綠化工程中的施工放樣

/綠化工程中的施工放樣園林工程在實際施工過程中，綠化種植及土方施工放樣的重要性常被忽視。要做好綠化種植和土方施工放樣,首先要理解放樣的重要性.施工放樣的重要性園林工程的內(nèi)容通過施工來表達，施工的技巧很大程度上受放樣的制約,可以說放樣是整個工程中的重中之重。放樣要把作品的意境融入實體，如果只是單純的照搬照抄，那么就體現(xiàn)不出設(shè)計師追求的意念，作品只有形而沒有神。所以做一個施工放樣人員,首先要理解、滲透進作品的內(nèi)在,然后才能表達作品的意圖。放樣的內(nèi)容綠化種植工程的放樣按對象不同,可分為土方放樣和種植放樣。土方放樣:包括平整場地的放線和自然地形的放線。平整場地的放線,即是施工范圍的確定.地形的放線是室外環(huán)境中一個重要的因素,是整個景觀環(huán)境的骨架，它直接影響著外部空間的美學(xué)特征、空間感、視野、小氣候等，是其他要素的基底和依托。在園林中,常常通過地形的變化起伏來突出植物景觀的變化.放樣的具體手法常用方格網(wǎng)法。種植放樣:綠化種植是綠化工程的主體,植物景觀是設(shè)計師作品中的的主要構(gòu)成元素。放樣依栽植方式的不同，可采用自然式、整體式、等距弧線等方法達到目的。在三者之中,自然式放樣最不易掌握。綠化施工不同于建筑施工,有時一棵喬灌木的位置沒有明確的界限，只能根據(jù)其體量、色彩和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)性作出最佳的選擇.土方放樣的常見問題臺階式、墳堆式地形：由于對等高線領(lǐng)會不透,常常在放樣過程中造成地形輻射不夠,形成臺階式、墳堆式地形，缺乏流暢感，嚴(yán)重的則造成排水不暢.因此在放樣過程中一定要注意地形外緣過渡部分的自然。地形和綠化種植脫離:地形和綠化種植應(yīng)該是相輔相成的,造成這種情況的原因有時是設(shè)計圖的改變，或者由于某些原因需要臨時增減一些苗木或基礎(chǔ)設(shè)施,這時如何最大限度地保留原作品中的面貌，施工人員的放樣就顯得特別重要。筆者曾經(jīng)歷過一個綠化項目,原綠化施工圖中靠圍墻布置了3-5排寬度不等的水杉作背景，后來由于某些原因,水杉被取消而改成一排珊瑚綠籬,這樣原來占地至少4米的空間現(xiàn)在改成了50厘米左右。如果地形一成不變，那么原來種在高坡上的主景樹木只能種在山坡背面了，就違背了設(shè)計的原有意圖。這時，只能將地形適當(dāng)向圍墻靠近，主景樹木位置梢向后移,使之仍然處于最高點，既避免了空檔的形成，又保證了原有的布景要求。設(shè)計和現(xiàn)場情況脫離：這種情況較少發(fā)生，但有時除了請設(shè)計師到場外,如果差異不是很大,施工人員也可局部調(diào)整。如有一個施工項目，圖紙上的長寬是130×45米，但實際施工現(xiàn)場是145×30米，原設(shè)計圖中主要入口處是一個圓形廣場加階梯式花壇.這時，由于施工現(xiàn)場寬度的縮小,如果保留階梯式花壇，則入口處顯得擁擠不堪（按圖紙放樣,花壇位置就處在大門人口處）。后來,征求了設(shè)計人員的意見,取消了原有的階梯式花壇，而改為兩側(cè)兩個弧形對稱小花壇。草皮地塊與喬灌木地塊地形差異不當(dāng)：在花壇、花鏡的施工中，喬灌木地塊的地形應(yīng)當(dāng)比草皮地塊地形稍高。因為草皮有一定的厚度，在鋪了草皮以后，在高差上喬灌木和草皮就有機結(jié)合起來了；反之，視覺上容易造成一高一低的假象，也影響了喬灌木的排水.種植放樣中的常見問題種植地塊走樣：造成這種情況的主要原因是施工圖理解不夠.特別是在一些自然式種植時，常常做成"排大蒜式”、＂列兵式"，給種植效果打了很大的折扣。對于一些景點及景觀帶的放樣，應(yīng)根據(jù)樹形及造景需要，確定每棵樹的具體位置。苗木數(shù)量配置不當(dāng)：這主要是受了施工圖的約束。有時臨時改變了苗木的規(guī)格，或者立地體量發(fā)生了變化，應(yīng)該現(xiàn)場及時調(diào)整,而不能單純堆砌,做成苗圃式、森林式地塊。在一些模紋花壇中，缺少靈活性、機動性，尤其是在組合花壇中,缺乏整體感受,如在一個以色塊為主的道路花壇施工項目中,單個花壇長21米，圖案長度10米，此時若按圖施工,則出現(xiàn)一個1米的空檔,再放一個圖案不協(xié)調(diào),不放又造成整個花壇缺乏連續(xù)性.這時,放樣就可對每個圖案加長５0厘米，既保持了單個花壇的整體性，又保證了整組花壇的連續(xù)性。俗話說，＂三分設(shè)計,七分施工"，好的設(shè)計需要通過施工來表現(xiàn),而好的施工又可以促使設(shè)計水平的提高。如果說設(shè)計是靈魂，那么施工就是把無形的靈魂變成有形的景致的一種魔法植物種植設(shè)計施工圖的要點植物種植設(shè)計施工圖是植物種植施工、工程預(yù)結(jié)算、工程施工監(jiān)量和驗收的依據(jù)，它應(yīng)能準(zhǔn)確表達出種植設(shè)計的內(nèi)容和意圖。然而，在我國園要植物設(shè)計施工圖制圖方面還存在按圖施工的可操作性不足，施工員難以理解設(shè)計意圖，施工無法完會達到要求等問題。本文探索如何在設(shè)計圖紙中清楚地表達設(shè)計的思想、施工方法和后續(xù)養(yǎng)護管理要求等，使其更具科學(xué)、合理性與可操作性.１、植物種植設(shè)計施工圖的常見問題1。1缺少對現(xiàn)狀植物的表示植物種植范圍內(nèi)往往有一些現(xiàn)狀植物，從保護環(huán)境的角度出發(fā)，應(yīng)盡量保留原有植物,特別是古樹古木、大樹及具有觀賞價值的草本、灌木等。設(shè)計者往往只在施工圖中用文字說明而沒有圖示現(xiàn)狀植物，使施工圖的準(zhǔn)確性不高和可操作性不強，有些甚至連說明都沒有,最后導(dǎo)致錯伐植物，破壞環(huán)境。1.2、圖紙不全，圖紙內(nèi)容過于簡單建筑制圖規(guī)范對建筑施工圖中的總平面圖與施工大樣圖分別有嚴(yán)格的規(guī)定，圖紙的索引關(guān)系清晰，許多植物種植設(shè)計者能參照建筑制圖規(guī)范進行制圖,設(shè)計文件完整可靠（如對在同一組群內(nèi)要求的苗木高度不一，同一種植物在不同位置種植時的苗木規(guī)格、整形形式和施工技術(shù)要求不同等問題,用大樣圖圖示清楚或在平面圖中用文字標(biāo)注說明），但還有一些是”一圖了事"－-只有一張植物種植設(shè)計總平面圖，沒有大樣圖,圖中的內(nèi)容表達不清，施工人員無法完全理解設(shè)計意圖，現(xiàn)場施時臨時更改設(shè)計的情況很普遍。1．3、文字標(biāo)注不準(zhǔn)確植物種植設(shè)計圖普遍采用特定的圖例表示各種植物類型,用文字（或數(shù)字編號）標(biāo)注說明植物名稱，而對不同種植點的植物規(guī)格要求、造型要求和重要點位的坐標(biāo)等普遍都沒有標(biāo)注，造成按圖施工的可操作性不強,往往需要設(shè)計人員親自選苗、到現(xiàn)場指導(dǎo)和定點放線,才能達到設(shè)計要求.這不利于分工合作,造成人力資源的浪費。1．4、苗木表內(nèi)容不統(tǒng)一由于植物的有生命性特點，同一種植物的生長狀況,形狀姿態(tài),人工整形修剪形式不一,所營造出來的景觀有異,施工技術(shù)、養(yǎng)護要求和工程營造也不同.