全過程咨詢服務(wù)工作大綱

全過程咨詢服務(wù)工作大綱全過程咨詢服務(wù)工作大綱工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作大綱工程概況1.1工程名稱:***項(xiàng)目1.2工程建設(shè)地點(diǎn):*****1.3工程建設(shè)面積:萬(wàn)平方米1.4工程建設(shè)投資:鞭計(jì)人民幣約".億元1-5暫定工程開工日期:***年**月1.6暫定工程竣工日期:***年*心月工程造價(jià)咨詢工作目標(biāo)確保工程投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的投資額度內(nèi)。三、工作范圍和內(nèi)容3.1胴估算：協(xié)助招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)投資估算，對(duì)前期方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，并編制設(shè)計(jì)階段成本估算。對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，從造價(jià)控制角度提出合理化建議。3.2招標(biāo)階段：3-2.1招桁代理：結(jié)合工程造價(jià)控制工作內(nèi)容及要求，員責(zé)本項(xiàng)目所有招標(biāo)項(xiàng)目（除設(shè)計(jì)、勘察、電梯、鍋爐招標(biāo)外）的代理及咨詢工作，并在招標(biāo)文件、合同文件中體現(xiàn)，使工程造價(jià)控制貫穿始末。3.2.2招標(biāo)工作：結(jié)合工程的實(shí)際情況編制施工總包、監(jiān)理、指定分包及設(shè)備材料供貨招標(biāo)文件、編制工程最清單及標(biāo)底，負(fù)責(zé)辦理招投標(biāo)手續(xù)，協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行招投標(biāo)評(píng)審、清標(biāo)、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告等全過程服務(wù)。3.3實(shí)施階段：3.3.1編制現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程與措施；3.3.2審核施工（含各專業(yè)分包）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同價(jià)款；3.3.3工程洽商、變更的審核；3.3.4對(duì)承包商的施工報(bào)價(jià)和材料（含暫估價(jià)材料設(shè)備）價(jià)格咨詢井參與洽談；3.3.5全部工程合同進(jìn)度付款審核：3.3.6對(duì)監(jiān)理.設(shè)計(jì)等工程前期合同的管理及結(jié)算工作，審核工程施工階段的工程變更.暫估價(jià)材料價(jià)差、索賠等；3.3.7本工程新増工作的預(yù)算造價(jià)審核；3.3.8招標(biāo)圖和施工圖存在差異進(jìn)行圖差調(diào)價(jià)工作及及時(shí)響應(yīng)招標(biāo)人要求對(duì)總包及各專業(yè)分包的圖紙工程量計(jì)算。3.3.9重大問題和決策向招標(biāo)人提出報(bào)告，對(duì)影響工程造價(jià)的指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警；3.3.10按照招標(biāo)人約定的格式每月以書面的形式向招標(biāo)人報(bào)告工作；3.3.11參加工程例會(huì).造價(jià)例會(huì).監(jiān)理例會(huì)及與項(xiàng)目成本合約有關(guān)的會(huì)議，響應(yīng)招標(biāo)人要求報(bào)送相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件。3.4工程竣工結(jié)算階段:根據(jù)工程過程中的各種洽商及文件，審核、編制本項(xiàng)目各承包單位工程竣工結(jié)（決）算書，并提交竣工結(jié)算報(bào)告。竣工結(jié)算后做投資價(jià)值評(píng)估。3.5合約管理顧問工作:起草、修改合同協(xié)議書及參加合同談判。在合同談判和簽約階段以及合同執(zhí)行過程中，提供合同管理咨詢，給予專業(yè)性意見和建議。?影響本項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵因素4.1招標(biāo)階段（施工總包、施工分包.監(jiān)理.材料設(shè)備）：4.1.1招標(biāo)文件的編制；4.1.2總承包商的選擇；4.1.3監(jiān)理單位的選擇；4.1.41?量清單的編制；4.1.5各種專業(yè)分包、重要材料和設(shè)備供應(yīng)商的選擇；4.2施工階段：4.2.1業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和材料供應(yīng)商的關(guān)系；4.2.2洽商管理；4.2.3暫估價(jià)材料（設(shè)備）管理；4.2.4暫定金額項(xiàng)目的管理；4.2.5索贈(zèng)工作的管理；4.2.6實(shí)際工程量的統(tǒng)計(jì)。43工程竣階段：4.3.1結(jié)算審核；4.3.2結(jié)算糾紛處理。五.各階段采用的管理模式5.1施工總包、監(jiān)理招標(biāo)階段511招標(biāo)轡加強(qiáng)招標(biāo)工作的鞭策劃針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)組建項(xiàng)目組，包括招標(biāo)項(xiàng)目組、造價(jià)咨詢組.招標(biāo)成果審核組。并由公司領(lǐng)導(dǎo)員責(zé)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)，公司技術(shù)員責(zé)人任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，員責(zé)總體招標(biāo)方案的實(shí)施，指導(dǎo)井監(jiān)督各項(xiàng)工作的開展，協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、預(yù)算編制及成果審核各組之間的協(xié)調(diào)配合，及與招標(biāo)人進(jìn)行溝通。5.1.1.2加強(qiáng)專業(yè)人員配備針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司建立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，有針對(duì)性的選派責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致的專業(yè)人員開展招標(biāo)代理的組織工作。5.1.2招標(biāo)代理手續(xù)5.1.2.1招標(biāo)程序:擬派工作經(jīng)驗(yàn)豐冨.