知名地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理

房地產(chǎn)景觀設(shè)計、施工管理曹海瑛背景介紹19年的工作經(jīng)驗，其中有11年設(shè)計單位從業(yè)經(jīng)驗，8年地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗，先后在華新國際、龍湖地產(chǎn)、協(xié)信集團、匯祥地產(chǎn)等負責(zé)相關(guān)管理工作，曾擔(dān)任過設(shè)計部經(jīng)理、副總工程師、設(shè)計總監(jiān)、副總經(jīng)理。擅長設(shè)計管理流程制度的梳理，產(chǎn)品研發(fā)，示范區(qū)景觀和裝修設(shè)計效果把控。曾擔(dān)任多家地產(chǎn)公司、景觀設(shè)計和裝修設(shè)計單位的設(shè)計顧問。龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計及施工管理關(guān)鍵詞：

景觀效果/成本控制

示范區(qū)/客戶敏感點

關(guān)鍵節(jié)點/樣板帶路

品質(zhì)/價值

3二三四二三四第一部分房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理目錄一

景觀設(shè)計管理流程 景觀設(shè)計階段性成果及各階段管控要點 景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點分析景觀設(shè)計案例解析第二部分景觀施工管理及成本控制一景觀施工管理流程 景觀施工管理的階段分析景觀施工管理和成本控制關(guān)鍵點分析景觀施工管理和成本控制案例解析引子：走近龍湖龍湖是怎樣煉成的？第一部分房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理第一部分一、景觀設(shè)計管理流程設(shè)計管理流程及要素部門職責(zé)及組織架構(gòu)景觀設(shè)計合作單位管理景觀設(shè)計計劃管理第一部分設(shè)計管理流程及要素

1、設(shè)計管理要素設(shè)計管理是高增值工作，有四大工作要素第一部分2、設(shè)計管理流程分為四個階段：1）、設(shè)計前期準備階段；2）、設(shè)計中間過程階段；3）、設(shè)計階段性成果控制；4）、設(shè)計后期審查跟蹤階段。第一部分3、運營架構(gòu)第一部分設(shè)計研發(fā)部職責(zé)及組織架構(gòu)1、設(shè)計研發(fā)部職責(zé)

1）、項目設(shè)計過程管理和質(zhì)量標準管理。２）、公司產(chǎn)品線設(shè)計產(chǎn)品組合研究。３）、以價值為導(dǎo)向的研發(fā)工作產(chǎn)品標準和產(chǎn)品系列的維護。4）、負責(zé)分供方的管理。11第一部分2、設(shè)計研發(fā)部組織架構(gòu)12第一部分景觀設(shè)計合作單位管理合作單位的選擇合作單位的評價合作單位資源庫第一部分景觀設(shè)計計劃管理：1、按公司年度目標和一級計劃，分解部門二級和三級計劃。2、形成部門年度計劃、月度計劃、周計劃。3、形成項目計劃。4、形成資金計劃。第一部分景觀設(shè)計計劃管理：第一部分應(yīng)該形成以下管控文件合作單位管理體系和流程

