信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師重點(diǎn)難點(diǎn)摘要第7章-項(xiàng)目時(shí)間管理

關(guān)于項(xiàng)目的時(shí)間管理［復(fù)制鏈接］查看::：回復(fù)：0

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一」發(fā)表于2011-03-1113:11只看樓主

繆什么是項(xiàng)目時(shí)間管理？

項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過(guò)程。

切項(xiàng)目時(shí)間管理的幾個(gè)主要過(guò)程是什么？

1、活動(dòng)定義：通過(guò)WBS,項(xiàng)目管理者將項(xiàng)目工作分解為一系列更

小更易管理的活動(dòng)。這些小活動(dòng)是保障完成項(xiàng)目最終交付產(chǎn)品的具體

的、可實(shí)施的詳細(xì)的任務(wù)。

2、活動(dòng)排序：活動(dòng)排序也稱工作排序，這項(xiàng)工作主要是確定各

個(gè)活動(dòng)任務(wù)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。

3、活動(dòng)資源估算：活動(dòng)資源估算包括決定需要什么資源（人力、

設(shè)備、原料）和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時(shí)使用資源來(lái)有效地執(zhí)

行項(xiàng)目活動(dòng)。

4、活動(dòng)歷時(shí)估算：活動(dòng)歷時(shí)估算是項(xiàng)目制定計(jì)劃的一項(xiàng)重要工

作，它直接關(guān)系到各項(xiàng)具體活動(dòng)、各項(xiàng)工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間和完成整個(gè)項(xiàng)目所

需要總體時(shí)間的估算。

5、制定進(jìn)度計(jì)劃：制定進(jìn)度計(jì)劃就是決定項(xiàng)目活動(dòng)的開始和完

成日期。

6、進(jìn)度控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際

進(jìn)展情況進(jìn)行控制，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

活動(dòng)定義的輸入、輸出及工具和方法［復(fù)制鏈接］查看:：*，（）回復(fù)：0

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二發(fā)表于2011-03-1220:53只看樓主

②活動(dòng)定義的輸入有哪些？

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織的過(guò)程資產(chǎn)

3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

4、工作分解結(jié)構(gòu)

5、WBS字典

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃

怨活動(dòng)定義的工具和技術(shù)有哪些？

1、分解：指將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元以

便更好地進(jìn)行管理和控制。此處的最終成果是指活動(dòng)而不是指可交付

物。

2、模板：歷史項(xiàng)目的活動(dòng)清單經(jīng)常作為一個(gè)新項(xiàng)目的活動(dòng)清單

的模板。

3、滾動(dòng)式規(guī)則：滾動(dòng)式規(guī)則是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式。

近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃，而計(jì)劃在遠(yuǎn)期完成

的工作則表現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)的較高層次。

4、專家判斷：要善于吸收本領(lǐng)域各專家的意見，以便得到更明

確，風(fēng)險(xiǎn)更小的定義結(jié)果。

5、規(guī)劃組成部分：當(dāng)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中的內(nèi)容不夠充分，不能

夠?qū)⒐ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)中的某一分支分解到工作包的水平時(shí);項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以

利用這些規(guī)劃組成部分來(lái)規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較高層次的各種未來(lái)

工作的進(jìn)度。

軍活動(dòng)定義的輸出有哪些？

1、項(xiàng)目活動(dòng)清單

2、活動(dòng)清單屬性

3、里程碑清單

4、發(fā)起的變更

活動(dòng)排序的輸入、輸出和工具及技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:3（后回復(fù):（）

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」發(fā)表于2011-03-1410:34只看樓主

坊活動(dòng)排序的輸入是什么？

1、活動(dòng)清單

2、活動(dòng)清單屬性

3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

4、里程碑清單

5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

季活動(dòng)排序的工具及技術(shù)有哪些?