我國現(xiàn)行的《風(fēng)景園林圖例圖示標(biāo)準(zhǔn)》對種植設(shè)計圖中的苗木統(tǒng)計表示未做規(guī)定，有教材認(rèn)為苗木表的內(nèi)容應(yīng)包括：編號、樹種、數(shù)量、規(guī)格、苗木來源和備注等內(nèi)容，比較普遍采用的苗木表的格式也包括：編號、樹種、規(guī)格、種植面積、種植密度、數(shù)量和備注等內(nèi)容,少數(shù)圖紙能做到在苗木表中包括植物的拉丁學(xué)名、植物種植時和后續(xù)管理時的形狀姿態(tài),只工整形修剪形式事特殊造型要求等。由于苗木表內(nèi)容不統(tǒng)一,不僅對工程施工帶來不便，而且對工程預(yù)結(jié)算、工程招標(biāo)、工程施工監(jiān)理和驗收等工作帶來困難.2、現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范19９5年7月２５日由建設(shè)部建標(biāo)［19９5］42７號文發(fā)布編號為ＣJＪ６7-95的《風(fēng)景園林圖例圖示標(biāo)準(zhǔn)》,自199６年3月1日起實施.該標(biāo)準(zhǔn)中的第三、四部分分別對常見植物的平面及立面圖例做了規(guī)定與說明，使植物種植設(shè)計中常用圖例圖示有統(tǒng)一的制圖標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實踐經(jīng)驗該標(biāo)準(zhǔn)尚存如下不足：①對現(xiàn)狀植物的圖例夫規(guī)定；②在用字母、數(shù)字和文字標(biāo)注方面該標(biāo)準(zhǔn)只做原則性的規(guī)定而沒細化；③樹冠形態(tài)的圖例只有自然形而無人工整枝修剪形的規(guī)定；④對苗木表的內(nèi)容和格式?jīng)]有統(tǒng)一規(guī)定。3、園林植物種植設(shè)計施工圖制圖方法與圖例探索3.1、現(xiàn)狀植物的表示設(shè)計者結(jié)合植物現(xiàn)狀條件,保留了大量喬灌木，其做法是應(yīng)用全站儀普測設(shè)計范圍內(nèi)的大樹位置坐標(biāo)數(shù)據(jù)，套疊在現(xiàn)狀地形圖上,繪出準(zhǔn)確的植物現(xiàn)狀圖，利用此圖指導(dǎo)方案設(shè)計與種植設(shè)計。在施工圖中,用喬木圖例內(nèi)加豎細線的方法區(qū)分原有樹木與設(shè)計樹木(圖１），再在說明中講明其區(qū)別（如果國家制圖規(guī)范有這點規(guī)定,就不必再加文字說明了).3。2、總圖與分圖、詳圖問題設(shè)計范圍的面積有大有小，技術(shù)要求有簡有繁，如果一概都只畫一張平面圖很難表達清楚設(shè)計思想與技術(shù)要求，制圖時應(yīng)分別對待處理，在"廣州市白云山西側(cè)綠化休閑帶綠化設(shè)計”中，由于設(shè)計范圍面積大，設(shè)計者采用總平面圖（表達園與園之間的關(guān)系，總的苗木統(tǒng)計表）→各雷鋒平面分圖(表達在一個圖中各地塊的邊界關(guān)系，該園的苗木統(tǒng)計表)→各地塊平面分圖（表達地塊內(nèi)的詳細植物種植設(shè)計，該地塊的苗木統(tǒng)計表),→重要位置的大樣圖,四級圖紙層次來進行圖紙文件的組織與制作（圖2），使設(shè)計文件能滿足施工、招投標(biāo)和工程預(yù)結(jié)算的要求。對于景觀要求細致的種植局部,施工圖應(yīng)有表達植物高低關(guān)系、植物造型形式的立面圖、剖面圖、參考圖或文字說明與標(biāo)注。3.３、數(shù)字和文字標(biāo)注從制圖和方便標(biāo)注角度出發(fā)，植物種植形式可分為點狀種植、片狀種植和草皮種植三種類型，可用不同的方法進行標(biāo)注.3。3。1、點狀種植點狀種植有規(guī)則式與自由式種植兩種.對于規(guī)則式的點狀種植（如行道樹，陣列式種植等)可用尺寸標(biāo)注出株行距，始末樹種植點與參照物的距離。而對于自由式的點狀種植（如孤植樹），可用坐標(biāo)（采用ＡutｏCAＤ輔助制圖進,這點很容易做到）標(biāo)注清楚種植點的位置或采用三角形標(biāo)注法進行標(biāo)注(圖3）。點狀種植植物往往對植物的造型形狀、規(guī)格的要求較嚴(yán)格，應(yīng)在施工圖中表達清楚,除利用立面圖、剖面圖表示以外，可用文字來加以標(biāo)注（圖4），與苗木表相結(jié)合，用DQ、DG加阿拉伯?dāng)?shù)字分別表示點狀種植的喬木、灌木（ＤQ１、DQ2、DQ３、…DG1、DG２、DＧ3…）.植物的種植修剪和造型代號可用羅馬數(shù)字:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ…，分別代表自然生長形、圓球開、圓柱形、圓錐形……等。3.3。2、片狀種植片狀種植是指在特定的邊緣界線范圍內(nèi)成片種植喬木、灌木和草本植物(除草皮外)的種植形式。對這種種植形式，施工圖應(yīng)繪出清晰的種植范圍邊界線，標(biāo)明植物名稱、規(guī)格、密度等。對于邊緣線呈規(guī)則的幾何形狀的片狀種植，可用尺寸標(biāo)注方法標(biāo)注,為施工放線提供依據(jù)，而對邊緣線呈不規(guī)則的自由線的片狀種植，應(yīng)繪方格網(wǎng)放線圖，文字標(biāo)注方法見(圖5)，與苗木表相結(jié)合，用ＰQ、PG加阿拉伯?dāng)?shù)字分別表示片狀種植的喬木、灌木。3．3。3、草皮種植草皮是在上述兩種種植形式的種植范圍以外的綠化種植區(qū)域種植，圖例是用打點的方法表示,標(biāo)注應(yīng)標(biāo)明其草坪名、規(guī)格及種植面積。3。4、苗木表的內(nèi)容與格式苗木表主要作用是:①配合圖面的植物編號標(biāo)注,標(biāo)明植物名稱;②寫出植物的拉丁學(xué)名,避免由于同名異物而造成的誤解;③規(guī)定種植施工所采用的苗木規(guī)格、造型要求、種植面積、密度和數(shù)量等.內(nèi)容及格式如（表1）所示。苗木表序號點狀種植苗木編號植物名稱規(guī)格造型形式數(shù)量（株)備注學(xué)名胸徑（cm）樹高(m）冠幅（ｍｘm)１DQ１２DG2片狀種植苗木編號植物名稱學(xué)名規(guī)格面積（m2)密度（株/m2）數(shù)量(株）備注胸徑（cｍ)或出圃容器類型樹高（ｍ）冠幅(mｘm）3PQ1４PG2草皮編號植物名稱學(xué)名種植形式出圃規(guī)格面積（m2)備注5Ｃ16C2植栽規(guī)范說明l．樹種選擇所有植栽盡量選擇符合當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)及氣候條件之種類．2．植物材料規(guī)格術(shù)語說明(1）樹高、冠寬、冠厚、尺寸均不包括徒長枝，以徒長枝剪除后,量得的尺寸為準(zhǔn).（2）樹高（自然高、稍高、高、苗高）指修剪后梢頂至地面的高度.（3）冠寬（樹冠寬、樹寬）指樹冠水平方向尺寸的平均值。(4）樹干直徑（1.2米高直徑、干徑)指樹干離地面1。２米處的直徑平均值(特殊情形，另定者不在此限）雙干、多干或分枝樹，則以斷面積推算之。(5）冠厚(樹冠厚），指樹冠厚度的尺寸.(６）護根土球（宿土球、土柱)指移植前后植株根部周圍的土球的直徑平均值.3.植物材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)植物材料使用前，無論新植、補植、換植均應(yīng)經(jīng)甲方檢驗認(rèn)可，不合格者應(yīng)隨時運離,不得留置現(xiàn)場,若有下列情形者，不得使用:(１)不符合規(guī)格尺寸者。