2023年形象策劃書格式和范文2500字

第形象策劃書格式和范文2500字形象策劃書格式和范文【篇1】

拍攝名稱“__集團品牌推廣片”

拍攝長度8分鐘祥解版、5分鐘標準版、2分30秒精簡版

拍攝地點以__集團環(huán)境外景、南昌外景、集團辦公場地、__家電贛州及各門店內外景、人物訪談場地為拍攝場景;

拍攝及制作周期從正式開拍之日起1個月內完成交付

訴求點：⑴以成就⑵責任和諧⑶靈魂動力

三面集中闡述__集團的文化和經營理念、硬件設施、軟件設施以及優(yōu)質服務。等等這些融合而成的高效益得品牌形象。

開篇

__家電集團坐落于__經濟開發(fā)區(qū)，集團始創(chuàng)于1984年，在總經理___的帶領下，通過現代先進資本運作手段，企業(yè)規(guī)模不斷擴張，現已發(fā)展成為綜合型、現代化、規(guī)范化運作的現代企業(yè)集團。目前已擁有9家分公司、70多家家電連鎖門店和加盟店，各類營銷及管理人才20__多名，主導家用品銷售、手機業(yè)務、投資三大支柱產業(yè)。在不斷的發(fā)展壯大過程中，__集團步履堅定地穩(wěn)步走來，一步步邁向輝煌。集團已經從賣產品的第一發(fā)展階段順利轉向賣服務的第二階段，今天的“__”正向著強勢擴張品牌影響力的第三階段靠攏。

二十五年創(chuàng)業(yè)，二十五年磨劍，鑄就了__集團今天的輝煌。__已躋身于江西民營企業(yè)排名___位，一路走來，集團先后被獲得“____企業(yè)”、“____”、“____”等殊榮。這不僅是__實力的體現，更是社會給予__的肯定。

■特效：

一、以一組氣勢磅礴和經典唯美的自然畫面導入，贛鄱經濟的飛速發(fā)展催生了__集團，并形成了集團自成立至今25年來，肩負“為顧客創(chuàng)造價值，為員工提供發(fā)展空間，為社會、廠商、股東創(chuàng)造效益”的使命，“打造國內最具競爭力的家電連鎖企業(yè)”的企業(yè)形象，弘揚“挑戰(zhàn)極限、力求完美”的企業(yè)精神。

二、多角度實景拍攝：寬敞的辦公室、地理位置優(yōu)越的辦公樓、高素質的員工團隊、高效的營銷團隊、全神貫注的員工工作場景、各種門店場景……能體現企業(yè)的綜合實力和企業(yè)朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的精神活力的畫面。

三、張總辦公、閱讀鏡頭。仰攝，張總抱臂遠眺，視線延伸。實景拍攝，同期采訪，隨著同期聲響起，推出門店員工齊心協力團結一致背景畫面)。

成就

20__年——__人在南昌市開始經銷電子手表、計算器等電子產品，開始了艱辛創(chuàng)業(yè)。

20__年——__人憑借敏銳的眼光，把重心投入在進口彩電、錄像機和組合音響的批發(fā)領域，僅僅通過三年的時間，就控制了江西省70%的市場份額。

20__年——__音響行業(yè)，并且憑借良好的誠信口碑及服務理念，成為江西省最大的音響產品代理商，占據了60%以上的市場份額。

20__年——為向應贛州市政府號召，__家電率先在贛州成立“贛州__家電超市”。

20__年——__家電在贛南區(qū)域的進行了連鎖試點的嘗試，從而邁出了開展連鎖經營的第一步!

20__年——__家電投資20__萬元在贛州建設的大型現代化物流配送中心竣工。同年并購“__電器”，取得成功。

20__年——__家電總部正式遷都南昌，前后投入5000萬元巨資，建設集辦公、培訓、食宿、售后、倉儲和配送為一體的現代化物流中心。

20__年——中國企業(yè)商業(yè)信用評價中心授予__集團“中國放心購標志企業(yè)”稱號。

責任和諧

企業(yè)目標——打造國內最具競爭力的家電連鎖企業(yè)

企業(yè)愿景——做行業(yè)的持續(xù)領跑者

為夢想而奮斗，人生才會更精彩，一時的成功是機遇，持續(xù)的成功才是價值的體現。

企業(yè)使命——為顧客創(chuàng)造價值，為員工提供發(fā)展空間，為社會、廠商、股東創(chuàng)造效益

企業(yè)精神——挑戰(zhàn)極限、力求完美

解說

“生命是過程，責任是對生命的不變承諾，責任推動著企業(yè)向更遠的方向發(fā)展?！盻_的可持續(xù)發(fā)展正是基于對責任的感悟。

高度的人文凝聚力是集團保持發(fā)展動力的根本源泉，優(yōu)秀的企業(yè)文化是集團的核心和精髓。文化的力量深深熔鑄在企業(yè)生命力、創(chuàng)造力、和凝聚力中。樹立“多元發(fā)展專業(yè)經營”的戰(zhàn)略觀，以“善識、善用、善待”為用人方針，以企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的有效載體和戰(zhàn)略方針，把“溝通、執(zhí)行、激勵”的管理觀貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。

積極引進高層次人才，形成復合人才優(yōu)勢，推動企業(yè)技術進步。注重人與企業(yè)的和諧，筑就了__集團“挑戰(zhàn)極限、力求完美”的企業(yè)精神。

打造國內最具競爭力的家電連鎖企業(yè)，是__文化的核心和靈魂;

為顧客創(chuàng)造價值，為員工提供發(fā)展空間，為社會、廠商、股東創(chuàng)造效益，是__發(fā)展的基石和動力。

■特效：

城市高架橋上，旭日冉冉升起，快速川流不息的車流。依次變換的各個門店場景。搖攝、總經理會一班人在開會。特寫：移動的筆尖，凝視的目光。

搖攝，員工在電腦前操作，熱情接待顧客的員工。平移拍攝，遠程電話會議鏡頭。各門店促銷活動鏡頭。搖攝，業(yè)務人員開展工作鏡頭。仰攝，公司雄偉的辦公大樓，前景飄揚的集團旗幟。

