BPCS的ERP培訓部分資料

歡迎制造培訓12821013456711913目前一頁\總數(shù)八十六頁\編于十點姓名公司職位參加培訓的原因介紹您自己目前二頁\總數(shù)八十六頁\編于十點課程目標本課程結(jié)束后，您將能夠：解釋BPCS應用如何與MRPII閉環(huán)處理相關(guān)。使用BPCS完成制造計劃和執(zhí)行功能。管理沖突目標并將決策轉(zhuǎn)換成特定的BPCS參數(shù)。目前三頁\總數(shù)八十六頁\編于十點介紹制造培訓12821013456711913目前四頁\總數(shù)八十六頁\編于十點教育層次概念與應用制造培訓高級產(chǎn)品培訓目前五頁\總數(shù)八十六頁\編于十點培訓方法演示概念應用企業(yè)概念實際練習復習題講座與

討論45%動手

練習50%測驗

結(jié)果5%目前六頁\總數(shù)八十六頁\編于十點日程安排第3天 物料需求計劃?能力計劃

第4天 生產(chǎn)活動控制

第5天 質(zhì)量和實驗管理總裝和配置 更改控制 業(yè)績評價制造培訓第1天 介紹 ERP和MRPII 庫存管理 制造數(shù)據(jù)管理第2天

長期計劃 主生產(chǎn)計劃目前七頁\總數(shù)八十六頁\編于十點IWII組織結(jié)構(gòu)加拿大日本美國荷蘭九個國家九個國家九個國家公司總部管理銷售市場財務信息服務地區(qū)總部研究與開發(fā)1個制造廠多個倉庫3條生產(chǎn)線國家1個制造廠多個倉庫3條生產(chǎn)線目前八頁\總數(shù)八十六頁\編于十點BPCS全企業(yè)范圍客戶機/服務器服務器:HP9000RISCSystem/6000AS/400DECALPHA(WINDOWSNT)本地分布數(shù)據(jù)庫環(huán)境分配目標計算體系結(jié)構(gòu)BPCS第二代客戶機和USER/VISION窗口客戶機上的最終用戶流程式制造應用供應鏈管理應用可配置企業(yè)財務BPCS數(shù)據(jù)通路用戶、網(wǎng)絡、客戶機和服務器證實的目標技術(shù)企業(yè)結(jié)構(gòu)和合并信貸和折扣管理可配置總帳應收帳預付匯款處理匯票管理可配置貨幣事務高級預算和分析多幣制固定資產(chǎn)成本會計和控制應付帳制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃計劃員輔助主生產(chǎn)計劃配置管理高等流程工業(yè)公式化工廠維護(6產(chǎn)品)車間控制銷售業(yè)績管理清單和銷售分析促銷，經(jīng)銷和定價可配置定單管理下達管理采購庫存管理業(yè)績評價分配資源計劃預測出貨后勤管理能力計劃準時制生產(chǎn)/重復制造質(zhì)量管理，實驗管理倉庫管理伴伙易貿(mào)BPCSEDI/易貿(mào)子電路通據(jù)數(shù)BPCS路通據(jù)數(shù)術(shù)技\件軟它其目前九頁\總數(shù)八十六頁\編于十點公式結(jié)構(gòu)場所倉庫Locations公司10公司10拒收RJ原料CH成品XF原料XX全程空白F1XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC小組場所目前十頁\總數(shù)八十六頁\編于十點MRPII過程經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計劃戰(zhàn)略計劃應收帳成本會計銷售計劃定單處理預測有限順排計劃業(yè)績評價基礎(chǔ)財務集成庫存項目主文件資源清單計劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標準實際集成主生產(chǎn)計劃粗能力計劃總帳(可配置)應付帳企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃采購生產(chǎn)活動控制目前十一頁\總數(shù)八十六頁\編于十點BPCS程序和文件流程文件存儲信息維護程序事務程序報表建立和維護文件信息查詢程序查看聯(lián)機信息打印文件信息處理數(shù)據(jù)更新文件內(nèi)容關(guān)閉程序處理期末數(shù)據(jù)目前十二頁\總數(shù)八十六頁\編于十點ERP和MRPII制造培訓21281103456711913目前十三頁\總數(shù)八十六頁\編于十點ERP和MRPII企業(yè)目標本單元結(jié)束后，您將能夠：說明ERP和MRPII的基礎(chǔ)特征。部分MRPII流程基礎(chǔ)驗證。MRPII部分策略計劃驗證過程。MRPII部分運作管理計劃的驗證過程MRPII部分運作執(zhí)行與控制的驗證過程。目前十四頁\總數(shù)八十六頁\編于十點ERP和MRPII企業(yè)目標企業(yè)目標適合的產(chǎn)品準確的數(shù)量正確的時間合理的價格

