2022年個人年度工作總結(jié)報(bào)告5篇

2022個人年度工作總結(jié)報(bào)告5篇不經(jīng)意間，一段時間的工作結(jié)束了。這是寶貴的工作時間，我們收獲了很多。那么你會寫工作總結(jié)嗎?下面是我為大家整理的2022個人年度工作總結(jié)報(bào)告，希望能夠幫助到大家!

2022個人年度工作總結(jié)報(bào)告篇1

時間荏苒，20__年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法深入學(xué)習(xí)，把握技巧加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)大膽探究新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為市集團(tuán)公司的高速而穩(wěn)定的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)!

一、主要工作回顧

我的銷售工作主要是在公司自營大廳負(fù)責(zé)銷售手機(jī)終端和給客戶介紹一些公司的基本業(yè)務(wù)。和團(tuán)隊(duì)同事一起相互支撐起自營廳一部分的手機(jī)終端銷售任務(wù)，分擔(dān)一些前臺人員的工作，提高他們的業(yè)務(wù)辦理效率。20__年主要做了以下工作：

(一)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識

剛進(jìn)來的時候，我聽從公司的安排，接受了公司各種的專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，接受了一系列考試、考核，漸漸從不懂的菜鳥，一步一步成為了一名比較合格的銷售人員。雖然一開頭正式上崗的時候有點(diǎn)不適應(yīng)，不過在不斷的接客戶中，和前輩們的帶領(lǐng)下，自己也能牽強(qiáng)獨(dú)自銷售了，業(yè)務(wù)知識也逐漸的被自己汲取，銷售的話術(shù)也漸漸的開頭嫻熟，一切都在向良好的方向進(jìn)展。

(二)團(tuán)隊(duì)融合和建設(shè)

由于我們的團(tuán)隊(duì)是新組建的，所以我們團(tuán)隊(duì)之間就要漸漸的熟悉，建立默契，為之后的銷售打基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)、后臺人員和前輩們的指導(dǎo)下，我們的銷售團(tuán)隊(duì)逐漸的從當(dāng)時一盤散沙，一點(diǎn)點(diǎn)的凝聚，一點(diǎn)點(diǎn)的磨合，開頭漸漸地向一個默契高效的團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。

(三)客戶群的建立

在這一年的銷售過程中，我們開頭漸漸的累積自己的客戶群，現(xiàn)在已經(jīng)擁有了自己一定的客戶群體。我們的團(tuán)隊(duì)員工把各自的客戶群體的一些基本信息共享出來給大家，給大家參考，溝通。比如客戶的喜好，性格等。還有遇到的一些“難纏”的客戶，自己是怎樣解決的，共享自己解決的閱歷給大家，其他人也各抒己見，這樣就有助于團(tuán)隊(duì)的良性進(jìn)展和提高以后的銷售成功率，也促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員的溝通與和諧。

二、存在的問題及解決思路

問題總是和工作形影不分，成果微不足道，但問題需要專心總結(jié)、反思和探討，問題解決的過程，將是我們不斷進(jìn)展和持續(xù)前行的過程，并且，這些問題的有效解決，也正是我們下個銷售年度努力目標(biāo)之所在。問題有三：

1、銷售人員工作的樂觀性時高時低，比較缺乏主動性，相對懶散，也就是常說的要性不強(qiáng)。

2、溝通不夠深入。有時候銷售人員在與客戶溝通的過程中，沒有把我們公司終端業(yè)務(wù)的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，沒有了解客戶的真正想法和意圖對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的業(yè)務(wù)有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

3、工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，導(dǎo)致工作局面相對混亂等各種不良的后果。

以上三點(diǎn)將是我們團(tuán)隊(duì)下個銷售年度需要解決的主要問題、思路和努力方向。我信任，只要有各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助，一切問題將迎刃而解。

三、20__年工作計(jì)劃

(一)、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素養(yǎng)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

