新產(chǎn)品開發(fā)程序A

新產(chǎn)品開發(fā)程序

(OEM)zhuchanglou第一頁，共七十一頁。目錄

一.各單位的權(quán)責(zé)說明

二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單第二頁，共七十一頁。一.各單位的權(quán)責(zé)說明專案業(yè)務(wù)核心﹐負(fù)責(zé)接單及客戶合約之審查﹐開發(fā)大日程之確認(rèn)與初定﹐試投管控計劃及首次量產(chǎn)管控計劃之制訂與發(fā)布﹐客戶采購業(yè)務(wù)之窗口﹔1.PM第三頁，共七十一頁。2.產(chǎn)工

專案產(chǎn)品工程開發(fā)之核心﹐專案Team之成立與管理﹐負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖面﹐規(guī)格之查收﹐開模通知﹐開發(fā)大日程之細(xì)化與BOM之建立﹐試模檢討﹐試投檢討﹐新產(chǎn)品Processflowchart的會簽﹐新產(chǎn)品PPAP的匯總﹑送客戶承認(rèn)﹑發(fā)行與維護﹐新產(chǎn)品樣品提交客戶承認(rèn)﹐外購件之承認(rèn)﹐ECN之接收與匯整﹐各相關(guān)單位提出的工程段的ECR提交客戶并檢討﹐出貨包規(guī)的制作與系統(tǒng)維護，客戶R&D和PE之業(yè)務(wù)窗口第四頁，共七十一頁。3.工標(biāo)

成型﹑涂裝，濺鍍先期品質(zhì)管理之主導(dǎo)﹐PFMEA之評估與預(yù)防措施之執(zhí)行與效果驗証﹐PMP之制訂與執(zhí)行結(jié)果現(xiàn)場確認(rèn)﹐信賴性測試之執(zhí)行與判定﹐檢驗工具與檢驗標(biāo)準(zhǔn)之訂定﹐PPAP資料準(zhǔn)備及提供產(chǎn)工﹐試產(chǎn)良率﹑主要不良之審核﹐試投與試產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)問題之檢討﹐首次成型﹑涂裝﹐濺鍍工程樣品和EC樣品簽定﹐新產(chǎn)品檢驗人員之培訓(xùn)﹐新產(chǎn)品大量生產(chǎn)品質(zhì)保証能力與量產(chǎn)性之先期評估與驗証﹔第五頁，共七十一頁。4.專案品工

組裝先期品質(zhì)管理之主導(dǎo)﹐PFMEA之評估與預(yù)防措施之執(zhí)行與效果驗証﹐PMP之制訂與執(zhí)行結(jié)果現(xiàn)場確認(rèn)﹐信賴性測試之執(zhí)行與判定﹐檢驗工具與檢驗標(biāo)準(zhǔn)之訂定﹐PPAP資料準(zhǔn)備及提供產(chǎn)工﹐試產(chǎn)良率﹑主要不良和CTQ(CriticalTechnologyQuality關(guān)鍵工藝品質(zhì)管控)計劃與報告﹐試投與試產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)問題之檢討﹐工程限度樣品之簽定﹐新產(chǎn)品檢驗人員之培訓(xùn)﹐新產(chǎn)品大量生產(chǎn)品質(zhì)保証能力與量產(chǎn)性之先期評估與驗証及客訴之處理﹔第六頁，共七十一頁。5.JQE

產(chǎn)品試投準(zhǔn)備之稽核﹐設(shè)投之Lineaudit﹐試投問題點改善跟蹤﹔AQP(AdvancedQualityPlanning先期品質(zhì)規(guī)劃)來源資料的審核﹑匯總與維護﹔監(jiān)督﹑稽核PFMEA/PMP/Processflowchart之有效執(zhí)行﹐報告試投品質(zhì)狀況﹐匯總并審核AQP并提交客戶端的承認(rèn)﹐客戶新產(chǎn)品品質(zhì)管理系統(tǒng)之布建﹐新產(chǎn)品量產(chǎn)性品質(zhì)項目之稽核﹔第七頁，共七十一頁。6.制工

