養(yǎng)護(hù)工程公司管理制度(初稿)

河北德乾工程管理有限公司養(yǎng)護(hù)工程公司養(yǎng)護(hù)管理制度編制人：審核人：審批人：2016年1月27日目 錄第一篇企業(yè)簡介河北德乾工程管理公司其中養(yǎng)護(hù)公司，第二篇 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、結(jié)構(gòu)管理組織架構(gòu)：為充分發(fā)揮養(yǎng)護(hù)公司作為目前高速飛躍發(fā)展期的后備力量，展示德乾工程公司公路形象，結(jié)合本單位企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)高速公路優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。在養(yǎng)護(hù)組織管理上，突出質(zhì)量管理，安全管理，組織專業(yè)化養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)；建立科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理體系，成立優(yōu)質(zhì)高效的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)，建立健全明晰的目標(biāo)責(zé)任制。養(yǎng)護(hù)工程公司組織架構(gòu)：二、養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）工程部職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙的會(huì)審，在施工中對(duì)各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定記錄。5、負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。6、負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。7、負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。8、負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。9、負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。10、負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作，工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。11、負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備，并按合同要求向（甲方）業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。12、負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷、移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。13、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部員工培訓(xùn)計(jì)劃。14、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。15、開展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。16、負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。17、負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃的編制上報(bào)，控制施工進(jìn)度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。18、參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作。19、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。20、協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。21、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。22、負(fù)責(zé)所施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作。23、負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。（二）物資部職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《采購和分包工作程序》，按《物資供應(yīng)管理辦法》分類采購供應(yīng)工程施工所需材料。、負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃，編制詳細(xì)的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄。、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。、對(duì)（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。、負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好記錄。、負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理。、負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。（三）財(cái)務(wù)部職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》 ，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定出各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。2、認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析、監(jiān)督、撿查與考核工作。3、以資金管理為中心，依法合理的運(yùn)用資金，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保資產(chǎn)的保值、增值。5、認(rèn)真執(zhí)行國家、公司及項(xiàng)目部規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃外開支，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。6、搞好成本核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告。7、依法計(jì)算交納稅金，維護(hù)投資者的權(quán)益，接受國家財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、物價(jià)及上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查。8、搞好會(huì)計(jì)檔案工作，及時(shí)裝訂整理會(huì)計(jì)資料，妥善保管，按時(shí)存檔。9、財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身廉政和職業(yè)道德教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，完成各項(xiàng)任務(wù)。三、養(yǎng)護(hù)公司各崗位職責(zé)（一）養(yǎng)護(hù)工程總經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營。2、依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度組織制定并修訂項(xiàng)目部內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。3、全面負(fù)責(zé)各式工項(xiàng)目的具體組織實(shí)施（如：公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)） ，制訂項(xiàng)目策劃及工程計(jì)劃。4、嚴(yán)格履行工程合同，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，完成合同產(chǎn)值目標(biāo)。5、加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息收集和推廣使用，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，完成質(zhì)量目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的企業(yè)宣貫。7、摸索實(shí)踐項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式，積累經(jīng)驗(yàn)。