(二)、維護(hù)好以前進(jìn)展的老用戶，進(jìn)展更多的新用戶，服務(wù)好新老用戶。

(二)、管理方面，以有用為原則，完善監(jiān)督考核措施，制造輕松、規(guī)范、快樂的銷售環(huán)境。

1、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

2、提高人員的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力。培育銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

最后，在新的一年里，我們將聽從公司大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，潛心挖掘市場，專心服務(wù)客戶，爭取取得更好的銷售業(yè)績。

2022個人年度工作總結(jié)報(bào)告篇2

時間總是停不住她匆忙的腳步，轉(zhuǎn)眼一冬又一夏。深知時間不等人，所以我在工作、學(xué)習(xí)中，才倍加努力?，F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：

一、本職工作方面：

20__年，我在支撐共享中心負(fù)責(zé)報(bào)表和營收出賬工作：

支撐共享中心是一個技術(shù)含量非常高的部門，在盡職盡責(zé)工作的同時，不斷學(xué)習(xí)新知識，從得失間總結(jié)閱歷教訓(xùn)，可以說努力工作的同時，也是我學(xué)習(xí)成長的過程。

新計(jì)費(fèi)系統(tǒng)計(jì)費(fèi)過程更加復(fù)雜，加之全省集中數(shù)據(jù)量巨大，很多工作要求的時間都比以往顯著增加，整個的出賬過程變得異常艱苦，常常出現(xiàn)加班到后半夜，第二天還繼續(xù)工作的情況，，通過編寫程序，手工稽核等方式，最大限度的保證了計(jì)費(fèi)的正確性。由于boss系統(tǒng)還不能夠?qū)崿F(xiàn)一些報(bào)表功能，很多報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的需求得不到解決，為了能夠?yàn)闋I銷工作提供全面的支持，我通過廠家指導(dǎo)，相互溝通，不斷鉆研，努力的把握了新系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，制作了大量的報(bào)表，基本滿足了市場部門提取各種數(shù)據(jù)的需求。

截止20__年12月末，共順利完成計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)加載，營收報(bào)告單生成11次，制作提供月報(bào)表870份，臨時報(bào)表800多份，開發(fā)應(yīng)用程序和系統(tǒng)十五項(xiàng)。

二、主要的閱歷和做法

在日常的工作中我們總結(jié)出下列的閱歷和方法。

(1)最簡潔有效的方法：勤奮

要取得出色的工作成果，有各種行之有效的工作方法，但離開了勤奮扎實(shí)的工作，一切都是紙上談兵。以我們計(jì)費(fèi)出帳工作為例，整個出帳占用的時間在不斷壓縮，但出帳的正確率以及全省的計(jì)費(fèi)帳務(wù)月度評分我們始終位居前列，這其中的原因除了出帳人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高外，還由于我們付出了更多的時間對計(jì)費(fèi)出帳的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行稽核檢查。在BOSS系統(tǒng)全省集中計(jì)費(fèi)的兩年多時間里，我們支撐中心始終保持著很高的計(jì)費(fèi)正確率，這一切，最首要的原因就是我們計(jì)費(fèi)人員夜以繼日辛苦工作的結(jié)果。

(2)充分重視團(tuán)隊(duì)的力氣

團(tuán)隊(duì)的力氣是強(qiáng)大的，一個人的力氣畢竟是有限的，只有大家互助合作才能真正體現(xiàn)出一個人的價(jià)值，也才能充分體現(xiàn)出一個團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展使我們的工作也日趨復(fù)雜和多樣，能夠解決工作日趨繁多而人員沒有增加的沖突，就必須依靠團(tuán)隊(duì)的力氣。我們支撐共享中心的殷東紅經(jīng)理首先安排了全科的內(nèi)部培訓(xùn)，由每一種業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，對全部門員工進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)，并且對每項(xiàng)工作設(shè)置AB角，使每一種工作都能由多個人去共同協(xié)作完成，保證了我們按時高質(zhì)量的完成每項(xiàng)工作。