靈魂動力

幫助市場充分了解目標群體，從而樹立商務合作、商務貿易的信念，產生信賴。__家電專業(yè)代理國內外各類家電及手機業(yè)務，是全省各家電及手機商家的主要供貨商，經營商品囊括彩電、冰箱、空調、洗衣機、小家電等傳統家電及手機、數碼產品等現代電子消費品近萬種，在江西主要區(qū)域建立了大型物流基地，銷售網絡遍布全省，所在之地都占據零售市場的強勢份額，是江西乃至全國少數能在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現“一站式購齊”的家電連鎖企業(yè)。

特效：畫面洋溢一種青春活力，充滿激情與高科技

一：誠信經營策略——真正明碼實價

__家電憑借集團強大實力,第一個敢于向全社會發(fā)表誠信宣言：打破忽悠消費，價格一步到位，真正明碼實價，價高雙倍退差。集團系列化監(jiān)控措施確保銷售價格絕對比競爭對手更低，全力營造中國特色的極富商道文化的新型企業(yè)，讓商場真正成為消費者省錢省心的購物天堂。

二：獨特購銷模式——集團現金采購

__家電依托區(qū)域連鎖優(yōu)勢，行業(yè)內首推獨創(chuàng)的'“集團現金采購”新舉措，剝離中間環(huán)節(jié)，聯合大單直接與廠商“砍價”談判，由此降低采購成本，徹底拉開與傳統商場的進貨差價，保障“低價取勝”絕對優(yōu)勢，掀開一幅超越競爭對手的歷史新篇章。

三：先進營銷理念——“統一采購、自主經營”

面對傳統家電商場依賴租賃、承包、聯營、賒銷的落后經營模式，__家電推出新舉措，集中區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢，獨創(chuàng)“現金統一采購、自主決策經營”的先進策略，進一步提升了企業(yè)核心競爭力，掀開了一幅超越競爭對手的歷史新篇章。

“現金統一采購“的方式，直接與廠商合作，剝離中間環(huán)節(jié)，降低了大量的采購成本，徹底拉開了與競爭對手的價格差價，保障了“低價取勝”的絕對優(yōu)勢。

“自主決策經營”的策略，克服了傳統商場“各自為政”、“爾虞我詐”“自賣自夸”忽悠消費的困局，使我們能真正掌控“倡導誠信”、“拒售偽劣”自我調配的權利，直接能站在顧客的角度上進行“顧問式”的銷售與服務，能真正全方位如實地介紹各大品牌優(yōu)勢，讓顧客最終選購到其滿意的品牌及產品。

四：創(chuàng)新運作方式——“0庫存經營、為顧客省錢”

傳統商家通常采用商品囤積的原始經營方式，造成高額資金投入、商品貶值及庫存長期積壓的困境，導致商家經營成本長期居高不下，面對積壓商品，時常讓商家及顧客感到頭痛。而這一切損失最終將由消費者“買單”。

這種“囤貨等客”無法為顧客創(chuàng)造價值的落后經營體制，嚴重制約了商家的市場競爭力，并直接損害了消費者的利益。

面對這種局面，__集團投入巨資，引入國際先進的“ERP”信息管理系統，實行“0庫存經營”24小時免費送貨的運作方式，開創(chuàng)了一舉多得的雙贏局面：不僅讓消費者能真正購買到時尚、質優(yōu)、價廉的產品，同時企業(yè)經營成本也大幅降低;不僅為顧客創(chuàng)造了更大的價值，也進一步提升了企業(yè)的核心競爭力。

五、超前的服務準則——“高于國家標準、超出顧客期望”

服務是企業(yè)的生命。

公司起步初就以“超出顧客期望”的服務理念優(yōu)待每一位顧客，__自進入家電零售領域起，就嚴格執(zhí)行“高于國家標準”的服務操作細則，確保了__各門店能更快、更好、更人性化為客戶服務。

__家電率先高標準自建統一售后服務中心，國內首先倡導“高于國家標準，超出顧客期望”服務準則，大膽承諾價格和質量雙重額外保障。為消費者傾斜服務的舉措強有力地規(guī)范家電市場，__家電成為有口皆碑的服務品牌。

六、依托信息網絡技術、實現準確高速運營

面臨全球信息網絡化的時代，__家電始終站在時代前沿，每年都投入巨資不斷引進及完善國際先進的“信息管理系統”，簡化企業(yè)各崗人員繁雜的操作流程，大幅提高各崗人員工作效率，在降低企業(yè)綜合經營成本的基礎上，開通全國統一免費服務電話400-880-7111,進一步確保了集團穩(wěn)健高速、細化精確的運行。

片尾

時代在進步，__在前進，面對著市場環(huán)境的不斷改變，__人永遠不會滿足于現狀，以提升和豐富人們生活為己任、做優(yōu)質生活服務商已成為__人永不改變的目標。未來的__家電將踐行“立足江西，放眼全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴推進企業(yè)朝著縱深和多元化方向穩(wěn)健、快速地發(fā)展。

形象策劃書格式和范文【篇2】

1、策劃核心

緊緊圍繞楚湘樓努力建設一個高文化品位與高檔次形象的商務酒樓，并且使之成為邵陽一處的人文商務酒樓，策劃一系列相關的焦點事件，進行層層推進式的全方位新聞報道、促銷活動和廣告推廣。

2、策劃目標

（1）、近期：通過一系列強有力的宣傳推廣活動迅速提升楚湘樓知名度，并初步在邵陽市民中確立楚湘樓文化品位和服務檔次高這一印象，從而帶動酒樓銷售，力爭在宣傳開始后的三個月內達到預期目標。

（2）、遠期：使楚湘樓真正成為一個具有濃厚藝術氛圍的人文景觀和商務文化基地，牢固確立楚湘樓是邵陽高檔酒樓第一品牌“人文商務酒樓”的地位，在廣大市民中形成“更上一層樓，商約楚湘樓”的概念，同時由于其價值附載了巨大的知名度，酒樓的價值將大大提升，使之獲得更好的經濟效益。并且，楚湘樓作為一個的酒樓品牌，可進行具有極高經濟回報的品牌輸出，同時可帶動、帶活楚湘樓其它相關項目。