負(fù)責(zé)Processflowchart﹑之規(guī)劃﹑制定﹑發(fā)行與維護﹐負(fù)責(zé)SOP,周轉(zhuǎn)POP之制定﹑發(fā)行與維護﹐生產(chǎn)治工具之申請﹑檢討﹑驗証與維護﹐新產(chǎn)品品質(zhì)和制程問題之原因分析與改善﹐新產(chǎn)品產(chǎn)線之培訓(xùn)﹐制程良率目標(biāo)﹑CTQ目標(biāo)及產(chǎn)能目標(biāo)之達(dá)成與持續(xù)改善﹐新產(chǎn)品量產(chǎn)性評估資料匯整及改善方案初步訂定。第八頁，共七十一頁。7.設(shè)備開發(fā)

生產(chǎn)治工具和生產(chǎn)設(shè)備之評估﹑設(shè)計﹑開發(fā)和制作﹐新設(shè)備之請購等﹔

第九頁，共七十一頁。8.制造試投﹑試產(chǎn)﹑量產(chǎn)之執(zhí)行﹐新產(chǎn)品品質(zhì)及產(chǎn)能問題之原因分析與改善執(zhí)行﹐新產(chǎn)品量產(chǎn)性之主導(dǎo)評估。第十頁，共七十一頁。9.品管

依據(jù)先期的管理計劃嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理﹐新產(chǎn)品主要不良及品質(zhì)參數(shù)CTQ(CriticalTechnologyQuality關(guān)鍵工藝品質(zhì)管控)之辨識﹑統(tǒng)計收集與分析﹔第十一頁，共七十一頁。10.SCM

試投﹑試產(chǎn)﹑量產(chǎn)備料﹐交貨與生產(chǎn)計劃之制訂﹐供應(yīng)鏈之管理﹐生產(chǎn)排配管理及倉儲管理﹐產(chǎn)能狀況﹑庫存狀況與交貨狀況之統(tǒng)計分析,以及庫存呆料處理﹔

第十二頁，共七十一頁。11.品規(guī)

