CTPM精益管理系列培訓(xùn)第一期

CTPM“1”STEP導(dǎo)入培訓(xùn)華天謀—中國(guó)企業(yè)TPM精益管理的領(lǐng)導(dǎo)者華天謀：雷志龍人設(shè)備管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范人完善體制收獲效益目前一頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)CTPM—全員參與，生產(chǎn)保全

CTPM定義

C(China)

中國(guó)T(Total)

全員所有部門全員參加的意思P(Process)

流程對(duì)象是所有業(yè)務(wù)流程(包括生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、安全等)M(Management)

管理

優(yōu)化流程，提升效率，創(chuàng)造效益目前二頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)思想?

1.全員參與的小集團(tuán)活動(dòng)思想

2.預(yù)防思想

3.“0”化思想CTPMCTPM思想全員參與是關(guān)鍵！目前三頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)目標(biāo)?●災(zāi)害“0”化●故障“0”化●不良“0”化●浪費(fèi)“0”化CTPMCTPM目標(biāo)目前四頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)CTPM三要素?板:（活動(dòng)板）工具作用:①信息交流.②情報(bào)共享.③自我展示物:活動(dòng)的對(duì)象.

三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng).現(xiàn)物.現(xiàn)象人:活動(dòng)主體CTPM三要素目前五頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)主要內(nèi)容第一節(jié)、CTPM1STEP活動(dòng)內(nèi)容第二節(jié)、CTPM1STEP看板第三節(jié)、OPL教育第四節(jié)、QC主題活動(dòng)目前六頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)1、CTPM1STEP活動(dòng)內(nèi)容目前七頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)7STEP6STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1STEP0STEP維持實(shí)行（1S）整理活動(dòng)（2S）整頓活動(dòng)（3S）清掃活動(dòng)4S5S清潔、清心維持管理4S5S清潔、清心維持管理4S5S清潔、清心維持管理0STEP維持管理以設(shè)備為中心的機(jī)能清掃的實(shí)施以消除發(fā)生源為中心的改善活動(dòng)制訂清掃注油基準(zhǔn)設(shè)備總點(diǎn)檢（理解系統(tǒng)原理）自主點(diǎn)檢挑戰(zhàn)故障“0”1STEP維持2STEP維持3STEP維持4STEP維持5STEP維持實(shí)現(xiàn)CTPM自主管理品質(zhì)保全挑戰(zhàn)不良“0”下一個(gè)挑戰(zhàn)自主保全7STEP體系圖目前八頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)0STEP與1STEP活動(dòng)比較區(qū)分對(duì)象重點(diǎn)不合理原則0STEP物品以環(huán)境為中心⊙明顯的缺陷(大,中缺陷)-用眼睛看得到的大的3現(xiàn)主義-現(xiàn)場(chǎng)-現(xiàn)物-現(xiàn)象1STEP設(shè)備以機(jī)能為中心無論怎么去除大缺陷,缺陷還是在擴(kuò)大。(微小缺陷→中缺陷→大缺陷)⊙潛在缺陷(微小缺陷)3現(xiàn)主義-現(xiàn)場(chǎng)-現(xiàn)物-現(xiàn)象目前九頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)CTPM1STEP（初期清掃）1、1STEP目的：

（1）、通過對(duì)設(shè)備的精密清掃，徹底去除設(shè)備的污垢，使?jié)撛谌毕蒿@形并徹底消除。（2）、能夠用眼睛發(fā)現(xiàn),判斷不合理(能夠進(jìn)行檢查,并判斷異常與否)目前十頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)設(shè)備方面除去灰塵污染,以使?jié)撛谌毕菝黠@化。對(duì)劣化、不合理進(jìn)行復(fù)原。人的方面通過做清掃來熟悉小組活動(dòng)。班長(zhǎng)組長(zhǎng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。通過五官和接觸來提高對(duì)設(shè)備的好奇心。體會(huì)“清掃是檢查”。CTPM1STEP（初期清掃）目前十一頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)2、1STEP實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

徹底去除影響或阻礙設(shè)備或產(chǎn)品機(jī)能的一切潛在微缺陷，即微缺陷“0”化

徹底清掃設(shè)備的每一個(gè)角落，并考慮怎樣才能舒適、簡(jiǎn)便、快捷地清掃CTPM1STEP（初期清掃）目前十二頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)故障故障是冰山的一角?垃圾,污染,原料附著?研磨,晃動(dòng)，松動(dòng)，漏油?腐蝕，變形，傷痕，炸裂?溫度，振動(dòng)，異音等以上微缺陷故障“0”化的唯一辦法：“消除微缺陷”

明顯缺陷

300：29：1微缺陷成長(zhǎng)法則300291目前十三頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)3、CTPM1STEP活動(dòng)流程：活動(dòng)準(zhǔn)備理解怎樣開展1STEP活動(dòng)樹立1STEP活動(dòng)計(jì)劃決定設(shè)備的責(zé)任人理解設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能理解各部位的檢查要點(diǎn)進(jìn)行安全教育，制定安全檢查單(運(yùn)轉(zhuǎn)中及停止中)CTPM1STEP（初期清掃）目前十四頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)徹底清掃以清掃的手段摸一摸設(shè)備的每個(gè)角落徹底去除灰塵污染發(fā)現(xiàn)劣化不合理體會(huì)清掃困難源察覺灰塵污染發(fā)生源正常？異常？潛在缺陷的暴露劣化不合理LIST困難源LIST發(fā)生源LIST疑問點(diǎn)LIST重要不合理LIST活動(dòng)實(shí)施