3、優(yōu)勢與劣勢

楚湘樓這一項目可以說優(yōu)勢和劣勢都很突出。

優(yōu)勢：

（1）隨著國家宏觀政策的放開和邵陽餐飲業(yè)的興旺發(fā)達，這一項目進入的門檻越來越高。因此，轉型后短期內很難出現競爭者。

（2）規(guī)劃起點高，由于一開始楚湘樓就把趕超和打造邵陽餐飲業(yè)最成功的例子作為目標，因此起點要比其他的酒樓高出許多，這為最終把楚湘樓建設成為一個知名的人文景觀式商務酒樓打下了良好基礎。

（3）內部管理非常到位，由于楚湘樓是由長城大酒店直接投資和管理的，因此管理和服務水準上要比邵陽同行業(yè)其他酒樓成熟很多，在絕大多數已有顧客中留下了良好的形象和口碑。

劣勢：

（1）楚湘樓原址上原有酒店幾經易手，一直經營不善，服務質量低下、管理不到位等原因在市民心目中留下了極壞的印象，更由于前些年的黑社會老大小紅包在此經營，使之在市民中的形象更加惡化。

對策：只有加強品牌形象宣傳，明確告知消費者現有楚湘樓的形象，才能消除人們對楚湘樓的誤解和不了解。

（2）地理位置不具備競爭優(yōu)勢，邵陽其他酒樓絕大多數處于交通要道旁，人氣旺盛，而楚湘樓地處邵水西路，交通便利但不發(fā)達，不利于品牌形象的傳播，還有就是餐飲業(yè)中的湘中人家、湘里人家、廚佬星等也近在咫尺，吸引了市民的注意力。

對策：只有實現策劃目標，大大提升楚湘樓所附載的文化品牌特色等方面的附加值，提升檔次，進行差異化營銷，從大眾餐飲轉型為高檔人文商務酒樓才能確立自身優(yōu)勢。

4、市場分析

餐飲業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，業(yè)內風生水起，風云激蕩，進入的門檻隨之越來越高，市場也越來越難以開拓，因此，業(yè)內的新起之秀如何突破重圍，實現異軍突起就成了困擾餐飲業(yè)老總們的最主要的難題.

近幾年，邵陽的餐飲業(yè)迅猛發(fā)展，老品牌如貴都、昭陽城等穩(wěn)坐江山，坐擁市場；湘里人家、廚佬星、湘中人家等新興勢力也出手不凡，遍地開花。

如果對市場進行細分的話，我們不難發(fā)現貴都、湘里人家、廚佬星、湘中人家等走的都是一條平民化、大眾化的路子，在這種情形下，邵陽的大眾餐飲已經達到了飽和狀態(tài)，昭陽城等走的又是一條專業(yè)喜慶的路子，顯然，這一條路也走不通了，然而縱觀邵陽餐飲業(yè)，高檔商務酒樓則為數不多，其市場也大有可為。

形象策劃書格式和范文【篇3】

活動背景：時下我院各類社團生活豐富，社團人才輩出，其中不乏多才多藝的大學生，他們身懷才藝，富有激情，喜歡挑戰(zhàn)與嘗試。20__年度的校園社團藝術節(jié)就是來展示學子的健康活潑、積極向上的精神風貌，豐富學子的課余文化活動。

目前，學生社團工作已在學院受到高度重視，社團地位以及質量也在逐漸提高，廣大學生也紛紛加入到各個社團之中，社團活動此起彼伏，社團文化節(jié)是學院社團的盛事，是社團展示的舞臺。由此，做好社團工作的宣傳，特別是社團文化節(jié)的宣傳就顯得尤為重要。

一、活動主題

魅力社團，炫動淄職

二、活動目的

展現學院社團風采及成果，豐富校園文化生活，推動社團健康發(fā)展；發(fā)掘原創(chuàng)思維、展示社團文化；推進素質教育，體現我院特色；弘揚我院的社團文化，繁榮校園文化。

宣傳學院社團工作及活動開展情況，讓更多人了解學院社團的相關情況，讓更多的人參與到社團工作和活動中來。擴大社團工作的知名度，提高社團的地位，以便豐富同學的課余生活。

三、活動地點：初賽暫定于南區(qū)c411和c413，決賽將于南區(qū)報告廳舉行。

四、活動時間

報名時間：20__年4月22日—4月28日

初賽時間：20__年5月4日

總決賽時間：20__年5月13日

五、活動邀請嘉賓

院團委老師、各系團總支書記

院社聯負責人、各個社團負責人

各系（院）學生會主席

六、活動參與對象

淄博職業(yè)學院全體在校學生。

七、活動內容

大賽計劃通過初賽選出前8名，網絡投票選出兩名，然后進行總決賽；本次大賽冠、亞、季軍將成為首屆淄博職業(yè)學院社團形象大使大學校園社團形象大使選拔賽活動策劃書。

八、活動流程

㈠、前期策劃宣傳：（20__年4月22日—4月23日）

4月22日，通過平臺通知到各個系（院）。

㈡、比賽流程：

比賽分為：報名、初賽、決賽三個階段

1、報名時間：20__年4月22日—4月28日

報名形式：

社團將專門設計制作報名表，填寫姓名、性別、所在系，社團、一寸照片及聯系電話（包括手機和QQ）等信息。

報名截止之后，由大賽工作人員進行匯總分類，將各校區(qū)的人數理清晰，最后整理出一份報名者的總表，電子稿由大賽策劃部保存。

2、初賽：20__年5月4日

比賽地點：南校區(qū)c411和c413（411作為等待地點，413作為比賽場地。）

比賽方式：分為自我介紹、才藝展示、現場問答三個環(huán)節(jié)。（自我介紹時間不得短于3分鐘；才藝表演時間不得超過3分鐘，表演形式不限），現場問答，由評委向選手提問有關社團及禮儀方面的問題。本環(huán)節(jié)旨在初步考察參賽選手們的綜合素質（30）以及整體形象（40）。以語言表達能力（20）和形象氣質（10）打分。將從所有的參賽選手中選拔出8名同學進入到下一輪比賽。

