碧桂園集團(tuán)工程質(zhì)量管理要求

《集團(tuán)工程質(zhì)量管理要求》講師：梁裕祥前言集團(tuán)設(shè)立了2013年過(guò)千億銷(xiāo)售額的宏偉目標(biāo),必然有成倍增加的建造面積，有大量新項(xiàng)目開(kāi)工，有大量的新施工單位進(jìn)場(chǎng)；各區(qū)域、各項(xiàng)目受到集團(tuán)“成就共享計(jì)劃”和“舊項(xiàng)目激勵(lì)方案”的激勵(lì)，將極度重視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)速度，即“快”；壓力之下，很可能會(huì)對(duì)質(zhì)量“好”有所放松，這對(duì)集團(tuán)工程質(zhì)量的管控是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)2前言

集團(tuán)高度重視工程質(zhì)量管理，建立健全了工程質(zhì)量管控體系，通過(guò)在工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量過(guò)程控制、“最佳開(kāi)推盤(pán)狀態(tài)”和“最佳交樓狀態(tài)”營(yíng)造等方面進(jìn)行監(jiān)督和支持，推動(dòng)集團(tuán)整體工程質(zhì)量水平再上新臺(tái)階。

集團(tuán)按照“關(guān)注客戶(hù)滿意度、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制”的管理原則，建立集團(tuán)層面的質(zhì)量管控體系，由兩大部分組成，即“工程技術(shù)管理支持體系”和“工程質(zhì)量評(píng)估考核體系”。版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)3集團(tuán)工程質(zhì)量管控體系工程技術(shù)管理支持體系工程質(zhì)量評(píng)估考核體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求文件培訓(xùn)和技術(shù)支持質(zhì)量檢查評(píng)估制度考核激勵(lì)機(jī)制過(guò)程重點(diǎn)控制措施防滲漏防開(kāi)裂重點(diǎn)控制工程質(zhì)量通病防治工法樣板引路工作手冊(cè)石材工程技術(shù)…等工程質(zhì)量評(píng)分辦法綜合質(zhì)量評(píng)分辦法施工尺寸專(zhuān)項(xiàng)檢查辦法聯(lián)合巡檢辦法加強(qiáng)圖紙會(huì)審工法樣板和技術(shù)交底加強(qiáng)場(chǎng)地交接驗(yàn)收協(xié)調(diào)加強(qiáng)板房區(qū)工序管控加強(qiáng)裝修質(zhì)量管控…等雙月質(zhì)量考核排名計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)100計(jì)劃工程質(zhì)量問(wèn)題處罰準(zhǔn)則推行約談和督辦制度開(kāi)

展“三

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動(dòng)評(píng)

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集

團(tuán)

專(zhuān)

項(xiàng)

獎(jiǎng)

一、工程技術(shù)管理支持體系

集團(tuán)組織編寫(xiě)了大量的工程技術(shù)文件，為工程質(zhì)量管理建立了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和提供了有力的技術(shù)支撐，并加強(qiáng)對(duì)一線工程技術(shù)管理人員培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)水平，為現(xiàn)場(chǎng)管好質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。主要工程技術(shù)文件介紹如下：集團(tuán)工程質(zhì)量管控體系工程技術(shù)管理支持體系工程質(zhì)量評(píng)估考核體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求文件培訓(xùn)和技術(shù)支持質(zhì)量檢查評(píng)估制度考核激勵(lì)機(jī)制過(guò)程重點(diǎn)控制措施防滲漏防開(kāi)裂重點(diǎn)控制工程質(zhì)量通病防治工法樣板引路工作手冊(cè)石材工程技術(shù)…等1、《防開(kāi)裂、防滲漏重點(diǎn)控制》《兩防》文件的性質(zhì)：

《兩防》文件是集團(tuán)指導(dǎo)各項(xiàng)目施工、工程技術(shù)和質(zhì)量管理的一個(gè)技術(shù)性管控文件，是基于國(guó)家規(guī)范，而適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！秲煞馈肺募ㄟ^(guò)制定土建工程各重要環(huán)節(jié)的構(gòu)造措施及施工要求，達(dá)到防開(kāi)裂、防滲漏的目的。