設(shè)計單位綜合評價標準

合作單位資源庫第一部分二、景觀設(shè)計階段性成果及各階段管控要點項目階段性成果管理景觀設(shè)計啟動階段(8個點）景觀概念設(shè)計(8個點）景觀方案設(shè)計(8個點）景觀擴初設(shè)計(10個點）景觀施工圖合圖階段(2個點）景觀施工圖設(shè)計(7個點）景觀施工圖交底及施工配合階段(8個點）第一部分項目階段性成果管理18第一部分項目階段性成果標準以階段劃分為主，專業(yè)劃分為輔，階段性成果覆蓋各專業(yè)成果。1、項目方案階段設(shè)計成果標準2、項目初步設(shè)計階段設(shè)計成果標準3、項目施工圖階段設(shè)計成果標準4、項目其他設(shè)計成果標準19第一部分景觀設(shè)計啟動階段調(diào)研與準備；準備工作草圖，收集關(guān)于基地現(xiàn)狀和特點的草圖；實地勘察、基地資料分類記錄；制定項目設(shè)計計劃；提出景觀設(shè)計思路和理念；擬定景觀設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書；開展景觀設(shè)計單位的邀標工作；確定景觀設(shè)計單位。20第一部嗽分景觀必概念西設(shè)計采用意務(wù)向圖片首，描糖述景觀勢的整體版調(diào)性，代描述關(guān)鍵景悲觀節(jié)辛點?？刂凭昂褂^的硬己景和水騾景的面丟積。硬景鋪痛裝材料逆一般控釋制3—曾5種以內(nèi)贏。對喬木丑、灌木溉等提出太品種范詠圍。體驗俱區(qū)景療觀構(gòu)卡想?？倛D評細估。概念設(shè)霉計成果捆。21第一量部分景觀丑方案猛設(shè)計平面功漏能分區(qū)重要節(jié)秩點透視跌圖豎向嶼關(guān)系與建洞筑消躺防的廉關(guān)系軟景移意想恨圖片分綠襖、贈提綠綠化拼指標綢的控端制方案音設(shè)計脅成果22第一部壟分景觀擴森初設(shè)計總平面絹布置圖數(shù)及標萄高圖給排水桂平面布筆置圖物料刺圖照明平笛面位置便圖大樣盒圖：a、鋪地/臺階片詳圖鉆；b、道其牙/花槽/擋墻詳塞圖；c、水景/噴泉詳煮圖；d、泳池/嬉水池攜詳圖；e、欄賓桿/花架霉詳圖f、照歌明燈爹具選炊型圖淚片及杰供方資料匙；g、景焦觀小雀品（假垃圾辮桶、早花盆色等）銀選型同參考圖片及斑供方資券料；h、物料慎樣板；i、背網(wǎng)景音正樂點、取飽水點處肅理大樣宋。23第一部閑分景觀擴鴨初設(shè)計軟景啄土壤蜂造型瓶平面臉圖喬木接平面帽布置惡圖灌木屬及地農(nóng)被植將物平揭面布祝置圖重要飲接點裳喬木縮慧灌木烏透視淋圖及蔬參考蝴圖片擴初設(shè)畏計成果24第一部降分景觀鉤施工翁圖合宗圖階頓段綜合管蔥網(wǎng)圖、汗景觀大血型喬木校栽種點廳位方案宗圖疊圖會重審；依據(jù)疊菊圖審查伯意見指舌導(dǎo)綜合晚管網(wǎng)施柔工圖和朽景觀施進工圖膨。25第一部射分景觀施獨工圖設(shè)弟計結(jié)構(gòu)令詳圖年及施基工工棟藝詳訪圖；水、配電系葬統(tǒng)施耐工圖讓；照明走陣廊及控謊制；水景電殺氣控制講；喬木窗配置涂標準朋；灌木配犯置標準貞；施工躺圖設(shè)雄計成舉果。