1、前導(dǎo)圖法：即PDM,是一種利用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表示活

動(dòng)邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，該方法也叫單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(AON)。

2、箭線圖法：即ADM,是用箭線同時(shí)表示任務(wù)和其邏輯關(guān)系的一

各網(wǎng)絡(luò)圖表示方法，該方法也叫雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(AOA)o

3、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板：一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可以作為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

的準(zhǔn)備與繪制模板，可以利用標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)圖加快項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。

4、確定依賴關(guān)系：活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系叫依賴關(guān)系。這種

關(guān)系反映了項(xiàng)目活動(dòng)或任務(wù)的順序。

5、提前、滯后：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要確定可能要求加入時(shí)間提前與

滯后量，以便更準(zhǔn)確地確定邏輯關(guān)系。

季活動(dòng)排序的輸出是什么？

1、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

2、活動(dòng)清單(更新)

3、活動(dòng)屬性(更新)

4、請(qǐng)求的變更

瀏DM中的四種活動(dòng)依賴關(guān)系分別是什么？

1、結(jié)束-開始關(guān)系(FS)

2、結(jié)束-結(jié)束關(guān)系(FF)

3、開始-結(jié)束關(guān)系(SF)

4、開始-開始關(guān)系(SS)

活動(dòng)資源估算的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看匚戶回復(fù):0

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發(fā)表于2011-03-1519:51只看樓主

空活動(dòng)資源估算的輸入是什么？

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、活動(dòng)清單

4、活動(dòng)屬性

5、資源可用性

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃

空活動(dòng)資源估算的工具和技術(shù)有哪些？

1、專家判斷法

2、替換方案確定

3、公開的估算數(shù)據(jù)

4、項(xiàng)目管理軟件

5、自下而上的估算

活動(dòng)資源估算的輸出是什么？

1、活動(dòng)資源需求

2、更新的活動(dòng)屬性

3、資源分解結(jié)構(gòu)

4、更新的資源日歷

5、變更請(qǐng)求

活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看回復(fù):0

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發(fā)表于2011-03-1616:17只看樓主

空活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入是什么？

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

4、活動(dòng)清單

5、活動(dòng)清單屬性

6、活動(dòng)資源需求

7、資源日歷

8、項(xiàng)目管理計(jì)劃

空活動(dòng)歷時(shí)的工具和技術(shù)有哪些？

1、專家判斷

2、類比估算法：即用以前類似項(xiàng)目的完成時(shí)間來(lái)估計(jì)當(dāng)前工作

的完成時(shí)間，當(dāng)很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息時(shí)，這種方法很常用

3、參數(shù)估算

4、歷時(shí)的三點(diǎn)估算：估計(jì)活動(dòng)的最可能時(shí)間、最悲觀時(shí)間、最

樂(lè)觀時(shí)間，通過(guò)設(shè)置權(quán)重，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律降低歷時(shí)估算的不確定性

5、預(yù)留時(shí)間：可以按照估計(jì)出的時(shí)間的一定百分比預(yù)留一些時(shí)

間來(lái)作為對(duì)應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)的一種補(bǔ)充

季活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出是什么？

1、活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果

2、活動(dòng)清單屬性(更新)

/景海霞最后編輯于2011-03-2511:22:05

制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:48()回復(fù):()

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口發(fā)表于2011-03-1715:50只看樓主

空制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸入是什么？

1、組織過(guò)程資產(chǎn)

2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

3、活動(dòng)清單

4、活動(dòng)屬性

5、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

6、活動(dòng)資源需求

7、資源日歷

8、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

9、項(xiàng)目管理計(jì)劃

繆制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)有哪些?

1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

2、關(guān)鍵路徑法

3、進(jìn)度壓縮

4、假設(shè)情景分析

5、資源平衡

6、關(guān)鍵鏈

7、項(xiàng)目管理軟件

8、所采用的日歷

9、超前和滯后

10、進(jìn)度模型

繆制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出是什么？

1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)

3、進(jìn)度基準(zhǔn)

4、資源需求（更新）

5、活動(dòng)屬性（更新）

6、項(xiàng)目日歷（更新）

7、變更請(qǐng)求

8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

切什么是甘特圖？

甘特圖也叫橫道圖或條形圖，是一種能有效顯示活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃編

制的一種方法，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排。

甘特圖的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀，能較清楚地反映工作任務(wù)的

開始和結(jié)束時(shí)間，能表達(dá)工作任務(wù)的活動(dòng)時(shí)差和彼此間的邏輯關(guān)系。甘

特圖可用于WBS的任何層次，其時(shí)間單位可以從年到月甚至到日。

但甘特圖只能表明已有的靜態(tài)關(guān)系，而且，對(duì)于錯(cuò)綜復(fù)雜、相互

制約的各項(xiàng)活動(dòng)間的關(guān)系沒(méi)有表示出來(lái)，同時(shí)也沒(méi)有指出影響項(xiàng)目生命

期的關(guān)鍵所在。這一點(diǎn)不利于合理的組織安排和指揮整個(gè)系統(tǒng)，更不利

于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:工;回復(fù)：o

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口發(fā)表于2011-03-2115:45只看樓主

終項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入是什么？

1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2、進(jìn)度基準(zhǔn)

3、績(jī)效報(bào)告

4、已批準(zhǔn)的變更需求

季項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)有哪些?

