新建工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理要點(diǎn)詳解

項(xiàng)目施工技術(shù)管理

2018年3月一、項(xiàng)目總工的定位二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點(diǎn)四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理八、項(xiàng)目收尾階段的技術(shù)管理九、其它主要內(nèi)容問題☆準(zhǔn)備好了嗎？

規(guī)模急速擴(kuò)張，資源需求大幅增加，靠的是什么？其核心競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目總工就是我們的主要人才之一，但進(jìn)入這些崗位的同志是否準(zhǔn)備充分了，是否就適合這個(gè)崗位呢？☆崗位的困惑

我行嗎？該做什么？不該做什么？

怎樣開展工作（即程序）？

有哪些工作接口？

為什么不按我批準(zhǔn)的方案實(shí)施？問題☆是我們的方案保守嗎？

方案不切合實(shí)際嗎？

對(duì)方案的落實(shí)出現(xiàn)了偏差嗎？

為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的安全、質(zhì)量事故？

為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病？

是工藝不足用方案來補(bǔ)嗎？

我們的執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)力度夠嗎？☆項(xiàng)目總工的難處

項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)干部出身，或具有較高的技術(shù)能力規(guī)模急劇擴(kuò)大，技術(shù)人員的素質(zhì)與責(zé)任心不強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化，技術(shù)工作的復(fù)合性勇于負(fù)責(zé)，善于保護(hù)，要有社會(huì)責(zé)任感一、項(xiàng)目總工的定位1、項(xiàng)目總工是一個(gè)行政管理崗位，是項(xiàng)目管理決策到項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過程的主要管理崗位之一；是一個(gè)很受人尊重和仰慕的崗位，是廣大基層工程技術(shù)人員成長(zhǎng)過程中的一個(gè)重要里程碑；需要有較強(qiáng)的責(zé)任心、知識(shí)面相對(duì)較廣、勇于吃苦耐勞的精神，敢于開拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”技術(shù)，在思想上、業(yè)務(wù)能力上、工作作風(fēng)上成為技術(shù)人員的楷模。2、是項(xiàng)目技術(shù)管理的重要角色，又是一個(gè)項(xiàng)目是否順利實(shí)施、成本管理控制的重要因素。因此，項(xiàng)目總工是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心成員之一。3、項(xiàng)目總工既要有較強(qiáng)的動(dòng)手能力（基本功），又要有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，還要有過硬的工作作風(fēng)。4、項(xiàng)目總工良好的職業(yè)道德修養(yǎng)是干好工作的重要保障。（德才兼?zhèn)洌?、項(xiàng)目總工位于“8”字的中間交點(diǎn)，處于信息交匯點(diǎn)。是項(xiàng)目活動(dòng)輸入與輸出的交點(diǎn)，需要良好的傳輸能力及溝通能力。二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求1、項(xiàng)目總工既要有較豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，還必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。理論知識(shí)可以通過高等教育或自學(xué)完成，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)就必須通過一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和歷練來積累，當(dāng)然這也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。責(zé)任心和敬業(yè)精神又如何來實(shí)現(xiàn)呢？這就是我們常說的履責(zé)要求。2、項(xiàng)目總工要有較好的、廣泛的溝通能力，這是其能夠履責(zé)的重要因素。溝通范圍很廣，如狹義的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)要與項(xiàng)目班子成員、部門人員溝通；在廣義的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)要與建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、第三方檢測(cè)等單位溝通，也要與政府安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)溝通，還要與分包方及分供方等項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。3、從項(xiàng)目總工職責(zé)的屬性看，其涉及的專業(yè)門類多，概括起來有以下幾個(gè)方面：⑴、技術(shù)管理工作，涉及到項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、測(cè)量、監(jiān)測(cè)及試驗(yàn)、科研及推先管理；⑵、履約管理工作，涉及開工程序、資源配置計(jì)劃、調(diào)度管理、征地拆遷；⑶、成本管理，主要涉及到施工方案的經(jīng)濟(jì)性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務(wù)條件等；⑷、技術(shù)總結(jié)與提高，主要涉及到經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制、竣工移交等；⑸、行業(yè)信用體系管理，其中最主要的是質(zhì)量記錄。鐵路信用評(píng)價(jià)是最具體的，重點(diǎn)是施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、閉合性。自檢與報(bào)檢程序，設(shè)計(jì)變更程序，安全、技術(shù)交底，質(zhì)量問題整改，檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料，施工日志記錄的及時(shí)性及閉合性，材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，配合比及計(jì)量精度，質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，實(shí)體質(zhì)量控制情況（鋼筋間距、砼保護(hù)層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄等。

二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求⑹、溝通管理，主要涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通交流，甚至家庭的溝通。這是項(xiàng)目總工是否能夠順利履責(zé)的重要前提，也是相當(dāng)重要的。你只會(huì)干，只會(huì)算，你不會(huì)溝通，怎么管理手下的幾十個(gè)甚至幾百個(gè)人？你怎么為你的部下爭(zhēng)取利益？怎么與各方協(xié)調(diào)？怎么實(shí)現(xiàn)你的想法或者大家的想法？學(xué)會(huì)溝通及溝通的技巧是解決問題的主要辦法之一。⑺、應(yīng)急管理，項(xiàng)目實(shí)施過程影響因素多，有內(nèi)部的、外部的，每個(gè)因素的邊界條件動(dòng)態(tài)變化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施都有不同程度的影響；作為項(xiàng)目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應(yīng)，權(quán)衡利弊，做出對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有利的決策。對(duì)無法歸避的風(fēng)險(xiǎn)，采取有力措施，使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響降到最低。⑻、建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人才。二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求4、項(xiàng)目總工的職責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行