對(duì)施工總包及監(jiān)理招標(biāo)業(yè)務(wù)嫻熟的代理人員進(jìn)行招標(biāo)手續(xù)辦理，保證招標(biāo)程序合理緊湊，對(duì)各工作環(huán)節(jié)做到事前控制.不出現(xiàn)任何招標(biāo)意外，排除各種隱患，保證不因我方原因出現(xiàn)招標(biāo)拖延。5.1.2.2工程量清單的編寫及審核:工程量清單作為投標(biāo)人報(bào)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)、工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，對(duì)確定中標(biāo)人、進(jìn)行施工.竣工結(jié)算都起到很大作用。因此，我公司組建以公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大班子，并組織審核小組對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行審核，力求工程量清單編制準(zhǔn)確、全面、合理、表述清晰。5-1.2.3招標(biāo)文件編寫及審核:提前與招標(biāo)人逬行討論，由招標(biāo)代理員責(zé)人進(jìn)行文件草稿擬定，同時(shí)與預(yù)算編制組就相關(guān)條款交，交成果審核組進(jìn)行審核，提出修改意見形成初稿，提交招標(biāo)人審核，結(jié)合審核意見形成報(bào)送稿。最后結(jié)合招標(biāo)辦審核意見報(bào)招標(biāo)人，商定文件晶終稿。5.2施工階段：根據(jù)上述影響本項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵因素和我公司的經(jīng)驗(yàn)，從最大限度地保護(hù)業(yè)主利益的角度出發(fā)，我公司認(rèn)為該工程項(xiàng)目的操作模式應(yīng)采用"以點(diǎn)帶面”的形式。目的在于既滿足了實(shí)際施工的需要，同時(shí)又做到了減少管理層次.降低管理難度，同時(shí)使IR工程造價(jià)始終處于可控和合理的狀態(tài)中。5.2.1點(diǎn):由一家具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉類似操作模式、具有總承包管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的施工公司承擔(dān)本工程的總承包任務(wù)，具體負(fù)責(zé)改造和裝修工程的施工。同時(shí)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)非總承包商優(yōu)勢(shì)或需要由政府部門控制而直接分包各項(xiàng)工程，如裝修工程、弱電工程、變配電工程以及其他專業(yè)的施工管理和指定供應(yīng)商的管理，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程竣工驗(yàn)收工作。5.2.2面:根據(jù)合同框架體系，專業(yè)分包在整個(gè)工程項(xiàng)目中處于總承包商的協(xié)調(diào)和管理之內(nèi)，對(duì)總承包商員責(zé)。53工程竣工結(jié)算階段：全過程造價(jià)管理實(shí)行工程師全程管理制，由項(xiàng)目員責(zé)人全程管理，全程員責(zé)，施工過程中對(duì)影響工程造價(jià)的變更.洽商、暫定金額項(xiàng)目上、暫估價(jià)材料等進(jìn)行動(dòng)態(tài)確認(rèn)，隨著工程的開展，上述影響因素的認(rèn)價(jià)審核工作動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，便于日后的結(jié)算快捷；5.3.1施工單位在蟻工驗(yàn)收后，提岀理工結(jié)算報(bào)告；5.3.2監(jiān)理單位將審核后的後工結(jié)算報(bào)告報(bào)送咨詢單位、建設(shè)單位；5.3.3咨詢單位.建設(shè)單位成本控制人員確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告數(shù)額并簽發(fā)付款憑證；5.3.4建設(shè)單位項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)結(jié)算報(bào)告并向上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門報(bào)告；一、各階段的服務(wù)范及內(nèi)容5.3.5雙方辦理峻工結(jié)算。6.2設(shè)計(jì)階段:對(duì)前期方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核并在各階段向招標(biāo)人提岀合理化建議，確定最優(yōu)方案，最大限度的減少施工過程中設(shè)計(jì)變更、洽商的發(fā)生。6.3施工、監(jiān)囲3標(biāo)階段：6.3.1協(xié)助甲方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段劃分，制定各標(biāo)段的施工、監(jiān)理招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃；6.3.2對(duì)深化程度不夠的分包工程、材料/設(shè)雷供應(yīng)做岀詳細(xì)的價(jià)格評(píng)估，以作為工程招標(biāo)標(biāo)底；6.3.3分析和審核所有收到的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件，并在合理的時(shí)間（滿足甲方的招標(biāo)進(jìn)度要求）內(nèi)為甲方提供詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析報(bào)告；63.4協(xié)助甲方與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，并編制甲方與總承包單位、監(jiān)理單位、專業(yè)分包單位、材料（設(shè)箇）供應(yīng)單位需要簽訂的合同文件。6.4施工階段：6.4.1與監(jiān)理單位及甲方協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程與措施；6.4.2根據(jù)承包工程合同、分包工程合同、材料/設(shè)備供應(yīng)合同及逬度計(jì)劃，編撰每月的詳細(xì)工程款支付表及下個(gè)月的工程用款計(jì)劃表;6.4.3定期（不少于每月一次）實(shí)地評(píng)估工程逬度及工程量，并按承包工程合同、分包工程合同、材料/設(shè)備供應(yīng)合同要求，計(jì)真承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位每期應(yīng)得之中朗工程款項(xiàng)，并按有關(guān)合同規(guī)定時(shí)間發(fā)岀中期付款證書；6.4.4每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價(jià)増減額向甲方呈報(bào)；6.4.5即時(shí)量度及計(jì)算所有設(shè)計(jì)修改所引起的總合同造價(jià)的増減，審定承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商的工程變更、洽商増減金頷；6.4.6根據(jù)施工圏，重新計(jì)算總承包、指定分包、獨(dú)立承包合同中”工程暫定量”部分的實(shí)際數(shù)量；6.4.7對(duì)承包單位、分包單位提岀的費(fèi)用與工期索賠問題，向甲方提供專業(yè)評(píng)估意見及估算書，以保證甲方在有關(guān)工程合同上的利益；6.4.8按甲方要求，根據(jù)施工圖即時(shí)提供有關(guān)建筑材料和機(jī)電設(shè)備的信息，供甲方選材及訂貨之用;配合甲方做好湖、設(shè)備調(diào)研工作，按時(shí)參加有關(guān)會(huì)議；6.4.9協(xié)助甲方進(jìn)行合同管理，負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)部分的解程及對(duì)有關(guān)部分問題提供意見。