我們會在比賽期間開通網絡投票，供大家進行網絡投票，投票地址會在報名結束、初賽開始告知各個選手，將會選出兩名網絡人氣最高的同學，同時進入決賽。

最終，將有十名同學參加此次比賽的決賽。

3、決賽：20__年5月13日

⑴比賽地點：淄博職業(yè)學院南校區(qū)報告廳

⑵比賽方式：

分為形象展示、先聲奪人、才藝對對碰三個環(huán)節(jié)。

形象展示將以走秀的形式綜合展現選手們的精神面貌、臺風、肢體語言等（走秀的服裝自備），并作簡短的自我介紹。

先聲奪人環(huán)節(jié)選手將以個人演唱為主，在本環(huán)節(jié)中，選手想在眾人中脫穎而出就必須標新立異，設計出與眾不同的自我介紹以及個性特色的才藝表演。

才藝對對碰，方式不限，（才藝表演方面，我們會著重挑選不同特長的選手——話劇、樂器、演唱、舞蹈、書法、英語演講、詩歌朗誦、體育表演、配音等，務求讓參賽者以多種形式來展示社團風采，讓比賽更豐富更多彩）。

最終，將從參選的7人中選拔出2人（男、女各1人）成為最終的社團形象代言人。

九、評分標準：

A、基本功及完整性40分

B、表現力20分

c、臺風10分

D、綜合素質20分

E、觀眾互動性感染力10分

十、獎項設置

各評委根據8名選手在臺上的表現現場打分，得分最高者即成為淄博職業(yè)學院社團形象大使，并設最佳臺風獎、最佳語音獎、最佳創(chuàng)意獎、最佳才藝獎、最佳人氣獎各一名，最后由院領導向大家宣布本次大賽獲獎人員名單，有請獲獎選手上臺領獎。由學院領導作為頒獎嘉賓為獲獎選手頒獎。

注：場地盡量多地提前申請，音響設備提前到位。

本次大賽將從不同側面考察選手的應變能力、語言表達能力和舞臺表現力，參賽選手們可以盡情展現我們淄職學子的青春風采。

十一、活動宣傳方案

1、網絡宣傳

將有關本次大賽舉辦和報名的信息登于如院團委網頁、承辦方網頁等，同時通過校內網分享宣傳貼、在qq上發(fā)布信息來宣傳。

2、海報宣傳

設計本次以“魅力社團，炫動校園”為題的的淄博職業(yè)學院社團形象大使選拔賽暨淄博職業(yè)學院社團科技文化藝術節(jié)開幕式的海報并用手繪和彩印制作，張貼在淄博職業(yè)學院主要校區(qū)以吸引更多的同學來參加本次活動。

3、校園廣播宣傳

聯系淄博職業(yè)學院廣播站在廣播時段進行宣傳。

注：每種宣傳形式中必須包括預賽和決賽的內容，以方便大家進行準備。

十二、人員安排

比賽工作人員分組安排

（1）第一項目組：節(jié)目組

負責人：張宇寧

組員：房廷旭、苑宏偉、董冉冉、于超

任務：a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作。

b、主持人的選擇、形象設計及臺詞審核。

c、負責節(jié)目的編排及晚會全流程的銜接。

d、準備好晚會所需的一切服裝道具及互動游戲。

e、主持人及演員服裝、化妝，部分由贊助商提供。

（2）第二項目組：宣傳組

負責人：李建英、尚志奇

組員：卜春柳、秦騰騰、李釗、董冉冉

任務：a、利用海報、橫幅、看板、傳單、網絡等方式開展宣傳。

b、裝飾活動現場。

c、統計報名者信息。

（3）第三項目組：外聯組

負責人：丁劍

組員：崔倫繪、田震華、劉天宇

任務：a、負責聯系商家以及完成承諾給予贊助商的服務工作。

b、活動當天接待贊助商。

（4）第四項目組：禮儀組

負責人：崔倫繪

組員：魏萌、張麗麗、牛蕾蕾、畢京花

任務：a、確定禮儀人數；禮儀小姐安排在禮堂入口前和晚會現場各4名，入口4名禮儀小姐負責迎接嘉賓老師，并帶領他們入席；現場4名禮儀小姐。

負責節(jié)目單和飲料的分發(fā)。

（5）第五項目組：舞臺組

負責人：王永溪

組員：陳苗、徐翔、張慧溪、魏承林

任務：a、做好舞臺的布置，監(jiān)督并確保舞臺的搭建和質量。

b、晚會期間舞臺燈光設備、音箱設備的租用和安裝。

（6）第六項目組：紀檢組

負責人：高翔宇

組員：于超、房廷旭、陳國翔、李曉偉、趙云峰

任務：a、晚會期間，負責會場紀律維持、會場后勤保障以及處理緊急情況。

（7）第七項目組：后勤組

負責人：苑宏偉

組員：鄭金玲、李乃娟、卓越、閆艷艷、王銀芝

a、確定活動邀請的嘉賓并且及時送出請柬。

b、物品購買及工作證發(fā)放：包括晚會小禮品及請柬等。

c、活動當日準備好會場服務物品，如水杯、茶葉等，并接待好領導及老師。

d、活動完成后衛(wèi)生的清理。

（8）第八項目組：PPT播放組

負責人：田振華

組員：

a、負責制作比賽要用的PPT。

b、活動比賽當天對PPT以及音樂的播放。

1、此次比賽的評分原則是公正、公平、公開。

2、大賽采取除去一個最高分，除去一個最低分，取其平均分，為該選手的最終得分。

3、如果比賽結果中出現兩位選手的最終得分一樣的情況，則由評委會以舉手投票的形式，得票多的為優(yōu)先者。

4、按照國際慣例評分標準

如：每場比賽評委5名（A評委：100分；B評委70分；c評委80分；D評委80分、E評委90分；），去掉一個最高分100分，去掉一個最低分70分，最后平均的得分為選手最后得分。