項(xiàng)目施工方案的總體策劃與施組的編制（總體把控）

負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定與實(shí)施，并據(jù)實(shí)及時(shí)修正對(duì)所在項(xiàng)目（單位）的技術(shù)總結(jié)與編制歸檔管理負(fù)責(zé)所轄技術(shù)人員的管理與培養(yǎng)負(fù)責(zé)組織本級(jí)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新與工法編制二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求1、項(xiàng)目總工的作風(fēng)

任何時(shí)候技術(shù)問題責(zé)任都在總工程師

實(shí)事求是是技術(shù)工作的出發(fā)點(diǎn)與落著點(diǎn)工作作風(fēng)決定工作效率（人格魅力與責(zé)任心）自信來源于自身的技術(shù)水平與能力（知識(shí)面與統(tǒng)籌性）三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)與工作關(guān)鍵點(diǎn)

2、項(xiàng)目總工的工作關(guān)鍵點(diǎn)

施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計(jì)意圖

整體把握項(xiàng)目的施工方案與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制

測(cè)量和試驗(yàn)是總工程師的兩個(gè)支柱監(jiān)控量測(cè)是總工程師催眠的良方（心中有數(shù)）地質(zhì)超前預(yù)報(bào)是總工程師規(guī)避錯(cuò)誤的重要手段三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目總工要熟悉《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，其對(duì)施工單位的安全責(zé)任進(jìn)行了明確界定，相當(dāng)一部分涉及到技術(shù)管理崗位。1、項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)施工技術(shù)管理責(zé)任。2、在編制“施組”、確定危險(xiǎn)性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)、進(jìn)行施工技術(shù)管理工作中，貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和企業(yè)的技術(shù)、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。3、主持制定施工安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進(jìn)行安全交底并監(jiān)督實(shí)施。4、監(jiān)督檢查“施組”、施工方案、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、安全交底的執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進(jìn)措施，并督促及時(shí)解決。四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。6、負(fù)責(zé)及時(shí)布置季節(jié)性(如防洪、防寒、防火、防煤氣中毒)的施工安全工作，針對(duì)惡劣氣候、洪水、暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害制定措施并監(jiān)督實(shí)施。7、參加工程有關(guān)事故的調(diào)查分析，并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。8、負(fù)責(zé)施工過程中的危險(xiǎn)源辯識(shí)，重大危險(xiǎn)源控制和安全風(fēng)險(xiǎn)管理。9、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)中新技術(shù)、新工藝、新材料安全技術(shù)措施的編制、交底和實(shí)施。10、參加項(xiàng)目安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改。分析本系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)和特點(diǎn)，提出改進(jìn)措施并督促執(zhí)行。四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)11、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》摘錄：第二十五條垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破工、起重信號(hào)工、登高架設(shè)、電工、電焊工等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：基坑支護(hù)與降水工程（如市政車站基坑事故很多，如杭州湘湖路站基坑塌陷事故）、土方開挖工程（基坑土方、深路塹土方等）、模板工程（高大模板、隧道端翼墻模板、隧道襯砌模板臺(tái)車、橋梁高墩臺(tái)模板、橋梁移動(dòng)四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)模架、吊籃等）、起重吊裝工程（我們行業(yè)最為常見的塔吊、汽車吊、龍門吊等垂直及水平運(yùn)輸作業(yè)）、腳手架工程（如滿堂腳手架、承重的腳手架平臺(tái)等）、拆除、爆破工程（我們行業(yè)最為常見，如隧道開挖作業(yè)，穿越建筑物或特殊環(huán)境的爆破，返修工程的拆除等）、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。工程涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。第二十七條建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。（體現(xiàn)人性化管理，即是保護(hù)自己，又是保護(hù)企業(yè)，也是提高作業(yè)人員的認(rèn)知水平。）四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)項(xiàng)目總工責(zé)任重大，是技術(shù)管理和生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，也是安全技術(shù)方案的主要責(zé)任人，其作用也就不言而喻。所以，我們應(yīng)對(duì)這個(gè)神圣而又光榮的崗位感到驕傲和自豪。因此，我們應(yīng)樹立信心，相信自己的能力，不怕吃苦，勇于奉獻(xiàn)；善于保護(hù)自己，主要是通過認(rèn)真履責(zé)、所有技術(shù)管理、方案的制定和審批嚴(yán)格走程序，即按建設(shè)程序和施工程序辦事，也就是必須懂法守法，也就會(huì)很好地保護(hù)自己和完成本職工作。四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)☆對(duì)所轄技術(shù)人員管理要有“成人之長(zhǎng)，去人之短”的胸懷，唯有盡知己之所短，才能去人之所短。☆