1、進(jìn)展報(bào)告

2、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)

3、績(jī)效測(cè)量

4、項(xiàng)目管理軟件

5、偏差分析

6、計(jì)劃比較甘特圖

國(guó)項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出是什么？

1、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）

2、進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）

3、績(jī)效衡量

4、變更請(qǐng)求

5、建議的糾正措施

6、組織過(guò)程資產(chǎn)

7、活動(dòng)清單（更新）

8、活動(dòng)屬性（更新）

9、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

歷時(shí)的三點(diǎn)估算［復(fù)制鏈接］查看回復(fù):"

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發(fā)表于2011-03-2120:29只看樓主

軍說(shuō)一下歷時(shí)的三點(diǎn)估算中的幾個(gè)值：

1、最有可能的歷時(shí)估算：Tm

2、最樂(lè)觀的歷時(shí)估算：To

3、最悲觀的歷時(shí)估算：Tp

4、活動(dòng)歷時(shí)的均值=（To+4Tm+Tp）/6

5、由于是估算，難免有誤差，三點(diǎn)估算法估算出來(lái)的歷時(shí)符合

正態(tài)分布曲線，其方差=（Tp-To）/6o

此處的方差與正態(tài)分布中的西格瑪含義不同。

西格瑪是一個(gè)概率。

1西格瑪是指活動(dòng)在（平均值減1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，平均值加1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差）內(nèi)完成

的概率，是一個(gè)常數(shù)，0.6827。

活動(dòng)資源估算的工具和技術(shù)有哪些？你能對(duì)這些工具加以說(shuō)明嗎？

1、專家判斷法：（）

2、替換方案確定：（）

3、公開的估算數(shù)據(jù)：（）

4、項(xiàng)目管理軟件：（）

5、自下而上的估算：（）

活動(dòng)歷時(shí)的工具和技術(shù)有哪些？

1、專家判斷

2、（）:即用以前類似項(xiàng)目的完成時(shí)間來(lái)估計(jì)當(dāng)前工作

的完成時(shí)間，當(dāng)很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息時(shí)，這種方法很常用

3、參數(shù)估算

4、歷時(shí)的三點(diǎn)估算：估計(jì)活動(dòng)的最可能時(shí)間、最悲觀時(shí)間、最

樂(lè)觀時(shí)間，通過(guò)設(shè)置權(quán)重，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律降低歷時(shí)估算的不確定性

5、（）：可以按照估計(jì)出的時(shí)間的一定百分比預(yù)留一些

時(shí)間來(lái)作為對(duì)應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)的一種補(bǔ)充

活動(dòng)資源估算的輸入是什么？

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、（）

4、活動(dòng)屬性

5、（資源可用性）

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃

制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)有哪些？

1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

2、關(guān)鍵路徑法

3、（進(jìn)度壓縮）

4、假設(shè)情景分析

5、資源平衡

6、（關(guān)鍵鏈）

7、項(xiàng)目管理軟件

8、所采用的日歷

9、超前和滯后

10、進(jìn)度模型

活動(dòng)定義的工具［復(fù)制鏈接］查看:3：“）回復(fù):3

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」發(fā)表于2011-04-0616:15只看樓主

活動(dòng)定義的工具和技術(shù)有哪些？你來(lái)填填看：

1、（）：指將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的

單元以便更好地進(jìn)行管理和控制。此處的最終成果是指活動(dòng)而不是指可

交付物。

2、（）：歷史項(xiàng)目的活動(dòng)清單經(jīng)常作為一個(gè)新項(xiàng)目的活

動(dòng)清單的模板。

3、（）：滾動(dòng)式規(guī)則是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式。

近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃，而計(jì)劃在遠(yuǎn)期完成

的工作則表現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)的較高層次。

4、（）：要善于吸收本領(lǐng)域各專家的意見，以便得到更

明確，風(fēng)險(xiǎn)更小的定義結(jié)果。

5、（）：當(dāng)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中的內(nèi)容不夠充分，不能夠