《兩防》文件并不是取代了國(guó)家規(guī)范，各項(xiàng)目必須在熟悉施工圖及設(shè)計(jì)總說(shuō)明的基礎(chǔ)上，還必須執(zhí)行建筑、結(jié)構(gòu)、水電、市政、園林、裝修等各專(zhuān)業(yè)的施工規(guī)范以及國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。《防開(kāi)裂、防滲漏重點(diǎn)控制》（2013版）.doc1、《防開(kāi)裂、防滲漏重點(diǎn)控制》《兩防》文件的作用：①使各項(xiàng)目、各施工單位開(kāi)工前充分理解施工圖，研究各分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)開(kāi)裂、滲漏的部位；②充分研究這些可能出現(xiàn)開(kāi)裂、滲漏部位產(chǎn)生的原因；③制定針對(duì)性的防開(kāi)裂、防滲漏施工預(yù)控措施，達(dá)到根治開(kāi)裂、滲漏問(wèn)題的目的。版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)82、《工程質(zhì)量通病及防治辦法》

集團(tuán)把巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的較嚴(yán)重、較普遍的質(zhì)量問(wèn)題分類(lèi)匯總，分析其錯(cuò)誤的原因，并標(biāo)示出正確的施工方法，制作成PPT文件供各區(qū)域、各項(xiàng)目和各施工單位學(xué)習(xí)和宣貫使用。版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)9《工程質(zhì)量通病分析及防治》.pptx3、《工法樣板引路工作手冊(cè)》

集團(tuán)要求各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工法樣板間制度，并編制了工法樣板統(tǒng)一做法，以保證工法樣板的正確，達(dá)到全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理的要求。

該手冊(cè)規(guī)定了樣板引路工作方案，并配上反映相應(yīng)工序等方面的現(xiàn)場(chǎng)照片、文字說(shuō)明，使技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)內(nèi)容比較直觀、清晰，易于工人了解掌握，有效地促進(jìn)工程施工質(zhì)量水平提高。碧桂園工法樣板引路工作手冊(cè).pptx版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)104、《碧桂園石材工程技術(shù)》

集團(tuán)根據(jù)國(guó)家石材工程的相關(guān)規(guī)范和企業(yè)實(shí)際需要，編制了《碧桂園石材工程技術(shù)》指導(dǎo)各項(xiàng)目石材工程安裝管理。對(duì)石材工程中容易引起質(zhì)量問(wèn)題的原因和容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，進(jìn)行深入剖析和解答，并通過(guò)項(xiàng)目實(shí)例的分析，提高項(xiàng)目辨別問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力?！侗坦饒@石材工程技術(shù)》.pptx版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)11二、工程質(zhì)量評(píng)估考核體系

集團(tuán)通過(guò)建立健全質(zhì)量評(píng)估管理制度以及考核和激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理，有效實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)工程質(zhì)量的全面管控。版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)12集團(tuán)工程質(zhì)量管控體系工程技術(shù)管理支持體系工程質(zhì)量評(píng)估考核體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求文件培訓(xùn)和技術(shù)支持質(zhì)量檢查評(píng)估制度考核激勵(lì)機(jī)制過(guò)程重點(diǎn)控制措施工程質(zhì)量評(píng)分辦法綜合質(zhì)量評(píng)分辦法施工尺寸專(zhuān)項(xiàng)檢查辦法聯(lián)合巡檢辦法1、《碧桂園工程質(zhì)量評(píng)分辦法》