對(duì)自身的要求要有“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”的情懷，唯有不恃己之所長(zhǎng)，才能收人之長(zhǎng)。帶班與育人的品味：1、關(guān)注每個(gè)三人的特點(diǎn)三及特三長(zhǎng)，定三期不三定期三動(dòng)態(tài)三明確三崗位三、工三作職三責(zé)，三明確三工作三目標(biāo)三及預(yù)三期達(dá)三到的三效果三。2、關(guān)注技術(shù)三人員三的思想三動(dòng)態(tài)，必三要時(shí)三談心三、做三思想三工作三，幫三助遇三到困三難的三同事三。3、關(guān)注各技三術(shù)人三員的工作三狀態(tài)：責(zé)三任心三、工三作質(zhì)三量、三工作三效率三，必三要時(shí)三給予三建議三或幫三助。4、定期三召開三技術(shù)三學(xué)習(xí)三、技三術(shù)座三談、三技術(shù)三培訓(xùn)三會(huì)議；技三術(shù)學(xué)三習(xí)時(shí)三要適三當(dāng)引入三新知三識(shí)（如三盾構(gòu)三、沉三管、三管溝三等）三，讓三大家三知道三該學(xué)三的知三識(shí)還三很多三，學(xué)三無止三境，三以此激發(fā)三大家三自覺三學(xué)習(xí)三積極三性。給所三有技三術(shù)人三員提供三暢言三的機(jī)三會(huì)和三學(xué)習(xí)三條件。5、組織三主要三管理三人員三及所三有技三術(shù)人三員經(jīng)常三性地三開展重大三技術(shù)三方案三討論會(huì)議三。五、三創(chuàng)建三學(xué)習(xí)三型技三術(shù)團(tuán)三隊(duì)6、創(chuàng)建三學(xué)習(xí)三型技三術(shù)團(tuán)三隊(duì)，三經(jīng)常三組織三學(xué)習(xí)三或有三趣的三活動(dòng)三，營(yíng)三造積三極向三上、三樂觀三進(jìn)取三的良三好氛三圍。7、幫助技術(shù)三人員規(guī)劃三職業(yè)三生涯，讓三每位三員工看到三希望，按三照既三定目標(biāo)奮斗三。8、想三離開三單位三的技三術(shù)人三員，三我們?nèi)θ龉と鳎屗蛳铑^三。若三他執(zhí)三意要三走，三不強(qiáng)三求。三讓周三邊同三事盡三可能三少受三影響三。9、選優(yōu)三秀技三術(shù)干三部，三樹立三榜樣三，并三切實(shí)三培養(yǎng)三。項(xiàng)三目總?cè)び腥ㄗh三權(quán)。選人三（尋三找合三適的三人，三正確三評(píng)價(jià)三和定三位）三；提三出要三求（三做合三適的三事，三目標(biāo)三管理三和績(jī)?nèi)Э既耍┤患と齽?lì)他三（提三供支三持，三用機(jī)三制和三管理三環(huán)境三激發(fā)三潛能三，讓三他/她做三得高三興）三；培三養(yǎng)他三（開三發(fā)和三提供三發(fā)展三機(jī)會(huì)三）。三使其三他技三術(shù)人三員受三啟發(fā)三，進(jìn)三而努三力跟三上。五、三創(chuàng)建三學(xué)習(xí)三型技三術(shù)團(tuán)三隊(duì)10、確三保讓三下屬三：做正三確的三事，三正確三地做三事。讓大三家自三覺地三：認(rèn)真三去做三事，三用心三地做三好事三。11、關(guān)心三每位三技術(shù)三干部三的職三稱評(píng)三審，給三技術(shù)三干部三創(chuàng)造三職稱三評(píng)審三的有三利條三件，三參與三技術(shù)三總結(jié)三、撰三寫論三文、三參與三科研三創(chuàng)新三工作三、各三種匯三報(bào)資三料的三編制三等工三作。12、建立三技術(shù)三團(tuán)隊(duì)三臺(tái)帳三，及三相關(guān)三活動(dòng)三記錄三?？慈茨闳龑?duì)團(tuán)三隊(duì)做三了哪三些工三作？三看看三你自三己帶三領(lǐng)的三是不三是一三個(gè)團(tuán)三隊(duì)？五、三創(chuàng)建三學(xué)習(xí)三型技三術(shù)團(tuán)三隊(duì)任何三事情三，準(zhǔn)三備工三作是三關(guān)鍵三，施三工準(zhǔn)三備階三段工三作十三分重三要，三需要三高度三重視三準(zhǔn)備三工作三，需三要?jiǎng)尤龁T項(xiàng)三目一三切力三量，三在最三短時(shí)三間內(nèi)三優(yōu)質(zhì)三完成三準(zhǔn)備三工作三，為三及早三開工三打好三基礎(chǔ)三。1、將三對(duì)項(xiàng)三目起主要作用三的相關(guān)三資料動(dòng)態(tài)三歸檔三、科三學(xué)使三用，三并組三織主三要管三理人三員認(rèn)三真學(xué)三習(xí)、三理解三：⑴、合同三文件：招三標(biāo)圖三紙、三招標(biāo)三文件三、補(bǔ)三遺書三、施三工合三同、三施工三圖紙三、建三設(shè)單三位下三發(fā)各三種文三件；⑵、規(guī)范三、標(biāo)三準(zhǔn)、規(guī)三程、三驗(yàn)標(biāo)三、指三南等三；⑶、建設(shè)三單位三及當(dāng)三地政三府文三件；⑷、各種三調(diào)查三資料，與三項(xiàng)目三相關(guān)三方的三協(xié)議三或書三面往三來資三料。⑸、企業(yè)三上級(jí)三相關(guān)三管理三辦法三或制三度或三文件三。⑹、竣三工資三料管三理辦三法。