(3)提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力

隨著計(jì)算機(jī)知識的不斷更新和各種新業(yè)務(wù)的層出不窮，只在原有的知識基礎(chǔ)上踏步勢必會被時代所淘汰。為了能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)展，位于企業(yè)技術(shù)知識最前沿的我們，更是不能放松對自己的要求。早在去年我們的領(lǐng)導(dǎo)就提出了每位技術(shù)人員至少把握一種編程語言的要求，從20__年到現(xiàn)在，我們共利用vb，asp，delphi，pb等編程語言為各個部門提供給用程序和界面200多例。對公司進(jìn)展的每一種新業(yè)務(wù)，我們都會專心的學(xué)習(xí)，了解其業(yè)務(wù)流程和計(jì)費(fèi)方式，以便為其他部門提供更完善的技術(shù)和業(yè)務(wù)支撐。

(4)換位思考和正確定位

一個頭腦只停留在計(jì)算機(jī)上的工作人員不是一個好的支撐人員，我們一定要有良好的大局觀和對企業(yè)進(jìn)展的使命感。對每一個需求，都要專心分析問題的實(shí)質(zhì)，從而從根本上找出解決問題的方法和合理的建議。我們一定要清晰我們所做的每一項(xiàng)測算都可能影響著企業(yè)將來進(jìn)展的方向，我們所提供的每一份數(shù)據(jù)都可能換來可觀的用戶和收入，我們的一個小的疏漏也會影響著企業(yè)的利益，當(dāng)更清晰地熟悉到自己肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任時，我們便會投入自己的全部精力到工作中去，從而促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)展和個人能力的提升。

2022個人年度工作總結(jié)報(bào)告篇3

一、專心領(lǐng)會學(xué)校精神，全力協(xié)作學(xué)校做好各項(xiàng)教育教學(xué)工作。

學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)都高度重視畢業(yè)班級工作，本著從12屆學(xué)生實(shí)際動身，結(jié)合11屆中考閱歷教訓(xùn)，給我班級提出了奮斗目標(biāo)。根據(jù)這一目標(biāo)，針對初四班級的原5個班的整體進(jìn)展極不平衡的情況，學(xué)校做出了調(diào)整班級，以更好落實(shí)分層教學(xué)的策略。將原有的五個班合并成了4個班，一時間在老師、學(xué)生、家長中間都引起了極大的反響。我們樂觀與老師、學(xué)生、家長溝通解釋，準(zhǔn)時將反饋意見反映給各層領(lǐng)導(dǎo)，并提出自己的意見，承擔(dān)起橋梁和潤滑劑的作用。在大家的努力之下，經(jīng)過一段的磨合，本班級平穩(wěn)度過了艱難的過渡期。

畢業(yè)班級的日常工作是艱辛而繁瑣的，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下制定出切合實(shí)際的工作目標(biāo)，尋找講究實(shí)效的工作方法，執(zhí)行多種措施、多種形式抓好課堂教學(xué)、課后輔導(dǎo)、學(xué)生心理調(diào)試等各方面工作，使畢業(yè)班級的教學(xué)教育工作扎實(shí)高效，忙而不亂、忙而有序。我不僅樂觀協(xié)作，專心落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)工作，還特殊重視與學(xué)生家長的聯(lián)系與溝通，要求每個老師能樂觀主動地隨時與學(xué)生家長聯(lián)系，讓學(xué)生家長準(zhǔn)時地了解自己孩子在校的學(xué)習(xí)情況，幫助孩子學(xué)會做人，學(xué)會學(xué)習(xí)，幫助營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，幫助孩子調(diào)整心態(tài)，協(xié)作班主任做好教育工作，協(xié)作科任老師做好學(xué)習(xí)工作，調(diào)理好孩子的飲食起居。

二、落實(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的，營造良好的教學(xué)工作氛圍，留意尖子生的培育。