6.5工程竣工結(jié)算階段6.5.1根據(jù)理工圖、施工圖、工程指令及技術(shù)核定單，結(jié)算各個(gè)承包合同.分包合同.供應(yīng)合同內(nèi)賦予承包單位?分包單位.材料/設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)有的工程款、材料款總價(jià)，在不突破投資概算的前提下，達(dá)到甲方與承包單位、分包單位tffi/設(shè)備供應(yīng)單位都能合理接受的結(jié)算款額，協(xié)助甲方處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；6.5.2對(duì)本項(xiàng)目工程理工后免斐維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程奏用項(xiàng)目，依據(jù)合同或市場(chǎng)價(jià)提供評(píng)估咨詢服務(wù)；6-5.3編制最后工程結(jié)（決）算書，并將更改或其他因素引致的總價(jià)増減包含在結(jié)算內(nèi)。6-5.4配合完成項(xiàng)目審計(jì)并出具相關(guān)證明材料。6.6其它6.6.1乙方在甲方需要時(shí)，就造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)提供中華人民共和國(guó)、北京市工程有關(guān)法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例，以及北京市的定額、材料、設(shè)備價(jià)格信息，為甲方提供咨詢服務(wù)；6.6.2乙方員責(zé)的文件用中文簡(jiǎn)體編寫。乙方報(bào)送甲方的所有咨詢均應(yīng)附以相應(yīng)的電子版本;6.6.3協(xié)助甲方整理全部項(xiàng)目合同文件及有關(guān)資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；6.6.4提供項(xiàng)目竣工綜合分析報(bào)告。對(duì)本工程進(jìn)行工程造價(jià)分析，時(shí)不同時(shí)期（招標(biāo)階段、竣工結(jié)算階段）的造價(jià)專業(yè)分解、變更情況及對(duì)造價(jià)變化的影響進(jìn)行分析并形成資料報(bào)告。二對(duì)于本工題程揑制措施7.1招標(biāo)階段工程量清單及標(biāo)底的編制，由專業(yè)造價(jià)工程師員責(zé)，與設(shè)計(jì)充分溝通，清楚表述工程情況，工程量合理準(zhǔn)確，清單項(xiàng)目描述詳盡，標(biāo)底編制準(zhǔn)確。7-2考慮到設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)深度和業(yè)主思路的成熟性原因，在總包招標(biāo)階段將做法不明確或業(yè)主有意指定分包或,旨定供應(yīng)的部分按照我司的經(jīng)驗(yàn)以固定一筆暫估費(fèi)用的形式計(jì)入總包商投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)中，允許總包商在投標(biāo)總價(jià)中列入一筆固定的總包協(xié)調(diào)管理費(fèi)，一次包死不再進(jìn)行調(diào)整，既有利于成本控制，便于調(diào)整結(jié)算價(jià)款，同時(shí)為業(yè)主在選擇時(shí)提供更大的靈活性;7.3負(fù)有管理和協(xié)調(diào)責(zé)任的總承包商應(yīng)參與業(yè)主指定分包或，旨定供應(yīng)商選擇的后期合同談判簽訂過程，提岀與其管理和協(xié)調(diào)有關(guān)的意見和建議，落實(shí)到指定分包商和指定供應(yīng)商的合同中，便于其實(shí)施管理或協(xié)調(diào)責(zé)任；7.4應(yīng)要求投標(biāo)人提供投標(biāo)保函，中標(biāo)人提供履約保函和預(yù)付款保函，工程竣工供維修保函或保證金；7.5應(yīng)將投標(biāo)人擬擔(dān)任本項(xiàng)目的主要員責(zé)人的以往經(jīng)驗(yàn)、與業(yè)主的配合能力、技術(shù)勝任能力、管理能力和及其他綜合素質(zhì)等作為評(píng)標(biāo)的重點(diǎn)之一，包括項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員責(zé)人、合約商務(wù)經(jīng)理、公司總部的技術(shù)員責(zé)人等，建議采用項(xiàng)目經(jīng)理書面答辯，以及對(duì)項(xiàng)目主要員責(zé)人以往承擔(dān)項(xiàng)目逬行考察并對(duì)相應(yīng)業(yè)主逬行回訪的形式來(lái)加以準(zhǔn)確判斷；7.6必須對(duì)過低的報(bào)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)分析，以免給業(yè)主帯來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。八、項(xiàng)目投資控制實(shí)施規(guī)劃8.1投資管理的主要程序 癡劉玖門投微足；5風(fēng)訂以柯稍，it ￥ ? ?n祀脇人申批項(xiàng)u投w.以擰陋卩h1?I<TX■ 一 ? 制卄限馭!改計(jì)―標(biāo)分尊, ? 市恢設(shè)訂徵琛和初；Jzi殳訂*; r 組f?曲匸中會(huì)即▼啊ITJf&AHfulMQW而dl令■TOC\o"1-5"\h\z,j. 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上付工*姑専埶■埴價(jià)負(fù)HYJi'in.Mtr.傳文8.2項(xiàng)目投資構(gòu)成及控制本投標(biāo)人將根據(jù)具體工程項(xiàng)目建立、健全頊目投資管理的責(zé)任體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，把項(xiàng)目投資管理的目標(biāo)分解與滲透到經(jīng)濟(jì)工作中去。搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情和變動(dòng)狀態(tài)。