新生代員工特點(diǎn)分析

新生代員工特點(diǎn)分析

不要總是對(duì)我說(shuō)3年以后、5年以后、10年以后我會(huì)如何如何，我想知道，如果我真的努力了，明天我會(huì)得到什么？

一家大型國(guó)企去年剛接收了一批90后畢業(yè)生，上班第一天，就有好幾人遲到。在按公司規(guī)定接受現(xiàn)場(chǎng)處罰的時(shí)候，其中一名新員工拿出100塊錢問(wèn)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)：“請(qǐng)問(wèn)，這個(gè)有沒(méi)有包月的？”一家國(guó)內(nèi)知名的社交網(wǎng)站為今年新進(jìn)的90后員工舉辦了一次座談會(huì)，把CEO請(qǐng)來(lái)和他們做互動(dòng)交流。本來(lái)還擔(dān)心這些孩子不好意思說(shuō)話，沒(méi)想到一上來(lái)就有人發(fā)言：“老板，您能不能別總是在簽名檔里修改狀態(tài)？這樣會(huì)打亂我們正常的工作節(jié)奏！”管理者的挫敗

在一家電子商務(wù)公司，今年表現(xiàn)最優(yōu)秀的一名員工，剛剛被提前轉(zhuǎn)正，可不久就提出了辭職。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他辭職原因，他直言不諱地說(shuō)：“我上次提的意見已經(jīng)超過(guò)一個(gè)月了，我們主管總是說(shuō)好，好，但就是一直不落實(shí)。既然這樣，我還是再找一家更懂得尊重我的公司吧！”自信獨(dú)立自我敢為感性直率自負(fù)缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)經(jīng)驗(yàn)缺乏不理性不含蓄不懂尊重樂(lè)觀傲慢

任性極端用一個(gè)詞談?wù)剬?duì)90后的感覺6

當(dāng)我們讀小學(xué)的時(shí)候，讀大學(xué)不要錢；

當(dāng)我們讀大學(xué)的時(shí)候，讀小學(xué)不要錢；

當(dāng)我們還沒(méi)能工作的時(shí)候，工作是分配的；

當(dāng)我們可以工作的時(shí)候，撞得頭破血流才勉強(qiáng)找份餓不死人的工作做；

當(dāng)我們不能掙錢的時(shí)候，房子是分配的；

當(dāng)我們能掙錢的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)房子已經(jīng)買不起了；

當(dāng)我們沒(méi)有進(jìn)入股市的時(shí)候,傻瓜都在賺錢；

當(dāng)我們興沖沖地闖進(jìn)去的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)自己成了傻瓜；90后獨(dú)白7

當(dāng)我們不到結(jié)婚的年齡的時(shí)候，騎單車就能娶媳婦；

當(dāng)我們到了結(jié)婚年齡時(shí)，沒(méi)有洋房汽車娶不了媳婦；

當(dāng)我們沒(méi)找對(duì)象的時(shí)候，姑娘們是講心的；

當(dāng)我們找對(duì)象的時(shí)候，姑娘們是講金的；

當(dāng)我們沒(méi)找工作的時(shí)候，小學(xué)生也能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的；

當(dāng)我們找工作的時(shí)候，大學(xué)生也只能洗廁所的；

……人不犯我，我不犯人；人要犯我，斬草除根；我是帶刺的，沒(méi)事別招我；我允許你走進(jìn)我的世界,但不許你在我的世界里走來(lái)走去；天沒(méi)降大任于我，照樣苦我心智，勞我筋骨；你讓我滾,我滾了,你讓我回來(lái),對(duì)不起,滾遠(yuǎn)了；諸葛亮出山前也沒(méi)帶過(guò)兵啊，你們憑啥要我有工作經(jīng)驗(yàn)；我又不是人民幣，怎么能讓人人都喜歡我？！90后語(yǔ)錄請(qǐng)翻譯：請(qǐng)表說(shuō)話??？？？原來(lái)是醬的??？？？麒麟==我！？？？90后語(yǔ)法10崇尚自由獨(dú)立，追求平等快樂(lè)個(gè)性張揚(yáng)，自我中心，行為果敢，特立獨(dú)行藐視權(quán)威和領(lǐng)袖被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)包裹者的生活情緒穩(wěn)定性較差追逐時(shí)尚，自由消費(fèi)樂(lè)于嘗試，勇于挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)無(wú)憂患意識(shí)，自我保護(hù)能力弱自律性、自我管理能力較差厭惡一切形式上的東西90后行為狀態(tài)90后工作表現(xiàn)企業(yè)忠誠(chéng)度較低學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)烈，工作節(jié)奏快速不愿吃苦，抗壓能力較差職業(yè)精神欠佳，責(zé)任感不強(qiáng)個(gè)性張揚(yáng)，但職業(yè)定位模糊團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)漠不關(guān)心工作穩(wěn)定性差1、關(guān)于工作80后：能夠不加班，最好不要加班！90后：拒絕上班！2、關(guān)于服飾80后：我們喜歡G-Star之類的。90后：我們崇尚乞丐服，越花越好，越破越好：一個(gè)洞時(shí)尚，兩個(gè)洞潮流，三個(gè)洞個(gè)性...3、關(guān)于話題80后：我們的話題更多，有英超、魔獸……90后：QQ秀、LOL、微話...80后PK90后4、關(guān)于電腦80后：我們才不會(huì)背那么重的東西在身上。90后：我們只要蘋果超薄筆記本，而且不止一臺(tái)...5、關(guān)于喝酒80后：我們要么不喝酒，要么就喝啤酒。90后：我們哈韓派只喝韓國(guó)果汁，哈日派則是日本汽水...6、關(guān)于層級(jí)80后：我們崇尚上下級(jí)平等。90后：天上地下，唯我獨(dú)尊！7、關(guān)于愛情80后：我們覺得無(wú)所謂，只要相互感情好就可以了。90后：結(jié)婚需要感情嗎？..需要結(jié)婚嗎？..8、關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)80后：我們希望和平。90后：和我有關(guān)嗎？打仗衣服會(huì)降價(jià)嗎？那就打唄

