IDC企業(yè)安全節(jié)能管理制度匯編

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..............錯誤！未定義書簽。外聘巡線工管理制度.....................................................................................錯誤！未定義書簽。GPS巡檢系統(tǒng)管理制度..................................................................................錯誤！未定義書簽。崗位練兵制度.................................................................................................錯誤！未定義書簽。管道保護(hù)管理制度.........................................................................................錯誤！未定義書簽。能源管理制度.................................................................................................錯誤！未定義書簽。場站自用氣管理制度.....................................................................................錯誤！未定義書簽。三、操作規(guī)程(97)閥門操作規(guī)程.................................................................................................錯誤！未定義書簽。閥門注脂操作規(guī)程.........................................................................................錯誤！未定義書簽。閥門排污操作規(guī)程.........................................................................................錯誤！未定義書簽。匯管排污操作規(guī)程.........................................................................................錯誤！未定義書簽。過濾器操作規(guī)程.............................................................................................錯誤！未定義書簽。調(diào)壓設(shè)備操作規(guī)程.........................................................................................錯誤！未定義書簽。先導(dǎo)式安全閥拆卸操作規(guī)程.........................................................................錯誤！未定義書簽。壓力表拆裝操作規(guī)程.....................................................................................錯誤！未定義書簽。溫度表拆裝操作規(guī)程.....................................................................................錯誤！未定義書簽。壓力變送器操作規(guī)程.....................................................................................錯誤！未定義書簽。溫度變送器操作規(guī)程.....................................................................................錯誤！未定義書簽。加臭設(shè)備操作規(guī)程.........................................................................................錯誤！未定義書簽。注脂槍操作規(guī)程.............................................................................................錯誤！未定義書簽。空氣壓縮泵使用操作規(guī)程.............................................................................錯誤！未定義書簽。正壓式呼吸器使用保養(yǎng)操作規(guī)程.................................................................錯誤！未定義書簽。便攜式可燃?xì)怏w檢測儀使用操作規(guī)程.........................................................錯誤！未定義書簽。管道放散、降壓作業(yè)操作規(guī)程.....................................................................錯誤！未定義書簽。放空作業(yè)操作規(guī)程.........................................................................................錯誤！未定義書簽。消防器材操作規(guī)程.........................................................................................錯誤！未定義書簽。柴油發(fā)電機(jī)安全操作規(guī)程.............................................................................錯誤！未定義書簽。流程切換操作規(guī)程.........................................................................................錯誤！未定義書簽。拆卸流量計(jì)操作規(guī)范.....................................................................................錯誤！未定義書簽。恒電位儀操作規(guī)程.........................................................................................錯誤！未定義書簽。配電室安全操作規(guī)程.....................................................................................錯誤！未定義書簽。氣液聯(lián)動閥維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程.....................................................................錯誤！未定義書簽。雷迪RD8000操作規(guī)范...................................................................................錯誤！未定義書簽。陰保電位測試作業(yè)操作規(guī)范.........................................................................錯誤！未定義書簽。清管收球操作規(guī)程.........................................................................................錯誤！未定義書簽。自用氣操作規(guī)程.............................................................................................錯誤！未定義書簽。UPS操作規(guī)程..................................................................................................錯誤！未定義書簽。SCADA系統(tǒng)操作規(guī)程......................................................................................錯誤！未定義書簽。電加熱器操作規(guī)程.........................................................................................錯誤！未定義書簽。四、記錄表單(112)危險(xiǎn)化學(xué)品臺賬(112)公路、鐵路、河流穿越臺賬.........................................................................錯誤！