投負(fù)責(zé)產(chǎn)線QPA(QualitySystemAudit品質(zhì)系統(tǒng)稽核)及QSA(QualityProcessAudit品質(zhì)制程稽核)之稽核﹐PFMEA/PMP/Processflowchart/SIP/SOP/POP等工程標(biāo)準(zhǔn)之管制發(fā)行與系統(tǒng)文件之維護﹑流程優(yōu)化與執(zhí)行稽核﹔第十三頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單1.開模前期1.1PDT(Productdevelopmentteam)成員成立（PM,產(chǎn)工，品工，工標(biāo)，沖壓產(chǎn)工，成型制工，塗裝制工，組裝制工，濺鍍制工,採購，物控﹐各段生管，交管,品管,設(shè)備開發(fā)，塑模制工)對應(yīng)表單新機種PDT窗口第十四頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單1.開模前期1.2客戶提供塑件﹐沖件3D圖面整理﹐傳給對應(yīng)模具廠制作開模檢討報告﹐聯(lián)系塑模制工﹐成型制工與可以一起對開模檢討報告進行檢討﹐對應(yīng)表單開模檢討報告第十五頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單2.開模執(zhí)行2.1開執(zhí)行單（電子檔的模治具執(zhí)行單）給模具廠，並且將最總3D圖面?zhèn)鹘o模具廠，若為客戶指定的外部模具廠則不需要開執(zhí)行單，對應(yīng)表單模治具執(zhí)行單第十六頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單2.開模執(zhí)行2.2模具進度確認(rèn)（塑模﹐沖模），追出模具廠排配的開模計劃，並且要求模具廠若進度有變更要及時傳給產(chǎn)工與PM,模具進度存檔，產(chǎn)工需將塑模進度傳給成型制工,及PDT其它成員﹐對應(yīng)表單模具進度表第十七頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單2.開模執(zhí)行2.3若在開模過程中,客戶進行ECN,要進行ECN的評估檢討，確認(rèn)是否執(zhí)行，T0試模時間是否會延誤，延誤幾天，及時與模具廠，客戶或業(yè)務(wù)進行溝通，ECN資料整理存檔對應(yīng)表單開發(fā)期間ECN履歷表第十八頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單2.開模執(zhí)行2.4試模原料的請購﹐若為新原料，則需要申請鴻海料號，開立費用性請購單給成型物控，並追蹤試模原料入廠時間，確認(rèn)是否會影響T0試模，若因購買周期過長有影響，則與客戶確認(rèn)是否可以使用代替原料進行T0試模.對應(yīng)表單費用性請購單﹐紙張簽核第十九頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單2.開模執(zhí)行2.5建立廠內(nèi)初版BOM，初版由產(chǎn)工整理，後續(xù)由制作BOM人員負(fù)責(zé)，若客戶有變更資料要以MAIL的方式及時通知制作BOM人員,關(guān)務(wù)需要根據(jù)鴻海料號進行出口備案，隻要鴻海料號有變更，關(guān)務(wù)就要重新備案，.塑件BOM，沖件BOM外購件BOM建立，並不斷更新完善對應(yīng)表單BOM表第二十頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單2.開模執(zhí)行2.6組裝工程分析表制作，並不斷更新完善﹐接收到客戶BOM或組立圖面后開始制作﹐以便各工段參考人力及評估治具制作﹐及初版文件制作對應(yīng)表單組組裝工程分析表第二十一頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單2.開模執(zhí)行2.7成型及組裝相關(guān)治具制作﹐制工開立治具制作執(zhí)行單簽字OK后交給設(shè)備開發(fā)，產(chǎn)工將3D圖面?zhèn)鹘o制工與設(shè)備開發(fā)，此時還沒有產(chǎn)品，讓設(shè)備開發(fā)先依據(jù)產(chǎn)品圖面制作（加工料頭﹐埋釘治具，熱熔治具，印刷定位治具，鐳雕定位治具，壓合RUBBER治具，壓合磁鐵治具，鎖螺絲定位治具)對應(yīng)表單治具制作執(zhí)行單第二十二頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單2.