技術(shù)人員培訓(xùn)方案

技術(shù)人員培訓(xùn)方案

光明節(jié)能燈管廠方案制作第六團隊：葉翠霞、姚建麗、許秋華、盧文貞、盧桂華、林仲權(quán)、汪超導(dǎo)言

為保證公司的持續(xù)快速發(fā)展和公司技術(shù)人員的職業(yè)成長，企業(yè)決定今年培訓(xùn)的重點放在對企業(yè)的技術(shù)人員進行一次全面、系統(tǒng)的督導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)上。培訓(xùn)方案目錄1、培訓(xùn)目的2、培訓(xùn)對象

3、培訓(xùn)方式及方法4、課程設(shè)置及培訓(xùn)師

5、培訓(xùn)時間6、培訓(xùn)地點

7、培訓(xùn)組織8、培訓(xùn)考核

9、培訓(xùn)要求10、培訓(xùn)經(jīng)費培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，了解節(jié)能燈產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件，能獨立完成電子鎮(zhèn)流器等線路圖的繪制，熟悉照明各類產(chǎn)品的調(diào)試、物料檢驗，打破傳統(tǒng)思維模式，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，增強創(chuàng)新能力，節(jié)能燈產(chǎn)品進行開發(fā)設(shè)計、并準(zhǔn)備樣品制作。能在本職工作崗位上進行創(chuàng)新，提高工作效率和效益。培訓(xùn)對象本企業(yè)所有的技術(shù)人員16名。培訓(xùn)方式及方法

方式：集中學(xué)習(xí)方法：講授、案例分析、師帶徒（個別指導(dǎo)法）、研討法培訓(xùn)課程設(shè)置及培訓(xùn)師

序號課程授課教員課時1電子鎮(zhèn)流器的原理與制造XX大學(xué)盧XX教授4小時2電子鎮(zhèn)流器線路圖的繪制XX大學(xué)盧XX教授4小時3各類產(chǎn)品的調(diào)試、物料檢驗方法本企業(yè)質(zhì)檢部經(jīng)理汪XX4小時4節(jié)能燈產(chǎn)品的開發(fā)本企業(yè)研發(fā)部經(jīng)理林XX4小時5時間管理XX培訓(xùn)專家許XX2小時培訓(xùn)時間

培訓(xùn)時間：6月份開始，為期1個月，每周三、四下午14：00～17：00?？荚嚂r間：每門培訓(xùn)課程結(jié)束的第四天下午

15：00～17：00。培訓(xùn)地點

理念：多煤體教室1

實操：本企業(yè)培訓(xùn)組織

培訓(xùn)前：1、培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)方案。2、由人事部人員負(fù)責(zé)與本次培訓(xùn)的培訓(xùn)師聯(lián)系。3、由人事部人員負(fù)責(zé)以書面形式發(fā)放本次的培訓(xùn)通知，并在開始培訓(xùn)時發(fā)放相關(guān)教材資料。4、制定培訓(xùn)協(xié)議，向受訓(xùn)者說明協(xié)議內(nèi)容，與其簽定。5、確定培訓(xùn)教室及設(shè)備并準(zhǔn)備。6、培訓(xùn)師的安排。培訓(xùn)中：

1、主動與人事部聯(lián)系。由于本次培訓(xùn)的形式是以半脫產(chǎn)的為主，因此事前必須與人事部取到共識。2、在培訓(xùn)過程中，受訓(xùn)者必須遵守培訓(xùn)期間的管理制度。3、人事部人員應(yīng)不定時派人巡堂，觀察受訓(xùn)者的受訓(xùn)情況培訓(xùn)后：1、與培訓(xùn)師進行溝通，深入了解受訓(xùn)者的受訓(xùn)情況。2、與人事部負(fù)責(zé)人進行商討，如何對受訓(xùn)者進行后續(xù)跟蹤。培訓(xùn)考核

筆試：每門培訓(xùn)課程完成之后，要對所學(xué)內(nèi)容進行考試，考試時間90分鐘。實操：考試時間60分鐘，重點了解是否掌握了培訓(xùn)內(nèi)容?？记冢悍舱埣賰纱我陨希己瞬挥柰ㄟ^。培訓(xùn)要求

掌握能獨立完成電子鎮(zhèn)流器等線路圖的繪制。掌握照明各類產(chǎn)品的調(diào)試、物料檢驗。培訓(xùn)師：做好課前準(zhǔn)備，檢查教學(xué)用的活頁紙、學(xué)員手冊、投影等材料和備課。不得遲到、早退。積極參加培訓(xùn)活動，尊重培訓(xùn)師。無特殊、重大情況下不允許請假。如需請假必須經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)時認(rèn)真聽講做好筆記，遵守課堂紀(jì)律。愛護好本企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備。培訓(xùn)經(jīng)費

培訓(xùn)教員的課酬、材料、交通、餐飲等費用XX萬元。教材與相關(guān)資