經(jīng)濟(jì)效益審計第七章經(jīng)營審計演示文稿

經(jīng)濟(jì)效益審計第七章經(jīng)營審計演示文稿目前一頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點（優(yōu)選）經(jīng)濟(jì)效益審計第七章經(jīng)營審計目前二頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點第七章經(jīng)營活動審計3目前三頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點本章主要內(nèi)容第一節(jié)經(jīng)營審計概述第二節(jié)供應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計第三節(jié)生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計第四節(jié)成本經(jīng)濟(jì)效益審計第五節(jié)銷售業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計第六節(jié)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益審計4目前四頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點一、經(jīng)營審計及其特點

經(jīng)營審計是指對被審單位經(jīng)營活動的合理性、經(jīng)濟(jì)性和有效性的審查，借以審查和證明被審單位經(jīng)營責(zé)任的履行情況，以促進(jìn)其改善經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第一節(jié)經(jīng)營審計概述5目前五頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點一、經(jīng)營審計及其特點

經(jīng)營審計與管理審計相比，主要具有以下特點：

1.業(yè)務(wù)經(jīng)營審計是更直接的經(jīng)濟(jì)效益審計。

2.業(yè)務(wù)經(jīng)營審計的范圍是企業(yè)的基本經(jīng)營活動及其他業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。

3.業(yè)務(wù)經(jīng)營審計的重點是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的各要素的開發(fā)利用程度。

第一節(jié)經(jīng)營審計概述6目前六頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點二、經(jīng)營審計的目標(biāo)1.經(jīng)營水平2.經(jīng)營計劃3.業(yè)務(wù)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)4.各生產(chǎn)要素對經(jīng)營的保證程度5.各生產(chǎn)要素的利用情況6.改善經(jīng)營活動第一節(jié)經(jīng)營審計概述7目前七頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點第二節(jié)供應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計企業(yè)的供應(yīng)業(yè)務(wù)包括采購和儲存兩部分。一、采購業(yè)務(wù)的審查1、物資供應(yīng)計劃及其完成情況的審查（1）應(yīng)審查其計劃的制定是否合理。審查時可用以下公式驗證：（2）審查其計劃完成情況，應(yīng)分別從其數(shù)量和質(zhì)量上考核計劃完成程度。某種物資計劃采購量=該物資計劃需要量＋期末庫存量

－期初庫存量8目前八頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點9長虹彩管大戰(zhàn)1998年，對于長虹而言，確是一個轉(zhuǎn)折點,長虹為遏制競爭對手，大量購進(jìn)顯彩管，存貨投資巨額增加彩管是彩電的核心，占彩電成本的70％。1998年倪潤峰挑起彩管大戰(zhàn)，長虹與國內(nèi)八大彩管廠簽定了壟斷供貨協(xié)議，將國產(chǎn)76％的21英寸、63％的25英寸和幾乎所有29英寸及29英寸以上大屏幕的彩管共計300萬只收歸長虹。倪潤峰希望通過壟斷彩管，讓別的彩電生產(chǎn)企業(yè)倒閉。然而，彩電行業(yè)是寡頭壟斷而不是獨(dú)家壟斷，在長虹的壓迫下，其他彩電生產(chǎn)企業(yè)為了生存，采取了兩個辦法：一，通過游說國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)部、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部，使原先廣東存在的大量走私彩管合法化；二，通過關(guān)系偷偷購買八大彩管廠倉庫中存放的已經(jīng)屬于長虹的彩管。結(jié)果是長虹囤積彩管，存貨急劇上升，反受其害。目前九頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點2.采購批量的審查（1）采購方式及費(fèi)用的審查采購方式：集中采購&分散采購招標(biāo)采購&非招標(biāo)采購