客戶良好的質(zhì)量目前十五頁\總數(shù)八十六頁\編于十點制造目標加強用戶服務降低工廠成本降低庫存資金需求供應閉環(huán)環(huán)境客戶工廠供應商目前十六頁\總數(shù)八十六頁\編于十點ERP的演變MRP物料需求計劃線性計劃MRPII制造資源計劃閉環(huán)計劃ERP企業(yè)資源計劃集成閉環(huán)計劃1970抯1990抯1980抯目前十七頁\總數(shù)八十六頁\編于十點全球一體化的ERPMRPMRPII制造連鎖供應管理質(zhì)量條例客戶滿意

業(yè)績可盈利性ERP所有場所與全球財務系統(tǒng)連接目前十八頁\總數(shù)八十六頁\編于十點理想的ERP系統(tǒng)組件制造者(泰國)設計者(美國)分裝配者(中國)裝配者(墨西哥) 分配銷售用理想的ERP系統(tǒng)，公司交換如同在同一國家或甚至同一建筑內(nèi)的數(shù)據(jù)。目前十九頁\總數(shù)八十六頁\編于十點MRPII過程經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計劃戰(zhàn)略計劃應收帳成本會計銷售計劃定單處理預測有限順排計劃業(yè)績評價基礎(chǔ)財務集成庫存項目主文件資源清單計劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標準實際集成主生產(chǎn)計劃粗能力計劃總帳(可配置)應付帳企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃采購生產(chǎn)活動控制目前二十頁\總數(shù)八十六頁\編于十點基礎(chǔ)經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計劃戰(zhàn)略計劃基礎(chǔ)庫

存項目主文件資源清單計劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標準實際基礎(chǔ)目前二十一頁\總數(shù)八十六頁\編于十點戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃銷售計劃預測企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃定單處理目前二十二頁\總數(shù)八十六頁\編于十點經(jīng)營管理計劃經(jīng)營管理計劃有限順排計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃能力需求計劃物料需求計劃目前二十三頁\總數(shù)八十六頁\編于十點經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營執(zhí)行與控制有限順排計劃業(yè)績評價生產(chǎn)活動控制某公司目前二十四頁\總數(shù)八十六頁\編于十點制造和工程管理通訊!市場需要是這樣工程設計是這樣生產(chǎn)制造是這樣用戶希望是這樣目前二十五頁\總數(shù)八十六頁\編于十點庫存管理制造培訓21281103456711913目前二十六頁\總數(shù)八十六頁\編于十點庫存管理單元目標本單元結(jié)束后，您將能夠：建立BPCS中的庫存項目。定義六級庫存。確定現(xiàn)有與可用庫存。計算替代項目。目前二十七頁\總數(shù)八十六頁\編于十點庫存實例產(chǎn)成品原材料分裝件組件目前二十八頁\總數(shù)八十六頁\編于十點MRPII和庫存管理經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計劃戰(zhàn)略計劃應收帳成本會計銷售計劃定單處理預測有限順排計劃業(yè)績評價基礎(chǔ)財務集成庫存項目主文件資源清單計劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標準實際集成主生產(chǎn)計劃粗能力計劃總帳(可配置)應付帳企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃采購生產(chǎn)活動控制目前二十九頁\總數(shù)八十六頁\編于十點庫存產(chǎn)品集成可配置總帳客戶定單處理預測促銷與經(jīng)銷分配資源計劃成本會計庫存應付帳物料需求計劃能力計劃主生產(chǎn)計劃車間控制/JIT重復生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理采購銷售分析出貨后勤管理目前三十頁\總數(shù)八十六頁\編于十點庫存主文件設置INV物料狀態(tài)查詢項目類型INV項目分類INV事務作用INV場所SYS庫位INVINV庫存事務批號INV容器API公司ACR利潤中心GLD替代項目維護INV項目狀態(tài)代碼INV倉庫INV項目主文件INVSYS系統(tǒng)參數(shù)目前三十一頁\總數(shù)八十六頁\編于十點項目類型