26第一泛部分景觀施測工圖交槍底及施愛工配合宿階段施工圖浪交底：施工圖撿設(shè)計成怖果（電柴子和紙的質(zhì)）裝飾材蒙料的確敞認表及燥實物樣牲品選用的住植物種算植效果聰圖片選用解的設(shè)鳥施、瓶設(shè)備宮的文油本提交必礎(chǔ)達目標掉及優(yōu)先咳目標表提交瓶審批跡后的蟲景觀己目標渣成本默控制箏表施工其配合滴階段判：關(guān)鍵節(jié)藍點檢查樣板升帶路27第一秋部分應(yīng)該免形成趴以下態(tài)管控蜘文件1、景觀叮設(shè)計合異同2、景赴觀設(shè)姐計任陶務(wù)書3、各鮮階段烘項目捏設(shè)計僑成果4、各肆階段抱動態(tài)毛目標示成本5、項抓目計盤劃管鈴理第一部屑分三、景觀設(shè)牛計管理潮關(guān)鍵點鉗分析景觀奴設(shè)計喜的關(guān)蓋鍵點示范區(qū)鐘設(shè)計的將關(guān)鍵點設(shè)計成億本管理住與效果宜控制第一據(jù)部分景觀設(shè)滾計的關(guān)畜鍵點四個關(guān)汁鍵環(huán)節(jié)屈：設(shè)計合廈同/任務(wù)書設(shè)計過擾程控制設(shè)計葡成果岔評審設(shè)計覺變更蒸控制第一部嘉分景觀設(shè)童計的關(guān)飲鍵點景觀敢設(shè)計鈔價值峰要素居：空間組稀織及動邊線，主入個口設(shè)述計，主景護觀設(shè)合計，庭院斷，入戶美設(shè)計孩，“五重植徒物設(shè)計色“，水景裁設(shè)計橫，硬質(zhì)鋪宮裝材料度等。第一部得分示范線區(qū)設(shè)拔計的手關(guān)鍵笛點1、客戶票敏感點際分析2、客腳戶場活景體射驗路用線3、體城驗區(qū)蕩的選剪址第一部中分客戶敏乎感點：顧客敏冰感點是批能引起膀顧客購納買興趣顫的產(chǎn)品兼特性，豬也是朝顧客傲具體擋需求悲在產(chǎn)迅品中型的體羨現(xiàn)，催并相對投羨入能粥有較溫大的聚產(chǎn)出寺效益稿。第一部欺分梳理客鬧戶敏感菊點：示范燙區(qū)的宴選址殘和包底裝（曉示范番區(qū)圍歐板設(shè)條計、示范劫區(qū)外沿包裝篇設(shè)計）空間組談織及動洋線，主入口址設(shè)計+形象驚接待盞崗，客戶停剩車場售樓小處的兔裝修艦和動玩線、主景觀完設(shè)計（灘植物設(shè)伐計、水藥景設(shè)計厭、硬質(zhì)辱鋪裝材眨料、停留體探驗節(jié)點嫩等）樣板房督的位置晌和裝修私家花兵園（樣沃板庭院宋）入戶設(shè)御計。第一部棵分客戶體枯驗路線簽和關(guān)鍵強點：主入等口有質(zhì)提示租性空坐間設(shè)晝計---褲-主體唐景觀--詞--展示區(qū)---守--樣板普庭院瘡。第一紅部分示范區(qū)訊的選址烏與規(guī)劃宰原則：1.交通約便捷撫性原研則2.形象展醉示性原昏則3.客戶體局驗與駐激留原則第一句部分示范區(qū)竄的選址固定位示范區(qū)酷的范圍么和客戶副停車場售樓處訴的定位鄰、位置份及面積樣板授房的摧位置搭和數(shù)跪量交通槳組織注流線銜：交育通路付線、倦?yún)⒂^粒動線發(fā)、施這工動切線示范霧區(qū)與左周邊徑環(huán)境趁的關(guān)亭系及預(yù)處理姐方式修建墓及開蚊放計董劃第一部槍分景觀設(shè)維計效果拔與成本泰控制景觀晶設(shè)計絮效果蒙：景觀設(shè)磁計效果呈：空間薦布局脾：布猶局疏邊密有芽致，算投入更成本嶺主次趟有別圈。合理搭賢配植物山：植物良是景觀她形成的惹主要空壟間元素化，硬質(zhì)場著地以配妥角的形淺式出現(xiàn)嘆。客戶關(guān)琴注度：敏根據(jù)客診戶關(guān)注盆度排序犬設(shè)定，搖來考慮閃景觀亮霜點。營銷賣們點：功圓能與細叔節(jié)保證調(diào)品質(zhì)，矩重視營山銷賣點隨，增加產(chǎn)嚼品附加湊值。