建筑公司年度工作總結(jié)及計劃范本（2篇）

第6頁共6頁建筑公司年度工作總結(jié)及計劃范本____建筑公司____年度工作總結(jié)及____年工作計劃第一、建筑公司____年度工作總結(jié)回顧____年，因國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩帶來的影響，在激烈的市場競爭中，建筑公司經(jīng)營管理班子和項目管理團(tuán)隊雖然克服了各種困難，但在完成經(jīng)營管理目標(biāo)方面距董事會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還存在一定的差距。為了務(wù)實改進(jìn)和提升____年的各項管理工作，現(xiàn)將____年的經(jīng)營與管理工作總結(jié)如下：一、公司____年度經(jīng)營與管理目標(biāo)完成情況㈠、經(jīng)營目標(biāo)完成情況：1、生產(chǎn)產(chǎn)值：____年全年完成工程產(chǎn)值____億元，其中：陽光假日項目____萬元、金融街〃陽光假日一期____精裝修工程____萬元、金融街〃紅樹灣畔項目____室等精裝修工程____萬元、享海度假公館項目____萬元、紫荊廣場項目____萬元。2、回款情況：____年全年工程回款____元，其中：陽光假日項目____元、金融街〃陽光假日一期____精裝修工程____元、金融街〃紅樹灣畔項目____室等精裝修工程____元、紫荊廣場項目____元、西麗保障性住房____元、大運工程____元。預(yù)計____年年末的應(yīng)收賬款幾千萬元將在____年春節(jié)前進(jìn)行回款，基本完成工程回款目標(biāo)。3、商務(wù)投標(biāo)工作：總計參與投標(biāo)項目____個，其中：政府標(biāo)____個，社會標(biāo)____個；投標(biāo)金額約____億元，其中：政府標(biāo)____億元，社會標(biāo)____億元。㈡、管理目標(biāo)完成情況：1、工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況：為加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對陽光假日項目召開質(zhì)量專題會____次，分項工程質(zhì)量控制培訓(xùn)會議____次，下發(fā)質(zhì)量整改____次，____施工班組到現(xiàn)場確認(rèn)質(zhì)量問題及整改____次，參加甲方____的工程質(zhì)量實測實量及專題會____次；紫荊廣場項目質(zhì)量專題會____次，質(zhì)量控制交底____次，結(jié)構(gòu)實測實量____次，砌體實測實量____次，混凝土強(qiáng)度回彈____次，下發(fā)質(zhì)量整改單____次。公司在建工程項目的施工質(zhì)量均能滿足合同和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)完成情況。在____年度，對存在的安全生產(chǎn)隱患下達(dá)整改通知____項，重大隱患整改____項，其整改完成率為____%；一般安全隱患____項，其整改完成率為____%；工人入場三級安全教育和安全技術(shù)交底達(dá)到____人次，覆蓋率為____%；各項目均未發(fā)生一般安全事故和質(zhì)量事故以及無火災(zāi)和重毒事故；發(fā)生輕傷事故____起，其負(fù)傷率為____‰；文明施工工作均能滿足規(guī)范和《____建筑施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊-第二版》的要求。3、項目管理工作方面。在各項目推行以項目負(fù)責(zé)人為主體的責(zé)任狀簽署工作，每月底對下月應(yīng)完成的工作目標(biāo)進(jìn)行歸類和確定，事中進(jìn)行跟蹤檢查，每月進(jìn)行評比，有效地掌控了各項目的生產(chǎn)狀況；在施工過程中，我們始終遵循“精品源于精心、誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針，始終把業(yè)主的要求放在第一位，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓進(jìn)度、質(zhì)量和安全，牢牢把握每個細(xì)節(jié)，注重品質(zhì)，力爭做好每個細(xì)節(jié)。在____年度，金融街____臵業(yè)有限公司對我司承建施工的金海灣〃陽光假日項目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎”，是金融街對____建筑的信任和認(rèn)可，更標(biāo)志著____建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章。4、行政工作方面。____年，開展公司全員的“工作作風(fēng)整頓”活動、頒發(fā)了建筑公司“十大禁令”，積極宣導(dǎo)公司的公司文化和集團(tuán)頒發(fā)的相關(guān)制度；加強(qiáng)了行政和后勤方面的工作力度，各項目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目部員工考勤記錄實時監(jiān)控；出臺并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度，做到每日核查，對違規(guī)情況定期通報處理，修訂了項目部調(diào)休申請審批流程及相關(guān)表格；建立了公司收發(fā)文處理流程，提高了決策時效，確保了公司的正常生產(chǎn)。5、財務(wù)工作方面。____年財務(wù)部人員更換頻繁，但整體并沒有因為人員的更換影響到公司的正常經(jīng)營，也沒有因為重大失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。6、商務(wù)工作方面：經(jīng)過____部門全體員工的共同努力，____年商務(wù)工作完成如下：留仙大道街景綜合整治工程。本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告，結(jié)算總價為____萬元，已收取進(jìn)度款____萬元。預(yù)計____年春節(jié)前可收進(jìn)度款____萬元。南新路街景綜合整治工程。已收取進(jìn)度款____萬元。目前，本工程結(jié)算審計部門已基本審計完成，預(yù)計結(jié)算造價約____萬元。