建筑工程品質(zhì)管理案例研討

第一章工程品質(zhì)管理案例研討（建築）目錄一、管理之鑰 1-1二、工程品質(zhì)管理之運(yùn)作模式 1-2三、PDCA品質(zhì)管理循環(huán) 1-2四、集合住宅工程品質(zhì)管理案例 1-34.1計(jì)畫(huà)範(fàn)圍（僅列工程概要） 1-34.2管理責(zé)任 1-44.3施工要領(lǐng) 1-84.4品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn) 1-94.5材料及施工檢驗(yàn)程序 1-104.6自主檢查表 1-164.7不合格品之管制 1-174.8矯正與預(yù)防措施 1-204.9內(nèi)部品質(zhì)稽核 1-254.10文獻(xiàn)紀(jì)錄管理系統(tǒng) 1-254.11品質(zhì)成本 1-334.12統(tǒng)計(jì)分析 1-364.13系統(tǒng)績(jī)效之量測(cè)與監(jiān)控 1-384.14團(tuán)結(jié)圈（品管圈） 1-39第一章建築工程品質(zhì)管理案例研討一、管理之鑰建築係提供人類直接使用之設(shè)施，與人之生活最為親密，因此品質(zhì)至為重要，而建築工程之技術(shù)與管理觀念，亦隨人類之發(fā)展俱進(jìn)，從安全、舒適、美觀、永續(xù)到價(jià)值方向發(fā)展，本案例以全面相之施工品質(zhì)管理為範(fàn)疇，引入主流之技術(shù)與程序，並擇一案例盼能提供實(shí)務(wù)演練之參酌。案例內(nèi)涵除符合承包商施工品質(zhì)管制系統(tǒng)相關(guān)規(guī)定外，特將防範(fàn)措施納入施工要領(lǐng)內(nèi)，加強(qiáng)防患於未然之施工品質(zhì)管理理念，以消除潛在也許發(fā)生旳問(wèn)題，使不致影響要徑上之分項(xiàng)工程進(jìn)度。並運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析來(lái)評(píng)估施工品管水準(zhǔn)。更進(jìn)一步推廣團(tuán)結(jié)圈（品管圈）活動(dòng)旳理念，以激勵(lì)施工所成員參與品質(zhì)改善活動(dòng)，進(jìn)行持續(xù)不斷地改善，減少失敗成本，提高生產(chǎn)力及提昇競(jìng)爭(zhēng)力。更鑑於建築工程技術(shù)性之品質(zhì)指標(biāo)，種類繁多，不易作為施工所整體品質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效旳評(píng)估，特導(dǎo)入品質(zhì)成本估算系統(tǒng)，除與營(yíng)建收入互相比較外，更可藉由失敗成本之多寡，來(lái)提醒作業(yè)人員因施工管理不善所導(dǎo)致之損失，是何等旳巨大，作為日後是類工程改進(jìn)參考之依據(jù)；也是新進(jìn)人員及現(xiàn)場(chǎng)人員教育訓(xùn)練之最佳教材，更是企業(yè)減少營(yíng)運(yùn)成本旳原動(dòng)力?！竟芾碇攸c(diǎn)說(shuō)明】：1. 消除潛在也許發(fā)生問(wèn)題之預(yù)防措施包括：防範(fàn)措施與緊急應(yīng)變措施（補(bǔ)救措施）。2. 應(yīng)將防範(fàn)措施納入施工要領(lǐng)內(nèi)，日後一旦再發(fā)生不符合規(guī)範(fàn)規(guī)定事項(xiàng)，調(diào)查品質(zhì)變異原因，經(jīng)腦力激盪擬訂改善對(duì)策所採(cǎi)取之矯正措施，經(jīng)效果確認(rèn)後，應(yīng)適時(shí)修改標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，亦即修訂施工要領(lǐng)、自主檢查項(xiàng)目等，作為日後同類工程施工之依據(jù)，以不斷地提高施工技術(shù)與工程品質(zhì)。3. 統(tǒng)計(jì)分析：一般是用來(lái)評(píng)估各項(xiàng)數(shù)量化品質(zhì)目標(biāo)旳達(dá)成狀況，本案例則以混凝土工程施工品管水準(zhǔn)績(jī)效之評(píng)估，提供參考。4. 品質(zhì)成本：為達(dá)成工程品質(zhì)目標(biāo)所需花費(fèi)之金額。例中特將品質(zhì)成本理念納入品質(zhì)系統(tǒng)中，以評(píng)估整體品質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。5. 系統(tǒng)績(jī)效之量測(cè)與監(jiān)控：包括內(nèi)部品質(zhì)稽核與顧客滿意度之量測(cè)，係ISO9001公元2023年版之新規(guī)定，其目旳在評(píng)估品質(zhì)系統(tǒng)之適用性及有效性，以作為系統(tǒng)更新之依據(jù)。6. 團(tuán)結(jié)圈自主管理活動(dòng)，雖係挑戰(zhàn)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)之要項(xiàng)，亦為奠定工程金質(zhì)獎(jiǎng)之基礎(chǔ)，除增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員品質(zhì)改善意識(shí)外，也是研究發(fā)展與提高工程技術(shù)之契機(jī)。如將員工參與改善工作品質(zhì)之成果，與工作績(jī)效獎(jiǎng)金制度相結(jié)合，更是減少成本與提高生產(chǎn)力之不二法門(mén)，為迎合新版國(guó)際品質(zhì)制度，強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷改善之精神，營(yíng)建業(yè)亦可推動(dòng)團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)並舉辦年度成果發(fā)表會(huì)。