開模執(zhí)行2.8油漆規(guī)格及供應(yīng)商確認(rèn)﹐一般為客戶指定油漆供應(yīng)商，要求其準(zhǔn)備樣漆，以便有產(chǎn)品時進行試噴,若產(chǎn)品還沒有試模,可以找同樣材質(zhì)的量產(chǎn)機種進行試噴,以便提前確認(rèn)油漆狀況﹐要求供應(yīng)商提供油漆物性表,TDS(TechnicalDataSheet)，油漆，硬化劑，稀釋劑的配比，并整理存檔對應(yīng)表單第二十三頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單2.開模執(zhí)行2.9開發(fā)進度計劃表制作﹐開發(fā)進度計劃表初版制作，並不斷完善其中的內(nèi)容，對應(yīng)表單新機種開發(fā)計劃表第二十四頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單2.開模執(zhí)行2.10新機種介紹說明會召開﹐由產(chǎn)工主導(dǎo)，發(fā)會議通知召集廠內(nèi)各相關(guān)部門開新機種說明會，既第一次PDT小組會議﹐會議內(nèi)容需包括﹕機種名稱﹐客戶介紹﹐所有料件介紹﹐制程狀況﹐機種大日程﹐對應(yīng)表單會議記錄第二十五頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單3.試模展開3.1依MAIL的方式提前將塑件BOM及模具回廠時間點,告知成型制工，產(chǎn)工提前一天開立試模申請單﹐如果是當(dāng)天開單試模﹐必須在中午12﹕00前將試模單簽核OK﹐開立試模原料﹐以便成型制工提前準(zhǔn)備,預(yù)排機臺﹐相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定義：塑件尺寸，變形方向，變形度，色差亮度，等（專案產(chǎn)工需與客戶確認(rèn)清楚﹐並告知各相關(guān)單位）對應(yīng)表單電子檔的試模申請單,費用性領(lǐng)料單第二十六頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單3.試模展開3.2試模取樣數(shù)量,產(chǎn)工確認(rèn)次試模需要備料數(shù)量，並明確的告知成型制工，做FAI,CPK，測量BOSS尺寸,制做或調(diào)試相關(guān)治具，做拉扭力測試使用,客戶或模具廠需求,試模檢討使用﹐對應(yīng)表單第二十七頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單3.試模展開3.3下模時機﹕產(chǎn)品射出後﹐若客戶在廠內(nèi)，及時與客戶檢討產(chǎn)品後確認(rèn)下模時機告訴制工﹐若客戶不在廠內(nèi)，專案產(chǎn)工﹐工標(biāo)確認(rèn)產(chǎn)品後告訴制工下模時間﹐對應(yīng)表單第二十八頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單3.試模展開3.4取帶料頭產(chǎn)品﹐由成型制工或產(chǎn)工提供給2模帶料頭產(chǎn)品給文件組，或做文件人員自己去取，以便制作成型SOP.周轉(zhuǎn)包裝規(guī)范，成型條件記錄表，實際稱量產(chǎn)品的凈重與毛重，更新塑件BOM，更新成型成本中心資料，對應(yīng)表單第二十九頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單3.試模展開3.5產(chǎn)品送做FAI,CPK﹐確認(rèn)此次試模是否要做FAI,CPK，並明確告知相關(guān)人員，由工標(biāo)將產(chǎn)品送給量儀，產(chǎn)工需要確認(rèn)泡泡圖是否有傳給工標(biāo),量儀，並完善"塑件FAI,CPK測量記錄表"對應(yīng)表單FAICPK送測申請單/塑件FAI,CPK測量記錄表"第三十頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單3.試模展開3.6大件需要測量BOSS的相關(guān)尺寸﹐每次修模試模後都要測量BOSS的內(nèi)經(jīng)，外經(jīng)，深度，產(chǎn)工需要確認(rèn)BOSS的標(biāo)準(zhǔn)值是否有提供給量儀，讓工標(biāo)將產(chǎn)品送給量儀，追蹤量儀測量結(jié)果，確定NG尺寸是否要修改，若修改及時告知成型制工與模具廠對應(yīng)表單拉扭力測試報告格式第三十一頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單3.試模展開3.7大件產(chǎn)品埋釘做拉扭力測試﹐需要使用熱熔治具進行埋釘﹐埋釘后的產(chǎn)品讓品工去做拉扭力測試﹐并確認(rèn)拉扭力測試結(jié)果﹐若NG需檢討對策是修?