撰寫商業(yè)計劃書的常見問題

撰寫商業(yè)計劃書的常見問題前言人類認識世界、改造世界的過程，就是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。只有樹立強烈的問題意識，才能實事求是地對待問題，增強問題意識符合馬克思主義認識論和辯證法。創(chuàng)業(yè)者只有先發(fā)現(xiàn)撰寫商業(yè)計劃書存在的問題，才能更好的解決問題，寫出優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計劃書遞交給投資方，以便于投資方能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。編寫商業(yè)計劃書的常見問題1、誤解商業(yè)計劃書目的。創(chuàng)業(yè)者一定要認清的一點是，商業(yè)計劃書的內(nèi)容大于形式，它是公司經(jīng)營的風向標，絕非是“打發(fā)”投資人那么簡單。商業(yè)計劃是經(jīng)戰(zhàn)略指引，通過既定的商業(yè)模式，實現(xiàn)階段性目標的行動方案。編寫商業(yè)計劃書的常見問題2、環(huán)節(jié)考慮不全面。商業(yè)計劃書是由一系列有邏輯關(guān)系的環(huán)節(jié)組合而成，這就好像組裝積木一樣，積木一塊不少，才能搭建出預期的模樣。編寫商業(yè)計劃書的常見問題3、工作重點不突出。商業(yè)計劃書一般涵蓋三到四個重點即可，重點明確而突出，團隊才能抓住要點，有針對性地去實現(xiàn)。這就好比列舉商業(yè)計劃書的錯誤時，列舉了十點，你可能會逐一、認真地看，而20個，你的耐心可能會被極大削弱，要是50個呢？你可能瞥都不會瞥一眼。編寫商業(yè)計劃書的常見問題4、高估是創(chuàng)意的價值。創(chuàng)業(yè)始于創(chuàng)意，但絕非止于創(chuàng)意，創(chuàng)意本身再好也不能創(chuàng)造價值。只有建立于創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)才能實現(xiàn)價值。這要經(jīng)歷生產(chǎn)、包裝、銷售、運輸、服務(wù)、收款、售后等一系列的過程才能實現(xiàn)。編寫商業(yè)計劃書的常見問題5、對團隊保密不當。保密不當就是說劃不清對團隊成員保密的界限，也就是搞不清楚哪些是團隊成員應(yīng)該知道的，哪些是要對其緘口不提的。編寫商業(yè)計劃書的常見問題6、混淆現(xiàn)金與利潤?，F(xiàn)金和利潤有很大的區(qū)別?？蛻粑锤犊铐棔绊懝镜呢攧?wù)狀況，但不會降低利潤。增加庫存或支付賬單會影響現(xiàn)金流，也不會降低利潤。利潤是一個會計概念，是一個動態(tài)過程的結(jié)果，而現(xiàn)金是存放在銀行的貨幣，是一種靜態(tài)現(xiàn)象。編寫商業(yè)計劃書的常見問題7、預測不切實際。超高的盈利預測通常意味著創(chuàng)業(yè)者對費用成本缺乏基本的認識，在某種程度上也暗示創(chuàng)業(yè)者不務(wù)實。預測要有理有據(jù)，要以上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù)做參照，與行業(yè)內(nèi)公司進行對比分析，給出明確的假設(shè)條件，從而合理得出預測結(jié)果。編寫商業(yè)計劃書的常見問題8、創(chuàng)業(yè)初期忽視細節(jié)。商業(yè)計劃書的環(huán)節(jié)明確后，每個環(huán)節(jié)下面的細節(jié)要考慮周到。比如，在競爭分析中，要列出最主要的競爭對手，分析競爭者優(yōu)勢，考慮如何突出自身優(yōu)勢，設(shè)置行業(yè)壁壘。此外，執(zhí)行人員、任務(wù)分配、會晤安排和日期確認等細節(jié)也至關(guān)重要。

編寫商業(yè)計劃書的常見問題9、創(chuàng)業(yè)后期過于重視細節(jié)。在創(chuàng)業(yè)初期百廢待興的時候，明確細節(jié)能幫助團隊成員找準奮斗方向，提升工作效率。而創(chuàng)業(yè)后期，大多數(shù)事情都有了既定的軌道，這時候再過分強調(diào)細節(jié)就是浪費時間。對于創(chuàng)業(yè)后期，只需要表明大的方向和目標即可。編寫商業(yè)計劃書的常見問題10、忽視BP“升級”。寫完商業(yè)計劃書只是個開始，而非結(jié)束。商業(yè)計劃書的內(nèi)容要隨著行業(yè)、市場乃至公司經(jīng)營