熱電廠管理制度8篇

熱電廠管理制度8篇【第1篇】熱電廠班組安全管理制度

1目的和依據(jù)

1.1班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是電廠完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)和管理,明確班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故,消除職業(yè)危害,特制定本制度。

1.2根據(jù)集團(tuán)公司及電廠安全生產(chǎn)檢查、教育等制度的有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

2安全管理分工和職責(zé)

2.1班組長是班組安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對班組安全生產(chǎn)和班員人身安全負(fù)全責(zé)。

2.2班組要設(shè)一名兼職安全員,協(xié)助班組長開展班組的安全生產(chǎn)管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員,班組長不在時,安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。

2.3班組在分散工作時,每項工作的工作負(fù)責(zé)人即為該項工作的安全負(fù)責(zé)人,對工作成員的人身安全和設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

3班組安全管理內(nèi)容及要求

3.1班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。

3.1.1班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等情況進(jìn)行詳細(xì)地檢查。運(yùn)行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進(jìn)行,對安全設(shè)施存在的問題要交接清楚。

3.1.2班組各崗位人員在班中要對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常等。運(yùn)行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開展班中檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即聯(lián)系有關(guān)人員處理。

3.1.3對長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

3.1.4班組長和安全員要認(rèn)真做好“三查”:通過查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;檢查班組成員的衣著,是否佩帶胸卡,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護(hù)用品;檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員,禁止進(jìn)入工作現(xiàn)場。

3.1.5班組長、安全員和工作負(fù)責(zé)人工作中要認(rèn)真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,對違反安全生產(chǎn)的行為應(yīng)立即制止,對嚴(yán)重違章的人員應(yīng)給予考核。

3.1.6各班組發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重威脅工作人員或設(shè)備的隱患應(yīng)立即上報。

3.2班組安全教育內(nèi)容及要求。

3.2.1班組安全教育的內(nèi)容為:班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓(xùn)和應(yīng)采取的預(yù)防措施、工作現(xiàn)場的危險部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全防護(hù)用品的正確使用、設(shè)備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護(hù)知識、各級安全生產(chǎn)文件傳達(dá)等。

3.2.2對新職工、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。

3.3班前會內(nèi)容及要求。

3.3.1班前會一般應(yīng)由班組長負(fù)責(zé)組織,分散作業(yè)的,由該項作業(yè)的工作負(fù)責(zé)人組織,多人操作要明確職責(zé)分工。

3.3.2班前會應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,分析危險因素及應(yīng)采取的防范措施。應(yīng)做好“三交”:當(dāng)天工作內(nèi)容、工作方法、工作順序、工作分工,交代每個工作小組,每個人的任務(wù)是什么;當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點(diǎn)是什么,如何防范,怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代;工作中的技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚,使每個工作人員心中有數(shù)。

3.3.3班前會應(yīng)根據(jù)不同時期職工思想傾向和季節(jié)變化,重點(diǎn)講解安全注意事項。

3.4班組安全活動日內(nèi)容和要求。

3.4.1班組每周至少組織一次班組安全活動,時間不少于1小時。

3.4.2班組安全活動應(yīng)由班組長或安全員主持,無特殊原因,班組成員不準(zhǔn)缺席,參加活動的人員必須發(fā)言,并將活動內(nèi)容記錄在《安全活動記錄簿》中。

3.4.3安全活動內(nèi)容為:一周安全工作總結(jié)、對班組安全工作現(xiàn)狀講評、下周安全工作布置、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)等。

3.4.4班組每月至少組織進(jìn)行一次消防安全活動。

3.5班組安全臺賬管理要求。

3.5.1班組安全管理臺賬為:班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。

3.5.2安全臺帳的記錄應(yīng)字跡清晰,內(nèi)容要詳細(xì),并在規(guī)定的時間內(nèi)做好記錄。

3.5.3各級安全管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對安全臺帳進(jìn)行檢查并做好記錄,對安全臺帳的正確合理使用可提出改進(jìn)意見。

3.6嚴(yán)格落實“兩票三制”,任何工作人員發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行制止。

4獎懲

4.1班組長是班組安全管理的第一負(fù)責(zé)人,班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人,未按照規(guī)定落實班組安全管理的行為,電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50~100元,情節(jié)特別嚴(yán)重者將加倍考核。

4.2班組安全管理要納入班組年終各項評比中,具有一票否決權(quán),班組安全管理成績突出者,在各項評比中要優(yōu)先考慮,班組安全管理不達(dá)標(biāo),取消班組的任何評比。

5附則

5.1本制度由××安全生產(chǎn)委員會制定,并負(fù)責(zé)解釋。如果與上級規(guī)定沖突,以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

5.2本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運(yùn)行分場進(jìn)行監(jiān)督檢查落實。

5.3本制度自公布之日起施行。

5.4本制度編寫人:××

【第2篇】熱電廠檢修質(zhì)量管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了++++熱電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗收的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)的實施與監(jiān)督檢查。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于++++熱電廠主要設(shè)備及輔助設(shè)備,其他設(shè)備可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2管理職能

2.1職能

2.1.1生產(chǎn)副總廠長是檢修質(zhì)量管理的直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織各級管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)電力系統(tǒng)檢修質(zhì)量的方針政策和規(guī)定,制定本廠的方針辦法。

2.1.2檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織各級管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。

2.2職責(zé)與分工

2.2.1總廠長的職責(zé)

2.2.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級主管部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策。

2.2.1.2確定設(shè)備質(zhì)量管理目標(biāo),對全過程質(zhì)量管理中的重大問題做出決策。

2.2.1.3主持重大設(shè)備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。

2.2.2生產(chǎn)副總廠長的職責(zé)

2.2.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定,保證所有設(shè)備檢修活動得到充分而有效地管理和控制。

2.2.2.2協(xié)調(diào)質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督的工作關(guān)系,支持質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的工作。

2.2.2.3確保機(jī)組大、小修工作的現(xiàn)場檢修人員和外包項目的檢修人員應(yīng)強(qiáng)制地遵守相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求。

2.2.2.4批準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)量檢驗項目及檢修質(zhì)量工序文件,并落實文件的執(zhí)行情況。

2.2.2.5主持機(jī)組大小修的冷(熱)態(tài)驗收工作,對設(shè)備檢修質(zhì)量的重大問題,親自主持組織研究處理,并及時向總廠長匯報。

2.2.2.6組織各職能部門、各分場、開展全面質(zhì)量管理,推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

2.2.2.7保證設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作順利開展。

2.2.3檢修副總工職責(zé)

2.2.3.1負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求,并協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備大小修全過程的質(zhì)量保證活動。

2.2.3.2組織質(zhì)量保證體系制定編寫審核工序管理文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制計劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施,并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

2.2.3.3負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作,如:工序卡、工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.3.4負(fù)責(zé)機(jī)組大小修、年度反事故措施計劃的審核工作。

2.2.3.5負(fù)責(zé)設(shè)備改造、設(shè)備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。

2.2.3.6對生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事件負(fù)責(zé)組織技術(shù)原因分析,并采取對策。

2.2.3.7對生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證活動中的問題及時向生產(chǎn)副總廠長匯報。

2.2.4運(yùn)行副總工職責(zé)

2.2.4.1對全廠運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備運(yùn)行全過程的質(zhì)量保證活動。

2.2.4.2組織運(yùn)行值編寫設(shè)備大、小修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施,審查標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.4.3組織編寫機(jī)組檢修整體啟動措施,審查批準(zhǔn),對整體啟動質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2.4.4協(xié)調(diào)設(shè)備檢修分段、整體試運(yùn)工作。

2.2.4.5負(fù)責(zé)組織編制和實施培訓(xùn)程序,履行規(guī)定的職責(zé)。

2.2.5供應(yīng)科的職責(zé)

2.2.5.1嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定中物資供應(yīng)管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理;并制定質(zhì)量管理保證措施,以滿足質(zhì)量保證體系的要求。

2.2.5.2根據(jù)各分場提出物資采購計劃,要保證供貨時間和質(zhì)量。

2.2.5.3負(fù)責(zé)供貨和委托加工廠家的質(zhì)量保證確認(rèn),按照貨比三家的原則,必要時組織相關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行評估。

2.2.5.4負(fù)責(zé)對供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說明、質(zhì)量檢驗證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。

2.2.5.5負(fù)責(zé)供貨產(chǎn)品出現(xiàn)不符合項及貨物運(yùn)輸、搬運(yùn)中損傷部件的事后處理工作。

2.2.6檢修部門的職責(zé)

2.2.6.1組織檢修人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求,對檢修人員思想認(rèn)識可控負(fù)責(zé)。

2.2.6.2嚴(yán)格執(zhí)行廠部相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量管理、監(jiān)督等方面的文件、制度。

2.2.6.3具體組織實施檢修全過程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗收程序、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督、有關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)和檢修計劃,對專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。

2.2.6.4及時檢查、指導(dǎo)、糾正檢修工作中違反工藝標(biāo)準(zhǔn)的不良作風(fēng),對出現(xiàn)的質(zhì)量不符合項要一抓到底,考核到人。