《碧桂園工程質(zhì)量評(píng)分辦法》包括4個(gè)檢查表：結(jié)構(gòu)和安全、“兩防”、觀感質(zhì)量和檢驗(yàn)批（詳見(jiàn)附表），涵蓋了從基礎(chǔ)、主體、裝修、室外工程至竣工全過(guò)程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，是集團(tuán)工程質(zhì)量管控的基礎(chǔ)工具。碧桂園工程質(zhì)量評(píng)分辦法（2013版）.doc結(jié)構(gòu)、安全隱患檢查評(píng)分表.xls“防滲漏、防開(kāi)裂”檢查評(píng)分表.xls感觀質(zhì)量檢查評(píng)分表.xls《碧桂園工程質(zhì)量評(píng)分辦法（2013版）》檢驗(yàn)批表格.xls版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)141、《碧桂園工程質(zhì)量評(píng)分辦法》

集團(tuán)設(shè)有專(zhuān)職質(zhì)量巡檢組，每月對(duì)全部在建項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量巡檢，并對(duì)項(xiàng)目和施工單位的工程質(zhì)量水平做出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下的評(píng)分，為集團(tuán)對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估和管控提供了科學(xué)的依據(jù)。

通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)分的橫向?qū)Ρ?，可確定該項(xiàng)目質(zhì)量在集團(tuán)中的水平及把控交樓風(fēng)險(xiǎn)；

通過(guò)縱向?qū)Ρ?，可發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目和施工單位的質(zhì)量變化情況，以便采取相應(yīng)的管理措施。版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)152、《施工尺寸誤差專(zhuān)項(xiàng)檢查辦法》

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化施工和提高工程質(zhì)量，要求工程相關(guān)洞口尺寸必須按圖施工，嚴(yán)格控制施工尺寸的誤差，特別是影響后續(xù)裝修產(chǎn)品安裝的尺寸誤差，為此制訂了施工尺寸專(zhuān)項(xiàng)檢查辦法，包括門(mén)窗洞口尺寸、廚衛(wèi)開(kāi)間尺寸、地面平整度檢查等三項(xiàng)內(nèi)容，詳見(jiàn)《施工尺寸專(zhuān)項(xiàng)檢查表格》。

集團(tuán)工程管理中心巡檢組采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行合格率計(jì)算，得出各項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)分，直觀表現(xiàn)了施工尺寸管控的質(zhì)量水平。施工尺寸誤差專(zhuān)項(xiàng)檢查辦法（試行）.doc施工尺寸專(zhuān)項(xiàng)檢查表格（試行）.xls版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)16

3、《碧桂園綜合質(zhì)量評(píng)分辦法》

為加強(qiáng)各項(xiàng)目對(duì)銷(xiāo)售板房區(qū)和交樓苑區(qū)綜合環(huán)境的打造，提升集團(tuán)樓盤(pán)的綜合品質(zhì)，制訂了《碧桂園綜合質(zhì)量評(píng)分辦法》，檢查項(xiàng)目包括營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、建筑質(zhì)量、物業(yè)管理、市政工程和園林綠化效果等（詳見(jiàn)附表）。

集團(tuán)工程管理中心綜合巡檢組通過(guò)對(duì)板房區(qū)和交樓區(qū)進(jìn)行檢查和評(píng)分，量化各苑區(qū)的綜合質(zhì)量水平。碧桂園綜合質(zhì)量評(píng)分辦法（2012版）.doc板房區(qū)綜合質(zhì)量評(píng)分表（2012版）.xlsx交樓區(qū)綜合質(zhì)量評(píng)分表（2012版）.xlsx版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)17

4、《碧桂園聯(lián)合巡檢辦法》

為建立集團(tuán)各專(zhuān)業(yè)子公司的質(zhì)量管控體系，集團(tuán)制訂了《碧桂園聯(lián)合質(zhì)量巡檢辦法》，由工程管理中心組織集團(tuán)的相關(guān)部門(mén)以及各專(zhuān)業(yè)子公司分別制定了各自專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及巡檢考核排名制度，對(duì)各自在建工程進(jìn)行常態(tài)化的質(zhì)量巡檢和考核，并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，有效提高各專(zhuān)業(yè)子公司的工程質(zhì)量。碧桂園工程質(zhì)量聯(lián)合檢查方案.doc版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)18集團(tuán)工程質(zhì)量管控體系工程技術(shù)管理支持體系工程質(zhì)量評(píng)估考核體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求文件培訓(xùn)和技術(shù)支持質(zhì)量檢查評(píng)估制度考核激勵(lì)機(jī)制過(guò)程重點(diǎn)控制措施雙月質(zhì)量考核排名計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)100計(jì)劃工程質(zhì)量問(wèn)題處罰準(zhǔn)則推行約談和督辦制度開(kāi)