8、全面執(zhí)行安全管理法規(guī)及制度，定期召開各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)會(huì)議，確保安全生產(chǎn)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所施工項(xiàng)目的全面管理，組織制定項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)措施、安全措施，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。2、具體實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程項(xiàng)目合同，組織對(duì)分部、分項(xiàng)、分包合同工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。3、組織制定、上報(bào)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)。 提出項(xiàng)目部人員及施工人員的組成，落實(shí)項(xiàng)目部管理職責(zé)。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組織對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施，組織實(shí)施對(duì)不合格品的處置方案。5、負(fù)責(zé)上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。6、對(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施。（三）技術(shù)總工崗位職責(zé)1、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。3、將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。4、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。5、負(fù)責(zé)審批對(duì)輕微不合格品的評(píng)審處置，并針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實(shí)。6、審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。7、主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。8、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。9、主持對(duì)分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。10、負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)。認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。12、組織開展QC活動(dòng)。推廣“三新"技術(shù)的應(yīng)用。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。（四）工程部長崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。2、執(zhí)行公司簽定的工程項(xiàng)目施工合同，編制、上報(bào)月份和季、年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)。計(jì)劃組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，參加公司組織的施工調(diào)查和開工準(zhǔn)備，分解下達(dá)班組承擔(dān)分部、分項(xiàng)或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，掌握工期進(jìn)度并統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工程量完成情況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的管理，審查工程設(shè)計(jì)文件及文件的交底，審查工程概、預(yù)算編制，上報(bào)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量計(jì)劃，編制主要分部、分項(xiàng)或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報(bào)施工中的重要事宜。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情況。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行情況。執(zhí)行并檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。5、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，組織對(duì)施工分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)查。參與公司組織的施工過程質(zhì)量的聯(lián)檢，提出上報(bào)不合格品的處理方案，實(shí)施對(duì)不合格品的處置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。6、檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性，對(duì)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工過程質(zhì)量記錄管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工工程防護(hù)、成品保護(hù)，檢查控制分部、分項(xiàng)分包合同工程的質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報(bào)。參與回訪服務(wù)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部使用檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的管理，執(zhí)行其使用、保管、維護(hù)、校驗(yàn)制度。8、編制、上報(bào)管理公司要求上報(bào)的技術(shù)文件，負(fù)責(zé)組織上級(jí)下達(dá)的緊急任務(wù)的具體實(shí)施。9、執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計(jì)量工作規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實(shí)施 QC小組活動(dòng)計(jì)劃并上報(bào)活動(dòng)成果。10、執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織參加公司進(jìn)行的安全技術(shù)考核，檢查班組安全操作情況。制止危及安全的作業(yè)，并達(dá)到規(guī)定要求時(shí)方可繼續(xù)操作，制定并檢查整改措施的實(shí)施。執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，檢查勞動(dòng)保護(hù)服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。參加公司組織的行車、人身、設(shè)備和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的環(huán)境保護(hù)工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。（五）專職安全員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項(xiàng)目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。2、參加項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底，驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。3、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。4、參加項(xiàng)目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢。發(fā)現(xiàn)危及項(xiàng)目人員生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。5、一旦發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。（六）技術(shù)員崗位職責(zé)1、在工程部長領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指揮，管理工作。