目前十五頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)4、初期清掃內(nèi)容:（1）.原理—清掃就是點(diǎn)檢展開圖CTPM1STEP（初期清掃）清掃去除污染、灰塵預(yù)防故障、不良的發(fā)生實(shí)施清掃接觸設(shè)備的各部分發(fā)現(xiàn)各部位的不合理（缺陷、發(fā)生源、困難源、疑問點(diǎn)）不良、故障發(fā)生之前采取的措施通過“三現(xiàn)”，理解設(shè)備、工程的技能和原理目前十六頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)CTPM1STEP（初期清掃）清掃方法：上面→下面（如先從下面清掃會(huì)浪費(fèi)時(shí)間）里面→外面復(fù)雜→簡(jiǎn)單（從復(fù)雜的地方開始，到簡(jiǎn)單的地方）日常清掃：指日常的掃地，拿著抹布，進(jìn)行表面的清掃。（“0”STEP中的清掃）機(jī)能清掃：指設(shè)備方面的清掃，以加工點(diǎn)為中心進(jìn)行清掃。（“1”STEP中的清掃）

（2）.清掃方法介紹目前十七頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)5．初期清掃進(jìn)行步驟：a.污染去除的清掃：把設(shè)備分解開，擦拭到每個(gè)零件，開發(fā)清掃工具、改善清掃方法，減少清掃時(shí)間，要學(xué)習(xí)、了解設(shè)備的性能、機(jī)能，通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷。b.點(diǎn)檢、觀察的清掃：通過污染去除的清掃，把設(shè)備里面的異物拿出來后，又發(fā)現(xiàn)有新的污染產(chǎn)生，我們要找出這種污染的“發(fā)生源”，并解決它，如果發(fā)生源一直存在，就會(huì)存在重復(fù)的清掃，在清掃過程中，檢查不到的地方，稱為“困難源”。c.改善的清掃：發(fā)出發(fā)生源和困難源后，就進(jìn)行改善清掃。d.維持管理的清掃：形成“我的區(qū)域”如何進(jìn)行清掃的維持清掃基準(zhǔn)書。CTPM1STEP（初期清掃）目前十八頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)※如何進(jìn)行“去除污染的清掃”

無塵：不發(fā)生—清掃過程中的灰塵b. 防塵：不擴(kuò)散—清掃過程中防止灰塵擴(kuò)散。c. 消塵：發(fā)生后—灰塵存在后，一定要徹底去除。目前十九頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)6、初期清掃必須達(dá)到的目的：a. 徹底去除污染（開發(fā)有效率的清掃工具）b. 不合理復(fù)原及改善（整理、整頓、微缺陷去除）c. 發(fā)生源、困難源查找（解決一部分）d. 疑問點(diǎn)解決※以上4點(diǎn)是1STEP要達(dá)到的目標(biāo)。CTPM1STEP（初期清掃）目前二十頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)7、清掃過程中體會(huì)的技術(shù)：a. 理解設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、原理。b. 確保安全c. 開發(fā)清掃工具d. 掌握有效率的清掃能力e. 提高不合理判斷能力（發(fā)現(xiàn)能力）f. 提高不合理復(fù)原、改善能力g. 掌握特殊區(qū)域的清掃技術(shù)CTPM1STEP（初期清掃）目前二十一頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)8、清掃時(shí)不合理的發(fā)現(xiàn)要領(lǐng)活用五感：視、觸、聽、嗅、味+感覺☆用手：①搖一搖②敲一敲③擰一擰④按一按、摁一摁⑤刮一刮⑥緊一緊、松一松⑦掰一掰⑧拽一拽⑨擦一擦⑩理一理☆用眼睛①確認(rèn)是否動(dòng)作；②確認(rèn)是否變動(dòng)、變更；③確認(rèn)是否變色；④確認(rèn)正常、異常；⑤確認(rèn)是否不均衡⑥確認(rèn)是否有疑點(diǎn)☆用耳：①發(fā)現(xiàn)異常聲音；②發(fā)現(xiàn)正常聲音；☆用鼻：發(fā)現(xiàn)異味目前二十二頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)目前二十三頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)9、初期清掃的效果有形方面