2.2.6.5協(xié)調(diào)專業(yè)檢修過程中質(zhì)量接口問題,以保證工序管理的連續(xù)性。

2.2.6.6組織好設(shè)備檢修專業(yè)的三級驗收和冷態(tài)驗收自檢活動,對設(shè)備檢修的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2.6.7負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2.6.8負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修專業(yè)安全技術(shù)措施,并組織實施。

2.2.6.9在檢修中發(fā)生重大設(shè)備缺陷及時向檢修副總工匯報,并提出初步處理意見和方案。

2.2.6.10組織開展設(shè)備檢修質(zhì)量活動,對設(shè)備檢修全過程實行可控、在控,確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

2.2.6.11對檢修項目的外包工程,負(fù)有設(shè)備施工管理單位的責(zé)任,負(fù)責(zé)履行工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。

2.2.7運(yùn)行部門的職責(zé)

2.2.7.1嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程,組織好機(jī)組檢修的試運(yùn)行工作,履行設(shè)備運(yùn)行管理單位職責(zé)。

2.2.7.2負(fù)責(zé)編寫機(jī)組檢修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施,報運(yùn)行副總工審批,并認(rèn)真組織執(zhí)行。

2.2.7.3參加設(shè)備大、小修的冷態(tài)驗收,并組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修部分試運(yùn)行工作。

2.2.7.4檢修的設(shè)備,檢修時未向運(yùn)行交待設(shè)備的檢修情況(包括設(shè)備換型、改造要具有操作程序和啟動措施),外觀檢查不符合規(guī)程要求,運(yùn)行部門可拒絕啟動、不辦理工作票終結(jié)手續(xù),嚴(yán)把運(yùn)行關(guān)。

2.2.7.5對運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行全過程的質(zhì)量保證活動。

3.管理內(nèi)容與要求

3.1材料備品配件采購質(zhì)量管理

3.1.1機(jī)組檢修物資材料計劃的落實。

3.1.1.1設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目材料計劃由各分場檢修副主任按年度綜合計劃要求,在大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。

3.1.1.2檢修副總工審核匯總后各專業(yè)檢修材料計劃,在開工前50天(小修20天)提交總廠長簽字確認(rèn)后送交供應(yīng)科。(特殊情況除外)

3.1.1.3供應(yīng)科按材料計劃的標(biāo)準(zhǔn)要求組織采購,在設(shè)備檢修開工前10天到貨,并保證供貨質(zhì)量。

3.1.2機(jī)組檢修非標(biāo)準(zhǔn)項目及特殊項目的材料原則按3.1.1.1條3.1.1.2條規(guī)定執(zhí)行,

3.1.3機(jī)組檢修中(包括臨修、事故搶修)發(fā)現(xiàn)問題,確定方案后立即向供應(yīng)科提交材料、配件計劃。

3.1.4備品配件、日常維護(hù)材料、配件按計劃采購,供應(yīng)科原則上要保證備品配件及日常維護(hù)材料、配件的連接性。

3.1.5供應(yīng)科組織物資需用計劃采購時,必須按照各檢修分場提出的技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。

3.1.5.1大綜材料和設(shè)備采購由招標(biāo)公司負(fù)責(zé)招標(biāo),用貨單位組成技術(shù)評標(biāo)小組對參與竟標(biāo)的單位以得分形式排出名次,以便定標(biāo)。

3.1.5.2零星材料、工器具以及設(shè)備專用配件等物資采購由供應(yīng)科負(fù)責(zé),履行質(zhì)量保證職責(zé)。

3.1.5.3市場采購必須對產(chǎn)品進(jìn)行鑒別,確認(rèn)有關(guān)質(zhì)量證明具備方可采購,無生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品不得采購。

3.1.5.4凡定貨、加工均要求廠家提供有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說明書、質(zhì)量檢驗證明、質(zhì)量保證承諾文件,且產(chǎn)品標(biāo)識、批號清晰,具備可追溯性。

3.2修前準(zhǔn)備(階段)

3.2.1檢修計劃的落實與確定各分場在大修開工前60-90天(小修30天)確定標(biāo)準(zhǔn)項目,并編制整體機(jī)組檢修計劃,提交檢修副總工審批,具體包括如下內(nèi)容:

a.五項監(jiān)督工作計劃編制;由各檢修分場副主任、專工負(fù)責(zé),大修開工前60-90天(小修30天)提檢修副總工審批。

b.標(biāo)準(zhǔn)項目材料計劃編制,由各檢修分場副主任負(fù)責(zé)大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工審批。

c.標(biāo)準(zhǔn)項目人員安排,由各單位檢修副主任負(fù)責(zé)作出計劃,經(jīng)分場主任審核。在大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總審批。

d.質(zhì)量監(jiān)督計劃編制,由檢修副總工負(fù)責(zé),大修開工前30天(小修15天)完成。

e.特殊項目檢修計劃的編制,由分場檢修副主任負(fù)責(zé),并明確內(nèi)容、進(jìn)度、工日、負(fù)責(zé)人,大修天工前60-90天(小修30天)完成,并提交檢修副總工審批。

f.特殊項目材料計劃編制,由分場檢修副主任負(fù)責(zé),大修開工前50-60天(小修30天)完成,并提交檢修副總工審批后上交總廠長審核。

g.特殊項目人員安排,由分場檢修副主任負(fù)責(zé)作出計劃,經(jīng)分場主任審核后在大修開工前50-60天(小修30天)完成,并提交檢修副總工審批。

h.外加工計劃編制,由各分場檢修副主任負(fù)責(zé),大修開工前60天(小修15天)完成,并提交檢修副總工審批。

i.三級驗收項目計劃,按廠級、車間級、班組分別由檢修副總工、車間專工、班長,大修開工前30天(小修15天)完成。

3.2.2材料、備品配件、檢測儀器、安全用具(專用工具)檢查與落實。

3.2.2.1檢修所用材料、備品配件,在大修開工前30天完成,由檢修副總工組織落實負(fù)責(zé)檢查。檢修分場負(fù)責(zé)專業(yè)材料計劃的其他項目進(jìn)行檢查落實。

3.2.2.2檢修機(jī)具、檢測儀器、儀表、量具、試驗設(shè)備,分場專工負(fù)責(zé)檢查落實,大修開工前30天完成。

3.2.2.3安全工器具由各分場安全專工負(fù)責(zé)檢查落實,大修前30天完成。

3.2.3安全技術(shù)措施的編制與落實。

3.2.3.1按照廠設(shè)備檢修安全技術(shù)措施規(guī)定,各分場負(fù)責(zé)做好具體落實工作。

3.2.3.2檢修技術(shù)措施,運(yùn)行系統(tǒng)隔離安全措施,檢修副總工、運(yùn)行副總工組織編制檢查,在大修開工前30天完成(小修15天)。

a.檢修技術(shù)組織措施由分場專工負(fù)責(zé)編寫,并檢查落實。大修開工前30天(小修15天)前完成。

b.運(yùn)行系統(tǒng)隔離安全措施,由運(yùn)行單位負(fù)責(zé)編寫,嚴(yán)格審批手續(xù),并檢查落實,檢修開工前15天完成。

3.2.3.3設(shè)備檢修更改項目、非標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目必須編制安全技術(shù)措施,大修開工前30天完成(小修15天)。

3.2.4檢修資料、表格、記錄等準(zhǔn)備工作,在大修開工前30天(小修15天)完成,并達(dá)到正確、齊全。

3.2.5全體參加人員在檢修開工前組織學(xué)習(xí)工序管理卡、工藝紀(jì)律、安全規(guī)程、安全技術(shù)組織措施,由所屬分場負(fù)責(zé)組織實施。

3.2.5.1高壓焊工在大修開工前30天(小修15天)完成焊工練習(xí)考核,(外借高壓焊工在焊接工序工期前1-2天),企管科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

3.2.6各專業(yè)檢修網(wǎng)絡(luò)圖的編制由各分場負(fù)責(zé)在大修開工前20天(小修10天)完成。

3.3施工階段的質(zhì)量控制。

3.3.1.1主設(shè)備技術(shù)交底工作由檢修副主任負(fù)責(zé),對拆裝前的技術(shù)組織措施,向工作人員交底,并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。

3.3.1.2輔助設(shè)備技術(shù)交底由分場專工負(fù)責(zé),對拆裝前的技術(shù)組織措施向工作人員交底,并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。

3.3.2設(shè)備解體檢查所暴露出問題,必須在大修調(diào)度會上向生產(chǎn)副總廠長、檢修副總工匯報,并提出處理意見。

3.3.2.2自檢出的問題,由分場主任提出匯報,并提出處理意見和方法。

3.3.3設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人對每臺設(shè)備檢查,要做好修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)記錄,運(yùn)行班組安排專人負(fù)責(zé)整理記錄,對照檢查,分場檢修副主任、檢修專工要對修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

