行政管理如何適應(yīng)公司發(fā)展

行管人員如何適應(yīng)公司發(fā)展綜合辦公室第一頁(yè)，共五十頁(yè)。前言今天關(guān)注幾種對(duì)行政組織管理未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響的力量。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨：行政組織的知識(shí)管理是行政管理人員面臨的新的挑戰(zhàn)。

二、信息技術(shù)的發(fā)展：網(wǎng)絡(luò)社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)安全、個(gè)人隱私、法律規(guī)范、數(shù)字化等對(duì)行政組織及其管理提出了新要求。

三、民主的發(fā)展：民主的觀念和價(jià)值已經(jīng)滲透和延伸到社會(huì)生活的各個(gè)角落，公共決策直接影響行政管理工作。

四、全球化的發(fā)展：國(guó)家、民族、人群、行業(yè)、單位之間合作共榮模式挑戰(zhàn)小區(qū)域管理。第二頁(yè)，共五十頁(yè)。目錄CONTENTS1、企業(yè)行政管理環(huán)境的現(xiàn)狀認(rèn)知2、

企業(yè)行政管理專業(yè)知識(shí)3、新時(shí)期企業(yè)行政管理工作的任務(wù)目標(biāo)

4、適應(yīng)信息化發(fā)展

5、貼近公司戰(zhàn)略規(guī)劃第三頁(yè)，共五十頁(yè)。01Part企業(yè)行政管理環(huán)境的現(xiàn)狀認(rèn)知第四頁(yè)，共五十頁(yè)。企業(yè)行政管理人員工作環(huán)境的現(xiàn)狀1、行政管理人員權(quán)力過(guò)度集中，制約機(jī)制相對(duì)缺乏行政管理人員編寫制度，同時(shí)執(zhí)行制度，多數(shù)管理者看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性、行政效率與活力較低，直接或間接地影響企業(yè)的正常健康發(fā)展。第五頁(yè)，共五十頁(yè)。2、體制健全中、規(guī)章制度缺乏科學(xué)性，跟不上企業(yè)發(fā)展速度

大部分企業(yè)行政管理體制脫離實(shí)際較遠(yuǎn)，行之有效的制度規(guī)范跟不上企業(yè)的快速發(fā)展步伐，經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)、不配套等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。第六頁(yè)，共五十頁(yè)。3、缺乏集體意識(shí)，直接影響工作效率行政管理在企業(yè)工作發(fā)展中起了重要作用，它不僅管理部門的工作，相關(guān)工作涉及其它層面。作為企業(yè)中一個(gè)承上啟下的部門，一邊向執(zhí)行部門傳達(dá)高層決策機(jī)構(gòu)的建議和要求，同時(shí)對(duì)執(zhí)行部門的工作和要求進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)員工的素質(zhì)、觀念等決定和影響到工作的效率。

當(dāng)前企業(yè)中部門員工普遍沒有全局觀念，對(duì)行政管理工作的認(rèn)識(shí)較為片面，每個(gè)部門都只站在自己的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，部門間缺少溝通與聯(lián)系，導(dǎo)致管理效率低下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第七頁(yè)，共五十頁(yè)。4、從事本行業(yè)管理的人員大部分專業(yè)不匹配，業(yè)務(wù)水平不高企業(yè)內(nèi)行政管理人員業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能不高，無(wú)法很快滿足企業(yè)快速發(fā)展工作要求，企業(yè)行政管理存在管理滯后等諸多問(wèn)題，其他部門對(duì)行政管理部門較為反感，工作積極性不高，創(chuàng)造性沒激發(fā)出來(lái)。第八頁(yè)，共五十頁(yè)。1、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

行政管理人才的專業(yè)學(xué)科水平：多數(shù)人沒有接受過(guò)管理學(xué)、教育學(xué)方面的基本理論培訓(xùn)。每天忙碌于繁重的事務(wù)性工作,又缺乏必要的繼續(xù)教育時(shí)間和機(jī)會(huì),自主學(xué)習(xí)能力不足,其管理知識(shí)和專業(yè)水平在很大程度上不能適應(yīng)發(fā)展。雖然企業(yè)行政管理者學(xué)歷提升較快,但大部分在讀管理人員都是為了“鍍金”而去提高自己的學(xué)歷，真正廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)較少。企業(yè)行政管理人員現(xiàn)狀第九頁(yè)，共五十頁(yè)。2、行政管理人才從政素養(yǎng)有待加強(qiáng)

搞好行政工作需要興趣和熱情，特別是近幾年來(lái),信息技術(shù)突飛猛進(jìn),信息處理的時(shí)效性要求以及管理過(guò)程的復(fù)雜程度都大大提高,但由于部分工作人員存在心理阻抗,學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不夠,加上全局觀念、超前意識(shí)以及開拓精神的缺乏而導(dǎo)致工作缺乏熱情,不求有功,只求無(wú)過(guò),使行政工作處于應(yīng)付現(xiàn)在的低效狀態(tài)。第十頁(yè)，共五十頁(yè)。3、工作因循守舊,創(chuàng)新開拓力度不夠

