現(xiàn)代企業(yè)組織概述

第二章現(xiàn)代企業(yè)組織第一頁，共七十三頁。教學(xué)內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)的法律形式現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第二頁，共七十三頁。教學(xué)目的與要求了解現(xiàn)代企業(yè)的法律形式掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立的原則了解組織結(jié)構(gòu)的類型安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第三頁，共七十三頁。第一節(jié)企業(yè)法律形式個(gè)體企業(yè)合伙制企業(yè)合作制企業(yè)公司制企業(yè)

安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第四頁，共七十三頁。一、個(gè)體企業(yè)概念個(gè)體企業(yè)是由業(yè)主個(gè)人出資興辦，自己直接經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第五頁，共七十三頁?；咎卣髌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)合二為一；盈虧由個(gè)人完全承擔(dān)；對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任；屬自然人企業(yè)。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第六頁，共七十三頁。優(yōu)、缺點(diǎn)建立程序簡(jiǎn)單；決策快、適應(yīng)性強(qiáng)；管理成本低。融資能力差；規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；經(jīng)營(yíng)狀況完全依賴于業(yè)主的素質(zhì)。適用于零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)、手工業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第七頁，共七十三頁。二、合伙制企業(yè)概念合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第八頁，共七十三頁。基本特點(diǎn)合伙人分享企業(yè)所得，并對(duì)營(yíng)業(yè)虧損共同承擔(dān)責(zé)任；合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有無限連帶責(zé)任；屬自然人企業(yè)。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第九頁，共七十三頁。優(yōu)、缺點(diǎn)信譽(yù)有所提高；籌資能力有所提高。靈活性降低；決策速度變緩；合伙人風(fēng)險(xiǎn)加大。適用于規(guī)模小、管理不復(fù)雜、不需設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第十頁，共七十三頁。三、合作制企業(yè)概念：以本企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)的勞動(dòng)者平等持股、合作經(jīng)營(yíng)、股本和勞動(dòng)共同分紅的企業(yè)。是勞動(dòng)者自愿、自助、自治的經(jīng)濟(jì)組織。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第十一頁，共七十三頁。基本特征外部人員不能持股；企業(yè)產(chǎn)權(quán)分屬于企業(yè)職工和合作社社員所有；按勞分配與按股本金分配相結(jié)合；勞動(dòng)者與所有者相結(jié)合。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第十二頁，共七十三頁。四、公司制企業(yè)概念公司制企業(yè)是由兩人或以上依法集資聯(lián)合組成，有獨(dú)立的注冊(cè)資產(chǎn)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第十三頁，共七十三頁?；咎卣鞴臼欠ㄈ耍灰苑ㄈ素?cái)產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離；屬法人企業(yè)。

安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第十四頁，共七十三頁。（一)有限責(zé)任公司概念有限責(zé)任公司是指有兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第十五頁，共七十三頁?；咎卣飨薅ü蓶|人數(shù)（1－50）；股東的出資額協(xié)商確定；公司不公開發(fā)行股票；股權(quán)憑證不能自由流通；注冊(cè)資本比股份有限公司少；無須向社會(huì)公開經(jīng)營(yíng)狀況。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第十六頁，共七十三頁。優(yōu)、缺點(diǎn)設(shè)立程序簡(jiǎn)便；保密性強(qiáng)；內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活?；I資難度較大；規(guī)模相應(yīng)較小。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第十七頁，共七十三頁。（二）股份有限公司概念股份有限公司是指注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票（或股權(quán)證）籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第十八頁，共七十三頁?；咎卣黜氂邪l(fā)起人；股東數(shù)不得少于規(guī)定數(shù)，但沒有上限。全部資本劃分為若干等額股份，可向社會(huì)公開發(fā)行股票；股東以其所認(rèn)購股份對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任；注冊(cè)資本數(shù)量要求較高；需向社會(huì)公開其資產(chǎn)負(fù)債，經(jīng)營(yíng)損益等財(cái)務(wù)狀況。