3.4質(zhì)量驗收與跟蹤

3.4.2三級驗收按照三級驗收項目計劃要求嚴(yán)格檢查驗收,總體質(zhì)量把關(guān)由檢修副總工負(fù)責(zé)。

3.4.2.1班組驗收由班長主持,工作負(fù)責(zé)人參加,負(fù)責(zé)對每個檢修作業(yè)組進(jìn)行檢查驗收。并實行簽字手續(xù)。

3.4.2.2車間驗收由分場主任主持、檢修副主任、運(yùn)行副主任、專工、班長參加驗收,并履行簽字手續(xù)。

3.4.2.3廠級驗收,由檢修副總工主持,分場主任、檢修副主任、運(yùn)行副主任參加驗收,并實行簽字手續(xù)。

3.4.2.4三級驗收中的每個項目要嚴(yán)格按檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)檢查驗收,對達(dá)不到要求的必須進(jìn)行第二次反工驗收(第一次驗收卡上只填寫存在問題,不進(jìn)行簽字,此卡要保留)。

3.4.3質(zhì)量跟蹤

3.4.3.1質(zhì)量跟蹤實行修后質(zhì)量巡回檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常故障要準(zhǔn)確記錄當(dāng)時參數(shù)及解體檢查數(shù)據(jù),并與原檢查數(shù)據(jù)比較分析,確定質(zhì)量事件的主要原因和影響質(zhì)量的因素。

3.4.3.2各分場在檢修竣工10天提出工藝工序管理卡補(bǔ)充意見報檢修副總工,在一個月內(nèi)由檢修副總編寫機(jī)組檢修總結(jié),并結(jié)合檢修中存在的問題,對工序卡進(jìn)行修改。對檢修工作作出評價(注明遺留問題的意見)。

3.4.3.3熱態(tài)驗收后,由檢修副總工主持,對本次大修質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、費(fèi)用、管理、調(diào)試及運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié),并做出評價。

3.4.3.4通過分析總結(jié),對修后存在的問題編寫本次大修質(zhì)量跟蹤計劃,內(nèi)容明確,落實到人。

3.5試驗管理

3.5.1試驗、調(diào)試、措施內(nèi)容:

a.機(jī)爐啟動調(diào)試措施;

b.電氣試驗措施;

c.鍋爐安全閥校驗措施;

d.除氧器、鍋爐水壓試驗措施;

e.汽機(jī)超速試驗措施;

f.電氣、熱工聯(lián)鎖保護(hù)試驗措施;

g.機(jī)組熱態(tài)帶負(fù)荷試驗等。

3.5.1.1機(jī)組檢修后,試驗調(diào)試的具體項目、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求依據(jù)電力部門相關(guān)規(guī)定及廠部現(xiàn)場生產(chǎn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制;

3.5.1.2機(jī)組檢修后,試驗、調(diào)試措施的編制,由分場主任負(fù)責(zé)組織本分場副主任、專工編寫,經(jīng)生產(chǎn)副總廠長(或檢修、運(yùn)行副總)審批簽字,機(jī)組大修后于調(diào)試前10天完成。

3.5.2試驗、調(diào)試措施下發(fā)后,由各分場組織參加操作、試驗人員認(rèn)真學(xué)習(xí),運(yùn)行操作必須執(zhí)行熱力操作票和電氣操作卡。

3.5.3機(jī)組檢修后的試驗、調(diào)試措施保證與實施

3.5.3.1為了保證試驗、調(diào)試措施實施質(zhì)量,運(yùn)行副總工負(fù)責(zé)編制機(jī)組檢修試驗、調(diào)試、啟動網(wǎng)絡(luò)圖和組織措施。

3.6外包工程項目質(zhì)量管理

3.6.1外包項目由各分場確定,經(jīng)總廠長批準(zhǔn)實施,各分場是生產(chǎn)外包項目發(fā)包主管部門,對發(fā)包合同中相關(guān)內(nèi)容、安全、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)及要求負(fù)全面責(zé)任。對施工中的項目、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全負(fù)全面實施管理責(zé)任。

3.6.2外包工作中的特殊工種,如:焊工、吊車司機(jī)、起重工、起架、煙囪、水塔等高空作業(yè),必須經(jīng)企管科審查驗證有關(guān)的證書后持證上崗工作。

3.6.3外包工程項目的竣工質(zhì)量驗收,必須經(jīng)施工管理分場、檢修副總工、

運(yùn)行單位三方驗收合格后簽字。

3.6.4承包隊伍,各部門要堅持嚴(yán)格管理,對施工質(zhì)量差,不服管理,立即停工整頓學(xué)習(xí),對確實難以達(dá)到質(zhì)量、安全要求,終止外包合同。

3.7不符合項管理

3.7.1檢修副總工對不符合項的提出、審定,不符合項糾正方案的確認(rèn)、處理糾正、監(jiān)督及不符合項處理過程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。

3.7.2運(yùn)行副總工對于運(yùn)行不符合項糾正方案的確認(rèn)、處理、糾正不符合項處理過程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。

3.7.3生產(chǎn)副總廠長負(fù)責(zé)對重大不符合項的處理協(xié)調(diào),對確因客觀條件限制難以糾正時,由分場填寫“不符合項處理報告單”提出措施后,領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。

3.7.4不符合項指的是設(shè)備在檢修運(yùn)行和文明生產(chǎn)中發(fā)生及出現(xiàn)設(shè)備、材料、工器具、檢修工藝及管理工作等不符合圖紙及有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。

3.7.5不符合項按照階段和表現(xiàn)形式分兩大類:即管理不符合項和操作不符合項。

3.7.6由于管理工作失誤造成達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量不合格的為管理不符合項。如:

a.技術(shù)管理不符合項設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作不落實;項目編不細(xì),沒有安全技術(shù)措施;三級驗收搞突擊,走形式;技術(shù)記錄不正確,不齊全;項目變更不辦手續(xù),重大操作無措施。

b.物資管理不符合項如無訂貨計劃,無入庫驗收,無領(lǐng)用手續(xù),無產(chǎn)品合格證;不按要求保管。

c.人員管理不符合項如人員調(diào)配不當(dāng);人員不落實無計劃;未經(jīng)過培訓(xùn)和考核就上崗等。

3.7.7設(shè)備檢修運(yùn)行不按規(guī)程、措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、施工操作或加工配件等造成達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)為操作性不符合項。

3.7.8在檢修中,不能立即糾正的不符合項必須經(jīng)生產(chǎn)副總廠長或檢修副總簽署意見和有切實可行的安全技術(shù)措施,否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

3.7.8.1質(zhì)監(jiān)員檢查出的不符合項,如檢修工作人員未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)沒做處理的,對工作人員進(jìn)行考核。

4.信息反饋

4.1質(zhì)量信息反饋,是設(shè)備檢修過程及設(shè)備檢修后質(zhì)量跟蹤的充分依據(jù),根據(jù)質(zhì)量信息反饋內(nèi)容,不斷地總結(jié)檢修工藝質(zhì)量經(jīng)驗,確定設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題,如何正確處理和采取措施,是保證設(shè)備整體檢修質(zhì)量的有效途徑。

4.2目前,在質(zhì)量信息反饋方面分為質(zhì)量保證系統(tǒng)信息反饋和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋,從不同的管理方面提出信息反饋資料,以達(dá)到設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)和要求。

4.2.1質(zhì)保系統(tǒng)(檢修副總、運(yùn)行副總、各分場、班組、材料、財務(wù)、勞資等)信息反饋,應(yīng)按照從班組--車間--主管副總工,從下而上提出信息反饋意見,經(jīng)過論證、總結(jié)、擬定技術(shù)處理方案和具體操作措施,從上而下貫徹落實。

4.2.2質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋通過質(zhì)量監(jiān)督人員在現(xiàn)場設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督檢查過程中,對發(fā)生的質(zhì)量問題,(包括設(shè)備檢修過程、運(yùn)行中質(zhì)量工藝作風(fēng),操作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、管理工作等方面)直接向檢修副總工和生產(chǎn)副總廠長提出反饋意見,經(jīng)批準(zhǔn),按管理職責(zé)下達(dá)糾正措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

5.考核

按照質(zhì)量安全考核細(xì)則進(jìn)行考核。

【第3篇】某熱電廠班組安全管理制度

1

目的和依據(jù)

1.1

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是電廠完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)和管理，明確班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故，消除職業(yè)危害，特制定本制度。

1.2

根據(jù)集團(tuán)公司及電廠安全生產(chǎn)檢查、教育等制度的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

2

安全管理分工和職責(zé)

2.1

班組長是班組安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對班組安全生產(chǎn)和班員人身安全負(fù)全責(zé)。

2.2

班組要設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長開展班組的安全生產(chǎn)管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員，班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。

2.3

班組在分散工作時，每項工作的工作負(fù)責(zé)人即為該項工作的安全負(fù)責(zé)人，對工作成員的人身安全和設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

