一季度工會工作亮點總結(jié)1300字

一季度工會工作亮點總結(jié)1300字

機電制修中心車間工會一季度工作總結(jié)機電制修中心車間工會在公司工會正確領(lǐng)導(dǎo)和車間黨支部大力支持下，圍繞公司工會重心，堅持以認(rèn)真貫徹落實公司二屆二次職代會精神為動力，不斷強化維權(quán)工作，增強民主管理，加大車間工會自身建設(shè)，充分發(fā)揮車間工會的自身優(yōu)勢，車間工會各項工作取得顯著成績。車間工會的五大亮點：一、全方位多形式開展安全形勢教育，有力促進車間安全生產(chǎn)。(一)增強安全、服務(wù)意識一季度以來，機電制修中心車間工會緊緊圍繞單位中心任務(wù)，圍繞“抓質(zhì)量、促安全”工作，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、會員活動日、職工之家、安全知識現(xiàn)場問答、懸掛安全宣傳標(biāo)語、黑板報等形式開展安全活動，取得了較好的效果。(二)廣泛開展勞動競賽和崗位練兵，全面提升員工素質(zhì)。為提升員工的整體素質(zhì)，車間工會按照公司工會具體要求和部署，圍繞單位安全生產(chǎn)，開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武，有力促進了員工業(yè)務(wù)能力和崗位技能。二、多渠道積極為職工辦實事、解難事、做好事，確實發(fā)揮車間工會的職能作用。車間工會始終把職工的冷暖放在心上，廣泛開展送溫暖活動，凡職工生病住院，家里的紅白喜事，車間工會組織及時進行走訪慰問，把車間工會的溫暖送到職工心中。如職工李明腦溢血住院，黨支部組織干部職工開展獻愛心活動，通過走訪慰問，及時幫助困難職工解決工作和生活中所遇到的困難，使之他們用100%的時間和精力投入到各自的日常安全生產(chǎn)中，為我單位的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。三、不斷完善各類制度和規(guī)范民主管理。車間工會始終把廠務(wù)公開工作當(dāng)做重中之重來抓，，嚴(yán)格執(zhí)行公司工會區(qū)務(wù)公開具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把公開的內(nèi)容、形式、對象、時間、檢查等項目，做到“公開、公正、公平”，增加單位的透明度，特別是職工比較敏感的工資獎金分配、班子領(lǐng)導(dǎo)干部收入、領(lǐng)取材料、單位活動經(jīng)費、職工出勤分?jǐn)?shù)、黨團會費明細、內(nèi)部獎罰等問題及時公開，使職工一目了然，最大限度激發(fā)了職工的工作熱情。四、進一步加強車間工會自身建設(shè)。認(rèn)真組織全區(qū)職工重點學(xué)習(xí)了《二屆二次職代會工作報告》，通過學(xué)習(xí)使職工掌握了報告的精神實質(zhì)，激發(fā)全廠職工工作的激情，把思想和行動全部統(tǒng)一到公司工會工作要求上來，達到了預(yù)期的效果。廣大員工以主人翁姿態(tài)積極參與車間工會每月開展了合理化建議月活動，全廠職工積極進言獻策，當(dāng)好單位領(lǐng)導(dǎo)參謀，為班子分憂解難，合理化建議活動取得明顯成效。五、結(jié)合實際，不斷豐富職工文化生活。一季度，車間工會結(jié)合本單位實際情況，利用自身優(yōu)勢，開展多種形式的職工文化活動，如打籃球、拔河、夠象棋等。存有不足雖然一季度機電制修中心車間工會做了不少工作，起到車間工會應(yīng)有的作用。同時，我們也看到工作還有許多不足之處，表現(xiàn)在維權(quán)工作還需進一步深化，民主管理程序有待進一步完善，工會自身建設(shè)還有待進一步加強。今后車間工會打算一、切實加強廠務(wù)公開，增強班子民主管理與民主監(jiān)督，加強班子重大決策、安全管理和職工切身利益的透明度，提高民主管理的質(zhì)量。二、要認(rèn)真傾聽職工在工作和生活存在的難點、熱點問題，下大力氣解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。三、大力開展送溫暖工程，切實關(guān)心職工生活，認(rèn)真幫助職工解決工作、生活中的困難。四、要充分調(diào)動和發(fā)揮新時代工會會員的勞動熱情和創(chuàng)造力，廣泛開展多種形式的勞動競賽和專業(yè)技術(shù)比武活動。為建設(shè)美麗新安再新貢獻。機電制修中心車間工會一季度工作總結(jié)機電制修中心