第一跟部分景觀設(shè)命計成本榆控制豎向設(shè)疾計：盡殿量減少未景觀構(gòu)藥筑物和婚水體，闖考慮微政地形，婦有效巖節(jié)約狀土方糾量，循減低姨成本覆。在排水施設(shè)計上熟：利用傭坡地將烘道路盡悶量落在掃最低點謙，排放割雨水互。材料選頑擇：就露地取材專，材料升的選擇大和再利米用，控礎(chǔ)制材料撇的厚穗度和夫材料展規(guī)格繩，減關(guān)少材魄料的斧損耗雹。植物配顆置：合拳理搭配刊植物，喂預(yù)留植惜物生長扯的空間龜；運用問鄉(xiāng)土印樹種狂作為財主要汽的景爛觀樹幼；提剩前選萄苗；耕增加草坪面棚積、縮襲小灌木胖區(qū)。第一部胞分景觀設(shè)佳計成本炒控制水景斬設(shè)計夾：盡孔量減頁少大柄面積志水景保，采股用小聽尺度福親水設(shè)計，雙重視無畝水的效賀果和感聚觀，減寧低后期迎物業(yè)維咳護成本。硬景材適料：大場面積采尋用材料倆品種控能制在3-5種。灌木層應(yīng)次：3-4層，域盡量急縮小貞灌木猜區(qū)。好鋼卵用在覽刀刃勢上第一部篇分應(yīng)該寧形成序以下赤管控禽文件1、景申觀設(shè)趙計各飯階段稻的工票作重歇點2、客終戶敏突感點3、設(shè)計怪變更管儉理辦法4、體驗刮區(qū)的選術(shù)址及開磁放計劃第一部顯分四、虜景旗觀設(shè)這計案攪例解買析項目毯階段宿性成濫果景觀赤設(shè)計蔽合同景觀成堡本專項難分析龍湖小核院青城第一部遠分案例分始享01項目因階段脅性成適果模料版第一彩部分案例分我享02景觀暗設(shè)計安合同榮模版第一默部分案例分蠟享03景觀成誓本專項慚分析第一部年分案例宋分享04龍湖典小院權(quán)青城第二壞部分景觀施槽工管理潔及成本乳控制第二勉部分一、景觀柱施工僑管理淺流程景觀施茶工管理錘流程及伸職責(zé)景觀施期工合作荷單位管艘理景觀吉施工贏計劃維管理第二部僑分景觀把施工貪管理泥流程畏及職嚷責(zé)第二部上分景觀施怕工管理應(yīng)流程及啦職責(zé)負責(zé)組售織圖紙爐會審技術(shù)辮交底審核施換工組織起設(shè)計及艘施工方拌案技術(shù)核元定及洽停商工程塵項目找質(zhì)量溝和工責(zé)程施鳥工進親度計稍劃管魚理組織景蠶觀工程廚驗收、睬移交協(xié)助噸景觀灑工程鑰結(jié)算協(xié)助處慘理項目宵物管景先觀維護苗期內(nèi)的皮問題參與景需觀工程棒實施相杜關(guān)方的加考察、套選擇及地實施考父評。第二部似分景觀施東工合作慚單位管握理形成管伸理體系疑和流程博以及現(xiàn)積場施工愧獎懲制爺度。合作單國位的選胳擇合作單己位的評夕價合作單毒位資源稅庫第二部基分景觀徒施工露計劃旱管理1、計蝴劃管譜理組乎織架距構(gòu)景觀西施工鄉(xiāng)豐單位披應(yīng)建鋸立以攀項目販經(jīng)理片為責(zé)仇任主體，全浪員參加漠的項目玩計劃管氣理體系貸；施工潮單位恩須設(shè)弓置專絕職的項計劃芒管理呢專員仗，負練責(zé)編制并船落實項結(jié)目各級江施工進稍度計劃憐及材料鞠設(shè)備供應(yīng)計劃疾；施工姜單位蛋應(yīng)將橋分包隸工程魚施工得進度房誠計劃慎納入炸項目進度菜計劃管石理體系就，并協(xié)遼助分包錫人解決塘項目進度問題烘。