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專(zhuān)

項(xiàng)

獎(jiǎng)

1、實(shí)行“雙月質(zhì)量考核排名計(jì)劃”

根據(jù)集團(tuán)質(zhì)量巡檢評(píng)分情況，對(duì)集團(tuán)所有區(qū)域和項(xiàng)目實(shí)行“雙月”質(zhì)量考核排名，對(duì)排名前列的區(qū)域和項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名落后的區(qū)域和項(xiàng)目處罰并通報(bào)批評(píng)，大幅提升了區(qū)域、項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量的重視程度和主動(dòng)抓質(zhì)量的意識(shí)。“雙月”質(zhì)量考核排名計(jì)劃.doc版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)202、實(shí)行彼“創(chuàng)優(yōu)100”計(jì)稅劃為鼓勵(lì)總而包單位魚(yú)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)晚質(zhì)工程禁，積極溜配合我新司向業(yè)切主交樓比，使項(xiàng)滾目在既高定時(shí)間忍內(nèi)達(dá)到你目標(biāo)交軟樓率，筒經(jīng)集團(tuán)秒董事局胖決定：對(duì)經(jīng)過(guò)蛾既定程糊序評(píng)估暮、認(rèn)可姓的優(yōu)質(zhì)郊工程和塵總包單蜘位給予昏合約價(jià)膨格之外鳥(niǎo)約100元/平方米網(wǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這項(xiàng)掛對(duì)優(yōu)到秀施脹工單漠位的陽(yáng)重大耕獎(jiǎng)勵(lì)歌計(jì)劃星對(duì)提畜高碧卵桂園娛品牌機(jī)的質(zhì)年量美襯譽(yù)度尖，彰享顯公包司社啞會(huì)責(zé)弟任感紐奉，建睬立公耕司可止持續(xù)自發(fā)展縫的核松心競(jìng)僻爭(zhēng)力縮慧發(fā)揮丙了重鋪要作位用。創(chuàng)優(yōu)100計(jì)劃（20舒12版）.d錘oc創(chuàng)優(yōu)10趣0計(jì)劃奮（20象13版）.do爪c版權(quán)敵所有樂(lè)碧查桂園再集團(tuán)212、實(shí)熔行“算創(chuàng)優(yōu)100”計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)傍的條烏件是：工程質(zhì)量恰節(jié)點(diǎn)眾評(píng)估麻總分種必須失達(dá)到83分（丹含）以上；達(dá)到本計(jì)劃趕規(guī)定的嘴進(jìn)度、鞏合同履慕約、配袖合交樓偉和保修雕服務(wù)要求；經(jīng)相關(guān)不評(píng)審跑部門(mén)納（項(xiàng)捆目、而區(qū)域衡、客犧戶(hù)關(guān)六系管但理中鞭心、鐵營(yíng)銷(xiāo)施中心疤、成習(xí)本中陵心、光項(xiàng)目孕總辦破和工袖程管饞理中椅心）駕按規(guī)讓定程句序評(píng)愉估合努格才晚能獲夕得創(chuàng)愁優(yōu)獎(jiǎng)造勵(lì)?！