第二篇：一季度工會工作亮點總結(jié)1400字巷修區(qū)車間工會上半年工作亮點總結(jié)巷修區(qū)車間工會在公司工會正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊黨支部大力支持下，以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司工會重心，堅持以認(rèn)真貫徹落實礦職代會精神為動力，不斷強化維權(quán)工作，增強民主管理，加大車間工會自身建設(shè)，充分發(fā)揮車間工會的自身優(yōu)勢，車間工會各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進良好局面。巷修區(qū)車間工會的六大亮點：一、全方位多形式開展安全形勢教育，有力促進全區(qū)安全生產(chǎn)。(一)增強安全、服務(wù)意識。上半年以來，巷修區(qū)車間工會緊緊圍繞全區(qū)中心任務(wù)，圍繞“保安全、促生產(chǎn)”工作，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、會員活動日、職工之家、安全知識現(xiàn)場問答、懸掛安全宣傳標(biāo)語、黑板報等形式開展安全活動，取得了較好的效果。(二)廣泛開展勞動競賽和崗位練兵，全面提升員工素質(zhì)。為提升員工的整體素質(zhì)，車間工會按照公司工會具體要求和部署，圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)，開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武，有力促進了員工業(yè)務(wù)能力和崗位技能。二、多渠道積極為職工辦實事、解難事、做好事，確實發(fā)揮車間工會的職能作用。車間工會始終把職工的冷暖放在心上，廣泛開展送溫暖活動，凡職工生病住院，家里的紅白喜事，車間工會組織及時進行走訪慰問，把車間工會的溫暖送到職工心中。如職工***腦溢血住院，區(qū)隊黨支部組織干部職工開展獻愛心活動，通過走訪慰問，及時幫助困難職工解決工作和生活中所遇到的困難，使之他們用100%的時間和精力投入到各自的日常安全生產(chǎn)中，為全區(qū)的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。三、不斷完善各類制度和規(guī)范民主管理。車間工會始終把區(qū)務(wù)公開工作當(dāng)做重中之重來抓，，嚴(yán)格執(zhí)行公司工會區(qū)務(wù)公開具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把公開的內(nèi)容、形式、對象、時間、檢查等項目，做到“公開、公正、公平”，增加區(qū)務(wù)的透明度，特別是職工比較敏感的工資獎金分配、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部收入、領(lǐng)取材料、區(qū)隊活動經(jīng)費、職工出勤分?jǐn)?shù)、黨團會費明細、內(nèi)部獎罰等問題及時公開，使職工一目了然，最大限度激發(fā)了職工的工作熱情。四、進一步加強車間工會自身建設(shè)。認(rèn)真組織全區(qū)職工重點學(xué)習(xí)了《勞動用工管理規(guī)定》，通過學(xué)習(xí)使職工掌握了規(guī)定的實質(zhì)，明白了具體的條款，達到了預(yù)期的效果。廣大員工以主人翁姿態(tài)積極參與車間工會每月開展了合理化建議月活動，全區(qū)職工積極進言獻策，當(dāng)好區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)參謀，為區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，合理化建議活動取得明顯成效。五、結(jié)合實際，不斷豐富職工文化生活。在上半年，車間工會結(jié)合本單位實際情況，利用自身優(yōu)勢，開展多種形式的職工文化活動，如組織職工參加公司籃球協(xié)會等。六、節(jié)支降耗碩果累累車間工會積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出把材料費降低20%的目標(biāo)任務(wù)，鼓勵職工大搞小改小革，修舊利廢、節(jié)制降耗，把各類替換下來的材料進行拼湊、修復(fù)，堅決實現(xiàn)能用修復(fù)材料絕不領(lǐng)用新材料，上半年全月會員共計獻輪休96天，回收復(fù)用老料4.6立方，鏈子、象鼻、快速接頭等物資一宗，復(fù)制代用鐵棚290條，受獎7600余元。雖然上半年巷修區(qū)車間工會做了不少工作，起到工會應(yīng)有的作用。同時，我們也看到工作還有許多不足之處，表現(xiàn)在維權(quán)工作還需進一步深化，民主管理程序有待進一步完善，工會自身建設(shè)還有待進一步加強。一、切實加強企務(wù)公開，增強公司民主管理與民主監(jiān)督，加強公司重大決策、經(jīng)營管理和職工切身利益的透明度，提高民主管理的質(zhì)量。二、要認(rèn)真傾聽職工在工作和生活存在的難點、熱點問題，下大力氣解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。