品質(zhì)方面設(shè)備方面不良的減少不穩(wěn)定的減少問題點(diǎn)的早期發(fā)現(xiàn)磨損的防止壽命延長(zhǎng)機(jī)能維持不良的減少誤動(dòng)作的防止精度維持目前二十四頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)精神方面提高發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的能力愛心提高（愛惜產(chǎn)品）遵守規(guī)定（形成習(xí)慣）提高進(jìn)取心明亮、潔凈的現(xiàn)場(chǎng)提高對(duì)外信用度目前二十五頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)10、理解設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能:目的：通過有效的活動(dòng)使自己對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu),性能準(zhǔn)確理解。方法：OPL(ONEPOINTLESSON)目前二十六頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)1)理解設(shè)備各組成部位的檢查要點(diǎn):1、螺絲,螺母微小缺陷◆有沒有松動(dòng),有沒有脫落螺桿長(zhǎng)度◆螺桿是否留有2-3個(gè)螺母程度的余長(zhǎng)KEY長(zhǎng)孔是否使用著活用KEY有振動(dòng)的情況,是否使用彈簧KEY同場(chǎng)所是否用著幾種KEY螺絲,螺母的使用方法是否從下面穿進(jìn)螺絲,把螺母放到可看到的地方LIMITER開關(guān)是否用2個(gè)以上的螺母固定DOUBLENUT是否使用了內(nèi)徑小,外徑大的旋轉(zhuǎn)體,振動(dòng)體是否使用了墊片

（×）

（×）

（○）

螺母在下面

螺母在下面

螺母在上面

松了也看不見

掉了也看不見

有問題容易發(fā)現(xiàn)目前二十七頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)2、注油

注油口黃油嘴與減速箱的注油口是否經(jīng)常保持干凈注油口是否有防塵對(duì)策給油口上是否標(biāo)有相應(yīng)的油種與油量及是否注油油量計(jì)加油表或油量計(jì)保持清潔并容易確認(rèn)油量的狀態(tài)是否標(biāo)示有相應(yīng)的油面漏油或給油管道、孔是否被堵塞自動(dòng)給油裝置是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),給油量是否恰當(dāng)供油管是否有泄漏,壓扁,彎曲等潤(rùn)滑狀態(tài)旋轉(zhuǎn)部、傳動(dòng)部鏈條經(jīng)常保持清潔并且有油是否因以上必要的供油而給周邊造成污染

油量計(jì)（易觀察）目前二十八頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)3.驅(qū)動(dòng)皮帶與皮帶輪皮帶是否爆裂、膨脹、磨損、粘油，皮帶是否被拉長(zhǎng)及纏繞每條皮帶的張力是否一致,有沒有與其他類型的皮帶相誤用皮帶輪槽面是否光滑(皮帶或皮帶輪的磨損)皮帶與皮帶輪的中心是否相稱鏈條鏈條是否被拉長(zhǎng)(PINPVSH的磨損)，鏈輪齒的齒輪有沒有被磨損,掉落,疵點(diǎn)鏈齒與鏈條間的潤(rùn)滑是否充分，鏈輪齒的中心相不相稱軸、軸承、聯(lián)軸器是否有松動(dòng)、缺油而發(fā)熱、振動(dòng)的異常聲音固定螺絲是否松動(dòng)、掉落聯(lián)軸器對(duì)中是否準(zhǔn)確聯(lián)軸器橡膠是否磨損或螺絲是否松動(dòng)聯(lián)軸器上是否沒有黃油齒輪潤(rùn)滑是否適當(dāng),是否因多余的油而發(fā)生污染?齒輪是否有磨損、疵點(diǎn)、殘屑等?齒輪是否有異常聲音或振動(dòng)?

○

×

×

×正常附著異物破損磨損目前二十九頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)4.油壓類油壓?jiǎn)卧?POWERUNIT)油缸的油量是否恰當(dāng),是否有油量標(biāo)示，油溫是否恰當(dāng),是否有正常溫度的界限標(biāo)示油是否變模糊(混入空氣)加油口是否清潔，油的通路是否暢通油缸的供、排過濾棒是否有堵塞，油泵是否正常,是否有異常音或振動(dòng)等熱交換器油冷或水冷排管是否有泄漏？油與水的出口,入口的溫度差是否恰當(dāng)?(是否有管子的堵塞)油壓機(jī)器油壓機(jī)器有沒有油漏出機(jī)器的固定是否牢固，機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好?有沒有瞬間停止,速度低下?油壓是否恰當(dāng),壓力表的運(yùn)動(dòng)是否正常(零點(diǎn)顫動(dòng))氣缸的緩沖是否正常排管，軟管排管與軟管的固定是否牢固有沒有油泄漏，軟管上是否有疵點(diǎn)或磨傷?閥門類有沒有異常，是否有開閉標(biāo)示，有沒有不必要的排管，排線及閥門?軟管或銅管是否有纏繞或磨擦？

上限

下限油缸目前三十頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)5.電氣類控制面板

配電柜，操作盤，控制面板內(nèi)部的整理，整頓，清掃是否良好？是否存放有不必要物品或可燃性物品？面板內(nèi)部的線是否整頓良好（整齊）？電流表、電壓表是否正常，是否有正常范圍標(biāo)示？?jī)x器或指示燈有無損壞或斷線？開關(guān)類有無損壞，動(dòng)作是否正常？門鎖有沒有損壞，開閉狀態(tài)是否良好？是否有多余的孔，防水、防塵是否良好？電子器械馬達(dá)是否有發(fā)熱、異常聲音、異味、振動(dòng)等？馬達(dá)蓋子與排熱扇是否干凈設(shè)置是否正常，固定螺絲狀態(tài)是否正確？傳感器限制器開關(guān)是否干凈及牢固？限制器開關(guān)內(nèi)部是否清潔，讀取線是否松動(dòng)限制器開關(guān)的安裝方法是否正確?DOG形狀是否正常，有沒有磨損或變形？光電管開關(guān)，相鄰開關(guān)上是否有污染與晃動(dòng)？傳感器與器械間的位置是否相勃？器械的排線是否因連接觸讀取而剝?nèi)ケＷo(hù)套?排管，排線排管排線的固定是否牢固電線有沒有松脫或斷線?排管是否有腐蝕與破損,排線的保護(hù)套是否脫落或有疵點(diǎn)?地面上是否有混亂的排線及從空中垂直下來的排線?