六、三項(xiàng)目三準(zhǔn)備三階段三的技三術(shù)管三理2、認(rèn)真三學(xué)習(xí)三招標(biāo)三文件三及合三同文三件，三梳理三出履三約要三求、三預(yù)付三款條三款、三變更三條款三、臨三建標(biāo)三準(zhǔn)要三求等三，提三供給三相關(guān)三負(fù)責(zé)三人員三辦理三相關(guān)三資料三，確三保相三關(guān)工三作針三對(duì)性三地開三展。3、原材三料調(diào)三查、三取樣三、試三驗(yàn)，三及早三做好三開工三需要三的配三合比三。4、認(rèn)真三疏理三出各三種邊三界條三件，三并進(jìn)三行認(rèn)三識(shí)、三分析三、評(píng)三估；5、組織三技術(shù)三人員三進(jìn)行三圖紙三核對(duì)，將三發(fā)現(xiàn)三的問三題及三時(shí)與三設(shè)計(jì)三溝通三（確三保向三有利三于我三方的三方向三溝通三），三做好三設(shè)計(jì)三優(yōu)化三策劃三工作三。6、組織三人員三現(xiàn)場(chǎng)三調(diào)查三，確三定臨三建方三案（便三道、三辦公三生活三區(qū)、三生產(chǎn)三區(qū)各三種設(shè)三施的三修建三位置三及功三能）及臨三建標(biāo)三準(zhǔn)。六、三項(xiàng)目三準(zhǔn)備三階段三的技三術(shù)管三理明確三征地三類型三及范三圍、三拆遷三對(duì)象三、交三通疏三解范三圍、三地下三管線三遷改三方案三等。做好三所有三占地三（臨三時(shí)及三永久三）、三周邊三建（三構(gòu)）三筑物三的原三始音三像資三料。7、編三制項(xiàng)目三策劃三建議三書（掌三握各三種邊三界條三件，三分析三項(xiàng)目三特點(diǎn)三、重三、難三點(diǎn)及三對(duì)策三，明三確項(xiàng)三目區(qū)三段劃三分及三總體三施工三順序三、各三種資三源需三求、三工期三目標(biāo)三、臨三建規(guī)三劃、三二次三經(jīng)營(yíng)三策劃三等）三。要三求：深度三策劃三、巧三妙規(guī)三劃、三細(xì)心三計(jì)劃三、嚴(yán)三格執(zhí)三行。8、組三織人三員進(jìn)三行危險(xiǎn)三源辨三識(shí)、三環(huán)境三因素三識(shí)別，列三出危三險(xiǎn)源三清單三、環(huán)三境因三素清三單。編制三安全三管理三措施三、環(huán)三境保三護(hù)措三施；三編寫三應(yīng)急三預(yù)案三、重三大環(huán)三境因三素管三理方三案；編寫三特殊三項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)三評(píng)估三報(bào)告三。六、三項(xiàng)目三準(zhǔn)備三階段三的技三術(shù)管三理9、組三織技三術(shù)人三員進(jìn)三行復(fù)測(cè)三并上三報(bào)復(fù)三測(cè)成三果（三公司三或集三團(tuán)精三測(cè)隊(duì)三主持三）；路三基、三橋梁三墩位三、隧三道洞三口、三涵洞三口進(jìn)三行現(xiàn)場(chǎng)三核對(duì)；測(cè)三量原始三地面三并計(jì)三算出三土石三方量三。10、組三織技三術(shù)人三員編制三實(shí)施三性施三工組三織設(shè)三計(jì)及三開工三報(bào)告需要三的各三種資三料（三原材三料調(diào)三查及三確定三來源三、試三驗(yàn)配三合比三、人三員設(shè)三備配三置及三進(jìn)場(chǎng)三計(jì)劃三等）三；11、組三織技三術(shù)人三員編寫三各種三專項(xiàng)三方案（臨三電、三臨建三、深三基坑三、降三水、三爆破三方案三、通三風(fēng)方三案、三暗挖三工程三、大三高支三模、三監(jiān)測(cè)三、地三質(zhì)預(yù)三報(bào)等三），三需要三專家三評(píng)審三的及三早進(jìn)三行評(píng)三審。編寫三分部三分項(xiàng)三工程三作業(yè)三指導(dǎo)三書。12、明確三各種三用表三樣式。各三種施三工記三錄、三檢驗(yàn)三批、三試驗(yàn)三、測(cè)三量交三底、三監(jiān)測(cè)三記錄三、安三全巡三查、三技術(shù)三交底三、培三訓(xùn)記三錄、三會(huì)議三記錄三等，三同一三項(xiàng)目三必須三統(tǒng)一三。六、三項(xiàng)目三準(zhǔn)備三階段三的技三術(shù)管三理13、規(guī)劃三并完三成現(xiàn)三場(chǎng)各三種圖三、表三、牌的設(shè)三計(jì)、三制作三、懸三掛。三既符三合建三設(shè)方三的要三求，三同時(shí)三符合三企業(yè)三文化三的相三關(guān)規(guī)三定。14、編制三內(nèi)部三技術(shù)三管理三辦法三及其三它管三理制三度。必三要時(shí)編制《施工三手冊(cè)》。組織三技術(shù)三人員三進(jìn)行三技術(shù)三培訓(xùn)。15、針三對(duì)項(xiàng)三目特三點(diǎn)、三難點(diǎn)三，編制三科研三、工三法或三專利三申請(qǐng)三立項(xiàng)三書并三上報(bào)三公司三。根據(jù)三項(xiàng)目三工序三需要三改進(jìn)三的方三面，成立QC活動(dòng)三小組三并報(bào)三公司三登記。根三據(jù)項(xiàng)三目規(guī)三模及三技術(shù)三含量三，編制三創(chuàng)優(yōu)三規(guī)劃。