面試采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題及答案

選購(gòu) 面試出現(xiàn)的一些問(wèn)題及答復(fù)

面試的時(shí)候總是會(huì)有問(wèn)題，如何回答才能令面試官滿足呢？今日收集了一些選購(gòu) 方面的常見(jiàn)總是及一些答復(fù)，這些方法只能作為一種參考，而不是照本宣科。

1、為什么選擇做選購(gòu) ？

答：A可以熟識(shí)商品市場(chǎng)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。B、可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言溝通實(shí)力，增加個(gè)人魅力。C、其次要做好選購(gòu) 是不簡(jiǎn)潔的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。選購(gòu) 的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品選購(gòu) 為最低成本。

2、選購(gòu) 員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓?duì)選購(gòu) 的相識(shí)？

答：選購(gòu) 為公司節(jié)約1元相當(dāng)于銷售賣(mài)出11元的貨，這就是選購(gòu) 員的價(jià)值，作為選購(gòu) 就是依據(jù)公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的須要，從公司利益動(dòng)身買(mǎi)到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢(qián)，那么你算一個(gè)合格的選購(gòu) 。

3、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓?duì)選購(gòu) 戰(zhàn)略的看法？

答：這個(gè)問(wèn)題比較大，但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量限制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。

選購(gòu) 須要的是最好有專業(yè)學(xué)問(wèn)，有確定的談判閱歷與技巧并且對(duì)市場(chǎng)有確定的了解，實(shí)行買(mǎi)賣(mài)雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)見(jiàn)，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力協(xié)作我司的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

4、介紹一下工作經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)說(shuō)以前的選購(gòu) 部門(mén)日常工作、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、干脆上司是誰(shuí)？部門(mén)人員分工狀況介紹？

答：<1>開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系

<2>詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購(gòu)進(jìn)公司所需材料

<3>供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理

<4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催

<5>與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來(lái)料異樣

<6>協(xié)作選購(gòu) 經(jīng)理達(dá)成部門(mén)目標(biāo)

<7>供應(yīng)快速精確的報(bào)價(jià)給客戶

<8>供應(yīng)最新的市場(chǎng)行情并參與選購(gòu) 決策

<9>供應(yīng)物料代用品并分析替代的可行性以降低選購(gòu) 成本

或:

<1>以最快速度處理品質(zhì)異樣

<2>每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制定

<3>跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況

<4>依據(jù)SQ下達(dá)PO單

<5>新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及新機(jī)種物料的詢價(jià)，議價(jià)，比價(jià)

12、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)？

<1>通過(guò)多家比價(jià)

<2>通過(guò)成本分

<3>通過(guò)該產(chǎn)品的功能定位來(lái)自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定5、供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么處理？

答：我說(shuō)原則上都拒絕，無(wú)法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿足他說(shuō)應(yīng)邀請(qǐng)上司去就可以了，不能叫其他人去！這點(diǎn)以后要留意了。

6、有款物料選購(gòu) 額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？

答：個(gè)人認(rèn)為還是要視狀況而定。假如供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不行。30萬(wàn)的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最好不過(guò)的。相互之間有個(gè)比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的主動(dòng)性也不會(huì)太高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，究竟是那家廠的，可能到時(shí)還會(huì)令你頭痛。

7、你以前的公司有年度選購(gòu) 支配或降價(jià)目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的?

答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的支配，在市場(chǎng)沒(méi)有大的變更下，是按原支配進(jìn)行的，對(duì)于最終比原支配還要低的成本下，公司高層賜予了差價(jià)的10%的嘉獎(jiǎng)。降價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià)，再就是找可替代的新材料替代來(lái)降價(jià)，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨削減中間商的差價(jià)，還有付款方面可以縮短或加長(zhǎng)，再就是做好支配對(duì)常用物料統(tǒng)購(gòu)，量大單價(jià)可以再實(shí)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商議談價(jià)，告知公司明年的支配與或許的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。

8、假如有一家供應(yīng)商的貨，品管說(shuō)是供應(yīng)商的來(lái)料不良，而供應(yīng)商說(shuō)是他只能做出這種程度，身為選購(gòu) 會(huì)怎么辦？

答：有兩種可能：1、假如公司還可以用這種料，就申請(qǐng)?zhí)夭桑瑫r(shí)修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限，假如以后再來(lái)料，品質(zhì)依據(jù)新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。

2、假如這種料的確有品質(zhì)問(wèn)題，公司根本沒(méi)方法用，在對(duì)方無(wú)法改善的狀況下，建議更換新的供應(yīng)商!

9、選購(gòu) 的定義

答：運(yùn)用公司的資金來(lái)?yè)Q取公司有用的物品與服務(wù)，也就是說(shuō)以資金來(lái)建立資源（物品+服務(wù)），此資源透過(guò)管理的運(yùn)用產(chǎn)生最大附加價(jià)值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)建利潤(rùn)。

10、如何管理供應(yīng)商

答：供應(yīng)商的管理：將全部的供應(yīng)商列在一張表上，定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，協(xié)作度進(jìn)行評(píng)審，并列入評(píng)審資料中，依據(jù)評(píng)審結(jié)果可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，假如表現(xiàn)特殊好的供應(yīng)商，可視其狀況，多下訂單！

11、你為什么辭去原來(lái)選購(gòu) 的工作？

答：我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺(jué)得很缺憾，但還要面對(duì)顯示，重新找尋能發(fā)揮我實(shí)力的舞臺(tái)。

12、你為什么要應(yīng)聘選購(gòu) 職位.覺(jué)得這個(gè)職位與其它職位有什么區(qū)分？

答：“我花費(fèi)了很多時(shí)間考慮各種職業(yè)的可能性，我認(rèn)為這方面的工作最適合我，緣由是這項(xiàng)工作要求的很多技能都是我擅長(zhǎng)的。舉例來(lái)說(shuō)。13、選購(gòu) 人員日常工作的重點(diǎn)？

答：開(kāi)發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商；選購(gòu) 合同談判；價(jià)格評(píng)估；制定并不斷改進(jìn)選購(gòu) 流程；選購(gòu) 物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書(shū)管理等很多方面。選購(gòu) 工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司所需物品。

14、選購(gòu) 中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù)？

答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要?jiǎng)偤酶隆Ｈ邕x購(gòu) 單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號(hào)、地址電話聯(lián)系人等信息變更要?jiǎng)偤酶?，另修改?shù)據(jù)前確定要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

15、選購(gòu) 的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？

答：接收選購(gòu) 支配－詢比議價(jià)－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、選購(gòu) 單、詢價(jià)單，進(jìn)貨單等等。

16、選購(gòu) 合同的主要因素是什么?