10目前十頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點案例1：06年，廣東省中山醫(yī)院因使用了齊齊哈爾第二制藥有限公司生產(chǎn)的“亮菌甲素注射液”導(dǎo)致多名患者腎功能衰竭，造成11人死亡。直接原因：齊二藥廠采購過程中低價采購原材料，因此廣東省藥品招標(biāo)采購中以最低價格中標(biāo)。11目前十一頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點案例2：鐵道部違規(guī)招標(biāo)在京滬高鐵全線的土建招標(biāo)中，鐵道部違規(guī)將資格預(yù)審申請文件的獲取時間由至少5個工作日縮短至13小時，從獲取到遞交時間由規(guī)定的一般不少于7天縮短至不到24小時，這反映了在重大投資項目中招投標(biāo)管理不規(guī)范問題較為突出。在鐵路建設(shè)招投標(biāo)中活躍著一些中介人，這些中介人一個標(biāo)段就可以拿一兩億元，他們的存在變相提高了鐵路建設(shè)成本。報告指出，2009年至2010年，鐵道部在未按規(guī)定公開招標(biāo)的情況下，投資1850萬元制作中國鐵路宣傳片，未達(dá)到預(yù)期效果。12目前十二頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點2.采購批量的審查（2）采購批量的經(jīng)常性、合理性審查應(yīng)注意企業(yè)是否選用了最合理的采購地點和供應(yīng)商。在審查采購數(shù)量時，通常采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法。

（核心問題：when\how\howmany）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的公式為：Q=Q為經(jīng)濟(jì)訂貨批量；R為每次訂貨成本；D為物資年需要量；K為每單位物資的年儲存成本13目前十三頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點例：某企業(yè)每年需耗用A材料45000件，單位材料年存儲成本20元，平均每次訂貨費(fèi)用為180元，A材料全年平均單價為240元。假定不存在數(shù)量折扣，不會出現(xiàn)陸續(xù)到貨和缺貨的現(xiàn)象。

要求：計算A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；

A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝14目前十四頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點一、采購業(yè)務(wù)的審查（3）采購成本效益的審查15目前十五頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點案例海爾集中采購節(jié)約采購成本電纜是海爾眾多產(chǎn)品都要使用的部件，為了做到集中采購，采購部門和產(chǎn)品設(shè)計部門通力合作，對空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱等產(chǎn)品所用到的電纜進(jìn)行了統(tǒng)一的重新設(shè)計，能夠標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化，能采用通用部件的盡量使用通用部件。通過這些措施，海爾集團(tuán)所采購的電纜由原來的幾百種減少為十幾種。采購產(chǎn)品種類減少，才能順理成章地實現(xiàn)集中采購。據(jù)透露，僅此一項改進(jìn)，就使得海爾集團(tuán)在電纜采購上節(jié)約了大概20%的成本。16目前十六頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點二、倉儲保管業(yè)務(wù)的審查1、儲備定額合理性的審查（1）最高和最低儲備定額的審查。制定最高儲備定額方法有：供應(yīng)期法和經(jīng)濟(jì)批量法供應(yīng)期法：根據(jù)供應(yīng)間隔的長短和每日平均耗用量，并考慮物資使用前的準(zhǔn)備日數(shù)和保險日數(shù)來制訂儲備定額。計算公式為：

某種材料最高儲備定額=該材料每天平均耗用量×（供應(yīng)間隔天數(shù)＋使用前準(zhǔn)備天數(shù)＋保險天數(shù)）17目前十七頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點二、倉儲保管業(yè)務(wù)的審查1、儲備定額合理性的審查（1）最高和最低儲備定額的審查。制定最高儲備定額方法有：供應(yīng)期法和經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量法：即以經(jīng)濟(jì)批量作為企業(yè)的經(jīng)常儲備。它充分考慮了儲備的經(jīng)濟(jì)性，是一種比較理想的方法。其計算公式為：最高儲備定額=保險儲備定額＋經(jīng)濟(jì)批量季節(jié)性儲備定額＝季節(jié)性儲備天數(shù)×日均耗用量（2）季節(jié)性儲備定額的審查18目前十八頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點經(jīng)濟(jì)批量法：即以經(jīng)濟(jì)批量作為企業(yè)的經(jīng)常儲備。它充分考慮了儲備的經(jīng)濟(jì)性，是一種比較理想的方法。其計算公式為：考慮保險儲備的經(jīng)濟(jì)再訂貨點：R＝預(yù)計交貨期內(nèi)的需求＋保險儲備