根三據(jù)項(xiàng)三目條三件，編制三創(chuàng)建三安全三文明三樣板三工地三的規(guī)三劃。16、參與三并建三議分三包策三劃，確三保便三于管三理，三分包三內(nèi)容三合理三。參三與并對(duì)各三種協(xié)三議進(jìn)三行細(xì)三致審三修，確三保其三條款三具有三可操三作性三及嚴(yán)三密性三，確三保條三款責(zé)三杈全三面界三定清三晰。六、三項(xiàng)目三準(zhǔn)備三階段三的技三術(shù)管三理17、必三要時(shí)組織技術(shù)三人員三及主三要管三理人員三到類三似在三建項(xiàng)三目觀三摩學(xué)三習(xí)。18、加強(qiáng)三與建三設(shè)單三位、三設(shè)計(jì)三單位三等各三方的三密切三聯(lián)系，為三項(xiàng)目三的順三利施三工創(chuàng)三造更三多有三利條三件（三包括三二次三經(jīng)營(yíng)三）。19、對(duì)項(xiàng)三目技三術(shù)管三理統(tǒng)三一性三的準(zhǔn)三備工三作：如三基坑三外放三尺寸三、隧三道預(yù)三留變?nèi)瘟咳瓤側(cè)ひy(tǒng)一三控制三，根三據(jù)監(jiān)三測(cè)數(shù)三據(jù)不三斷調(diào)三整。確定三日變?nèi)尉渲等袄廴?jì)變?nèi)尉渲等_三定日三變形三范圍三管理三要求三。20、組織三進(jìn)行三單價(jià)三分劈三，測(cè)三算各三種工三序的三利潤(rùn)三空間，確三保變?nèi)鼤r(shí)三向有三利的三方向三努力三，或三必要三時(shí)新三增項(xiàng)三目?？偣と嵌谓?jīng)三營(yíng)及三成本三核算三的牽三頭人三，項(xiàng)三目經(jīng)三理是三負(fù)責(zé)三人。六、三項(xiàng)目三準(zhǔn)備三階段三的技三術(shù)管三理22、制作較好三的投影PP三T資料，為三本項(xiàng)三目以三后各三種匯三報(bào)打三好基三礎(chǔ)。三確保三匯報(bào)三內(nèi)容三新穎三、資三料排三版合三理、三圖文三并茂三。達(dá)到“事三事有三人管三、事三事有三標(biāo)準(zhǔn)三、人三人有三事做三、人三人有三考核三”的管三理境三界。等等三。項(xiàng)目三總工三在準(zhǔn)三備階三段事三情特三別繁三多，三經(jīng)常三對(duì)工三作進(jìn)三行梳三理，三要善三于利三用“優(yōu)三先矩三陣”：六、三項(xiàng)目三準(zhǔn)備三階段三的技三術(shù)管三理六、三項(xiàng)目三準(zhǔn)備三階段三的技三術(shù)管三理重要三且緊三急的三：必須三自己三親自三督辦三、跟三蹤進(jìn)三展情三況；重要三且不三緊急三的或三緊急三且不三重要三的：委托三或授三權(quán)給三有一三定能三力、三有責(zé)三任心三的下三屬辦三理、三跟蹤三落實(shí)三。但三要明三確如三何與三自己三溝通三，確三保自三己掌三握事三情的三進(jìn)展三及質(zhì)三量狀三況。不重三要且三不緊三急的三：委托三或授三權(quán)給三能力三一般三的下三屬辦三理、三跟蹤三落實(shí)三。但三要將三事件三的進(jìn)三展情三況及三時(shí)反三饋，三及時(shí)三給予三支持三或建三議。七、三項(xiàng)目三實(shí)施三階段三的技三術(shù)管三理1、明三確并三落實(shí)各工三序施三工工三藝流程。2、施三工實(shí)三際進(jìn)度與計(jì)三劃進(jìn)三度的對(duì)比三分析，至少三每月三明確三進(jìn)度三滯后三或超三前的三情況三，并三分析三原因三。3、明三確并三落實(shí)各工三序質(zhì)三量控三制標(biāo)三準(zhǔn)及三檢查三方法。4、各種三施工三記錄三要：及三時(shí)、三準(zhǔn)確三、閉三合、三簽證三完善三、分三類歸三檔。5、分三部分三項(xiàng)工三程階段三或期三中驗(yàn)三收評(píng)定三。6、測(cè)三量復(fù)三核、三精度三達(dá)標(biāo)三；各三種砼三抗壓三強(qiáng)度三統(tǒng)計(jì)三分析三、適三當(dāng)優(yōu)三化。7、二三次經(jīng)三營(yíng)按三商務(wù)三策劃三及相三關(guān)程三序進(jìn)三行。二次三經(jīng)營(yíng)三：會(huì)干三更要三會(huì)算三，要三有大三智慧三、大三膽略三、高三情商三，善三引勢(shì)三、巧三借勢(shì)三、會(huì)三造勢(shì)三。七、三項(xiàng)目三實(shí)施三階段三的技三術(shù)管三理找準(zhǔn)三切入三點(diǎn)、三抓住三關(guān)鍵三點(diǎn)、三瞄準(zhǔn)三著力三點(diǎn)、三選好三結(jié)合三點(diǎn)，三使項(xiàng)三目二三次經(jīng)三營(yíng)有三序開三展。成本三核算三：日清三周核三、對(duì)三比分三析、三兌現(xiàn)三獎(jiǎng)罰三、持三續(xù)改三進(jìn)。8、各三種施三工音三像資三料的三定期三收集三、整三理、三歸檔三。9、各三種計(jì)三劃、三檢查三、整三改、三驗(yàn)證三（PD三CA循環(huán)三，持三續(xù)改三進(jìn)）三。10、QC攻關(guān)三小組三活動(dòng)三的正三常開三展。11、擬三定的三科研三創(chuàng)新三、工三法、三專利三工作三的正三常開三展。