安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第十九頁，共七十三頁。優(yōu)、缺點(diǎn)籌資相對(duì)容易；資本流動(dòng)性強(qiáng)。設(shè)立程序復(fù)雜；保密性不強(qiáng)；經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，管理成本增大；所有者對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)注不夠。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第二十頁，共七十三頁。附小知識(shí)：股份有限公司的設(shè)立的程序1、發(fā)起設(shè)立的程序:1)發(fā)起人間以書面形式訂立發(fā)起人協(xié)議.2)繳納出資認(rèn)購股份3)選舉董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),并由董事會(huì)向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送設(shè)立公司所必需的批準(zhǔn)文件、公司章程、驗(yàn)資證明等文件，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第二十一頁，共七十三頁。2、募集設(shè)立的程序1）同1的第一、二步2）制定招股說明書3)向國(guó)務(wù)院遞交募股申請(qǐng)4)募股申請(qǐng)經(jīng)國(guó)務(wù)院主管部門批準(zhǔn)以后，發(fā)起人應(yīng)該公告招股說明書，并制作認(rèn)股書5)發(fā)起人應(yīng)該同依法設(shè)立的證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)簽訂承銷協(xié)議,并于銀行簽訂代收股款的協(xié)議6)取得驗(yàn)資證明7)召集由認(rèn)股人組成的創(chuàng)立大會(huì)8)由創(chuàng)立大會(huì)選舉的董事會(huì)向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送有關(guān)文件，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第二十二頁，共七十三頁。第二節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本概念組織結(jié)構(gòu)建立的原則

影響組織結(jié)構(gòu)的因素常見的組織結(jié)構(gòu)形式

組織結(jié)構(gòu)演變的趨勢(shì)組織變革

安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第二十三頁，共七十三頁。一、基本概念1、組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)結(jié)的框架。它包括：組織部門的多少、管理幅度、規(guī)范化及集權(quán)化的程度。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第二十四頁，共七十三頁。集權(quán)與分權(quán)集權(quán)：把較多的和較重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)集中于企業(yè)高層組織。分權(quán)：把較多的和較重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)分散下放到企業(yè)的中下層中去。

安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第二十五頁，共七十三頁。管理幅度與組織層級(jí)所謂管理幅度，也稱組織幅度，是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。組織層級(jí)是指從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間所形成的層次。組織層級(jí)與組織規(guī)模呈正比關(guān)系，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，組織層級(jí)與管理幅度成反比關(guān)系。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第二十六頁，共七十三頁。管理幅度的影響因素管理者的能力；下屬的成熟度；工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度；工作條件；工作環(huán)境。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第二十七頁，共七十三頁。2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)劃或設(shè)計(jì)組織的各個(gè)要素和部門，以及如何把這些要素和部門有機(jī)地聯(lián)結(jié)起來，使組織中各個(gè)部門和單位有機(jī)地協(xié)調(diào)運(yùn)作。包括：縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第二十八頁，共七十三頁。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則統(tǒng)一指揮原則管理幅度原則柔性經(jīng)濟(jì)原則責(zé)權(quán)對(duì)等原則安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第二十九頁，共七十三頁。三、影響組織結(jié)構(gòu)的因素環(huán)境戰(zhàn)略技術(shù)組織規(guī)模與生命周期安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第三十頁，共七十三頁。思考？為什么現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式多樣？你能列舉一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式嗎？安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第三十一頁，共七十三頁。四、常見的組織結(jié)構(gòu)形式直線制直線——職能制事業(yè)部制模擬分權(quán)制矩陣制安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第三十二頁，共七十三頁。直線制各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)；不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)，一切管理職能由行政主管執(zhí)行。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第三十三頁，共七十三頁。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第三十四頁，共七十三頁。直線制的優(yōu)、缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確、命令統(tǒng)一缺點(diǎn)：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能要求高，領(lǐng)導(dǎo)容易陷入企業(yè)事務(wù)性工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。適應(yīng)對(duì)象：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第三十五頁，共七十三頁。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第三十六頁，共七十三頁。直線職能制將管理機(jī)構(gòu)和管理人員分為兩大類：按命令統(tǒng)一原則對(duì)組織各級(jí)行使指揮權(quán)的直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員；按專業(yè)化原則從事組織各項(xiàng)職能管理的職能機(jī)構(gòu)和人員。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第三十七頁，共七十三頁。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第三十八頁，共七十三頁。直線職能制優(yōu)點(diǎn)：既保證命令統(tǒng)一，又發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。缺點(diǎn)：辦事效率低，加重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。適應(yīng)對(duì)象：中型企業(yè)安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第三十九頁，共七十三頁。事業(yè)部制事業(yè)部制是對(duì)內(nèi)部具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)、獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門實(shí)行高層集權(quán)下的分權(quán)管理體制，由美國(guó)通用汽車公司總裁斯?。ˋ.P.Jr.Sloan）于1924年提出。適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。事業(yè)部是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的半獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位。特點(diǎn)：政策制定與行政管理相分離，政策制定集權(quán)化，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分權(quán)化，分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧。分類：產(chǎn)品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第四十頁，共七十三頁。