二、工程品質(zhì)管理之運(yùn)作模式驅(qū)動(dòng)中心管理責(zé)任（品管組織與品質(zhì)系統(tǒng)）運(yùn)作工具品管技術(shù)預(yù)防機(jī)制預(yù)防措施（防範(fàn)措施與緊急應(yīng)變措施）管制機(jī)制進(jìn)料檢驗(yàn)與管制、施工要領(lǐng)、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)、施工檢驗(yàn)與管制、自主檢查表、檢驗(yàn)設(shè)備保養(yǎng)與校正、不合格管制、文獻(xiàn)紀(jì)錄管理系統(tǒng)改善機(jī)制團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)、矯正措施、統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估機(jī)制品質(zhì)稽核、顧客滿意度調(diào)查、品質(zhì)成本建立品管組織建立品質(zhì)系統(tǒng)建立預(yù)防措施制訂施工要領(lǐng)書(shū)制訂施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)制訂自主檢查表、材料管制總表、不合格缺失改正等表制訂檢驗(yàn)設(shè)備校正計(jì)畫(huà)制訂團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)計(jì)畫(huà)制訂內(nèi)部品質(zhì)稽核計(jì)畫(huà)制訂文獻(xiàn)及紀(jì)錄管理檢驗(yàn)設(shè)備管制品質(zhì)稽核缺失改善追蹤及效果確認(rèn)不合格管制矯正措施修訂施工要領(lǐng)書(shū)、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)及自主檢查表三、PDCA品質(zhì)管理循環(huán)AA團(tuán)PC結(jié)D檢驗(yàn)設(shè)備與否失準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)分析品質(zhì)變異原因分析不合格原因調(diào)查顧客滿意度調(diào)查團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)成果確認(rèn)品質(zhì)績(jī)效審查檢驗(yàn)設(shè)備校正（紀(jì)錄）進(jìn)料檢驗(yàn)（紀(jì)錄）自主檢查（紀(jì)錄）內(nèi)部品質(zhì)稽核（紀(jì)錄）不合格處理（紀(jì)錄）四、集合住宅工程品質(zhì)管理實(shí)例4.1計(jì)畫(huà)範(fàn)圍（工程概要）1.工程概述工程名稱：溫馨家園新建工程業(yè)主：忠孝分局設(shè)計(jì)監(jiān)造：仁愛(ài)建築師事務(wù)所結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：信義工程顧問(wèn)股份有限企業(yè)承包單位：和平營(yíng)造股份有限企業(yè)工程地點(diǎn)：臺(tái)北市蘭雅段壹小段620、621及626-1地號(hào)89.8.15計(jì)560日曆天完畢工程內(nèi)容：1建築用途：派出所暨職務(wù)宿舍14戶2基地面積：720m23總樓地板面積：3937.66m24建築物高度：40.70m5擋土措施：連續(xù)壁工程6構(gòu)造：鋼筋混凝土工程工程範(fàn)圍：1基礎(chǔ)工程：筏式基礎(chǔ)、連續(xù)壁工程。2結(jié)構(gòu)工程：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。3裝修工程2.重要工程項(xiàng)目及數(shù)量表重要工程項(xiàng)目數(shù)量土方開(kāi)挖5797m3連續(xù)壁500mm1862m2安全支撐系統(tǒng)中間柱、構(gòu)臺(tái)柱23支水平支撐3層1824m2千斤頂30只施工構(gòu)臺(tái)覆蓋數(shù)100m2混凝土140kgf/cm290m3280kgf/cm2水密性979.54m3245kgf/cm23269m3鋼筋SD28295.5TSD42518.76T模板一般模板19125m2磁磚工程外牆面磚4823T內(nèi)牆磁磚1140T地坪石英磚2214m2石材工程外牆花崗石10m2內(nèi)牆花崗石209m2地坪花崗石735m2其他（視本工程之特性，如油漆、門(mén)窗防水隔熱等）4.2管理責(zé)任1. 管理目旳：成立品管組織，其目旳在使品質(zhì)管理責(zé)任明確化，以利推動(dòng)品管工作，有效發(fā)揮組織功能及團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力落實(shí)工程品質(zhì)計(jì)畫(huà)，使施工有關(guān)各項(xiàng)作業(yè)品質(zhì)均能符合契約規(guī)範(fàn)之規(guī)定，順利完畢工程任務(wù)。2. 管理要點(diǎn)：1品質(zhì)政策4專業(yè)證照一覽表2組織架構(gòu)5品質(zhì)系統(tǒng)3權(quán)責(zé)分工6管理審查4.2.1品質(zhì)政策【品質(zhì)政策】：『全員一體配合合理旳科學(xué)技術(shù)及人道精神，策劃富有創(chuàng)造性旳目標(biāo)，持續(xù)不斷提昇工程品質(zhì)管理水準(zhǔn)，使施工管理合理化及效率化，經(jīng)由企業(yè)業(yè)務(wù)旳發(fā)展，貢獻(xiàn)於社會(huì)』【品質(zhì)承諾】：各項(xiàng)作業(yè)對(duì)業(yè)主負(fù)起建造不致發(fā)生故障品質(zhì)。1業(yè)主埋怨處理率達(dá)100%。2持續(xù)不斷地改善各項(xiàng)作業(yè)程序，使確實(shí)符合契約規(guī)範(fàn)之規(guī)定，以提供業(yè)主滿意旳產(chǎn)品及服務(wù)?！酒焚|(zhì)目標(biāo)】：96年度品質(zhì)目標(biāo)