（2)有顯著病蟲害、折枝折干、裂干、肥害、藥害、老衰、老化、樹皮破傷者。（３）樹型不端正、干過于彎曲、樹冠過于稀疏、偏斜及畸型者（4）挖取后擱置過久,根部干涸、葉芽枯萎或掉落者。(5）剪型類植物材料，其型狀不顯著或損壞原型者。(6）護根土球不夠大、破裂、松散不完整，或偏斜者.(7）高壓苗、插條苗，未經(jīng)苗圃培養(yǎng)兩年以上者．(８）灌木、草花等分枝過少，枝葉不茂盛者。（９）樹干上附有有害寄生植物者。(1０）針葉樹類失去原有端正形態(tài)、斷枝斷梢者。4。土球挖掘標(biāo)準(zhǔn)(１)挖掘樹木,應(yīng)按樹木胸徑的8—10倍為土球的直徑，其深度視其樹種根盤深淺而定。（２）士球挖妥后,應(yīng)先用草包包裹土球,再用草繩捆扎,先橫扎;再斜扎，交叉密扎,按三角或四角捆扎法完成土球包裝，最后以繩子綁住樹干固定之后，方可挖倒樹木取出,取出后進行土球底部包裝應(yīng)以不露土為準(zhǔn)(3）樹木下面的直根或較粗的根應(yīng)以鋼鋸鋸之,切口整齊，不可撕裂，尤不可以用圓锨亂砍．（4）樹木倒地后，闊葉樹應(yīng)剪除葉片及幼枝。針葉樹則不可剪。（５）修剪枝條應(yīng)以保持樹姿優(yōu)美為要,保留粗枝剪除不良枝條，側(cè)枝以外小枝．應(yīng)使樹冠易通風(fēng)透光并防止病蟲害發(fā)生。5.植物材料運輸標(biāo)準(zhǔn)（1）大喬木類運輸時應(yīng)預(yù)先包扎樹干和樹冠,以免影響成活率及樹姿變形.（2）大樹應(yīng)以吊車吊運,搬運時應(yīng)注意枝條不可折斷，土球尤不可破裂。(3）運輸時應(yīng)由車身偏后順序往前裝載,樹枝不可逆風(fēng)而裝.（1)若在24小時內(nèi)不能運達現(xiàn)場的，應(yīng)在途中及時檢查并采取保濕措施.(2）若樹冠超出車輛過長、過寬、過高者,應(yīng)用顯著標(biāo)記標(biāo)示。6．現(xiàn)場整地標(biāo)準(zhǔn)（1)整地之地形必須配合植栽圖面所示。（2)整地應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況分為粗整地及細整地.粗整地所回填的土應(yīng)用不含任何垃圾的純凈土，完成澆水夯實后，方可再進行細整；細整地的回填土應(yīng)加入植物所需的有機質(zhì)，有機質(zhì)含量應(yīng)不少于3立方/100平方。（3)整地之地形應(yīng)考慮泄水坡度及土壤安息角，如為坡地其坡度應(yīng)平順完整，除圖面特別標(biāo)示外不可顛簸凹凸不平。(４）整地時,應(yīng)在地形谷地處設(shè)置導(dǎo)溝，以便導(dǎo)引排水,，避免地面徑流直接沖刷。7.種植穴開挖標(biāo)準(zhǔn)(1）植穴位置必須配合植栽圖面及地下、地上土木建筑物電桿等平衡配置圖，可以酌予調(diào)整株距，若考慮到將來樹冠、根系的發(fā)展，可以稍作移位.(2）植穴深度寬度，應(yīng)按土球四周及底部平均預(yù)留10—2０ＣM寬度的標(biāo)準(zhǔn)開挖,以便回填客土，余土除土質(zhì)優(yōu)良者不可回填.若廢土量多而影響排水，整地時，應(yīng)運離工地。（3）植穴客土應(yīng)為含有機質(zhì)的砂質(zhì)壤土，其它均不得使用.（4）客土和規(guī)定回填植穴內(nèi)的砂質(zhì)壤土,應(yīng)檢除石礫、水泥塊、磚塊及其它有害雜質(zhì)才可以使用，加入的有機質(zhì)應(yīng)不少于總土量的１／4。（5)大喬木的植穴深度最好為1M至１。２M；植穴最底層需有1０CM至1５cm厚的土層。(6）灌木的植穴深度最好為35Cｍ至45Cm;植穴最底層需有１0Cm至１5Cm厚的土層。(7)地被草坪的客土厚度至少10cm。8．植物栽植標(biāo)準(zhǔn)（１）應(yīng)配合植栽圖面所示,先栽植較大型主體樹木，而后配置小喬木及灌木類。（2)植物材料應(yīng)垂直埋入土中，植深應(yīng)低于植穴上線5—１0Cm為原則,不得過深過淺，更應(yīng)考慮新填土壤日久下陷的幅度。（３)種植時植穴底部應(yīng)先置松土10-20Ｃm厚,回填應(yīng)使用所定分量之肥料混合土,四周土壤應(yīng)分次埋下，同時灌水充分夯實，夯實時應(yīng)注意避免傷及根系及護根土球，然后表面再置一層松土，以利吸收水分空氣。9.支柱規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)（１）支柱宜于定植時同時設(shè)立，植妥后再加打樁,以期固定。（２）坡地栽植,應(yīng)注意雨水排除方向,以避免沖失根部土壤。(３）杉木樁長至少應(yīng)2ｍ,水平撐材長應(yīng)60Cｍ以上,末徑應(yīng)在5Cm以上，并應(yīng)剝皮清潔后刷桐油防腐。（4)粗頭削尖打入土中，以期牢固，打入土中深度應(yīng)在50Ｃｍ以上，并應(yīng)在挖掘3０Cm后以木槌槌入。(5）支柱應(yīng)為新品，有腐蛀折痕彎曲及過分裂劈者不得使用。(６）支柱與水平撐材間應(yīng)用鐵釘固定，后用鐵絲捆牢.（7)支柱貼樹干部位加襯墊后用細麻繩或細棕繩緊固并打結(jié)，以免動搖。10.后期管理、保護、撫育標(biāo)準(zhǔn)（1）樹木花草保養(yǎng)保護期,自全部種植工程完工檢驗合格起算1２個月。而補植部分自復(fù)檢合格日起算1２個月.（2）管理：統(tǒng)包商應(yīng)負責(zé)保護保養(yǎng)管理一切工作。包括平時澆水，排水、預(yù)防人畜危害、風(fēng)害、病蟲害防治、修剪中耕除草等，澆水之次數(shù)視樹種及天氣而定，除非天雨，否則應(yīng)在栽植后一星期內(nèi)天天澆水一次，第二星期約二天一次，第三星期約每星期一～二次，最重要者為視土壤濕度而定.追肥須在栽植成活后６0天方可施行，化學(xué)肥料則須在栽植成活三個月后方可施用,承包商并應(yīng)按植物之習(xí)性決定肥料之種類及用量.如發(fā)現(xiàn)樹木動搖或傾斜時,隨時扶正踏實,重新固定支柱，捆扎用麻繩松脫時應(yīng)隨時重新捆緊，腐爛部分則應(yīng)更新。(3)定期查驗;樹木每月、草花每旬查驗一次,并應(yīng)作查驗記錄.(４）統(tǒng)包商應(yīng)在種植工程完工估驗后半年內(nèi)按原設(shè)計植物及其所定規(guī)格負無償補植換植責(zé)任.（5）完工檢驗時發(fā)現(xiàn)不符規(guī)定者，應(yīng)立即換植。查驗時發(fā)現(xiàn)稍端枯萎,有嚴(yán)重病蟲害、折害等無復(fù)原希望者應(yīng)立即換掉，發(fā)現(xiàn)枯死、半枯無養(yǎng)活希望者，應(yīng)立即補植。草本花卉因帶土或管理不良呈半枯萎狀態(tài)影響開花時必須按照業(yè)主/顧問機構(gòu)指示隨時換植。園林建筑設(shè)計財務(wù)管理工作總結(jié)[財務(wù)管理工作總結(jié)］2009年上半年,我們駐廠財會組在公司計財部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務(wù)"職能，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心，以成本管理為重點,全面落實預(yù)算管理,加強會計基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提高，財務(wù)管理工作總結(jié)?，F(xiàn)將二00九年上半年財務(wù)工作開展情況匯報如下：