三、大力開展送溫暖工程，切實關(guān)心職工生活，認(rèn)真幫助職工解決工作、生活中的困難。四、要充分調(diào)動和發(fā)揮工人階級主人翁的勞動熱情和創(chuàng)造力，廣泛開展多種形式的勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。巷修區(qū)車間工會上半年工作亮點總結(jié)＋一季度工會工作亮點總結(jié)發(fā)表于：2023.1.2來自：字?jǐn)?shù)：1455手機看范文機電制修中心車間工會一季度工作總結(jié)機電制修中心車間工會在公司工會正確領(lǐng)導(dǎo)和車間黨支部大力支持下，圍繞公司工會重心，堅持以認(rèn)真貫徹落實公司二屆二次職代會精神為動力，不斷強化維權(quán)工作，增強民主管理，加大車間工會自身建設(shè)，充分發(fā)揮車間工會的自身優(yōu)勢，車間工會各項工作取得顯著成績。車間工會的五大亮點：一、全方位多形式開展安全形勢教育，有力促進車間安全生產(chǎn)。(一)增強安全、服務(wù)意識一季度以來，機電制修中心車間工會緊緊圍繞單位中心任務(wù)，圍繞“抓質(zhì)量、促安全”工作，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、會員活動日、職工之家、安全知識現(xiàn)場問答、懸掛安全宣傳標(biāo)語、黑板報等形式開展安全活動，取得了較好的效果。(二)廣泛開展勞動競賽和崗位練兵，全面提升員工素質(zhì)。為提升員工的整體素質(zhì)，車間工會按照公司工會具體要求和部署，圍繞單位安全生產(chǎn)，開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武，有力促進了員工業(yè)務(wù)能力和崗位技能。二、多渠道積極為職工辦實事、解難事、做好事，確實發(fā)揮車間工會的職能作用。車間工會始終把職工的冷暖放在心上，廣泛開展送溫暖活動，凡職工生病住院，家里的紅白喜事，車間工會組織及時進行走訪慰問，把車間工會的溫暖送到職工心中。如職工李明腦溢血住院，黨支部組織干部職工開展獻愛心活動，通過走訪慰問，及時幫助困難職工解決工作和生活中所遇到的困難，使之他們用100%的時間和精力投入到各自的日常安全生產(chǎn)中，為我單位的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。三、不斷完善各類制度和規(guī)范民主管理。車間工會始終把廠務(wù)公開工作當(dāng)做重中之重來抓，，嚴(yán)格執(zhí)行公司工會區(qū)務(wù)公開具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把公開的內(nèi)容、形式、對象、時間、檢查等項目，做到“公開、公正、公平”，增加單位的透明度，特別是職工比較敏感的工資獎金分配、班子領(lǐng)導(dǎo)干部收入、領(lǐng)取材料、單位活動經(jīng)費、職工出勤分?jǐn)?shù)、黨團會費明細、內(nèi)部獎罰等問題及時公開，使職工一目了然，最大限度激發(fā)了職工的工作熱情。四、進一步加強車間工會自身建設(shè)。認(rèn)真組織全區(qū)職工重點學(xué)習(xí)了《二屆二次職代會工作報告》，通過學(xué)習(xí)使職工掌握了報告的精神實質(zhì)，激發(fā)全廠職工工作的激情，把思想和行動全部統(tǒng)一到公司工會工作要求上來，達到了預(yù)期的效果。廣大員工以主人翁姿態(tài)積極參與車間工會每月開展了合理化建議月活動，全廠職工積極進言獻策，當(dāng)好單位領(lǐng)導(dǎo)參謀，為班子分憂解難，合理化建議活動取得明顯成效。五、結(jié)合實際，不斷豐富職工文化生活。一季度，車間工會結(jié)合本單位實際情況，利用自身優(yōu)勢，開展多種形式的職工文化活動，如打籃球、拔河、夠象棋等。存有不足雖然一季度機電制修中心車間工會做了不少工作，起到車間工會應(yīng)有的作用。同時，我們也看到工作還有許多不足之處，表現(xiàn)在維權(quán)工作還需進一步深化，民主管理程序有待進一步完善，工會自身建設(shè)還有待進一步加強。今后車間工會打算一、切實加強廠務(wù)公開，增強班子民主管理與民主監(jiān)督，加強班子重大決策、安全管理和職工切身利益的透明度，提高民主管理的質(zhì)量。二、要認(rèn)真傾聽職工在工作和生活存在的難點、熱點問題，下大力氣解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。三、大力開展送溫暖工程，切實關(guān)心職工生活，認(rèn)真幫助職工解決工作、生活中的困難。四、要充分調(diào)動和發(fā)揮新時代工會會員的勞動熱情和創(chuàng)造力，廣泛開展多種形式的勞動競賽和專業(yè)技術(shù)比武活動。為建設(shè)美麗新安再新貢獻。機電制修中心車間工會一季度工作總結(jié)機電制修中心