項目類型INV

裝配件

采購件制造件目前三十二頁\總數(shù)八十六頁\編于十點項目類型BPCS保留項目類型虛擬件 0分類件 3套件 4物料清單計劃 5非余額項目 6目前三十三頁\總數(shù)八十六頁\編于十點項目分類項目分類INV

分類01-49成品01鋼筆02鉛筆03組

分類50-69采購件50夾60彈簧

分類70-89裝配件70筆的下半部80筆的上半部目前三十四頁\總數(shù)八十六頁\編于十點項目類型、主文件和分類項目分類

分類01-49成品01鋼筆02鉛筆03組

分類50-69采購件50夾60彈簧

分類70-89裝配件70筆的上半部80筆的下半部項目主文件

鋼筆鉛筆鋼筆和鉛筆組筆夾筆彈簧{{筆的上半部筆的下半部

項目類型

裝配件

采購件制造件目前三十五頁\總數(shù)八十六頁\編于十點計量單位銷售熒光筆按單位制造按熒光筆整套銷售存貨和采購按盒采購按升庫存墨水盒墨水替代替代項目需要更多黑墨水藍墨水目前三十六頁\總數(shù)八十六頁\編于十點采購計量單位鋼筆庫存計量單位 = 鋼筆盒采購計量單位 = 鋼筆箱采購計量單位轉(zhuǎn)換系數(shù) = 10采購2箱筆接收入庫20盒筆每箱10盒筆X=鋼筆箱項目轉(zhuǎn)換系數(shù)10盒庫存(存貨)數(shù)量20盒X=采購單位2箱目前三十七頁\總數(shù)八十六頁\編于十點銷售計量單位鋼筆銷售計量單位 = 一支鋼筆存貨計量單位 = 鋼筆盒數(shù)銷售計量單位轉(zhuǎn)換系數(shù) = .12庫存120支筆接收入庫10盒筆X=銷售轉(zhuǎn)換系數(shù)每盒12支筆

.12庫存(存貨)數(shù)量12盒X=銷售單位1支鋼筆銷售轉(zhuǎn)換系數(shù).12目前三十八頁\總數(shù)八十六頁\編于十點替代項目代碼定義1總是完成項目替代。2僅當有有效主項目庫存時才完成替代。.3僅當替代項目有有效庫存時，才完成替代。目前三十九頁\總數(shù)八十六頁\編于十點物料分配軟分配：倉庫級當前或未來需求可超過現(xiàn)有量硬分配：庫位級(如使用批號或容器)為特殊庫存實際保留不能超過現(xiàn)有量或手工或自動目前四十頁\總數(shù)八十六頁\編于十點可凈用和可分配庫存可凈用成品非可凈用可分配不可分配樣品檢驗中的貨物廢品在制品運輸中的貨物目前四十一頁\總數(shù)八十六頁\編于十點六級庫存庫位批號倉庫項目倉庫場所容器庫位庫位庫位批號批號批號批號批號目前四十二頁\總數(shù)八十六頁\編于十點批號狀態(tài)批號狀態(tài)碼說明A活動，以任何方式處理C條件通過E失效H保留Q質(zhì)量管制R拒收V歸檔Z刪除或包含完整的批定單目前四十三頁\總數(shù)八十六頁\編于十點批號跟蹤倉庫副產(chǎn)品F聯(lián)產(chǎn)品G批號D2批號D1批號C1批號B1批號A3批號A2批號A1批號D3批號G1批號F1批號E1原材料庫產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E處理批號1批號2批號3批號5批號7批號4批號6成份AB1成份C1成份D1成份D2成份E1成份E2成份E3供應商市場目前四十四頁\總數(shù)八十六頁\編于十點制造培訓練習目前四十五頁\總數(shù)八十六頁\編于十點公司結(jié)構(gòu)場所倉庫庫位公司10公司10拒收RJCH成品XF原料XX全程空白F1小組場所XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC原料目前四十六頁\總數(shù)八十六頁\編于十點產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鋼筆通用場所空鋼筆夾鈕頂空部分銅帽筆帽筆頂墨水盒彈簧底部底空部分銅帽場所XX彈簧筆頂XX墨水盒XX鋼筆XX鋼筆夾鈕頂空部分銅帽筆帽底部底空部分銅帽目前四十七頁\總數(shù)八十六頁\編于十點庫存管理練習1目前四十八頁\總數(shù)八十六頁\編于十點事務影響事物影響會改變庫存狀態(tài)及庫存移動。事物影響下列一個或多個：調(diào)整發(fā)放或發(fā)貨接收目前四十九頁\總數(shù)八十六頁\編于十點物料流程實例成品倉庫采購定單分配倉庫“T”倉庫間轉(zhuǎn)移原材料倉庫質(zhì)量控制

