機電戰(zhàn)線二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

PAGEPAGE1機電戰(zhàn)線二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)機電戰(zhàn)線二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)庇山礦機電運輸二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，同樣也是煤礦機電管理的基礎(chǔ)，也是機電設(shè)備能否安全運行的前提和基礎(chǔ)。只有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓好了，設(shè)備運行環(huán)境改善了，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達(dá)到“人、機、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)備才能安全運轉(zhuǎn)，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實際情況，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實執(zhí)行，明確目標(biāo)、落實責(zé)任、逐月考核、獎優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)落實管理責(zé)任形成全方位齊抓共管的質(zhì)量準(zhǔn)化工作機制標(biāo)成立了機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化了達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在全井形成了“井領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”，形成了“全面夯實、局部治理、整體推進”的全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。二、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、真抓實干，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。根據(jù)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實際情況，首先在思想上進一步提高了對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，進一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、全員發(fā)動、全面鋪開、明確目標(biāo)、落實責(zé)任，制定措施，加強考核，每月機電戰(zhàn)線各隊都有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項目，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)建精品硐室5個，分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運輸路線，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運輸線路。從設(shè)備的外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從職工的行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設(shè)、完善措施、加強管理等方面促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標(biāo)分階段、分步驟、分單位組織實施。每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時下達(dá)當(dāng)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，月底根據(jù)完成情況，同當(dāng)月的工資、獎金分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。為實現(xiàn)國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一步一個腳印地扎實工作，從一個機房、一個硐室、一臺設(shè)備、一條路線抓起，真抓實干，以點帶面，不走形式、不擺架子、切實有效的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。