還沒到呢

晃動(dòng)

收到了目前三十一頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)6.常用機(jī)械(泵)泵或支架上是否有異常聲音、振動(dòng)、晃動(dòng)?地基螺絲有沒有松動(dòng)、腐蝕或破損?支架基礎(chǔ)有沒有腐蝕或開裂,破損等？外殼是否漏出液體？排管或閥門是否漏液？排管或閥門是否被堵塞？壓力表,真空表,油量計(jì),溫度計(jì)是否正常,并有正常界限標(biāo)示？起動(dòng)電流值,運(yùn)轉(zhuǎn)電流值是否正常,有沒有正常范圍標(biāo)示？閥門是否正常工作,是否有開閉標(biāo)示?(風(fēng)扇)風(fēng)扇與支架上是否有異常聲音、振動(dòng)？地腳螺絲有沒有松動(dòng)、腐蝕、破損?固定螺絲是否松動(dòng)、腐蝕或破損？外殼是否漏氣(空氣)氣體泄漏等?風(fēng)管是否有泄漏?有沒有風(fēng)管子被堵塞與冰凍?目前三十二頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)7.水、蒸氣排管計(jì)量表有沒有蒸氣及水的泄漏?蒸氣壓、水壓表有沒有污垢，有無極限界限標(biāo)示?是否標(biāo)有流體的流向標(biāo)示？排管,計(jì)量表的保溫層是否破損或松動(dòng)？閥門類閥門手柄是否掉了,固定螺絲是否松?是否有關(guān)不緊的閥門?開閉是否容易,開閉時(shí)有無困難？是否有開閉標(biāo)示?需要調(diào)節(jié)流量的地方是否有相應(yīng)的刻度標(biāo)示?目前三十三頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)八大不合理分類區(qū)分定義重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)備注整理

區(qū)分必要品與不必要品，不必要品的處理確定基準(zhǔn)物品分類無法判斷物品的種類及數(shù)量過期品、過量品、廢品，縮小、剪短、不必要?jiǎng)幼餍袨?、多余的程序整頓

防止必要品過?；虿蛔?，方便存取定品定位定量可視化沒有明確標(biāo)示品名沒有指定明確的原位置沒有標(biāo)示出最大、最小量、訂貨點(diǎn)、在庫(kù)量人、機(jī)、物狀態(tài)不能一目了然不合理查找方法目前三十四頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)區(qū)分定義重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)備注基本條件

清掃、點(diǎn)檢（擰緊）、注油、更換等基本事項(xiàng)清掃點(diǎn)檢注油更換油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良污染、破損、泄漏、水平標(biāo)示不清微缺陷

目前影響不大，日后會(huì)擴(kuò)大的小缺點(diǎn)，（隨著時(shí)間及量的積累，會(huì)造成大的影響的小缺點(diǎn)）臟污疵點(diǎn)振蕩發(fā)松異常粘著殘?jiān)?、生銹、涂料破裂、彎曲、變形晃動(dòng)、脫離、傾斜、磨損、腐蝕、BELT,鏈條異常音、發(fā)熱、振動(dòng)、變色、壓力、電流、味道堵塞、固化、積累、脫落目前三十五頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)區(qū)分定義重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)備注發(fā)生源

故障、不良、災(zāi)害、污染發(fā)生的部位產(chǎn)品原料油氣體液體泄漏、流淌、溢流、飛散潤(rùn)滑油、作動(dòng)油、燃料油的漏油、流淌、溢流空氣、氣體、蒸汽、蒸汽排氣及泄漏水、溫水、半成品、冷卻水、廢水漏水包裝材料、不良品、切面不均、人、叉車等待、建筑物之間的浸入困難部位

妨礙人行動(dòng)的部位清掃檢查給油鎖緊操作調(diào)整機(jī)器結(jié)構(gòu)、罩子、配置、空間、槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范圍)標(biāo)示給油孔位置、結(jié)構(gòu)、配置、高度、廢油口、空間、罩子、結(jié)構(gòu)、配置、規(guī)格、機(jī)械配置、閥門類、開關(guān)、手柄位置壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良目前三十六頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)區(qū)分定義重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)備注不安全部位

對(duì)人產(chǎn)生危害或有潛在危害的部位disc(圓盤)裁斷照明旋轉(zhuǎn)物起重機(jī)移載機(jī)