一、主要指標(biāo)完成情況:?

１、產(chǎn)量90萬噸，實現(xiàn)利潤1000萬元（按外銷口徑）?

2、工序成本降低任務(wù):

上半年工序成本累計超支1１20萬元，(受產(chǎn)量影響).

?二、開展以下幾方面工作：?

1、加強思想政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作?

2009年是轉(zhuǎn)變之年,財務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。對財會組來說,工作重心從確認(rèn)、核算、報表向預(yù)測、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變,我們就要不斷的加強政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，因此我們組織全組認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大"、學(xué)習(xí)200９年馬總的《財務(wù)報告》，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，反思過去,制定了２009年工作目標(biāo)，使我們工作明確了方向，心里也就有了底,干起活來也就隨心應(yīng)手。

?2、·加強成本管理,努力降本增效

?隨著金融危機對實體經(jīng)濟影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。對此,我們樹立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念,推進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標(biāo)，著重解決成本控制的“瓶頸”的問題.廠通過實行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理，確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運行,降低運行成本。努力提高成材率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理，大力降低庫存,減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大問題,通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式,降低了油品消耗，2月份廠成本比１月減低923萬元，3、4、５月也都完成了目標(biāo)成本。

?3、·加強預(yù)算、預(yù)測、控制管理

?預(yù)算管理是財務(wù)組工作的一個重要點，根據(jù)2009年公司財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，財務(wù)組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產(chǎn)線、工序。并監(jiān)督廠部門落實執(zhí)行情況,每月財務(wù)組都要把預(yù)算與實際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠,使實際費用控制在預(yù)算費用之中。????預(yù)測是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預(yù)測的控制指導(dǎo)作用，在嚴(yán)峻的市場形勢面前真有一定的難度，品種結(jié)構(gòu)變化較大,與年預(yù)算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大，影響預(yù)測的準(zhǔn)確度，為了提高準(zhǔn)確性,我們財務(wù)組每月預(yù)測時都要把上月實際的各項指標(biāo)同本月預(yù)測情況進行詳細的對比、分析,診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預(yù)測水平同去年比有了明顯的提高。４、·成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導(dǎo)作用??經(jīng)濟分析的目的就是為生產(chǎn)把脈,診斷生產(chǎn)活動“健康”情況，我們財務(wù)組每月都詳細的計算各項指標(biāo)完成情況,寫出分析，結(jié)合實際,用數(shù)據(jù)說話,找出成本超降原因,并每月產(chǎn)品按明細效益排序,和廠礦、產(chǎn)線效益排序，為廠提供詳細的財務(wù)資料，決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用,工作總結(jié)《財務(wù)管理工作總結(jié)》。??5、做好內(nèi)部工序成本對標(biāo)工作?