第二篇：一季度工會工作亮點總結(jié)1400字巷修區(qū)車間工會上半年工作亮點總結(jié)巷修區(qū)車間工會在公司工會正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊黨支部大力支持下，以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司工會重心，堅持以認(rèn)真貫徹落實礦職代會精神為動力，不斷強化維權(quán)工作，增強民主管理，加大車間工會自身建設(shè)，充分發(fā)揮車間工會的自身優(yōu)勢，車間工會各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進良好局面。巷修區(qū)車間工會的六大亮點：一、全方位多形式開展安全形勢教育，有力促進全區(qū)安全生產(chǎn)。(一)增強安全、服務(wù)意識。上半年以來，巷修區(qū)車間工會緊緊圍繞全區(qū)中心任務(wù)，圍繞“保安全、促生產(chǎn)”工作，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、會員活動日、職工之家、安全知識現(xiàn)場問答、懸掛安全宣傳標(biāo)語、黑板報等形式開展安全活動，取得了較好的效果。(二)廣泛開展勞動競賽和崗位練兵，全面提升員工素質(zhì)。為提升員工的整體素質(zhì)，車間工會按照公司工會具體要求和部署，圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)，開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武，有力促進了員工業(yè)務(wù)能力和崗位技能。二、多渠道積極為職工辦實事、解難事、做好事，確實發(fā)揮車間工會的職能作用。車間工會始終把職工的冷暖放在心上，廣泛開展送溫暖活動，凡職工生病住院，家里的紅白喜事，車間工會組織及時進行走訪慰問，把車間工會的溫暖送到職工心中。如職工***腦溢血住院，區(qū)隊黨支部組織干部職工開展獻愛心活動，通過走訪慰問，及時幫助困難職工解決工作和生活中所遇到的困難，使之他們用100%的時間和精力投入到各自的日常安全生產(chǎn)中，為全區(qū)的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。三、不斷完善各類制度和規(guī)范民主管理。車間工會始終把區(qū)務(wù)公開工作當(dāng)做重中之重來抓，，嚴(yán)格執(zhí)行公司工會區(qū)務(wù)公開具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把公開的內(nèi)容、形式、對象、時間、檢查等項目，做到“公開、公正、公平”，增加區(qū)務(wù)的透明度，特別是職工比較敏感的工資獎金分配、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部收入、領(lǐng)取材料、區(qū)隊活動經(jīng)費、職工出勤分?jǐn)?shù)、黨團會費明細、內(nèi)部獎罰等問題及時公開，使職工一目了然，最大限度激發(fā)了職工的工作熱情。四、進一步加強車間工會自身建設(shè)。認(rèn)真組織全區(qū)職工重點學(xué)習(xí)了《勞動用工管理規(guī)定》，通過學(xué)習(xí)使職工掌握了規(guī)定的實質(zhì)，明白了具體的條款，達到了預(yù)期的效果。廣大員工以主人翁姿態(tài)積極參與車間工會每月開展了合理化建議月活動，全區(qū)職工積極進言獻策，當(dāng)好區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)參謀，為區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，合理化建議活動取得明顯成效。五、結(jié)合實際，不斷豐富職工文化生活。在上半年，車間工會結(jié)合本單位實際情況，利用自身優(yōu)勢，開展多種形式的職工文化活動，如組織職工參加公司籃球協(xié)會等。六、節(jié)支降耗碩果累累車間工會積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出把材料費降低20%的目標(biāo)任務(wù)，鼓勵職工大搞小改小革，修舊利廢、節(jié)制降耗，把各類替換下來的材料進行拼湊、修復(fù)，堅決實現(xiàn)能用修復(fù)材料絕不領(lǐng)用新材料，上半年全月會員共計獻輪休96天，回收復(fù)用老料4.6立方，鏈子、象鼻、快速接頭等物資一宗，復(fù)制代用鐵棚290條，受獎7600余元。雖然上半年巷修區(qū)車間工會做了不少工作，起到工會