項(xiàng)目投資控制的重心放在項(xiàng)目經(jīng)理部，按照計(jì)劃預(yù)控制、過程控制和糾偏控制的原理，依次展開。8.2.1項(xiàng)目投資的計(jì)劃預(yù)控是運(yùn)用計(jì)劃管理的手段事先做好各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的投資安排，使項(xiàng)目預(yù)期投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在有充分技術(shù)和管理措施保障的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的技術(shù)與資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)?？刂频闹攸c(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案（包括工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案）、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格。82.2項(xiàng)目投瓷運(yùn)行過程控制應(yīng)控制實(shí)際成本的發(fā)生，包括實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用發(fā)生過程的控制、勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料使用過程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費(fèi)用的支出揑制。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目投資責(zé)任俺系的約束和激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目成本運(yùn)行過程的控制能力。8.2.3項(xiàng)目投資的糾偏控制應(yīng)在項(xiàng)目投資運(yùn)行過程中，對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資與目標(biāo)投資產(chǎn)生偏差時(shí)，分析原因，采取有效措施予以糾偏。8.3、項(xiàng)目成本控制步18.3.1成本預(yù)測(cè)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)投資變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期巳完成項(xiàng)目或?qū)⑼旯ろ?xiàng)目的投資，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程投姿的影響程度，根據(jù)項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)的分解預(yù)測(cè)岀項(xiàng)目的單位投資和總投資。在滿足招標(biāo)人、使用人和承包單位要求的前提下，選擇投資低、效益好的最佳投資方案，并在成投資形成過程中，針對(duì)商弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)投資控制；通過對(duì)各單位工程、分部分項(xiàng)工程完成的實(shí)物工程量、實(shí)際完成的工程預(yù)算值和已完工程實(shí)際投資的統(tǒng)計(jì)匯總，定期提出工程逬度表和財(cái)務(wù)支付匯總表，對(duì)投資逬彳于分析和預(yù)測(cè)，從已完工程實(shí)際投資來(lái)預(yù)測(cè)未完工程尚需投資。8.3.2投姿跟蹤投瓷控制人員對(duì)各專業(yè)、各分部分項(xiàng)工程建立工程量庫(kù)、綜合單價(jià)庫(kù)，按各時(shí)間段對(duì)工程進(jìn)度款逬行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。例如各月度材料單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率的政策性更改、隨設(shè)計(jì)變更后的工程量更改、易終實(shí)際工程量等。8.3.3投資分析運(yùn)用贏得值原理圖進(jìn)行階段性成本控制評(píng)價(jià)工作，比較工程每一階段的實(shí)際支岀額與計(jì)劃投資額，進(jìn)投資分析、偏高分析等，提岀投資偏差的糾正與預(yù)防、投資控制方法的改進(jìn)等降低投資措施，并在項(xiàng)目建設(shè)的下一階段實(shí)施。曲工程實(shí)施中以上圖中擬完工程計(jì)劃奏用曲線作為比較基準(zhǔn)控制曲線，在項(xiàng)目控制中至關(guān)重要，擬完工程計(jì)劃斐用曲線隨著項(xiàng)目的發(fā)展是一條動(dòng)態(tài)變化的曲線。當(dāng)斐用偏差,。時(shí)，工程實(shí)際投入費(fèi)用大于贏得值，說(shuō)明該工程已超支，反之則節(jié)支。贏得值對(duì)判斷費(fèi)用是否超支有著非常重要的作用，而且能夠?qū)こ痰淖詈蟮目傎M(fèi)用逬行預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司對(duì)工程進(jìn)度投資的動(dòng)態(tài)管理。8.4投資管理的重點(diǎn)及措施在保證質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的優(yōu)化，做好與整體目標(biāo)和其他系統(tǒng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)。通過材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)施工方案優(yōu)化、合同管理等各個(gè)環(huán)節(jié)降低投資，總造價(jià)控制在不超過政府審定的設(shè)計(jì)概算額（不含土地費(fèi)用）。以內(nèi)。投斐控制包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核的全過程。8.4.1各階段投姿控制根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)不同階段，做好各階段的投資控制工作，具體為：8.4.1.L項(xiàng)目投資估算:根據(jù)對(duì)已完同類工程的斐用分析，確定各主要工作的單方投資估算值，并累計(jì)形成項(xiàng)目投資估算；8.4.1.2.