內(nèi)部工序成本對標(biāo)是今年工作重點之一，每月我們都認(rèn)真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對比、同上年對比、不同產(chǎn)線工序之間對比,找出個產(chǎn)線、不同工序之間差距,產(chǎn)生原因，提供給生產(chǎn)廠，促進各項指標(biāo)改進，降低成本,推動各項指標(biāo)向先進學(xué)習(xí)。

?６、做好質(zhì)量成本核算工作,通過優(yōu)化工藝,改進質(zhì)量挖掘成本潛能?

認(rèn)真做好質(zhì)量成本核算，為技術(shù)部門提供質(zhì)量損失額,使廠更加注重質(zhì)量生產(chǎn),通過改進加熱工藝，降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長度的板坯的加熱工藝進行分類細化并對其加熱工藝進行調(diào)整，加熱爐預(yù)熱段溫度降低50℃，加熱段、均熱段溫度降低10℃～３０℃，實現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目的;提高熱處理爐效率，通過實驗,調(diào)整軍工鋼板l907a等品種的熱處理制度，減少保溫時間,降低加熱溫度來達到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率降低能耗；調(diào)整船板軋制工藝.將12～16mｍ厚船板由控制軋制調(diào)整為不控軋制，提高軋制節(jié)奏，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。?

7、運用最基本的東西、做好最基本的工作,隨時自檢自己。

我們財務(wù)組平時注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建立電子文件檔,隨時打印出［］??文件和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和文件及通知去指導(dǎo)日常工作。在工作中從業(yè)務(wù)開始就按最基本的要求去做，業(yè)務(wù)發(fā)生時看看是不是執(zhí)行了預(yù)算，有沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字,發(fā)票是不是符合“管理辦法"要求,符不符合稅法規(guī)定，填制的會計科目是否正確，摘要是否簡明扼要有無錯字,該提取的費用是否提取、該結(jié)轉(zhuǎn)的費用是否結(jié)轉(zhuǎn)，簽字是否齊全，裝訂是否整齊,是否按編號隨時登記、妥善保管,成本批導(dǎo)我們以廠產(chǎn)線為實例，詳細編制批導(dǎo)抓屏式全過程說明等等。

?我們做完一天基本工作的同時，總在想還有什么沒做，做完的有無差錯，隨時都在自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時訂正，日積月累，檢查心里就有了底，看著一摞摞整齊的憑證,經(jīng)得起上級有關(guān)部門的檢閱，這都是大家努力的結(jié)果。運用最基本的東西做好最基本的工作，這樣才能從盡職盡責(zé)中跨越到盡善盡美。共2頁，當(dāng)前第1頁1２?

?2009上半年，我們財會組以積極向上的工作態(tài)度,立足本職工作，通過大家的努力，很好的完成了各項工作任務(wù)，發(fā)揮了駐廠組承上啟下的橋梁、紐帶作用，但是，我們還存在很多不足如：個別人責(zé)任心不強,缺乏憂患意識;對生產(chǎn)廠經(jīng)營活動參與的不夠等等。這些都需要在今后的工作中加以改進。

??下半年工作計劃??我們在鞏固上半年成績的同時,更要保持戰(zhàn)勝危機和困難的信心和勇氣,不等不靠，以積極主動的應(yīng)對態(tài)度,千方百計想辦法、定措施一定要做好以下幾方面工作:

?1、·繼續(xù)加強政治學(xué)習(xí),用股份公司《財務(wù)報告》精神指導(dǎo)工作。??2、·以sap系統(tǒng)為平臺,加強成本管理工作,為廠生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。

３、·加強預(yù)算管理、做好成本預(yù)測、控制工作。?

４、·深化內(nèi)部對標(biāo)工作，繼續(xù)挖掘廠礦降低成本潛力。??5、·加強質(zhì)量成本核算工作。??6、·積極參與廠經(jīng)營活動分析,為廠提供成本分析資料.?

7、·做好公積金結(jié)息、返還、核定基數(shù)工作。?

8、·做好日常財務(wù)管理、注重抓好基礎(chǔ)工作.?

9、·以人為本、綠色辦公，構(gòu)建和諧、學(xué)習(xí)型團隊。

?

財務(wù)會計工作細化執(zhí)行[財務(wù)會計工作細化執(zhí)行］財務(wù)會計工作細化執(zhí)行一、專項活動組織與開展情況公司成立財務(wù)會計基礎(chǔ)工作自查專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負責(zé)本次專項活動的開展，主管會計工作負責(zé)人（財務(wù)總監(jiān)）及會計機構(gòu)負責(zé)人(計劃財務(wù)部經(jīng)理）負責(zé)具體實施,公司于2011年4月13日制定了《關(guān)于開展規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作專項活動的工作方案》,財務(wù)會計工作細化執(zhí)行。4月1日至6月3０日為自查自糾階段.首先,主管會計工作負責(zé)人（財務(wù)總監(jiān)）組織公司所有財務(wù)人員學(xué)習(xí)了《通知》要求及相關(guān)會計法律法規(guī)，包括:《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則及應(yīng)用指南》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、公司各項內(nèi)部控制制度、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理制度》等,認(rèn)識財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的重要性和必要性，掌握財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求。接著,主管會計工作負責(zé)人(財務(wù)總監(jiān)）帶領(lǐng)計劃財務(wù)部人員依據(jù)《通知》要求,結(jié)合《通知》所附《上市公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作調(diào)查問卷》，對公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作以及相關(guān)流程情況進行全面自查，在自查中發(fā)現(xiàn)問題，并對問題提出整改措施，同時設(shè)定了整改時間和整改責(zé)任人。

二、自查內(nèi)容??（一）財務(wù)人員和機構(gòu)設(shè)置基本情況

1、財務(wù)負責(zé)人情況財務(wù)負責(zé)人主要有主管會計工作負責(zé)人（財務(wù)總監(jiān)）和會計機構(gòu)負責(zé)人(計劃財務(wù)部經(jīng)理)。主管會計工作負責(zé)人(財務(wù)總監(jiān))由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會提名委員會審核，由董事會聘任，為公司高級管理人員,向總經(jīng)理報告工作，對總經(jīng)理、董事會及其審計委員會負責(zé),按照年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行成效結(jié)合審計結(jié)果由董事會薪酬與考核委員會進行考核。會計機構(gòu)負責(zé)人(計劃財務(wù)部經(jīng)理）由主管會計工作負責(zé)人（財務(wù)總監(jiān)）提名，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過，由總經(jīng)理聘任或解聘,向主管會計工作負責(zé)人（財務(wù)總監(jiān)）報告工作,對主管會計工作負責(zé)人（財務(wù)總監(jiān))及總經(jīng)理負責(zé),采取月考核、年度綜合考核方式，考核部門為人力資源部和公司高管團隊，考核內(nèi)容為計劃財務(wù)部預(yù)算計劃執(zhí)行情況以及日常財務(wù)核算及時性、準(zhǔn)確性等。其中,主管會計工作負責(zé)人在關(guān)聯(lián)企業(yè)福建海誠投資有限公司、福州市鼓樓區(qū)源恒信投資咨詢有限公司和福建省輕工機械設(shè)備有限公司擔(dān)任監(jiān)事，會計機構(gòu)負責(zé)人出任公司監(jiān)事會職工代表監(jiān)事。除上述情形外，主管會計工作負責(zé)人和會計機構(gòu)負責(zé)人均與控股股東、實際控制人及公司董事、其他監(jiān)事和高級管理人員不存在親屬關(guān)系，未在股東或其他單位領(lǐng)取薪酬,工作總結(jié)《財務(wù)會計工作細化執(zhí)行》。?