答：數(shù)量、單價(jià)、付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù))、交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式、交貨期、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核

17、評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)？

答：供應(yīng)合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱忱的服務(wù)。

18、對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估有哪些項(xiàng)目？

答：A、一般經(jīng)營(yíng)狀況B、制造實(shí)力C、技術(shù)實(shí)力D、管理實(shí)力之績(jī)效E、品質(zhì)實(shí)力。

19、你在做選購(gòu) 時(shí)的困惑？

答：產(chǎn)品的價(jià)格,供應(yīng)商究竟還有多少利潤(rùn)？

20、什么是選購(gòu) 5R管理？

答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量

21、選購(gòu) 管理存在的問(wèn)題？

答：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問(wèn)題、傳統(tǒng)選購(gòu) 成本問(wèn)題。

22、如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？

答：1正確選擇供應(yīng)商。2科學(xué)的考評(píng)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)3保持供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭(zhēng)4構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

23、選購(gòu) 主管如何評(píng)估選購(gòu) 員？

答：9大項(xiàng)目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)學(xué)問(wèn)、合作度、可信任程度、主動(dòng)進(jìn)取心、精確度、適應(yīng)性、看法。

24、選購(gòu) 成本降低的方法？

答：1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法2、成本核算法3、類比降價(jià)法4、招標(biāo)競(jìng)價(jià)法5、規(guī)模效應(yīng)法6、國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法。25、采購(gòu)執(zhí)業(yè)人員的資格要求？

答：1綜合學(xué)問(wèn)2選購(gòu) 對(duì)象（商品）所涉及的技術(shù)與學(xué)問(wèn)3市場(chǎng)分析與推斷技術(shù)4選購(gòu) 技術(shù)5締約與履約驗(yàn)收的學(xué)問(wèn)與技術(shù)6政府選購(gòu) 管理技術(shù)與學(xué)問(wèn)。

26、影響選購(gòu) 工作有哪些？

答：a.生產(chǎn)排程常常因缺料而無(wú)法接著執(zhí)行。b.有些供應(yīng)商之所以剛好交貨率不高是因?yàn)闆](méi)有足夠的時(shí)間打算其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說(shuō)，急需的物料好簡(jiǎn)潔催到工廠，卻發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題。c.船務(wù)不能剛好將物料進(jìn)口到工廠。d.庫(kù)存數(shù)據(jù)不精確也是缺料的一大緣由。e.選購(gòu) 的提前期不準(zhǔn)，支配常常無(wú)法保證確認(rèn)了的銷售定單的交期。

27、增值稅發(fā)票都有幾種?

答：17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查。

28、假如供應(yīng)商給你回扣你怎么辦？

答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當(dāng)然會(huì)令人心動(dòng),但收回扣是違法的,假如收了回扣你對(duì)這個(gè)供應(yīng)商將無(wú)法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問(wèn)題你也不好處理,到頭來(lái)賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,假如有相識(shí)的人,人家確定知道你被辭的緣由,可能連工作都沒(méi)希望,所以拒絕收回扣。

29、選購(gòu) 員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么？

答：互助互利互信的合作與溝通關(guān)系，增加相互的利益削減相互的損失。

30、選購(gòu) 管理中,有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄？

答：設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)查、審核、評(píng)審是證明質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運(yùn)行的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保存。

31、選購(gòu) 中影響交期的因素有哪些？

答：a.企業(yè)的資金問(wèn)題如索賠、各種管理費(fèi)用的增加、常常性的退貨b.倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)臨時(shí)才知道缺貨。c.生產(chǎn)排程問(wèn)題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消d.供應(yīng)商問(wèn)題如供應(yīng)商明知無(wú)法實(shí)現(xiàn)你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應(yīng)商、修改了模具、調(diào)整了工藝、更改了設(shè)計(jì)、替換了材料等等卻不通知選購(gòu) 商。e.送貨品質(zhì)不良第一品質(zhì)描述不清晰,其次,品質(zhì)資料有問(wèn)題(如舊版圖)f.選購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商資料管理問(wèn)題，假如供應(yīng)商交貨點(diǎn)、運(yùn)輸方式、供應(yīng)商賬號(hào)、地址、聯(lián)系人不精確都可導(dǎo)致交期不準(zhǔn)。至于如何改善只有你依據(jù)閱歷自己答了。

32、選購(gòu) 員與公司內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系是什么？

答：溝通協(xié)調(diào)互助協(xié)作的關(guān)系。

33、假如你被本公司錄用，你將如何開(kāi)展你的工作？

答：“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)狀況進(jìn)行了解和熟識(shí)，接下來(lái)制定一份近期的工作支配并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終依據(jù)支配開(kāi)展工作?！?/p>

34、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢？

答：回答“因?yàn)槲沂冀K想在這里工作”很糟糕，“我真的很須要一份工作”就更糟。雇主希望聽(tīng)到你能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計(jì)問(wèn)題。適當(dāng)?shù)卣務(wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個(gè)難題、縮減了公司開(kāi)支，可以在回答中提到從前的勝利事例、你駕馭的學(xué)問(wèn)或技能。