未定義書簽。水工保護(hù)臺賬.................................................................................................錯誤！未定義書簽。陰極保護(hù)（自然）電位月份測試報(bào)表.................................................錯誤！未定義書簽。恒電位儀日常運(yùn)行記錄.................................................................................錯誤！未定義書簽。陽極地床接地電阻測試記錄.........................................................................錯誤！未定義書簽。絕緣接頭絕緣性能測試記錄.........................................................................錯誤！未定義書簽。天然氣管道一般性檢驗(yàn)報(bào)告.........................................................................錯誤！未定義書簽。高后果區(qū)統(tǒng)計(jì)表.............................................................................................錯誤！未定義書簽。高后果區(qū)清單.................................................................................................錯誤！未定義書簽。管道保護(hù)工線路巡檢日報(bào)表.........................................................................錯誤！未定義書簽。第三方施工有效信息記錄.............................................................................錯誤！未定義書簽。管道設(shè)施安全保護(hù)告知書.............................................................................錯誤！未定義書簽。**工程與**管線交叉施工保護(hù)方案.............................................................錯誤！未定義書簽。管道安全防護(hù)協(xié)議書.....................................................................................錯誤！未定義書簽。施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)記錄.........................................................................................錯誤！未定義書簽。打孔盜氣案件基本情況記錄表.....................................................................錯誤！未定義書簽。管道占壓清理統(tǒng)計(jì)表.....................................................................................錯誤！未定義書簽。巡護(hù)人員信息表.............................................................................................錯誤！未定義書簽。管道宣傳活動記錄.........................................................................................錯誤！未定義書簽。第八部分承包商管理..(113)一、編制依據(jù)(113)二、規(guī)章制度(114)云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟?yīng)商（服務(wù)商）管理辦法（試行）(114)進(jìn)站管理制度.................................................................................................錯誤！未定義書簽。三、記錄表單(115)外來人員進(jìn)站安全教育卡(115)施工作業(yè)現(xiàn)場條件確認(rèn)表(116)作業(yè)許可登記表(117)作業(yè)許可管理臺賬(118)第九部分作業(yè)許可(119)一、編制依據(jù)(119)第十部分職業(yè)健康(120)一、編制依據(jù)(120)二、記錄表單(121)職業(yè)健康防護(hù)設(shè)備設(shè)施配備臺賬(121)第十一部分環(huán)保管理.............................................................................................................-122-一、編制依據(jù)...........................................................................................................................-122-二、規(guī)章制度...........................................................................................................................-123-云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰经h(huán)境保護(hù)管理規(guī)定（試行）...............................................-123-云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰景踩逃嘤?xùn)管理規(guī)定.............................錯誤！未定義書簽。安全教育培訓(xùn)管理制度.................................................................................錯誤！未定義書簽。環(huán)境衛(wèi)生管理制度.........................................................................................錯誤！未定義書簽。第十二部分變更管理.............................................................................................................-124-一、編制依據(jù)...........................................................................................................................-124-二、規(guī)章制度...........................................................................................................................-125-技術(shù)檔案管理制度.........................................................................................錯誤！未定義書簽。三、記錄表單...........................................................................................................................-125-變更審批表...............................................................................................................................-125-專業(yè)崗位工作交接記錄...........................................................................................................-127-第十三部分應(yīng)急管理.............................................................................................................-128-一、編制依據(jù)...........................................................................................................................