形象策劃書格式和范文【篇4】

一、活動背景及目的

新世紀、新時代、新形象，攀枝花學院將以全新的面貌展現在時代的面前。這是一個個性張揚的時代，一個信息爆炸的時代，同時也是一個需要樹立榜樣的時代!為展現攀枝花學院的新氣象，展現當代大學生風采，豐富校園文化，塑造大學生“青春時尚、健康向上”的精神風貌，同時也為宣傳我校文化，弘揚我校的辦學理念，使我校走向社會，為我校發(fā)展開辟更廣闊空間，營造良好的校園文化氛圍，攀枝花學院學生社團聯合會決定于今年十一月舉行第七屆社團文化活動節(jié)。其中，為宣傳我校社團文化精神，使更多的人了解攀大社團歷史，感受社團風采，借此為我校選拔校園大使，以此為橋梁，將校園文化及社團文化傳承發(fā)揚。

二、活動宗旨

攀枝花學院學生社團聯合會將本著“公開、公平、公正”的原則舉辦此次校園形象大使選拔大賽!

三、活動主題

攀枝花學院第七屆社團文化活動節(jié)

“愛國榮校，攜手筑夢”

四、主辦單位

攀枝花學院學生社團聯合會

五、參賽人員

攀枝花學院全體學生

六、報名須知

1、參賽要求：

(1)參賽選手范圍為全體在校生;

(2)人格健全，品德高尚，熱愛學校，無任何處分，學習成績優(yōu)異;

(3)個人習慣好，在同學中能起到模范、表率作用;

(4)具有一定的語言表達能力、舞臺表現力、臨場發(fā)揮能力及應變能力等;

(5)有良好的修養(yǎng)和一定的禮儀知識，儀容儀表好;

(6)自信能代表學校良好的形象;

2、參賽注意事項：

(1)舞臺效果自定，可有伴舞、舞臺造型等形式，但希望提前向主辦方協商;

(2)參賽伴奏帶自備，參賽服裝及自備，同時選手還要自備伴奏帶備份。

七、報名細則

1、報名時間：10月17日——10月19日

2、報名方式：

(1)現場報名：一食堂報名點處報名處

(2)電話報名：

攀枝花學院學生社團聯合會宣教部：

陳書：13______431

賓迎難：15_____754

茍命群：15_____956

蔡子芬：15_______470

張敏：138______32

八、宣傳方案

本次活動的宣傳將按三個步驟同時進行：

步驟一：制作大型POP海報，分別張貼在人流量最集中地點進行宣傳，同時設立咨詢臺進行咨詢報名工作。

步驟二：通過各院系社管委主任下達通知到各系，由各系社管委宣傳通知各系寫一條橫幅并推薦三名優(yōu)秀同學直接進入淘汰賽。

步驟三：通過宣教部制作展板噴繪在人流量最集中地點進行宣傳。

九、參賽流程

報名→海選→淘汰賽→決賽

具體賽事：

1、海選賽

1)時間：10月22日(星期五)19：30—21：30(特殊情況另行通知)

2)地點：外國語多功能廳

3)海選方式：

a、簡短的自我介紹(一分鐘);

b、個人才藝展示(唱歌(清唱)，跳舞等形式);

c、評委打分，選出36名優(yōu)秀選手進入淘汰賽;

d、各個系另推薦2名優(yōu)秀選手直接進入淘汰賽。

4)本環(huán)節(jié)中將產生60名選手進入淘汰賽。

5)評分細則：見附件

2、淘汰賽

1)時間：10月23日(星期六)19：30—9：30

2)地點：外國語多功能廳

3)比賽形式：

a、出場走秀表演(服裝自備);

b、主題演講(主題：圍繞“我的社團文化活動節(jié)!”，時間1—2分鐘)。

4)在這一環(huán)節(jié)中將產生十二名選手進入決賽。

5)評分標準：見附件(注：進入淘汰賽前三十名可以參加社團文化活動節(jié)的護旗手及禮儀選拔)

3、復活賽

1)時間：10月24日(星期日)8：00—19：00

2)地點：一食堂前復活賽點

3)比賽形式：以同學投票的形式給淘汰的選手投票

4)在這環(huán)節(jié)中人氣最旺的前三名復活，晉級決賽。

4、決賽

1)時間：10月24日(星期日)19：30—21：30

2)地點：外國語多功能廳

3)比賽形式：

a、形象展示——服裝走秀(自己準備服裝);

b、知識問答--我校社團文化活動節(jié)知識;

c、個人專長才藝展示(2—3分鐘);

4)在這一環(huán)節(jié)：將由評委評選出本次大賽的形象大使兩名

大眾評審團投票選出：護旗手十名、禮儀三名。

(注：大眾評審團由各系社管委主任及社團聯合會干部組成)

5、評分標準：見附件

十、評獎辦法

形象大使：證書一個

護旗手：證書一個

禮儀：證書一個

十一、經費預算

1、場地租用費：300元

2、宣傳費用：300元

3、場地布置費用：800元

4、合計：1400元

形象策劃書格式和范文【篇5】

目前已進入新經濟時代，民營企業(yè)要想做強、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營企業(yè)在未來的競爭中才能立于不敗之地，而那些在發(fā)展過程中“無戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實充分的證明了這一點。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內涵

企業(yè)根據自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標，在有效協調自己與社會的相互關系的基礎上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自己的生產經營和資本經營所進行的自主選擇和自我設計，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡單的說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是回答“企業(yè)是什么？企業(yè)的未來應該是什么樣”的問題。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)行動的指南

企業(yè)的任何行動都得服務于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產生之后還跟著熱點走。前一段時間部分民營企業(yè)不切合實際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網絡”熱了跟著“網絡”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒有產品。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長期行為的主要規(guī)范

目前因部分民營企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展規(guī)劃，所以對職業(yè)經理人就沒有這項考核的指標，經理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設備、耗資源，從不考慮企業(yè)長期的發(fā)展問題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經營活動的自覺行為所依據的基礎