預(yù)計____年春節(jié)前可收進(jìn)度款____萬元。西麗南路街景綜合整治工程。本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告，結(jié)算總價為____萬元，已收取進(jìn)度款____萬元。預(yù)計____年春節(jié)前可收余款____萬元（目前，正在辦理支付手續(xù)）。塘興路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告，結(jié)算總價為____萬元，已收取進(jìn)度款____萬元。預(yù)計____年春節(jié)前可收余款____萬元（目前，正在辦理支付手續(xù)）。白芒關(guān)街景綜合整治工程。本工程結(jié)算已審計完成，并于____年____月出具審計報告征求意見稿（因其他配套廣告店招單位未審計完成，影響本工程一起出具審計報告），結(jié)算總價為____萬元，已收取進(jìn)度款____萬元。預(yù)計____年春節(jié)前可收余款____萬元（目前，請款報告已提交，甲方正在審核）。廣深高速街景綜合整治工程。本工程結(jié)算已審計完成，并于____年____月出具審計報告征求意見稿（因本工程超投資概算等甲方其他原因，未出審計報告），結(jié)算總價為____萬元，已收取進(jìn)度款____萬元。預(yù)計____年春節(jié)前可收余款____萬元（目前，請款報告已提交，甲方正在審核）。西麗硅谷保障性住房工程。本工程已收取進(jìn)度款____萬元。目前，本工程結(jié)算已經(jīng)甲方委托的造價咨詢單位審計完成，即將出具“三算____表”，預(yù)計“三算”總造價約為____萬元，預(yù)計____年春節(jié)前可收余款____萬元。金海灣.陽光假日工程。本工程已收取進(jìn)度款____萬元；目前，本工程收尾修復(fù)工作已完成，已進(jìn)入竣工驗收階段。本工程設(shè)計變更、清單漏項、漏量等核對工作已與監(jiān)理、咨詢單位、甲方核對完成，下一步簽訂補充協(xié)議工作。預(yù)計____年春節(jié)前可收進(jìn)度款____萬元。前海路二標(biāo)段之學(xué)府路、南園小學(xué)、大新村街景整治工程。本年度審計完成，審計報告總價為____萬元，本年度余款已收完。桂廟路街景整治工程-鋪裝部分：本年度審計完成，審計報告總價為____萬元，本年度余款已收完。南山公安分局出入境辦證大樓工程。本工程三算審定造價為____萬元，已收取進(jìn)度款____萬元。目前，正在配合審計局審計。好來居大廈外墻改造工程。本工程三算審定造價為____萬元，已收取進(jìn)度款____萬元，目前，正在配合審計局審計。鯉魚門圍擋應(yīng)急工程。本工程三算審定造價為____萬元，已收取進(jìn)度款____萬元，本工程已審計完成，因其他配套單位未審計完成，目前，本工程未出審計報告。本年度完成了長安〃紫荊廣場項目預(yù)算編制工作，并已上報至甲方，目前正在與甲方進(jìn)行核對工作，為下一步簽訂補充合同及回收進(jìn)度款創(chuàng)造了條件。7、物資工作方面：____年度完成物資采購總金額在____萬元左右，具體采購金額分布如下：紫荊廣場項目。物資采購金額在____萬元左右（其中鋼筋____萬元、混凝土____萬元、水泥沙和水泥制品____萬元、其它材料____萬元）。陽光假日項目。物資采購金額在____萬元左右（其中土建材料____萬元、____材料____萬元）。另。建筑公司年度工作總結(jié)及計劃范本（二）____上半年工作總結(jié)時光如梭，轉(zhuǎn)眼間____年已經(jīng)度過一半，到了充滿期待和希望的下半年。回顧上半年的工作，我在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各位同事的支持協(xié)助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗，同時在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：一、____年上半年所作的工作：1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東路段可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土擋墻____米，鋼筋混凝土電力溝____米，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約____平方，路基填方約一萬立方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了____米。2、利用自己的施工經(jīng)驗，合理安排現(xiàn)場工作，加快現(xiàn)場施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。例如，熱力管線因為需要焊接、探傷、保溫等一系列工作，所以施工進(jìn)度較慢。在溝槽施工階段，我安排現(xiàn)場先開挖熱力溝槽，安排熱力管道先施工。在熱力施工過程中，積極與熱力施工隊伍溝通，督促他們分段焊接、探傷，為回填及后序工序爭取時間，從而保證工期和質(zhì)量。3、上半年正值____市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。督促灑水車定時灑水，安排工人打掃好施工現(xiàn)場和便道的衛(wèi)生。4、年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。二、____年上半年工作中的收獲：1、提高了安全文明方面的認(rèn)識。在施工生產(chǎn)的同時搞好現(xiàn)場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。2、提高了質(zhì)量意識。因二環(huán)南路是____市重點工程，各個部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了自己的質(zhì)量意識。3、施工技術(shù)方面也有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了____達(dá)到掌握。三、____年上半年施工中的問題：因二環(huán)南路設(shè)計圖紙相對比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設(shè)計解決，影響了施工進(jìn)度，有時還會造成一定的損失。