-128-二、規(guī)章制度...........................................................................................................................-129-消防安全管理制度...................................................................................................................-129-庫房管理制度.................................................................................................錯誤！未定義書簽。三、拓磨山末站突發(fā)事件應(yīng)急處置方案...............................................................................-130-1、總則...........................................................................................................錯誤！未定義書簽。2、事故風(fēng)險(xiǎn)描述...........................................................................................錯誤！未定義書簽。3、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)...............................................................................錯誤！未定義書簽。4、預(yù)警及信息報(bào)告.......................................................................................錯誤！未定義書簽。5、后期處置...................................................................................................錯誤！未定義書簽。6、附件...........................................................................................................錯誤！未定義書簽。7、附錄...........................................................................................................錯誤！未定義書簽。附錄1、過濾分離器冰堵應(yīng)急處置方案......................................................錯誤！未定義書簽。附錄2、防爆電加熱器故障應(yīng)急處置方案..................................................錯誤！未定義書簽。附錄3、收球筒盲板泄漏應(yīng)急處置方案......................................................錯誤！未定義書簽。附錄4、調(diào)壓器冰堵應(yīng)急處置方案..............................................................錯誤！未定義書簽。附錄5、不間斷電源(UPS)不能正常供電應(yīng)急處置方案............................錯誤！未定義書簽。附錄6、站場天然氣泄漏應(yīng)急處置方案......................................................錯誤！未定義書簽。附錄7、站場火災(zāi)、爆炸應(yīng)急處置方案......................................................錯誤！未定義書簽。附錄8、站內(nèi)工藝管線超壓應(yīng)急處置方案..................................................錯誤！未定義書簽。附錄9、站內(nèi)工藝管線虧壓應(yīng)急處置方案..................................................錯誤！未定義書簽。附錄10、清管器卡球、丟球應(yīng)急處置處置方案........................................錯誤！未定義書簽。附錄11、站場非計(jì)劃停電現(xiàn)場處置方案....................................................錯誤！未定義書簽。附錄12、站內(nèi)電動閥無法電動操作現(xiàn)場應(yīng)急處置方案............................錯誤！未定義書簽。附錄13、管道泄漏應(yīng)急處理方案................................................................錯誤！未定義書簽。附錄14、管道著火爆炸應(yīng)急處置方案........................................................錯誤！未定義書簽。附錄15、汛期洪水等自然災(zāi)害應(yīng)急處置方案............................................錯誤！未定義書簽。附錄16、食物中毒應(yīng)急處置方案................................................................錯誤！未定義書簽。附錄17、恐怖襲擊應(yīng)急處置方案................................................................錯誤！未定義書簽。附錄18、交通事故應(yīng)急處置方案................................................................錯誤！未定義書簽。附錄19、打孔盜氣應(yīng)急處置方案................................................................錯誤！未定義書簽。附錄20、自動化系統(tǒng)故障現(xiàn)場處置方案....................................................錯誤！未定義書簽。附錄21、人員誤入受限空間應(yīng)急處置方案................................................錯誤！未定義書簽。附錄22、地震災(zāi)害應(yīng)急處置........................................................................錯誤！未定義書簽。附錄23、人員觸電應(yīng)急處置方案................................................................錯誤！未定義書簽。四、記錄表單(143)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審表(143)物資管理臺賬(144)**年度應(yīng)急演練計(jì)劃表(146)應(yīng)急演練記錄(147)應(yīng)急響應(yīng)后評價(jià)記錄表(148)第十四部分事故事件(150)一、編制依據(jù)(150)二、規(guī)章制度(151)云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰旧a(chǎn)安全事故隱患管理辦法（試行）(151)事故事件統(tǒng)計(jì)臺賬(152)第十五部分檢查改進(jìn)(153)一、編制依據(jù)(153)二、記錄表單(155)拓磨山末站巡回檢查記錄表.........................................................................錯誤！未定義書簽。拓磨山末站日安全檢查表.............................................................................錯誤！未定義書簽。拓磨山末站管道日安全檢查表.....................................................................錯誤！未定義書簽。拓磨山末站周安全檢查表.............................................................................錯誤！未定義書簽。管道管理部月安全檢查表.............................................................................錯誤！未定義書簽。領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系表.............................................................................................錯誤！未定義書簽。三、履職考核細(xì)則(177)站長崗履職考核細(xì)則.....................................................................................