1提高業(yè)主滿意度至87分以上。

2混凝土不良率小於3%。

3減少失敗成本80%以上?！境掷m(xù)改進(jìn)】：推動(dòng)團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)持續(xù)不斷改善工作品質(zhì)，進(jìn)而提高工程品質(zhì)管理水準(zhǔn)。4.2.2組織架構(gòu)專任工程人員汪一平專任工程人員汪一平專案經(jīng)理施仲銘品管主任黃立中工地主任吳漢文品管組張一文安衛(wèi)組蕭宗栓工務(wù)組楊志華施工組任我行測(cè)量組陳正義管理組張罕人管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)4.2.3權(quán)責(zé)分工(1)專案經(jīng)理a綜理整體工程之推動(dòng)及督導(dǎo)。b視工程實(shí)際作業(yè)需要，機(jī)動(dòng)調(diào)配各單位之職掌。c工程有關(guān)文獻(xiàn)之最後核閱。d召集品質(zhì)績(jī)效之管理審查。e指派稽核小組成員，督導(dǎo)品質(zhì)稽核相關(guān)事宜。(2)工地主任a協(xié)助專案經(jīng)理推動(dòng)、督導(dǎo)及考核各單位之業(yè)務(wù)。b協(xié)助品管主任推動(dòng)及督導(dǎo)品管作業(yè)。c協(xié)調(diào)並解決各單位在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)之歧見(jiàn)或衝突。d參加工程業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議且澄清界面問(wèn)題。e指派工程師會(huì)同業(yè)主或分包商辦理查驗(yàn)工作。(3)品管主任a統(tǒng)籌訂定品質(zhì)計(jì)畫(huà)書(shū)，並據(jù)以推動(dòng)實(shí)施之。b召集組成稽核小組，執(zhí)行內(nèi)部品質(zhì)稽核，如查核自主檢查表之檢查項(xiàng)目及檢查結(jié)果與否詳實(shí)紀(jì)錄，並簽認(rèn)等。c品質(zhì)缺失之統(tǒng)計(jì)分析。d不合格材料處理及追蹤。e工程材料及施工品質(zhì)之統(tǒng)計(jì)分析。f預(yù)防與矯正措施之追蹤與改善。g品質(zhì)文獻(xiàn)及紀(jì)錄管理。h業(yè)主滿意度之調(diào)查與分析。i負(fù)責(zé)推動(dòng)團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)相關(guān)事宜。(4)施工組a施工計(jì)畫(huà)、施工措施及施工程序等擬定和執(zhí)行。b施工圖及相關(guān)資料核對(duì)與修正。c施工材料設(shè)備規(guī)劃及進(jìn)場(chǎng)管理。d辦理管線調(diào)查、協(xié)調(diào)及遷移事宜。e協(xié)助辦理協(xié)力廠商評(píng)鑑作業(yè)事項(xiàng)。f辦理估驗(yàn)計(jì)價(jià)及竣工驗(yàn)收、結(jié)算有關(guān)資料彙整。(5)測(cè)量組a綜理工地一切測(cè)量業(yè)務(wù)。b施工前及施工後之測(cè)量檢測(cè)。c督導(dǎo)測(cè)量?jī)x器保養(yǎng)及校正事項(xiàng)。d協(xié)助施工組工程數(shù)量之計(jì)算，及驗(yàn)收檢測(cè)相關(guān)工作。(6)管理組a總務(wù)、人事、文書(shū)及外勞等管理。b擬訂激勵(lì)士氣辦法並執(zhí)行之。c訂定物料需求計(jì)畫(huà)並執(zhí)行之。d訂定物料之保養(yǎng)與抽驗(yàn)辦法並執(zhí)行之。e實(shí)施供應(yīng)廠商年度評(píng)鑑，及顧客滿意度調(diào)查。f建立品質(zhì)成本系統(tǒng)並執(zhí)行之。g採(cǎi)購(gòu)訓(xùn)練用品及場(chǎng)地安排，並建立受訓(xùn)資料檔案。h物料數(shù)量超限原因追查及缺失改善追蹤。i檔案分類、掛號(hào)及管理(7)工務(wù)組a訂定施工管理相關(guān)作業(yè)並依據(jù)需要檢討及修正。b施工進(jìn)度電腦化作業(yè)c綜理一般分包作業(yè)。d施工計(jì)畫(huà)編擬及施工圖繪製與送審。e訂定生產(chǎn)目標(biāo)及施工進(jìn)度，與實(shí)際狀況統(tǒng)計(jì)比較之。f擬訂分包商管理評(píng)鑑辦理並執(zhí)行之。g制訂明確成品規(guī)範(fàn)及成品管制辦法。h協(xié)力廠商績(jī)效評(píng)估之彙總。i實(shí)施績(jī)效、生產(chǎn)目標(biāo)、工程進(jìn)度、材料耗用率、成品不良率等之彙總統(tǒng)計(jì)比較表製作。4.2.4專業(yè)證照一覽表我司為順利完畢溫馨家園新建工程任務(wù)，特指派訓(xùn)練有素具專業(yè)經(jīng)驗(yàn)之人力資源，從事工程品質(zhì)管理、執(zhí)行及驗(yàn)證業(yè)務(wù)，以保證各項(xiàng)作業(yè)均符合契約規(guī)範(fàn)規(guī)定。編號(hào)姓名公共工程品管訓(xùn)練班工地主任訓(xùn)練班品質(zhì)稽核氯離子含量檢測(cè)安全衛(wèi)生管理員危險(xiǎn)性安全評(píng)估班急救人員訓(xùn)練擋土支撐作業(yè)主管模板支撐作業(yè)主管施工架組配作業(yè)主管營(yíng)建工程管理技術(shù)士工程測(cè)量技術(shù)士建築製圖技術(shù)士1施仲銘※※※※2吳汗文◎※※※※3黃立中※◎※◎※◎4蔡明哲※※※5楊志華※※◎※※※6張維祥※※※◎※7陳正義※◎※8潘偉忠※※9孫致昌※※※◎10林世家◎○11曾偉明◎※12孫怡文○※13沈建宏◎○※14于文強(qiáng)○※15鄭銘偉○◎備註：1.已獲得證照※2.已受訓(xùn)未獲得證照◎3.