2023學(xué)年完整公開課版文化建立

文化建立目錄涵義建設(shè)思路建設(shè)原則主要目標(biāo)2涵義企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。3涵義41.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在企業(yè)文化具有鮮明的個性和時代特色，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣，沒有文化的企業(yè)，是愚蠢的企業(yè)，而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。涵義52.企業(yè)文化可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀的員工，而擁有更多的優(yōu)秀員工無疑是企業(yè)一個發(fā)展的必要條件之一。涵義63.企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用企業(yè)文化和社會道德一樣，都是一種內(nèi)在價值理念，都是一種內(nèi)在約束，在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式。因?yàn)槠髽I(yè)一旦發(fā)展壯大后，單靠權(quán)力和制度來管理企業(yè)有時顯得力不從心，這就需要一個在此之外的力量來幫助管理企業(yè)，這個力量就是企業(yè)文化。涵義74.企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升企業(yè)文化作為一項(xiàng)高級的管理職能，它最終的績效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上。建設(shè)原則8

1.以人為本文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。建設(shè)原則9

2.表里一致企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或者職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的扭曲。建設(shè)原則10

3.注重個性個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。建設(shè)原則11

4.重視經(jīng)濟(jì)性企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個微視經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動提供服務(wù)，要有利于提高生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但是建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。建設(shè)思路12

放下身段，放下經(jīng)驗(yàn)，空杯融入，用全新的經(jīng)濟(jì)效益迎接企業(yè)變革企業(yè)內(nèi)少了證明問題，多了解決問題，員工間多些包容，少些爭執(zhí)，多謝接納，少些摩擦。走進(jìn)系統(tǒng)，輕松成就事業(yè)。

第一步建設(shè)思路13

突破團(tuán)隊(duì)心理誤區(qū)，適應(yīng)改革環(huán)境，遵循規(guī)則、制度底線。不抱怨，不指責(zé)，目標(biāo)一致，讓團(tuán)隊(duì)去超越。目標(biāo)清晰，文化統(tǒng)一。敢于承擔(dān)、付出，學(xué)會負(fù)責(zé)任。換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更支持企業(yè)的發(fā)展。

第二步建設(shè)思路14

變革是一種常態(tài)，營造正面語言氛圍，敢于行動要結(jié)果，只要內(nèi)心強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大，落后要挨打，強(qiáng)者總希望變革成長，課程幫助受訓(xùn)員工認(rèn)識責(zé)任的內(nèi)涵和樹立自己的責(zé)任心，承擔(dān)起自己的責(zé)任；從自身做起，更好的擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任，建立團(tuán)隊(duì)間承諾、責(zé)任和承擔(dān)心態(tài)；懂得上下級之間的換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更懂得付出，更支持企業(yè)的變革發(fā)展。

第三步建設(shè)思路15

信息不對成，導(dǎo)致決策偏差，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力，員工與管理者的溝通往往是讓受訓(xùn)員工體會并建立要像愛自己的家一樣愛企業(yè)，像愛自己的親人一樣愛伙伴的思想理念，懂得從自己做起，讓企業(yè)充滿愛和溫暖。

第四步建設(shè)思路16

感謝來自心靈，感恩父母的養(yǎng)育之恩，感謝企業(yè)的風(fēng)雨同舟，感謝同事的攜手共進(jìn)，感恩客戶的協(xié)同發(fā)展。愛是根源、愛是企業(yè)發(fā)展的源動力；體驗(yàn)愛、責(zé)任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。

第五步建設(shè)思路17

包容他人，以心胸寬闊、博愛對待團(tuán)隊(duì)，世界是美好的，主動的接納是境界。主動敞開心扉就是給自己的舞臺更寬廣。幫助受訓(xùn)員工在對企業(yè)過去成長歷程的回顧中，認(rèn)識企業(yè)的強(qiáng)大和團(tuán)