凹凸、石柱、損傷、破損、磨損急傾斜、扭曲、防滑條的脫落、腐蝕、手把亮度不夠、位置不良、罩子污染、保護(hù)設(shè)施等破損、防暴不適合保護(hù)罩脫落、露出、并聯(lián)安全裝置、緊急剎車吊車、起重機(jī)類的鋼繩、掛構(gòu)、剎車等特殊物品、溶劑、有毒氣體、隔熱材料、危險(xiǎn)標(biāo)示、保護(hù)工具其它

業(yè)務(wù)復(fù)雜、麻煩、程序復(fù)雜、顧客不滿、顧客不便目前三十七頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)2、CTPM1STEP活動(dòng)看板目前三十八頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)目前三十九頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)CTPM1STEP推進(jìn)活動(dòng)板區(qū)域名小組名口號(hào)活動(dòng)組織A4活動(dòng)計(jì)劃/目標(biāo)缺陷清單不合理清單三現(xiàn)地圖L-D-Q關(guān)聯(lián)清單一般提案A4指標(biāo)推移重點(diǎn)改善TPM診斷板區(qū)分1234總經(jīng)理主任推進(jìn)辦點(diǎn)滴教育技能四星(1STEP)主題活動(dòng)活動(dòng)區(qū)域A4發(fā)生源/困難部位主題選定、現(xiàn)況把握橫A4原因分析、目標(biāo)設(shè)定樹立對(duì)策、對(duì)策實(shí)施效果把握、標(biāo)準(zhǔn)化目前四十頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)***組組織圖組長(zhǎng):干事:組員:組員:組員:組員:組員:組員:組員:組員:組員:組員:組員:組員:組織表一欄說明：1.選定小組組長(zhǎng)及干事.2.人數(shù)少于20人以下使用人頭像標(biāo)示,并在下部標(biāo)示組員的姓名3.人數(shù)多于20人以上的小組可以使用集體照,并在下方標(biāo)示組員姓名4.組織圖每月根據(jù)實(shí)際人員的流動(dòng)重新制作5.組織圖的人員與實(shí)際人員要一致目前四十一頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)目前四十二頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)活動(dòng)目標(biāo)STEP目標(biāo)1、徹底去除污染1）徹底去除**設(shè)備**部位的污染2）2、徹底去除不合理1）徹底去除**設(shè)備**部位的不合理2）活動(dòng)目標(biāo)1、人均不合理發(fā)現(xiàn)件/月以上2、人均兩源清單發(fā)現(xiàn)件/月以上3、人均點(diǎn)滴件/月以上4、缺陷發(fā)現(xiàn)件/月以上5、三現(xiàn)地圖件/月以上6、重點(diǎn)改善件/月以上7、主題活動(dòng)件/6月活動(dòng)目標(biāo)一欄說明：1.根據(jù)小組別所在的區(qū)域制定相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)2.制定的后指標(biāo)需要變更時(shí)必然得到推廣辦的認(rèn)可目前四十三頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)NO項(xiàng)目10月11月12月1月2月3月4月5月備注1生產(chǎn)保全1STEP教育2設(shè)定目標(biāo)&制定計(jì)劃3現(xiàn)場(chǎng)4MY活動(dòng)展開4開展清掃活動(dòng)5安全教育6不合理LIST及對(duì)策7設(shè)備起蓋活動(dòng)8設(shè)備兩源查找及對(duì)策，提出疑問點(diǎn)及OPL學(xué)習(xí)9三現(xiàn)地圖制作10L-D-Q關(guān)聯(lián)清單制作及改善11清掃工具開發(fā)競(jìng)賽12設(shè)備結(jié)構(gòu)性能教育13學(xué)習(xí)設(shè)備點(diǎn)檢要點(diǎn)14制作清掃一覽表15制作清掃基準(zhǔn)書及檢查單16主題活動(dòng)17診斷申請(qǐng)及診斷18指責(zé)事項(xiàng)完善活動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃：實(shí)施：活動(dòng)計(jì)劃一欄說明：1.活動(dòng)計(jì)劃表上計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間顏色要區(qū)分開2.活動(dòng)時(shí)間要根據(jù)實(shí)際時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)示(進(jìn)度1回/周管理)3.活動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容根據(jù)實(shí)際情況制定，不要照搬原表格4.小組要嚴(yán)格按照制訂的計(jì)劃推進(jìn)目前四十四頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)活動(dòng)區(qū)域圖NO姓名責(zé)任區(qū)域活動(dòng)區(qū)域平面圖1張三1#磨2345678910活動(dòng)區(qū)域介紹模范設(shè)備介紹1526743活動(dòng)區(qū)域圖一欄說明：1、將本小組管理的區(qū)域進(jìn)行劃分到本小組每個(gè)人，作到區(qū)域性負(fù)責(zé)2、每個(gè)人的區(qū)域通過不同的顏色進(jìn)行區(qū)分及標(biāo)號(hào)管理使其一目了然3、根據(jù)次表每個(gè)員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行不合理項(xiàng)的查找和改善4.小組活動(dòng)區(qū)域介紹及模范設(shè)備介紹目前四十五頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)目前四十六頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)不合理清單區(qū)域名6S/CTPM推進(jìn)辦