已奉準(zhǔn)尚未受訓(xùn)○4.2.5品質(zhì)系統(tǒng)部門(mén)單位品質(zhì)系統(tǒng)品管組施工組管理組工務(wù)組測(cè)量組專案經(jīng)理1.管理責(zé)任＊相關(guān)負(fù)責(zé)＊相關(guān)負(fù)責(zé)＊相關(guān)負(fù)責(zé)＊相關(guān)負(fù)責(zé)＊相關(guān)負(fù)責(zé)重要負(fù)責(zé)2.施工要領(lǐng)＊＊3.品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)＊4.自主檢查表＊5.進(jìn)料檢驗(yàn)與管制＊＊6.施工檢驗(yàn)與管制＊＊7.預(yù)防與矯正措施8.統(tǒng)計(jì)分析＊＊9.系統(tǒng)績(jī)效之量測(cè)與監(jiān)控＊＊＊＊＊10.團(tuán)結(jié)（品管）圈＊＊＊＊11.品質(zhì)成本＊＊＊＊12.文獻(xiàn)紀(jì)錄管理＊＊＊＊4.3施工要領(lǐng)1.管理目旳：於施工前，針對(duì)本工程重要施工項(xiàng)目及其相關(guān)之預(yù)防措施，分別訂定施工要領(lǐng)，其目旳在使現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員均能充足瞭解工程中各項(xiàng)作業(yè)之品質(zhì)需求、施工機(jī)具與施工措施，擬訂工作順序及時(shí)程，確實(shí)掌握工作重點(diǎn)、工程進(jìn)度、施工常見(jiàn)缺失、本工程特性等，藉以防患施工缺失發(fā)生，期能減少社會(huì)成本及資源浪費(fèi)，構(gòu)築出符合契約規(guī)範(fàn)規(guī)定之工程品質(zhì)，順利完畢階段性之工程任務(wù)。2.管理要項(xiàng)：基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)有關(guān)之施工要領(lǐng)書(shū)一覽表編號(hào)作業(yè)項(xiàng)目文獻(xiàn)編號(hào)1放樣工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-1401012連續(xù)壁工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-1401023安全支撐工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-1401034土方工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-1401045鋼筋工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-1401056模板工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-1401067混凝土工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-1401078鋼管鷹架工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-140108裝修工程施工要領(lǐng)書(shū)一覽表編號(hào)作業(yè)項(xiàng)目文獻(xiàn)編號(hào)9砌磚工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-14010910鋁門(mén)窗工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-14011011防水工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-14011112粉刷工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-14011213外牆磁磚工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-14011314地板花崗石工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-14011415耐磨地磚工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-14011516天花板工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-14011617油漆工程施工要領(lǐng)書(shū)CYC-1401174.4品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)1.管理目旳：訂定施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，作為執(zhí)行品質(zhì)管理工作之依據(jù)，使工程能確實(shí)根據(jù)規(guī)範(fàn)規(guī)定品質(zhì)來(lái)施作。標(biāo)準(zhǔn)之訂定，重要係針對(duì)工程特性及契約規(guī)範(fàn)之規(guī)定，於工程各階段之施工過(guò)程中應(yīng)納入管理項(xiàng)目、管理標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)劃分、與管理要領(lǐng)如檢查時(shí)間、檢查頻率、檢查措施、紀(jì)錄資料等、以及不符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之作業(yè)項(xiàng)目旳處理方式等，以利施工品質(zhì)管理作業(yè)之執(zhí)行。2.