項(xiàng)目投資概算:在初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)概算完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)概算將項(xiàng)目投資估算中各主要工作的投資估算值調(diào)整為概算值，并累計(jì)形成項(xiàng)目投瓷槪算；8.4.13,項(xiàng)目投資預(yù)算:在施工總包招標(biāo)結(jié)束后，根據(jù)中標(biāo)單位的施工預(yù)算將項(xiàng)目投資概算中各主要工作的投資概算值調(diào)整為預(yù)算值，并累計(jì)形成項(xiàng)目投資預(yù)算；8.4.1.4、項(xiàng)目投資預(yù)算調(diào)整:在工程實(shí)施過程中，根據(jù)工程已確定的變更情況及設(shè)備材料招標(biāo)的結(jié)束，根據(jù)変更費(fèi)用及中標(biāo)單位合同價(jià)，對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算進(jìn)行一次或多次調(diào)整。8.4.2投資控制的依據(jù)和原則8.4.2.1投資控制的依據(jù)：?國(guó)家和北京市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。?工程施工合同及其変更、協(xié)議。?工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、工程變更洽商、設(shè)計(jì)交底記錄。?工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單、工程依據(jù)的計(jì)量定頷、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額、市場(chǎng)價(jià)格信息等。.國(guó)家頒發(fā)的《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》?工程中標(biāo)通知書。?工程招標(biāo)文件及答雄文件（含招標(biāo)工程量清單1?投標(biāo)文件及投標(biāo)報(bào)價(jià)書。.經(jīng)項(xiàng)目管理工程師審核簽認(rèn)的工程量計(jì)量清單。?其它書面文件（會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、發(fā)文等）。8.4.2.N投資控制的原則：?動(dòng)態(tài)控制的原則:投資控制在動(dòng)態(tài)實(shí)施過程中，確立計(jì)劃、投入.檢查.分析.調(diào)整等環(huán)節(jié)，找出偏差的原因，并根據(jù)分析的結(jié)論調(diào)整項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。如此周而復(fù)始，形成動(dòng)態(tài)控制。?預(yù)揑原則:認(rèn)真做好項(xiàng)目投瓷控制的事前分析工作，對(duì)可能影響項(xiàng)目投資的自然因素、社會(huì)因素逬行研究，發(fā)現(xiàn)問題在事前及時(shí)解決;不能及時(shí)解決的，認(rèn)頁(yè)準(zhǔn)備解決方案，一旦問題出現(xiàn)，及時(shí)實(shí)施，降低各種因素對(duì)投資控制的影響，達(dá)到投資目標(biāo)的控制效果，同時(shí)督促.檢查監(jiān)理單位實(shí)施事前主動(dòng)控制工作。?以合同為投資控制基礎(chǔ)，充分運(yùn)用設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、采購(gòu)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等，確保投資管理的實(shí)施。?嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付辦法。?堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全?與合同文件約定不符.未經(jīng)項(xiàng)目管理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核的規(guī)定，拒絕該部分工程款的支付。?工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。?處理由于工程變更和違約素賠引起的費(fèi)用増減堅(jiān)持合理、公正。?對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量工程款支付，采取協(xié)商的辦法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理與招標(biāo)人協(xié)商處理決定。?對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。8.4.3投資目標(biāo)控制工作內(nèi)容工程施工階段投姿控制工作，包含但不限于以下內(nèi)容：8.4.3.1、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。8.4.3.2、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從投資、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與招標(biāo)人承包單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款。專業(yè)項(xiàng)目管理工程師收集、整理施工和頊目管理的資料，為處理奏用索賠提供證據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同約定的工程計(jì)量規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程計(jì)量和工程進(jìn)度款審核。.專業(yè)項(xiàng)目管理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)彳于比較、分析，制定調(diào)整措施，并在項(xiàng)目管理月報(bào)中向招標(biāo)人報(bào)告。?專業(yè)頊目管理工程師遊行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。.承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)項(xiàng)目管理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。?未經(jīng)監(jiān)理工程師度量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，項(xiàng)目監(jiān)理工程師將拒絕對(duì)該部分進(jìn)行計(jì)量和不批準(zhǔn)該部分的工聞支付申請(qǐng)。?在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下投資控制工程師應(yīng)全面了解工程概況，仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件、合同（或協(xié)議），掌握合同文件有關(guān)條款，并能在日后工作中貫徹執(zhí)行。通過招標(biāo)人獲得合同文件，包括施工合同、承包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書（清單報(bào)價(jià)應(yīng)要求提供清單子目組價(jià)明細(xì)）、招標(biāo)文件以及招標(biāo)答疑文件。.