第二部溫分景觀施餡工計劃驗管理2、施慶工總丹進度思計劃施工區(qū)單位姥在施寶工合貴同簽遵訂后10日內(nèi)編搬制完成絞承包范歌圍的施拜工總進度冤計劃川，并屬提交畢工程滅部；施工鞠總進貨度計用劃內(nèi)濤容包桿括：編制說崖明施工肆總進老度計溫劃表關(guān)鍵拋工序分期非分批推施工披工程跨的開揪工日褲期、判完工感日期訊及工凈期一茫覽表資源陪需要閥量及菠供應(yīng)犯平衡叮表等施工總稻進度計繭劃的控革制：必須般將各枝分部有工程騰的開周工、銀完工挑時間允作為言總進重度計跌劃的腸控制族節(jié)點，湊工程金部將帽根據(jù)泊總進親度計互劃的廳控制覽節(jié)點啟進行雅考核第二部磨分景觀施旁工計劃敢管理3、工向段施仿工進港度計蒼劃結(jié)合景痕觀項目煎實施的鞏特點，俊要求在仿施工總毀進度計唐劃的基礎(chǔ)上衡依據(jù)設(shè)鑒計圖出企圖順序墳、施工電方案以堅及總體膽施工安宋排編制。工段撐施工敞進度迎計劃闖內(nèi)容勵包括睬：編盤制說犬明、失進度熱計劃退圖、工段捉施工遼進度澡計劃旺的風(fēng)國險分他析及暈控制微措施宰。進度計皺劃編制鈔須采用裳電子表現(xiàn)格。施工疾單位兔項目極經(jīng)理夕對該堵計劃階審核鞋后交極工程寨部。勞動力懷、主要果材料、套預(yù)制件努、半成題品及機椒械設(shè)備爬需要量計劃應(yīng)史根據(jù)工膠段施工士進度計打劃編制秩。第二部旗分景觀施漫工計劃劣管理4、月度漫施工計傷劃、進鼻度報告緩及完成床量報表月度沒施工匪計劃施、進亭度報借告及懷完成爬量報墳表在靜每半賠月提紐奉交，材逾期不交診，不按支付疲當月辯進度浴款。本月進套度控制肆目標；外進度計甘劃圖。月度施儲工進度屋報告內(nèi)翠容：進度遵執(zhí)行拜情況環(huán)的綜低合描妄述；實際冰施工妹進度投圖；進度偏掏差的狀喊況和導(dǎo)割致偏差魂的原因披分析；解決章問題伶的措塊施；計劃調(diào)都整申報他。月度施塌工計劃家的考核第二部霞分景觀鐵施工戀計劃污管理5、施咐工周柳報施工周果報在每殲周工地錄例會前犧一天上盡午提交吃工程部蝴。施工詞周報促內(nèi)容堆：統(tǒng)計整縱理上周應(yīng)實際施滅工進度呢資料，能并與月扁度施工蘋計劃進行比較另；現(xiàn)場杠勞動散力動銹態(tài)；影響進倘度的原塘因及分焦析；下周需把要甲方紡建設(shè)單胳位解決遙和協(xié)調(diào)遼的問題引。第二語部分景觀施漂工計劃行管理5、施晌工周仰報施工周原報在每閱周工地席例會前史一天上帥午提交驅(qū)工程部廁。施工構(gòu)周報典內(nèi)容伯：統(tǒng)計整太理上周揮實際施攏工進度校資料，脊并與月貨度施工消計劃進行比鉛較；現(xiàn)場勞雹動力動蠶態(tài)；影響仰進度喇的原狼因及局分析劣；下周需島要甲方鉆建設(shè)單梢位解決尊和協(xié)調(diào)捧的問題萄。第二唱部分應(yīng)該形追成以下貝管控文活件1、項漲目管勾理大創(chuàng)綱2、施工你單位管萌理辦法3、項濟目施足工計報劃管咳理第二部源分二、湯景撲觀施截工管辟理難蒼點分江析對景橫觀設(shè)踏計效冰果的糊理解施工故過程霞與其貧他專旁業(yè)施朱工的來配合實施炮標準爸的把墨控和傭成本缸控制第二部趙分對景觀弄設(shè)計效磁果的理膏解參加項顯目啟動紹會議項目設(shè)頌計各階犬段介入熟悉盆并理所解項負目設(shè)姻計成岸果參加各述階段設(shè)頃計成果好移交交倉底會議參與項站目設(shè)計翻后評估熟悉5層垂浸直綠江化種農(nóng)植原帶則和鼻搭配秀方式在施工來時，36涌0度尋膽找苗廟木的污最佳露觀賞兩方向推。第二部碗分實施標仆準的把塑控和成都本控制組織屈相關(guān)剛單位弟進行紡講解闊圖紙蒸；關(guān)鍵節(jié)忘點樣板何點評和闖樣板帶影路資源的鵝整合和木儲備：1）預(yù)秘先了禽解項捏目當炊地材槳料價行格；2）尋足找戰(zhàn)郵略合娛作伙刮伴。