管理要項(xiàng)：基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)有關(guān)之施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)一覽表編號(hào)作業(yè)項(xiàng)目文獻(xiàn)編號(hào)1放樣工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-1403012連續(xù)壁工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-1403023安全支撐工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-1403034土方工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-1403045鋼筋工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-1403056模板工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-1403067混凝土工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-1403078鋼管鷹架工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-140308裝修工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)一覽表編號(hào)作業(yè)項(xiàng)目文獻(xiàn)編號(hào)9砌磚工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-14030910鋁門(mén)窗工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-14031011防水工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-14031112粉刷工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-14031213外牆磁磚工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-14031314地板花崗石工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-14031415耐磨地磚工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-14031516天花板工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-14031617油漆工程施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)CYC-1403164.5材料及施工檢驗(yàn)程序1.管理目旳：（1）工程所使用之各種材料，均依規(guī)定採(cǎi)先驗(yàn)後用之原則；其試驗(yàn)程序則均依材料品管作業(yè)流程辦理之，並制定重要材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表及大宗物料需求表，以及各種材料管制總表，作為進(jìn)料管制之依據(jù)，以保證使用之材料及組件均符合規(guī)定之品質(zhì)規(guī)定，以及工程進(jìn)度之需求。（2）為使施工作業(yè)有統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn)，於施工中減少錯(cuò)誤與爭(zhēng)執(zhí)，使工程均符合品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定，藉由施工檢驗(yàn)程序，管制每一停留點(diǎn)均須檢驗(yàn)簽核，方可執(zhí)行下一部工作，以確定進(jìn)行中或已完畢之工作，均符合規(guī)範(fàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之要。2. 進(jìn)料管理：（1）材料品管流程（2）鋼筋檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表（3）混凝土材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表（4）裝修材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表（5）大宗物料需求表（鋼筋、模板、混凝土）（6）鋼筋需求計(jì)畫(huà)表（7）鋼筋需求管制總表（8）混凝土需求計(jì)畫(huà)表（9）混凝土管制總表大宗物料（鋼筋、模板、混凝土）需求表項(xiàng)次樓層面積（M2）SD28鋼筋（T）SD42鋼筋（T）一般模板（M2）混凝土備註1連續(xù)壁1862.008.586.4979.54280kgf/cm2水密性2PC----90.00140kgf/cm23B2FL608.4544.76101.661209.36844.80245kgf/cm24B1FL608.4529.9040.401586.54279.9751FL282.0633.7246.461793.10331.6362FL282.8121.5931.301655.66202.9573FL275.3719.5326.441433.44179.1584FL275.3719.2728.081462.23181.1995FL266.6319.3025.921462.23181.19106FL251.4019.5525.821466.30183.58117FL251.4015.1723.081278.23162.15128FL251.4015.1723.081278.23162.15139FL251.4014.7619.301275.56159.871410FL251.4014.7619.301275.56159.8715RFL40.7613.9316.691416.00168.3816R1FL40.763.493.18276.0038.0517R2FL-2.101.65256.5534.0718合計(jì)3937.66295.50518.7619125.004338.54含PC90M3工地主任：吳汗文管理組長(zhǎng)：蔡明哲製表：沈建宏鋼筋需求計(jì)畫(huà)表批數(shù)/使用樓層進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)場(chǎng)數(shù)量SD28（T）SD42（T）1.