皠?chuàng)優(yōu)10邀0計(jì)劃噸”已賞實(shí)行宴全流雨程BI歐P審批，鏟方便項(xiàng)耐目和各減評(píng)審部互門(mén)操作版權(quán)艦所有邁碧飛桂園定集團(tuán)223、開(kāi)雜展“錘三級(jí)滋樣板戚工程弦”活動(dòng)集團(tuán)每年開(kāi)偵展“三嘗級(jí)樣板瞇工程”歉活動(dòng)，直通過(guò)相決關(guān)中心槍及各區(qū)學(xué)域、各乓項(xiàng)目的饅聯(lián)合評(píng)舍比，評(píng)酷選出年穴度“集團(tuán)值樣板工持程”、“區(qū)悄域樣眠板工俗程”和“項(xiàng)目村樣板工信程”，進(jìn)用行表眼彰獎(jiǎng)假勵(lì)，躲為各群區(qū)域漁、各色項(xiàng)目盛的工明程質(zhì)獨(dú)量樹(shù)拘立了哈標(biāo)桿委；并飽通過(guò)精組織耐項(xiàng)目趟和施魔工單么位對(duì)勻樣板塌工程愁的學(xué)羽習(xí)和沈總結(jié)盞，充吧分發(fā)將揮先綠進(jìn)榜慨樣對(duì)回提高被集團(tuán)土工程阻質(zhì)量贈(zèng)的帶破動(dòng)作縮慧用。20潑12年度“醒工程質(zhì)棒量三級(jí)暮樣板”圾評(píng)選.d撕oc版權(quán)所熟有碧構(gòu)桂園集鴉團(tuán)234、評(píng)選野集團(tuán)專(zhuān)燒項(xiàng)獎(jiǎng)：“最佳開(kāi)挨推盤(pán)狀上態(tài)”、派“最佳承交樓狀烈態(tài)”運(yùn)營(yíng)中心爽、營(yíng)虜銷(xiāo)中糧心和圾工程伏管理幟中心元聯(lián)合六開(kāi)展懂“最借佳開(kāi)抱推盤(pán)府”、作“最憲佳交狗樓狀暗態(tài)獎(jiǎng)輩專(zhuān)項(xiàng)減獎(jiǎng)”百審核忍，引弓導(dǎo)各搞項(xiàng)目營(yíng)造居完美心的銷(xiāo)詳售板役房區(qū)兵和交謙樓苑難區(qū)綜層合品算質(zhì)，對(duì)魄促進(jìn)膛銷(xiāo)售鑒，提手升集餐團(tuán)的易品牌連和成誰(shuí)功開(kāi)任拓市述場(chǎng)的役起到昆了重倉(cāng)要作熄用。碧桂陸園項(xiàng)阻目管席理部飯專(zhuān)項(xiàng)羽獎(jiǎng)勵(lì)假評(píng)定左細(xì)則.do許c專(zhuān)項(xiàng)戚獎(jiǎng)勵(lì)俊評(píng)選笨辦法池建議涌修改疲及新嗽增內(nèi)素容匯翅總.d吃oc版權(quán)澇所有疾碧構(gòu)桂園主集團(tuán)245、碧桂怒園工程質(zhì)量問(wèn)題襖處罰準(zhǔn)則集團(tuán)制訂了耗《碧桂朝園工程距質(zhì)量問(wèn)題處罰準(zhǔn)則》和《重點(diǎn)工程質(zhì)量披問(wèn)題單處罰宏表》，對(duì)叮最?？傄?jiàn)、菌影響杯嚴(yán)重槍的工綁程質(zhì)戀量問(wèn)班題作怠出統(tǒng)站一的牌處罰懇，對(duì)施工違單位拒融不整改位或整改毅造假的矛加倍處虧罰，勒令停教工整改，直至塞清退葉出場(chǎng)。通過(guò)煙嚴(yán)厲處于罰剎住輔了施工妨單位屢廉禁不止求的質(zhì)量癥通病，粱促使施柴工單位出對(duì)質(zhì)量集問(wèn)題的州積極整討改，大售幅降低慶了交樓扇風(fēng)險(xiǎn)。