收購管理的概念原則和特點(diǎn)綜述

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采購管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，它包含了從選擇供應(yīng)商到簽訂合同、協(xié)商價(jià)格、跟進(jìn)交貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。采購管理的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的營銷和生產(chǎn)，因此，正確的采購管理對(duì)企業(yè)非常重要。本文將對(duì)采購管理的概念原則和特點(diǎn)進(jìn)行綜述，以幫助企業(yè)了解采購管理的重要性。

一、采購管理的概念

采購管理是企業(yè)為了獲得所需的物資、設(shè)備、服務(wù)等資源而采用的管理手段。采購管理是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。采購管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供所需的物資、設(shè)備、服務(wù)等資源，同時(shí)控制采購成本，提高采購效率，確保采購質(zhì)量。

二、采購管理的原則

1.透明原則：采購管理應(yīng)該公開化和透明化。在采購管理中，企業(yè)應(yīng)該遵循透明原則，將采購過程公開化和透明化，確保采購的公正性和合法性。

2.公正原則：采購管理應(yīng)該公正和公平。企業(yè)在采購過程中，應(yīng)該遵循公正原則，不偏袒任何一個(gè)供應(yīng)商，保證所有供應(yīng)商在同等條件下參與競(jìng)標(biāo)，確保采購的公正性和公平性。

3.合法原則：采購管理應(yīng)該遵循法律法規(guī)。企業(yè)在采購過程中，應(yīng)該遵循合法原則，遵守國家法律法規(guī)和政策，確保采購的合法性和合規(guī)性。

4.高效原則：采購管理應(yīng)該高效和快速。企業(yè)在采購過程中，應(yīng)該遵循高效原則，快速處理采購事務(wù)，提高采購效率，縮短采購周期，確保采購的高效性。

5.懂行原則：采購管理應(yīng)該專業(yè)和懂行。企業(yè)在采購過程中，應(yīng)該遵循懂行原則，選擇專業(yè)的采購人員，確保采購人員具備專業(yè)知識(shí)和采購技能，能夠有效地進(jìn)行采購管理。

6.效益原則：采購管理應(yīng)該追求效益最大化。企業(yè)在采購過程中，應(yīng)該遵循效益原則，追求采購效益最大化，通過合理的采購策略和管理手段，控制采購成本，提高采購效率，提高采購質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、采購管理的特點(diǎn)

1.采購管理具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。采購是企業(yè)從市場(chǎng)上獲得所需資源的一種方式，因此采購過程具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，不同供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)將直接影響采購結(jié)果。

2.采購管理具有跨部門性。采購管理涉及企業(yè)的不同部門，需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以確保采購的順利進(jìn)行。

3.采購管理具有點(diǎn)對(duì)點(diǎn)性。采購管理需要與供應(yīng)商進(jìn)行直接的溝通和交流，以確保采購的有效性和效率性。

4.采購管理具有復(fù)雜性。采購涉及到供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂、交貨的跟進(jìn)等各種環(huán)節(jié)，因此采購管理具有復(fù)雜性。

5.采購管理具有風(fēng)險(xiǎn)性。采購管理涉及到供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂等環(huán)節(jié)，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)應(yīng)該通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等措施，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

6.采購管理具有性。采購管理對(duì)企業(yè)的營銷和生產(chǎn)活動(dòng)具有重要影響，因此采購管理具有性，企業(yè)應(yīng)該將采購管理納入企業(yè)的規(guī)劃中。

四、結(jié)論

采購管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。采購管理應(yīng)該遵循透明原則、公正原則、合法原則、高效原則、懂行原則和效益原則，以確保采購的公正性、合法性、高效性和有效性。采購管理具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、跨部門性、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性和性等特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)采購管理，提高采購效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

----宋停云與您分享--------宋停云與您分享----采用時(shí)間序列分析法實(shí)現(xiàn)采購管理的思路

1.采購需求預(yù)測(cè)

在采購管理中，企業(yè)需要對(duì)未來的采購需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，以制定合理的采購計(jì)劃和降低庫存成本。采用時(shí)間序列分析法可以幫助企業(yè)對(duì)未來的采購需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

首先，企業(yè)需要收集歷史采購數(shù)據(jù)，將其組成時(shí)間序列數(shù)據(jù)。然后，通過對(duì)時(shí)間序列數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析、周期性分析和季節(jié)性分析，識(shí)別時(shí)間序列數(shù)據(jù)中的規(guī)律性，并利用這些規(guī)律性進(jìn)行未來采購需求的預(yù)測(cè)。

2.制定采購計(jì)劃

在企業(yè)進(jìn)行采購管理時(shí)，需要制定合理的采購計(jì)劃，以保證采購的及時(shí)性和合理性。采用時(shí)間序列分析法可以幫助企業(yè)制定合理的采購計(jì)劃。

企業(yè)可以根據(jù)預(yù)測(cè)的采購需求量和采購周期，制定合理的采購計(jì)劃，并根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行采購活動(dòng)，以保證采購的及時(shí)性和合理性。

3.優(yōu)化庫存

采購管理中，過高的庫存會(huì)增加企業(yè)的庫存成本，而庫存不足又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃受阻。采用時(shí)間序列分析法可以幫助企業(yè)優(yōu)化庫存，降低庫存成本。

企業(yè)可以根據(jù)采購需求的預(yù)測(cè)結(jié)果，制定合理的庫存目標(biāo)，根據(jù)庫存目標(biāo)進(jìn)行庫存管理，以保證采購的及時(shí)性和庫存的合理性。

4.降低成本

采購成本是企業(yè)的一個(gè)重要成本項(xiàng)，采用時(shí)間序列分析法可以幫助企業(yè)降低采購成本。

企業(yè)可以通過對(duì)歷史采購數(shù)據(jù)的分析，識(shí)別采購的高峰期和低峰期，合理地選擇采購時(shí)點(diǎn)，以降低采購成本。此外，企業(yè)還可以通過對(duì)采購需求的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)未來的采購價(jià)格，合理地選擇采購時(shí)點(diǎn)，以降低采購成本。

三、總結(jié)