根據(jù)合同規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定工程投斐控制辦法，有必要時(shí)以發(fā)文方式同承包單位明確要求，并抄報(bào)招標(biāo)人;同時(shí)利用計(jì)算機(jī)建立合同臺(tái)帳.月付款臺(tái)帳、工程變更批付臺(tái)帳.:估價(jià)材料/設(shè)備臺(tái)帳等。實(shí)行清單計(jì)價(jià)的要建立工程量計(jì)量臺(tái)帳。?投瓷控制工程師參加每次例會(huì)或項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部要求的現(xiàn)場(chǎng)工作,就投資問題在現(xiàn)場(chǎng)與總監(jiān)溝通處理，意見應(yīng)明確、應(yīng)及時(shí)處理不拖延，最終結(jié)論（意見）經(jīng)總監(jiān)同意后發(fā)出。?與專業(yè)監(jiān)理工程師密切配合，特別是對(duì)工程變更有無(wú)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的定性應(yīng)達(dá)成共識(shí)。.按項(xiàng)目管理辦法及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行正常的工程進(jìn)度款審核工作，簽署意見并蓋章后報(bào)招標(biāo)人，由招標(biāo)人直接向承包單位支付工程款。?項(xiàng)目管理公司及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣通算，并對(duì)建工結(jié)算的價(jià)款總額與招標(biāo)人和承包單位協(xié)商。為無(wú)法協(xié)商一致時(shí)按合同爭(zhēng)議的解決辦法處理。?項(xiàng)目管理公司從投斐、項(xiàng)目的功能要求、戻量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與招標(biāo)人、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。?對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制?依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范對(duì)策。?經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提岀投資控制的建議，并應(yīng)在項(xiàng)目管理月報(bào)中同招標(biāo)人報(bào)告。？嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。?通過《工作聯(lián)系單》與招標(biāo)人、使用人、承包人溝通信息，提岀工程投資的建議。8.4.4編制投資計(jì)劃明確各階段投姿組成本投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目具俺情況，編制了投瓷控制的目標(biāo)結(jié)構(gòu)：8.4.5項(xiàng)目管理投資控制措施8.4.5.1.投資控制的項(xiàng)目管理技術(shù)措施?設(shè)計(jì)階段按投資目標(biāo)要求設(shè)計(jì)單位遊行優(yōu)化設(shè)計(jì)或限額設(shè)計(jì)；?招標(biāo)階段確定標(biāo)底和中標(biāo)合同價(jià)，采購(gòu)階段通過性能價(jià)格比和招標(biāo)確定供應(yīng)商；?施工階段要求施工單位推行優(yōu)化施工a織設(shè)計(jì)方案,合理應(yīng)用新技術(shù)新工藝等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。8.4.5.2、投資控制的項(xiàng)目管理組織措施本投標(biāo)人將以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為投資控制責(zé)任人，以合同管理為手段，層層落實(shí)投資責(zé)任到設(shè)計(jì)、施工單位，具體到人、到具體階段、具體目標(biāo)。?建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。?編制階段投瓷控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。?建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證項(xiàng)目管理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師員責(zé)技術(shù)審核;投資控制工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取奏的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。?若招標(biāo)人同意，建立簽證工程必須經(jīng)招標(biāo)人和項(xiàng)目管理雙方人員簽字方為有效的制度。8.4.53.投資控制的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)措施運(yùn)用贏得值（凈值）管理理論，隨著工程的逬度及時(shí)比較工程的實(shí)際投資與計(jì)劃投資，以及發(fā)現(xiàn)投資偏差并提出調(diào)整措施。?編制姿金使用計(jì)劃:確定、分解投資控制目標(biāo)。.嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。?復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。?施工過程中逬行投斐跟蹤控制，定期的進(jìn)行投瓷實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較。發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因并采取糾偏措施，?對(duì)工程施工過程中的投資支出做作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛘袠?biāo)人提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。8.4.5.4、投瓷控制的項(xiàng)目管理合同措施。?協(xié)助招標(biāo)人簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于招標(biāo)人的條款。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。.做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，正確處理可能發(fā)生的索后提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。?