5S設(shè)備管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!5S設(shè)備管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)5S設(shè)備管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)之相關(guān)制度和職責(zé)，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，保持設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。促進(jìn)公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平人目的。特制訂本制度。...為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，保持設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。促進(jìn)公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平人目的。特制訂本制度。一、整理1、所有符合工藝設(shè)計(jì)要求保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的設(shè)備均為“要”。2、現(xiàn)場零部件類：“要”與“不要”判別標(biāo)準(zhǔn)：為正常生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備所準(zhǔn)備，在運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠進(jìn)行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。3、工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。二、整頓1、現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識。2、現(xiàn)場零部件：長時(shí)間不用的“要”的固定資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)掛牌標(biāo)識并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫房或指定位置并分類標(biāo)識定置?！安灰钡牧悴考袣w類并存于指定位置。3、生產(chǎn)現(xiàn)場如需配置檢修工具（如電焊機(jī)）需報(bào)安環(huán)部審核后規(guī)定區(qū)域定置。4、生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料應(yīng)同“不要”零部件一起集中堆放。三、清掃1.清掃現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備臟污并擦拭干凈恢復(fù)設(shè)備原有外觀和顏色。2、傳動(dòng)裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現(xiàn)滴、漏及時(shí)采取措施并對產(chǎn)生的油污及時(shí)清理，并和定檢結(jié)合起來及時(shí)處理。3、對容易出現(xiàn)跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下料溜子等）要留心觀察，及時(shí)清掃并和定檢結(jié)合起來及時(shí)處理。4、設(shè)備、工具、儀器檢修或使用過程中應(yīng)有防止產(chǎn)生污染的措施，并隨時(shí)清理污物。5.整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時(shí)清理。6、生產(chǎn)檢修過程中替換下來的設(shè)備，應(yīng)放置于規(guī)定區(qū)域并及時(shí)報(bào)修。四、清潔1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。2、結(jié)合設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)按要求、按頻次做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保持設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境。3、各車間制定本車間設(shè)備5S管理檢查考核細(xì)則，對本車間班組、員工進(jìn)行考核落實(shí)。4、設(shè)備部制定公司設(shè)備5S管理考核細(xì)則，檢查、評比、保持5S的活力。并長期保持。五、素養(yǎng)所有員工應(yīng)自覺遵守公司5S管理各項(xiàng)制度等有關(guān)規(guī)定，車間應(yīng)加強(qiáng)教育，提高員工責(zé)任心，加強(qiáng)員工品質(zhì)意識，最終達(dá)到公司5S管理要求。5S設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)篇2：設(shè)備維修班組管理考核辦法在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、保養(yǎng)運(yùn)行、更換和安裝調(diào)試工作。按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修；按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書完成保養(yǎng)計(jì)劃，完成設(shè)備日點(diǎn)檢和月檢查工作，降低停機(jī)工時(shí)。加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，減少維修費(fèi)用。一、工作職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修分工責(zé)任制的規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，熟練地掌握單位機(jī)電設(shè)備的原理、性能，各種保護(hù)裝置及故障維修。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，對業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆研、精益求精。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。使分工范圍內(nèi)的電氣線路、設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的養(yǎng)護(hù)狀態(tài)，保證不帶故障運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)所管轄機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，保證在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備良好，備用設(shè)備好用，達(dá)到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。提高安全意識，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程，維修作業(yè)前應(yīng)穿戴好勞保用品。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，有權(quán)拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)維修各項(xiàng)工作中設(shè)備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發(fā)生設(shè)備事故和人身事故。