庫位采購定單客戶定單

BPCS特殊檢驗揘??P.O.接收到檢驗揚?P.O.檢驗到倉庫揢??P.O.接收直接到倉庫揓??

多項發(fā)料

揑??

單項目發(fā)料揜??車間定單接收

揃??倉庫發(fā)運

揗?帶接收的多項發(fā)料車間定單目前五十頁\總數(shù)八十六頁\編于十點庫存狀態(tài)期初余額-發(fā)放量+接收量+/-調(diào)整量=現(xiàn)有量現(xiàn)有量現(xiàn)有量

-已分配量可分配量可分配量目前五十一頁\總數(shù)八十六頁\編于十點庫存未結(jié)余額練習2目前五十二頁\總數(shù)八十六頁\編于十點制造數(shù)據(jù)管理制造培訓21281103456711913目前五十三頁\總數(shù)八十六頁\編于十點MDM－單元目標本單元結(jié)束后，您將能夠：識別并設置物料清單結(jié)構(gòu)中的母件、組件和用途

反查關(guān)系。識別并設置部門、工作中心和工藝流程。單元計劃清單類型。目前五十四頁\總數(shù)八十六頁\編于十點MRPII和制造數(shù)據(jù)管理經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計劃戰(zhàn)略計劃應收帳成本會計銷售計劃定單處理預測有限順排計劃業(yè)績評價基礎(chǔ)財務集成庫存項目主文件資源清單計劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標準實際集成主生產(chǎn)計劃粗能力計劃總帳(可配置)應付帳企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃采購生產(chǎn)活動控制目前五十五頁\總數(shù)八十六頁\編于十點制造數(shù)據(jù)管理集成粗能力計劃CAP有限順排計劃FFS庫存INV成本會計CST物料需求計劃MRP資源清單CAP明細能力計劃CAP組件用量和項目明細項，倉庫，在制品項和物料反沖產(chǎn)品成本MPS項的關(guān)鍵資源和需求明細工作中心可用能力采購

PUR車間控制/

準時制生產(chǎn)SFC/JITBOM和計劃信息明細工作中心可用能力明細工作中心可用能力外協(xié)處理制造數(shù)據(jù)管理MDM目前五十六頁\總數(shù)八十六頁\編于十點MDM主文件計劃清單處理BOM場所SYS倉庫INV部門CAP工作中心CAP機器CAPBOM制造數(shù)據(jù)查詢方法表SYSSYS方法表生成庫位INV制造數(shù)據(jù)維護BOM項目主文件INV工藝流程SFC方法代碼SYS目前五十七頁\總數(shù)八十六頁\編于十點物料清單制造物料清單計劃物料清單物料清單目前五十八頁\總數(shù)八十六頁\編于十點物料清單集成主生產(chǎn)計劃MPS物料需求計劃

MRP物料清單制造計劃庫存管理

INV成本會計CST車間控制/

準時制生產(chǎn)SFC/JIT資源清單

CAP定單處理

ORD高等流程工業(yè)