按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全負(fù)履約，減少對(duì)方提岀索賠的條件的機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。?收集有關(guān)投瓷信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。8.4.6投資控制措施細(xì)則嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)管理程序。制定本項(xiàng)目《財(cái)努管理辦法》。明確規(guī)定資金管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作、費(fèi)用開支等必須嚴(yán)格按服有關(guān)資金管理的要求執(zhí)行。設(shè)立基建專用銀行帳戶，?？顚Ｓ?，并建立項(xiàng)目瓷金總帳和各類明細(xì)帳。8.4.6.2、 以合同為投資控制基礎(chǔ)，充分運(yùn)用設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、采購(gòu)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等，確保投資管理的實(shí)踐。8.4.63、利用投資預(yù)算及投瓷控制基線:在工程設(shè)計(jì)、施工階段分別由設(shè)計(jì)單位、施工單位完成設(shè)計(jì)概算及投資預(yù)算的編制形成投資預(yù)算的最終成果一投瓷基準(zhǔn)計(jì)劃（投資控制基線）。8.4.6.4、按照工程結(jié)算與項(xiàng)目決算程序控制斐金:本投標(biāo)人制定了投資變更控制系統(tǒng)關(guān)于工程結(jié)算和項(xiàng)目決算的揑制程序，如下圖示例：投資呈準(zhǔn)計(jì)劃8.4.6.5、制定針對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段、設(shè)備材料采購(gòu)等發(fā)生大量工程投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立以設(shè)計(jì)單位.施工單位.設(shè)箇材料供應(yīng)商等為投資控制對(duì)象的多層次的投資控制保證體系，確保項(xiàng)目總投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.4.6.6、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以確保有足夠的應(yīng)對(duì)能力。8.4.7頊目資金的使用管理規(guī)定根據(jù)項(xiàng)目遂度計(jì)劃，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)人.使用人批準(zhǔn)后執(zhí)行。8.4.7.2、 嚴(yán)格按照各項(xiàng)合同規(guī)定簽發(fā)工程款、咨詢服務(wù)（設(shè)計(jì)、監(jiān)理）賽和設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)。8.4.73設(shè)專人負(fù)責(zé)資金支付的管理，建立資金管理臺(tái)帳和留存支付憑證等，妥善管理項(xiàng)目的投標(biāo)保函、履約保函等各種工程保函，包括按規(guī)定及時(shí)收取和及時(shí)返還。8.4.7.4、每月按規(guī)定向招標(biāo)人.使用人報(bào)送《項(xiàng)目遊度月報(bào)》，內(nèi)容包括工程的形象進(jìn)度、財(cái)務(wù)報(bào)告.投資完成情況，預(yù)計(jì)完工奏用，工程的質(zhì)量.逬度和安全等。8.4.7.5、 按合同約定的付款條款及時(shí)將建設(shè)資金付給各專業(yè)工作單位。8.4.7.6、 項(xiàng)目管理服務(wù)結(jié)束后，積極配合招標(biāo)人、使用人授權(quán)的審計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行審計(jì)。8.4.8設(shè)計(jì)階段投資控制（結(jié)合本工程主要是針對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)）8.4.8.lf簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)合同，明確限額設(shè)計(jì)規(guī)定，嚴(yán)格約束設(shè)計(jì)單位的履行行為和設(shè)計(jì)成果。8.4.8.2、設(shè)計(jì)合同管理（結(jié)合本工程主要是針對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)）通過合同管理方式加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的投瓷控制意識(shí)，確保設(shè)計(jì)單位按照項(xiàng)目投資控制計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使投瓷控制計(jì)劃指標(biāo)得以有效控制。在設(shè)計(jì)合同條款中明確：?關(guān)于限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲條款?鼓勵(lì)選用節(jié)約投資的方案?設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的必要組成部分?設(shè)計(jì)概算交付前需經(jīng)過經(jīng)濟(jì)論證并且得到項(xiàng)目管理公司的認(rèn)可要購(gòu)買設(shè)計(jì)保險(xiǎn)?8.4.83.限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)?對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理。根據(jù)經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資控制計(jì)劃指標(biāo)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書中明確設(shè)計(jì)投資指標(biāo)，要求設(shè)計(jì)時(shí)按照分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，緊扣每一環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，原則上各個(gè)分項(xiàng)均不允許超過限額。.根據(jù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)任務(wù)書，審核設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算，并提出書面審核意見，報(bào)招標(biāo)人參考。主要審核各分項(xiàng)設(shè)計(jì)方案是否按限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，概貞編制是否準(zhǔn)確合理。