四、____年下半年工作計劃：1、一如既往地做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等方面的工作。2、仔細(xì)研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。以上是我個人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，在下半年中，我會用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中，盡最大努力做好二環(huán)南路項目部和公司的工作。篇二：建筑公司半年工作總結(jié)建筑公司半年工作總結(jié)半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營項目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司上半年在建建筑面積約____㎡，與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定-____景名門工地爭創(chuàng)“____市文明工地”和“____市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做好了如下幾點工作；1、拓展了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴(yán)重考驗，公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室、部門的同志面對這種形式，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形式變化及發(fā)展給公司帶來機(jī)遇，努力爭取涪陵的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場，談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，李渡體育場項目、奧體中央公園等項目，由此全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)一片勃勃生機(jī)。2、多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，義務(wù)范圍業(yè)拓展到市政工程，鋁塑門窗、建筑裝潢、建筑設(shè)計、水利工程。這標(biāo)志著在多元經(jīng)營下又邁出了堅實的一步。3、安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下均能本著“以人為本”的新觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極____學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育，安全交底后在上崗，并做好交底記錄。公司安全部門業(yè)下達(dá)了《____加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作____若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案____》《在全公司開展安全月活動和迎接建委系統(tǒng)大檢查____》、等一些列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。4、為了公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司為干部職工參加了五險一金。今后，社會養(yǎng)老保險工作將進(jìn)行下去，爭取有更多職工后顧之憂得到解決。5、公司于____月起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初步的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子的建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項管理工作正在走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化?；仡櫳习肽旯ぷ魉〉某煽?，我們有如下體會：-必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場基礎(chǔ)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭中，不是被動地位應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在狹縫中求得生存和發(fā)展?fàn)幍酶嗟氖袌龇蓊~。-必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部活動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員，末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。-必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀、要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，以適應(yīng)市場文化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才有旺盛的生命力。-必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向、工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結(jié)上半年所取的成績的同時，我們也必須清醒的看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：1、資金運作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。當(dāng)前，市場上工程沒有一項不墊資，工程量越大資金墊付業(yè)越大，竣工工程與我們決算不同步進(jìn)行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，在加上銀行貸款緊縮。因此要求我們各項目部要加大收款力度，加速公司的資金運轉(zhuǎn)，確保公司得以加速