三、定標(biāo)準(zhǔn)、強基固本，實現(xiàn)從設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設(shè)備的內(nèi)在運行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機電工作的特點，按照“循規(guī)蹈矩、嚴(yán)格要求、超前防范、注重細(xì)節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機電管理手冊，從大型設(shè)備的檢測檢驗、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗，從系統(tǒng)安全評價到崗位安全確認(rèn)等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝，到電纜、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、防爆電器設(shè)備安裝檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)，制作使用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設(shè)備絕緣遙測、接電阻測試及遠(yuǎn)方漏電試驗相關(guān)制度。在制定各項標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上、組織全體機電戰(zhàn)線職工定期學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)，重在學(xué)習(xí)各種設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運行規(guī)范，運行標(biāo)準(zhǔn)，使機電戰(zhàn)線職工能夠懂標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。與此同時在機電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標(biāo)準(zhǔn)的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設(shè)備達(dá)到臺臺完好，設(shè)備三率達(dá)到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實現(xiàn)了由設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了安全生產(chǎn)。四、抓三違、搞培訓(xùn)，力促工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階。加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作，組織區(qū)隊員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動，在各崗位實行競爭上崗活動，實行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動的實施，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的管理，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更深一層管理模式，針對管理和經(jīng)驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。庇山礦201*年6月15日擴展閱讀：二○○二年度機電工作總結(jié)二○○二年度機電工作總結(jié)一年一度的工作即將結(jié)束，回顧一年中的工作，機電系統(tǒng)以公司提出的“一責(zé)三化”管理模式為指導(dǎo)思想；以礦“安全生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任制”為準(zhǔn)繩；以“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、增效益”為目標(biāo)。在硬件方面投入大量的設(shè)施，在軟件方面制定了多項措施，為全年的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。機電系統(tǒng)的全體人員齊心協(xié)力，抓改革、抓管理，在各個方面做了大量的工作?，F(xiàn)將今年機電方面的工作做以回顧、總結(jié)：一、考核標(biāo)準(zhǔn)從今年4月份到11月份共考核了8個月。其中，機電科在4個月中排名倒數(shù)第一，（5、7、8、11）8個月月均96分。1、安全方面考核標(biāo)分為20分。而月均實得分為22.425分。主要原因井下發(fā)生電弧一次，燒局扇一臺，同時，萬噸重傷率比同期降低，減少事故發(fā)生率。2、生產(chǎn)項標(biāo)分為20分。月均實得分為36.25分，主要是當(dāng)月出煤量，掘進進尺能超額完成，完成較好。3、成本考核標(biāo)分為20分。月均得分為9.87分，連考核標(biāo)分的一半都未達(dá)到，主要是包干工資超標(biāo)，材料超標(biāo)，電費超標(biāo)比較嚴(yán)重。4、設(shè)備管理方面考核標(biāo)分為20分。月均為9.87分，主要是燒電機三臺，燒水泵八臺，失爆設(shè)備八臺，探頭超限十一次，瓦期設(shè)備不能正常使用四次，設(shè)備編號混亂，導(dǎo)致此方面失分。5、影響時間標(biāo)分為5分。全年月均得分為8.75分。相對工作搞得不錯。時間方面沒受過于大的影響，經(jīng)統(tǒng)計，機電方面月平均影響時間為22.83小時，最主要是實行各區(qū)隊包干責(zé)任制，分區(qū)隊管理制工作，再加上公司投入了大量的新設(shè)備，降低了時間影響率。6、文明生產(chǎn)考核標(biāo)分為5分。而全年度月均得分為－0.87分，扣分因素主要是三違事項比較嚴(yán)重，員工睡崗，脫崗，串崗13人次；不現(xiàn)場交接班2次，由于違章操作造成電器設(shè)備失爆計15人次；其中“三違”事項中睡崗、脫崗、串崗問題比較嚴(yán)重，給煤礦正常生產(chǎn)帶來了不小的影響，因此，還需加大力度進行員工的思想、教育、檢查、監(jiān)督工作。