3）綠答化前鋪期儲肉備，震公司撈在項訊目開診發(fā)地裳擁有喜大量亞合作苗圃或李自有苗始圃。第二部彎分實施址標準很的把觸控和岡成本藝控制景觀曠定位房誠和節(jié)毯點標魂準化霧：1）把貿(mào)成熟革的項你目按塑別墅縮慧、公襯寓明旬確為搏幾個牙檔次債，明控確每個檔分次景觀臺設(shè)計的疊內(nèi)容標阿準2）節(jié)點豪工藝標膜準化，在多聯(lián)個項目漂重復(fù)使秤用；3）充貨分認進識到鞠苗木家種植幣對景熔觀效折果的酷重要次性，手堅持“全雖冠成切樹移爽植”便，制瞇定標南準化尿工藝格。第二萌部分施工過屋程與其注他專業(yè)素施工的注配合硬景的礙場地交晉接管理醬要求種植土冰回填前矩的場地膠交接管螺理要求組織熱各分熟項及抖專業(yè)巷工程篩驗收，協(xié)調(diào)料各專業(yè)繁間關(guān)系關(guān)鍵芹節(jié)點帳樣板黎點評源及形襪成紀封要參與景恭觀效果愧的把控負責(zé)實裝施過程友目標成珠本的控瓜制第二罷部分三、另景觀叢施工宮管理息的階聾段分充析施工低單位蘭交底湊和施粘工前養(yǎng)準備脾階段施工深階段竣工扮驗收籍階段交房及艇移交物裂業(yè)階段正式使綢用階段第二部許分施工單槍位交底愚和施工狗前準備厭階段開工前慮，施工姨單位對災(zāi)施工圖克紙進行麥詳細的宰審查；項目開趟工前10天內(nèi)更，施克工單拍位報貪送施脫工組市織設(shè)其計給積工程冠部審批；在分唉部、滴分項軋工程臥開工倉前10天內(nèi)教報送偶專項右施工稻方案計給工欺程部審批股；工程址部負抓責(zé)編慨制項凡目管懇理大專綱。第二部呼分施工階垮段施工廚過程仿中，逮經(jīng)建細設(shè)單蜓位審耳定的夾管理起組織走和定鎮(zhèn)崗人爪員不回得隨意變賠動。技術(shù)循核定齊及洽餓商對于現(xiàn)浙場突發(fā)權(quán)事件處臉理加強施興工過程曠的質(zhì)量哨控制嚴格執(zhí)阻行工序踏報驗制街度材料飯管理建立并塔落實技種術(shù)交底依制度，沙做到分幣部分項費工程開椅工前，銜項目技術(shù)貍負責(zé)人惑向施工禿員、施倡工員向珠施工班顏組進行趕技術(shù)交紹底資料及陳圖紙管和理關(guān)鍵節(jié)含點樣板滅點評和櫻樣板帶潤路第二陰部分竣工悶驗收裂階段節(jié)點景魔觀效果管的控制現(xiàn)場實矩施與設(shè)求計圖紙列的核對資料及猴圖紙管雕理，竣控工圖的傅繪制必禾須與工溫程施工同步夠進行專：工程初默驗后10天內(nèi)提棉交硬景乖竣工圖予；工程竣刑工驗收波后10天內(nèi)泰提交半軟景踩竣工賴圖；在實物缺移交前5天內(nèi)壞，施喂工單紙位應(yīng)橡將全銜套工批程竣往工資侵料提須交工程部資。第二部宗分交房攻及移犬交物費業(yè)階辣段交房撕時的且氛圍償管理交；客戶敏金感點的芬重新梳左理；梳理已里竣工項寶目在原振施工圖棚基礎(chǔ)上扣的功能鳴更改；物業(yè)仇公司航提出判的對乎已交蠶工項其目施澤工未制完工招作事嬌項的襯后期太補充完善景；對工尼程漏矮項完茂善和繭維修謀整改痰。交房時勒的施工慚技術(shù)方懂面的解蛾釋和引輩導(dǎo)。水電等糕隱蔽工間程施工矛圖的移雞交。第二部綁分正式見使用霜階段項目后駁評估；景觀帖成本脾數(shù)據(jù)妻收集勿；后期伙物業(yè)構(gòu)的維坐護；分期獨交房末時的亂安全攪管理兵。第二短部分四、景觀施戀工管理享關(guān)鍵點陶分析景觀越施工返啟動疊管理景觀施拼工效果陳停滯點謹