由于部分行政管理人員不能正視現(xiàn)代化變革,不愿意打破現(xiàn)有陳規(guī)，對(duì)現(xiàn)代化變革存在抵觸情緒。不接受新觀念，不嘗試新模式，面對(duì)改革，避重就輕。第十一頁(yè)，共五十頁(yè)。4、戰(zhàn)略管理人才缺乏，企業(yè)精益管理普及有限

企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制、精益管理在國(guó)內(nèi)興起時(shí)間不長(zhǎng)，應(yīng)用不廣泛,專業(yè)人才的培養(yǎng)和利用不充分，效果不明顯，部分新管理手段僅在較大的企業(yè)里部分應(yīng)用。第十二頁(yè)，共五十頁(yè)。02Part行政管理專業(yè)知識(shí)第十三頁(yè)，共五十頁(yè)。

認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段1.形成階段：比較雜亂，資金、人員、技術(shù)和工藝等都比較薄弱，管理沒有真正形成。

2.發(fā)展階段：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)有一定規(guī)模，在個(gè)方面積累了一定的基礎(chǔ)，呈現(xiàn)一發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

3.成熟階段：企業(yè)發(fā)展到一個(gè)鼎盛時(shí)期，規(guī)模較以前明顯增大人員穩(wěn)定，工藝技術(shù)成熟，管理有自己的風(fēng)格，有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第十四頁(yè)，共五十頁(yè)。認(rèn)識(shí)不同時(shí)期公司特點(diǎn)發(fā)展期穩(wěn)定性外部特點(diǎn)薪酬特點(diǎn)人員特點(diǎn)種子期極不穩(wěn)定只是一個(gè)想法，技術(shù)能力差，市場(chǎng)占有率極低，有一點(diǎn)老板個(gè)人文化較市場(chǎng)低需求技術(shù)人員、營(yíng)銷人員或理念較新的力量發(fā)展期最不穩(wěn)定技術(shù)能力不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，上下級(jí)差異明顯，團(tuán)隊(duì)并不和諧，企業(yè)文化尚在形成中較市場(chǎng)高，可能部分差異較大需求來(lái)了就能做事的人，可能流失適應(yīng)能力不強(qiáng)的人，大部分人員趕不上公司發(fā)展或調(diào)整的步伐成熟期趨于穩(wěn)定某方面的技術(shù)處于領(lǐng)先地位，企業(yè)形成了一套切實(shí)可行的管理辦法和贏利模式，上下級(jí)關(guān)系明確，企業(yè)文化仍不成熟。趨于中等的市場(chǎng)水平公司有一定的知名度，一般人員不想離職，也不怕人員不來(lái)第十五頁(yè)，共五十頁(yè)。認(rèn)識(shí)企業(yè)行政管理概念什么是企業(yè)行政管理

？

企業(yè)行政管理是指依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。

企業(yè)行政管理體系是企業(yè)溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶和橋梁，企業(yè)行政管理橫向涉及到企業(yè)各個(gè)部門、機(jī)構(gòu)，縱向深入到每項(xiàng)工作的細(xì)枝末節(jié)，正所謂“縱向到底，橫向到邊”。

加強(qiáng)企業(yè)的行政管理工作對(duì)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

第十六頁(yè)，共五十頁(yè)。企業(yè)行政管理的特點(diǎn)第十七頁(yè)，共五十頁(yè)。

企業(yè)行政管理服務(wù)于企業(yè)，通過(guò)充分利用和合理調(diào)配企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的行政管理不是為“管理而管理”，而在于通過(guò)為社會(huì)提供商品和服務(wù)謀取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)行政管理的著眼點(diǎn)在于：充分挖掘和最大限度地利用公司的各種資源，提高員工工作積極性，開源節(jié)流，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)行政管理的特點(diǎn)---(一)非獨(dú)立性第十八頁(yè)，共五十頁(yè)。

公司行政管理系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著公司相關(guān)制度的制定、修訂和執(zhí)行推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)重要信息的管理和發(fā)布等工作，相對(duì)企業(yè)其他管理系統(tǒng)而言，其職能形式具在一定的權(quán)威性。

企業(yè)行政管理的特點(diǎn)---(二)權(quán)威性第十九頁(yè)，共五十頁(yè)。

企業(yè)行政管理是用命令、指示等形式調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政事務(wù)等管理活動(dòng)的，其手段和方式直接具體，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，因而能迅速發(fā)揮作用。在企業(yè)日常性經(jīng)營(yíng)管理或企業(yè)遇到突發(fā)事件時(shí)，行政管理的及時(shí)性能發(fā)揮重大作用。