將工作分解結(jié)構(gòu)中的某一分支分解到工作包的水平時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以利

用這些規(guī)劃組成部分來(lái)規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較高層次的各種未來(lái)工

作的進(jìn)度。

第7章知識(shí)點(diǎn)清單［復(fù)制鏈接］查看:，o回復(fù)：。

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發(fā)表于2011-09-0115:02只看樓主

1、項(xiàng)目時(shí)間管理：

項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過(guò)程。

2、項(xiàng)目時(shí)間管理的幾個(gè)主要過(guò)程：

（1）活動(dòng)定義：通過(guò)WBS,項(xiàng)目管理者將項(xiàng)目工作分解為一系列更小更易管理

的活動(dòng)。這些小活動(dòng)是保障完成項(xiàng)目最終交付產(chǎn)品的具體的、可實(shí)施的詳細(xì)的任

務(wù)。

（2）活動(dòng)排序：活動(dòng)排序也稱工作排序，這項(xiàng)工作主要是確定各個(gè)活動(dòng)任務(wù)之

間的依賴關(guān)系，并形成文檔。

（3）活動(dòng)資源估算：活動(dòng)資源估算包括決定需要什么資源（人力、設(shè)備、原料）

和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時(shí)使用資源來(lái)有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。

（4）活動(dòng)歷時(shí)估算：活動(dòng)歷時(shí)估算是項(xiàng)目制定計(jì)劃的一項(xiàng)重要工作，它直接關(guān)

系到各項(xiàng)具體活動(dòng)、各項(xiàng)工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間和完成整個(gè)項(xiàng)目所需要總體時(shí)間的估算。

（5）制定進(jìn)度計(jì)劃：制定進(jìn)度計(jì)劃就是決定項(xiàng)目活動(dòng)的開始和完成日期。

（6）進(jìn)度控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行

控制，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

3、活動(dòng)定義的輸入：

（1）企業(yè)環(huán)境因素

（2）組織的過(guò)程資產(chǎn)

（3）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

（4）工作分解結(jié)構(gòu)

（5）WBS字典

（6）項(xiàng)目管理計(jì)劃

4、活動(dòng)定義的工具和技術(shù)：

（1）分解：指將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行

管理和控制。此處的最終成果是指活動(dòng)而不是指可交付物。

（2）模板：歷史項(xiàng)目的活動(dòng)清單經(jīng)常作為一個(gè)新項(xiàng)目的活動(dòng)清單的模板。

（3）滾動(dòng)式規(guī)則：滾動(dòng)式規(guī)則是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式。近期要完成的

工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃，而計(jì)劃在遠(yuǎn)期完成的工作則表現(xiàn)在工作分

解結(jié)構(gòu)的較高層次。

（4）專家判斷：要善于吸收本領(lǐng)域各專家的意見，以便得到更明確，風(fēng)險(xiǎn)更小

的定義結(jié)果。

（5）規(guī)劃組成部分：當(dāng)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中的內(nèi)容不夠充分，不能夠?qū)⒐ぷ鞣纸?/p>

結(jié)構(gòu)中的某一分支分解到工作包的水平時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以利用這些規(guī)劃組成部分

來(lái)規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較高層次的各種未來(lái)工作的進(jìn)度。

5、活動(dòng)定義的輸出：

（1）項(xiàng)目活動(dòng)清單

（2）活動(dòng)清單屬性

（3）里程碑清單

（4）發(fā)起的變更

6、活動(dòng)排序的輸入：

（1）活動(dòng)清單

（2）活動(dòng)清單屬性

（3）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

（4）里程碑清單

（5）批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

7、活動(dòng)排序的工具及技術(shù)：

（1）前導(dǎo)圖法：即PDM,是一種利用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表示活動(dòng)邏輯關(guān)系

的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，該方法也叫單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AON）0