企業(yè)在經濟活動中無論采取什么樣的自主行為，其行為的依據都是這個發(fā)展戰(zhàn)略，因此企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定要有科學性而不要有隨機性，一旦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂后，它就會作為企業(yè)未來很重要的判斷企業(yè)經營行為和選擇經營方向的一種基本依據。部分民營企業(yè)的法人治理結構不健全，決策權往往集中在老板一個人的手中，因此極易造成決策失誤。

總的來說，要制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須把它作為企業(yè)行為的基礎，判斷企業(yè)行為是否合理的依據就是它。從管理制度的觀點來講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不只是目標，發(fā)展戰(zhàn)略實際上就是規(guī)定了一個企業(yè)在未來一個時期內，確定企業(yè)應該怎么走。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容的研究與制定

近兩年的經濟情況表明，中國已進入“過剩經濟”時代，資源不像以前那樣容易獲取，市場趨于飽和狀態(tài)，這就要求中國的民營企業(yè)在面臨權力構造、市場培養(yǎng)、能力形成、世貿沖擊四重壓力下尋找和制定適合企業(yè)自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略，從而保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此民營企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略應從產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、資本融通發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營發(fā)展戰(zhàn)略等六個方面來綜合考慮。

（一）產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何選擇，首先要明確企業(yè)在未來的產業(yè)定位上是搞一個產業(yè)、還是搞多個產業(yè)，即選擇專業(yè)經營、還是多元化經營戰(zhàn)略；其次還要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地域選擇范圍問題。

1、發(fā)展戰(zhàn)略經營領域的選擇。海爾集團總裁張瑞敏認為，“中國企業(yè)的問題木在于需不需要搞多元化，而在于企業(yè)自身有沒有搞多元化的能力”。也就是說企業(yè)是否走多元化經營戰(zhàn)略的道路，應取決于當時企業(yè)的成長期和成長環(huán)境。如果企業(yè)處于成熟期，同時該企業(yè)目前發(fā)展的產業(yè)擁有擴張的力度和發(fā)展的空間，那么這個企業(yè)就完全可由專業(yè)經營走向多元化經營發(fā)展戰(zhàn)略。

2、發(fā)展戰(zhàn)略地域范圍的選擇。（l）同行業(yè)領先企業(yè)。在行業(yè)前景看好的條件下，應堅持走專業(yè)化經營發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷擴大經營規(guī)模，在經營地域上不斷擴展，從局部到全國，從全國到跨國；在行業(yè)前景不看好的情況下，應選擇多元化經營發(fā)展戰(zhàn)略，選擇相關性較高的目標進人，并逐漸實現在目標行業(yè)內居領先地位。（2）全國范圍內的領先企業(yè)。這類企業(yè)首選戰(zhàn)略應該是跨國經營，將其在中國積累的能量擴展到可釋放的國家或地區(qū)。（3）經營狀況一般的企業(yè)。這類企業(yè)應該堅守自己現有的行業(yè)領域和地區(qū)范圍，選擇同行業(yè)中的領先企業(yè)作為標桿，主動地運用標桿瞄準策略，使自己在現有的行業(yè)領域或地域范圍內獲得較好的市場地位。（4）面臨困境的企業(yè)。這類企業(yè)的戰(zhàn)略絕大多數是分離、重組、出售或破產清算，也就是說需要重新調整產業(yè)定位。

（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略

所謂市場發(fā)展戰(zhàn)略，實際就是企業(yè)開拓和爭奪市場的全部措施和手段的總和，其措施和手段主要表現在以下四個方面。

1、搶占統治權。搶占統治權的目標是爭奪市嘲領導權’戰(zhàn)者是取得市場及產業(yè)壟斷權。杜邦公司經過20__年艱辛的科學研究之后，終于發(fā)明了一種真正的人造纖維一尼龍，該公司立即投入了所有的資源來搶占統治權，它開始建造一家又一家的化學工廠，并在傳媒上大作廣告，因此杜邦公司創(chuàng)造了一個前所未有的產業(yè)——塑膠業(yè)。中石化集團、中石油集團，近期在全國的各大、中。小城市加速建立加油站，其目的就是搶占市場統治權，抵御我國加入WTO后，國外同行業(yè)搶占我國市場的風險。

2、模仿與柔道。模仿與柔道的思路是在原創(chuàng)者留下疏漏的地方入手進行攻擊，從而占領市場巧妙的“模仿”也是一種創(chuàng)新，因為它比原來的創(chuàng)新者更好地理解了創(chuàng)新的真正含義。個人計算機原是蘋果公司的設想，但IBM公司利用這一設想著手設計了一種成為個人計算機行業(yè)的標準機器，以求壟斷或至少是控制整個領域，結果就產生了PC機?！叭岬馈钡膽?zhàn)略是用巧力以柔克剛。早在1947年，美國的貝爾實驗室就意識到晶體管即將取代真空管，當美國的各大制造商們還沒有做好轉化晶體管的產品時，日本索尼公司以2、5萬美元的低價從貝爾實驗室的手中購得了晶體管的制造和銷售權，最終占領了美國的收音機市場，索尼公司利用同樣的戰(zhàn)略進軍電視機、攝像機的市場

3、構筑要塞?！皹嬛钡哪康膭t在于“固守陣地”，使自己免遭外來者的挑戰(zhàn)和入侵，其主要戰(zhàn)術為“關卡戰(zhàn)術”、“技術戰(zhàn)術”、“市場戰(zhàn)術”。將“漢堡’做進標準的生產線，讓全世界的人吃到味道完全一樣的“漢堡”和“乃昔”，這就是麥當勞的標準，誰想用麥當勞這個標準，誰就需要付給麥當勞錢，也就是說麥當勞設置了這個關卡。另外，利用技術專利和特殊的銷售手段，也可為企業(yè)構筑要塞。傳播百年口味和美國百年文化，這就是風魔全球的可口可樂飲料，可口可樂公司自1886年就設置了由14種原料組成的可口可樂配方的關卡。