企業(yè)行政管理的特點(diǎn)---(三)及時(shí)性第二十頁(yè)，共五十頁(yè)。

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中并不是孤立存在的，它必須與其他的經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在這一過(guò)程中，企業(yè)行政管理往往根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需要而有所變化，帶有很強(qiáng)的靈活性。

企業(yè)行政管理的特點(diǎn)---(四)靈活性第二十一頁(yè)，共五十頁(yè)。

企業(yè)的行政管理更加注重實(shí)用性，它往往根據(jù)公司實(shí)際需要，對(duì)行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、圖表、文件等進(jìn)行“剪裁”和調(diào)整，使之變得更加精練、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、便利。

企業(yè)行政管理的特點(diǎn)---（五)實(shí)用性第二十二頁(yè)，共五十頁(yè)。企業(yè)行政管理的功能第二十三頁(yè)，共五十頁(yè)。企業(yè)行政管理的功能---（一)管理功能

行政管理系統(tǒng)要在：工作事務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)文化、用人政策、監(jiān)督管理等重大問(wèn)題上發(fā)揮作用，并且在實(shí)際工作中做領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”。

第二十四頁(yè)，共五十頁(yè)。企業(yè)行政管理的功能---（二)協(xié)調(diào)功能

行政管理部門不是簡(jiǎn)單地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的命令、機(jī)械地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，而應(yīng)主動(dòng)做好

上與下、左與右、里與外的信息溝通和傳達(dá)，

使下級(jí)充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，使各個(gè)系統(tǒng)之間良好溝通，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)，這樣才能使企業(yè)和諧。

第二十五頁(yè)，共五十頁(yè)。企業(yè)行政管理的功能---（三)服務(wù)功能

企業(yè)行政管理“為企業(yè)的前線服務(wù)”的色彩比較明顯。企業(yè)行政管理部門及人員在企業(yè)中應(yīng)“低調(diào)”，不能憑借自己在企業(yè)的獨(dú)特地位對(duì)其他系統(tǒng)、員工頤指氣使。

為企業(yè)系統(tǒng)提供支持和服務(wù)，才是行政管理系統(tǒng)的突出職能，行政管理系統(tǒng)的根本就是為企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行而服務(wù)。

第二十六頁(yè)，共五十頁(yè)。企業(yè)行政管理的工作內(nèi)容第二十七頁(yè)，共五十頁(yè)。企業(yè)行政管理的工作內(nèi)容---（一)計(jì)劃管理

計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排的工作過(guò)程。

具體內(nèi)容包括：組織目標(biāo)的選擇和確立，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)方法的確定和抉擇，計(jì)劃原則的確立，計(jì)劃的編制，以及計(jì)劃的實(shí)施。

第二十八頁(yè)，共五十頁(yè)。企業(yè)行政管理的工作內(nèi)容---（二)組織協(xié)調(diào)

為實(shí)現(xiàn)行政管理工作的目標(biāo)和計(jì)劃，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，在這一結(jié)構(gòu)里，把為達(dá)到目標(biāo)所必需的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組合分類，把管理每一類業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予主管這類工作的人員，并規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系,同時(shí)還必須不斷地對(duì)這個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

第二十九頁(yè)，共五十頁(yè)。企業(yè)行政管理的工作內(nèi)容---（三)指揮傳達(dá)

指揮工作就是對(duì)組織內(nèi)每名成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程。

指揮工作所涉及的人員是主管與下屬。企業(yè)行政管理工作，必須確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系；明確人們?cè)诼?、?zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系；調(diào)動(dòng)各級(jí)行政管理人員的積極性，協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員之間的關(guān)系，解決組織人員之間的沖突。

第三十頁(yè)，共五十頁(yè)。企業(yè)行政管理的工作內(nèi)容---（四)調(diào)整控制

即對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。通過(guò)控制來(lái)判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理，是否還有改進(jìn)之處，從而增加行政工作的有效性及合理性。

第三十一頁(yè)，共五十頁(yè)。03Part新時(shí)期企業(yè)行政管理工作的目標(biāo)和任務(wù)第三十二頁(yè)，共五十頁(yè)。1、規(guī)范企業(yè)行政管理行為，優(yōu)化行政管理機(jī)構(gòu)2、健全企業(yè)行政管理機(jī)制，完善行政法制保障體系。3、優(yōu)化行政管理人才資源，提高行政管理整體素質(zhì)。4、強(qiáng)化企業(yè)行政管理職能，創(chuàng)新行政管理模式。5、堅(jiān)持人文務(wù)實(shí)管理理念，增強(qiáng)行政管理藝術(shù)。新時(shí)期企業(yè)行政管理工作的目標(biāo)和任務(wù)第三十三頁(yè)，共五十頁(yè)。