9、關(guān)于金錢80后：我們負(fù)債。90后：我們有老爸！10、關(guān)于生活80后：我們喜歡在公司附近租房子，每天騎車或走路去上班，就為了早上多睡一會(huì)兒。90后：我們住哪里都可以，只要BF喜歡...11、關(guān)于交際80后：我們結(jié)交志趣相投的人。90后：我們結(jié)交滿身紋身的人！12、關(guān)于休閑80后：我們周末約同學(xué)去打球。90后：一個(gè)禮拜7天周末，想做什么做什么！90后員工對(duì)工作的看法：超過(guò)半數(shù)的90后缺乏工作成就感，工作沒(méi)有長(zhǎng)期目標(biāo)。90后員工的工作狀態(tài)：近六成90后員工沒(méi)有工作激情，超半數(shù)覺得上班沒(méi)有比較閑還比較煩，工作不積極主動(dòng)、得過(guò)且過(guò)、不滿足、這山望著那山高。90后員工對(duì)換工作的看法：對(duì)工作不安份，僅25%對(duì)現(xiàn)有工作滿意，2年中換3份工作的確是不算什么稀奇的事情。90后員工評(píng)價(jià)90后員工對(duì)薪水的態(tài)度：超過(guò)七成的90后對(duì)薪水不滿，薪水不滿的背后，往往是對(duì)公司整體的不滿，內(nèi)心充滿了抱怨。90后員工對(duì)老板的態(tài)度：近六成90后員工懷念以前老板，頻繁跳動(dòng)工作的結(jié)果往往是一個(gè)不如一個(gè)，一時(shí)提升的薪水的誘惑讓90后上班族忽略了公司文化環(huán)境的考量。90后員工主要消費(fèi)：

僅一成90后員工賺錢養(yǎng)家，其他的基本沒(méi)有承擔(dān)家庭責(zé)任的意識(shí)和能力，獨(dú)生子女后遺癥非常明顯。90后員工對(duì)自己生活狀態(tài)的描述：

近六成90后員工感覺生活不爽，工作不穩(wěn)定、收入不高，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致多數(shù)上班族生活并不快樂(lè)。90后員工給管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)無(wú)所謂的工作狀態(tài)——導(dǎo)致目標(biāo)任務(wù)難以達(dá)成動(dòng)輒跳槽——導(dǎo)致人員穩(wěn)定出現(xiàn)波動(dòng)敬業(yè)精神缺失——導(dǎo)致工作效率下降不接受上級(jí)指令——導(dǎo)致上下級(jí)之間容易起沖突抗拒承擔(dān)責(zé)任——導(dǎo)致任務(wù)分配難以執(zhí)行感覺壓力很大——導(dǎo)致消極怠工不把規(guī)則放在眼里——導(dǎo)致公司制度遭到破壞工作情緒化——導(dǎo)致部門或者團(tuán)隊(duì)工作氛圍緊張協(xié)作性差——導(dǎo)致工作伙伴不愿與其合作1、控制和強(qiáng)制改變90后2、堅(jiān)持曾經(jīng)的成功管理經(jīng)驗(yàn)3、過(guò)分強(qiáng)調(diào)技能培訓(xùn)的重要性4、單純的物質(zhì)激勵(lì)5、繼續(xù)單純依靠經(jīng)濟(jì)契約、規(guī)章制度等“硬管理”文化新生代員工的管理誤區(qū)轉(zhuǎn)變策略一：輕管理1、軟化沖突，控制情緒2、淡化權(quán)威，認(rèn)可成績(jī)3、強(qiáng)化邊界，建立規(guī)矩轉(zhuǎn)變策略二：微時(shí)代的微溝通1、迎合習(xí)慣2、渠道變革3、善用情境轉(zhuǎn)變策略三：?jiǎn)T工再加工1、有心有法，疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化2、工作首日管理3、“準(zhǔn)父母式”管理4、日事日畢，規(guī)范管理1、存威立信，重在梳理2、對(duì)人不對(duì)事3、規(guī)則是不可