連續(xù)壁預(yù)定87.04.08預(yù)定8.5086.402.B2FL預(yù)定87.08.15預(yù)定44.76101.603.B1FL預(yù)定87.10.01預(yù)定29.9040.404.1FL預(yù)定87.10.30預(yù)定33.7246.465.2FL預(yù)定87.11.18預(yù)定21.5931.306.3FL預(yù)定87.12.28預(yù)定19.5326.447.4FL預(yù)定88.01.26預(yù)定19.2728.088.5FL預(yù)定8預(yù)定19.3025.929.6FL預(yù)定88.03.30預(yù)定19.5525.8210.7FL預(yù)定88.04.23預(yù)定15.1723.0811.8FL預(yù)定8預(yù)定15.1723.0812.9FL預(yù)定88.06.22預(yù)定14.7619.3013.10FL預(yù)定88.07.22預(yù)定14.7619.3014.RFL預(yù)定88.08.21預(yù)定13.9316.6915.R1Fl及R1FL預(yù)定88.09.15預(yù)定5.594.83合計(jì)286.00510.00工地主任：吳汗文管理組長(zhǎng)：蔡明哲製表：沈建宏鋼筋需求管制表（T）批數(shù)/使用樓層進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)場(chǎng)數(shù)量345678101預(yù)定預(yù)定03.425.084.12029.9252.36連續(xù)壁實(shí)際實(shí)際0454.503050.5累計(jì)0454.503050.52預(yù)定預(yù)定1.0515.5728.1429.137.2317.1648.14B2FL實(shí)際實(shí)際115293071647累計(jì)1193434.574697.53預(yù)定87.10.01預(yù)定4.9814.3910.535.7411.532.3920.74B1FL實(shí)際87.10.01實(shí)際5149611.52.520累計(jì)6334340.518.548.5117.54預(yù)定預(yù)定4.4616.4512.814.129.836.0426.471FL實(shí)際實(shí)際4.516.5959.5624.5累計(jì)10.549.55245.52854.51425預(yù)定8預(yù)定7.845.777.982.932.783.4122.182FL實(shí)際實(shí)際851033420累計(jì)18.554.56248.53158.51626預(yù)定87.12.28預(yù)定7.174.987.382.281.654.6817.833FL實(shí)際87.12.28實(shí)際84.57.52.524.517累計(jì)26.55969.55133631797預(yù)定88.01.26預(yù)定7.295.316.672.341.953.7220.074FL實(shí)際88.01.25實(shí)際7.55.552.52421.5累計(jì)3464.574.553.53567200.58預(yù)定88.02.25預(yù)定7.295.346.672.342.443.4517.695FL實(shí)際88.02.25實(shí)際7.55.552.52.5416累計(jì)41.57079.55637.571216.59預(yù)定88.03.30預(yù)定7.615.176.772.232.433.4517.716FL實(shí)際88.03.30實(shí)際8662.52.5416累計(jì)49.57685.558.54075232.510預(yù)定88.04.23預(yù)定6.974.483.722.122.613.4414.917FL實(shí)際88.04.25實(shí)際74.53.533415累計(jì)56.580.58960.542.578.5244.511預(yù)定88.05.23預(yù)定6.974.483.722.122.613.4414.918FL實(shí)際88.05.23實(shí)際74.53.533415累計(jì)63.58592.563.545.582.5259.512預(yù)定88.06.22預(yù)定6.83.644.322.193.083.6810.359FL實(shí)際88.06.23實(shí)際73.54.523411累計(jì)70.588.59765.548.586.5270.513預(yù)定88.07.22預(yù)定6.83.644.322.193.083.6810.3510FL實(shí)際88.07.22實(shí)際53.54.523411累計(jì)75.592100.567.551.590.5281.514預(yù)定88.08.21預(yù)定7.745.460.732.134.534.285.75RFL實(shí)際88.08.20實(shí)際6.55.512445累計(jì)8297.5101.569.555.594.5286.515預(yù)定88.09.15預(yù)定23.5903.10.920.810R1FL，R2FL實(shí)際88.09.13實(shí)際1.53.502110累計(jì)83.5101101.571.556.595.5286.5工地主任：吳汗文管理組長(zhǎng)：蔡明哲製表：沈建宏混凝土需求計(jì)畫(huà)表批數(shù)/使用樓層進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)場(chǎng)數(shù)量140kgf/cm2280kgf/cm2245kgf/cm21.