目前，根據(jù)企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)人員配置紊亂、管理渠道復(fù)雜等問(wèn)題現(xiàn)象，企業(yè)行政管理應(yīng)整合人才資源，優(yōu)化行政管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的行政管理行為，明確企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的職能作用，科學(xué)合理的創(chuàng)建企業(yè)行政管理系統(tǒng)。

（一）規(guī)范行政管理行為，優(yōu)化行政管理機(jī)構(gòu)

第三十四頁(yè)，共五十頁(yè)。

新形勢(shì)下，企業(yè)科學(xué)的行政管理體制包括以行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為主，咨詢機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，建立相應(yīng)的企業(yè)行政監(jiān)督部門。要充分拓展有效資源，建立完善法律保障體系，以法律法規(guī)為依托，強(qiáng)化企業(yè)行政管理的落實(shí)措施，提高企業(yè)行政管理工作的效率。

（二）健全行政管理機(jī)制，完善行政法制保障體系

第三十五頁(yè)，共五十頁(yè)。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開綜合能力較高的企業(yè)管理人才，企業(yè)行政管理，必須依靠高素質(zhì)的行政專業(yè)人員進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)主管部門要積極創(chuàng)新企業(yè)人才機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，拓展人才培訓(xùn)渠道，整體提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的行政管理。

（三）優(yōu)化行政管理人才資源，提高行政管理整體素質(zhì)

第三十六頁(yè)，共五十頁(yè)。

當(dāng)今形勢(shì)下，由于受政府管控和制約，企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的管理職能在實(shí)施過(guò)程中并無(wú)真正權(quán)威性，造成了政府主管部門與企業(yè)之間的行政管理沖突現(xiàn)象，因此，必須深化企業(yè)改革，強(qiáng)化企業(yè)行政管理職能，創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)企業(yè)行政管理的落實(shí)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)行政管理職能，創(chuàng)新企業(yè)行政管理模式

第三十七頁(yè)，共五十頁(yè)。

隨著人類物質(zhì)文明的發(fā)展，人文精神成為社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)推動(dòng)力。人本管理是符合現(xiàn)代市場(chǎng)規(guī)律的一種管理模式，在管理中重視人的智慧、創(chuàng)造力及主導(dǎo)作用，實(shí)行綜合性、動(dòng)態(tài)性管理，同時(shí)，還要增強(qiáng)企業(yè)行政管理手段的藝術(shù)適用性，從而形成企業(yè)發(fā)展的整體合力。

（五）堅(jiān)持人文務(wù)實(shí)管理理念，增強(qiáng)行政管理藝術(shù)

第三十八頁(yè)，共五十頁(yè)。04Part適應(yīng)信息化發(fā)展要求。第三十九頁(yè)，共五十頁(yè)。

為什么進(jìn)行信息化規(guī)劃？

海外企業(yè)信息化程度數(shù)據(jù)：

年收入10億元以上的大企業(yè)，95%進(jìn)行了IT規(guī)劃

年收入1-9億元的中型企業(yè)，91.3%進(jìn)行了IT規(guī)劃

年收入小于1億元的小企業(yè)，76%進(jìn)行了IT規(guī)劃

國(guó)內(nèi)非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，企業(yè)剛剛開始認(rèn)識(shí)到規(guī)劃的作用，而且比率極低。

第四十頁(yè)，共五十頁(yè)。非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息化的特點(diǎn)

側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃

缺乏信息資源整合規(guī)劃

無(wú)業(yè)務(wù)流程重組規(guī)劃，大部分信息化=網(wǎng)絡(luò)+ERP

第四十一頁(yè)，共五十頁(yè)。非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息化的特點(diǎn)

通過(guò)引入信息技術(shù)，分析企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程，建立信息系統(tǒng)戰(zhàn)略和信息技術(shù)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)信息化架構(gòu)，從戰(zhàn)略、管理、營(yíng)運(yùn)提供信息技術(shù)應(yīng)用。第四十二頁(yè)，共五十頁(yè)。非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息化的要求

企業(yè)信息化以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略，和企業(yè)各部門的目標(biāo)與功能為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)信息技術(shù)，協(xié)調(diào)發(fā)展速度進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用，滿足企業(yè)發(fā)展需要，充分有效地利用企業(yè)資源。第四十三頁(yè)，共五十頁(yè)。05Part

貼近公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第四十四頁(yè)，共五十頁(yè)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃意義

確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。

明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，提升企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。

第四十五頁(yè)，共五十頁(yè)。工作計(jì)劃與戰(zhàn)略的關(guān)系

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2、中、長(zhǎng)期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃，尤其是年度計(jì)劃是對(duì)的;但還要圍繞年度計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到:具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。3、計(jì)劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成