3

班組安全管理內(nèi)容及要求

3.1

班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。

3.1.1

班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等情況進(jìn)行詳細(xì)地檢查。運(yùn)行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進(jìn)行，對安全設(shè)施存在的問題要交接清楚。

3.1.2

班組各崗位人員在班中要對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常等。運(yùn)行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開展班中檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即聯(lián)系有關(guān)人員處理。

3.1.3

對長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。

3.1.4

班組長和安全員要認(rèn)真做好“三查”：通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；檢查班組成員的衣著，是否佩帶胸卡，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護(hù)用品；檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員，禁止進(jìn)入工作現(xiàn)場。

3.1.5

班組長、安全員和工作負(fù)責(zé)人工作中要認(rèn)真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違反安全生產(chǎn)的行為應(yīng)立即制止，對嚴(yán)重違章的人員應(yīng)給予考核。

3.1.6

各班組發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重威脅工作人員或設(shè)備的隱患應(yīng)立即上報。

3.2

班組安全教育內(nèi)容及要求。

3.2.1

班組安全教育的內(nèi)容為：班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓(xùn)和應(yīng)采取的預(yù)防措施、工作現(xiàn)場的危險部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全防護(hù)用品的正確使用、設(shè)備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護(hù)知識、各級安全生產(chǎn)文件傳達(dá)等。

3.2.2

對新職工、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。

3.3

班前會內(nèi)容及要求。

3.3.1

班前會一般應(yīng)由班組長負(fù)責(zé)組織，分散作業(yè)的，由該項作業(yè)的工作負(fù)責(zé)人組織，多人操作要明確職責(zé)分工。

3.3.2

班前會應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，分析危險因素及應(yīng)采取的防范措施。應(yīng)做好“三交”：當(dāng)天工作內(nèi)容、工作方法、工作順序、工作分工，交代每個工作小組，每個人的任務(wù)是什么；當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代；工作中的技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個工作人員心中有數(shù)。

3.3.3

班前會應(yīng)根據(jù)不同時期職工思想傾向和季節(jié)變化，重點(diǎn)講解安全注意事項。

3.4

班組安全活動日內(nèi)容和要求。

3.4.1

班組每周至少組織一次班組安全活動，時間不少于1小時。

3.4.2

班組安全活動應(yīng)由班組長或安全員主持，無特殊原因，班組成員不準(zhǔn)缺席，參加活動的人員必須發(fā)言，并將活動內(nèi)容記錄在《安全活動記錄簿》中。

3.4.3

安全活動內(nèi)容為：一周安全工作總結(jié)、對班組安全工作現(xiàn)狀講評、下周安全工作布置、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)等。

3.4.4

班組每月至少組織進(jìn)行一次消防安全活動。

3.5

班組安全臺賬管理要求。

3.5.1

班組安全管理臺賬為：班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。

3.5.2

安全臺帳的記錄應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容要詳細(xì)，并在規(guī)定的時間內(nèi)做好記錄。

3.5.3

各級安全管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對安全臺帳進(jìn)行檢查并做好記錄，對安全臺帳的正確合理使用可提出改進(jìn)意見。

3.6

嚴(yán)格落實“兩票三制”，任何工作人員發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行制止。

4

獎懲

4.1

班組長是班組安全管理的第一負(fù)責(zé)人，班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人，未按照規(guī)定落實班組安全管理的行為，電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50～100元，情節(jié)特別嚴(yán)重者將加倍考核。

4.2

班組安全管理要納入班組年終各項評比中，具有一票否決權(quán)，班組安全管理成績突出者，在各項評比中要優(yōu)先考慮，班組安全管理不達(dá)標(biāo)，取消班組的任何評比。

5

附則

5.1

本制度由××安全生產(chǎn)委員會制定，并負(fù)責(zé)解釋。如果與上級規(guī)定沖突，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

5.2

本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運(yùn)行分場進(jìn)行監(jiān)督檢查落實。

5.3

本制度自公布之日起施行。

5.4

本制度編寫人：××

【第4篇】熱電廠管理制度匯總

第一節(jié)交接班制度

1.1運(yùn)行值班人員應(yīng)按上級部門擬定的運(yùn)行人員值班輪流順序進(jìn)行輪換值班。

1.2交班者在交班前把設(shè)備運(yùn)行情況及本班內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的一切變化與操作過程做好詳細(xì)紀(jì)錄。

1.3交班者在交班前做好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備和地面衛(wèi)生工作,使接班者滿意。

1.4交班者在交班把崗位點(diǎn)檢工具、儀表整理齊全放在指定地點(diǎn)。

1.7交接班采用口頭、記錄兩種形式,交班者有義務(wù)回答接班者提出的關(guān)于本班設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行方式變更、生產(chǎn)指令傳達(dá)向接班者交待本班由于交待不清或有意隱瞞發(fā)生問題時由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班人自己負(fù)責(zé)。

1.4接班者發(fā)現(xiàn)和提出的調(diào)整控制類指標(biāo)若有不合格項,交班者應(yīng)繼續(xù)工作至指標(biāo)合格后才可進(jìn)行交接班。交班班組全體人員完成交接班后才視為班組交接班完畢,班組交接班工作未完成前交班班長和值班長不能離開現(xiàn)場。

1.5接班者到現(xiàn)場后先換好工作服,聽取交班值班員對生產(chǎn)運(yùn)行情況的口頭介紹及看閱交接班記錄,并對所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)異常向交班者提出并在班前會上向本班班長匯報,并聽從班長安排和布置工作任務(wù),最后與對應(yīng)崗位值班人員在交接班記錄上簽名正式接班,由開始檢查設(shè)備到正式接班的時間為20分鐘。

1.6接班者因某種原因未到現(xiàn)場時,交班者應(yīng)向本班班長匯報,并在接班者來到,交待清楚后才能退出現(xiàn)場。

1.8在交接班前后20分鐘內(nèi)盡量不進(jìn)行較大操作或重要操作。

1.9在交接班過程中發(fā)生的事故,由交班者負(fù)責(zé)處理,接班者協(xié)助處理。

1.10不到交接班時間,接班者不得觸動設(shè)備。

1.11交班者發(fā)現(xiàn)接班者精神狀態(tài)不佳時應(yīng)向班長匯報。

1.12在重要操作未完成或未告一段落時,不進(jìn)行交接班。

1.13參加當(dāng)日值班工作的全體人員均應(yīng)參加交接班會議。

1.14接班者白班7:50以前、四點(diǎn)班15:50以前、零點(diǎn)班23:50以前必須到現(xiàn)場。

第二節(jié)巡回檢查定位監(jiān)盤制度

2.1運(yùn)行人員在值班時間內(nèi)必須集中全部精力,保證設(shè)備的安全運(yùn)行,不許看書看報,不許做與工作無關(guān)的事情。

2.2值班人員未經(jīng)班長批準(zhǔn)不許擅自離開工作崗位。

2.3值班人員在工作時間內(nèi)至少30分鐘對所屬重點(diǎn)設(shè)備檢查一次,每一小時在設(shè)備巡回檢查單上簽字一次。

2.4值班人員接班后,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備缺陷、天氣情況燈做出切實可行的事故預(yù)想,班長應(yīng)抽查其內(nèi)容。

2.5專責(zé)有事離崗前,必須通知班長,等替班人員到來之后,方可離開本崗。

2.6交班前、接班后應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行兩次全面徹底檢查。

2.7水塔值班員保證對水塔水篦子驚醒檢查,白天將水篦子清掃干凈,水位差不許超過200mm,大風(fēng)天氣水塔值班員應(yīng)加強(qiáng)檢查。

2.8司機(jī)、熱網(wǎng)、給水專責(zé)應(yīng)輪換監(jiān)盤,表盤不得離人。

第三節(jié)操作監(jiān)護(hù)制度

3.1除屬正常調(diào)整性操作及事故處理以外的其他重要操作必須填寫操作票或操作卡片,并在班長監(jiān)護(hù)下由專責(zé)進(jìn)行操作。

3.2操作票由專責(zé)填寫,乙種操作票由班長審批,甲種操作票由班長審核、值長審批。

3.3操作票的填寫人、審核人、批準(zhǔn)人必須簽名。

3.4操作票使用范圍

3.4.1甲種操作票范圍

3.4.1.1主蒸汽母管停止或恢復(fù)。

3.4.1.2給水母管停止或恢復(fù)。

3.4.1.3抽器母管或抽器聯(lián)絡(luò)母管停止或恢復(fù)。

3.4.1.4高壓機(jī)新、舊補(bǔ)水母管停止或恢復(fù)。

3.4.1.5高脫排汽回收母管停止或恢復(fù)。

3.4.1.6#7機(jī)循環(huán)水供熱運(yùn)行期間凝汽器半面運(yùn)行或切換。

3.4.1.7供熱期間停止或切換蒸發(fā)站汽源。

3.4.2乙種操作票范圍:

3.4.2.1油冷器串、并聯(lián)切換運(yùn)行。

3.4.2.2油冷器停止或啟動。

3.4.2.3脫氧器停止或啟動。

3.4.2.4低壓加熱器停止或啟動。

3.4.2.5工業(yè)水母管停止或啟動。

3.4.2.6凈油裝置的停止或啟動。

3.4.2.7熱網(wǎng)高峰加熱器啟動或停止

3.4.2.8脫氧器汽、水平衡母管停止或恢復(fù)。

3.4.2.9脫氧器下水母管停止或恢復(fù)。

3.4.2.10南、北側(cè)循環(huán)水母管停止或恢復(fù)(室外部分由水塔值班員負(fù)責(zé)填寫)。

3.4.2.11熱網(wǎng)運(yùn)行時,除污器的停止或恢復(fù)。

3.4.2.12熱網(wǎng)運(yùn)行時熱網(wǎng)泵做措施或恢復(fù)。

3.4.3現(xiàn)場使用22種操作卡片的操作,如:開、停機(jī),并、停爐,高加啟動,凝汽器半面運(yùn)行,給水泵、復(fù)水泵做措施及恢復(fù)等,操作卡片繼續(xù)使用,不填寫操作票。

3.5操作票由分廠統(tǒng)一編號不得丟失。

3.6操作票只限當(dāng)值一次有效,執(zhí)行完以后應(yīng)在操作票上加以注明。

3.7操作票填寫必須字跡清楚、整齊、不許涂改否則無效,用后不許亂扔,亂用,交班長保存,由分廠統(tǒng)一收回存檔三個月。

3.8以上各項是在正常情況,啟、停設(shè)備系統(tǒng)導(dǎo)換要由班長監(jiān)護(hù),如在事故情況下班長不在,專責(zé)有權(quán)自行處理,但事后應(yīng)向班長匯報。

3.9其他設(shè)備的啟、停,專責(zé)得到班長的通知后,可自行處理,但各專責(zé)的學(xué)習(xí)人員未經(jīng)考試合格前不得單獨(dú)進(jìn)行操作。

3.10操作人員必須嚴(yán)格聽從監(jiān)護(hù)人的一切指揮,發(fā)現(xiàn)錯誤可提出自己的意見。

3.11一切設(shè)備操作完后在進(jìn)行徹底檢查,并做好記錄。

第四節(jié)聯(lián)系匯報制度

4.1每日一值班下班前,于七點(diǎn)三十分由班長向分廠匯報運(yùn)行情況(主要設(shè)備異常及缺餡)

4.2廠部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查工作時,班長及各專責(zé)人員應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備運(yùn)行情況。

4.3現(xiàn)場發(fā)生事故時,應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.4主要系統(tǒng)改變或發(fā)生主要設(shè)備缺陷時,應(yīng)及時向值長及分廠匯報。

4.5主要值班人員,正、副班長變更時應(yīng)及時向分廠、值長匯報。

4.6有問題涉及到其它分廠的設(shè)備系統(tǒng)時,應(yīng)及時與有關(guān)單位聯(lián)系,并向值長、分廠廠長匯報。

4.7每班在月末寫出書面總結(jié)向分廠匯報。

4.8值班人員在值班時間內(nèi)發(fā)生事故或異常情況時及時向班長匯報。

4.9工作時間內(nèi)各專責(zé)應(yīng)按級匯報設(shè)備運(yùn)行情況。

4.10與有關(guān)單位聯(lián)系及接受命令時,應(yīng)填寫在記錄薄內(nèi)。

第五節(jié)記錄制度

5.1運(yùn)行表紙及分廠指定的各項記錄,必需及時準(zhǔn)確記錄,不許亂寫亂抹亂劃。

5.2交、接班日記應(yīng)清潔完整,字跡清楚,不許亂寫、亂劃、丟頁。

5.3班長室應(yīng)有以下幾種記錄簿:

5.3.1值班長交、接班記錄簿。

5.3.2命令指示薄。

5.3.3危急保安器試驗記錄簿。

5.3.4真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗記錄簿(試驗組填寫)。

5.3.5檢修工作票登記簿。

5.3.6反事故演習(xí)記錄簿。

5.3.7生產(chǎn)知識考問講解記錄簿。

5.3.8開、停機(jī)記錄簿(專責(zé)填寫)。

5.3.9設(shè)備異常記錄簿。

5.3.10設(shè)備缺陷登記簿。

5.3.11操作票登記簿

5.3.12振動記錄簿(試驗組填寫)。

5.3.13設(shè)備定期試驗輪換登記薄。

5.3.14運(yùn)行分析記錄簿。

除注明填寫人的,余者均由班長填寫。

5.4以上各種記錄簿均應(yīng)按規(guī)定格式按時準(zhǔn)確填寫,不得丟失或丟頁。

第六節(jié)設(shè)備保養(yǎng)輪換及試驗制度

6.1循環(huán)泵、熱網(wǎng)泵、升壓泵、空抽器,每月一日、十五日由二值班輪換或試驗一次。

6.2復(fù)水泵、中繼水泵、給水泵及其油泵、工業(yè)水泵每月一日、十五日由三值班輪換或試驗一次。

6.3高、低壓油泵、密封油泵、油壓繼電器、密封油壓繼電器、盤車裝置每月十五日一值班試驗一次。

6.4真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗每月十五日二值班由試驗組試驗人員試驗一次。

6.5高壓加熱器保護(hù)裝置在加熱器啟動前必須試驗。

6.6結(jié)水泵水壓繼電器每季度第一天由二值班試驗并通知熱工參加。

6.7各機(jī)危急保安器超速試驗按規(guī)定執(zhí)行。

6.8各機(jī)組熱效率試驗,每次大修前、后由試驗組進(jìn)行。

6.9各機(jī)自動主汽門活動試驗每月二十日白班由分廠率領(lǐng)班長進(jìn)行,活動范圍為5~10mm,試驗前與值長聯(lián)系好。

6.10各機(jī)調(diào)速系統(tǒng)聯(lián)桿活動部分每月20日白班加油一次,并要求減負(fù)荷活動各調(diào)速汽門(按要求能活動#1調(diào)速汽門,若條件不允許時,負(fù)荷變化范圍由當(dāng)值值長決定)。

6.11每月10日二值班進(jìn)行少量活動脫氧器安全砣試驗一次。

第七節(jié)技術(shù)訓(xùn)練制度

7.1學(xué)習(xí)人員到現(xiàn)場后要有固定的崗位學(xué)習(xí),不準(zhǔn)亂竄崗位,亂動設(shè)備,要遵守各種規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)。

7.2學(xué)員可在師傅監(jiān)護(hù)下協(xié)助進(jìn)行操作,并協(xié)助師傅搞好機(jī)組衛(wèi)生。

7.3學(xué)習(xí)人員必須有專用的筆記本,并遵守保密制度。

7.4學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)一般專責(zé),由班長考試合格后即可擔(dān)任專責(zé)工作,學(xué)習(xí)司機(jī)人員由班內(nèi)考試合格,向分廠提出考試申請,分廠考試合格后,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可擔(dān)任司機(jī)工作。

7.5派出學(xué)習(xí)人員回廠后,需有書面學(xué)習(xí)報告,向廠長匯報后,存分廠備查。

7.6分廠運(yùn)行人員,每年五月一日前進(jìn)行一次“安全作業(yè)規(guī)程”考試,每年十月一日前進(jìn)行一次“運(yùn)行規(guī)程”考試,不合格者進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考也不合格者,不得獨(dú)立擔(dān)任專責(zé)工作。

7.7分廠每月組織反事故演習(xí)一次,每班每周至少演習(xí)一次。

7.8考問講解,分廠和班組可隨時進(jìn)行,技術(shù)問答欄,每月每班出一期。

7.9充分利用學(xué)習(xí)班時間,由專職人員講課,并結(jié)合講課內(nèi)容定期或不定期考試。

第八節(jié)衛(wèi)生制度

8.1檢修后的設(shè)備及現(xiàn)場,由檢修人員負(fù)責(zé)清掃,經(jīng)運(yùn)行人員驗收合格后,雙方才能辦理

工作票手續(xù)。

8.2運(yùn)行機(jī)器附近及通行道口不得堆放機(jī)件或雜物,如有人亂堆亂放,運(yùn)行人員有權(quán)制止,必要時,可報告分廠。

8.3必須嚴(yán)格執(zhí)行各班衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)制,經(jīng)常保持負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)清潔完整,分廠隨時進(jìn)行檢查。

8.4每個專責(zé)在工作時間內(nèi),要做好本專責(zé)區(qū)的衛(wèi)生,做到地面整潔,機(jī)器光亮,表盤干凈,值班室、辦公室及辦公桌不準(zhǔn)堆放雜物,專責(zé)區(qū)不清潔時有關(guān)專責(zé)應(yīng)受到批評或考核。