錯誤！未定義書簽。副站長崗履職考核細(xì)則.................................................................................錯誤！未定義書簽。安全員崗履職考核細(xì)則.................................................................................錯誤！未定義書簽。技術(shù)員崗履職考核細(xì)則.................................................................................錯誤！未定義書簽。資料員崗履職考核細(xì)則.................................................................................錯誤！未定義書簽。庫管員崗履職考核細(xì)則.................................................................................錯誤！未定義書簽。運(yùn)行崗履職考核細(xì)則.....................................................................................錯誤！未定義書簽。管道崗履職考核細(xì)則.....................................................................................錯誤！未定義書簽。計(jì)量員崗履職考核細(xì)則.................................................................................錯誤！未定義書簽。駕駛員崗履職考核細(xì)則.................................................................................錯誤！未定義書簽。風(fēng)險(xiǎn)管理管理專篇一、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)二、記錄表單重大危險(xiǎn)源基本情況登記表1、填表說明（1）重大危險(xiǎn)源登記的目的是掌握重大危險(xiǎn)源的狀況及其分布，為評價(jià)、分級、監(jiān)控和管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（2）登記表分為三類，第一類為生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)基本情況表（表1），第二類為各類重大危險(xiǎn)源基本特征表（表2-1～表2-6），第三類為重大危險(xiǎn)源周邊環(huán)境基本情況表（表3）。填表時，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的實(shí)際情況填寫生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況表以及所有符合申報(bào)范圍的重大危險(xiǎn)源基本特征表。生產(chǎn)經(jīng)營單位存在哪一類別的重大危險(xiǎn)源就填報(bào)相應(yīng)的重大危險(xiǎn)源基本特征表，每個重大危險(xiǎn)源填表一份，如存在多個重大危險(xiǎn)源，請自行復(fù)印表格填報(bào)。貯罐區(qū)（貯罐）、庫區(qū)（庫）、生產(chǎn)場所及其他可能給周圍環(huán)境造成嚴(yán)重后果的重大危險(xiǎn)源應(yīng)填寫重大危險(xiǎn)源周邊環(huán)境基本情況表。（3）重大危險(xiǎn)源登記表的填報(bào)、圖文資料，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格按照規(guī)范填寫，如實(shí)地反映實(shí)際情況。（4）登記表內(nèi)容要認(rèn)真逐項(xiàng)填寫，無此項(xiàng)內(nèi)容時則填寫無，內(nèi)容多時可增加附頁。（5）當(dāng)?shù)怯洷砩婕氨Ｃ軘?shù)據(jù)時，應(yīng)遵守有關(guān)保密規(guī)定。2、重大危險(xiǎn)源申報(bào)表生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況表KLRQ/JL-G09-08ZD-01填表人：聯(lián)系電話：填表日期：貯罐區(qū)（貯罐）基本特征表KLRQ/JL-G09-08ZD-02填表人：聯(lián)系電話：填表日期：庫區(qū)（庫）基本特征表KLRQ/JL-G09-08ZD-03填表人：聯(lián)系電話：填表日期：生產(chǎn)場所基本特征表KLRQ/JL-G09-08ZD-04填表人：聯(lián)系電話：填表日期：壓力管道基本特征表KLRQ/JL-G09-08ZD-05填表人：聯(lián)系電話：填表日期：鍋爐基本特征表KLRQ/JL-G09-08ZD-06填表人：聯(lián)系電話：填表日期：壓力容器基本特征表KLRQ/JL-G09-08ZD-07注:1.換熱器的換熱面積填寫在壓力容器規(guī)格的容積一欄內(nèi)。2.兩個壓力腔的壓力容器的操作條件分別填寫在斜線前后并加以說明。填表人：聯(lián)系電話：填表日期：重大危險(xiǎn)源周邊環(huán)境基本情況表KLRQ/JL-G09-08ZD-08填表人：聯(lián)系電話：填表日期：危害因素清單重大危害因素清單隱患/問題管理臺帳隱患/問題監(jiān)護(hù)跟進(jìn)記錄隱患位置：第二部分責(zé)任落實(shí)一、編制依據(jù)二、崗位職責(zé)站長崗崗位職責(zé)三、規(guī)章制度吉林中石油昆侖燃?xì)庥邢薰綡SE檢查細(xì)則附件1門站日檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查日期：年月日檢查人：被檢查人：附件2門站巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)附件3門站周檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查日期：年月日檢查人：被檢查人：四、記錄表單年度個人HSE行動計(jì)劃表單位：姓名：有感領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查問卷反三違臺賬第三部分目標(biāo)指標(biāo)一、編制依據(jù)二、規(guī)章制度中石油昆侖燃?xì)庥邢薰景踩a(chǎn)考核辦法第四部分能力培訓(xùn)一、編制依據(jù)二、規(guī)章制度吉林中石油昆侖燃?xì)庥邢薰景踩a(chǎn)責(zé)任制管理辦法考勤管理制度三、記錄表單崗位培訓(xùn)需求矩陣一、A，代表周期一年；B，代表周期二年；C，代表周期三年二、1、學(xué)習(xí)知曉：需要在別人的幫助與指導(dǎo)下進(jìn)行工作2、獨(dú)立應(yīng)用：接受培訓(xùn)，進(jìn)行實(shí)際工作半年以上，經(jīng)考核合格的人員3、指導(dǎo)他人：接受培訓(xùn)，有3年以上該技能的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，每年崗位考核合格的人員。吉林門站____年度工作計(jì)劃學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄吉林門站____年度培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)效果評價(jià)記錄學(xué)員姓名：評價(jià)日期：員工培訓(xùn)檔案特種作業(yè)人員管理臺賬第五部分溝通協(xié)商一、編制依據(jù)二、規(guī)章制度安全活動管理制度第一條為安全活動開展更有實(shí)效，真正達(dá)到自我教育、自我管理的目的，使安全活動工作制度化，制定本制度。第二條場站每月召開一次安全專題例會，班組每周開展一次安全活動，每次活動時間不少于60分鐘。第三條安全活動內(nèi)容如下：一、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。二、傳達(dá)上級HSE要求和文件精神，分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)HSE工作、研究重大HSE問題，部署下步HSE重點(diǎn)工作及要求。三、結(jié)合各類事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。四、根據(jù)應(yīng)急處置方案和操作規(guī)程要求，進(jìn)行突發(fā)事件下應(yīng)急處置的培訓(xùn)和演練。五、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議。第四條安全活動要有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄，站長要定期對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。第五條管理人員必須參加班組安全活動。第六條安全員要做好安全活動的檢查和考核工作。第七條本制度由公司管道管理部輸氣隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。第八條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。