3、對機(jī)電設(shè)備的安裝和使用負(fù)責(zé)，有權(quán)要求有關(guān)人員，強(qiáng)行維修和強(qiáng)制保養(yǎng)。同時(shí)要教育和指導(dǎo)操作工人，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作；不斷提高員工的日常保養(yǎng)水平。做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)安排與計(jì)劃協(xié)調(diào)。4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，機(jī)電設(shè)備出問題隨叫隨到。及時(shí)進(jìn)行維修，當(dāng)天干不完的維修工作，要及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)安排加班或第二天繼續(xù)維修。5、服從班組長的安排，保質(zhì)、保量按時(shí)完成任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置設(shè)備的性能，掌握檢修方法，做到設(shè)備故障處理不過夜，及時(shí)、準(zhǔn)確填寫檢修記錄。6、經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。認(rèn)真做好每日巡視制度，并認(rèn)真做好巡視記錄。遇特殊情況，應(yīng)立即匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人，并做好應(yīng)急處理。對燒壞的機(jī)電設(shè)備，進(jìn)行調(diào)查分析追究責(zé)任人。7、不準(zhǔn)違章作業(yè)、檢修、搬遷機(jī)電設(shè)備，保證人身安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。有疑難的問題立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如出現(xiàn)機(jī)電事故，調(diào)查分析原因追究責(zé)任人。8、愛護(hù)工具設(shè)備，工具設(shè)備磨損無法使用時(shí)，應(yīng)以舊換新。做好節(jié)約、降低消耗的工作。注意節(jié)約原材料，減少零配件的消耗，在保證設(shè)備正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上延長使用壽命，并妥善保管好所有的設(shè)備和工具。9、掌握工作所轄區(qū)域供電系統(tǒng)，每日巡查機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。10、配電室要經(jīng)常性保養(yǎng)、監(jiān)測和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入配電室。做好配電室的清潔衛(wèi)生工作。嚴(yán)禁在配電室內(nèi)堆放易燃易爆物品及其他雜物。11、做好所管轄電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)隨叫隨到，及時(shí)修理，并做好維修記錄。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)保持頭腦冷靜，并立即上報(bào)主管，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，及時(shí)排除故障。二、考核指標(biāo)1、設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí)，達(dá)到公司要求的考核標(biāo)準(zhǔn)：①數(shù)控設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率5%；②普通設(shè)備完好率85%，故障停機(jī)率5%；③動(dòng)力設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率3%的指標(biāo)；④管網(wǎng)設(shè)施月完好率達(dá)到95%，故障停機(jī)率2%，直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時(shí)維修。2、設(shè)備維修計(jì)劃按期完成率95%。3、設(shè)備日點(diǎn)檢率不低于98%；設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次。4、單臺設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間：主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過48小時(shí)，其他設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過3個(gè)工作日（按設(shè)備備件到位時(shí)算起）。5、維修備件消耗費(fèi)用不能超過年度維修計(jì)劃資金定額指標(biāo)；6、全年無較大及以上安全生產(chǎn)事故。7、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。三、考核辦法為激勵(lì)廣大維修人員的工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識，針對機(jī)修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規(guī)則，以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)，制訂本考核辦法，內(nèi)容如下：收入結(jié)構(gòu)：月收入=崗位工資+績效工資（按公司當(dāng)月系數(shù)）+公司規(guī)定的津貼或補(bǔ)助+獎(jiǎng)金（考核得分）1、績效考核*100分*（1）無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務(wù)，修復(fù)時(shí)間過長或修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間不達(dá)標(biāo),經(jīng)操作人員或部門調(diào)度確認(rèn)屬實(shí)，每次扣責(zé)任班組5分（2）快速出工，以組長接到報(bào)修單時(shí)間為準(zhǔn),十分鐘以內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場，若設(shè)備使用單位投訴到部門，每次扣班組1分，投訴到主管領(lǐng)導(dǎo)，每次扣班組2分，投訴到總經(jīng)理，每次扣班組3分。（3）維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與組長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間（5個(gè)活件以上）確無問題，請操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組5分（4）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費(fèi)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組3分（5）修理應(yīng)填寫《報(bào)修單》，班組應(yīng)做好工作記錄，作為月度考評依據(jù)，無故不執(zhí)行，每缺一份扣責(zé)任班組2分。（6）班組出勤率不足90%，每降低1%扣責(zé)任班組1分。