35、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？

答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我愛(ài)護(hù)的一招。要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，讓對(duì)方找不到任何理由淘汰你，太多誠(chéng)懇的求職者就是因?yàn)檫^(guò)于坦白而犯下大錯(cuò)。我們不是要你說(shuō)謊，但確定要當(dāng)心說(shuō)話！比如說(shuō)，即使你真的特別拖沓，或做事條理性很差，千萬(wàn)別承認(rèn)。假如你面試的職位要求團(tuán)隊(duì)精神，那就不要承認(rèn)自己總不合群。

以下保險(xiǎn)的回答會(huì)讓你順當(dāng)過(guò)關(guān)：

（1）有時(shí)候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜耍視?huì)缺乏耐性。

（2）有時(shí)我會(huì)過(guò)于敏感，太在意別人的想法。

（3）有時(shí)候我找不到時(shí)間放松自己。

（4）有時(shí)為了做成一樁交易，我會(huì)有些激進(jìn)。

依據(jù)以上的說(shuō)法，其實(shí)你是示意自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個(gè)工作狂，或是一名堅(jiān)韌的銷售人員。作為員工來(lái)說(shuō)那其實(shí)不是缺點(diǎn)！

36、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？

答：適應(yīng)實(shí)力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官說(shuō)明，使他們覺(jué)得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

37、你對(duì)我們公司有什么相識(shí)？

答：要向?qū)Ψ綌[明自己通過(guò)調(diào)查駕馭了不少公司資料，當(dāng)然只談公司的正面消息很重要。

38、你是怎么知道我們聘請(qǐng)這個(gè)職位呢？

答：假如你是從公司內(nèi)部某人處打聽(tīng)回來(lái)的消息，記得提及他的名字，公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

39、不錯(cuò)的發(fā)展和有利的發(fā)展你會(huì)選擇哪一項(xiàng)呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？

答：有利的發(fā)展吧，因?yàn)槿松谑?，原?lái)就要有自己的志向，和自己的志向，一個(gè)好的發(fā)展空間有利于實(shí)現(xiàn)自己的志向和志向，趁年輕的

時(shí)候可以多學(xué)點(diǎn)東西，賺錢(qián)并不是最重要的。定期培訓(xùn)以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠(chéng)懇，假如你做足了功課，你就知

道他們會(huì)供應(yīng)什么，回答盡可能和他們供應(yīng)的相配。假如你覺(jué)得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。）

40、你參與過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)？

答：既然最好是讓人覺(jué)得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些須要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng)。

41、你參與過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎？

答：現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會(huì)在意的，假如他們還沒(méi)有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì)成為很好的公關(guān)資源。

42、你心目中的英雄是誰(shuí)？

答：最好的答案是你的摯友或者家人，盡量避開(kāi)說(shuō)及名人。

43、你有什么問(wèn)題嗎？

答：確定要提問(wèn)。

44、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人？

答：正確的回答只有一種：說(shuō)好話。即使你很想借此機(jī)會(huì)，好好痛罵一頓那個(gè)讓你無(wú)法忍受的人，可千萬(wàn)別這么做。不要攻擊以前的老板，那會(huì)讓你前功盡棄。即使他是一個(gè)笨蛋或一無(wú)所取，你也不應(yīng)當(dāng)過(guò)分指責(zé)。假如實(shí)在說(shuō)不出好話，就給一些中肯的評(píng)價(jià)。

45、你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢？

答：別怕告知他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬(wàn)不要說(shuō)“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。

46、你的業(yè)余愛(ài)好是什么？

答：找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被推翻掉，因?yàn)樗膼?ài)好是深海潛水。主考官說(shuō)：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢確定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。

47、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢？

答：“我從不依據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己實(shí)力到達(dá)該職務(wù)的，那確定沒(méi)有問(wèn)題?！?8、有想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎？

答：這個(gè)問(wèn)題可以顯示你的沖勁，但假如你的回答是“有”的話，千萬(wàn)當(dāng)心，下一個(gè)問(wèn)題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？”

49、你為什么辭去原來(lái)選購(gòu) 的工作？

答：我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺(jué)得很缺憾，但還要面對(duì)顯示，重新找尋能發(fā)揮我實(shí)力的舞臺(tái)。

50、你要求的薪金是多少？

答：回答樣板1：假如你尚未徹底表現(xiàn)自我價(jià)值，面試者就提此問(wèn)題考你，你不妨參考以下答案：

“錢(qián)不是我唯一關(guān)切的事。我想先談?wù)勎覍?duì)貴公司所能做的貢獻(xiàn)，假如您允許的話?！薄拔覍?duì)工資沒(méi)有硬性要求。我信任貴公司在處理我的問(wèn)題上會(huì)友善合理。我留意的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公允，我則不會(huì)計(jì)較太多?！?/p>