為全面提高中考成果，樂觀行動，調(diào)動一切力氣，執(zhí)行必要的手段促教學(xué)質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)備課組活動，抓實(shí)集體備課工作。充分發(fā)揮集體才智，要求各科任老師在備課組及授課中要把握準(zhǔn)教學(xué)的主攻方向。大力提倡備課組活動留意“量”化、“細(xì)”化：博采眾長，精選習(xí)作，準(zhǔn)時練習(xí)，準(zhǔn)時反饋不拼時間拼效率，不拼題量拼質(zhì)量針對不同層次的學(xué)生適時點(diǎn)拔，解題授惑，耐心輔導(dǎo)。將過去的單兵作戰(zhàn)改為團(tuán)結(jié)協(xié)作，整體戰(zhàn)斗的的良好局面。有了這樣的熟悉和要求，老師們在進(jìn)行教學(xué)工作的時候，就會放開思想包袱，不怕別人超過自己就會把自己先進(jìn)的教學(xué)閱歷和的教學(xué)信息拿來與他人共用就會形成一股合力。

實(shí)踐告知我們，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的老師，他的個人工作能力、工作狀態(tài)、工作競爭意識，都會比以往來得更強(qiáng)、來得更佳、來得更樂觀，從而營造出良好的畢業(yè)班教學(xué)工作氛圍。堅(jiān)持“提優(yōu)”、“補(bǔ)差”貫穿班級工作始終，各層次學(xué)生共同進(jìn)步。對初四(1)班加大教學(xué)的深度和難度，對初四(4)班要力求將基礎(chǔ)知識打的更加扎實(shí)，平常多做基本運(yùn)算的訓(xùn)練，進(jìn)一步減小低分率。為突破優(yōu)分率，初四(1)班教學(xué)成果是我的工作重點(diǎn)。作為班級組長，我要求自己在教學(xué)上首先應(yīng)是過硬的，不僅能在組內(nèi)起好模范帶頭作用，更能為優(yōu)分率的取得起到直接作用。

三、、真誠熱忱，謙虛謹(jǐn)慎，加強(qiáng)組內(nèi)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，活躍組內(nèi)文化氛圍。

班級組是學(xué)校的一個小集體，作為班級的帶頭人，高度的責(zé)任感是做好工作的先決條件。二年來我深感肩上責(zé)任的重大，為了讓家長滿意，學(xué)校放心，我對工作從來不敢怠慢，領(lǐng)先垂范，，要求老師做到的，我首先做到，公正是信任的基礎(chǔ)，做為一名班級組長，失去公正就很難讓人信服，當(dāng)然也就談不上合作了。在工作中我從不講個人感情，一切都按原則辦事，小到考勤，大到老師酬勞和待遇，我都是公正無私地去落實(shí)、去安排，力求讓每個人都有服氣、都舒心，工作中遇到問題，我從來都是對事不對人，事情解決了，還是好同事，力爭讓每個人了解自己的脾氣、秉性，久而久之，年組的各位老師都能制造性地開展工作。我深知團(tuán)結(jié)就是力氣，團(tuán)結(jié)才能出成果。一個好的集體，首先要有一個愉悅的氛圍，試想沒有了好心情，如何來的樂觀工作態(tài)度?在這方面，作為組長的我，努力營造著一個和諧、合作、共進(jìn)的同事關(guān)系?？傊?，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，初四班級的全體老師都盡心盡力，為再創(chuàng)輝煌而努力拼搏。我們也期待著來年的優(yōu)秀的中考成果!

2022個人年度工作總結(jié)報(bào)告篇4

一、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力

學(xué)校是一個大家庭，班級組是一個小家庭，我們七班級組共有四個教學(xué)班，十位老師擔(dān)任教學(xué)任務(wù)，青年老師占了大部分，，他們能以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)本組的青年老師樂觀參加到新課程的教學(xué)活動中，根據(jù)教材的特點(diǎn)，都能群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，團(tuán)結(jié)協(xié)作，因材施教，體現(xiàn)本組團(tuán)隊(duì)合作教學(xué)的一大特色。班級是學(xué)校進(jìn)行教育、教學(xué)工作的基本單元，班主任是班集體的組織者、教育者和指導(dǎo)者，在學(xué)生全面健康的成長中，起著導(dǎo)師的作用，并負(fù)有協(xié)調(diào)本班各科的教育工作和溝通學(xué)校與家庭、社會教育之間的橋梁的作用。