三、記錄表單站隊(duì)安全活動記錄站隊(duì)名稱：班組安全活動記錄班組名稱：第六部分設(shè)備設(shè)施管理一、編制依據(jù)二、規(guī)章制度吉林中石油昆侖燃?xì)庥邢薰驹O(shè)備管理辦法（試行）吉林中石油昆侖燃?xì)庥邢薰居?jì)量管理辦法（試行）電氣、儀表及自控系統(tǒng)管理制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度備品備件管理制度消防器材、設(shè)施管理制度三、設(shè)備操作規(guī)程1.UPS操作卡2.柴油發(fā)電機(jī)操作卡3.打草機(jī)操作卡4.低壓配電柜操作卡5.電動球閥操作卡6.蝶閥操作卡7.高壓配電柜操作卡8.加臭機(jī)操作卡9.JL269手持檢測儀操作卡10.滅火器操作卡11.潛污泵操作卡12.清雪機(jī)操作卡13.深水泵操作卡14.升降平臺操作卡15.手動球閥、截止閥操作卡16.消防水泵操作卡17.正壓式呼吸器操作卡18.VAL-TEX腳踏式閥門注脂槍操作卡19.三角架操作卡20.mini手持式檢測儀操作卡21.安耐捷四合一檢測儀操作卡四、記錄表單設(shè)備設(shè)施管理臺賬設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)資料清單設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備設(shè)施檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄采購申請表申請部門：申請日期：第七部分生產(chǎn)運(yùn)行一、編制依據(jù)二、規(guī)章制度生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法（試行）交接班管理制度巡回檢查管理制度三、HSE作業(yè)指導(dǎo)卡1.安全閥拆裝作業(yè)指導(dǎo)卡2.閥門井作業(yè)指導(dǎo)卡3.放空作業(yè)指導(dǎo)卡4.工藝流程切換操作作業(yè)指導(dǎo)卡5.過濾器排污、更換濾芯作業(yè)指導(dǎo)卡6.流量計(jì)作業(yè)指導(dǎo)卡7.調(diào)壓器調(diào)壓與拆裝作業(yè)指導(dǎo)卡8.供暖系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)卡9.雙金屬溫度計(jì)拆裝作業(yè)指導(dǎo)卡10.溫度變送器安裝作業(yè)指導(dǎo)卡11.壓力變送器安裝作業(yè)指導(dǎo)卡12.壓力表拆裝作業(yè)指導(dǎo)卡13.給水系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)卡篇3：GG-35鍋爐房水質(zhì)管理制度匯編鍋爐用水的處理是鍋爐使用中一個極其重要的工作，它直接關(guān)系到能源的消耗、蒸氣品質(zhì)、鍋爐安全運(yùn)行和使用壽命。為此必須建立健全水處理管理制度。1.要配備專職水處理化驗(yàn)工，認(rèn)真做好水質(zhì)分析化驗(yàn)工作。2.原水的水質(zhì)指標(biāo)，包括硬度、PH值、氨根、溶解氯和懸浮物等，每月至少化驗(yàn)1次，有條件的單位做水質(zhì)分析。3.經(jīng)過凝聚、沉淀、過濾等方法處理的水，每日至少化驗(yàn)1次，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，及時調(diào)整凝聚劑投放量。清水的PH值應(yīng)不小于7。4.用離子交換器處理的軟化水，要控制水的指標(biāo)和項(xiàng)目，如硬度、堿度、氯根、PH值、溶解氧等，至少每班應(yīng)化驗(yàn)1次，在交換劑接近失效之前，應(yīng)適當(dāng)增加化驗(yàn)的次數(shù)。5.對每項(xiàng)化驗(yàn)的時間、項(xiàng)目、數(shù)據(jù)及采取的措施等，均應(yīng)詳細(xì)地填寫在水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告或運(yùn)行日志中。篇4：ghhh項(xiàng)目成本管理手冊匯編目錄前言頁次１．項(xiàng)目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序１．２項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系１．３成本管理職責(zé)１．４成本管理基礎(chǔ)工作１．５成本管理工作的考核２．項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－12～20２．１程序２．２項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制２．３項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整附：表格式樣Ｐ－1～Ｐ－22３．項(xiàng)目成本核算細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28３．１成本核算原則３．２制造成本實(shí)施計(jì)劃３．３成本核算流程３．４項(xiàng)目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)３．５成本核算的范圍３．６成本核算模式附表：1.項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃(一～三)2.項(xiàng)目成本報(bào)告(一～四)４．項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31４．１項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義４．２現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的核定原則４．３項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制附表：項(xiàng)目管理費(fèi)用（間接費(fèi)用）計(jì)劃表５．項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33５．１項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍５．２項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)５．３項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用５．４項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移５．５項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所建的帳卡：附表：1.2６．項(xiàng)目資金管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39６．１職責(zé)劃分６．２資金回收及收入計(jì)劃６．３資金使用計(jì)劃及其控制調(diào)整６．４墊資控制程序７．項(xiàng)目質(zhì)量成本管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42７．１質(zhì)量成本定義和組成７．２質(zhì)量成本管理職責(zé)７．３質(zhì)量成本管理流程７．４質(zhì)量成本的分析７．５質(zhì)量成本的控制附件１－５前言：項(xiàng)目成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工為止的全過程，每個環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會直接引起項(xiàng)目費(fèi)用的升降，影響項(xiàng)目的經(jīng)營效益。近幾年來隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)展，在項(xiàng)目成本管理方面摸索出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績，但由于公司核算制度不夠健全，不配套，部門之間分工界定不清，存在著業(yè)務(wù)相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成成本核算不能正確反映成本狀況的現(xiàn)象。本《手冊》在編制過程中注意了上述方面的問題，在起草過程中參閱了公司有關(guān)文件與資料，各篇文章形成后經(jīng)有關(guān)人員反復(fù)的論證與修改，可以說已基本理順了公司內(nèi)部成本管理方面的相互關(guān)系，可作為指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理工作的規(guī)范性文件。遵循本《手冊》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就可使項(xiàng)目成本管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體管理水平及經(jīng)營效益。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目最終經(jīng)營效益的直接責(zé)任者，因此，要求對項(xiàng)目成本的構(gòu)成、劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中有數(shù)，要按照本《手冊》有關(guān)規(guī)定，對成本采取事先預(yù)測、期間控制、定期核算與分析，進(jìn)行全過程全方位的管理。