7、工作任務(wù)能按礦上下發(fā)的指標(biāo)順利完成。8、共保目標(biāo)項標(biāo)分為5分。月均得分為7.5分，其中9月份被安全技術(shù)部查獲部門下屬2人次；11月份被安全技術(shù)部查獲本部門“三違”2人次。分析以上各指標(biāo)完成情況，不十分可觀。機電科的加分因素主要是生產(chǎn)這項。而扣分因素主要是成本、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)這三項比較嚴(yán)重，而且扣分比例大，如果在下一年中，機電科的考核與生產(chǎn)脫鉤，則201*年機電科的考核分將會受到限制。與其他科室形成更大的差距，因此，我們在根據(jù)以上各方面因素，尋找缺點，發(fā)現(xiàn)不足，及時改正。二、主要工作（一）加大考核力度，進行管理體制改革1、為了極力貫徹、落實公司的“一責(zé)三化”，在人員考核、業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)進行了大量的工作，使機電人員整體素質(zhì)有了較大的提高。2、根據(jù)軍訓(xùn)情況，率先在科室內(nèi)做好軍事化管理和文明規(guī)范典范。達(dá)到由“淺”入“深”，以“點”帶“面”，在下屬隊組中開始認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格遵守。3、為確保各項經(jīng)濟指標(biāo)的圓滿完成。根據(jù)公司“一責(zé)三化”管理要求，為落實責(zé)任，制定了各區(qū)隊月度經(jīng)濟責(zé)任制，且進行考核。4、對照《煤礦安全規(guī)程》中涉及機電方面不足進行制定人員，定時間，定任務(wù)完成。5、根據(jù)《安全責(zé)任制包干和安全獎懲規(guī)定》，實行了分區(qū)隊包干制，從安全管理、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、檢查監(jiān)督抓起，搞好基層管理工作。6、在停產(chǎn)整頓期間，為使安全工作“深入人心，人人皆知”機電科從安全裝備到人員素質(zhì)都有一個明顯的提高，真正樹立“安全為天，安全為德”，“隱患”就是事故的防范意識，在各方面進行思想，學(xué)習(xí)，教育等工作。7、為了使機電系統(tǒng)管理統(tǒng)一，管理規(guī)范，在下屬隊組中進行機制改革，按新工作進行運行。（二）進行工程改造建設(shè)，確保生產(chǎn)安全運行為了更進一步地完備煤礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更好地服務(wù)于煤炭行業(yè)，機電科對各生產(chǎn)系統(tǒng)進行了大量的工作。主要是：1、供電系統(tǒng)⑴為了適應(yīng)采區(qū)工作面的變化，對變電室進行了兩次搬遷；春節(jié)期間舊井西巷配電室搬遷、延伸；7月25日－8月4日對井下東南翼北采區(qū)1＃變電室整體移至東南翼東采區(qū)1＃變電室。⑵新井箕斗更換了755ｍYTV22－50電纜。⑶為確保井下低壓供電安全，對井下三大保護裝置進行了整定工作，接地、漏電工作已完畢，有一定的效果，過流保護暫時不足。⑷更換了新、舊井跌落開關(guān)，舊井10KV、6KV避雷器。⑸完成了35KV變電站至選煤廠架空線路的改造工程。⑹整改了新、舊井供電系統(tǒng)圖及絞車供電圖。2、排水系統(tǒng)根據(jù)礦井深度，各水平涌水量的大小，保證礦山排水設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性、（安全性）與經(jīng)濟性（高效率低能耗）。正常涌水量，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》進一步善了排水設(shè)施，確保了煤礦生產(chǎn)安全運行。⑴延伸西巷水泵，更換為D6－30×5.37KW水泵，原1.51KW作為備用。⑵將礦井排水改接到新井，為洗煤廠生產(chǎn)提供了水源。⑶10月6日－11月24日完成了東付巷排水管路的安裝，投運工作。3、提升、運輸系統(tǒng)為了使運輸設(shè)備滿足井下工作面移至的要求，隨著工作面的不斷推進，順槽運輸設(shè)備就經(jīng)常起點變更，因此，合理地、正確地配制組織運輸設(shè)備和運輸工作。⑴4月12日SSJ－1000/2×75皮帶機正式投運，延伸170米；4月9日對東巷7順槽進行了皮帶安裝、試運工作。⑵對南巷3、5順槽進行了改造。3順槽回撤150米，5順槽安裝皮帶200米，后又延伸200米。⑶開拓西南風(fēng)井絞車。將一個零亂不堪、存放多年的絞車零部件，進行了檢修組裝，保證了風(fēng)井的正常生產(chǎn)。4、監(jiān)控通訊設(shè)置了監(jiān)控通訊專欄。提高了監(jiān)控日報質(zhì)量，對所有的設(shè)備，線路進行了巡視檢查，對整個監(jiān)控線路進行了整改，按規(guī)范懸掛，對井下各監(jiān)控設(shè)備掛牌上架管理。5、地面運行班組在軟件上，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完善了一些制度，對運行班組人員進行了培訓(xùn)，考試。硬件是對西巷、北巷分區(qū)通風(fēng)；風(fēng)機房上圍欄，對充燈室進行擴建改造，全部更換過期的自救器。6、大型設(shè)備檢修：對舊井絞車減速器進行了徹底的檢修，10月27日對舊井800KVA變壓器進行檢修。7、檔案管理為了使檔案達(dá)到有序管理，有序流動的目的。