我們七班級組的四位年輕班主任，在班級的管理工作中嚴(yán)抓細(xì)管的力度不斷加大，家校聯(lián)系做到常?；?、制度化，為了提高學(xué)校的教育、教學(xué)質(zhì)量，幫助學(xué)生樹立了正確的人生觀和世界觀，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的潛能，做了大量的工作。一學(xué)期來，七班級組，能按校長室、教育處的布置，各項(xiàng)任務(wù)都能有條不紊地開展。先后組織了四次月考和一次學(xué)生家長會。由于本學(xué)期中“普實(shí)”工作的繁忙及參加新課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多，外出聽課的老師多，因此調(diào)課較多，但得到了各任課老師的親密協(xié)作，大家顧全大局，聽從安排，不計(jì)個人得失，大家擰成一股繩，勁往一處使，老師們爭分奪秒向課堂要質(zhì)量，提高了教學(xué)效率。

二、精心組織。

適時與家長聯(lián)系和每月一次的教學(xué)質(zhì)量分析會緊緊依靠各位班主任的共同努力，做好學(xué)生的思想動員工作，有的學(xué)生由于考試成果的不理想，往往不愿意與家長匯報(bào)，所以，通過家長會，一方面使學(xué)生家長進(jìn)一了解學(xué)校的教育、教學(xué)管理工作情況，另一方面也使學(xué)生家長了解到自己子女在校個方面所取得的進(jìn)步和存在的不足。同時也促使家長進(jìn)一步關(guān)心學(xué)校，支持學(xué)校開展各項(xiàng)工作。為更好的培育學(xué)生的健康成長，增加了相互信任感，因此，本學(xué)期召開的七班級組學(xué)生家長會到會率達(dá)到百分之八十以上，是相當(dāng)成功的一次，收到了一定的效果。老師們都能集中精力，在抓好學(xué)生學(xué)習(xí)的同時，不忘記對自己充電，樂觀地提倡新的教學(xué)模式，培育學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時調(diào)整，每次月考結(jié)束后大家都能靜下心來專心總結(jié)，找出教學(xué)過程中的得和失，大家都能暢說欲言，從不回避現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)了各任課老師間的溝通，為學(xué)生的全面進(jìn)展起到了樂觀的推動作用。

三、專心學(xué)習(xí)新課標(biāo)，探究教學(xué)新途徑

我們組年輕老師較多，面對了教育、教學(xué)的大挑戰(zhàn)，他們都能樂觀主動地學(xué)習(xí)新課標(biāo)，主動地向老老師學(xué)習(xí)請教，樂觀主動地參加校本培訓(xùn)，珍惜每一次外出聽課活動學(xué)習(xí)的機(jī)會，了解新課程、理解新課程、實(shí)踐新課程。利用電腦信息網(wǎng)絡(luò)資源不斷地豐富、提高自己的教育、教學(xué)業(yè)務(wù)水平，一學(xué)期下來我們組的新老師能勝任新課程的教育、教學(xué)要求。中年老師為了不斷適應(yīng)新課程的要求，在教學(xué)上雖然積累了一定的閱歷，但時刻不忘記為自己充電，使自己的教育、教學(xué)方法、教育技能、課堂管理做到與時俱進(jìn)。在班級組的辦公室里，談?wù)撟疃嗟氖墙虒W(xué)，對問題大家總是要好好的討論一番，對平時教學(xué)中暴露出來的問題都能針對性的展開討論、分析討論、總結(jié)規(guī)律，因此備課活動的有效開展，為我們班級組各學(xué)科成果的提高打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四、存在不足

1、班級組中的教科研開展沒有真正落到實(shí)處，力度不足。

2、班級組中各學(xué)科的競賽輔導(dǎo)未能準(zhǔn)時有效地開展起來。

3、月考的開展和組織力度還須進(jìn)一步加大。

4、從學(xué)生的思想動態(tài)上而言，每個班級都有少部分的學(xué)生思想不穩(wěn)定，行為偏差生較多。部分學(xué)生還存在遲到、課堂紀(jì)律差抄作業(yè)等不良現(xiàn)象。