（2）箭線圖法：即ADM,是用箭線同時(shí)表示任務(wù)和其邏輯關(guān)系的一各網(wǎng)絡(luò)圖表

示方法，該方法也叫雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）。

（3）進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板：一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可以作為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備與繪制

模板，可以利用標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)圖加快項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。

（4）確定依賴關(guān)系：活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系叫依賴關(guān)系。這種關(guān)系反映了項(xiàng)

目活動(dòng)或任務(wù)的順序。

（5）

提前、滯后：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要確定可能要求加入時(shí)間提前與滯后量，以便更準(zhǔn)確

地確定邏輯關(guān)系。

8、活動(dòng)排序的輸出：

（1）項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

（2）活動(dòng)清單（更新）

（3）活動(dòng)屬性（更新）

（4）請(qǐng)求的變更

9、PDM中的四種活動(dòng)依賴關(guān)系:

（1）結(jié)束-開始關(guān)系（FS）

（2）結(jié)束-結(jié)束關(guān)系（FF）

（3）開始-結(jié)束關(guān)系（SF）

（4）開始一開始關(guān)系（SS）

10、活動(dòng)資源估算的輸入：

（1）企業(yè)環(huán)境因素

（2）組織過(guò)程資產(chǎn)

（3）活動(dòng)清單

（4）活動(dòng)屬性

（5）資源可用性

（6）項(xiàng)目管理計(jì)劃

11、活動(dòng)資源估算的工具和技術(shù):

（1）專家判斷法

（2）替換方案確定

（3）公開的估算數(shù)據(jù)

（4）項(xiàng)目管理軟件

（5）自下而上的估算

12、活動(dòng)資源估算的輸出:

（1）活動(dòng)資源需求

（2）更新的活動(dòng)屬性

（3）資源分解結(jié)構(gòu)

（4）更新的資源日歷

（5）變更請(qǐng)求

13、活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入:

（1）企業(yè)環(huán)境因素

（2）組織過(guò)程資產(chǎn)

（3）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

（4）活動(dòng)清單

（5）活動(dòng)清單屬性

（6）活動(dòng)資源需求

（7）資源日歷

（8）項(xiàng)目管理計(jì)劃

14、活動(dòng)歷時(shí)的工具和技術(shù)：

（1）專家判斷

（2）類比估算法：即用以前類似項(xiàng)目的完成時(shí)間來(lái)估計(jì)當(dāng)前工作的完成時(shí)間，

當(dāng)很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息時(shí)，這種方法很常用。

（3）參數(shù)估算

（4）歷時(shí)的三點(diǎn)估算：估計(jì)活動(dòng)的最可能時(shí)間、最悲觀時(shí)間、最樂(lè)觀時(shí)間，通

過(guò)設(shè)置權(quán)重，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律降低歷時(shí)估算的不確定性

（5）預(yù)留時(shí)間：可以按照估計(jì)出的時(shí)間的一定百分比預(yù)留一些時(shí)間來(lái)作為對(duì)應(yīng)

急情況發(fā)生時(shí)的一種補(bǔ)充

15、活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出：

（1）活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果

（2）活動(dòng)清單屬性（更新）

16、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸入:

（1）組織過(guò)程資產(chǎn)

（2）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

（3）活動(dòng)清單

（4）活動(dòng)屬性

（5）項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

（6）活動(dòng)資源需求

（7）資源日歷

（8）活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

（9）項(xiàng)目管理計(jì)劃

17、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù):

（1）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

（2）關(guān)鍵路徑法

（3）進(jìn)度壓縮

（4）假設(shè)情景分析

（5）資源平衡

（6）關(guān)鍵鏈

（7）項(xiàng)目管理軟件

（8）所采用的日歷

（9）超前和滯后

（10）進(jìn)度模型

18、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出:

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

（2）進(jìn)度模型數(shù)據(jù)

（3）進(jìn)度基準(zhǔn)

（4）資源需求（更新）

（5）活動(dòng)屬性（更新）

（6）項(xiàng)目日歷（更新）

（7）變更請(qǐng)求

（8）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

19、甘特圖：

甘特圖也叫橫道圖或條形圖，是--種能有效顯示活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃編制的一種方法，

主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排。

甘特圖的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀，能較清楚地反映工作任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間,