2、指揮檢查工地按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問題。3、掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全措施，搞好工地文明施工。4、組織施工隊(duì)長、班組長，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。5、參加項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的分部工程質(zhì)量評(píng)定。6、參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評(píng)定。7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。8、有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)。9、有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。（七）材料員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)，管理工作。執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和物資管理細(xì)則。2、根據(jù)工程項(xiàng)目合同和施工生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)提供的工程用料計(jì)劃，負(fù)責(zé)提出、上報(bào)項(xiàng)目部的月、季或年度物資申請(qǐng)計(jì)劃，參與公司對(duì)物資合格分供方的評(píng)價(jià)，按要求給公司推薦合格分供方，按公司制定的物資供應(yīng)計(jì)劃和受公司委托組織項(xiàng)目部所需的物資采購，供應(yīng)，保證采購物資，滿足工程合同需要。3、制定，上報(bào)項(xiàng)目部所需小型機(jī)具購置計(jì)劃，制定工具、備品和低值易耗品購置計(jì)劃并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗(yàn)證的交接保存，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證，檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)和貯存及標(biāo)識(shí)。5、執(zhí)行物資消耗定額實(shí)施對(duì)班組（限）額領(lǐng)、發(fā)料制度。加強(qiáng)材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費(fèi)用實(shí)際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情況。6、按規(guī)定對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費(fèi)鋼筋回收上繳計(jì)劃，提出、上報(bào)對(duì)采購物資和購置的小型機(jī)具、工具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預(yù)防措施。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，工程物資堆放有序并標(biāo)識(shí)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。（八）試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)1、完成試驗(yàn)室下達(dá)的試驗(yàn)任務(wù)。2、做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。3、校對(duì)儀器，設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4、做好試驗(yàn)原始記錄：5、出具《檢驗(yàn)報(bào)告單》，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。6、嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備。做到事前有檢查，事后維護(hù)保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時(shí)認(rèn)真寫"使用卡"。7、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗(yàn)，離開崗位時(shí)檢查水、電源，防止事故發(fā)生。8、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。（九）資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外界的各種文件資料的收發(fā)工作。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。3、負(fù)責(zé)對(duì)各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。4、協(xié)助項(xiàng)目部總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改。5、根據(jù)有關(guān)文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、 編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。6、參加項(xiàng)目工作會(huì)議，作好會(huì)議紀(jì)要。7、對(duì)項(xiàng)目部起草的各種文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，進(jìn)行編號(hào)，印制。8、負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行復(fù)制．發(fā)放、歸檔，并作好登記。9、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)和外來文件進(jìn)行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送項(xiàng)目經(jīng)理批閱，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的批示，送達(dá)相關(guān)部門閱處，程序執(zhí)行完后，將文件歸檔。10、在接到項(xiàng)目經(jīng)理更改文件的指示后，應(yīng)及時(shí)將原文件送到擬稿部門進(jìn)行更改，更改后進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)更改文件注明更改日期、更改內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。11、及時(shí)送發(fā)回文文件，確保文件的時(shí)效性，對(duì)作廢文件另行登記、標(biāo)識(shí)，按規(guī)定處理。12、負(fù)責(zé)建立文件檔案，對(duì)文件進(jìn)行分類擺放，以便查閱。13、對(duì)借閱文件進(jìn)行登記，有復(fù)制要求的，對(duì)復(fù)印件進(jìn)行登記、發(fā)放。（十）會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、編制項(xiàng)目部管理費(fèi)計(jì)劃。審核工號(hào)管理費(fèi)的執(zhí)行情況，力求節(jié)約，減少管理費(fèi)的不必要指出。2、負(fù)責(zé)工資附加費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提、上繳、核算工作。3、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)室。4、按規(guī)定及時(shí)填報(bào)勞動(dòng)工資報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保管人事命令，辦理調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。5、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部人員的掛支、報(bào)銷工作，對(duì)原始憑證要嚴(yán)格審核，不符合手續(xù)的，要求及時(shí)糾正和補(bǔ)辦。第三篇養(yǎng)護(hù)公司工作控制程序一、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理公司養(yǎng)護(hù)工程部每年末根據(jù)高速公路的實(shí)際路況,并結(jié)合高管局行業(yè)管理要求，組織各養(yǎng)護(hù)站編制下年度公路養(yǎng)護(hù)投資預(yù)算，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃經(jīng)公司研究通過后，直接下達(dá)養(yǎng)護(hù)工程部組織實(shí)施。