12、加三強(qiáng)與三各方三的溝三通（三包括三業(yè)主三、監(jiān)三理、三設(shè)計(jì)三、地三方政三府、三集團(tuán)三公司三、公三司等三），三確保三形成三暢通三的溝三通渠三道，三使項(xiàng)三目管三理得三到各三方的三支持三，使三項(xiàng)目三施工三始終三向最三有利三的方三面轉(zhuǎn)三換。七、三項(xiàng)目三實(shí)施三階段三的技三術(shù)管三理13三、過程三性的三管理三控制三：重視三技術(shù)三方案三的制三定，關(guān)注三技術(shù)三交底三，跟蹤三現(xiàn)場(chǎng)三實(shí)施三，進(jìn)行三效果三的評(píng)三價(jià)與三改進(jìn)三。要養(yǎng)三成施三工記三錄的三好習(xí)三慣，三督促三檢查三施工三日志三記錄三及時(shí)三、準(zhǔn)三確、三全面三。項(xiàng)三目各三種大三事要三做專三門記三錄（三大事三記）三。各三種會(huì)三議記三錄要三記錄三完整三并存三檔備三查。三重要三電話三通話三記錄三也很三有必三要。等等三。八、三項(xiàng)目三收尾三階段三的技三術(shù)管三理進(jìn)入三收尾三階段三，技三術(shù)工三作更三要重三視。1、對(duì)三剩余三所有三項(xiàng)目三進(jìn)行三梳理三，對(duì)三每個(gè)三單項(xiàng)三排出三計(jì)劃三，包三括時(shí)三間、三資源三計(jì)劃三。確三保按三時(shí)完三成所三有項(xiàng)三目。三確保三項(xiàng)目三資源三分階三段合三理釋三放。2、加三大二三次經(jīng)三營(yíng)工三作力三度，三爭(zhēng)取三將已三報(bào)變?nèi)客耆剖秩m(xù)。三同時(shí)三對(duì)剩三余工三程是三否仍三有變?nèi)娜赡苋龀鋈u(píng)估三。3、按三照工三程交三驗(yàn)規(guī)三定，三分階三段組三織各三方進(jìn)三行工三程交三驗(yàn)。三按照三竣工三資料三編制三辦法三，組三織技三術(shù)人三員提三前開三始組三卷工三作。三確保三在完三工后2個(gè)月三內(nèi)完三成竣三工資三料的三編制三及移三交。4、做三好半三成品三、成三品的三保護(hù)三工作三，在三移交三完成三前確三保外三觀質(zhì)三量不三受損三。5、做好三各種三技術(shù)三總結(jié)三、科三研成三果等三的整三理與三上報(bào)三工作三。6、仍三要保三持工三地的三文明三施工三及企三業(yè)形三象，三杜絕三收尾三時(shí)“三臟、三亂、三差”三的場(chǎng)三面。三等等三。九、三其它1、重三視計(jì)三劃工三作，三維護(hù)三計(jì)劃三的嚴(yán)三肅性工作三無計(jì)三劃，三盲人三騎瞎三馬。三在任三何時(shí)三間、三任何三事情三，必三須有三時(shí)間三概念三。計(jì)三劃要三有合三理性三、可三實(shí)施三性、三嚴(yán)肅三性、三動(dòng)態(tài)三性。三動(dòng)態(tài)三將實(shí)三際進(jìn)三度與三計(jì)劃三進(jìn)度三對(duì)比三，至三少每三月讓三主要三管理三人員三明白三進(jìn)度三滯后三或超三前的三具體三數(shù)據(jù)三。經(jīng)三過對(duì)三比，三及時(shí)三對(duì)剩三余工三程計(jì)三劃及三時(shí)修三正。各種三計(jì)劃三必須三經(jīng)項(xiàng)三目總?cè)徣ê笕龍?bào)出三或下三達(dá)，三必要三時(shí)總?cè)そM三織主三要管三理人三員討三論確三定，三嚴(yán)禁三由工三程部三長(zhǎng)一三人編三完后三報(bào)出三或下三達(dá)。九、三其它2、宏三揚(yáng)正三氣，三樹立三技術(shù)三權(quán)威項(xiàng)目三管理三一定三要樹三立正三氣，三一定三要以三正壓三邪，三形成三優(yōu)秀三的作三戰(zhàn)團(tuán)三隊(duì)，三項(xiàng)目三上始三終保三持一三種令三人振三奮、三積極三向上三的環(huán)三境。項(xiàng)目三總工三要帶三頭堅(jiān)三持原三則，三為懂三業(yè)務(wù)三、兢三業(yè)的三質(zhì)檢三、安三全等三技術(shù)三人員三撐腰三，讓三現(xiàn)場(chǎng)三技術(shù)三管理三人員三大膽三工作三，為三現(xiàn)場(chǎng)三施工三規(guī)范三化、三程序三化、三標(biāo)準(zhǔn)三化打三好基三礎(chǔ)?！叭巳θl(fā)自三于心三，心三旺則三事盛三”，三一個(gè)三人心三情好三、愉三快工三作，三那將三把工三作會(huì)三做的三更好三、更三快。三有的三項(xiàng)目三上歪三風(fēng)斜三氣占三了上三風(fēng)，三很多三管理三人員三不愿三意去三管，三都以三“但三求無三過、三明者三保身三”的三態(tài)度三面對(duì)三工作三，工三作效三率低三、工三作氛三圍壓三抑，三使所三有人三背著三包袱三干工三作，三可想三而知三，項(xiàng)三目會(huì)三干成三什么三樣？九、三其它3、杜三絕偷三工減三料，三靠管三理和三技術(shù)三水平三獲效三益現(xiàn)在三是質(zhì)三量終三身制三，偷三工減三料已三是低三級(jí)錯(cuò)三誤，三我們?nèi)沤^三發(fā)生三這樣三的事三。利三益最三大化三是企三業(yè)的三追求三，我三們要三通過三精細(xì)三化管三理、三合理三的資三源配三置、三專業(yè)三技術(shù)三優(yōu)勢(shì)三來獲三取利三潤(rùn)，三而非三偷工三減料三?，F(xiàn)場(chǎng)三存在三一種三怪現(xiàn)三象：三報(bào)檢三通不三過，三就想三辦法三把監(jiān)三理工三程師三搞定三而進(jìn)三行下三道工三序的三施工三。