出勤率=班組人員實(shí)際出勤總天數(shù)÷班組人員當(dāng)月應(yīng)出勤總天數(shù)（7）班組對應(yīng)各機(jī)電維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺或設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；（a）機(jī)臺或設(shè)備所有零部件有無缺失及損壞（每一處扣０.５分）（b）跑冒滴漏的及時(shí)處理（每一處扣1分）（c）各潤滑點(diǎn)的通暢，且無外漏（每一處扣1分）（d）各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效（每一處扣１分）（e）設(shè)備過濾裝置應(yīng)定時(shí)更換和清理（每一次扣０.５分）（f）個(gè)人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡查點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題,及時(shí)填寫點(diǎn)檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。（無故不執(zhí)行，每缺一次扣責(zé)任班組扣5分）（g）分管設(shè)備維修后清理現(xiàn)場衛(wèi)生。（每一處不合格扣1分）以上依據(jù)維修記錄、出勤表及報(bào)修單?？冃ЧべY考核得分達(dá)不到60分，每降低一分，扣除班組績效工資0.5個(gè)系數(shù)。2、加分項(xiàng)*10分*以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力的加分1）結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。3分2）對設(shè)備進(jìn)行局部改造，促進(jìn)生產(chǎn)效率。3分3）解決生產(chǎn)設(shè)備中的痼疾、難題有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。2分篇3：機(jī)電事故率考核制度為了進(jìn)一步降低機(jī)電事故率，加強(qiáng)機(jī)電管理，特制定機(jī)電事故率考核辦法：一、機(jī)電事故率考核辦法適用范圍：井下各隊(duì)組。二、機(jī)電事故率計(jì)算法：當(dāng)月因機(jī)電事故影響時(shí)間總和―――――――――――――×100%=當(dāng)月機(jī)電事故率全月應(yīng)生產(chǎn)總時(shí)間三、考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)掘隊(duì)事故率≤2.8%普掘隊(duì)事故率≤0.8%機(jī)電隊(duì)事故率≤2.5%運(yùn)輸隊(duì)事故率≤0.8%綜采隊(duì)事故率≤3.0%事故率每超0.1%，考核單位50元，若事故率超過標(biāo)準(zhǔn)的1%(包括1%)以上，株連單位正職100元/次，機(jī)電負(fù)責(zé)人各200元/次，加扣單位500元，單位機(jī)電主要負(fù)責(zé)人要在下月機(jī)電例會(huì)上做出檢查，本單位連續(xù)兩月機(jī)電事故率超過1%以上，則取消該單位本季度機(jī)電返回得獎(jiǎng)資格。四、特殊說明1、輔運(yùn)隊(duì)機(jī)電事故影響時(shí)間是以本隊(duì)造成的機(jī)電事故而影響其它生產(chǎn)隊(duì)組正常生產(chǎn)的時(shí)間。2、普掘隊(duì)機(jī)電事故影響時(shí)間是以該隊(duì)在掘進(jìn)過程中機(jī)電事故影響的時(shí)間，同時(shí)包括在共用系統(tǒng)中由于自身事故而影響其它生產(chǎn)隊(duì)組正常生產(chǎn)的時(shí)間。3、各隊(duì)組機(jī)電事故影響時(shí)間以調(diào)度室調(diào)度臺統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月28日夜班――當(dāng)月27日18點(diǎn)班。4、隊(duì)組機(jī)電事故匯報(bào)后，調(diào)度室調(diào)度臺要落實(shí)清事故影響總時(shí)間和事故影響范圍，并記錄在案。5、機(jī)電事故率考核與機(jī)電事故分析考核互不沖突，分項(xiàng)執(zhí)行。6、每月月底由機(jī)電管理部統(tǒng)計(jì)各隊(duì)組機(jī)電事故率，并將最終結(jié)果于下月1日前以通報(bào)形式公布，并依本辦法執(zhí)行考核。7、各隊(duì)組要于每月月底到機(jī)電管理部及時(shí)核對機(jī)電事故率，若通報(bào)后，則不再予以更正，責(zé)任自負(fù)。8、如果事故影響時(shí)間是由兩家以上單位造成的，要根據(jù)事故實(shí)際情況，確認(rèn)事故時(shí)間段，并分別予以考核。9、本制度解釋權(quán)歸機(jī)電管理部，本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。篇4：機(jī)電事故考核管理辦法為了徹底改變現(xiàn)狀、有效降低機(jī)電事故率、確保礦井安全生產(chǎn)，特制定本辦法：一、事故匯報(bào)及處理(一)發(fā)生一般機(jī)電事故(不影響生產(chǎn))時(shí)，要及時(shí)組織機(jī)電工進(jìn)行處理，并認(rèn)真填寫記錄，記錄寫明處理時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)及處理情況。(二)發(fā)生較大機(jī)電事故(影響生產(chǎn)或必須停產(chǎn)停電進(jìn)行處理)時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，并認(rèn)真填寫記錄，記錄寫明處理時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)及處理情況，并向我礦調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室及時(shí)通知機(jī)電管理部。(三)發(fā)生重大機(jī)電事故(造成單位停產(chǎn)、大面積停電、人員傷亡或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞)時(shí)，要在第一時(shí)間向我礦調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。處理完畢并運(yùn)行正常后，要認(rèn)真填寫記錄，并向我礦調(diào)度室和機(jī)電管理部匯報(bào)。(四)凡出現(xiàn)影響生產(chǎn)的機(jī)電事故時(shí)，安全監(jiān)察部要在當(dāng)天要對事故進(jìn)行分析，并嚴(yán)格按“三不放過”原則進(jìn)行處理，執(zhí)行《我礦安全管理制度》。二、考核(一)在用機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)一處失爆扣包機(jī)人50-500元，株連機(jī)電負(fù)責(zé)人30-300元。(二)未建立各項(xiàng)制度或有制度而未執(zhí)行者，進(jìn)行50元/次項(xiàng)的罰款。(三)因常用配件或設(shè)備無儲(chǔ)備造成較大事故的，對責(zé)任單位機(jī)電責(zé)任人罰款100元;每影響生產(chǎn)1小時(shí)，對責(zé)任單位集體罰款200元。造成重大機(jī)電事故的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人各罰款200元，每影響1小時(shí)，對責(zé)任單位集體罰款500元。(四)因檢修不及時(shí)而造成事故擴(kuò)大或機(jī)電設(shè)備損壞并影響生產(chǎn)的，對包機(jī)人進(jìn)行50～500元罰款，