4、創(chuàng)造新客戶。創(chuàng)造新客戶是～種商業(yè)新策略，主要目的在于推出“創(chuàng)新”。其主要手段：（1）創(chuàng)造實用性。如網絡為人們提供了一種新的服務方式和消費方式；（2）利用價格的優(yōu)勢。中國聯通用戶的增加，主要是價格優(yōu)勢的體現；（3）動態(tài)調整?！邦櫩途褪巧系邸?，我們必須站在消費者的立場來調整我們的銷售和服務思路；（4）滿足客戶的價值觀。實施品牌戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略，讓客戶覺得值。

（三）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術創(chuàng)新是指企業(yè)將新的知識與技術用于企業(yè)的生產經營之中，以創(chuàng)造和實現新的經濟價值。企業(yè)利潤的活動，即科技成果商業(yè)化和產業(yè)化的過程。技術創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)對所要實施的技術創(chuàng)新活動的總體謀劃，它具有全面性、方向性和長遠性的特征，其內容包括：

1、產品創(chuàng)新戰(zhàn)略。產品創(chuàng)新是企業(yè)最重要、最基本的技術創(chuàng)新。其步驟為：一是市場調研。通過市場調研可以了解到用戶到底需要什么功能？用戶的需求是顯在的、還是潛在的？用戶的需求是上升、還是下降？需求的分布如何？等等；二是產品創(chuàng)意開發(fā)。企業(yè)從各個創(chuàng)意源中搜索，選擇符合用戶需求的產品創(chuàng)意進行綜合評估；三是新產品實體開發(fā)。其內容為新產品實體設計、試制及產品的延伸；四是新產品商品化開發(fā)。其目的是將所開發(fā)的新產品變?yōu)槭袌錾峡梢凿N售的商品，實現馬克思所稱的“驚險一跳”。

2、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略。工藝創(chuàng)新的目的是保障產品功能、質量、結構、投入產出比及規(guī)模的要求；經濟合理性的要求；產品可靠性的要求。

3、高新技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。高新技術創(chuàng)新是將高技術成果商業(yè)化，采用高新技術開發(fā)和生產市場所需的產品。高新技術創(chuàng)新成功的關鍵因素：一是企業(yè)要有富有創(chuàng)新精神的領航帶路人；二是企業(yè)要掌握“核心技術”和“根部技術”；三是企業(yè)要擁有掌握“核心技術”和“根部技術”的人才；四是企業(yè)內部要建立有效的激勵機制；五是項目選擇是關鍵中的關鍵；六是企業(yè)盡可能地得到風險投資資金的支持；七是較快地進入市場；八是加強技術服務。

（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

正確的實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，是駕御好一個組織的最基本的手段。目前民營企業(yè)的領導人花在人的管理與進行人事決策上的時間，遠遠超過花在其他工作上的時間，因為沒有任何別的決策所造成的后果及影響，會像人事決策與管理上出現的錯誤那樣持久而難以消彌，這也是民營企業(yè)所面臨共性的問題。因此，要下大力氣解決好以下五個方面的問題。

l、工作能力與企業(yè)文化相結合。這就一方面要求提高員工的工作能力，另一方面還要求不斷提高企業(yè)文化，所以企業(yè)在培訓員工上必須要考慮到這兩個方面的問題。伸為憲法》也好、《遠大宣言》也罷，都是將企業(yè)的文化納入到企業(yè)的管理之中，其目的就是確保員工融入獨立的企業(yè)文化體系之中。

2、引進與培養(yǎng)相結合。我們的民營企業(yè)往往用很高的條件去引進外邊的人來，其后果會造成引進與培養(yǎng)中出現不利于調動員工積極性的負作用，實際企業(yè)的內部就有這樣的人才，其實一些國際著名的公司是極其注重培養(yǎng)內部人才的。

3、流動與引進相結合。企業(yè)人員相對的流動則會促進新的企業(yè)文化的形成，可以給企業(yè)帶來新的活力和生機，但流動過速會對企業(yè)造成不利的影響。

4、工作性管理和非工作性管理相結合。要將員工融入于企業(yè)之中，就要對員工非工作性的活動有所了解，甚至進行管理。目前部分民營企業(yè)在放長假期間寧可拿錢組織員工搞一些集體活動，這對一些關鍵性的人員尤為重要。

5、人力資本管理與普通員工管理相結合。將企業(yè)的“人員”轉變成“人才”，也就是說將企業(yè)的每位員工的能量盡量釋放出來，這就要求人力資本管理與普通員工管理相結合，二者不可忽視。

（五）資本融通戰(zhàn)略

資本既包括債務資金，也包括資本資金，而資本融通既是債務資金的融通，也是資本資金的融通。所以資本的融通戰(zhàn)略要處理好以下三種關系：

1、債務資金與資本資金的關系。債務資金與資本資金形成了企業(yè)的資產。如果這兩個關系處理不當，對企業(yè)就會有消極的影響。因為債務資金過高時，往往債務會拖死這個企業(yè)，如韓國大宇汽車的資產負債率超過300%以上，企業(yè)出現危機時，債權人立刻出面干擾，要求撤回資金，造成企業(yè)因資金的短缺而被—迫停產；另一方面，還會造成企業(yè)為銀行打工的局面。當然，資本資金太高，往往體現在社會資金的利用似乎沒有達到應有的效用，對社會的資源利用率不高。

2、不同種類的債務資金的相互關系。企業(yè)債務有銀行債務、財政債務、公眾債務、社團債務、法人債務等。其中銀行債務和財政債務的風險要小一些，但是公眾的債務風險要高一些。同時，從使用的成本看，銀行債務的成本要比公眾債務的成本校另外，從對內債和外債的風險分析看，因為外債受匯率的影響，而且外債到期必須還，因此外債的風險比內債要大一些。但不同債務之間的關系要處理好，最好是不同債務之間形成一定的合適比列。