＝交貨時間×平均日需求量＋保險儲備Min（缺貨損失＋保險儲備的持有成本）——最佳保險儲備19目前十九頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點做一做【例·計算題】信達(dá)公司計劃年度耗用某材料100000千克，材料單價50元，經(jīng)濟(jì)訂貨量25000千克，全年訂貨4次（100000/25000），訂貨點為1200千克。單位材料年儲存成本為材料單價的25%，單位材料缺貨損失24元。在交貨期內(nèi)，生產(chǎn)需要量及其概率如下：要求：根據(jù)以上資料計算確定最佳保險儲備。生產(chǎn)需要量（千克）10001100120013001400概率0.10.20.40.20.120目前二十頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點（1）不設(shè)置保險儲備。

再訂貨點＝1200（千克）

一次訂貨的期望缺貨量＝100×0.20＋200×0.1＝40（千克）

全年缺貨損失＝40×4×24＝3840（元）

全年保險儲備的儲存成本＝0

全年相關(guān)總成本＝3840（元）21目前二十一頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點（2）保險儲備量為100千克

再訂貨點為1300千克。

一次訂貨的期望缺貨量＝100×0.1＝10（千克）

全年缺貨損失＝10×4×24＝960元

全年保險儲備儲存成本＝100×50×25%＝1250（元）

全年相關(guān)總成本＝960＋1250＝2210（元）

22目前二十二頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點（3）保險儲備量為200千克

再訂貨點為1400千克

全年缺貨損失＝0

全年保險儲備儲存成本＝200×50×25%＝2500（元）

全年相關(guān)總成本＝2500（元）

【結(jié)論】當(dāng)保險儲備量為100千克時，全年相關(guān)總成本最低。因此，該企業(yè)保險儲備量為100千克比較合適。23目前二十三頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點2、物資儲備計劃完成情況的審查3、倉儲保管的設(shè)置與管理審查。主要查明物資在倉庫內(nèi)是否劃分區(qū)段，堆放是否科學(xué)，倉庫利用是否有效。（美的集團(tuán)下安得物流的“綠色倉儲”）審查倉庫管理制度是否嚴(yán)格執(zhí)行以及材料保證程度是否適當(dāng)。24目前二十四頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點美的集團(tuán)下安得物流的“綠色倉儲”安得物流作為美的集團(tuán)旗下的大型綜合性物流企業(yè)，創(chuàng)建于2000年，近年來，安得物流取得了巨大的成就，年物流總額超過3000億元。2008年，就圍繞著“節(jié)能減排、綠色環(huán)保”的總體目標(biāo)，開始了對“綠色倉儲”的探索——優(yōu)化倉儲布局。

25目前二十五頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點26樣本：美安物流園區(qū)美安物流園區(qū)是安得物流典型的樣本。2012年5月全面投入使用。占地面積500畝，建筑面積20.2萬平米，是安徽省面積最大的現(xiàn)代倉儲配送物流園區(qū)。園區(qū)共有十棟倉庫，兩棟為高標(biāo)準(zhǔn)立體倉庫，八棟標(biāo)準(zhǔn)倉庫。目前二十六頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點第三節(jié)

生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(自學(xué))一、生產(chǎn)計劃制訂的審查1、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡的審查。2、勞動力與生產(chǎn)任務(wù)平衡的審查。3、物資供應(yīng)與生產(chǎn)任務(wù)平衡的審查。27目前二十七頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點第三節(jié)

生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計（自學(xué)）二、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)工藝流程的審查

主要是分析企業(yè)所選擇的工藝流程是否適用、合理和可靠，即選擇的工藝方案能否適應(yīng)客觀條件要求，所選擇的工藝流程是否最經(jīng)濟(jì)，同時又能滿足生產(chǎn)要求，采用的生產(chǎn)工藝流程是否既安全又符合質(zhì)量及維修服務(wù)的要求。28目前二十八頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點三、生產(chǎn)計劃完成情況的審查1、審查企業(yè)產(chǎn)量完成情況2、審查企業(yè)品種計劃完成情況3、審查企業(yè)質(zhì)量完成情況4、生產(chǎn)均衡性的審查。第三節(jié)

生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計（自學(xué)）29目前二十九頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點第四節(jié)

成本經(jīng)濟(jì)效益審計一、成本效益審計實質(zhì)——成本管理活動及其效果的審計

30目前三十頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點第四節(jié)

成本經(jīng)濟(jì)效益審計一、成本效益審計審計評價的內(nèi)容:成本預(yù)測的可靠性；成本決策和成本計劃的先進(jìn)性和可行性成本計算的正確性（重要產(chǎn)品單位成本的審計）成本控制的有效性