能表達(dá)工作任務(wù)的活動(dòng)時(shí)差和彼此間的邏輯關(guān)系。甘特圖可用于WBS的任何層

次，其時(shí)間單位可以從年到月甚至到日。

但甘特圖只能表明已有的靜態(tài)關(guān)系，而且，對(duì)于錯(cuò)綜復(fù)雜、相互制約的各項(xiàng)活動(dòng)

間的關(guān)系沒(méi)有表示出來(lái)，同時(shí)也沒(méi)有指出影響項(xiàng)目生命期的關(guān)鍵所在。這一點(diǎn)不

利于合理的組織安排和指揮整個(gè)系統(tǒng)，更不利于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。

20、項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

（2）進(jìn)度基準(zhǔn)

（3）績(jī)效報(bào)告

（4）已批準(zhǔn)的變更需求

21、項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù):

（1）進(jìn)展報(bào)告

（2）進(jìn)度變更控制系統(tǒng)

（3）績(jī)效測(cè)量

（4）項(xiàng)目管理軟件

（5）偏差分析

（6）計(jì)劃比較甘特圖

22、項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出：

（1）進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）

（2）進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）

（3）績(jī)效衡量

（4）變更請(qǐng)求

（5）建議的糾正措施

（6）組織過(guò)程資產(chǎn)

（7）活動(dòng)清單（更新）

（8）活動(dòng)屬性（更新）

（9）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

※丁和口分別作為系統(tǒng)需求分析師和軟件設(shè)計(jì)工程師，參與①、②、③、④四個(gè)軟件的

開發(fā)工作。T的工作必須發(fā)生在H開始工作之前。每個(gè)軟件開發(fā)工作需要的工時(shí)如下

表所示。

①②③④

需求分析7356

軟件設(shè)計(jì)8461

在最短的軟件開發(fā)工序中，單獨(dú)壓縮哪一項(xiàng)對(duì)進(jìn)?步加快進(jìn)度沒(méi)有幫助。

A①的需求分析時(shí)間B①的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間

C③的需求分析時(shí)間D③的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間

活動(dòng)歷時(shí)估算vs資源［復(fù)制鏈接］查看:人回復(fù)：”

字體大小：tT

口發(fā)表于2011-05-1421:51只看樓主

活動(dòng)歷時(shí)估算必須考慮（）因素，因?yàn)榉峙浣o計(jì)劃活動(dòng)的資源以及這些資源能否可

用，將大大影響大多數(shù)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。

A項(xiàng)目資源分配計(jì)劃

B項(xiàng)目的約束條件和假設(shè)

C項(xiàng)目資源的要求

D項(xiàng)目資源日歷

這個(gè)題目是不是應(yīng)該選D?

活動(dòng)排序的輸出是什么？

1、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

2、（）

3、（）

4、請(qǐng)求的變更

活動(dòng)排序的輸入是啥子［復(fù)制鏈接］查看：596回復(fù):？

1#

字體大?。簍T

潑表于2011-04-1019:08只看樓主

繆

活動(dòng)排序的輸入是什么？也許會(huì)考哦：

1、（）

2、活動(dòng)清單屬性

3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

4、（）

5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

※你正在搭建一個(gè)辦公網(wǎng)絡(luò),決定為這個(gè)項(xiàng)目設(shè)定工作之間的順序.在布線完工前必須購(gòu)買

到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備.在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于（）

A）工作開始到工作結(jié)束

B）工作結(jié)束到工作開始

C）工作開始到工作開始

D）工作結(jié)束到工作結(jié)束

活動(dòng)排序的工具及技術(shù)有哪些？

1、（）：即PDM,是一種利用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表

示活動(dòng)邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，該方法也叫單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AON）。

2、（）：即ADM,是用箭線同時(shí)表示任務(wù)和其邏輯關(guān)系

的一種網(wǎng)絡(luò)圖表示方法，該方法也叫雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）o

3、（）：一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可以作為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備

與繪制模板，可以利用標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)圖加快項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。

4、（）：活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系叫依賴關(guān)系。這種

關(guān)系反映了項(xiàng)目活動(dòng)或任務(wù)的順序。

5、（）：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要確定可能要求加入時(shí)間提前

與滯后量，以便更準(zhǔn)確地確定邏輯關(guān)系。

/景海霞最后編輯于2011-04-11