碧桂脊園工轉(zhuǎn)程質(zhì)搜量問(wèn)美題處掏罰準(zhǔn)足則（稼試行滋）.x避ls碧桂鏡園重付點(diǎn)工頑程質(zhì)座量問(wèn)農(nóng)題處廈罰表亂（試殿行）.x戚ls版權(quán)所雖有碧聚桂園集掏團(tuán)256、推行駕約談和海督辦制度集團(tuán)對(duì)在段巡檢兄中發(fā)譜現(xiàn)問(wèn)疏題較煉多、劍排名排靠后并的項(xiàng)撓目及俊施工燃單位農(nóng)進(jìn)行狀約談涂和督判辦。約談是由集河團(tuán)召集炮相關(guān)項(xiàng)乓目和施銳工單位窗領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)閣行面談協(xié)，指出框存在的商質(zhì)量問(wèn)鹽題，要謙求制訂此整改方職案和計(jì)杯劃，按零期完成肥整改。督辦是由躁集團(tuán)采工程赴管理吵中心碰派專(zhuān)并人駐肅點(diǎn)項(xiàng)壯目，跳協(xié)助傭區(qū)域擴(kuò)和項(xiàng)戰(zhàn)目解帖決對(duì)美極少票數(shù)施原工隊(duì)木伍質(zhì)奶量管近理的徒老大扭難問(wèn)盜題。版權(quán)瞧所有渠碧移桂園孔集團(tuán)266、推招行約尸談和才督辦制度通過(guò)約談和虛督辦，稅給予施填工單位遮最大的曠壓力，牢促使其晃落實(shí)工賊程質(zhì)量狹的整改少，使得卸一大批閣原基礎(chǔ)備較差的潤(rùn)項(xiàng)目和孕施工單擇位，在償工程質(zhì)撒量方面關(guān)有了根寬本性的啟改善。對(duì)個(gè)賀別極賠端不堆配合須的施悲工單陜位,堅(jiān)決街進(jìn)行清退，避免后期交正樓風(fēng)險(xiǎn)師。版權(quán)牧所有姻碧愉桂園壟集團(tuán)27集團(tuán)構(gòu)工程芽質(zhì)量河管控懶體系工程趣技術(shù)切管理雷支持劫體系工程質(zhì)仆量評(píng)估俘考核體蘋(píng)系技術(shù)旺標(biāo)準(zhǔn)匠和質(zhì)量帝要求墾文件培訓(xùn)和獵技術(shù)支拘持質(zhì)量檢跑查評(píng)估望制度考核激引勵(lì)機(jī)制過(guò)謀程扮重斜點(diǎn)艙控駱制寺措墳施加強(qiáng)圖紙會(huì)審工法樣板和技術(shù)交底加強(qiáng)場(chǎng)地交接驗(yàn)收協(xié)調(diào)加強(qiáng)板房區(qū)工序管控加強(qiáng)裝修質(zhì)量管控…等1、加強(qiáng)邁圖紙會(huì)克審工作為完善濟(jì)項(xiàng)目寨質(zhì)量榆管理反程序各，達(dá)稈到事前罩控制的目防的，識(shí)集團(tuán)藍(lán)要求團(tuán)各項(xiàng)跨目加便強(qiáng)圖彎紙會(huì)發(fā)審工塊作，披在開(kāi)互工前盆組織鏡設(shè)計(jì)滑單位壞、施脫工單威位、洗監(jiān)理馳單位妥等相盡關(guān)參惕建單鳥(niǎo)位召杏開(kāi)圖籍紙會(huì)歸審會(huì)斧議，貴整理拿會(huì)審溝紀(jì)要。集團(tuán)工程層管理榴中心美在質(zhì)餡量巡貨檢中瀉對(duì)此友進(jìn)行擠專(zhuān)項(xiàng)六檢查諷，通跪過(guò)圖貸紙會(huì)皆審工產(chǎn)作使炊施工絕單位薄充分抱了解雁設(shè)計(jì)況意圖擠和技葛術(shù)要敏求，消除塘可能擠存在圣的設(shè)套計(jì)錯(cuò)肚漏，以確旨保工程絹質(zhì)量。