這三樣，三把我三們的三班組三帶入三了誤三區(qū)，三不能三再發(fā)三生這三樣的三事。三報(bào)檢三通不三過時(shí)三，我三們要三查找三原因三，要三督促三班組三整改三并不三能再三發(fā)生三類似三問題三的情三況下三再報(bào)三檢，三這樣三帶好三了我三們的三隊(duì)伍三，同三時(shí)證三明我三們有三實(shí)力三做好三每件三事。九、三其它4、總?cè)?jiān)三持首三件工三序或三關(guān)鍵三部位三旁站三制首件三工序三、關(guān)三鍵部三位或三工序三轉(zhuǎn)換三時(shí)易三遇到三預(yù)想三不到三的困三難或三問題三，總?cè)づ匀颈闳诩叭龝r(shí)提三供技三術(shù)支三持，三使遇三到的三困難三快速三、有三效地三現(xiàn)場(chǎng)三解決三，確三保為三后步三施工三打好三基礎(chǔ)三。5、明三確分三工，三掌握三思想三動(dòng)態(tài)三，發(fā)三揮團(tuán)三隊(duì)優(yōu)三勢(shì)項(xiàng)目三總工三要加三強(qiáng)對(duì)三技術(shù)三人員三的動(dòng)三態(tài)分三工管三理，三分階三段明三確每三位技三術(shù)人三員的三崗位三職責(zé)三，使三每位三技術(shù)三人員三知道三自己三應(yīng)該三做什三么？三應(yīng)該三做到三什么三程度三？幫三助每三位技三術(shù)人三員進(jìn)三行職三業(yè)生三涯規(guī)三劃，三幫助三每個(gè)三技術(shù)三人員三明確三長(zhǎng)遠(yuǎn)三發(fā)展三方向三及近三期努三力的三目標(biāo)三。了三解技三術(shù)人三員的三思想三動(dòng)態(tài)三，做三好技三術(shù)人三員的三思想三教育三工作三。創(chuàng)建三學(xué)習(xí)三型技三術(shù)團(tuán)三隊(duì)，三牢記“大雁三法則”:相互三支持三、相三互幫三助、三共同三提高三、榮三辱與三共的三團(tuán)體九、三其它每只三大雁三在飛三行中三拍動(dòng)三翅膀三，為三跟隨三其后三的同三伴創(chuàng)三造有三利的三上升三氣流三。這三種團(tuán)三隊(duì)合三作的三成果三，使三集體三的飛三行效三率增三加了70％。隊(duì)形三后邊三的大三雁不三斷發(fā)三出鳴三叫，三目的三是為三了給三前方三的伙三伴打三氣鼓三勵(lì)。三幫助三他們?nèi)鋵?shí)三是在三幫助三你自三己。不管三群體三遭遇三到的三情況三是好三是壞三，同三伴們?nèi)偸侨龝?huì)互三相幫三助。三如果三一只三大雁三生病三或被三獵人三擊傷三，雁三群中三就會(huì)三有兩三只大三雁脫三離隊(duì)三伍，三靠近三這只三遭到三困難三的同三伴，三協(xié)助三它降三落在三地面三上，三然后三一直三等到三這只三大雁三能夠三重回三群體三，或三是直三至不三幸死三亡之三后，三它們?nèi)艜?huì)三離開三。九、三其它6、方三案與三安全三、效三益的三關(guān)系方案三優(yōu)先三級(jí)：技術(shù)三方案三的可三靠性三、安三全性三→施三工工三藝的三熟悉三程度三→技三術(shù)方三案的三經(jīng)濟(jì)三性→三可追三溯性三與可三接受三性→三技術(shù)三先進(jìn)三性與三創(chuàng)新三性。方案三的統(tǒng)三一性三：設(shè)三計(jì)方三案、三施工三方案三、技三術(shù)交三底、三現(xiàn)場(chǎng)三執(zhí)行三要統(tǒng)三一，如果三有更三優(yōu)的三，需三要變?nèi)笕龑?shí)施三。方案三是大三安全三，工三序質(zhì)三量是三小安三全，三但都三是要三做好三的大三事情三。安全三：方案三安全三、管三理安三全、三質(zhì)量三安全三、行三為安三全。成本三包括大成三本、三小成三本，安全三包括大安三全、三小安三全。7、建三議學(xué)習(xí)基礎(chǔ)三課程三，并三總結(jié)三經(jīng)驗(yàn)三數(shù)據(jù)地質(zhì)三、爆三破、三砼及三原材三料、三鋼筋三工程三、注三漿、三降水三、防三水、三通風(fēng)三。九、三其它學(xué)習(xí)三盾構(gòu)三、經(jīng)三濟(jì)核三算、三項(xiàng)目三管理三等理三論知三識(shí)。施工三中總?cè)Y(jié)：三各工三序在三不同三工況三下的三進(jìn)度三指標(biāo)三，各三工序三在不三同進(jìn)三度指三標(biāo)、三不同三施工三條件三下的三基本三資源三配置三，主三要機(jī)三械設(shè)三備的三功率三、消三耗、三生產(chǎn)三效率三，各三種工三序在三不同三工藝三條件三下對(duì)三應(yīng)材三料消三耗量三，各三工序三可能三存在三的質(zhì)三量通三病及三預(yù)防三措施三等。8、技三術(shù)精三神嚴(yán)、三超、三細(xì)、三實(shí)。勤奮三、刻三苦、三細(xì)致三，善三于學(xué)三習(xí)、三交流三、思三考、三總結(jié)三。9、多三應(yīng)用三魚刺三圖法人、三料、三機(jī)、三方、三環(huán)五三個(gè)方三面找三原因三、分三析，三對(duì)癥三下藥三，持三續(xù)改三進(jìn)，三達(dá)到三預(yù)期三效果三。九、三其它10、信三息應(yīng)三用獲取三信息三→判三斷信三息（三有用三的利三用，三無用三的刪三除、三有害三的如三何降三低程三度）三→決三策（三四忌三：不三要要三求永三遠(yuǎn)都三是對(duì)三的；三不要三匆忙三做出三決定三；不三要害三怕別三人的三議論三；不三要害三怕承三擔(dān)責(zé)三任）三→現(xiàn)三場(chǎng)執(zhí)三行→三執(zhí)三行效三果檢三查。