連續(xù)壁預(yù)定87.04.1205.20預(yù)定979.54m32.PC預(yù)定87.08.12預(yù)定65.003.FS預(yù)定87.08.27預(yù)定324.004.地樑預(yù)定87.09.01預(yù)定185.005.B2FL預(yù)定87.09.11預(yù)定335.806.B1FL預(yù)定87.10.11預(yù)定279.977.1FL預(yù)定87.11.10預(yù)定25.00331.638.2FL預(yù)定預(yù)定202.959.3FL預(yù)定8預(yù)定179.1510.4FL預(yù)定8預(yù)定181.1911.5FL預(yù)定8預(yù)定181.1912.6FL預(yù)定88.04.08預(yù)定183.5813.7FL預(yù)定88.05.08預(yù)定162.1514.8FL預(yù)定88.06.08預(yù)定162.1515.9FL預(yù)定88.07.07預(yù)定159.8716.10FL預(yù)定88.08.07預(yù)定159.8717.RFL預(yù)定預(yù)定168.3818.R1FL預(yù)定88.09.22預(yù)定38.0519.R2FL預(yù)定8預(yù)定34.07合計(jì)90.00979.543269工地主任：吳汗文管理組長(zhǎng)：蔡明哲製表：沈建宏

混凝土需求管制表批數(shù)/使用樓層進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)場(chǎng)數(shù)量140kgf/cm2280kgf/cm2245kgf/cm21.連續(xù)壁預(yù)定87.04.1205.20預(yù)定979.54m3實(shí)際87.04.1205.30實(shí)際985.00累計(jì)985.002.PC預(yù)定87.08.12預(yù)定65.00實(shí)際87.08.13實(shí)際62.00累計(jì)62.003.FS預(yù)定87.08.27預(yù)定324.00實(shí)際87.08.25實(shí)際330.00累計(jì)330.004.地樑預(yù)定87.09.01預(yù)定185.00實(shí)際87.09.02實(shí)際180.00累計(jì)510.005.B2FL預(yù)定87.09.11預(yù)定335.80實(shí)際87.09.10實(shí)際340.00累計(jì)850.006.B1FL預(yù)定87.10.11預(yù)定279.97實(shí)際87.10.12實(shí)際280.00累計(jì)1130.007.1FL預(yù)定87.11.10預(yù)定25.00331.63實(shí)際87.11.10實(shí)際26.00340.00累計(jì)88.001470.008.2FL預(yù)定預(yù)定202.95實(shí)際87.12.10實(shí)際210.00累計(jì)1680.009.3FL預(yù)定8預(yù)定179.15實(shí)際88.01.09實(shí)際180.00累計(jì)1860.0010.4FL預(yù)定8預(yù)定181.19實(shí)際8實(shí)際180.00累計(jì)2040.0011.5FL預(yù)定8預(yù)定181.19實(shí)際88.03.07實(shí)際180.00累計(jì)2220.0012.6FL預(yù)定88.04.08預(yù)定183.58實(shí)際88.04.07實(shí)際180.00累計(jì)2400.0013.7FL預(yù)定88.05.08預(yù)定162.15實(shí)際88.05.06實(shí)際165.00累計(jì)2565.0014.8FL預(yù)定88.06.08預(yù)定162.15實(shí)際88.06.06實(shí)際165.00累計(jì)2730.0015.9FL預(yù)定88.07.07預(yù)定159.87實(shí)際88.07.05實(shí)際165.00累計(jì)2895.0016.10FL預(yù)定88.08.07預(yù)定159.87實(shí)際88.08.05實(shí)際162.00累計(jì)3057.0017.RFL預(yù)定預(yù)定168.38實(shí)際7實(shí)際170.00累計(jì)3227.0018.R1FL預(yù)定88.09.22預(yù)定38.05實(shí)際88.09.21實(shí)際40.00累計(jì)3267.0019.R2FL預(yù)定8預(yù)定34.07實(shí)際83實(shí)際33.00累計(jì)3300.00合計(jì)88.00m3985.00m33300.00m3工地主任：吳汗文品管主任：黃立中製表：潘偉忠3.施工管理：(1)預(yù)防措施包括防範(fàn)措施與緊急應(yīng)變措施(2)放樣工程檢驗(yàn)程序（含作業(yè)流程、檢驗(yàn)要點(diǎn)及相關(guān)紀(jì)錄）(3)連續(xù)壁工程施工檢驗(yàn)程序(4)安全支撐施工檢驗(yàn)程序(5)土方工程施工檢驗(yàn)程序(6)鋼筋工程施工檢驗(yàn)程序(7)模板工程施工檢驗(yàn)程序(8)混凝土施工檢驗(yàn)程序(9)鋼管鷹架工程施工檢驗(yàn)程序(10)砌磚工程施工檢驗(yàn)程序(11)鋁門(mén)窗工程施工檢驗(yàn)程序(12)防水工程施工檢驗(yàn)程序(13)粉刷工程施工檢驗(yàn)程序(14)外牆磁磚工程施工檢驗(yàn)程序(15)地板花崗石施工檢驗(yàn)程序(16)耐磨地磚工程施工檢驗(yàn)程序(17)天花板工程施工檢驗(yàn)程序(18)油漆工程施工檢驗(yàn)程序(19)檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)核表4.6自主檢查表1.