２、會計人員崗位設(shè)置情況目前公司計劃財務(wù)部人員共有18人。具體崗位設(shè)置為財務(wù)總監(jiān)、計劃財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、總賬會計、銷售費用會計、管理費用會計、融資專員、稅收會計、銷售會計主管、銷售會計、成本會計主管、成本會計、材料會計、檔案管理、現(xiàn)金出納及銀行出納等,崗位設(shè)置合理、符合內(nèi)部控制牽制要求，不存在會計人員數(shù)量少、一人負責(zé)多項業(yè)務(wù)的情況，公司對會計人員的工作崗位實行定期輪崗,并對會計人員的任用和離職制定了回避制度和工作交接制度。??３、會計人員專業(yè)培訓(xùn)情況每年公司計劃財務(wù)部和人力資源部共同制定會計人員的專業(yè)培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)時間不低于４8課時。最近２年，公司組織會計人員參加財政局、稅務(wù)局、年審會計師事務(wù)所、保薦機構(gòu)等組織的繼續(xù)再教育培訓(xùn)、涉稅業(yè)務(wù)以及上市公司財務(wù)??２會計實務(wù)及法律法規(guī)等培訓(xùn)，如《最新稅收法律制度應(yīng)用指南》、《新企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及相關(guān)制度應(yīng)用指南》、《新企業(yè)財務(wù)通則應(yīng)用指南》、《企業(yè)職工薪酬與財稅管理“小金庫”專項治理整治》等,合計培訓(xùn)時間不少于９6課時.此外,公司鼓勵會計人員自動參加各類會計職稱及執(zhí)業(yè)資格考試,并報銷相關(guān)費用。

（二）會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性情況

1、會計憑證編制及管理的規(guī)范性公司記賬憑證所附的原始憑證單據(jù)齊全,不存在原始單據(jù)另行存放的情況,并按照業(yè)務(wù)流程，將相關(guān)表單附于記賬憑證之后。根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要,采購業(yè)務(wù)記賬憑證后通常附有采購發(fā)票、采購合同或訂單、外購入庫單、進料檢驗單、付款單據(jù)；銷售業(yè)務(wù)記賬憑證后通常附有銷售發(fā)票、發(fā)貨通知單、銷售出庫單，合同另行歸檔保管;非經(jīng)營性資金往來事項的記賬憑證后通常附有政府補助協(xié)議或文件、銀行收款回單。公司自制原始憑證有外購入庫單、領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單等，由財務(wù)管理系統(tǒng)自動生成,連續(xù)編號。記賬憑證通常有４人簽名或蓋章:制單人是相應(yīng)崗位會計人員、審核人是主辦會計,核準(zhǔn)人是會計機構(gòu)負責(zé)人，最后是主管會計工作負責(zé)人。記賬憑證每月及時裝訂，由檔案管理專員保管。會計賬簿每年打印裝訂歸檔，保存期限至少十五年以上。??２、記賬基礎(chǔ)工作出納每日及時登記銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬，公司銷售、采購等主要經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生后立即入賬。公司記賬憑證摘要全面完整,已清晰反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項及性質(zhì)。對于會計師的審計調(diào)整事項,均能及時入賬。

3、合并報表的編制及相關(guān)工作公司暫無子公司，無合并報表的編制。計劃財務(wù)部與倉儲部門每月進行賬實核對，倉庫主管日常采用不定期抽盤，計劃財務(wù)部每月對生產(chǎn)在制品進行循環(huán)抽盤，每年對倉庫及在制品進行監(jiān)督盤點至少一次。盤點由盤點人、監(jiān)盤人、倉儲主管簽字確認(rèn)。計劃財務(wù)部與采購部門對賬主要為當(dāng)月采購入庫金額，由采購部門按規(guī)定時效送達財務(wù)審核。對客戶實行不定期對賬,由公司定期召開的應(yīng)收賬款會議確定對賬客戶名單，由公司財務(wù)或售后事業(yè)部負責(zé)送達對賬單；年終按應(yīng)收賬款總余額75％之前的客戶安排對賬，對賬單經(jīng)對方單位蓋章確認(rèn)生效。對供應(yīng)商實行不定期對賬。

?３材料核算組主管依據(jù)日常付款分析提出對賬要求，由采購部門提供供應(yīng)商賬簿明細;年終按應(yīng)付賬款總余額７５%之前的供應(yīng)商安排對賬，對賬單經(jīng)對方單位蓋章確認(rèn)生效。?

(三）資金管理和控制情況

1、管理制度和崗位設(shè)置公司制定了《貨幣資金管理制度》，并明確規(guī)定了資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，由計劃財務(wù)部資金組負責(zé)收支，設(shè)現(xiàn)金出納和銀行出納，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的人員接觸與辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。資金管理業(yè)務(wù)的負責(zé)人及出納人員與控股股東、實際控制人和公司董事、監(jiān)事、高級管理人員不構(gòu)成親屬關(guān)系。出納人員與公司主管會計工作負責(zé)人(財務(wù)總監(jiān))、會計機構(gòu)負責(zé)人（計劃財務(wù)部經(jīng)理）亦不構(gòu)成親屬關(guān)系.公司資金的支付審批、復(fù)核與執(zhí)行崗位嚴(yán)格分離,公司資金的保管、記錄與盤點清查崗位嚴(yán)格分離。出納沒有兼任會計稽核、檔案保管、收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