在貫徹執(zhí)行中如有不理解或不明確之處，應(yīng)及時與公司有關(guān)部門聯(lián)系與溝通，以期使《手冊》更好的得以貫徹執(zhí)行。本《手冊》明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟(jì)師為首的成本管理責(zé)任制，并明確了各自成本管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)總部部門間、部門與項(xiàng)目間以及項(xiàng)目內(nèi)部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實(shí)反映成本動態(tài)，確保項(xiàng)目竣工時取得一個較好的經(jīng)營效益。本《手冊》是《工程項(xiàng)目管理手冊》第十三篇“項(xiàng)目成本管理”的具體細(xì)化。本《手冊》由“項(xiàng)目成本管理程序”等七篇組成，“項(xiàng)目成本管理程序”是《手冊》的綱領(lǐng)性篇章，其它六個篇章均是“項(xiàng)目成本管理程序”的具體細(xì)則。本《手冊》具有一定的操作性，是指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理工作有力的工具。成本管理因?yàn)樯婕懊鎻V，加上公司正處于改革與發(fā)展中，隨著時間的推移，工程實(shí)踐中一定會涌現(xiàn)出更好的辦法并會積累許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，故本《手冊》每隔一段時間需進(jìn)行一次修改，以期使《手冊》更湊完善，滿足公司工程總承包體制管理的需要，更好地為項(xiàng)目服務(wù)。從而真正體現(xiàn)出項(xiàng)目是成本的中心，是效益的源頭，是公司整體經(jīng)營效益的保證?！妒謨浴吩诰幹七^程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的誠意幫助與支持，他們在百忙中抽出時間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹(jǐn)向他們表示衷心的謝意！由于編者水平所限，不足之處希望批評指正?！俄?xiàng)目成本管理手冊》編委會一九九七年七月１、項(xiàng)目成本管理程序１、公司市場營銷導(dǎo)小組召開合同評審會，詳合同評審程序文件６“合同評審”。公司投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、資金、資產(chǎn)等部、物資公司及項(xiàng)目經(jīng)理參加。２、在合同評審基礎(chǔ)上，技術(shù)發(fā)展部、投標(biāo)部擬定投標(biāo)方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)。３、在投標(biāo)報(bào)價(jià)及分承包方報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目要求投標(biāo)部：１、逐步建立與完善材料價(jià)格信息庫。２、按工程分項(xiàng)計(jì)算工程量，(表格標(biāo)準(zhǔn)化）３、建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫。要求合約部：１、參與投標(biāo)期間工作，組織分承包方招標(biāo)，選擇出最具實(shí)力、社會成本價(jià)最合理的分承包方。２、逐步建立與完善社會成本資料庫。１.１、項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序投標(biāo)前決策由公司市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上述投標(biāo)方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析競標(biāo)對手動態(tài)，確定投標(biāo)策略，最后拍板定下投標(biāo)總價(jià)，進(jìn)行投標(biāo)。中標(biāo)后準(zhǔn)備工作如未中標(biāo)，市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組要及時組織有關(guān)部門分析原因，吸取教訓(xùn)，作為下次投標(biāo)的借鑒。項(xiàng)目經(jīng)理召開全體管理人員會，對業(yè)主合同進(jìn)行交底。編制項(xiàng)目預(yù)算造成本１、投標(biāo)部將投標(biāo)方案與投標(biāo)報(bào)價(jià)及議標(biāo)階段有關(guān)資料（含成本分析）移交合約部。２、合約部根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工作量及成本預(yù)測分析資料，組織分承包方合約談判，在考慮不同分包方式時，提出項(xiàng)目收益率的初步意見。（即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率）３、工程部提出項(xiàng)目合同工期內(nèi)的定員人數(shù)４、人事部、財(cái)務(wù)部就項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（消費(fèi)基金、活動經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）提出初步意見。５、公司項(xiàng)目策劃經(jīng)理（重大項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)參與）主持，合約部牽頭、財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目經(jīng)理參加共同研究確定項(xiàng)目分包方式及期間費(fèi)用等。６、與業(yè)主簽訂合同后，由公司合約部進(jìn)行合同交底。投標(biāo)、工程、質(zhì)保、技術(shù)發(fā)展、資產(chǎn)、資金、安全、財(cái)務(wù)、人事部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程協(xié)力公司及各專業(yè)公司參加，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持會議。１、公司合約部為主編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審定；２、簽訂分包合同1).簽約原則：a.項(xiàng)目收益率(即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率)已經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽字確認(rèn)；b.在保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益率原則下簽訂分包合同；c.由合約部牽頭組織合同簽約工作，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目經(jīng)理參與；d.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，難易復(fù)雜程度及業(yè)主對項(xiàng)目的要求,在保證工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)前提下，要將合約價(jià)、工期壓到最低限度,讓分承包方接受公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本之所有要求，同時還要求分承包方接受工程施工期間可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，以確保我方的利益.工程協(xié)力公司提出２－３名合格的分承包方名單及相關(guān)考察資料。１、項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃總額要小于預(yù)算制造成本總額。２、實(shí)施計(jì)劃要分階段執(zhí)行以便于期間控制。３、項(xiàng)目對工程材料、預(yù)制品、半成品等計(jì)劃要嚴(yán)格審查、把關(guān)。分項(xiàng)工程分包標(biāo)底要小于預(yù)算制造成本價(jià)。編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃上報(bào)公司財(cái)務(wù)部、合約部審批。發(fā)標(biāo)由合約部編制合約標(biāo)底合約部在投標(biāo)期間就要選擇好分承包方，供投標(biāo)報(bào)價(jià)之需要，中標(biāo)后再正式發(fā)標(biāo)。開標(biāo)由合約部組織，在工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與下開標(biāo)。分析合約部組織、工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與分析分承包方報(bào)價(jià)情況研討對分承包方報(bào)價(jià)的壓價(jià)策咯議標(biāo)合約部組織，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目參與，共同對參加投標(biāo)的分承包方進(jìn)行議標(biāo)，提出壓價(jià)及各種條件，壓對方接受。