31目前三十一頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點成本經(jīng)濟(jì)效益的事前審計成本經(jīng)濟(jì)效益的事中審計成本經(jīng)濟(jì)效益的事后審計第四節(jié)

成本經(jīng)濟(jì)效益審計32目前三十二頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點第四節(jié)

成本經(jīng)濟(jì)效益審計一、成本效益的事前審計重點是對成本決策效益進(jìn)行審查評價（一）目標(biāo)成本的審查一方面審查目標(biāo)成本制定是否進(jìn)行了認(rèn)真的廠內(nèi)外調(diào)查；另一方面，審查是否進(jìn)行了科學(xué)的成本預(yù)測（二）成本構(gòu)成的審查一要注意行業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成是不同的；二是注意對上期的實際成本構(gòu)成進(jìn)行深入的分析33目前三十三頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點二、成本效益的事中審計對成本形成過程的控制工作的審計評價（一）費(fèi)用成本內(nèi)部控制制度的評審生產(chǎn)計劃、料工費(fèi)消耗定額、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、計劃成本指標(biāo)、向各生產(chǎn)部門進(jìn)行分配實施并定期檢查的制度、限額領(lǐng)料制度、剩余材料和邊角料退庫制度、費(fèi)用開支的審批報銷制度等第四節(jié)

成本經(jīng)濟(jì)效益審計34目前三十四頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點（二）成本計劃編制情況審計審查是否與生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)等計劃進(jìn)行了綜合平衡；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到歷史先進(jìn)水平；產(chǎn)品單位計劃措施層層落實；變動成本價值分析；可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)是否下達(dá)；管理費(fèi)用預(yù)算控制有成本計劃。35目前三十五頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點（三）成本日常控制審查評價1.成本費(fèi)用歸口分級管理的審查。2.責(zé)任成本核算的審查。責(zé)任成本核算，是以生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的責(zé)任中心作為成本計算對象。36目前三十六頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點三、成本效益的事后審計對成本效益的實現(xiàn)情況進(jìn)行審查評價。（一）成本計劃完成情況的審查1.全部商品產(chǎn)品成本計劃完成率。2.可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況。第四節(jié)

成本經(jīng)濟(jì)效益審計37目前三十七頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點（二）成本經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)程度的審計1.費(fèi)用效益指標(biāo)。2.總成本效益指標(biāo)（1）產(chǎn)值成本率（2）銷售收入成本率（3）成本利潤率第四節(jié)

成本經(jīng)濟(jì)效益審計38目前三十八頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點（三）重點產(chǎn)品單位成本審計重點產(chǎn)品是指成本比重大，在成本計劃完成中起關(guān)鍵性作用的產(chǎn)品。審查目的：計算成本差異，確定異常項目，分析差異原因。三、成本效益的事后審計如何確定重點產(chǎn)品?39目前三十九頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點（三）重點產(chǎn)品單位成本審計變動成本項目審查的通用模式三、成本效益的事后審計