二、養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)管理養(yǎng)護(hù)工程部根據(jù)公司批復(fù)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，及時(shí)分解成各個(gè)單項(xiàng)，根據(jù)公開招標(biāo)和專家評(píng)標(biāo)，最終確定承包人，簽訂工程合同。對(duì)技術(shù)復(fù)雜和規(guī)模較大的專項(xiàng)工程和大修工程，要求委托具有相應(yīng)資質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。三、養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)督及合同管理養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目簽訂施工合同后，承包人須按合同要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，并由養(yǎng)護(hù)工程部對(duì)工程進(jìn)行全過程監(jiān)督管理和收方計(jì)量。清單或合同中沒有適用或類似于變更的價(jià)格，由承包人按照招標(biāo)文件的約定提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)公司養(yǎng)護(hù)工程部確認(rèn)并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。養(yǎng)護(hù)工程部在項(xiàng)目實(shí)施過程中不定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢，檢查結(jié)果計(jì)入養(yǎng)護(hù)站考核內(nèi)容。四、養(yǎng)護(hù)資金支付養(yǎng)護(hù)工程部依據(jù)養(yǎng)護(hù)站上報(bào)的養(yǎng)護(hù)工程月報(bào)表，按工程進(jìn)度及合同約定為承包人辦理工程進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收后，養(yǎng)護(hù)工程部與財(cái)務(wù)科共同完成項(xiàng)目竣工結(jié)算，費(fèi)用列入養(yǎng)護(hù)成本。五、養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)督檢查及考核1、監(jiān)督檢查養(yǎng)護(hù)工程部每季度對(duì)高速公路路況及小修保養(yǎng)完成情況至少進(jìn)行兩次抽查。路況抽查里程不少于總管養(yǎng)里程的 80％，維修項(xiàng)目不少于 5處，檢評(píng)方法按照《日常維護(hù)保養(yǎng)及小修委托合同》執(zhí)行，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，計(jì)入養(yǎng)護(hù)工作考核內(nèi)容。2、考核養(yǎng)護(hù)工程部每年組織進(jìn)行至少兩次的養(yǎng)護(hù)工作綜合檢查考核，對(duì)沿線路基路面、橋涵構(gòu)造物、沿線設(shè)施、養(yǎng)護(hù)安全、報(bào)表資料等內(nèi)容進(jìn)行檢查，結(jié)合平時(shí)抽檢的情況對(duì)養(yǎng)護(hù)站的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)評(píng)分。六、統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月（季度）根據(jù)養(yǎng)護(hù)站上報(bào)的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量報(bào)表、工程報(bào)表、水毀報(bào)表進(jìn)行匯總，每半年根據(jù)各養(yǎng)護(hù)站上報(bào)的高速公路病害統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行匯總，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按需要上報(bào)行業(yè)管理單位。七、橋涵檢查與管理養(yǎng)護(hù)工程部應(yīng)及時(shí)審核養(yǎng)護(hù)站上報(bào)的三、四、五類橋梁特殊檢查申請(qǐng)報(bào)告，提出橋梁特殊檢查工作計(jì)劃并組織實(shí)施，特殊檢查項(xiàng)目應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)和鑒定，依據(jù)特殊檢查報(bào)告，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出橋梁特殊加固、 改造、改建工程項(xiàng)目建議。具體依照《橋梁（涵洞）養(yǎng)護(hù)管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及養(yǎng)護(hù)科研活動(dòng)每年初征集養(yǎng)護(hù)工程部及養(yǎng)護(hù)站的意見，根據(jù)養(yǎng)護(hù)管理工作的實(shí)際需要，做好養(yǎng)護(hù)年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及科研計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。第四篇 工作管理制度一、養(yǎng)護(hù)管理制度（一）總則1、為加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)工程控制和管理，確保工程質(zhì)量和投資效益，制定本辦法。2、公路養(yǎng)護(hù)資金，必須專項(xiàng)用于公路養(yǎng)護(hù)，做到?？顚Ｓ?，不得挪用和擠占。3、本辦法適用于高速公路及其匝道、服務(wù)區(qū)、管理區(qū)、收費(fèi)站區(qū)。（二）各單位職責(zé)1、養(yǎng)護(hù)工程部在日常養(yǎng)護(hù)中行使以下職責(zé)：（1）將董事會(huì)批復(fù)金額分解，制定年度計(jì)劃；（2）對(duì)年度計(jì)劃分解成月計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程的計(jì)劃、組織實(shí)施、日常管理、檢查、驗(yàn)收；（4）對(duì)承包單位（養(yǎng)護(hù)站）每個(gè)月的計(jì)劃書進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)計(jì)量資料中工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和完成情況進(jìn)行驗(yàn)收；2、各項(xiàng)目（養(yǎng)護(hù)站）職責(zé)（1）按合同及業(yè)主要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)施，主要實(shí)施日常養(yǎng)護(hù)及小修工程，配合養(yǎng)護(hù)工程科對(duì)養(yǎng)護(hù)工程的完成及質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；并編制計(jì)量資料和結(jié)算書。（2）按規(guī)定完成報(bào)表、圖表、原始記錄；資料要齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確，并分類歸檔。（3）按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表、資料a.高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量報(bào)表。養(yǎng)護(hù)站于每季度末 25日前，向公司養(yǎng)護(hù)工程科上報(bào)本季度的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量報(bào)表及分析說明；養(yǎng)護(hù)工程科匯總后向高管局上報(bào)當(dāng)季度的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量報(bào)表及分析說明；b.高速公路小修保養(yǎng)工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。養(yǎng)護(hù)站當(dāng)月10日前向公司養(yǎng)護(hù)工程科報(bào)送上月小修保養(yǎng)完成情況統(tǒng)計(jì)表，每年1月10日前須上報(bào)上年小修保養(yǎng)完成情況統(tǒng)計(jì)表；c.高速公路養(yǎng)護(hù)工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，養(yǎng)護(hù)站于當(dāng)月的 25日前向養(yǎng)護(hù)工程科上報(bào)當(dāng)月的工程月報(bào)表并附工程實(shí)施情況的分析說明；d.