評審合約部組織，工程、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、安監(jiān)、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目對議標(biāo)情況進(jìn)行分析，最后確定標(biāo)價(jià)最低、工期最短，能保證工程質(zhì)量的分承包方，參與者在會簽單上簽字，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。3).簽約在上述工作完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理與分承包方代表在合同上簽字并報(bào)合約部審批。期間成本分析與考核１、合約部、財(cái)務(wù)部：審核項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃期間執(zhí)行情況。２、在項(xiàng)目成本分析報(bào)告的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目進(jìn)行期間方針目標(biāo)的考核。(階段性考核及目標(biāo)管理綜合競賽考核詳《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目實(shí)施階段控制１、項(xiàng)目進(jìn)行成本核算與分析并寫出報(bào)告上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。２、出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng)及時向公司合約部做專題報(bào)告。３、在成本分析基礎(chǔ)上按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定按時（季、年度）準(zhǔn)確向財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目階段成本的報(bào)量。４、項(xiàng)目經(jīng)理部及時收回工程預(yù)付階段實(shí)施計(jì)劃：分包成本直接費(fèi)成本間接費(fèi)成本期間預(yù)算制造成本：分包成本直接成本間接費(fèi)成本期間實(shí)際成本：分包成本直接費(fèi)成本間接費(fèi)成本１、經(jīng)理部要按照《工程項(xiàng)目管理手冊》之規(guī)定建立各種臺帳基礎(chǔ)資料，從開工到竣工做詳細(xì)的記載。２、成本對比：1)期間實(shí)際成本與階段實(shí)施計(jì)劃2)期間實(shí)際成本與預(yù)算制造成本１、財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃設(shè)置成本核算單元對應(yīng)核算。２、物資公司1)與分供方簽訂的購貨合同復(fù)制件交項(xiàng)目。2)分承包方領(lǐng)用各種材料撥料單據(jù)交項(xiàng)目認(rèn)可簽證。３、合約部：1)負(fù)責(zé)期間預(yù)算制造成本的調(diào)整（由于設(shè)計(jì)修改，洽商、施工組織設(shè)計(jì)方案的修改、工程索賠引起費(fèi)用的升降）。2)審定項(xiàng)目期間預(yù)算制造成本.３、公司資金部負(fù)責(zé)復(fù)核與審查項(xiàng)目經(jīng)理部收回的各種款項(xiàng)。４、公司審計(jì)室進(jìn)行期間成本審計(jì)?？⒐こ杀痉治鲰?xiàng)目經(jīng)理部組織竣工成本分析并寫出資料上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目竣工解體前審計(jì)竣工清算項(xiàng)目配合公司審計(jì)室負(fù)責(zé)，并提出審計(jì)報(bào)告(竣工時進(jìn)行初審，決算后進(jìn)行效益審計(jì))?？⒐こ杀竞怂阌身?xiàng)目提出項(xiàng)目竣工成本核算報(bào)告上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部１.２、項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系公司總經(jīng)濟(jì)師公司總經(jīng)理經(jīng)常聽取總經(jīng)濟(jì)師的工作匯報(bào)，并對存在問題予以指導(dǎo)與協(xié)助。程、技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)等部及物資公司保證對項(xiàng)目成本管理責(zé)任到位，并主動協(xié)助項(xiàng)目建立相關(guān)成本臺帳。物資公司對所采購材料比質(zhì)比價(jià)。項(xiàng)目策劃經(jīng)理１、監(jiān)督項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任措施是否真正到位。２、定期向總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況。３、協(xié)助項(xiàng)目做好成本管理工作項(xiàng)目竣工兌現(xiàn)獎勵項(xiàng)目按《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》之規(guī)定向公司有關(guān)責(zé)任部門提供以下資料：１、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。２、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。３、成本效益實(shí)現(xiàn)情況。４、施工安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。５、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。公司工程部、質(zhì)保部、安全部、合約部、財(cái)務(wù)部、資金部、發(fā)展等部組織方針目標(biāo)考核。詳《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》１.３成本管理職責(zé)：公司建立以總經(jīng)濟(jì)師為首的上下一條龍的成本管理責(zé)任制，并明確各自成本管理職責(zé)以形成緊密的聯(lián)系與約束，確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)，真正如實(shí)地及時地反映出項(xiàng)目的經(jīng)營效益，使項(xiàng)目管理水平得以全面的提高。１.３.１公司總部：１.３.１.１總經(jīng)濟(jì)師1)對公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任工程師是區(qū)域范圍內(nèi)成本管理直接責(zé)任者專業(yè)監(jiān)理工程師是專業(yè)范圍內(nèi)成本管理責(zé)任者項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營效益第一責(zé)任者項(xiàng)目合同經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目總（主任）工程師主動配合合同經(jīng)理做好成本管理工作主動配合合同經(jīng)理做好成本管理工作１、是項(xiàng)目成本直接責(zé)任者２、指導(dǎo)與檢查各部門及施工現(xiàn)場各類管理人員做好成本管理工作。系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2)對公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過程，對公司有關(guān)責(zé)任部門（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3)經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對好的管理經(jīng)驗(yàn)及時組織交流。１.３.１.２項(xiàng)目策劃經(jīng)理：1)對項(xiàng)目進(jìn)行具體策劃時要把成本管理工作放在重要位置上，按項(xiàng)目合同工期核定定員人數(shù)，要配備數(shù)量充足的素質(zhì)高的專業(yè)人員從事此項(xiàng)工作；2)監(jiān)督與檢查項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任、措施、管理制度是否真正到位，以及運(yùn)作情況；3)協(xié)助項(xiàng)目解決成本管理工作中遇到的困難或需要公司幫助解決的問題；4)定期向公司總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成本管理執(zhí)行情況；１.３.１.３公司總部職能部門1)投標(biāo)部a、在合同評審基礎(chǔ)上擬定出項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。b、向合約部提供項(xiàng)目按分項(xiàng)分類的工程量清單及相應(yīng)的單價(jià)；（表格要標(biāo)準(zhǔn)化）提供備料計(jì)劃表（工料分析匯總表）、中標(biāo)通知書、投標(biāo)方案、中標(biāo)分析價(jià)、報(bào)價(jià)交底書、工程詢價(jià)單及投標(biāo)盈利分析資料；c、逐步建立與完善材料價(jià)格信息庫；投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫；2)、合約部a、根據(jù)投標(biāo)部提供的項(xiàng)目分項(xiàng)工程量清單和相應(yīng)的單價(jià)資料，考慮到不同分包方式時，提出公司留成幅度的初步意見；b、總經(jīng)濟(jì)師主持，合約部牽頭、財(cái)務(wù)、工程等部，項(xiàng)目策劃經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理參加會議，共同商定項(xiàng)目分包方式及期間費(fèi)用；c、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本；d.