回答樣板2：假如你已經(jīng)闡明該職位的重要性，可是對(duì)方照舊告知你給你的酬勞已是最好的。您不妨指出它的工作性質(zhì)事實(shí)上值得你獲得更高的酬勞；闡明你將如何通過(guò)努力縮減公司的開(kāi)支；說(shuō)明在工作中你得自我擔(dān)當(dāng)哪些費(fèi)用等，以證明你對(duì)公司的價(jià)值，和表明你要求更高酬勞是以你的工作表現(xiàn)為前提的。但是假如對(duì)方不愿妥協(xié)，在你未得到確定的工作答復(fù)之前，不要使雇主解除對(duì)你的考慮。你可以問(wèn)：‘你們確定雇用我了嗎？”假如答案是確定的，酬勞卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：“感謝你給我供應(yīng)工作機(jī)會(huì)。這個(gè)職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無(wú)法接受這份工作的緣由之一?；蛟S你會(huì)重新考慮，或者以后能有使我對(duì)你們更有價(jià)值的工作時(shí)再考慮我。選購(gòu) 面試有什么技巧??？2011-5-1120:26提問(wèn)者：anina00|閱讀次數(shù)：4552次舉薦答案2011-5-1120:55請(qǐng)問(wèn)是做什么類型的選購(gòu) ?。窟x購(gòu) 流程一，下單：1.通常狀況下，選購(gòu) 員接到缺料，獲得缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量。2.分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應(yīng)商，定單必需含有以下信息：材料型號(hào)，數(shù)量，單價(jià)，金額，支配到貨日期。3.選購(gòu) 審核員依據(jù)具體狀況進(jìn)行定單審核4.定單傳真給客戶以后，選購(gòu) 員須要與客戶確認(rèn)選購(gòu) 信息，并要求簽字回傳。二，稽催：選購(gòu) 定單完畢以后，選購(gòu) 員依據(jù)選購(gòu) 定單上要求的供貨日期，采納時(shí)間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。三，入庫(kù)：一）.實(shí)物入庫(kù)：收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，定單號(hào)，存貨編碼，數(shù)量；如定單上的信息與選購(gòu) 定單不符，征求選購(gòu) 員看法是否可以收下。二）.單據(jù)入庫(kù)：選購(gòu) 員依據(jù)檢驗(yàn)合格單，將檢驗(yàn)單上的數(shù)據(jù)入到用友中，便于以后對(duì)帳。但也存在些問(wèn)題，表現(xiàn)為：1.外加工的檢驗(yàn)合格單沒(méi)有入庫(kù)；2.選購(gòu) 入庫(kù)定單號(hào)和數(shù)量比較混亂。四，退貨：選購(gòu) 填寫(xiě)退貨單，進(jìn)行定單退貨。五，對(duì)帳：一），月結(jié)表：每個(gè)月月初，各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司，選購(gòu) 員依據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫(kù)單據(jù)和單價(jià)表核對(duì)月結(jié)表。目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處：無(wú)定單號(hào)，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。二），增值稅發(fā)票：校對(duì)發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號(hào)，稅號(hào)，發(fā)票上的材料名稱，數(shù)量，金額。在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的狀況。六，付款：依據(jù)付款周期編制付款支配，支配付款。1.接到物料請(qǐng)購(gòu)單后，制定選購(gòu) 支配，支配內(nèi)容包括：①價(jià)值分析：通過(guò)所選物料功能與其成本相比較，找到成本更低的替代品②包裝方式：調(diào)查工序與物料以確定能以最低包裝成原來(lái)滿足要求③產(chǎn)品規(guī)格：對(duì)現(xiàn)有物料進(jìn)行分析以確保滿足須要的功能避開(kāi)選購(gòu) 一些不必要的屬性或不必要的高性能物料④物料標(biāo)準(zhǔn)化：考察所運(yùn)用物料的具體用途，考慮用一種通用物料來(lái)滿足眾多需求⑤確定所選購(gòu) 的企業(yè)種類，規(guī)格，技術(shù)檔次等等。2.選擇對(duì)象①通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或商業(yè)介紹收集供應(yīng)商的信息并對(duì)其進(jìn)行查詢②確定幾家較匹配的供應(yīng)商，將我們所需的物料名稱，規(guī)格，包裝要求，品質(zhì)要求，數(shù)量，交貨時(shí)間及地點(diǎn)，運(yùn)輸要求，付款條件等資料供應(yīng)應(yīng)對(duì)方了解③在與供應(yīng)商接觸過(guò)程中，也須要求對(duì)方供應(yīng)相關(guān)資料給我們，比如：所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品范圍，規(guī)格，測(cè)試指標(biāo)說(shuō)明，供應(yīng)商評(píng)審表，價(jià)格構(gòu)成表等④必要時(shí)還須要求供應(yīng)樣品進(jìn)行認(rèn)證⑤供應(yīng)進(jìn)行篩選，一般以價(jià)格是否合理，品質(zhì)是否達(dá)到我們的要求，交貨是否有保障，生產(chǎn)實(shí)力是否符合公司的要求，服務(wù)質(zhì)量，是否有實(shí)惠條件及是否有技術(shù)指導(dǎo)等方面作為篩選條件⑥將所得到的資料供應(yīng)應(yīng)上級(jí)評(píng)審，等待確定供應(yīng)商。3.對(duì)價(jià)格及相關(guān)條件進(jìn)行談判。4.判勝利之后即可簽訂合同下達(dá)訂單5.購(gòu)訂單下達(dá)之后，依據(jù)選購(gòu) 訂單上要求的供貨日期，采納時(shí)間段向供應(yīng)商確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我司。6.執(zhí)行對(duì)帳及付款程序。供應(yīng)商評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)核,評(píng)審.評(píng)審程序:1.對(duì)在過(guò)去與我們的業(yè)務(wù)中對(duì)產(chǎn)品的品種,規(guī)格,數(shù)量能否剛好供應(yīng)2.商品質(zhì)量和價(jià)格是否合理3.交易條件是否合理.4.質(zhì)量文件是否完整.選購(gòu) 面試問(wèn)題大全！話了很長(zhǎng)的時(shí)間，把全部面試的問(wèn)題整理了下，一來(lái)便利自己找工作，二來(lái)也希望能對(duì)其他人有幫助，沒(méi)有找工作或者正在找工作的人，大家看一下，確定會(huì)有幫助的，同時(shí)希望沒(méi)有侵?jǐn)_他人權(quán)利：

1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說(shuō)因?yàn)榭蛻粢讶∠擞唵?，但公司其它的產(chǎn)品又不行能用到。請(qǐng)問(wèn)你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案

這個(gè)問(wèn)題太籠統(tǒng)，出題單位未將狀況交待清晰．不過(guò)遇到這種狀況時(shí)，首先得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)．依據(jù)供應(yīng)商的反饋來(lái)確定處理方法．

１，若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)．

２，若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商供應(yīng)精確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中運(yùn)用？若將來(lái)有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可．若不行能再用，應(yīng)當(dāng)向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清,并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值?盡可能將損失降到最低.