API預測和展開組件用量和項目明細項目明細生產(chǎn)材料和分配產(chǎn)品成本MPS項目的關(guān)鍵資源的數(shù)量預測和展開特征項和可選項，配套部件和定貨用套件目前五十九頁\總數(shù)八十六頁\編于十點物料清單使用物料使用改變控制，產(chǎn)品設計及其規(guī)格工程制造質(zhì)量會計物料銷售和市場生產(chǎn)計劃建立指令提貨清單產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格產(chǎn)品成本物料和庫存計劃客戶定單處理項目計劃，累計提前期目前六十頁\總數(shù)八十六頁\編于十點物料清單結(jié)構(gòu)層次單層結(jié)構(gòu)ACB多層結(jié)構(gòu)ACBFED目前六十一頁\總數(shù)八十六頁\編于十點物料清單樹型結(jié)構(gòu)母件組裝批次中間產(chǎn)品成份制造組件原材料采購零件目前六十二頁\總數(shù)八十六頁\編于十點制造數(shù)據(jù)維護制造數(shù)據(jù)維護(物料清單)序號組件項目需求數(shù)量報廢系數(shù)有效日期/終止日期工序號順序號目前六十三頁\總數(shù)八十六頁\編于十點有效/終止日期項目號需求量有效日期終止日期AB11/1/YY99/99/99121/1/YY99/99/99211/1/YY5/31/YY2A16/1/YY99/99/99目前六十四頁\總數(shù)八十六頁\編于十點虛擬項目用途：標識制造產(chǎn)品的繼承部件簡化物料清單耗盡庫存特點：項目類型為0無提前期定貨策略代碼為A(離散)目前六十五頁\總數(shù)八十六頁\編于十點單位物料清單筆批量=1拋光筆夾按鈕組裝帽管件筆帽筆芯(每單位)彈簧筆座筆帽批量=1(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)目前六十六頁\總數(shù)八十六頁\編于十點批次物料清單筆芯組裝1000個筆芯1000個鋼筆墨水1升筆尖1000支鋼筆墨水100升填充物.75升顏料5.5升溶劑97.0升增強劑4.5升目前六十七頁\總數(shù)八十六頁\編于十點物料清單通用與場所特定比較主要與替代比較目前六十八頁\總數(shù)八十六頁\編于十點生產(chǎn)計劃/預測BOM鋼筆系列藍色鋼筆30%黑色鋼筆

50%紅色鋼筆

20%目前六十九頁\總數(shù)八十六頁\編于十點物料清單特征和選項禮品套筆包裝(100%)筆

(100%)皮盒

(30%)墨水

藍=30%

黑=50%紅=20%

總計=100%紅木盒

(30%)筆芯

圓珠筆=70%

自來水筆=30%

總計=100%標準組件100%選項可小于100%特征項

總計=100%目前七十頁\總數(shù)八十六頁\編于十點配套部件物料清單套筆黑色筆

100%數(shù)量=1鉛筆

100%數(shù)量=1塑料盒

100%數(shù)量=1目前七十一頁\總數(shù)八十六頁\編于十點分類物料清單選項%可小于100%定貨用套筆黑筆

50%單位數(shù)量=1紅筆

25%單位數(shù)量=1藍筆

25%單位數(shù)量=1目前七十二頁\總數(shù)八十六頁\編于十點物料清單練習3目前七十三頁\總數(shù)八十六頁\編于十點部門和工作中心場所

CH倉庫

AA場所

XX倉庫

CC倉庫BB部門

100部門

200部門

300部門

400工作中心110工作中心120工作中心210工作中心310工作中心320工作中心1100目前七十四頁\總數(shù)八十六頁\編于十點部門主文件維護部門主文件維護不同倉庫和工作中心的組合目前七十五頁\總數(shù)八十六頁\編于十點工作中心主文件維護工作中心主文件維護說明負荷代碼部門能力效率每天班次每班時數(shù)機器數(shù)負荷百分比成本(率)目前七十六頁\總數(shù)八十六頁\編于十點機器主文件維護機器主文件維護說明固定資產(chǎn)從位置至位置有效日期終止日期平均效率機器速度目前七十七頁\總數(shù)八十六頁\編于十