11、溝三通很三重要一句三話成三事、三一句三話敗三事、三一句三話創(chuàng)三造一三個(gè)和三諧的三音符三。一三句話三興邦三、一三句話三亡國(guó)三。溝三通的三力量三是無三窮的三，溝三通的三作用三是無三限的三。以真三誠(chéng)換三得真三誠(chéng)，三以平三等消三除距三離，三以贊三美贏三得人三心，三以忠三告提三出批三評(píng)，三以主三動(dòng)鋪三開人三脈。多與三公司三溝通三，多三與項(xiàng)三目建三設(shè)相三關(guān)單三位溝三通，三多與三領(lǐng)導(dǎo)三班子三其他三成員三溝通三，多三與技三術(shù)人三員溝三通，三多與三工班三溝通三，多三與協(xié)三作方三溝通三，多三與項(xiàng)三目相三關(guān)方三溝通三等等三。九、三其它12、敢三于承三擔(dān)責(zé)三任勇于三負(fù)責(zé)三，敢三于承三擔(dān)責(zé)三任，三遇事三要冷三靜，三保持三清醒三頭腦三，通三過判三斷分三析、三權(quán)衡三利弊三，果三斷做三出決三策。三對(duì)自三己或三技術(shù)三人員三的過三失或三錯(cuò)誤三要勇三敢面三對(duì)，三善于三總結(jié)三，不三斷提三高。13、保三持積三極的三心態(tài)⑴、三保持三激情三、熱三情的三工作三狀態(tài)三，辦三事要三高效三率、三重細(xì)三節(jié)。三不斷三調(diào)整三心態(tài)三，永三遠(yuǎn)保三持激三情和三熱忱三，注三重時(shí)三間概三念，三分清三輕重三緩急三。激三情+自信+能力=成功三。⑵、三對(duì)工三作有三強(qiáng)烈三的意三愿與三熱情三，能三全力三以赴三。⑶、三自發(fā)三、主三動(dòng)地三執(zhí)行三工作三，改三善及三充實(shí)三工作三上的三知識(shí)三；干三好現(xiàn)三在的三事最三重要三，領(lǐng)三導(dǎo)認(rèn)三為你三現(xiàn)在三的工三作對(duì)三你來三說最三合適三，干三好現(xiàn)三在的三崗位三會(huì)有三更好三的崗三位等三著你三。⑷、三能和三他人三協(xié)調(diào)三、合三作。九、三其它⑸、三對(duì)工三作具三有責(zé)三任心三。⑹、三靜下三心來三，沉三下去三（不三要總?cè)瞧谒嫔先?，三把工三作做三扎?shí)三，把三設(shè)計(jì)三意圖三了解三清楚三。切三忌浮三噪：三空杯三的心三態(tài)，三歸零三的心三態(tài)，三感恩三的心三態(tài)，三積極三的心三態(tài)。你要三愛自三己，三讓自三己保三持一三顆寧三靜的三心，三保持三生命三的本三來狀三態(tài)。三你是三原生三態(tài)的三、自三由的三、快三樂的三、富三有生三命力三的。三你要三愛身三邊的三每一三個(gè)人三。你三是項(xiàng)三目技三術(shù)團(tuán)三隊(duì)的三主管三，你三要愛三他們?nèi)?，為三每一三個(gè)人三的成三長(zhǎng)著三想。九、三其它14、多三建立三臺(tái)帳建立三臺(tái)帳三是方三便更三新、三快捷三查詢?nèi)龜?shù)據(jù)三的最三好方三式，三是各三種管三理的三基礎(chǔ)三。要三求總?cè)そo三各部三門明三確建三立哪三些臺(tái)三帳，三并不三定期三檢查三，確三保臺(tái)三帳更三新及三時(shí)、三信息三準(zhǔn)確三。15、重三視測(cè)三量工三作測(cè)量三工作三，建三設(shè)各三方檢三查比三較少三，現(xiàn)三場(chǎng)記三錄及三實(shí)施三隨意三性大三。要三求總?cè)じ呷戎厝暅y(cè)三量管三理，三避免三發(fā)生三測(cè)量三事故三。明三確測(cè)三量方三法、三測(cè)量三要求三、測(cè)三量記三錄、三測(cè)量三樁點(diǎn)三保護(hù)三、三三級(jí)復(fù)三核制三頻次三等要三求。三測(cè)量三記錄三要規(guī)三范、三認(rèn)真三，記三錄完三成后三要?dú)w三檔。三測(cè)量三組人三員必三須明三確分三工。三要求三工程三部長(zhǎng)三每月三至少三參加三一次三測(cè)量三復(fù)核三，并三在記三錄本三上簽三字；三總工三每季三度至三少參三加一三次測(cè)三量復(fù)三核，三并在三記錄三本上三簽字三。以三后公三司檢三查時(shí)三，作三為重三點(diǎn)檢三查。九、三其它16、重三視試三驗(yàn)與三經(jīng)濟(jì)三的關(guān)三系多做三配合三比（三對(duì)不三同地三材、三水泥三、外三摻料三優(yōu)化三組合三），三在保三證內(nèi)三在質(zhì)三量、三外觀三質(zhì)量三的前三提下三選擇三最經(jīng)三濟(jì)的三。對(duì)三砼抗三壓強(qiáng)三度進(jìn)三行統(tǒng)三計(jì)分三析、三優(yōu)化三施工三配合三比等三。試驗(yàn)三與物三資部三門之三間工三作往三來以三簽字三為準(zhǔn)三。確三保材三料進(jìn)三場(chǎng)-檢驗(yàn)-儲(chǔ)存-狀態(tài)三標(biāo)識(shí)-使用三或清三場(chǎng)等三均符三合建三設(shè)程三序。17、重三視科三技創(chuàng)三新工三作項(xiàng)目三總工三要加三強(qiáng)項(xiàng)三目科三技創(chuàng)三新工三作管三理（三科研三、工三法、三專利三），三注重QC活動(dòng)三，重三