8.5設(shè)備有漏泄時,不得任其流在地上、設(shè)備上、熱體上,在設(shè)備缺陷沒處理之前,應(yīng)設(shè)法接好,及時擦凈。

第九節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)制度

9.1值班人員發(fā)現(xiàn)不熟悉的人員進(jìn)入現(xiàn)場時,有權(quán)制止。

9.2到現(xiàn)場參觀人員需有專人帶領(lǐng)。

9.3值班人員對一切消火設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)保管并熟知消火方法。

9.4氫冷機(jī)組五米內(nèi)絕對禁止吸煙及火、電焊工作,禁止有明火,需要有明火作業(yè)時,要對氫化驗合格后方可工作。

9.5各機(jī)危急保安器、解列按鈕的保護(hù)罩在運(yùn)行中不得住意取下,各泵的非常按鈕必需加封。

9.6各機(jī)非常放油門必需關(guān)好,門輪上掛有“禁止操作”牌,防止他人誤開。

9.7現(xiàn)場所有圖紙、各種記錄及個人的規(guī)程、圖紙要注意保管,不得丟失。

9.8重要節(jié)日要加強(qiáng)值班工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)揚(yáng)的安全保衛(wèi)工作。

第十節(jié)會議制度

10.1每班下班后,班長要組織班后會,總結(jié)和檢查當(dāng)日工作優(yōu)、缺點(diǎn),其內(nèi)容為:

10.1.1檢查執(zhí)行規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、衛(wèi)生工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

10.1.2傳達(dá)上級指示。

10.1.3對違反規(guī)章制度者進(jìn)行幫助,找出對策。

10.2當(dāng)班發(fā)生事故,下班后由班長主持開會,必要時分廠廠長參加分析原因,找出對策及事故責(zé)任者。

10.3如發(fā)生未遂及頻繁性障礙,可由班長主持自行討論,然后向分廠匯報。

10.4每月初由班長主持班務(wù)會,根據(jù)上級指示布置當(dāng)月工作任務(wù),并進(jìn)行上月工作總結(jié)及競賽評比工作。

第十一節(jié)設(shè)備缺陷管理制度

11.1日常設(shè)備缺陷的檢查,由檢修班組各自負(fù)責(zé)。

11.2運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)及時記錄在設(shè)備缺陷簿上。

11.3處理設(shè)備缺陷時,必須辦理檢修工作票手續(xù),不得私自進(jìn)行。事故搶修可不辦理檢修工作票手續(xù),但必需得到值長、運(yùn)行班長的許可,做好檢修措施后進(jìn)行。

11.4設(shè)備缺陷處理后,需經(jīng)運(yùn)行人員驗收,缺陷消除后,處理人在缺陷記錄簿中注明該項缺陷已經(jīng)處理完畢。

第十二節(jié)運(yùn)行分析制度

12.1運(yùn)行專責(zé)人員在當(dāng)班中必須認(rèn)真準(zhǔn)確地填好運(yùn)行表報和各種技術(shù)記錄,為運(yùn)行分析提供可靠的基礎(chǔ)資料,還應(yīng)根據(jù)實際運(yùn)行狀況進(jìn)行運(yùn)行分析工作,并調(diào)整設(shè)備系統(tǒng)使之處于安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式下運(yùn)行。

12.2試驗組須做好各項效率試驗,確證設(shè)備經(jīng)濟(jì)特性,對汽機(jī)主、補(bǔ)設(shè)備的經(jīng)常性考核項目定期測定,做好記錄,為運(yùn)行分析提供科學(xué)數(shù)據(jù)。同時要做好班組小指標(biāo)的核算統(tǒng)計工作,以及對班組或個人的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行核算,以促進(jìn)群眾性運(yùn)行分析工作的開展。

12.3每月月初五日內(nèi),由分廠專業(yè)廠長召開一次運(yùn)行分析會,由分廠運(yùn)行工程師、安全員、各運(yùn)行班長、技術(shù)員等有關(guān)人員參加,主要分析內(nèi)容如下:

12.3.1分析安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),分析異常運(yùn)行及所發(fā)生事故的原因,并找出對策;查出威脅安全生產(chǎn)的重要設(shè)備缺陷,并制定消除對策。

12.3.2分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況好、壞的原因。

12.3.3分析設(shè)備運(yùn)行方式的合理性,確證最合理的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)性方式。

12.3.4討論改進(jìn)設(shè)備及運(yùn)行方式的合理化建議,推廣安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行經(jīng)驗等。

12.4分廠運(yùn)行專工協(xié)助運(yùn)行廠長提出每月上、中、下旬運(yùn)行分析報告,主要內(nèi)容如下:

12.4.1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況好壞原因分析。

12.4.2異常運(yùn)行及所發(fā)生簡單經(jīng)過和原因分析。

12.4.3為保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所采取的技術(shù)措施。

12.4.4為保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有突出貢獻(xiàn)的好人好事。

12.4.5統(tǒng)計主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及設(shè)備特性試驗結(jié)果。

12.4.6提出改進(jìn)運(yùn)行方式的意見。

12.4.7提出急等解決的設(shè)備缺陷及設(shè)備問題。

【第5篇】某熱電廠傷亡事故管理制度

一、適用范圍:本制度適用于濟(jì)南熱電有限公司明湖熱電廠傷亡事故管理工作。

二、內(nèi)容:

1、工傷保險:企業(yè)按國家規(guī)定為所有從業(yè)人員參加工傷保險,按期交納保險費(fèi)。

2、工傷事故控制指標(biāo):根據(jù)公司下達(dá)的工傷事故控制指標(biāo),將工傷事故事故控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

3、事故報告

(1)發(fā)生事故后,事故現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)立即報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安教處,按廠《事故應(yīng)急救援預(yù)案》開展事故應(yīng)急救援工作,要把事故損失、人員傷亡程度降到最低程度。同時應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場并及時對受傷人員進(jìn)行救護(hù)處置。

(2)安教處接到事故報告后,應(yīng)報告廠主管領(lǐng)導(dǎo)和部門,相關(guān)部門接到報告后,應(yīng)視事故情況上報總公司。

(3)發(fā)生輕傷事故的部門應(yīng)在調(diào)查、分析事故的基礎(chǔ)上,將《事故及異常情況報告表》一式三份,報安教處一份,部門自留1份,主管領(lǐng)導(dǎo)一份。

(4)發(fā)生重傷及其以上事故時,應(yīng)立即上報總公司。

4、事故分類及調(diào)查、分析

(1)事故按嚴(yán)重程度通常分為:

a特別重大事故(造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同));

b重大事故(造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷)

c較大事故(造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷);

d一般事故(造成3人以下死亡,或者10人以下重傷)。

所稱的“以上”包括本數(shù),所稱的“以下”不包括本數(shù)。

(2)事故調(diào)查、分析和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正、公開和“四不放過”的原則。

(3)輕傷事故由廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、工會等有關(guān)部門成立事故調(diào)查組開展事故調(diào)查、分析,并寫出事故調(diào)查報告。

(4)一般及其以上事故,企業(yè)積極配合國家有關(guān)部門及地方有關(guān)部門等組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

5、事故處理

(1)輕傷事故主要責(zé)任者和有關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人的行政或經(jīng)濟(jì)處罰按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(2)一般及其以上事故的處罰,按國家或地方有關(guān)法律法規(guī)處罰。

(3)對事故調(diào)查組提出的防范措施,廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織審核后,由事故責(zé)任部門負(fù)責(zé)全面落實,預(yù)防同類事故的發(fā)生。

6、事故傷亡人員處理

(1)由廠相關(guān)部門對傷亡人員按國家工傷保險標(biāo)準(zhǔn)賠償并做好善后工作。

(2)如受傷人員住院治療需人員陪護(hù)時,由傷者所屬部門安排。

(3)公出外地發(fā)生工傷事故人員的差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)由財務(wù)處按文件規(guī)定執(zhí)行。

(4)工傷人員的傷殘評定,由本人提出申請,安教處按國家規(guī)定報請傷殘鑒定。

7、事故資料歸檔、保存。

安教處負(fù)責(zé)整理工傷認(rèn)定、鑒定資料的歸檔保存,其他資料由企管處負(fù)責(zé)歸檔。

三、考核:

按廠綜合考核細(xì)則執(zhí)行。

【第6篇】內(nèi)蒙鑫旺熱電廠管理制度匯編

第一節(jié)交接班制度

1.1運(yùn)行值班人員應(yīng)按上級部門擬定的運(yùn)行人員值班輪流順序進(jìn)行輪換值班。

1.2交班者在交班前把設(shè)備運(yùn)行情況及本班內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的一切變化與操作過程做好詳細(xì)紀(jì)錄。

1.3交班者在交班前做好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備和地面衛(wèi)生工作，使接班者滿意。

1.4交班者在交班把崗位點(diǎn)檢工具、儀表整理齊全放在指定地點(diǎn)。

1.7交接班采用口頭、記錄兩種形式，交班者有義務(wù)回答接班者提出的關(guān)于本班設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行方式變更、生產(chǎn)指令傳達(dá)向接班者交待本班由于交待不清或有意隱瞞發(fā)生問題時由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班人自己負(fù)責(zé)。