總經(jīng)理

職能部門

職能部門事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理

職能部門

職能部門職能科室職能科室車間車間工廠職能科室職能科室車間工廠車間

職能部門

職能部門職能科室職能科室車間車間工廠職能科室職能科室車間工廠車間安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第四十一頁，共七十三頁。事業(yè)部制的優(yōu)、缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：有利于公司高管層專心致力于公司的戰(zhàn)略決策；充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性；提高組織經(jīng)營(yíng)的靈活性和適應(yīng)能力；有利于公司培養(yǎng)人才。缺點(diǎn)：職能機(jī)構(gòu)重疊，管理成本加大；本位主義嚴(yán)重，整體性不強(qiáng)，內(nèi)部溝通與交流不暢。適應(yīng)對(duì)象：內(nèi)部具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)的大型企業(yè)、跨國(guó)公司、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第四十二頁，共七十三頁。思考？為了保證總公司對(duì)各事業(yè)部的控制，最高管理層應(yīng)保持什么權(quán)利？安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第四十三頁，共七十三頁。模擬分權(quán)制介于直線職能制與事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任。實(shí)質(zhì)是具有自己職能機(jī)構(gòu)的“生產(chǎn)單位”，沒有獨(dú)立的外部市場(chǎng)。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第四十四頁，共七十三頁。模擬分權(quán)制優(yōu)點(diǎn)：調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性，解決企業(yè)過大難以管理的問題。缺點(diǎn)：目標(biāo)難以確定，考核困難；信息溝通、決策制定存在缺陷。適用范圍：大型化學(xué)工業(yè)、原材料工業(yè)等企業(yè)和銀行、醫(yī)藥等服務(wù)行業(yè)。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第四十五頁，共七十三頁。矩陣制概念：既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)的組織形式稱為矩陣制組織形式。特點(diǎn)：圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)。適用范圍：橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第四十六頁，共七十三頁。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第四十七頁，共七十三頁。矩陣制優(yōu)點(diǎn)：上下左右、集權(quán)分權(quán)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，有利于加強(qiáng)各部門間的配合和信息交流；集中各部門的知識(shí)和技能解決問題；避免各部門的重復(fù)勞動(dòng)，加強(qiáng)組織的整體性；可隨項(xiàng)目的開始和結(jié)束而組成或撤銷項(xiàng)目組，增加了組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。缺點(diǎn)：組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與原部門負(fù)責(zé)人密切配合。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第四十八頁，共七十三頁。五、組織結(jié)構(gòu)演變的趨勢(shì)（一）兩種典型的組織結(jié)構(gòu)：（二）組織發(fā)展的方向（三）未來企業(yè)組織的特點(diǎn)安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第四十九頁，共七十三頁。（一）兩種典型的組織結(jié)構(gòu)：金字塔型組織結(jié)構(gòu)大森林組織結(jié)構(gòu)安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第五十頁，共七十三頁。金字塔型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)能進(jìn)行全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確；集體規(guī)模小，易于團(tuán)結(jié)，便于決策；下屬晉升的機(jī)會(huì)多。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第五十一頁，共七十三頁。缺點(diǎn)增加了管理費(fèi)用；信息傳遞速度慢，容易發(fā)生失真和誤解；計(jì)劃和控制工作較復(fù)雜；最高領(lǐng)導(dǎo)人不易了解基層現(xiàn)狀；集體規(guī)模小，遇到復(fù)雜任務(wù)難以勝任安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第五十二頁，共七十三頁。大森林組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)信息傳遞速度快、失真少；節(jié)省管理費(fèi)用；便于領(lǐng)導(dǎo)層了解基層情況；有利于解決較復(fù)雜的問題；對(duì)下屬的較多分權(quán)，利于培養(yǎng)人才。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第五十三頁，共七十三頁。缺點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)人精力分散，難以對(duì)下級(jí)進(jìn)行深入而具體的領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高；主管人員和下屬結(jié)成較大的集體，難以取得協(xié)調(diào)和一致意見；安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第五十四頁，共七十三頁。大森林組織結(jié)構(gòu)取代原有的金字塔型組織結(jié)構(gòu)安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第五十五頁，共七十三頁。（二）組織發(fā)展的方向

