我為醫(yī)院發(fā)展建言獻策

第我為醫(yī)院發(fā)展建言獻策

我為醫(yī)院發(fā)展建言獻策

當前，我院正在積極開展我為醫(yī)院發(fā)展獻計獻策活動，集思廣益，為醫(yī)院的可持續(xù)和諧發(fā)展提供可靠的智力保障和思想基礎。結合本科室的工作實際，對加強醫(yī)院發(fā)展提出以下思路：

一、建立通報表揚制度

現(xiàn)在的通報，醫(yī)院主要側重于對做得較差的人和事提出批評教育，對促進落后職工的轉化起到了積極的.作用。但是由于醫(yī)院策略考慮，面比較小，對于廣大的做得比較好的職工來說象征意義大于實際意義。

建議：建立通報表揚制度，成立由黨辦、院辦、紀委、人事、醫(yī)務處、護理部、門診部等職能部門組成的領導小組辦公室，每月對在工作中表現(xiàn)突出、工作量大、積極上進的職工(10人左右)在全院范圍提出書面通報表揚，對全院職工特別是對青年職工能起到較大的激勵作用，發(fā)揮他們的主觀能動性，為醫(yī)院的發(fā)展傾其所有的心智，從而達到鼓勵先進，鞭策落后，形成你追我趕、勇創(chuàng)我先的良好工作氛圍。

二、杜塞跑冒滴漏，強化醫(yī)院宿舍區(qū)電費管理。

醫(yī)院電費每月需要20余萬元，加強管理對節(jié)約醫(yī)院資金意義重大。加強醫(yī)院辦公區(qū)、業(yè)務區(qū)用電管理，做到人走燈滅，強化檢查監(jiān)督制度。醫(yī)院職工宿舍區(qū)，由于建設年代的不同，很多房子使用老式電表，由于年久失修，電表存在走不準現(xiàn)象;加上許多人為因素，出現(xiàn)人情電、關系電現(xiàn)象，造成了醫(yī)院資金的流失。

建議：將醫(yī)院科室用電檢查落到實處，定期不定期檢查科室用電情況，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象及時通報批評并追究責任人和科室負責人責任。宿舍區(qū)全部安裝使用插卡式預付費電表;每棟樓安裝總表，由總務、財務等部門專人每月負責統(tǒng)計分戶表和總表，并做到度數(shù)相符，出現(xiàn)度數(shù)虧空，由責任人全額承擔;每月定時公布每戶電費使用量，做到互相監(jiān)督。

三、做好房屋出租費用的收取管理。

現(xiàn)在我院有不少商品房，及時做好出租房屋的合同簽訂、房租上繳、水電暖費用的管理顯得尤為重要。

建議：在財務科、總務科分別設立租賃房屋臺帳，明確房屋位置、租賃期限、租賃人基本信息、房租上繳情況、水電表起始度數(shù)及上繳情況，并做到互相監(jiān)督;房屋租賃期限到期前1個月及時通知租賃方簽訂協(xié)議或上繳下年費用，如租賃方退房做好新一輪租賃協(xié)議簽訂工作。

我為醫(yī)院發(fā)展建言獻策

座談會上，參會人員立足于科室及醫(yī)院，圍繞業(yè)務發(fā)展、專長特色、專科建設等內容積極建言獻策，就提升醫(yī)療技術、強化醫(yī)療質量、改善診療環(huán)境、做好特色宣傳等方面展開了交流討論，為醫(yī)院的發(fā)展提出了寶貴的意見和建議。

醫(yī)院黨委書記李文斌指出，各黨員干部要以身作則，提高思想站位，逐條對照和梳理黨的二十大報告中指出的涉及醫(yī)療發(fā)展的重點、難點、關鍵點，在細化、深化、轉化上下功夫，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，推動醫(yī)院高質量發(fā)展。

醫(yī)院院長李四新表示，希望大家立足現(xiàn)在，規(guī)劃好科室未來，全力協(xié)助醫(yī)院改擴建項目建設，堅韌奮進，實現(xiàn)醫(yī)院服務的持續(xù)優(yōu)化與進步，共同打造醫(yī)院口碑和品牌。

此次座談會搭建了醫(yī)院管理者與臨床一線工作人員面對面交流、心貼心溝通的平臺，是君山區(qū)人民醫(yī)院干部圍繞職工轉、行政圍繞臨床轉、全院圍繞病人轉理念的具體體現(xiàn)，有利于提振臨床工作人員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

我為醫(yī)院發(fā)展建言獻策

10月10日，由我院院工會和團委共同主辦的我為醫(yī)院發(fā)展獻計獻策征文比賽正式結束。本次比賽旨在廣泛聽取廣大職工的意見，集中群眾智慧，充分調動全院干部職工的積極性，增強醫(yī)院凝聚力，形成科學發(fā)展共識，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展。本次比賽選出一等獎一名，由張燦炎同志的《全面推進市一醫(yī)院為龍頭的區(qū)域性醫(yī)療中心建設》獲得，二等獎一名，由丁端芳同志的《我為醫(yī)院發(fā)展獻計策》獲得，熊平同志的《樹改革新風，創(chuàng)發(fā)展之路》獲三等獎，另評選出優(yōu)秀獎五名，由羅清，彭令，劉曉亞，劉雁宏，馮思云同志獲得。

通過此次活動，全院廣大職工在各自的工作和生活的基礎上，發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，解決問題，并以一個主人翁的態(tài)度對醫(yī)院未來的發(fā)展、已經(jīng)出現(xiàn)的問題及改進的方法提出了自己的觀點。從高瞻遠矚的戰(zhàn)略性定位成立區(qū)域醫(yī)療中心，到