高速公路病害統(tǒng)計(jì)表，養(yǎng)護(hù)站每年在7月10日、1月10日前向養(yǎng)護(hù)工程科報(bào)送高速公路病害統(tǒng)計(jì)表；水毀報(bào)表，按照《水毀管理辦法》執(zhí)行；按要求上報(bào)公路統(tǒng)計(jì)年報(bào)、交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)年報(bào)、交通情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（三）日常養(yǎng)護(hù)及小修要求1、路容保潔路容保潔包括路面、路肩、邊坡、平臺(tái)、邊溝、隔離帶、護(hù)欄、輪廓標(biāo)、標(biāo)志牌等九部分內(nèi)容。現(xiàn)按其不同的作用及對(duì)路容整體影響的不同程度確定以下的保潔養(yǎng)護(hù)要求。（1）路面、硬路肩保潔：在整個(gè)路面、硬路肩內(nèi)發(fā)現(xiàn)雜物必須及時(shí)清除；嚴(yán)重污染(主要指車輛流至路面的汽、柴、機(jī)油等)必須在一周內(nèi)洗刷處理完畢。路面保潔要求全線每周至少巡視兩遍、工作日內(nèi)每天清掃一遍；若遇交通事故，須在事故處理完畢后及時(shí)清除事故現(xiàn)場(chǎng)；（2）土路肩、邊坡和平臺(tái)保潔：在整個(gè)保潔作業(yè)面(指土路肩1.5米范圍及整個(gè)平臺(tái))內(nèi)，無任何直徑15厘米以上的雜物；（3）護(hù)欄保潔：護(hù)欄上不得掛有任何廢棄物；（4）輪廓標(biāo)、道釘保潔：有油污或過多的塵土?xí)r應(yīng)及時(shí)清洗，保持反光紙(片)良好的反光效果；（5）標(biāo)志牌保潔：各種標(biāo)志牌要保持清潔、醒目、反光效果好，否則應(yīng)進(jìn)行清洗；（6）標(biāo)線保潔：標(biāo)線污染時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔。2、邊溝、邊坡養(yǎng)護(hù)維修要求邊溝、邊坡對(duì)于保護(hù)路基、路面排水，保證道路的整潔美觀起著重要的作用，要長期保證邊溝、邊坡的完好，提高其使用質(zhì)量和抗災(zāi)能力。（1）邊溝、邊坡的檢查要與日常路況調(diào)查相結(jié)合，對(duì)邊溝、邊坡要進(jìn)行經(jīng)常性檢查。嚴(yán)格執(zhí)行雨后巡查制度，對(duì)損壞的邊溝、邊坡須及時(shí)修復(fù)，需作特殊處理的，制定修復(fù)方案上報(bào)，同時(shí)須作必要的臨時(shí)處理；（2）邊溝、邊坡整修時(shí)要符合施工技術(shù)規(guī)范，斷面尺寸要滿足設(shè)計(jì)要求；淤泥、雜草、雜物須全部清除外棄，不應(yīng)隨意處理。3、橋涵養(yǎng)護(hù)要求（1）嚴(yán)格執(zhí)行橋梁檢查制度；（2）對(duì)檢查出的問題，要及時(shí)進(jìn)行處理 (一般不得超過一個(gè)月)，需作特殊處理的，制定修復(fù)方案上報(bào)；（3）對(duì)涵洞、通道要進(jìn)行經(jīng)常性清理 (特別是雨季)，保證涵洞、通道的暢通。4、綠化養(yǎng)護(hù)要求（1）基本要求：樹木花草生長茂盛，葉色鮮綠，花色艷麗，無病蟲害，無枯枝；（2）鋤草：對(duì)高度不足1.5米和路邊第一排樹木以及上邊坡花灌木， 每年鋤草不少于2次，樹根周圍50厘米內(nèi)的雜草要連根鋤去；（3）施肥：根據(jù)實(shí)際需要給花灌木和高 3米以下喬木進(jìn)行施肥，施肥方式：喬木、花灌木可采用溝施、坑施或葉面噴肥；草皮 (馬尼拉草、臺(tái)灣草皮)采用撒施；（4）修剪：樹枝不得伸入鋼護(hù)欄內(nèi)，對(duì)影響視線、路容、路貌的苗木和病枯枝應(yīng)及時(shí)修剪；（5）防蟲：對(duì)于病蟲害要以預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)病蟲及時(shí)治理。要求每年冬季要對(duì)直徑10厘米以上喬木（除速生桉及相思樹外）的 1.2米以下樹桿進(jìn)行涂白防蟲；（6）花草樹木成活率要求達(dá)到 95%以上，對(duì)枯死的花草苗木要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)植。5、交通安全設(shè)施養(yǎng)護(hù)要求（1）輪廓標(biāo)、道釘：采用日常巡查的方式進(jìn)行檢查，丟失、損壞的輪廓標(biāo)、道釘?shù)冗M(jìn)行修復(fù)；（2）隔離柵、防護(hù)網(wǎng)：采用日常巡查的方式進(jìn)行檢查，對(duì)損壞的部分進(jìn)行修復(fù)；（3）標(biāo)志牌：采用日常巡查的方式進(jìn)行檢查，對(duì)損壞、被盜的標(biāo)志牌按照《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768-1999）的技術(shù)指標(biāo)要求進(jìn)行修復(fù)；（4）護(hù)欄：護(hù)欄更換必須符合施工規(guī)范的要求，損壞的波型鋼及時(shí)進(jìn)行修復(fù)；（5）標(biāo)線：應(yīng)保持完好、整潔；（6）收費(fèi)站棚：要求土建設(shè)施保持完好、整潔，鐵件無銹蝕，對(duì)污染、損壞的設(shè)施，要求一個(gè)月內(nèi)清洗或修復(fù)完畢。（四）養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施1、養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施流程（1）計(jì)劃書的提交及批復(fù)a. 計(jì)劃書每月一次，每個(gè)月 25日養(yǎng)護(hù)站上交下個(gè)月的計(jì)劃書；b. 養(yǎng)護(hù)工程科在接到計(jì)劃書后 5天內(nèi)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，并下發(fā)《計(jì)劃批復(fù)單》 ；計(jì)劃書中或增加的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中含合同不適用的單價(jià)且需用新單價(jià)進(jìn)行計(jì)量支付時(shí)在實(shí)施前需辦理變更手續(xù)，內(nèi)容包括該項(xiàng)目采用的計(jì)量單價(jià)及該單價(jià)的單價(jià)分析、變更理由及金額；路政部門提交路產(chǎn)報(bào)修 養(yǎng)護(hù)工程科進(jìn)行日常巡檢、橋 其他部門設(shè)施維護(hù)涵檢查等養(yǎng)護(hù)站編制月度計(jì)劃并提交養(yǎng)護(hù)工程科養(yǎng)護(hù)科對(duì)計(jì)劃可行性進(jìn)行研究現(xiàn)場(chǎng)抽查養(yǎng)護(hù)科對(duì)計(jì)劃批復(fù)，養(yǎng)護(hù)站按批復(fù)后的計(jì)劃書進(jìn)行施工因時(shí)限性或其他原養(yǎng)護(hù)站因必須增加的項(xiàng)目辦理合理變更手續(xù)因特殊情況無法實(shí)施的項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)站按計(jì)劃書及變更施工養(yǎng)護(hù)站編制計(jì)量資料養(yǎng)護(hù)科進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后簽認(rèn)計(jì)量資料養(yǎng)護(hù)站根據(jù)簽認(rèn)后的計(jì)量資料編制結(jié)算書完成結(jié)算養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施流程圖d.當(dāng)月出現(xiàn)某個(gè)細(xì)目計(jì)量金額超過批復(fù)的計(jì)劃書中該細(xì)目的± 10%時(shí)需在編制計(jì)量資料前辦理變更手續(xù)，內(nèi)容包括超出計(jì)劃的說明；所有變更手續(xù)由承包單位提辦，由養(yǎng)護(hù)工程科核實(shí)并提出審批意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）檢查、驗(yàn)收及支付a.養(yǎng)護(hù)工程科收到承包單位的計(jì)量資料后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，無誤后在 3個(gè)工作日將簽認(rèn)的計(jì)量資料返回承包單位；承包單位根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程科簽認(rèn)的計(jì)量資料編制結(jié)算書；養(yǎng)護(hù)工程做到當(dāng)月完成當(dāng)月結(jié)算，原則上不允許補(bǔ)報(bào)到下月計(jì)劃。2、人員配備（1）養(yǎng)護(hù)工程科應(yīng)要求承包單位（養(yǎng)護(hù)站）配備專職負(fù)責(zé)人（站長） ，配合養(yǎng)護(hù)工程科的指導(dǎo)與監(jiān)督，以及施工困難的反饋；同時(shí)還應(yīng)要求承包單位必須配備具有專業(yè)技能的技術(shù)人員若干名，技術(shù)人員負(fù)責(zé)必須能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，解決一般性技術(shù)問題，配合養(yǎng)護(hù)工程科管理人員的工作。（2）養(yǎng)護(hù)工程由養(yǎng)護(hù)工程科派專人負(fù)責(zé)，代表公司行使業(yè)主和管理雙重職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工程數(shù)量等進(jìn)行控制及辦理各種與養(yǎng)護(hù)工程有關(guān)的事項(xiàng)。