；蛑匦侣襻敎y試﹗對應(yīng)表單拉扭力測試報告格式第三十二頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單3.試模展開3.8試模檢討﹐由產(chǎn)工主導(dǎo)，確認(rèn)檢討時間與地點，參加單位：成型制工，專案產(chǎn)工，專案品工，模具廠，客戶（若客戶在廠內(nèi)），一般為試模後立即檢討，追蹤成型制工將試模檢討報告整理存檔並公布，檢討內(nèi)容參與人員需簽字﹐試模檢討時既押出下次試模的時間點，若當(dāng)時模具廠無法給出，需要回去內(nèi)部檢討後才可以確認(rèn)，需要跟進模具廠直至明確下次試模時間對應(yīng)表單試模檢討報告,成型條件記錄表,第三十三頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)有的機種A-TEST展開會與T0試模同時開始，即T0開始試模時就明確A-TEST出貨的時間與數(shù)量，此時有的客戶就會進駐我司，PM除了給出明確的出貨時間與數(shù)量外，其余事情產(chǎn)工需要全程掌控。對應(yīng)表單第三十四頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.1產(chǎn)工公布試投需求管控表,依據(jù)PM所公布的試投需求的時間與數(shù)量或者客戶提供的授權(quán)書，產(chǎn)工需要制作試投需求管控表,電子檔與簽核檔公布給PDT所有的成員及其主管，試投需求管控表數(shù)量要比出貨數(shù)量多出以下部分:（給客戶簽樣樣品，RD需求，包裝測試等相關(guān)測試需求等），對應(yīng)表單試投需求管控表第三十五頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.2試投說明會召開,隻要明確出貨時間與數(shù)量就可以召開此說明會，由產(chǎn)工主導(dǎo)，發(fā)出會議記錄（電子檔），參加單位：PM，品工，成型制工與現(xiàn)場，塗裝制工與現(xiàn)場，組裝制工與現(xiàn)場，各段品管（成型品管，塗裝品管，濺鍍品管﹐組裝品管，IQC,SQE)，生管(成型，塗裝，組裝,濺鍍），交管，採購，物控﹐，沖壓產(chǎn)工，工程支援文件組，說明會的內(nèi)容﹕出貨的時間﹐出貨的數(shù)量﹐出貨地點﹐目前各料件承認(rèn)狀況﹐可備料狀況﹐各制程段文件制作狀況﹐各制程段治具狀況﹐檢具狀況,對會影響此次出貨的因素進行檢討,對應(yīng)表單會議記錄第三十六頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.3開發(fā)進度報告,產(chǎn)工需要於每日下班前用E-MAIL公布開發(fā)進度，直到A-TEST出貨結(jié)束，發(fā)給廠內(nèi)PDT各相關(guān)單位，對應(yīng)表單XXX機種開發(fā)進度表第三十七頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.4相關(guān)標(biāo)簽與標(biāo)識與客戶確認(rèn)﹐產(chǎn)工需要與客戶確認(rèn)產(chǎn)品的版次，內(nèi)標(biāo)的內(nèi)容與張貼位置，外箱的標(biāo)識內(nèi)容，一般試投需要使用A4紙張做標(biāo)識，以示醒目，防止試投物料尋找不到，發(fā)聯(lián)絡(luò)單通知各相關(guān)執(zhí)行單位，此動作需要提前完成對應(yīng)表單第三十八頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.5相關(guān)標(biāo)簽與標(biāo)識與客戶確認(rèn)﹐產(chǎn)工需要與客戶確認(rèn)產(chǎn)品的版次，內(nèi)標(biāo)的內(nèi)容與張貼位置，外箱的標(biāo)識內(nèi)容，一般試投需要使用A4紙張做標(biāo)識，以示醒目，防止試投物料尋找不到，發(fā)聯(lián)絡(luò)單通知各相關(guān)執(zhí)行單位，此動作需要提前完成對應(yīng)表單第三十九頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.6外購物料承認(rèn)要求完成,廠商承認(rèn)書除之前要求"SOP，SIP，DWG，F(xiàn)AI，CPK等"外，需增附：1.EPW（可為復(fù)印件）,EnvironmentProtectionWarranty,環(huán)保保証書2.