2、為什么選擇做選購(gòu) ？

1、可以熟識(shí)商品市場(chǎng)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。2、可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言溝通實(shí)力，增加個(gè)人魅力。3、其次要做好選購(gòu) 是不簡(jiǎn)潔的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。選購(gòu) 的壓力－－－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品選購(gòu) 為最低成本。

3、選購(gòu) 員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？

選購(gòu) 為公司節(jié)約1元相當(dāng)于銷售賣(mài)出11元的貨。這就是選購(gòu) 員的價(jià)值

4、選購(gòu) 員應(yīng)當(dāng)怎樣去開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商？

開(kāi)發(fā)供應(yīng)商每個(gè)公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會(huì)，摯友介紹，供應(yīng)商自薦等）-進(jìn)行供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查實(shí)施調(diào)查-評(píng)估-供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商。不合格則重新找。

5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？

IC，電容，電阻大多是盤(pán)狀的料帶封裝，IC也有盒裝的，晶振要經(jīng)過(guò)無(wú)塵車間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿

6、電子料的市場(chǎng)價(jià)格怎樣？

這個(gè)不好說(shuō)，變動(dòng)很大，自己查查最近的價(jià)格。

7、客戶突然取消定單,而物料又回到工廠了.(不能向客戶索賠)

A;找工程\品質(zhì)協(xié)商是否能夠代用-----不能

B;找供應(yīng)商退貨---不行

1.說(shuō)退貨是因?yàn)榭蛻舻木売?須要供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)部分損失

2.懇求其幫忙把物料賣(mài)給其他客人

3.負(fù)給供應(yīng)商小部分費(fèi)用(運(yùn)輸\報(bào)關(guān)等),但我司不要貨品

C;以上都不行,就召集相關(guān)部門(mén)按呆料處理

8、公司產(chǎn)品的成本呢

原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工、修理、包裝、檢驗(yàn)、機(jī)器折舊、報(bào)廢等)+管理費(fèi)用+稅收+利潤(rùn)+運(yùn)輸

9.如何同供應(yīng)商共同發(fā)展?

這個(gè)問(wèn)題比較大，但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量限制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。

流程：如下一、人事先問(wèn)了些基本狀況

10、考試(1份分析推斷題—太多記不清了，1份專業(yè)題—如下)：

1.

開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商流程

2.

如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系

3.

選購(gòu) 流程

4.

簡(jiǎn)述選購(gòu) 與生產(chǎn)、PMC間的關(guān)系

11、BOSS面試問(wèn)題：

1.

介紹一下工作經(jīng)驗(yàn)

2.

說(shuō)說(shuō)以前的選購(gòu) 部門(mén)日常工作、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、干脆上司是誰(shuí)？

3.

部門(mén)人員分工狀況介紹

4.

如何管理老供應(yīng)商

5.

新供應(yīng)商報(bào)價(jià)低于老供應(yīng)商時(shí)如何處理??

6.

老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對(duì)這種狀況

7.

供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么處理-------我說(shuō)原則上都拒絕，無(wú)法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿足他說(shuō)應(yīng)邀請(qǐng)上司去就可以了，不能叫其他人去！這點(diǎn)以后要留意了

8.

如何導(dǎo)入新供應(yīng)商

9.

供應(yīng)商物料有問(wèn)題時(shí)如何處理

10.

有款物料選購(gòu) 額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理

11.

你在選購(gòu) 部如何開(kāi)展工作

12、BOSS基本滿足，再要求寫(xiě)工作支配(要包含如何開(kāi)展工作、要供應(yīng)哪些周/月報(bào)、如何整理與供應(yīng)商的交易資料)

13、BOSS簡(jiǎn)潔介紹公司選購(gòu) 部門(mén)狀況、問(wèn)了何時(shí)可上班，要求薪資狀況

14,選購(gòu) 如何對(duì)賬?

15.如何去談價(jià)格?

16.在以前公司做選購(gòu) 是怎樣的流程?

初試試題：１．選購(gòu) 的工作內(nèi)容

２．選購(gòu) 的具體工作流程及相關(guān)單據(jù)名

３．什么是５Ｒ．

４．如何管理供應(yīng)商

５．假如你被本公司錄用，你將如何開(kāi)展你的工作．

初試與人事部主管面談，主要談了一些離職緣由，以前公司的規(guī)模，主要產(chǎn)品，你所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，你認(rèn)為你的缺點(diǎn)．

復(fù)試與選購(gòu) 部主管，主要問(wèn)到離職緣由，供應(yīng)商評(píng)審內(nèi)容，你認(rèn)為做選購(gòu) 最難的是什么，選購(gòu) 需具備哪些素養(yǎng)及實(shí)力，

你所要求的薪資及到崗時(shí)間．另問(wèn)假如有一家供應(yīng)商的貨，品管說(shuō)是供應(yīng)商的來(lái)料不良，而供應(yīng)商說(shuō)是他只能做出這種程度，身為選購(gòu) 會(huì)怎么辦？假如供應(yīng)商交期無(wú)法達(dá)成，選購(gòu) 應(yīng)怎么辦？

17.選購(gòu) 的定義

18.選購(gòu) 的目的

19.如何進(jìn)行成本限制

20.如何管理供應(yīng)商

21.選購(gòu) 流程

22、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢？

有的面試只有這么一個(gè)問(wèn)題。

23、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？

確定不要自作聰慧地回答“我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完備”，有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較精彩，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌芨可危了。

3、你最喜愛(ài)的高校課程是什么？為什么？

說(shuō)和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧，表現(xiàn)一下自己的熱誠(chéng)沒(méi)有什么壞處。

24、你最不喜愛(ài)的高校課程是什么？為什么？

“我不得不說(shuō)是我們高校的主修課程，雖然我知道他們只是例行一下公事，但課堂上死氣沉沉，老師和學(xué)生都只不過(guò)想熬完這個(gè)學(xué)期”。