序號(hào)部件或部位名不合理現(xiàn)象(內(nèi)容)不合理區(qū)分發(fā)現(xiàn)日發(fā)現(xiàn)者原因?qū)Σ呋蚪ㄗh實(shí)施者解決區(qū)分解決日期備注自己支援計(jì)劃完成1辦公桌桌面灰塵多36.22張三長(zhǎng)時(shí)間沒有清掃1回/天清掃,確定責(zé)任人張三√6.222物品柜物品雜亂16.22李四物品多整理不及時(shí)不要物去除,制定物品柜使用標(biāo)準(zhǔn),確定責(zé)任人李四√6.223垃圾桶沒有量化標(biāo)示26.22張三量化標(biāo)示不明確量化標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)教育及制作張三√6.23注:不合理區(qū)分:1、整理

2、整頓3、清掃4、微缺陷5、不安全部位6、其它不合理項(xiàng)一欄說明：1.不合理的內(nèi)容可以是日常工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合理以及小組活動(dòng)時(shí)查找的不合理,并全部記錄在不合理表格上.2.組長(zhǎng)每天要對(duì)采取情況進(jìn)行審批,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周要簽名確認(rèn)3.不合理項(xiàng)要和0階段活動(dòng)計(jì)劃指標(biāo)對(duì)應(yīng)4.不合理的改善要進(jìn)行跟蹤管理5.所有的不合理內(nèi)容必然是真實(shí)的6.不合理的原因分析及對(duì)策要3~5人左右一起討論確定目前四十七頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)序號(hào)姓名提案日期提案名采用與否實(shí)施與否效果金額(年)區(qū)分（重點(diǎn)/一般）確認(rèn)是否實(shí)施及日期未實(shí)施班長(zhǎng)主任月份：

CTPM小組名：一般提案目前四十八頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)49/90目前四十九頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)三現(xiàn)地圖

STEP小組名：制作者：制作時(shí)間：``````QQQQQQQQ…..```````※作成方法：1.以UNIT為單位描繪各部位（名稱、機(jī)能），并按清掃順序編號(hào)。2.按發(fā)生源困難部位沖擊點(diǎn)標(biāo)示。目前五十頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)三現(xiàn)地圖

STEP小組名：制作者：制作時(shí)間：``````QQQQQQQQ…..```````※作成方法：1.以UNIT為單位描繪各部位（名稱、機(jī)能），并按清掃順序編號(hào)。2.按發(fā)生源困難部位沖擊點(diǎn)標(biāo)示。NO設(shè)備部位作用12345671.選定本小組關(guān)鍵的設(shè)備2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行繪圖3.把設(shè)備的重要部分進(jìn)行標(biāo)示4.查找設(shè)備的缺陷及發(fā)生源困難源/沖擊點(diǎn)等并標(biāo)示5.制訂該設(shè)備的工作原理及性能6.把設(shè)備的重要部分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及作用說明7.標(biāo)示小組名/制作者/制作時(shí)間8.每月制訂1份目前五十一頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)L-D-Q關(guān)聯(lián)清單編號(hào)部位(L)Dust現(xiàn)象污染種類關(guān)聯(lián)Loss改善后現(xiàn)象1軸承鐵屑/煤灰增加軸承的磨損度，減少設(shè)備的壽命2※編號(hào)為三現(xiàn)地圖的對(duì)應(yīng)編號(hào)。編號(hào)：設(shè)備名：日期：目前五十二頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)L-D-Q關(guān)聯(lián)清單編號(hào)部位(L)Dust現(xiàn)象污染種類關(guān)聯(lián)Loss改善后現(xiàn)象※編號(hào)為三現(xiàn)地圖的對(duì)應(yīng)編號(hào)。編號(hào)：設(shè)備名：日期：目前五十三頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)缺陷清單設(shè)備名

系列NO部件或部位名缺陷現(xiàn)象(內(nèi)容)不合理區(qū)分發(fā)現(xiàn)日發(fā)現(xiàn)者原因?qū)Σ呋蚪ㄗh實(shí)施者解決區(qū)分解決日期備注自己支援計(jì)劃完成1馬達(dá)電機(jī)噪音太大812.1張三軸承磨損嚴(yán)重1.軸承更換，2.1回/月點(diǎn)檢李四√12.512.6缺陷不合理區(qū)分:1)磨損2)變形3)腐蝕4)老化5)發(fā)熱6)泄漏7)生銹8)噪音9）異味10）破損11）松動(dòng)12）其它目前五十四頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)發(fā)生源/困難部位NO設(shè)備名或部位現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)日發(fā)現(xiàn)者不合理區(qū)分原因分析一次對(duì)策或建議實(shí)施者納期確認(rèn)1空壓機(jī)底座底座下部清掃困難12.3張三2底座與地面太低制作清掃工具李四12.6區(qū)分:1)發(fā)生源2）困難部位目前五十五頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)改善前改善后發(fā)生現(xiàn)象:各種型號(hào)的密封圈存放在一起,取拿時(shí)平均要花3分鐘才能找到自己想要找到的密封圈.浪費(fèi)寶貴的設(shè)備搶修時(shí)間.發(fā)現(xiàn)日：實(shí)施內(nèi)容（成果）制作一個(gè)架子,密封圈按型號(hào)類別存放,一目了然,密封圈取拿的時(shí)間縮短到只有8秒鐘.每次減少損失300元.解決日：發(fā)現(xiàn)者：解決者：納期：確認(rèn)：重點(diǎn)改善班別:完成者:重點(diǎn)改善一欄說明：1.改善事例盡可能要有改善前后的相片2.改善事例可以是日常的亮點(diǎn)事例及重點(diǎn)提案3.事例要統(tǒng)計(jì)效果(有形/無形)4.按標(biāo)準(zhǔn)的格式制作5.改善的點(diǎn)要用標(biāo)示目前五十六頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)