第三方測試報告（有效期1年）3.MSDS物質(zhì)安全資料表﹐原料或化學(xué)品承認(rèn)時需要4.MCD物質(zhì)成分展開表﹐需加蓋公章之原件對應(yīng)表單第四十頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.7外購物料承認(rèn)要求完成,廠商承認(rèn)書除之前要求"SOP，SIP，DWG，F(xiàn)AI，CPK等"外，需增附：1.EPW（可為復(fù)印件）,EnvironmentProtectionWarranty,環(huán)保保証書2.第三方測試報告（有效期1年）3.MSDS物質(zhì)安全資料表﹐原料或化學(xué)品承認(rèn)時需要4.MCD物質(zhì)成分展開表﹐需加蓋公章之原件對應(yīng)表單第四十一頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.8相關(guān)文件的確認(rèn),此時文件一般為參考文件，.確認(rèn)各段文件在生產(chǎn)之前是否有完成並且發(fā)到產(chǎn)線，成型文件：成型SOP.周轉(zhuǎn)包規(guī)，成型條件（量產(chǎn)前需發(fā)行），單件塑件出貨的出貨包規(guī)，並確認(rèn)是否加入RoHS要求,涂裝﹐濺鍍﹐組裝﹐出貨包裝等﹐對應(yīng)表單第四十二頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.9相關(guān)制程檢治具確認(rèn)﹐確認(rèn)所有的治具是否驗証OK，成型所用治具，塗裝治具，組裝治具，,外發(fā)廠商電鍍﹐濺鍍治具﹐變形檢具,印刷鐳雕位置檢具﹐對應(yīng)表單第四十三頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.10各段物料讓企劃正常工單生產(chǎn)排配﹐對應(yīng)表單第四十四頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.11出貨方式﹐正常訂單出貨，產(chǎn)工需要跟進確認(rèn)組立OK入庫，外驗OK,由交管按照正常出貨流程出貨，產(chǎn)工需要確認(rèn)貨物是否有出車,並告知對應(yīng)的RD.無訂單，免費送給客戶，組立完成入庫後，由產(chǎn)發(fā)依客戶需求數(shù)量及時間開出領(lǐng)料單及物流派車單，交由SCM生管安排倉儲備料及物流運輸,倉庫按生管計劃備料出貨對應(yīng)表單第四十五頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.12客戶段試投結(jié)果跟進﹐產(chǎn)工需要跟進客戶段試投結(jié)果，對應(yīng)表單第四十六頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.13.試投余料確認(rèn)處理﹐產(chǎn)工需要確認(rèn)所有的試投余料是否可以使用，剩余的外購件，噴漆件，組立件，電鍍件等，發(fā)出聯(lián)絡(luò)單明確告知各相關(guān)單位，並將報廢料件的清單(鴻海料號,數(shù)量)傳給新機種開發(fā)費用匯總?cè)藛T,(目前玉山二廠是李鳳嬌)以便計算到開發(fā)費用裡面,需要跟進倉庫是否有根據(jù)產(chǎn)工所發(fā)的聯(lián)絡(luò)單及時報廢余料，否則下次試投可能會使用到舊料，對應(yīng)表單第四十七頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.14.試投問題點檢討會﹐需要改善的地方需要追蹤責(zé)任單位在規(guī)定的時間內(nèi)完成并公布結(jié)果﹗對應(yīng)表單會議記錄第四十八頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.15.試投良率統(tǒng)計﹕工標(biāo)搜集部分:成型,塗裝,濺鍍﹐品工搜集部分:組裝,產(chǎn)工需要將各工段提供試投良率,報告匯整成完整版並存檔,對應(yīng)表單會議記錄第四十九頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.16.客戶簽樣品移轉(zhuǎn)品工保管﹐需要有移轉(zhuǎn)清單﹐讓接收人簽字對應(yīng)表單移轉(zhuǎn)清單第五十頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單4.第一次試投出貨(A-TEST)4.17.包裝測試﹐一次試投結(jié)束後,大件部分需要做包裝測試,每大件測試一箱,並將測試結(jié)果存檔,對應(yīng)表單包裝測試報告第五十一頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單5.A-TEST至B-TEST之間事宜展開：5.1.