對公司、礦及各科室來文，資料、制度及本科室資料、書籍進行統(tǒng)一分類整理存放，打印目錄，裝訂成冊，制定了各種文檔的借閱時明細(xì)表，在電腦上進行統(tǒng)一管理。三、主要措施（一）提高機電認(rèn)識一個企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，經(jīng)濟效益的好壞，取決于該企業(yè)生產(chǎn)水平的高低，而生產(chǎn)力水平的高低又取決于機械化、電氣化水平的高低，為此，我們不斷地加強管理和教育，以提高對機電工作的認(rèn)識，看清自己肩負(fù)的責(zé)任。相續(xù)地進行了：1、教育機電員工，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清自己的責(zé)任，以實際考核，能者上，庸者下，形成激勵，淘汰機制。2、加強培訓(xùn)。提高井上、井下工人的業(yè)務(wù)、技能、操作水平。使他們懂得一般的電氣知識，確保設(shè)備的使用，檢修質(zhì)量，科內(nèi)出臺各工種操作規(guī)程，檢修程序，對下屬各隊組及液壓泵工有針對性地、具體性、計劃性進行培訓(xùn)。完善培訓(xùn)、學(xué)習(xí)簽名手續(xù)。為了能真正從技術(shù)上做到“走出去、請進來”的辦法，機電科還將組織人員學(xué)習(xí)液壓支柱技術(shù)。運行班組從8月份開始每月13日進行考試，機電一隊、機電二隊分別于7月份、9月份開始進行考試，皮帶隊7月份組織了一次考試，使其考試結(jié)果與工資掛鉤。增強了員工的學(xué)習(xí)意識。機電一隊積極開展“學(xué)、練、比”活動。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時，于10月份底進行了一次技術(shù)比武。3、改革管理體制。加大改革力度，對機電一隊實行分區(qū)域管理。更進一步地明確責(zé)任；機電二隊實行計件工資制，打破了原先干與不干一個樣，干好干壞一個樣，使工人的勞動強度與定額工資成正比。合理體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。（二）落實規(guī)程整改針對《煤礦安全規(guī)程》進行了整改落實，涉及機電方面的條款共90條，根據(jù)我礦實際整改的共85條，其中未整改或整改不完善的共37條，分別為：⑴需購進設(shè)備、儀器、外聘專業(yè)人員或外出學(xué)習(xí)整改的18條：（54、490、162、491、456、158、412、414、415、160、402、450、453、472、440、175、455）⑵通過努力可以整改的2條：（471、464）⑶暫時整改困難的4條：（466、467、481、486）⑷能限期整改的13條：（373、368、427、468、479、469、462、465、477、488、128、157、432）（三）抓住設(shè)備重點機電管理的核心是設(shè)備管理，而設(shè)備管理的重點又是設(shè)備包機制。為了使礦井高產(chǎn)高效，公司加大投入，采用先進工藝、先進設(shè)備，先后購進了真空開關(guān)33臺；綜合保護裝置，使井下開關(guān)真空化，在運輸環(huán)節(jié)中皮，投入了皮帶帶寬650mm的1部、1米皮帶機1部；投入了40型煤溜3部；大大提高了運輸速度，運輸量，為了改善工作面的支護條件，充分發(fā)揮其優(yōu)良的支護效果，新增單體液壓支柱2400支；使三個采煤工作面在支護方面有了徹底的改變。同時，投入液力聯(lián)軸器YXD5－400型12臺。YXD5－450型2臺。少了設(shè)備的故障率。在原有的基礎(chǔ)及新的投入上，我們狠抓管理，實行包機制，設(shè)備定檢、輪檢、入井檢驗等工作就迎刃而解，真正做到條條線路，臺臺設(shè)備有人管，縮短影響時間，更進一步減少影響區(qū)域。在下屬單位相應(yīng)建立考核辦法。使包機制真正落到實處。（四）突出專業(yè)職能為充分發(fā)揮裝備的作用，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，在新的一年里，突出專業(yè)職能，抓好技術(shù)管理、防爆管理、設(shè)備管理，機電安全考核、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，機電“雙革”等主要環(huán)節(jié)，使機電管理超前一步，通過管理減少機電故障，而不是讓故障牽著管理走，真正發(fā)揮機電先行官的作用。（五）狠抓成本管理⑴材料領(lǐng)發(fā)：首先明確劃分各隊組所領(lǐng)材料的名細(xì)范圍，各職能領(lǐng)自己允許范圍內(nèi)的材料。其次，嚴(yán)格審批權(quán)限。機電隊由隊長負(fù)責(zé)，機電科及運行班組由科長負(fù)責(zé)。第三對主要工長量具、儀器儀表的領(lǐng)發(fā)由機電科統(tǒng)一管理建立臺帳，交舊領(lǐng)新。⑵電費：要對主要用電環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)計量，逐級考核。通過系統(tǒng)計量，發(fā)現(xiàn)影響“三電”管理的區(qū)段，發(fā)現(xiàn)影響電費高低的不變和可變因素，從中找出降低電費的措施。⑶修舊利廢：井下以五小電器及清理電纜為主，地面以電器開關(guān)及大型機械設(shè)備為主，挖掘設(shè)備潛力，同時及時回收各種設(shè)備配件，從使用這個角度促進修舊利廢。⑷成本分析：機電成本核算要及時統(tǒng)計，分析成本情況，掌握成本控制的主動權(quán)，不要等超成本指標(biāo)了，再去分析。（六