??財務(wù)會計工作流程圖［財務(wù)會計工作流程圖］財務(wù)會計工作流程圖財會人員必須了解會計整個工作流程，更應(yīng)該了解相關(guān)的財務(wù)軟件，比如用友和金蝶，這兩種財務(wù)軟件是企業(yè)使用最廣泛的,財務(wù)會計工作流程圖。規(guī)模大或管理水平高的企業(yè)均采用信息化管理,應(yīng)該知道如何使用軟件和如何設(shè)置，只要憑證制作正確,其余一切由計算機自動完成：憑證-匯總—明細賬—總賬—報表等。首先來了解財務(wù)工作流程是非常重要的。一、大致環(huán)節(jié)如下：1、根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證。2、根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。３、根據(jù)記賬憑證登記明細分類賬.4、根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表.5、根據(jù)科目匯總表登記總賬.6、根據(jù)總賬和明細分類賬編制資產(chǎn)負債表和利潤表。如果企業(yè)的規(guī)模小,業(yè)務(wù)量不多，可以不設(shè)置明細分類賬,直接將逐筆業(yè)務(wù)登記總賬.但實際會計實務(wù)要求會計人員每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就要登記入明細分類賬中。而總賬中的數(shù)額是直接將科目匯總表的數(shù)額抄過去的.企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)量每隔五天，十天，十五天,或是一個月編制一次科目匯總表。如果業(yè)務(wù)相當(dāng)大。也可以一天一編的。二、具體內(nèi)容分析:1、每個月所要做的第一件事就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證(做記賬憑證時一定要有財務(wù)經(jīng)理或者會計機構(gòu)負責(zé)人，會計主管人員簽字后才能做），然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬(之所以月末登記就是因為要通過科目匯總表試算平衡，保證記錄不出錯)，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就根據(jù)記賬憑證登記明細賬。2、月末要注意計提折舊,攤銷待攤費用等，若是新成立的企業(yè)開辦費在第一個月全部轉(zhuǎn)入費用。計提折舊的分錄是借：管理費用或是制造費用貸：累計折舊，這個折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計算出來的。月末還要提取稅金及附加,實際是地稅這一塊。比如城建稅,教育費附加,堤圍防護費等，由稅務(wù)決定。3、月末編制完科目匯總表之后，編制兩個分錄。第一個分錄:將損益類科目的總發(fā)生額轉(zhuǎn)入本年利潤，借:主營業(yè)務(wù)收入(投資收益,其他業(yè)務(wù)收入等）貸：本年利潤。第二個分錄：借:本年利潤貸:主營業(yè)務(wù)成本（主營業(yè)務(wù)稅金及附加，其他業(yè)務(wù)成本等）。轉(zhuǎn)入后如果差額在借方則為虧損不需要交所得稅,如果在貸方則說明盈利需交所得稅,計算方法：所得稅=貸方差額*所得稅稅率,然后做記賬憑證，借：所得稅貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交所得稅，借：本年利潤貸：所得稅(所得稅雖然和利潤有關(guān)，但并不是虧損一定不交納所得稅，主要是看調(diào)整后的應(yīng)納稅所得額是否是正數(shù)，如果是正數(shù)就要計算所得稅，同時還要注意所得稅核算方法,采用應(yīng)付稅款法時，所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是相等的,采用納稅影響法時,存在時間性差異時所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是不相等的).4、最后根據(jù)總賬的資產(chǎn)（貨幣資金,固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，短期投資等)，負債（應(yīng)付票據(jù),應(yīng)付賬款等），所有者權(quán)益(實收資料,資本公積，未分配利潤，盈余公積）科目的余額(是指總賬科目上的最后一天上面所登記的數(shù)額)編制資產(chǎn)負債表，根據(jù)總賬或科目匯總表的損益類科目(如管理費用,主營業(yè)務(wù)成本，投資收益，主營業(yè)務(wù)附加等）的發(fā)生額（本月的發(fā)生額）編制利潤表,工作總結(jié)《財務(wù)會計工作流程圖》。關(guān)于主營業(yè)務(wù)收入及應(yīng)交稅金,應(yīng)該根據(jù)每一個月在國稅所抄稅的數(shù)額來確定。因為稅控機會打印一份表格上面會有具體的數(shù)字。5、其余的就是裝訂憑證，寫報表附注,分析情況表之類三、報表分析問題：企業(yè)會計報表包括四個報表，除了資產(chǎn)負債表和利潤表之外還利潤分配表和現(xiàn)金流量表。而利潤分配表只需要在年末編制，因為只有在年末企業(yè)才會對所盈利的利潤進行分配。而現(xiàn)金流量表只是根據(jù)稅務(wù)部門的要求而進行編制，不同地區(qū)不同省要求不同.在四月年檢時稅務(wù)部門會要求對你提出要求的.(管理，財務(wù)，營業(yè),制造等費用月末沒有余額,結(jié)帳方法采用表結(jié)法下，損益科目月末可留余額;制造費用如果有余額，是屬于在產(chǎn)品的待分配費用，在負債表上視同存貨。（鐘書補充））你要看你在利潤表有的東西,只要你的賬上有你就結(jié)轉(zhuǎn)利潤,這樣不容易錯，利潤表的本年利潤要和資產(chǎn)負債表的本年利潤相吻合。四、抄、報稅說明：抄稅是指開票單位將防偽稅控中開具的增值稅發(fā)票的信息讀入企業(yè)開發(fā)票使用的IＣ卡中，然后將IC卡帶到國稅局去,讀到他們的電腦系統(tǒng)中．以便和取得發(fā)票的企業(yè)認(rèn)證進項稅金,記入國稅局計算機系統(tǒng)的信息進行全國范圍的發(fā)票比對,防止企業(yè)開具陰陽票、大頭小尾票，并控制企業(yè)的銷售收入.報稅、抄稅、認(rèn)證，是增值稅防偽稅控系統(tǒng)每個月必須做的工作,是金稅工程所屬的開票、認(rèn)證兩個系統(tǒng)的工作，具體操作順序如下：1、抄稅：抄稅寫IC卡－→打印各種報表—→報稅Ａ、抄稅起始日正常抄稅處理;進入系統(tǒng)－→報稅處理—→抄報稅管理-→抄稅處理-→系統(tǒng)彈出“確認(rèn)對話框"-→插入IC卡,確認(rèn)-→正常抄寫IC卡成功B、重復(fù)抄上月舊稅：進入系統(tǒng)-→報稅處理-→抄報稅管理-→抄稅處理-→系統(tǒng)彈出“確認(rèn)對話框"-→插入IＣ卡,確認(rèn)-→抄上月舊稅成功C、金稅卡狀態(tài)查詢進入系統(tǒng)－→報稅處理—→金稅卡管理—→金稅卡狀態(tài)查詢-→系統(tǒng)彈出詳細的信息2、報稅：將抄稅后的IC卡和打印的各種銷項報表到稅務(wù)局納稅服務(wù)大廳交給受理報稅的稅務(wù)工作人員，他們會根據(jù)報稅系統(tǒng)的要求給你報稅，也就是讀取你IC卡上開票信息，然后與各種銷項報表相核對，然后進行報稅處理。3、認(rèn)證：認(rèn)證時攜帶當(dāng)月要準(zhǔn)備抵扣的增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)，到國稅局發(fā)票認(rèn)證窗口辦理即可．增值稅專用發(fā)票開出90天內(nèi)認(rèn)證有效．當(dāng)月認(rèn)證的必須在當(dāng)月抵扣。五、注意事項：１、除編制記賬憑證和登記明細賬之外，其余均在月末進行。2、月末結(jié)現(xiàn)金，銀行賬,一定要賬證相符,賬實相符，賬表相符。每月月初根據(jù)銀行對賬單調(diào)銀行賬余額編制銀行余額調(diào)節(jié)表，注意分析未達款項.月初報稅時注意時間，不要逾期報稅。另外,當(dāng)月開出的發(fā)票當(dāng)月入賬。每月分析往來的賬齡和金額，包括:應(yīng)收,應(yīng)付,其他應(yīng)收,其他應(yīng)付.３、增值稅,企業(yè)所得稅在國稅報(2011年1月1日以后注冊的企業(yè)才在國稅辦理;個人所得稅和其他稅在地稅報4、月末認(rèn)證(進項稅）；月初抄稅（銷項稅）5、以工資為基數(shù)1００％，福利費為14%,工會經(jīng)費2%，職工教育費2.5％，(稅法規(guī)定:建立工會組織的企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體，按每月全部職工工資總額的2%向工會繳撥的經(jīng)費，憑工會組織開具的《工會經(jīng)費撥繳款專用收據(jù)》在稅前扣除。凡不能出具《工會經(jīng)費撥繳款專用收據(jù)》的，其提取的職工工會經(jīng)費不得在企業(yè)所得稅前扣除）。財務(wù)管－理—員的工作性質(zhì)［財務(wù)管—理—員的工作性質(zhì)］財務(wù)管-理—員的工作性質(zhì)一、崗職基本要求：具有計算機技術(shù)中級以上水平和?？埔陨衔幕潭?掌握計算機硬件的維護和軟件的使用,了解《事業(yè)單位會計制度》、《牡丹江大學(xué)財務(wù)管理制度》和會計工作流程，財務(wù)管—理-員的工作性質(zhì)。二、工作職責(zé)范圍：1、負責(zé)會計電算化系統(tǒng)的日常管理工作,監(jiān)督并保證系統(tǒng)的正常運行，在系統(tǒng)發(fā)生故障時應(yīng)及時到場,組織有關(guān)人員盡快恢復(fù)正常運行。2、定期檢查軟、硬件設(shè)備的運行情況；負責(zé)系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作。