b-a=用量差異c-b=價格差異c.實際成本=實際用量*實際價格b.過渡成本=實際用量*計劃價格

a.計劃成本=計劃用量*計劃價格總差異原材料、變動工資、變動制造費(fèi)用40目前四十頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點（三）重點產(chǎn)品單位成本審計1.原材料成本差異的分析(用量差異和價格差異)數(shù)量差異=（實際消耗量-計劃消耗量）×計劃單價價格差異=（實際單價-計劃單價）×實際消耗量三、成本效益的事后審計41目前四十一頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點例：甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，使用材料2500千克，材料單價為0.45元/千克，原材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，即每件產(chǎn)品耗用6千克原材料，每千克原材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為0.5元。計算材料成本差異并分析原因。42目前四十二頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點原材料成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=2500×0.45-400×6×0.5=-75元其中:原材料數(shù)量差異=（2500-400×6）×0.5=50元原材料價格差異=（）×2500=-125元以上計算說明，A產(chǎn)品原材料成本比計劃降低75元，其中，原材料價格降低使原材料成本降低125元，由于原材料消耗量超過計劃消耗量使原材料成本超支50元，應(yīng)進(jìn)一步查明原材料消耗量超額的情況和原因。43目前四十三頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點2.直接人工成本項目的審查（1）審查直接人工成本差異，即直接人工實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。它也被分為量差和價差兩部分。量差——人工效率差異，是實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時，其差額按標(biāo)準(zhǔn)工資率計算的金額。形成原因包括工人經(jīng)驗不足、作業(yè)計劃安排不當(dāng)、設(shè)備故障較多、產(chǎn)量太少無法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢等（三）重點產(chǎn)品單位成本審計44目前四十四頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點2.直接人工成本項目的審查（1）審查直接人工成本差異價差——工資率差異，是實際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)工資率其差額按實際工時計算的金額。形成直接人工工資率差異的原因，包括直接生產(chǎn)工人升級和降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資調(diào)整、加班或使用臨時工、出勤率變化等，原因復(fù)雜而且難以控制。一般說來應(yīng)歸屬于人事勞動部門管理，差異的具體原因可能涉及生產(chǎn)部門或其他部門。（三）重點產(chǎn)品單位成本審計45目前四十五頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點2.直接人工成本項目的審查直接人工成本差異=人工效率差異+工資率差異人工效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率工資率差異=實際工時×（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）（三）重點產(chǎn)品單位成本審計46目前四十六頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點例：甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，實際使用工時850小時，支付工資4335元，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時。計算人工成本差異并分析。47目前四十七頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點人工效率差異=（850-400×2）×5=250元工資率差異=850×（4335÷850-5）=85元直接人工成本差異=實際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本=4335-400×10=335元計算表明，甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品實際直接人工成本超出計劃人工成本335元，由于實際工時超過計劃工時使人工效率降低，導(dǎo)致成本超出250元，由于工資率上升成本超出85元。48目前四十八頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點3、制造費(fèi)用成本項目的審查制造費(fèi)用按是否隨產(chǎn)品產(chǎn)量變動而變動分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。價差——也稱耗費(fèi)差異，是變動制造費(fèi)用的實際小時分配率脫離標(biāo)準(zhǔn)而形成的差異；量差——效率差異，是實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時形成的差異。49目前四十九頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點計算公式：變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實際工時×（變動制造費(fèi)用實際分配率-變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）變動制造費(fèi)用效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率50目前五十頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點例：甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，實際使用工時850小時，實際發(fā)生變動制造費(fèi)用1870元；變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，標(biāo)準(zhǔn)的變動制造費(fèi)用分配率為2元/小時。計算變動制造費(fèi)用差異并分析。51目前五十一頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=850×（1870/850-2）=170元變動制造費(fèi)用效率差異=（850-400×2）×2=100元變動制造費(fèi)用差異=實際變動制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用=1870-400×4=270元52目前五十二頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點上述計算說明，270元的變動制造費(fèi)用差異中，有170元是由于實際分配率超過計劃分配率而形成的；100元是由于實際工時超過計劃工時而導(dǎo)致的。審查時，對變動制造費(fèi)用差異應(yīng)進(jìn)一步分析實際分配率和實際工時變動的原因，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。53目前五十三頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點第五節(jié)

銷售業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計一、銷售業(yè)務(wù)審計銷售業(yè)務(wù)審查主要包括：銷售計劃及銷售計劃完成情況的審查銷售方式及促銷活動的審查銷售價格定價的審查銷售服務(wù)的審查銷售利潤完成情況的審查。54目前五十四頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點第五節(jié)

銷售業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計一、銷售業(yè)務(wù)審計1、銷售計劃的審查審查時可利用下列公式驗證計劃銷售收入的正確性：計劃銷售收入=∑（某種產(chǎn)品計劃期銷量×產(chǎn)品的單位售價）55目前五十五頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點第五節(jié)

銷售業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計一、銷售業(yè)務(wù)審計2、銷售計劃執(zhí)行的審查審計人員應(yīng)注意從三個方面來審查：（1）審查銷售計劃的總體完成情況（2）確定企業(yè)銷售計劃中國家指令性計劃的完成情況（3）對于實際執(zhí)行與計劃的差異進(jìn)行分析56目前五十六頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點二、銷售過程審計第五節(jié)

銷售業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計57目前五十七頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點４．銷售服務(wù)的審查

(1)售前服務(wù)審查

(2)售中服務(wù)審查

(3)售后服務(wù)審查貫徹執(zhí)行和控制情況如何，查明企業(yè)是否正確地引導(dǎo)消費(fèi)者；看企業(yè)所提供的服務(wù)是否及時滿足消費(fèi)者的要求。二、銷售過程審計58目前五十八頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點