3、養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量及進(jìn)度管理（1）承包人申請(qǐng)開工時(shí),應(yīng)向養(yǎng)護(hù)工程科提供用于本養(yǎng)護(hù)工程的施工組織計(jì)劃、配合比試驗(yàn)報(bào)告及原材料試驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)，養(yǎng)護(hù)站應(yīng)按照規(guī)范要求對(duì)施工單位所用的原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)證。對(duì)一般性材料可由承包單位提供相應(yīng)出廠證明和產(chǎn)品合格證或材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)主要原材料（鋼筋、水泥、瀝青材料），養(yǎng)護(hù)工程科應(yīng)委托有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)；（2）養(yǎng)護(hù)工程科應(yīng)監(jiān)督承包人按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求完成養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目并做好相關(guān)記錄，必要時(shí)，養(yǎng)護(hù)工程科應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和取樣，進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)或委托試驗(yàn)，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量；（3）如單處養(yǎng)護(hù)工程計(jì)量金額超過20000元時(shí)，需按相關(guān)技術(shù)規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)并做好紀(jì)錄，如無相應(yīng)技術(shù)規(guī)范或評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)則由承包單位編制符合業(yè)主要求和設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；（4）養(yǎng)護(hù)工程科編制的計(jì)劃書中應(yīng)明確時(shí)限要求，承包單位應(yīng)按要求及時(shí)完成工程。4、處罰養(yǎng)護(hù)工程科在每次結(jié)算時(shí)根據(jù)合同有關(guān)罰則及考核結(jié)果，對(duì)承包單位進(jìn)行審查。如有違反合同約定的，則按照合同有關(guān)條款對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的罰款。二、搶險(xiǎn)對(duì)危及行車安全的病害要求當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)處理。對(duì)處理難度大、時(shí)間長的，應(yīng)先進(jìn)行交通管制，采取保證行車安全的有效措施。三、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》 (GB5768－1999)、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》（JTJ076-95）、《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（JTJ073-96）、《公路法》的要求進(jìn)行管理和施工；2、養(yǎng)護(hù)站要求有制度,有檢查,有記錄，對(duì)存在問題及時(shí)整改；3、養(yǎng)護(hù)站每月召集路上施工的人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì)；專項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員要進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育。四、執(zhí)行相關(guān)技術(shù)文件1、《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（JTJ073-96）2、《公路瀝青路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（JTJ073.2-2001）3、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2004）4、《公路工程瀝青及瀝青混合料試驗(yàn)規(guī)程》 （JTJ052-2000）5、《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》（JTGH30-2004）6、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-95）7、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ032-2000）8、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40-2004）9、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041-2000）10、《公路交通安全設(shè)施設(shè)計(jì)細(xì)則》（JTG/TD81-2006）11、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）12、《日常養(yǎng)護(hù)工程考核辦法》13、其他技術(shù)規(guī)范附表1:養(yǎng)護(hù)資料填報(bào)及完成時(shí)間表序號(hào)資料名稱完成時(shí)間養(yǎng)護(hù)工程科養(yǎng)護(hù)站一報(bào)表類橋、涵、隧經(jīng)常檢查月報(bào)表每月30日前高速公路技術(shù)狀況季度末20日前統(tǒng)計(jì)季報(bào)報(bào)工程部養(yǎng)護(hù)工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)每月30日前水毀情況月報(bào)表每月30日前（5～9月）橋梁檢查記錄表每月30日前二記錄類晴雨表每天填寫1養(yǎng)護(hù)工作巡查記錄每天填寫2養(yǎng)護(hù)工程檢查記錄專項(xiàng)每月不少于1次，小專項(xiàng)每月不少于2次，小修每月不少于3處修每月不少于5處3巡檢檢查記錄每月1次4施工路段信息情況檢查記錄每月不少于1次5橋梁經(jīng)常性檢查記錄每月1次6橋梁定期檢查記錄每3年一次7橋梁特殊檢查記錄特殊時(shí)檢查8涵洞通道定期檢查每年1次專項(xiàng)工程開工前召開1次養(yǎng)護(hù)工、小修、養(yǎng)護(hù)站例9會(huì)議記錄安全會(huì)議，養(yǎng)護(hù)例會(huì)每季會(huì)每月1次，專項(xiàng)工程開度不少于1次工前召開1次安全會(huì)議10節(jié)假日值班記錄及時(shí)填寫及時(shí)填寫三工程類（一）小修保養(yǎng)1養(yǎng)護(hù)月度路況調(diào)查資料每月月底前2養(yǎng)護(hù)月度計(jì)劃每月月底前4施工管理（檢查記錄、試驗(yàn)）小修每月不少于5處修復(fù)時(shí)效每月10日前小修結(jié)算小修每月不少于10處每月5日前序號(hào)資料名稱完成時(shí)間養(yǎng)護(hù)工程科養(yǎng)護(hù)站（二）專項(xiàng)工程（不含水毀專項(xiàng)）1專項(xiàng)工程計(jì)劃每年2～3次2招標(biāo)、詢價(jià)專項(xiàng)批復(fù)后專項(xiàng)批復(fù)后3簽訂合同（工程、安全、廉招標(biāo)、詢價(jià)后招標(biāo)、詢價(jià)后政）4開工前準(zhǔn)備開工前審查5開工前質(zhì)控資料開工前審查6中間工序檢查記錄每月進(jìn)行一次抽檢每道工序?qū)嶒?yàn)中或完成后7工程驗(yàn)收、評(píng)定外業(yè)完工后與施工單位聯(lián)檢、聯(lián)評(píng)8專項(xiàng)、維護(hù)專項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定每月一次（三）水毀專項(xiàng)水毀電話記錄水毀發(fā)生后，重大水毀2水毀發(fā)生后,重大水毀2小小時(shí)內(nèi)，一般水毀24小時(shí)內(nèi),一般水毀24小時(shí)內(nèi)時(shí)內(nèi)水毀報(bào)表水毀發(fā)生后2工作日內(nèi)水毀發(fā)生后2工作日內(nèi)水毀方案上報(bào)5天內(nèi)第五篇專項(xiàng)（大、中修）工程暫行管理辦法一、目的對(duì)專項(xiàng)工程、大、中修工程從計(jì)劃、立項(xiàng)、招標(biāo)（詢價(jià)）到施工和驗(yàn)收進(jìn)行全過程有效管理，確保養(yǎng)護(hù)資金的合理使用和工程的順利實(shí)施。二、范圍適用于高速公路營運(yùn)管理公司（以下簡稱公司）管轄的高速公路專項(xiàng)工程、大、中修工程的管理。非養(yǎng)護(hù)資金投資工程、水毀工程及非部門預(yù)算維護(hù)性專項(xiàng)工程可參照本辦法執(zhí)行。