1.4接班者發(fā)現(xiàn)和提出的調(diào)整控制類指標(biāo)若有不合格項，交班者應(yīng)繼續(xù)工作至指標(biāo)合格后才可進(jìn)行交接班。交班班組全體人員完成交接班后才視為班組交接班完畢，班組交接班工作未完成前交班班長和值班長不能離開現(xiàn)場。

1.5接班者到現(xiàn)場后先換好工作服，聽取交班值班員對生產(chǎn)運(yùn)行情況的口頭介紹及看閱交接班記錄，并對所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)異常向交班者提出并在班前會上向本班班長匯報，并聽從班長安排和布置工作任務(wù)，最后與對應(yīng)崗位值班人員在交接班記錄上簽名正式接班，由開始檢查設(shè)備到正式接班的時間為20分鐘。

1.6接班者因某種原因未到現(xiàn)場時，交班者應(yīng)向本班班長匯報，并在接班者來到，交待清楚后才能退出現(xiàn)場。

1.8在交接班前后20分鐘內(nèi)盡量不進(jìn)行較大操作或重要操作。

1.9在交接班過程中發(fā)生的事故，由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者協(xié)助處理。

1.10不到交接班時間，接班者不得觸動設(shè)備。

1.11交班者發(fā)現(xiàn)接班者精神狀態(tài)不佳時應(yīng)向班長匯報。

1.12在重要操作未完成或未告一段落時，不進(jìn)行交接班。

1.13參加當(dāng)日值班工作的全體人員均應(yīng)參加交接班會議。

1.14接班者白班7：50以前、四點(diǎn)班15：50以前、零點(diǎn)班23：50以前必須到現(xiàn)場。

第二節(jié)巡回檢查定位監(jiān)盤制度

2.1運(yùn)行人員在值班時間內(nèi)必須集中全部精力，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，不許看書看報，不許做與工作無關(guān)的事情。

2.2值班人員未經(jīng)班長批準(zhǔn)不許擅自離開工作崗位。

2.3值班人員在工作時間內(nèi)至少30分鐘對所屬重點(diǎn)設(shè)備檢查一次，每一小時在設(shè)備巡回檢查單上簽字一次。

2.4值班人員接班后，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備缺陷、天氣情況燈做出切實可行的事故預(yù)想，班長應(yīng)抽查其內(nèi)容。

2.5專責(zé)有事離崗前，必須通知班長，等替班人員到來之后，方可離開本崗。

2.6交班前、接班后應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行兩次全面徹底檢查。

2.7水塔值班員保證對水塔水篦子驚醒檢查，白天將水篦子清掃干凈，水位差不許超過200mm，大風(fēng)天氣水塔值班員應(yīng)加強(qiáng)檢查。

2.8司機(jī)、熱網(wǎng)、給水專責(zé)應(yīng)輪換監(jiān)盤，表盤不得離人。

第三節(jié)操作監(jiān)護(hù)制度

3.1除屬正常調(diào)整性操作及事故處理以外的其他重要操作必須填寫操作票或操作卡片，并在班長監(jiān)護(hù)下由專責(zé)進(jìn)行操作。

3.2操作票由專責(zé)填寫，乙種操作票由班長審批，甲種操作票由班長審核、值長審批。

3.3操作票的填寫人、審核人、批準(zhǔn)人必須簽名。

3.4操作票使用范圍

3.4.1甲種操作票范圍

3.4.1.1主蒸汽母管停止或恢復(fù)。

3.4.1.2給水母管停止或恢復(fù)。

3.4.1.3抽器母管或抽器聯(lián)絡(luò)母管停止或恢復(fù)。

3.4.1.4高壓機(jī)新、舊補(bǔ)水母管停止或恢復(fù)。

3.4.1.5高脫排汽回收母管停止或恢復(fù)。

3.4.1.6#7機(jī)循環(huán)水供熱運(yùn)行期間凝汽器半面運(yùn)行或切換。

3.4.1.7供熱期間停止或切換蒸發(fā)站汽源。

3.4.2乙種操作票范圍：

3.4.2.1油冷器串、并聯(lián)切換運(yùn)行。

3.4.2.2油冷器停止或啟動。

3.4.2.3脫氧器停止或啟動。

3.4.2.4低壓加熱器停止或啟動。

3.4.2.5工業(yè)水母管停止或啟動。

3.4.2.6凈油裝置的停止或啟動。

3.4.2.7熱網(wǎng)高峰加熱器啟動或停止

3.4.2.8脫氧器汽、水平衡母管停止或恢復(fù)。

3.4.2.9脫氧器下水母管停止或恢復(fù)。

3.4.2.10南、北側(cè)循環(huán)水母管停止或恢復(fù)(室外部分由水塔值班員負(fù)責(zé)填寫)。

3.4.2.11熱網(wǎng)運(yùn)行時，除污器的停止或恢復(fù)。

3.4.2.12熱網(wǎng)運(yùn)行時熱網(wǎng)泵做措施或恢復(fù)。

3.4.3現(xiàn)場使用22種操作卡片的操作，如：開、停機(jī)，并、停爐，高加啟動，凝汽器半面運(yùn)行，給水泵、復(fù)水泵做措施及恢復(fù)等，操作卡片繼續(xù)使用，不填寫操作票。

3.5操作票由分廠統(tǒng)一編號不得丟失。

3.6操作票只限當(dāng)值一次有效，執(zhí)行完以后應(yīng)在操作票上加以注明。

3.7操作票填寫必須字跡清楚、整齊、不許涂改否則無效，用后不許亂扔，亂用，交班長保存，由分廠統(tǒng)一收回存檔三個月。

3.8以上各項是在正常情況，啟、停設(shè)備系統(tǒng)導(dǎo)換要由班長監(jiān)護(hù)，如在事故情況下班長不在，專責(zé)有權(quán)自行處理，但事后應(yīng)向班長匯報。

3.9其他設(shè)備的啟、停，專責(zé)得到班長的通知后，可自行處理，但各專責(zé)的學(xué)習(xí)人員未經(jīng)考試合格前不得單獨(dú)進(jìn)行操作。

3.10操作人員必須嚴(yán)格聽從監(jiān)護(hù)人的一切指揮，發(fā)現(xiàn)錯誤可提出自己的意見。

3.11一切設(shè)備操作完后在進(jìn)行徹底檢查，并做好記錄。

第四節(jié)聯(lián)系匯報制度

4.1每日一值班下班前，于七點(diǎn)三十分由班長向分廠匯報運(yùn)行情況(主要設(shè)備異常及缺餡)

4.2廠部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查工作時，班長及各專責(zé)人員應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備運(yùn)行情況。

4.3現(xiàn)場發(fā)生事故時，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.4主要系統(tǒng)改變或發(fā)生主要設(shè)備缺陷時，應(yīng)及時向值長及分廠匯報。

4.5主要值班人員，正、副班長變更時應(yīng)及時向分廠、值長匯報。

4.6有問題涉及到其它分廠的設(shè)備系統(tǒng)時，應(yīng)及時與有關(guān)單位聯(lián)系，并向值長、分廠廠長匯報。

4.7每班在月末寫出書面總結(jié)向分廠匯報。

4.8值班人員在值班時間內(nèi)發(fā)生事故或異常情況時及時向班長匯報。

4.9工作時間內(nèi)各專責(zé)應(yīng)按級匯報設(shè)備運(yùn)行情況。

4.10與有關(guān)單位聯(lián)系及接受命令時，應(yīng)填寫在記錄薄內(nèi)。

第五節(jié)記錄制度

5.1運(yùn)行表紙及分廠指定的各項記錄，必需及時準(zhǔn)確記錄，不許亂寫亂抹亂劃。

5.2交、接班日記應(yīng)清潔完整，字跡清楚，不許亂寫、亂劃、丟頁。

5.3班長室應(yīng)有以下幾種記錄簿：

5.3.1值班長交、接班記錄簿。

5.3.2命令指示薄。

5.3.3危急保安器試驗記錄簿。

5.3.4真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗記錄簿(試驗組填寫)。

5.3.5檢修工作票登記簿。

5.3.6反事故演習(xí)記錄簿。

5.3.7生產(chǎn)知識考問講解記錄簿。

5.3.8開、停機(jī)記錄簿(專責(zé)填寫)。

5.3.9設(shè)備異常記錄簿。

5.3.10設(shè)備缺陷登記簿。

5.3.11操作票登記簿

5.3.12振動記錄簿(試驗組填寫)。

5.3.13設(shè)備定期試驗輪換登記薄。

5.3.14運(yùn)行分析記錄簿。

除注明填寫人的，余者均由班長填寫。

5.4以上各種記錄簿均應(yīng)按規(guī)定格式按時準(zhǔn)確填寫，不得丟失或丟頁。

第六節(jié)設(shè)備保養(yǎng)輪換及試驗制度

6.1循環(huán)泵、熱網(wǎng)泵、升壓泵、空抽器，每月一日、十五日由二值班輪換或試驗一次。

6.2復(fù)水泵、中繼水泵、給水泵及其油泵、工業(yè)水泵每月一日、十五日由三值班輪換或試驗一次。

6.3高、低壓油泵、密封油泵、油壓繼電器、密封油壓繼電器、盤車裝置每月十五日一值班試驗一次。

6.4真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗每月十五日二值班由試驗組試驗人員試驗一次。

6.5高壓加熱器保護(hù)裝置在加熱器啟動前必須試驗。

6.6結(jié)水泵水壓繼電器每季度第一天由二值班試驗并通知熱工參加。

6.7各機(jī)危急保安器超速試驗按規(guī)定執(zhí)行。

6.8各機(jī)組熱效率試驗，每次大修前、后由試驗組進(jìn)行。

6.9各機(jī)自動主汽門活動試驗每月二十日白班由分廠率領(lǐng)班長進(jìn)行，活動范圍為5~10mm，試驗前與值長聯(lián)系好。

6.10各機(jī)調(diào)速系統(tǒng)聯(lián)桿活動部分每月20日白班加油一次，并要求減負(fù)荷活動各調(diào)速汽門(按要求能活動#1調(diào)速汽門，若條件不允許時，負(fù)荷變化范圍由當(dāng)值值長決定)。