5．銷售利潤完成情況的審查審查時，首先計算銷售利潤計劃完成比上年的增長率，確定計劃完成情況，然后審查影響利潤增減變動的原因。主要有銷售數(shù)量變動、銷售品種結(jié)構(gòu)變動、銷售單價變動、產(chǎn)品成本變動、銷售費(fèi)用和銷售稅率變動等。其中應(yīng)著重檢查銷售數(shù)量、品種結(jié)構(gòu)和成本變動的原因。二、銷售過程審計59目前五十九頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點（1）銷售數(shù)量變動對利潤的影響額=計劃產(chǎn)品銷售利潤總額×（銷售數(shù)量完成率-1）=計劃產(chǎn)品銷售利潤總額×{[∑（實際產(chǎn)品銷售數(shù)量×計劃銷售單價）/∑（計劃產(chǎn)品銷售數(shù)量×計劃銷售單價）×100%]-1}二、銷售過程審計60目前六十頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點（2）銷售單價變動對利潤的影響額=∑[實際產(chǎn)品銷售數(shù)量×（實際產(chǎn)品單位售價-計劃產(chǎn)品單位售價）]二、銷售過程審計61目前六十一頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點（3）銷售成本變動對利潤的影響額=∑[實際產(chǎn)品銷售數(shù)量×（計劃產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本-實際產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本）]二、銷售過程審計62目前六十二頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點（4）銷售費(fèi)用變動對利潤的影響額=∑[實際產(chǎn)品銷售數(shù)量×（計劃產(chǎn)品單位銷售費(fèi)用-實際產(chǎn)品單位銷售費(fèi)用）]二、銷售過程審計63目前六十三頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點（5）銷售稅額變動對利潤的影響額=∑[實際產(chǎn)品銷售數(shù)量×（計劃單位稅額-實際單位稅額）]二、銷售過程審計64目前六十四頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點（6）銷售品種結(jié)構(gòu)變動對利潤的影響額=∑（實際產(chǎn)品銷售數(shù)量×計劃產(chǎn)品單位利潤）-計劃產(chǎn)品銷售利潤×銷售數(shù)量完成率二、銷售過程審計65目前六十五頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點案例分析南海企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙產(chǎn)品，10月份銷售利潤情況如表3所示，明細(xì)資料如表4、表5所示。表110月份產(chǎn)品銷售利潤計劃完成情況行次項目計劃實際計劃完成%實際比計劃變動數(shù)變動%123456銷售收入銷售稅金銷售成本銷售費(fèi)用銷售利潤銷售利潤率860000455005895002150020350023.661035000584007045002190025020024.17120.35128.35119.51101.86122.9517500012900115000400467000.5120.3528.3519.511.8622.952.1666目前六十六頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點案例分析表2計劃產(chǎn)品銷售利潤明細(xì)資料品名銷售數(shù)量(臺)銷售單價單位稅金單位成本單位銷售費(fèi)用單位銷售利潤甲乙丙800150012004001203002551530065210105565457067目前六十七頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點案例分析表3實際產(chǎn)品銷售利潤明細(xì)資料根據(jù)上述資料，南海企業(yè)實際利潤比計劃利潤增加46700元，分析增加的原因及影響額。品名銷售數(shù)量(臺)銷售單價單位稅金單位成本單位銷售費(fèi)用單位銷售利潤甲乙丙850180015004201103202661731070210124372309068目前六十八頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點1、產(chǎn)品銷售數(shù)量變動對利潤的影響銷售數(shù)量變動對利潤的影響額=計劃產(chǎn)品銷售利潤總額×（銷售數(shù)量完成率-1）=計劃產(chǎn)品銷售利潤總額×{[∑（實際產(chǎn)品銷售數(shù)量×計劃銷售單價）/∑（計劃產(chǎn)品銷售數(shù)量×計劃銷售單價）×100%]-1}=203500×{[（850×400+1800×120+1500×300）/（800×400+1500×120+1200×300）]-1}=203500×(1.1698-1)=34554元69目前六十九頁\總數(shù)七十五頁\編于十八點2、銷售單價變動對利潤的影響銷售單價變動對利