5、下層生多，嚴(yán)重拖累整體成果。在幾次的考試中，都有相當(dāng)多的學(xué)生成果嚴(yán)重偏低，如數(shù)學(xué)和英語分?jǐn)?shù)有個位數(shù)的情況。這些學(xué)生基礎(chǔ)差，跟不上，個別還比較頑劣，這些學(xué)生雖然難教，但我們?nèi)匀灰敕皆O(shè)法去教好他們。盡職盡責(zé)做好自己的本職工作。

6、班級與班級之間不平衡。有些學(xué)科的上下波動較大。作為七班級起始階段而言，各方面基礎(chǔ)打的都不是很扎實(shí)。

2022個人年度工作總結(jié)報(bào)告篇5

在接到寫年度總結(jié)通知的時侯，才意識到又是一年時間過去了，細(xì)細(xì)回想這一年來的工作，既勞碌緊張又布滿壓力，收獲的背后有太多的艱辛與不易，是該靜下心來專心地分析分析，總結(jié)出一些東西來了!就從以下幾個方面逐一憶述、歸納、總結(jié)、客觀地點(diǎn)評一下自己這一年的工作吧!

一、隊(duì)伍管理：

木寨嶺進(jìn)口除機(jī)械隊(duì)、拌和站是公司員工、農(nóng)夫合同工混崗模式管理外，洞內(nèi)主體工程的開挖、仰拱、襯砌、出碴運(yùn)輸、砼運(yùn)輸、隧道通風(fēng)、高壓風(fēng)水管道拆接維修、文明施工以及洞外附屬工程的樁板墻都是分包隊(duì)伍作業(yè)，隊(duì)伍多，人員雜，管理難度較大。為確保現(xiàn)場施工順暢可控，主要抓好了三個方面的工作：

一是常常不定時地組織現(xiàn)場安調(diào)員、各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場主管、工程部質(zhì)檢、測量、監(jiān)控量測等生產(chǎn)、技術(shù)人員開碰頭會，根據(jù)局指、分指、工區(qū)下達(dá)的計(jì)劃和指令對現(xiàn)場施工進(jìn)行細(xì)化部署和準(zhǔn)時調(diào)整，使每一個管理人員預(yù)先了解每項(xiàng)施工計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容，明白每項(xiàng)計(jì)劃的最終目的、意圖，使其在進(jìn)入現(xiàn)場施工時預(yù)有打算，能迅速進(jìn)入狀態(tài)和避開相互影響。

二是切實(shí)抓好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，尤其是抓好隊(duì)伍之間有穿插作業(yè)或者服務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)管理工作，有意識地引導(dǎo)他們加強(qiáng)相互間的溝通，盡量避開或削減相互間的干擾，準(zhǔn)時疏通相互間的怨氣，增進(jìn)相互間的理解、協(xié)作，使隊(duì)伍間做到既相互監(jiān)督又相互幫助，從而最大限度地避開了因作業(yè)隊(duì)伍之間相互扯皮、推諉、干擾造成施工影響的情況發(fā)生。

三是充分熟悉項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)形式，并灌輸?shù)矫恳粋€管理人員，把協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)成自己的隊(duì)伍納入項(xiàng)目管理，對他們做到既嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)工區(qū)的各項(xiàng)管理制度，又做到細(xì)心指導(dǎo)和幫扶，同時專心對待他們提出的每一個問題，與他們進(jìn)行協(xié)商溝通，攜手共同解決現(xiàn)場存在的問題，做到了相互敬重，贏得了相互間的理解，管理層與隊(duì)伍之間基本上形成了和諧融洽的管理局面。

二、平安質(zhì)量管理：

始終堅(jiān)持以進(jìn)度為主線，平安、質(zhì)量為保證的原則組織現(xiàn)場施工，做到不冒險(xiǎn)施工，不損害工程質(zhì)量，保證了年度平安生產(chǎn)目標(biāo)和工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)平安。