25、你在高校期間最喜愛(ài)的老師是誰(shuí)？

我一向的回答都是（事實(shí)上也的確是）：教我們廣告營(yíng)銷的教授，他能使課堂充溢生氣。通過(guò)實(shí)例讓學(xué)生把學(xué)問(wèn)和現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合，而不是死讀書(shū)本，我想我從他身上得到的最多。

26、你能為我們公司帶來(lái)什么呢？

假如你可以的話，試著告知他們你可以減低他們的費(fèi)用――“我已經(jīng)接受過(guò)MicrosoftAccess和Word的培訓(xùn)，立即就可以上崗工作”（他們?cè)谀沁吙赡芟耄篈ccess培訓(xùn)要花$540，Word要花$445,這小子能為我們省下$1000的培訓(xùn)費(fèi)用呢。）

27、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？

我常常用的三個(gè)詞是：適應(yīng)實(shí)力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官說(shuō)明，使他們覺(jué)得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

28、你為什么來(lái)應(yīng)聘這份工作？

“我來(lái)應(yīng)聘是因?yàn)槲倚湃巫约耗転楣咀鞒鲐暙I(xiàn)，我在這個(gè)領(lǐng)域的閱歷很少人比得上，而且我的適應(yīng)實(shí)力使我確信我能把職責(zé)帶上一個(gè)新的臺(tái)階”。

29、你對(duì)加班有什么看法？

盡量誠(chéng)懇――假如你說(shuō)了“是”而事實(shí)上卻不想，那么你會(huì)被人始終盯住。

30、你對(duì)我們公司有什么相識(shí)？

說(shuō)幾件你知道的事，其中至少有一樣是“銷售額為多少多少”之類。

31、你是怎么知道我們聘請(qǐng)這個(gè)職位的呢？

假如你是從公司內(nèi)部某人處打聽(tīng)回來(lái)的消息，記得提及他的名字，公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

32、除了工資，還有什么福利最吸引你？

盡可能誠(chéng)懇，假如你做足了功課，你就知道他們會(huì)供應(yīng)什么，回答盡可能和他們供應(yīng)的相配。假如你覺(jué)得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。

33、你參與過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)？

既然最好是讓人覺(jué)得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些須要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng)。

34、你參與過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎？

現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會(huì)在意的，假如他們還沒(méi)有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì)成為很好的公關(guān)資源。

35、你心目中的英雄是誰(shuí)？

最好的答案是你的摯友或者家人，盡量避開(kāi)說(shuō)及名人。

36、你有什么問(wèn)題嗎？

確定要提問(wèn)。

37、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人？

別貶低過(guò)去的上司，提一下他的特長(zhǎng)和不足。

38、你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢？

別怕告知他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬(wàn)不要說(shuō)“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。

39、你最近看過(guò)的電影或者小說(shuō)是什么？

雖然《雌雄大盜》是部不錯(cuò)的電影，但現(xiàn)在明顯不是適合探討的時(shí)候，找一些老少咸宜的電影如《盡善盡美》。

40、你的業(yè)余愛(ài)好是什么？

找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被推翻掉，因?yàn)樗膼?ài)好是深海潛水。主考官說(shuō)：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢確定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。

41、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢？

“我從不依據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己實(shí)力到達(dá)該職務(wù)的，那確定沒(méi)有問(wèn)題?！?/p>

42、你現(xiàn)在能把過(guò)去做過(guò)的工作做得更好嗎？

“事后諸葛亮地說(shuō)……”記得回答前先說(shuō)這句話。

43、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎？

隨意你怎么回答，但假如可以的話，最好答應(yīng)。特殊是你有前上司的證明信，沒(méi)有比“當(dāng)然，我有他的舉薦信，你可以打電話給……”更好的回答了。

44、有想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎？

這個(gè)問(wèn)題可以顯示你的沖勁，但假如你的回答是“有”的話，千萬(wàn)當(dāng)心，下一個(gè)問(wèn)題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？”

45、買(mǎi)這張桌子給我

假如應(yīng)聘銷售或者市場(chǎng)之類的職務(wù)會(huì)常遇到這類問(wèn)題。

46、作為被面試者給我打一下分

試著列出四個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)特別特別特別小的缺點(diǎn)，（可以埋怨一下設(shè)施，沒(méi)有明確責(zé)任人的缺點(diǎn)是不會(huì)有人介意的）。

47、告知我三件關(guān)于這公司的事情。

你應(yīng)當(dāng)知道十件和公司有關(guān)的事情，他問(wèn)你三件你回答四件，他問(wèn)你四件你回答五件。

48.你為什么辭去原來(lái)選購(gòu) 的工作.

49.你為什么要應(yīng)聘選購(gòu) 職位.覺(jué)得這個(gè)職位與其它職位有什么區(qū)分.

50.做為一個(gè)選購(gòu) 員,你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.

51.你要求的薪金是多少.

52.“做一個(gè)合格的選購(gòu) 員”.你怎么理解”合格”這兩個(gè)字.

53:假如你被聘用,你的工作目標(biāo)是什么

54.選購(gòu) 管理的目的?

55.選購(gòu) 限制的基本內(nèi)容?

56.供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制有哪些?

57.供應(yīng)商評(píng)比的基本內(nèi)容?

58.在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下,戰(zhàn)略選購(gòu) 的意義?

59.某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場(chǎng)行情,做為選購(gòu) 員應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)格分析?

60。假如你們公司須要一種海外選購(gòu) 的物料，但交期太長(zhǎng)，為了保證生產(chǎn)，在國(guó)內(nèi)能買(mǎi)到代理的同種物料，可價(jià)格很高，請(qǐng)問(wèn)在這種狀況下，你如何應(yīng)對(duì)？

61。從海外選購(gòu) ，你的物料流程是怎么走的，具體描述

62。你所選購(gòu) 的物料在你們產(chǎn)品中所占的比例有多大，如何進(jìn)行成本限制。

63\選購(gòu) 人員日常工作的重點(diǎn)：開(kāi)發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商；選購(gòu) 合同談判；價(jià)格評(píng)估；制定并不斷改進(jìn)選購(gòu) 流程；選購(gòu) 物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書(shū)管理等很多方面。選購(gòu) 工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司所需物品.

