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文檔簡介

員工關系診斷與改進員工關系診斷與改進知識目標了解診斷內容會對公司員工管理進行診斷，提出合理化建議能力目標12引導案例

2010年1月至2010年11月,富士康大陸工廠14連跳。社會嘩然,輿論喧沸。富士康已成"赴死康",如果你恨一個人,就讓他去富士康吧!中國勞動密集型產業(yè)的低人力成本、生產環(huán)境問題和管理問題已到臨界點,在富士康這個中國"第一工廠"集中爆發(fā)。鴻海集團董事長郭臺銘當時承受的壓力,恐怕無人能解。

問：討論員工究竟需要什么？如何才能滿足員工需要，讓員工滿意？拯救富士康

員工關系診斷目的一找出企業(yè)潛在的問題分析問題產生的原因評估組織和政策變化對員工的影響促進組織與員工的溝通和交流增強員工的歸屬感、凝聚力

12案例1診斷要素

診斷要素二工作本身報酬晉升機會工作條件領導風格人際關系群體合作組織認同員工滿意度調查12員工關系績效評估

診斷方法三謝謝學習

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