3、不同種類資金的相互關系。一般來說，資本金的構成由法人、機構和自然人共同出資是比較合理的，但同時還必須考慮到資本金的'集中度和分散度的比例關系。目前，國內的國有控股上市公司一股獨大的局面普遍存在，國有股減持勢在必行；另一方面，民營企業(yè)老板的股權過于集中的局面也必須相對的改變，這樣可使民營企業(yè)的產權結構更加趨于合理。實際上把處理好資本金的關系，作為搞好企業(yè)內部的產權結構及健全法人治理結構的切入點，這樣就可以形成良好的企業(yè)制度。

（六）資本運營戰(zhàn)略

企業(yè)要加速發(fā)展，就應當由生產經營的領域擴展到資本運營的領域。對于民營企業(yè)的老板，就應當由“企業(yè)家”轉變成“資本家”。東方集團快速發(fā)展的成功經驗，就是走了一條從最初的房地產業(yè)、企業(yè)上市、資產重組、最后涉足金融領域的道路。一般來講，資本運營戰(zhàn)略的選擇實際上涉及到以下幾個問題：

1、資本運營的目標。資本運營的目標：一是為企業(yè)體制和企業(yè)生產結構服務的目標。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中都會涉及到自己的體制改革和結構調整的問題，因而要利用資本運營為自己的改革和結構調整服務；二是為生產經營服務的目標。部分企業(yè)為了擴張自己的生產經營，搞資本運營是一條快速的捷徑；三是為企業(yè)的利潤增長直接服務。買賣企業(yè)也好，甚至進入資本市場炒股也好，就是為了直接使利潤增長。

2、資本運營的方式。資本運營的方式有兩種：一是資產重組；二是資本交易。如果為了實現改制、結構調整和為自己的生產經營服務為目標，那么往往就選擇資產重組的方式；如果要是為了直接獲取利潤，那么就選擇資本交易的方式。3、塑造資本運營的平臺。如果沒有資本運營的平臺，就很難搞好資本運營這項工作，所以搞好資本運營就要塑造適合企業(yè)自身特點的資本運營平臺。建立資本運營的平臺有三個方面的措施：一是進入并控股金融機構；二是擁有相應數量的上市公司；三是進入并控股相應的基金。這樣就給資本運營做好了進口和出口的準備。

總之，以上六個方面淺談了民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與制定，同時在制定民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，還要考慮民營企業(yè)所面臨的發(fā)展前景，一是加入WTO的規(guī)則肯定對民營企業(yè)經濟會有良好的影響；二是國企改革也直接關系到民營企業(yè)的發(fā)展；三是西部開發(fā)給民營企業(yè)帶來新的機會；四是北京申奧的成功給民營企業(yè)帶來新的商機。因此，民營企業(yè)要認認真真地研究和切合實際地制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而確保民營企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展。

“嘉寶莉”油漆宜昌市場營銷策劃案

嘉寶莉油漆在宜昌推廣以來，取得了比較好的市場效應，20__年在宜昌城區(qū)完成銷售150萬，在全市范圍內銷售350萬，形成了宜都樣板市場，其市場規(guī)模在全國來說也屬于相當好的市場之一。隨著公司工作中心的轉移，市場重心轉移到城區(qū)。雖然嘉寶莉以前在宜昌也有經營，但市場運作一直不理想。自20__年10月市場重心轉移以來，在宜昌城區(qū)投入了部分的廣告，經過3個多月的市場開拓，在宜昌城區(qū)已經建立了一定的市場知名度，在木漆行業(yè)已經建立了良好的市場美譽度，消費者對嘉寶莉油漆的木漆已經認同。但在家裝涂料市場還沒有美譽度。隨著家裝涂料市場的廣闊前景，涂料市場的市場競爭將進一步的加劇，因此加大嘉寶莉的市場推廣力度、追加廣宣投入、通過終端的市場運作，對嘉寶莉在涂料市場的競爭是必要的。

形象策劃書格式和范文【篇6】

一、企業(yè)理念識別系統

1.企業(yè)理念

新時代公司特色營銷將側重于以下一些重點：

主要的文化特色：健康關懷、人文關懷

主要的營銷特色：打造品牌，營銷文化

主要的服務特色：會員制的跟蹤服務

主要的環(huán)境特色：彰顯時尚，潮流，雅致，品位。

2.企業(yè)精神信條

本餐廳將在營銷過程中，圍繞21世紀的餐飲主題——養(yǎng)生、健美、綠色三個具有社會意義的知識點，對消費者進行有計劃、有針對性的宣傳，從而引導顧客的消費取向。

二、企業(yè)行為識別系統

1.行為規(guī)范

（1）秉承服務至上的原則，盡最大可能滿足顧客的需要

（2）規(guī)范自己的行為，一切為了顧客

（3）在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見。

2.規(guī)章制度

（1）嚴格管理，定期培訓人員，加以規(guī)范員工，提高員工素質

（2）創(chuàng)設滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的積極性

（3）實行按勞分配的分配制度，提高企業(yè)的效率

三、企業(yè)視覺形象設計

1.企業(yè)名稱：新時代自助餐

2.logo：如果有可能，應該為自己設計logo，并且貫穿始終。例如餐廳器具上，影院座椅上，名片上，服裝上，等等。

3.顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調為主，輔以輕快活潑的冷系色調。彰顯時尚，潮流，雅致，品位。

4.店面布局

盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感?？蛇m當設計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。分區(qū)布局，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位。

5.墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調整，各種織物材質，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調，貼近消費者感官享受。

6.背景音樂：以柔和的輕音樂為主，響度適中，切合季節(jié)變化和餐廳格調。

形象策劃書格式和范文【篇7】

校園形象大使選拔賽活動策劃書

活動主題：校園形象大使選拔賽主辦單位：湖南城建職業(yè)技術學院院團委承辦單位：湖南城建職業(yè)技術學院學生團體聯合會一、活動背景：在我校的招生宣傳工作中存在一個棘手的問題，那就是缺乏優(yōu)質人像資源?，F有的用于宣傳的圖片過于陳舊，既不能充分反映我校近幾年來，特別是迎評創(chuàng)優(yōu)以來硬件建設成果，也不能反映我校廣大師生與時