、審定項(xiàng)目編制的預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃；并按階段（季、年、竣工）進(jìn)行監(jiān)督與控制；e、按階段（季、年度）對項(xiàng)目制造成本進(jìn)行調(diào)整；（除因設(shè)計(jì)修改、變更、或重大施工方案的變更引起費(fèi)用的升降需調(diào)整外，其它因素一律不得調(diào)整）f、負(fù)責(zé)編制分承包標(biāo)底，分包方標(biāo)書的審查；g、與項(xiàng)目經(jīng)理共同與分包方進(jìn)行合同的談判與簽約；h、對分包合約外的費(fèi)用有審查與否定權(quán)；對分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權(quán)予以否定；i、對分承包方結(jié)算的審批；j、牽頭組織項(xiàng)目竣工決算的編制與審定；k、按期（季、年度）提出公司全部在施項(xiàng)目成本分析報(bào)告；（要反映出以項(xiàng)目為單位進(jìn)行預(yù)算制造成本與預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃對比及成本降低率）L、組織項(xiàng)目做好成本編碼（按分項(xiàng)）工作；m、參與項(xiàng)目竣工決算并向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)資料；n、審核項(xiàng)目成本分析報(bào)告（季、年度、竣工）；o、按市場價(jià)格原則確定項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)公司有爭議的專業(yè)價(jià)格；p、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對業(yè)主進(jìn)行索賠。３）財(cái)務(wù)部a、參與核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本；b、參與分包合同的審定；c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目制造成本間接費(fèi)成本與控制指標(biāo)的核定；d、根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃設(shè)置成本核算單元對應(yīng)核算；e、對項(xiàng)目的成本收支和財(cái)務(wù)手續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；f、對違反成本開支范圍的費(fèi)用有否決權(quán)；g、定期（季、年、竣工）提供公司在施項(xiàng)目成本核算報(bào)告；h、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工清算工作;i、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核；J、向投標(biāo)部提供各種類型已完單位工程實(shí)際成本資料及企業(yè)專業(yè)成本資料。４）工程技術(shù)部a、審定項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行；b、審批項(xiàng)目按公司ＣＩ戰(zhàn)略要求搭建的臨建設(shè)施的規(guī)模，及各種標(biāo)志計(jì)劃；c、監(jiān)督項(xiàng)目工期執(zhí)行情況；d、參與合同評審、確定項(xiàng)目收益率及項(xiàng)目分包方式的會議。５）質(zhì)保部a、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行；b、對項(xiàng)目無效質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。６）資產(chǎn)部：a、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及年度計(jì)劃有計(jì)劃的準(zhǔn)備好各種生產(chǎn)要素（施工機(jī)械及專業(yè)公司為滿足項(xiàng)目施工所需用的各種設(shè)備）b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的核對管理工作及竣工清算期財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。７）資金部：a、協(xié)助項(xiàng)目及時收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，索賠款及其它款項(xiàng)；b、如業(yè)主提出墊資要求時，要會同項(xiàng)目了解業(yè)主情況，提出可行性調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)及總經(jīng)理參考。c、當(dāng)工程款出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠時，應(yīng)主動配合項(xiàng)目研究解決辦法，并及時向公司總經(jīng)理匯報(bào)。８）技術(shù)發(fā)展部：a、提出項(xiàng)目投標(biāo)方案；b、負(fù)責(zé)編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定工法；c、負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝；９）、人事部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目消費(fèi)基金的核定與管理。１.３.２物資公司１.３.２.１采購時要比質(zhì)比價(jià)，要聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見與要求，盡量努力降低材料采購單價(jià)，確保項(xiàng)目預(yù)算制造實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；１.３.２.２協(xié)助項(xiàng)目物資部建立各種原始臺帳并經(jīng)常檢查資料是否完整齊全，以滿足成本核算的需要。１.３.２.３建立低值易耗品分供方商供應(yīng)點(diǎn)，以統(tǒng)一的供貨單價(jià)（可依據(jù)市場價(jià)格變動情況按年度進(jìn)行升降調(diào)整）為項(xiàng)目提供服務(wù)，減少中間商的層層加碼。１.３.２.４定期向項(xiàng)目提供與分供方簽訂合同的復(fù)制件及分承包方領(lǐng)用材料撥料單或耗料憑證。１.３.３項(xiàng)目經(jīng)理部１.３.３.１項(xiàng)目經(jīng)理1)、參加公司召開的確定項(xiàng)目分承包方的會議；2)、領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目編制預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部審批。于實(shí)施過程中定期召開會議，檢查執(zhí)行情況并對下步成本管理工作提出新的布署與要求；3)、組織經(jīng)理部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會業(yè)主合同文本的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對合同管理的責(zé)任心；4)、是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營效益第一責(zé)任者，工作重點(diǎn)放于合同的履約與把關(guān)。１.３.３.２合同經(jīng)理1)、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制，并組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行；2)、是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營效益的直接責(zé)任者；3)、把住業(yè)主合同關(guān)，熟悉合同的每一條款的深刻內(nèi)涵，力爭從合同條款中尋找可以進(jìn)行索賠的依據(jù)；4)、經(jīng)常檢查各部門成本管理工作動態(tài)，并予以具體的指導(dǎo)與幫助；5)、定期（季、年度）召開成本分析會，并在此基礎(chǔ)上向公司合約部，財(cái)務(wù)部提交成本分析報(bào)告。分析成本管理工作情況及存在的問題，特別是當(dāng)發(fā)生虧損時，應(yīng)找出原因及責(zé)任者，并采取有力措施挽回虧損的局面，并將情況即時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；6)、參與分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司的簽約前的談判以及簽約后的合同全面履約管理工作；7)、審查項(xiàng)目合同部提出的分承包方和公司內(nèi)