6.11每月10日二值班進(jìn)行少量活動脫氧器安全砣試驗一次。

第七節(jié)技術(shù)訓(xùn)練制度

7.1學(xué)習(xí)人員到現(xiàn)場后要有固定的崗位學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)亂竄崗位，亂動設(shè)備，要遵守各種規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)。

7.2學(xué)員可在師傅監(jiān)護(hù)下協(xié)助進(jìn)行操作，并協(xié)助師傅搞好機(jī)組衛(wèi)生。

7.3學(xué)習(xí)人員必須有專用的筆記本，并遵守保密制度。

7.4學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)一般專責(zé)，由班長考試合格后即可擔(dān)任專責(zé)工作，學(xué)習(xí)司機(jī)人員由班內(nèi)考試合格，向分廠提出考試申請，分廠考試合格后，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可擔(dān)任司機(jī)工作。

7.5派出學(xué)習(xí)人員回廠后，需有書面學(xué)習(xí)報告，向廠長匯報后，存分廠備查。

7.6分廠運(yùn)行人員，每年五月一日前進(jìn)行一次"安全作業(yè)規(guī)程"考試，每年十月一日前進(jìn)行一次"運(yùn)行規(guī)程"考試，不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考也不合格者，不得獨(dú)立擔(dān)任專責(zé)工作。

7.7分廠每月組織反事故演習(xí)一次，每班每周至少演習(xí)一次。

7.8考問講解，分廠和班組可隨時進(jìn)行，技術(shù)問答欄，每月每班出一期。

7.9充分利用學(xué)習(xí)班時間，由專職人員講課，并結(jié)合講課內(nèi)容定期或不定期考試。

第八節(jié)衛(wèi)生制度

8.1檢修后的設(shè)備及現(xiàn)場，由檢修人員負(fù)責(zé)清掃，經(jīng)運(yùn)行人員驗收合格后，雙方才能辦理

工作票手續(xù)。

8.2運(yùn)行機(jī)器附近及通行道口不得堆放機(jī)件或雜物，如有人亂堆亂放，運(yùn)行人員有權(quán)制止，必要時，可報告分廠。

8.3必須嚴(yán)格執(zhí)行各班衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)制，經(jīng)常保持負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)清潔完整，分廠隨時進(jìn)行檢查。

8.4每個專責(zé)在工作時間內(nèi)，要做好本專責(zé)區(qū)的衛(wèi)生，做到地面整潔，機(jī)器光亮，表盤干凈，值班室、辦公室及辦公桌不準(zhǔn)堆放雜物，專責(zé)區(qū)不清潔時有關(guān)專責(zé)應(yīng)受到批評或考核。

8.5設(shè)備有漏泄時，不得任其流在地上、設(shè)備上、熱體上，在設(shè)備缺陷沒處理之前，應(yīng)設(shè)法接好，及時擦凈。

第九節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)制度

9.1值班人員發(fā)現(xiàn)不熟悉的人員進(jìn)入現(xiàn)場時，有權(quán)制止。

9.2到現(xiàn)場參觀人員需有專人帶領(lǐng)。

9.3值班人員對一切消火設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)保管并熟知消火方法。

9.4氫冷機(jī)組五米內(nèi)絕對禁止吸煙及火、電焊工作，禁止有明火，需要有明火作業(yè)時，要對氫化驗合格后方可工作。

9.5各機(jī)危急保安器、解列按鈕的保護(hù)罩在運(yùn)行中不得住意取下，各泵的非常按鈕必需加封。

9.6各機(jī)非常放油門必需關(guān)好，門輪上掛有"禁止操作"牌，防止他人誤開。

9.7現(xiàn)場所有圖紙、各種記錄及個人的規(guī)程、圖紙要注意保管，不得丟失。

9.8重要節(jié)日要加強(qiáng)值班工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)揚(yáng)的安全保衛(wèi)工作。

第十節(jié)會議制度

10.1每班下班后，班長要組織班后會，總結(jié)和檢查當(dāng)日工作優(yōu)、缺點(diǎn)，其內(nèi)容為：

10.1.1檢查執(zhí)行規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、衛(wèi)生工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

10.1.2傳達(dá)上級指示。

10.1.3對違反規(guī)章制度者進(jìn)行幫助，找出對策。

10.2當(dāng)班發(fā)生事故，下班后由班長主持開會，必要時分廠廠長參加分析原因，找出對策及事故責(zé)任者。

10.3如發(fā)生未遂及頻繁性障礙，可由班長主持自行討論，然后向分廠匯報。

10.4每月初由班長主持班務(wù)會，根據(jù)上級指示布置當(dāng)月工作任務(wù)，并進(jìn)行上月工作總結(jié)及競賽評比工作。

第十一節(jié)設(shè)備缺陷管理制度

11.1日常設(shè)備缺陷的檢查，由檢修班組各自負(fù)責(zé)。

11.2運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)及時記錄在設(shè)備缺陷簿上。

11.3處理設(shè)備缺陷時，必須辦理檢修工作票手續(xù)，不得私自進(jìn)行。事故搶修可不辦理檢修工作票手續(xù)，但必需得到值長、運(yùn)行班長的許可，做好檢修措施后進(jìn)行。

11.4設(shè)備缺陷處理后，需經(jīng)運(yùn)行人員驗收，缺陷消除后，處理人在缺陷記錄簿中注明該項缺陷已經(jīng)處理完畢。

第十二節(jié)運(yùn)行分析制度

12.1運(yùn)行專責(zé)人員在當(dāng)班中必須認(rèn)真準(zhǔn)確地填好運(yùn)行表報和各種技術(shù)記錄，為運(yùn)行分析提供可靠的基礎(chǔ)資料，還應(yīng)根據(jù)實際運(yùn)行狀況進(jìn)行運(yùn)行分析工作，并調(diào)整設(shè)備系統(tǒng)使之處于安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式下運(yùn)行。

12.2試驗組須做好各項效率試驗，確證設(shè)備經(jīng)濟(jì)特性，對汽機(jī)主、補(bǔ)設(shè)備的經(jīng)常性考核項目定期測定，做好記錄，為運(yùn)行分析提供科學(xué)數(shù)據(jù)。同時要做好班組小指標(biāo)的核算統(tǒng)計工作，以及對班組或個人的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行核算，以促進(jìn)群眾性運(yùn)行分析工作的開展。

12.3每月月初五日內(nèi)，由分廠專業(yè)廠長召開一次運(yùn)行分析會，由分廠運(yùn)行工程師、安全員、各運(yùn)行班長、技術(shù)員等有關(guān)人員參加，主要分析內(nèi)容如下：

12.3.1分析安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，分析異常運(yùn)行及所發(fā)生事故的原因，并找出對策;查出威脅安全生產(chǎn)的重要設(shè)備缺陷，并制定消除對策。

12.3.2分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況好、壞的原因。

12.3.3分析設(shè)備運(yùn)行方式的合理性，確證最合理的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)性方式。

12.3.4討論改進(jìn)設(shè)備及運(yùn)行方式的合理化建議，推廣安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行經(jīng)驗等。

12.4分廠運(yùn)行專工協(xié)助運(yùn)行廠長提出每月上、中、下旬運(yùn)行分析報告，主要內(nèi)容如下：

12.4.1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況好壞原因分析。

12.4.2異常運(yùn)行及所發(fā)生簡單經(jīng)過和原因分析。

12.4.3為保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所采取的技術(shù)措施。

12.4.4為保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有突出貢獻(xiàn)的好人好事。

12.4.5統(tǒng)計主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及設(shè)備特性試驗結(jié)果。

12.4.6提出改進(jìn)運(yùn)行方式的意見。

12.4.7提出急等解決的設(shè)備缺陷及設(shè)備問題。

【第7篇】熱電廠安全積分管理制度

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