３、負責(zé)與相關(guān)的財務(wù)軟件供應(yīng)商聯(lián)系，及時升級程序,增加模塊功能，并提出修改軟件的要求報告。4、做好各類備份數(shù)據(jù)的存檔.5、負責(zé)對其他崗位的人員進行計算機知識培訓(xùn)。6、對繼續(xù)教育學(xué)院操作員進行培訓(xùn)及對收費系統(tǒng)進行維護。7、對附小會計及操作員進行培訓(xùn)及對財務(wù)系統(tǒng)進行維護。8、對綏芬河校區(qū)會計人員進行培訓(xùn)及對財務(wù)系統(tǒng)、收費系統(tǒng)進行維護。9、保管各種電子檔案。10、完成處領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。三、常規(guī)工作程序:１、每天上班都要檢查各崗位計算機的運行情況，保證各崗位能正常工作。2、每天利用1—2小時，對其他會計人員進行計算機知識培訓(xùn),輪流培訓(xùn),一周每人輪流一次。3、每增加一次管理功能，對各管理模塊進行初始化設(shè)置：主要包括:財務(wù)管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、和銀行對賬管理。4、每天必須數(shù)據(jù)備份，每月刻制備份光盤。5、建立電子檔案目錄,保管完整。6、每月結(jié)賬后清理往來賬目，逐一通知經(jīng)手人報賬、結(jié)算，并作處理。四、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn):計算機正常使用率達到100%，通過對其他會計培訓(xùn),使各崗位工作人員逐步學(xué)會和達到熟練掌握其必備的辦公軟件的使用。按時完成數(shù)據(jù)備份。【擴展閱讀篇】工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。（１)標(biāo)題.一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向-—側(cè)重點不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題.字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》.一般說,工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠199５年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所１９95年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分,如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱,也省略了時限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題.正標(biāo)題往往是揭示主題-—即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——（2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落,工作總結(jié)《財務(wù)管-理—員的工作性質(zhì)》.其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過；或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示；或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹.其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ).(3）正文.正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出,重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此,一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓(xùn).1）成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的,是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二.一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗.即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中"。也有在做法,成績之后用“心得體會"的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中,成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來.精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚,使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著,才有感染力和說明力。２）存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題,分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進。寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實事求是.（4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。（5）署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可.簡而言之:總結(jié),就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足,有什么經(jīng)驗、提高。那么,工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。(一）基本情況1?？偨Y(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。2。成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點.成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。3。經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文.(二）寫好總結(jié)需要注意的問題1.一定要實事求是，成績不夸大,缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。２。條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清,人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。3。要剪裁得體,詳略適宜.材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精.總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另?在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。財務(wù)工作總結(jié)怎么寫[財務(wù)工作總結(jié)怎么寫]財務(wù)工作總結(jié)怎么寫在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境，財務(wù)工作總結(jié)怎么寫。在同事們的關(guān)心幫助下，我完全融入到了公司這個大家庭。在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!下面是我的個人工作總結(jié):1。人員的招聘（各部門的人力需求按招聘流程進行發(fā)布)2.新進人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個人檔案的建立與管制（電腦化）３.宿舍的安排及管理（每月進行評分）4。新進人員的教育訓(xùn)練(公司的廠紀(jì)廠規(guī))5．負責(zé)全廠人員異動(轉(zhuǎn)正、升職、調(diào)動、降職等各項手續(xù)辦理）6．勞動合同的簽核,工傷、社會保險資料的申請及辦理7.核對并輸入加班單及統(tǒng)計匯總，月初統(tǒng)計上月的全廠人員出勤分發(fā)至各部門核對，并以相關(guān)報表整理核對交至財務(wù)室（如加班統(tǒng)計表、出勤表、獎懲統(tǒng)計表、外宿人員統(tǒng)計表、新進/離職統(tǒng)計表)8．每日、月對全廠職員工的考勤工作(每日考勤日報表、每月人力流動統(tǒng)計表、請假,遲到，曠工，獎懲手續(xù)辦理、每日進行對全廠人員的查卡、監(jiān)卡等）9.內(nèi)部公(通)告的處理及張貼回收（A、B、C公告)9．對各類資料進行簽收，整理并分類歸檔（廠內(nèi)程序文件、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、外部聯(lián)絡(luò)單、會議資料、各類培訓(xùn)資料、考勤資料、人事異動資料等分類整理）１0。月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財務(wù)薪資發(fā)放11.做好文員工作總結(jié)報告，承辦上級臨時安排各項工作在職期間,我一直在做上述各項人事文員的工作,我要求自己:做好文員工作計劃，保持優(yōu)點,改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)