第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周12V12A22175

12V20A13360

12V8A2970

產(chǎn)品周次重點(diǎn)指標(biāo)推移管理目前五十七頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)技能四星1STEP張三李四孫五黃六(以崗位技能為主)★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★比一比誰先做講師:★接受教育,★★指導(dǎo)能做,★★★熟練操作,★★★★講師技能人員技能四星一欄說明：1.將班組的個(gè)人技能情況進(jìn)行展示3.選擇本小組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技能(點(diǎn)檢/修理/操作)2.根據(jù)每個(gè)人的技能掌握情況組織相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄3.經(jīng)過培訓(xùn)使員工技能持星增加，起到了四星的作用目前五十八頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)59/90目前五十九頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)疑問點(diǎn)清單NO提出者提出日疑問內(nèi)容解決區(qū)分實(shí)施者實(shí)施日點(diǎn)滴教育自己支援

目前六十頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)3、點(diǎn)滴教育（OPL）培訓(xùn)目前六十一頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)點(diǎn)滴教育OPL分類基礎(chǔ)知識(shí)、改善事項(xiàng)、故障、不良、經(jīng)驗(yàn)、事例部門立案批準(zhǔn)主題組名序號(hào)1目的：要點(diǎn)：講師日期人數(shù)接受教育者簽名目前六十二頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)

1、定義:

是一種工作過程中進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式，是集中式的非脫產(chǎn)培訓(xùn)，又稱為10分鐘教育。

2、目的:

點(diǎn)滴教育（OPL）onepointlessonF提高作業(yè)者、保全人員的設(shè)備知識(shí)和保全技能及品質(zhì)、成本等方面的知識(shí)。F以積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)為目的，由自己構(gòu)思，用自己的手來制作資料。F自己做老師,拿出來與大家一起進(jìn)行學(xué)習(xí)為基本思路。目前六十三頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)3、特點(diǎn):時(shí)間：5~10分鐘左右時(shí)間能夠完成教育的內(nèi)容，利用班前會(huì)或者其它工余時(shí)間。地點(diǎn)：教育的地點(diǎn)主要是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，以小會(huì)議的形式開展。對(duì)象：班組全體人員。講師：班組全體人員。點(diǎn)滴教育（OPL）onepointlesson目前六十四頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用在進(jìn)行生產(chǎn)或CTPM活動(dòng)時(shí),以“不知道就不行”的觀點(diǎn)來要求自己，通過制作和教育來補(bǔ)充新知識(shí)。故障及不良事例以實(shí)際發(fā)生的故障、不良事例來反省知識(shí)及技能上的不足，防止再發(fā)生。改善事例通過橫向相聯(lián)系的改善事例學(xué)習(xí)新的改善思維方法，以提高自主保全活動(dòng)中改善的質(zhì)量。經(jīng)驗(yàn)感受本人成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)提出來讓大家參考。4、OPL的種類目前六十五頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)選定主題（題目）。在10─20分內(nèi)能夠?qū)懗觯笄乙鬃x的字體。盡可能多使用圖表,漫畫,相片(能夠在10分鐘內(nèi)結(jié)束教育)。必須由當(dāng)事人記錄，不熟練則由組長(zhǎng)進(jìn)行幫助，1張/周為最低目標(biāo)。以先后順序裝訂并保管，放在任何人都能夠看得到的地方。（原則為現(xiàn)況板）4、OPL制作方法目前六十六頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)點(diǎn)滴教育OPL分類基礎(chǔ)知識(shí)、改善事項(xiàng)、故障、不良、經(jīng)驗(yàn)、事例部門洗服中必立案批準(zhǔn)主題垃圾簍如何定位及量化標(biāo)示組名序號(hào)1目的：制定垃圾簍位置，集體使用，減少浪費(fèi)要點(diǎn)：1、規(guī)格：直徑為40mm的圓形不干膠單面印刷。