64.選購(gòu) 中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù)？供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要?jiǎng)偤酶?。如選購(gòu) 單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號(hào)、地址電話聯(lián)系人等信息變更要?jiǎng)偤酶?，另修改?shù)據(jù)前確定要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

65.選購(gòu) 的過(guò)程步驟是什么?接收選購(gòu) 支配－詢比議價(jià)－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨

66.選購(gòu) 合同的主要因素是什么?數(shù)量單價(jià)付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù))交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式交貨期驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)簽章審核

67.評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)?供應(yīng)合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱忱的服務(wù)

68.供應(yīng)商以下各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估：Ａ、一般經(jīng)營(yíng)狀況。Ｂ、制造實(shí)力。Ｃ、技術(shù)實(shí)力。Ｄ、管理實(shí)力之績(jī)效。Ｅ、品質(zhì)實(shí)力。

69.你在做選購(gòu) 時(shí)的困惑？產(chǎn)品的價(jià)格,供應(yīng)商究竟還有多少利潤(rùn)?Khh0*S8.K

70.什么是選購(gòu) 5R管理？合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量

71.選購(gòu) 管理存在的問(wèn)題？傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問(wèn)題、傳統(tǒng)選購(gòu) 成本問(wèn)題

72.如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？１正確選擇供應(yīng)商。２科學(xué)的考評(píng)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)3保持供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭(zhēng)4構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

73.選購(gòu) 主管如何評(píng)估選購(gòu) 員？9大項(xiàng)目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)學(xué)問(wèn)、合作度、可信任程度、主動(dòng)進(jìn)取心、精確度、適應(yīng)性、態(tài)度"

74.選購(gòu) 成本降低的方法？1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法2、成本核算法3、類比降價(jià)法4、招標(biāo)競(jìng)價(jià)法5、規(guī)模效應(yīng)法6、國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法

75.采購(gòu)執(zhí)業(yè)人員的資格要求？1綜合學(xué)問(wèn)2選購(gòu) 對(duì)象（商品）所涉及的技術(shù)與學(xué)問(wèn)3市場(chǎng)分析與推斷技術(shù)4選購(gòu) 技術(shù)5締約與履約驗(yàn)收的學(xué)問(wèn)與技術(shù)6政府選購(gòu) 管理技術(shù)與學(xué)問(wèn)

76.影響選購(gòu) 工作有哪些？a.生產(chǎn)排程常常因缺料而無(wú)法接著執(zhí)行。b.有些供應(yīng)商之所以剛好交貨率不高是因?yàn)闆](méi)有足夠的時(shí)間打算其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說(shuō)，急需的物料好簡(jiǎn)潔催到工廠，卻發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題。c.船務(wù)不能剛好將物料進(jìn)口到工廠。d.庫(kù)存數(shù)據(jù)不精確也是缺料的一大緣由。e.選購(gòu) 的提前期不準(zhǔn)，支配常常無(wú)法保證確認(rèn)了的銷售定單的交期。P7B:%HiAx

77.增值稅發(fā)票都有幾種?17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查

78.假如供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當(dāng)然會(huì)令人心動(dòng),但收回扣是違法的,假如收了回扣你對(duì)這個(gè)供應(yīng)商將無(wú)法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問(wèn)題你也不好處理,到頭來(lái)賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,假如有相識(shí)的人,人家確定知道你被辭的緣由,可能連工作都沒(méi)希望,所以拒絕收回扣

79.選購(gòu) 員與公司內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系是什么?溝通協(xié)調(diào)互助協(xié)作的關(guān)系。

80.選購(gòu) 員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?互助互利互信的合作與溝通關(guān)系，增加相互的利益削減相互的損失。

81.選購(gòu) 管理中,有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄?設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)查、審核、評(píng)審是證明質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運(yùn)行的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保存

.你是怎樣理解"*買(mǎi)貴賣(mài)"的?*買(mǎi)：誰(shuí)不希望自己買(mǎi)同等質(zhì)量的材料買(mǎi)的便宜；貴賣(mài)：誰(shuí)不希望賣(mài)同等質(zhì)量的材料賣(mài)的貴還有人買(mǎi)。商人都是濟(jì)人之所急，濟(jì)人之所需。買(mǎi)的材料假如比材料本身的成本都便宜肯定要買(mǎi)，只能說(shuō)自己運(yùn)氣好他的成本核算沒(méi)做好，不能怪別人。而賣(mài)的材料特貴，已經(jīng)超出自己應(yīng)得的利潤(rùn)，可能會(huì)導(dǎo)致只有一次的交易，因?yàn)閯e人也不是傻子，可能失去一個(gè)很好的合作伙伴，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看只能*買(mǎi)不行貴賣(mài)。

82.選購(gòu) 中影響交期的因素有哪些?如何改善?天災(zāi)人禍不算a.企業(yè)的資金問(wèn)題如索賠、各種管理費(fèi)用的增加、常常性的退貨b.倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)臨時(shí)才知道缺貨。c.生產(chǎn)排程問(wèn)題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消d.供應(yīng)商問(wèn)題如供應(yīng)商明知無(wú)法實(shí)現(xiàn)你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應(yīng)商、修改了模具、調(diào)整了工藝、更改了設(shè)計(jì)、替換了材料等等卻不通知選購(gòu) 商。e.送貨品質(zhì)不良第一品質(zhì)描述不清晰,其次,品質(zhì)資料有問(wèn)題(如舊版圖)f.選購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商資料管理問(wèn)題，假如供應(yīng)商交貨點(diǎn)、運(yùn)輸方式、供應(yīng)商賬號(hào)、地址、聯(lián)系人不精確都可導(dǎo)致交期不準(zhǔn)。至于如何改善只有你依據(jù)閱歷自己答了

.簡(jiǎn)潔描述MRP系統(tǒng)中的架構(gòu)?你是怎樣理解的?