模具ECN執(zhí)行﹐1.此時客戶可能對模具進行ECN，產(chǎn)工需要跟進修模試模的進度﹐ECN后的試模產(chǎn)品進行確認(rèn)驗証.對應(yīng)表單ECN資料整理第五十二頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單5.A-TEST至B-TEST之間事宜展開：5.2.各制程治具的維修﹐A-TEST相關(guān)治具存在的問題修改,塑件,沖件,外購件ECN對治具的幹涉,並跟進維修進度,不要影響下次試投,確認(rèn)維修結(jié)果是否驗証OK,對應(yīng)表單第五十三頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單5.A-TEST至B-TEST之間事宜展開：5.3.專案資料的整理﹐此段時間客戶可能不在廠內(nèi),把自己的專案資料夾重新整理一次,對應(yīng)表單第五十四頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單5.A-TEST至B-TEST之間事宜展開：5.4.A-TEST問題點追蹤結(jié)案﹐A-TEST試投問題點檢討會議記錄,裡面的所有內(nèi)容追蹤相關(guān)部門執(zhí)行狀況,在下次試投備料前要完成,對應(yīng)表單第五十五頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單6.第二﹐第三次試投展開：每次循環(huán)試投工作內(nèi)容相類似對應(yīng)表單第五十六頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單7.量產(chǎn)簽樣展開7.1樣品的準(zhǔn)備與制作﹐量產(chǎn)簽樣樣品需要經(jīng)過生產(chǎn)線﹐現(xiàn)場品管﹐工標(biāo),品工確認(rèn)﹐并且需要填寫送樣申請單﹐對應(yīng)表單送樣申請單第五十七頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單7.量產(chǎn)簽樣展開7.2量產(chǎn)簽樣文件準(zhǔn)備﹐根據(jù)不同的客戶制作承認(rèn)文件﹐有的客戶需求書面檔﹐有的客戶需要電子檔﹐對應(yīng)表單相關(guān)承認(rèn)文件清單第五十八頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單7.量產(chǎn)簽樣展開7.3量產(chǎn)簽樣﹐簽樣樣品移轉(zhuǎn)給品工民﹐接客戶到廠來簽樣或送樣品到客戶段簽樣﹐或快遞到臺北簽樣﹐每一款產(chǎn)品至少要簽3套,簽樣樣品移轉(zhuǎn)給品工保管﹐要有移轉(zhuǎn)清單﹐并且讓接收人員簽字，移轉(zhuǎn)清單需整理存檔，對應(yīng)表單移轉(zhuǎn)清單第五十九頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單7.量產(chǎn)簽樣展開7.4量產(chǎn)說明會議召開﹐會議內(nèi)容﹕首次出貨時間﹐出貨數(shù)量﹐1.量產(chǎn)樣品簽樣后就可以召開此說明會，由產(chǎn)工主導(dǎo)，發(fā)出會議記錄（電子檔），參加單位：PM，品工，工標(biāo),成型制工與現(xiàn)場，塗裝制工與現(xiàn)場，濺鍍制工,組裝制工與現(xiàn)場，各段品管（成型品管，塗裝品管，組裝品管，IQC,SQE)，生管(成型，塗裝，組裝），交管，採購，物控﹐系統(tǒng)，沖壓產(chǎn)工，工程支援文件組，說明會的內(nèi)容﹕出貨的時間﹐出貨的數(shù)量﹐目前各料件承認(rèn)狀況﹐可備料狀況﹐各制程段文件制作狀況﹐各制程段治具狀況﹐檢具狀況﹐會議簽到表與會議內(nèi)容整理保存對應(yīng)表單會議簽到表及會議記錄第六十頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單7.量產(chǎn)簽樣展開7.5量產(chǎn)后圖面發(fā)行﹐對應(yīng)表單圖面發(fā)行清單第六十一頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對應(yīng)表單8.量產(chǎn)中ECN執(zhí)行8.1量產(chǎn)后ECN資料整理﹐接收到客戶在ECN資料時,ECN資料整理歸檔,對應(yīng)表單圖面發(fā)行清單第六十二頁，共七十一頁。二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對