2、標(biāo)簽粘貼在放置字紙簍位置下面的中央。

3、貼標(biāo)簽時(shí)，位置部門要統(tǒng)一，要對(duì)稱美觀。

4、在垃圾簍80%容量處標(biāo)示量化線(紅色)。講師日期人數(shù)接受教育者簽名垃圾簍定位標(biāo)示垃圾簍量化標(biāo)示線點(diǎn)滴教育一欄說明：1.所有疑問點(diǎn)都要作成點(diǎn)滴教育2點(diǎn)滴教育的名稱要與疑問點(diǎn)的內(nèi)容相同3.誰提出誰立案,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要批準(zhǔn)4.制作的內(nèi)容最好要有圖文并茂5.第一次的講師是解答者6.可利用班前會(huì)進(jìn)行教育7.每件點(diǎn)滴教育安排4人以上做講師8.組名及序號(hào)要標(biāo)示9.全部成員必然接受教育者及簽名目前六十七頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)4、QC主題活動(dòng)目前六十八頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)CTPM1STEP推進(jìn)活動(dòng)板區(qū)域名小組名口號(hào)活動(dòng)組織A4活動(dòng)計(jì)劃/目標(biāo)缺陷清單不合理清單三現(xiàn)地圖L-D-Q關(guān)聯(lián)清單一般提案A4指標(biāo)推移重點(diǎn)改善TPM診斷板區(qū)分1234總經(jīng)理主任推進(jìn)辦點(diǎn)滴教育技能四星(1STEP)主題活動(dòng)活動(dòng)區(qū)域A4發(fā)生源/困難部位主題選定、現(xiàn)況把握橫A4原因分析、目標(biāo)設(shè)定樹立對(duì)策、對(duì)策實(shí)施效果把握、標(biāo)準(zhǔn)化目前六十九頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)主題活動(dòng)從主題選定到標(biāo)準(zhǔn)化及今后計(jì)劃包括8個(gè)步驟。

主題活動(dòng)開展的順序和方法1、主題選定2、現(xiàn)象把握4、設(shè)定目標(biāo)3、原因分析6、實(shí)施對(duì)策5、制定對(duì)策7、效果分析8、標(biāo)準(zhǔn)化及今后計(jì)劃目前七十頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)主題活動(dòng)的原則1）本工序/崗位產(chǎn)生的問題2）通過小組力量可以解決3）數(shù)據(jù)能夠收集4）4—6個(gè)月內(nèi)可完成的5）第一個(gè)課題的挑選可以從容易解決的問題入手6）小組全員參與（每組5-12人左右較好，人員多的可分小組進(jìn)行）目前七十一頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)課題活動(dòng)的分類和內(nèi)容課題活動(dòng)類別主要改善課題生產(chǎn)效率改善設(shè)備效率改善勞動(dòng)生產(chǎn)率改善材料等投入損耗減少質(zhì)量改善慢性不良減少檢查效率改善供應(yīng)商質(zhì)量改善成本改善各類損耗減少失敗成本降低交貨期及周期改善計(jì)劃達(dá)到率改善生產(chǎn)周期縮短安全、衛(wèi)生及環(huán)境改善垃圾分類處理和資源再利用節(jié)能降耗活動(dòng)事故、災(zāi)害消滅活動(dòng)目前七十二頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)《QC七大手法簡(jiǎn)介及應(yīng)用》

第一節(jié).檢查表集數(shù)據(jù)第二節(jié).帕累托圖抓重點(diǎn)第三節(jié).特性要因圖(魚骨圖)究原因第四節(jié).直方圖顯分布第五節(jié).控制圖找異常第六節(jié).散點(diǎn)圖看相關(guān)第七節(jié).層別圖做解析目前七十三頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)主題活動(dòng)案例目前七十四頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)目的：

重現(xiàn)場(chǎng)、看成果、促交流、意教育、為激勵(lì)對(duì)象：

板、物、人三級(jí)診斷流程自我（班組主管領(lǐng)導(dǎo)）診斷

推進(jìn)辦推進(jìn)員診斷經(jīng)理診斷總經(jīng)理診斷下次活動(dòng)自評(píng)：80分以上推進(jìn)辦+推進(jìn)員診斷：70分以上目前七十五頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)CTPM1STEP推進(jìn)活動(dòng)板區(qū)域名小組名口號(hào)活動(dòng)組織A4活動(dòng)計(jì)劃/目標(biāo)缺陷清單不合理清單三現(xiàn)地圖L-D-Q關(guān)聯(lián)清單一般提案A4指標(biāo)推移重點(diǎn)改善TPM診斷板區(qū)分1234總經(jīng)理主任推進(jìn)辦點(diǎn)滴教育技能四星(1STEP)主題活動(dòng)活動(dòng)區(qū)域A4發(fā)生源/困難部位主題選定、現(xiàn)況把握橫A4原因分析、目標(biāo)設(shè)定樹立對(duì)策、對(duì)策實(shí)施效果把握、標(biāo)準(zhǔn)化目前七十六頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十二點(diǎn)部門名組名活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)區(qū)域人數(shù)活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)期間活動(dòng)次數(shù)達(dá)成狀況部門診斷日期部門診斷分?jǐn)?shù)不合理發(fā)現(xiàn)件數(shù)解決數(shù)解決率改善提案件數(shù)OPL件數(shù)優(yōu)秀改善事例1.2.34.5.主題活動(dòng)主題名：活動(dòng)前現(xiàn)況目標(biāo)達(dá)成狀況效果把握◆有形效果◆無形效果效果金額：標(biāo)準(zhǔn)化班組立案部門審核推進(jìn)辦決定1STEP診斷申請(qǐng)書目前七十七頁(yè)\總