物料需求支配（MaterialRequirementsPlanning),簡(jiǎn)稱MRP,是依據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單，實(shí)現(xiàn)物料信息的集成，形成上小下寬的錐形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其頂層是出廠產(chǎn)品，是屬于企業(yè)市場(chǎng)銷售部門(mén)的業(yè)務(wù)；底層是采購(gòu)的原材料或配件，是企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù)；中間是半成品，屬于生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)反映了各個(gè)物料之間的從屬關(guān)系與數(shù)量，用連線表示工藝流程和時(shí)間周期。事實(shí)上，MRP是一種既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)積壓庫(kù)存的支配方法，解決了制造業(yè)所關(guān)切的缺件與超儲(chǔ)的沖突。MRP為MaterialRequirementPlanning的縮寫(xiě)，中文譯為"物料需求支配"。MRP是在定貨點(diǎn)法（orderpointsystem）支配基礎(chǔ)上發(fā)展形成的一種新的庫(kù)存支配與限制方法，是建立在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)支配與庫(kù)存限制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)支配、原材料支配以及庫(kù)存紀(jì)錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預(yù)料，將實(shí)際的客戶訂單數(shù)與科學(xué)的客戶需求預(yù)料相結(jié)合即能得出客戶須要什么以及需求多少。應(yīng)留意的是，客戶需求預(yù)料應(yīng)是科學(xué)的預(yù)料，而不是主觀的揣測(cè)或只是一個(gè)主觀的愿望。產(chǎn)品生產(chǎn)支配指的是最終將生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間和數(shù)量，這將成為確定須要多少勞動(dòng)力和設(shè)備以及須要多少原材料和資金的依據(jù)。產(chǎn)品生產(chǎn)支配應(yīng)是客戶需求與現(xiàn)有庫(kù)存量比較的結(jié)果。產(chǎn)品生產(chǎn)支配要求特別精確，因?yàn)椴痪_的產(chǎn)品生產(chǎn)支配有可能導(dǎo)致資源奢侈或是不能滿足客戶的需求。原材料支配是在產(chǎn)品生產(chǎn)支配的基礎(chǔ)上制訂的原材料需求支配，表示要生產(chǎn)所須要的產(chǎn)品而須要打算的原材料的具體狀況。而在確定購(gòu)買(mǎi)原材料之前，須要檢查現(xiàn)有庫(kù)存紀(jì)錄，并通過(guò)比較得實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)量，因此，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的精確性尤為重要。我不會(huì)用MRP，只會(huì)用ERP至于架構(gòu)你還是請(qǐng)教高人吧.

選購(gòu) 員與公司內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系是什么?溝通協(xié)調(diào)互助協(xié)作的關(guān)系。a.與管理部門(mén)之協(xié)調(diào)關(guān)系:選購(gòu) 部門(mén)對(duì)公司生產(chǎn)或商品成本之節(jié)約，能產(chǎn)生重大的貢獻(xiàn)；對(duì)公司生產(chǎn)所需原料或銷售部門(mén)商品之供應(yīng)，亦會(huì)產(chǎn)生直接之影響。為了使選購(gòu) 功能有效發(fā)揮，公司管理當(dāng)局應(yīng)重視選購(gòu) 部門(mén)之橫向聯(lián)系，并應(yīng)留意選購(gòu) 人員之專業(yè)訓(xùn)練及制定選購(gòu) 人員之行為規(guī)范等事宜。b.與銷售部門(mén)之協(xié)調(diào)關(guān)系:銷售部門(mén)應(yīng)供應(yīng)正確的銷售預(yù)料及銷售目標(biāo)等資料給選購(gòu) 部門(mén)，以期選購(gòu) 支配之有效執(zhí)行.銷售部門(mén)研訂產(chǎn)品之價(jià)格，必需事先預(yù)估制造成本，尤其是占主要部分之材料成本。在預(yù)估材料成本方面，選購(gòu) 部門(mén)應(yīng)供應(yīng)充分之幫助。銷售部門(mén)在與顧客談判特殊訂單及無(wú)庫(kù)存的產(chǎn)品時(shí)，必需考慮選購(gòu) 的購(gòu)運(yùn)時(shí)間，避開(kāi)造成無(wú)法如期交貨的問(wèn)題。選購(gòu) 部門(mén)應(yīng)將從供應(yīng)商處所獲得的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)的用料需求資訊，以及其產(chǎn)品之銷售數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格等資訊，供應(yīng)應(yīng)銷售部門(mén)，以幫助做好競(jìng)爭(zhēng)策略之?dāng)M訂工作。為了互惠起見(jiàn)，公司在政策上，會(huì)要求供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)本公司之產(chǎn)品，在此項(xiàng)政策之執(zhí)行方面，銷售部門(mén)與選購(gòu) 部門(mén)應(yīng)親密協(xié)作辦理。c.與生產(chǎn)部門(mén)之協(xié)調(diào)關(guān)系:為了確保原料供應(yīng)的穩(wěn)定性，選購(gòu) 部門(mén)和生產(chǎn)管制部門(mén)須要常常交換資訊。生產(chǎn)限制部門(mén)應(yīng)盡早通知選購(gòu) 部門(mén)有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)支配與物料的需求支配，使選購(gòu) 部門(mén)有充裕的時(shí)間尋求來(lái)源，并與供應(yīng)協(xié)商價(jià)。而選購(gòu) 部門(mén)亦必需通知生產(chǎn)管制部門(mén)其所須要之購(gòu)運(yùn)時(shí)間及訂購(gòu)后可能發(fā)生的變更。若生產(chǎn)支配或選購(gòu) 支配中的數(shù)量或時(shí)程，有任何的變更，彼此均應(yīng)快速通知對(duì)方，以便剛好做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與協(xié)作。d.與質(zhì)管部門(mén)之協(xié)調(diào)關(guān)系:基本上，選購(gòu) 人員必需熟識(shí)有關(guān)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，