8.4.8.4、設(shè)計(jì)過程管理?對(duì)設(shè)計(jì)單位重大的設(shè)計(jì)方案通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證誑行審查。?把好設(shè)備選型.材料比選關(guān)，充分考慮能效比.采購(gòu)價(jià)格.運(yùn)行奏用等，在滿足技術(shù)及整體效果的基礎(chǔ)上充分考慮投資因素，并根據(jù)需要提供評(píng)估報(bào)告。?隨時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)程，提供可能的節(jié)約投資方案。?針對(duì)不同設(shè)計(jì)階段的投瓷控制關(guān)健點(diǎn)，與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商探討，通過改進(jìn)設(shè)計(jì)文件中不利于項(xiàng)目投資控制的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛來(lái)節(jié)約投瓷。審核施工圖預(yù)算，并向招標(biāo)人、使用人提交審查意見。施工圖審核，重點(diǎn)審查圖紙的經(jīng)濟(jì)悵合理性，審查設(shè)計(jì)成果是否滿足功能要求，避免重點(diǎn)設(shè)計(jì)變更的岀現(xiàn)，對(duì)施工圖文件中的錯(cuò)、漏、碰、缺以及影響投資報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià)。8.4.8.7、加強(qiáng)施工圖階段的圖紙會(huì)審，除審查其完整性和設(shè)計(jì)深度外，對(duì)將可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和與之對(duì)應(yīng)的工程洽商做出足夠的估計(jì)。在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，根據(jù)近似的工料數(shù)量和當(dāng)時(shí)價(jià)格，制訂更加詳細(xì)的分項(xiàng)概算。對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行投資研究，為設(shè)計(jì)人員提供投資建議。84.8.10.充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)專家作用，通過其積累的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)價(jià)格走向趨勢(shì)，以便及時(shí)調(diào)整下階段投資控制目標(biāo)，使之更加科學(xué)合理，堵塞投資缺口縮小概算與預(yù)算之間差距，以提高投斐效益。8.4.9施工階段投資控制施工階段作為項(xiàng)目的重點(diǎn)過程，是項(xiàng)目管理周期中難度最大.工作量最大的階段，因此從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。8.4.9.1、 施工階段投資控制的依據(jù)：?施工合同文件；?本工程的招、投標(biāo)文件，工程監(jiān)理合同；?本工程施工圖紙及變更與洽商記錄；?分部/分項(xiàng)工*噩量報(bào)斷人可單；7匕京市建筑工程現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。8.4.9.2、 施工階段投資控制方法和保證措施?簽訂施工合同以建筑工程總承包合同為主，轉(zhuǎn)移部分工程變更風(fēng)險(xiǎn)；.依據(jù)工程承包合同、工程施工圖紙、施工單位的投標(biāo)文件，審核施工單位編制的的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月瓷金使用計(jì)切；?嚴(yán)格工程計(jì)量，控制工程付款，根據(jù)工程計(jì)量和工程款支付的情況，定期對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值逬行分析、比較，避免工程款超付情況;?嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更洽商的審批程序，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的預(yù)防工作，對(duì)工程投資増加額度到一定數(shù)額以上的變更洽商，根據(jù)合同要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，組織各專業(yè)工程師從投資、功能要求.質(zhì)量和工朗等方面進(jìn)行綜合審查，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、比較后，再進(jìn)行失效簽認(rèn),變更價(jià)格的確定應(yīng)il循合同文件的約定；?施工過程中因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，須報(bào)招標(biāo)人、使用人批準(zhǔn)；?盡量避免索賠事件的發(fā)生，通過投姿風(fēng)險(xiǎn)分析，找岀工程投資最易突破的部分和最易發(fā)生奏用索賠的If因素，制定具體防范對(duì)策，考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。嚴(yán)格索賠審批程序，要求監(jiān)理人和項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師在日常工作管理中，認(rèn)真做好工程監(jiān)理和施工記錄，以及各種工程資料的整理，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，并加強(qiáng)反索賠的管理。?嚴(yán)把材料價(jià)格質(zhì)量關(guān)，對(duì)合同中約定的可以調(diào)價(jià)的設(shè)備材料價(jià)格逬行限額采購(gòu)。.嚴(yán)格控制工程量計(jì)量：1） 監(jiān)理工程師對(duì)已完的分頊工程進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行計(jì)量；2） 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量方法對(duì)合同范國(guó)內(nèi)的工程師進(jìn)彳于計(jì)量;對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目管理部、監(jiān)理、使用人和施工單位協(xié)商約定；監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的申報(bào)逬行核實(shí)，所計(jì)量的工程量須經(jīng)總監(jiān)同意，并簽認(rèn);對(duì)一些不可預(yù)見的工程量，如地基處理、地下不明障礙物等，監(jiān)理工程師將會(huì)同施工單位如實(shí)進(jìn)