三、職責(zé)養(yǎng)護(hù)工程科負(fù)責(zé)組織所轄路段的專項(xiàng)工程和大、中修工程的初步計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)與概（預(yù)）算、招標(biāo)、工程監(jiān)管、工程驗(yàn)收、計(jì)量與支付、資料（監(jiān)管和竣工）整理工作。四、工作程序高速公路專項(xiàng)工程、大、中修工程的管理程序一般包括以下環(huán)節(jié)：計(jì)劃和立項(xiàng)、設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算、招標(biāo)、工程監(jiān)督、計(jì)量支付、工程驗(yàn)收和結(jié)算、竣工資料的收存。1、工程的計(jì)劃和立項(xiàng)專項(xiàng)、大、中修工程計(jì)劃實(shí)行“逐級(jí)上報(bào)，分級(jí)管理”的原則。未經(jīng)批復(fù)不得增列或變更計(jì)劃。（1）專項(xiàng)工程和大、中修工程立項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程科通過實(shí)地調(diào)查收集信息，準(zhǔn)確掌握需要立項(xiàng)的專項(xiàng)工程和大、中修工程，經(jīng)運(yùn)中心審定后報(bào)總公司審批。養(yǎng)護(hù)科報(bào)營運(yùn)中心立項(xiàng)審核審定專項(xiàng)（大、中修）工程實(shí)施流程圖2、報(bào)公司總經(jīng)理報(bào)總公司審批（1）專項(xiàng)工程、大、中修工程計(jì)劃申報(bào)條件：質(zhì)量工程實(shí)施簽訂合同招標(biāo)2萬元以上；a.單項(xiàng)工程造價(jià)10萬元以上（指同類損壞累計(jì)修復(fù)造價(jià)），且單處工程造價(jià)進(jìn)度10萬元以上；b.周期性批量損壞的工程，如：標(biāo)線、路面損壞等，且造價(jià)過程監(jiān)管計(jì)量支付竣工驗(yàn)收結(jié)算缺陷責(zé)任期費(fèi)用超出公司掌握使用的非公路維護(hù)費(fèi)限額的管理設(shè)施維護(hù)、更新和改善；安全服務(wù)區(qū)功能改造和增擴(kuò)建；領(lǐng)導(dǎo)指示實(shí)施的其他項(xiàng)目。2、工程設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算專項(xiàng)工程和大、中修工程經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)并下達(dá)計(jì)劃后，由養(yǎng)護(hù)工程科負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)文件及預(yù)算。施工技術(shù)復(fù)雜或規(guī)模較大的工程，養(yǎng)護(hù)工程科應(yīng)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的計(jì)劃要求委托具有相應(yīng)資質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)及編報(bào)預(yù)算。3、招標(biāo)（1）工程招標(biāo)方式專項(xiàng)工程和大、中修工程招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小合理劃分標(biāo)段，確定合理施工工期，確定資格審查、招標(biāo)方案，制定招標(biāo)計(jì)劃?？刹捎霉_招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)三種形式。公開招標(biāo)高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)、大修工程投資 200萬元（含200萬）以上的項(xiàng)目須采用公開招標(biāo)形式選擇施工單位。公開招標(biāo)是指招標(biāo)人通過國家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒體發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)、大修工程投資100～200萬元（不含200萬）的項(xiàng)目可采用邀請(qǐng)招標(biāo)形式選擇施工單位。招標(biāo)人以發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式，邀請(qǐng)三家以上具備相應(yīng)資格的特定法人投標(biāo)。詢價(jià)高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)、大修工程投資小于 100萬元以下的項(xiàng)目可采用詢價(jià)的方式選擇施工單位。因突發(fā)事件、搶險(xiǎn)救災(zāi)或戰(zhàn)備需要而安排的特殊高速公路養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目按國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）工程招標(biāo)的程序根據(jù)省高管局《貴州高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。（3）合同的簽訂養(yǎng)護(hù)工程科審核后由公司總經(jīng)理或其授權(quán)代理人與施工單位簽訂合同。（4）工程詢價(jià)的程序由技術(shù)專家、財(cái)務(wù)、監(jiān)督等方面成立詢價(jià)小組人員組成（≥5人）編制詢價(jià)文件 養(yǎng)護(hù)工程科發(fā)出詢價(jià)通知書 養(yǎng)護(hù)工程科遞交報(bào)價(jià)文件 被邀請(qǐng)?jiān)儍r(jià)的單位詢價(jià)小組評(píng)審確定發(fā)出中標(biāo)通知書 養(yǎng)護(hù)工程科簽訂合同協(xié)議書工程詢價(jià)流程圖⑸養(yǎng)護(hù)工程科針對(duì)工程詢價(jià)工作職責(zé) :編制詢價(jià)文件。詢價(jià)文件內(nèi)容包括：詢價(jià)通知書、詢價(jià)須知、工程量清單、圖紙（如有）、技術(shù)規(guī)范等；初步選擇被詢價(jià)的單位（不少于3家），呈詢價(jià)小組審批；詢價(jià)小組根據(jù)工程需求,選取不少于3家符合資質(zhì)要求的單位，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)；詢價(jià)小組根據(jù)符合詢價(jià)文件要求的質(zhì)量、工期相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定中標(biāo)單位，并將結(jié)果通知所有被詢價(jià)的單位；養(yǎng)護(hù)工程科審核后公司總經(jīng)理或其授權(quán)代理人與施工單位簽訂合同。4、工程實(shí)施（1）在專項(xiàng)工程的實(shí)施過程中，公司養(yǎng)護(hù)工程科代表公司，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作和管理工作；同時(shí)公司養(yǎng)護(hù)工程科根據(jù)工程的施工技術(shù)復(fù)雜程度或規(guī)模大小，決定是委托專業(yè)監(jiān)理咨詢公司進(jìn)行監(jiān)理或是下達(dá)《專項(xiàng)工程管理通知書》指定專人對(duì)工程實(shí)施監(jiān)管。每個(gè)項(xiàng)目開工前，公司養(yǎng)護(hù)工程科向營運(yùn)科發(fā)送專項(xiàng)工程施工情況，包括：施工地點(diǎn)、時(shí)間、改封道情況和需發(fā)布的電子情報(bào)信息；（2）簽發(fā)開工令：在工程開工之前，管理（監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表）單位應(yīng)對(duì)施工單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括合同文件、施工組織計(jì)劃、涉路施工許可證、開工申請(qǐng)單，進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)械設(shè)備和材料，砼、砂漿強(qiáng)度配合比試驗(yàn)報(bào)告等，準(zhǔn)備工作檢查合格后，管理（監(jiān)理或業(yè)主代表）單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)開工令；（3）工程開工后，公司養(yǎng)護(hù)工程科和管理單位應(yīng)督促施工單位遵守合同的各項(xiàng)條款，按國家規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，否則公司養(yǎng)護(hù)工程科和管理單位均有權(quán)下令停工，責(zé)令施工單位停工整改，整改結(jié)束經(jīng)管理簽字后方可繼續(xù)施工。施工期間由現(xiàn)場(chǎng)管理單位將費(fèi)用、質(zhì)量控制及進(jìn)展情況每月以《工程月報(bào)表》上報(bào)公司養(yǎng)護(hù)工程科；（4）工程質(zhì)量監(jiān)督：工程質(zhì)量監(jiān)督是根據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙的要求和規(guī)定，對(duì)工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序進(jìn)行嚴(yán)格地、系統(tǒng)地全面監(jiān)督，以保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到合同規(guī)定的要求。執(zhí)行單位 工作程序現(xiàn)場(chǎng)管理（監(jiān)理） 審查開工申請(qǐng)單施工單位 每道（步）工序完成后施工單位 自 檢施工單位 填寫質(zhì)量檢查單現(xiàn)場(chǎng)管理（監(jiān)理）施工單位