大型化與微型化

科技型、智力型、虛擬化

柔性化安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第五十六頁，共七十三頁。（三）未來企業(yè)組織的特點(diǎn)1．組織將在一種動(dòng)蕩的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，組織必須經(jīng)受住不斷的變化和調(diào)整，從管理結(jié)構(gòu)到管理方法都將是柔性的；2．組織規(guī)模日益擴(kuò)大、日益復(fù)雜化，組織將需要采用主動(dòng)適應(yīng)性戰(zhàn)略，進(jìn)行動(dòng)態(tài)自動(dòng)調(diào)整以尋求新的狀態(tài)；3．科學(xué)家和專業(yè)人員的數(shù)量將增多，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，他們對(duì)組織的影響將不斷擴(kuò)大；4．企業(yè)管理將重點(diǎn)放在說服而不是強(qiáng)迫職工參與組織。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第五十七頁，共七十三頁。六、組織變革組織變革的含義組織變革的原因

組織變革的阻力及其管理

組織變革實(shí)施：建立學(xué)習(xí)型組織安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第五十八頁，共七十三頁。組織變革的含義組織根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內(nèi)部情況的變動(dòng)，及時(shí)地調(diào)整自己的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)客觀發(fā)展的需要。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第五十九頁，共七十三頁。組織變革的原因外部環(huán)境影響因素內(nèi)部環(huán)境影響因素安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第六十頁，共七十三頁。組織變革的信號(hào)決策緩慢，錯(cuò)失良機(jī)；溝通不良，難以協(xié)調(diào)；主要功能不能正常發(fā)揮；缺少創(chuàng)新，停滯不前。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第六十一頁，共七十三頁。組織變革的目標(biāo)使組織更適應(yīng)環(huán)境；使管理者更適應(yīng)環(huán)境；使員工更適應(yīng)環(huán)境。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第六十二頁，共七十三頁。組織變革的阻力及其管理組織變革的阻力個(gè)人對(duì)變革的阻力組織對(duì)變革的阻力安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第六十三頁，共七十三頁。消除組織變革阻力的對(duì)策（1）客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱；（2）創(chuàng)新組織文化；（3）創(chuàng)新策略方法和手段；

安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第六十四頁，共七十三頁。組織變革的類型分類標(biāo)準(zhǔn)類

型變革的速度與程度漸進(jìn)式變革、激進(jìn)式變革工作的對(duì)象以組織為重點(diǎn)的變革、以人為重點(diǎn)的變革、以技術(shù)為重點(diǎn)的變革所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況主動(dòng)性變革、被動(dòng)性變革變革的側(cè)重點(diǎn)戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第六十五頁，共七十三頁。組織變革的具體策略選擇好時(shí)機(jī)確定從何處發(fā)動(dòng)弄清變革的范圍和深度始終把握組織變革的目標(biāo)安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第六十六頁，共七十三頁。組織變革實(shí)施：建立學(xué)習(xí)型組織1、學(xué)習(xí)型組織的興起2、組織學(xué)習(xí)的概念3、學(xué)習(xí)型組織的概念4、學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第六十七頁，共七十三頁。學(xué)習(xí)型組織的興起20世紀(jì)六七十年代，學(xué)習(xí)型組織理論就已經(jīng)出現(xiàn)，但是沒有引起足夠的關(guān)注。而20世紀(jì)80年代和90年代社會(huì)環(huán)境的巨大變化及企業(yè)管理實(shí)踐的需求催生了學(xué)習(xí)型組織理論。1990年美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得.圣吉教授出版了《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，引起管理界的轟動(dòng)，1992年榮獲世界企業(yè)學(xué)界最高榮譽(yù)——開拓者獎(jiǎng)。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院