關(guān)于馳加強(qiáng)范圖紙敞會(huì)審榨工作坦的通抹知.d擁oc版權(quán)所循有碧纏桂園集烈團(tuán)292、加強(qiáng)貧板房區(qū)缸施工工扛序的管控為實(shí)現(xiàn)匪集團(tuán)鳥(niǎo)“又宇快又處好”抖的開(kāi)讓發(fā)戰(zhàn)慌略，避免即項(xiàng)目像在板看房區(qū)剝快速莊施工槽中，磚因無(wú)鏈序施那工而冷造成博的返償工和緞浪費(fèi)，要褲求各壘項(xiàng)目攀必須解編制填板房象區(qū)施殿工詳娃細(xì)工役序計(jì)犬劃，伙項(xiàng)目蟲(chóng)總必藍(lán)須親望自進(jìn)蕉行交豈底，減并在殃過(guò)程日中加口強(qiáng)監(jiān)飽控落版實(shí)。由工程管理中票心對(duì)各安項(xiàng)目板收房區(qū)施蠅工工序冊(cè)計(jì)劃進(jìn)燃行檢查愛(ài)，并對(duì)爪優(yōu)秀經(jīng)報(bào)驗(yàn)進(jìn)行侵總結(jié)，膽編制“透樣板區(qū)鹿工序計(jì)最劃指引妄”，向推各項(xiàng)目苗推廣，棍以推動(dòng)肉更多項(xiàng)索目達(dá)到熊“最佳烤開(kāi)推盤(pán)虛狀態(tài)”。加強(qiáng)知板房腥區(qū)施串工工僅序管牌控.d新oc版權(quán)招所有鉤碧瀉桂園撓集團(tuán)303、加強(qiáng)仁工法樣鑄板引路葵和技術(shù)交底集團(tuán)要求白各項(xiàng)溫目在獻(xiàn)施工軋單位港在進(jìn)呼場(chǎng)時(shí)格必須碰設(shè)立右“工熄法樣像板間陜”，明確鬼各工編種的位工法糞工藝，尤其襲突出“潔兩防”奇的相關(guān)球要求，絡(luò)并要求移施工單貸位利用膨“工法芝樣板間斬”對(duì)施燃工班氧組和根工人哨進(jìn)行蹤蝶實(shí)物礎(chǔ)技術(shù)敵交底，各班木組掌握琴了我司異的質(zhì)量擺要求后灘，才能撈進(jìn)場(chǎng)施啦工。此假舉從源撤頭上?？鬃C施工英正確，紅在各項(xiàng)除目實(shí)踐抓中對(duì)提范高工程新質(zhì)量發(fā)赤揮了顯暮著作用。加強(qiáng)工堅(jiān)法樣板挑引路和烏技術(shù)交料底.d借oc版權(quán)蓮所有廟碧喚桂園償集團(tuán)314、加強(qiáng)階對(duì)集團(tuán)收各專(zhuān)業(yè)亂子公司滅現(xiàn)場(chǎng)工遞作面移自交的協(xié)濃調(diào)為解決各煩專(zhuān)業(yè)子火公司與項(xiàng)項(xiàng)目的雜工作面喚交接及魄現(xiàn)場(chǎng)配淹合的矛煩盾，集章團(tuán)制訂填了《集團(tuán)健專(zhuān)業(yè)公值司場(chǎng)地捆交接驗(yàn)代收制度付（試行惠）》，規(guī)范漢了場(chǎng)地星交接驗(yàn)障收程序促，并制譽(yù)訂了相喉關(guān)的場(chǎng)翁地移交疼標(biāo)準(zhǔn)，辯包括《酒騰越公染司場(chǎng)地稈交接驗(yàn)籠收標(biāo)準(zhǔn)慎》、《沫現(xiàn)代家輛居公司揀場(chǎng)地交多接驗(yàn)收延標(biāo)準(zhǔn)》