在企業(yè)管理中班組長(zhǎng)的作用

第頁(yè)在企業(yè)管理中班組長(zhǎng)的作用1．企業(yè)的縱向管理層次

工作現(xiàn)場(chǎng)人員

一天的工作量

你的評(píng)價(jià)

作業(yè)

人員

班組長(zhǎng)

總?cè)藬?shù)

作業(yè)人員平均量/人

總產(chǎn)量

全體人員平均量

A

10人

班組長(zhǎng)徒有虛名和作業(yè)人員一樣

10人

1個(gè)

10個(gè)

1個(gè)

B

9人

專職班長(zhǎng)1人

10人

1個(gè)

9個(gè)

0．9個(gè)

C

9人

〔同上〕

10人

1．4個(gè)

13個(gè)

1．3個(gè)

見(jiàn)參照答案1－1

班組長(zhǎng)的使命

班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)的凹凸決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)的使命主要包括：

◆勞務(wù)管理

人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

◆生產(chǎn)管理使命

生產(chǎn)管理使命包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

◆輔助上級(jí)

班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際狀況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

【本講小結(jié)】

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才干有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負(fù)著提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級(jí)的使命?？傊?，班組長(zhǎng)職位不高，決策不少，“麻雀〞雖小，責(zé)任卻不??！作為一名班組長(zhǎng)，一定要明確自己的地位、使命和使命，保證班組這一企業(yè)“細(xì)胞〞的健康。請(qǐng)銘記，有了健康的“細(xì)胞〞，企業(yè)才會(huì)充滿活力！

【課程意義】

兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱“兵頭將