審查認(rèn)證質(zhì)量檢查、填寫質(zhì)量驗(yàn)收單施工單位 單項(xiàng)（個(gè)）工程已完施工單位施工單位

自 檢填寫中間交工證書現(xiàn)場(chǎng)管理（監(jiān)理） 審查認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)管理（監(jiān)理） 檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單公司養(yǎng)護(hù)工程科 簽認(rèn)中間交工證書、計(jì)量公司總經(jīng)理 審 批工程質(zhì)量管理程序流程圖公司養(yǎng)護(hù)工程科定期（每月）或不定期地組織工程技術(shù)人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽檢、評(píng)價(jià)或提請(qǐng)有關(guān)部門鑒定。不定期檢查采取日常巡查方式；定期檢查應(yīng)每月應(yīng)至少一次。對(duì)不符合規(guī)范、合同規(guī)定的工程一律不予驗(yàn)收和計(jì)量；管理（監(jiān)理）單位應(yīng)獨(dú)立行使監(jiān)理權(quán)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職責(zé)。對(duì)材料、設(shè)備、工藝等按合同規(guī)范嚴(yán)格控制，對(duì)重要工序或關(guān)鍵部位（例如：基坑的開挖、砼的澆筑以及其它隱蔽工程）要求做好檢查、記錄，對(duì)存在質(zhì)量問題的工程一律要求施工單位返工至合格后才能進(jìn)行下道工序。5、不合格控制（1）工程中發(fā)現(xiàn)存在不合格時(shí)，應(yīng)視情況采取口頭或書面通知等形式責(zé)令施工單位整改；（2）管理（監(jiān)理）單位對(duì)不合格整改情況進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)查合格后方可允許施工單位進(jìn)行下道工序。6、工程計(jì)量支付專項(xiàng)工程根據(jù)其規(guī)模大小和工期，可按月度支付、一次性結(jié)算或其他方式，主要根據(jù)承包人計(jì)量資料的報(bào)送情況進(jìn)行。計(jì)量支付工程款的一般程序?yàn)椋海?）申報(bào)階段：承包人在單項(xiàng)（個(gè)）工程完工并自檢后提出中間交驗(yàn)申請(qǐng)（附質(zhì)量證明文件），由管理（監(jiān)理）單位（至少 2人）對(duì)符合計(jì)量規(guī)定的已完工程量進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，由管理（監(jiān)理）單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)中間交工證書；承包人按規(guī)定和合同文件編制計(jì)量支付報(bào)表交由管理（監(jiān)理）單位審查；（2）審核階段：管理（監(jiān)理）單位對(duì)計(jì)量文件和質(zhì)量證明文件進(jìn)行全面的審核，包括計(jì)量數(shù)據(jù)是否正確，質(zhì)量保證資料是否齊全，填寫是否規(guī)范，手續(xù)是否完備；確認(rèn)無誤后由承包人報(bào)公司養(yǎng)護(hù)工程科和財(cái)務(wù)科復(fù)審。執(zhí)行單位 工作程序 階段劃分承包人 單項(xiàng)（個(gè)）工程已完承包人 自 檢承包人 提出中間交驗(yàn)申請(qǐng)管理（監(jiān)理）單位 質(zhì)量驗(yàn)收管理（監(jiān)理）單位簽認(rèn)中間交工證書負(fù)責(zé)人管理（監(jiān)理）單位與承 共同計(jì)量包人承包人 填報(bào)計(jì)量支付月報(bào)管理（監(jiān)理）單位 審 核公司養(yǎng)護(hù)科和財(cái)務(wù)科 復(fù) 審

申報(bào)階段審核階段是否符合要求公司總經(jīng)理審核簽字支付階財(cái)務(wù)科支付段計(jì)量支付程序流程圖7、工程驗(yàn)收工程竣工應(yīng)按照合同及現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的驗(yàn)收。（1）竣工驗(yàn)收條件：施工單位按合同和設(shè)計(jì)文件要求將工程完成，具有獨(dú)立使用價(jià)值；施工單位按交通部制定的《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定的要求自檢合格；竣工資料已按相關(guān)要求和規(guī)定編制完成；已向管理（監(jiān)理）單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并經(jīng)管理（監(jiān)理）單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行初步鑒定，確定達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。（2）竣工驗(yàn)收程序及內(nèi)容：由養(yǎng)護(hù)工程科組織成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)；檢查工程實(shí)體質(zhì)量、審查有關(guān)資料，按照交通部規(guī)定的辦法及工程合同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并確定工程質(zhì)量等級(jí)；聽取項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施工單位、管理（監(jiān)理）單位的工作報(bào)告；按交通部規(guī)定的辦法對(duì)參建單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；形成并通過竣工驗(yàn)收鑒定書。8、結(jié)算的條件和程序（1）結(jié)算的條件是各單位工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格；（2）承包人提交的結(jié)算書經(jīng)養(yǎng)護(hù)工程科復(fù)核；經(jīng)養(yǎng)護(hù)工程科復(fù)審確認(rèn)無誤后報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審批；最后送交財(cái)務(wù)科進(jìn)行結(jié)算支付。9、竣工資料的整理與收存養(yǎng)護(hù)工程科督促施工單位參照交通部《工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》中對(duì)竣工資料相關(guān)要求和規(guī)定編制按時(shí)完成。養(yǎng)護(hù)工程科負(fù)責(zé)竣工資料的收存?？⒐べY料要求統(tǒng)一使用 A4和A3（圖紙）紙型編制。10、創(chuàng)新創(chuàng)效養(yǎng)護(hù)工程科門應(yīng)積極采用現(xiàn)代化管理手段和先進(jìn)養(yǎng)護(hù)技術(shù) ,大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高專項(xiàng)和大、中修工程的科技含量和投資效益。11、缺陷責(zé)任期的管理專項(xiàng)工程實(shí)行質(zhì)量保證金制度，缺陷責(zé)任期為 2年，暫扣保證金金額為工程造價(jià)的 5％。12、檢查、考核公司養(yǎng)護(hù)工程科對(duì)各養(yǎng)護(hù)站所監(jiān)管的工程定期或不定期進(jìn)行檢查、考核，考評(píng)依據(jù)按照公司現(xiàn)行相關(guān)辦法執(zhí)行。第六篇 橋梁（涵洞）養(yǎng)護(hù)管理制度一、總則1、為加強(qiáng)高速公路橋梁（涵洞）養(yǎng)護(hù)管理工作，保持橋梁（涵洞）處于完好工作狀態(tài)并延長其使用壽命，依據(jù)《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》（JTGH11-2004）、《公路橋涵養(yǎng)護(hù)管理工作制度》（交公發(fā)（2007）336號(hào)）等相關(guān)規(guī)范和制度，制定本辦法。2、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)橋涵養(yǎng)護(hù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視橋涵安全，支持橋涵養(yǎng)護(hù)管理工作，防止“養(yǎng)路不養(yǎng)橋”的不良傾向。3、公司養(yǎng)護(hù)工程科應(yīng)設(shè)置橋