管理目旳：為落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員掌握施工過(guò)程及各項(xiàng)工作之品質(zhì)狀況，依據(jù)施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)訂定各項(xiàng)工程施工之自主檢查表，並予以表格化，便於保留及查閱。自主檢查表應(yīng)標(biāo)明工程作業(yè)過(guò)程旳重點(diǎn)，以及最也許發(fā)生問(wèn)題旳地方，詳細(xì)給予量化之標(biāo)準(zhǔn)，並由施工作業(yè)領(lǐng)班及現(xiàn)場(chǎng)工程師按表逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，紀(jì)錄數(shù)值化旳結(jié)果，期能及早發(fā)覺(jué)施工缺失並予以矯正，以持續(xù)不斷改善工程品質(zhì)。2.管理要項(xiàng)：基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)有關(guān)之施工自主檢查表一覽表編號(hào)作業(yè)項(xiàng)目文獻(xiàn)編號(hào)1放樣工程自主檢查表CYC-1307012連續(xù)壁工程自主檢查表CYC-1307023安全支撐工程自主檢查表CYC-1307034土方工程施工自主檢查表CYC-1307045鋼筋工程施工自主檢查表CYC-1307056模板工程施工自主檢查表CYC-1307067混凝土工程自主檢查表CYC-1307078鋼管鷹架工程自主檢查表CYC-130708裝修工程施工自主檢查表一覽表編號(hào)作業(yè)項(xiàng)目文獻(xiàn)編號(hào)9砌磚工程自主檢查表CYC-13070910鋁門(mén)窗工程自主檢查表CYC-13071011防水工程自主檢查表CYC-13071112粉刷工程自主檢查表CYC-13071213外牆磁磚工程自主檢查表CYC-13071314地板花崗石工程自主檢查表CYC-13071415耐磨地磚工程自主檢查表CYC-13071516天花板工程自主檢查表CYC-13071617油漆工程自主檢查表CYC-1307174.7不合格品之管制1.管理目旳：為使施工過(guò)程所使用之材料品質(zhì)與施工成效能，符合契約與品質(zhì)目標(biāo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品必須進(jìn)行管理、控制與改善。依管理需要建立程序、相關(guān)表格、進(jìn)行措施並提出報(bào)告且作為品質(zhì)稽核之要項(xiàng)。2.管理要項(xiàng)(1)不合格品管制總表(2)工程不合格（缺失）統(tǒng)計(jì)分析表(3)異常矯正措施彙總(4)不合格報(bào)告書(shū)例1材料不合格品管制總表發(fā)生日期結(jié)案日期不合格品不合格事項(xiàng)處理方式鋼筋5T彎勾長(zhǎng)度局限性標(biāo)示隔離並更換長(zhǎng)度足夠之新品模板10m2不堪使用標(biāo)示隔離並更換新模板混凝土8m3坍度局限性退車並規(guī)定坍度須達(dá)15cm混凝土8m3超過(guò)90分鐘運(yùn)送時(shí)間退車更換新料磁磚5箱缺角及破損標(biāo)示隔離並更換新品磁磚100箱批號(hào)不一樣標(biāo)示隔離並運(yùn)離工地，更換同批號(hào)之磁磚4鋼筋3.8T鋼筋表面有裂紋及缺口標(biāo)示隔離並立即退回運(yùn)離工地4鋼筋2.5T單位重局限性標(biāo)示隔離並退回運(yùn)離工地4鋼筋3.5T鋼筋表面生銹標(biāo)示隔離並運(yùn)離工地再處理外牆花崗石50才缺角0.5mm如下石材美容處理，0.5mm以上更換新品混凝土40m3強(qiáng)度低於契約規(guī)定經(jīng)結(jié)構(gòu)計(jì)算無(wú)安全顧慮後，依扣款辦法處理水泥2包水泥袋破損標(biāo)示隔離並更換新品或立雖然用宜蘭石10包粒徑大於規(guī)定標(biāo)示隔離並更換粒徑1分之宜蘭石PVC電管3管壁厚度不符規(guī)定隔離並更換厚度符合規(guī)定之電管工地主任：吳汗文品管主任：黃立中製表：潘偉忠

例2材料成品不合格品管制總表工程名稱：溫馨家園新建工程外牆裝修工程承包商：和平營(yíng)造股份有限企業(yè)編號(hào)發(fā)生日期結(jié)案日期不合格品不合格記事處理方式1鷹架鋼管10組鋼管有凹痕1.將不合格品標(biāo)示2.告知品管主任3.將不合格品搬離4.告知協(xié)力廠商進(jìn)行更換2大理石帷幕板30片有裂痕1.將不合格品標(biāo)示2.告知品管主任3.將不合格品區(qū)隔4.品管主任規(guī)定該日進(jìn)場(chǎng)材料，全數(shù)退貨3大理石帷幕板10片顏色色澤不一樣1.將不合格品標(biāo)示2.告知品管主任3.將不合格品區(qū)隔4.告知協(xié)力廠商改善4鋁鈑帷幕板12片有凹痕及刮痕1.將不合格品標(biāo)示2.告知品管主任3.將不合格品區(qū)隔4.告知協(xié)力廠商立即改善工地主任：吳汗文品管主任：黃立中製表：潘偉忠例3工程不合格（缺點(diǎn)）統(tǒng)計(jì)分析表工程名稱：溫馨家園新建工程外牆裝修工程分項(xiàng)工程鷹架工程大理石帷幕牆工程鋁鈑帷幕牆工程總計(jì)備註不合格事項(xiàng)03件1件4件1.倉(cāng)庫(kù)管理不當(dāng)2.搬運(yùn)不當(dāng)3.施工不當(dāng)影響比例0﹪75﹪25﹪100﹪工地主任：吳汗文施工組長(zhǎng)：張維祥製表：陳正義例4不合格結(jié)構(gòu)物管制總表工程名稱：溫馨家園新建工程外牆裝修工程承包商：和平營(yíng)造股份有限企業(yè)編號(hào)發(fā)生日期結(jié)案日期工區(qū)不合格記事處理方式1三樓南側(cè)3-06室外牆發(fā)現(xiàn)鋁鈑帷幕牆有裂痕，超過(guò)契約規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1.告知帷幕牆包商更換。2.查明原因係因施工不當(dāng)所導(dǎo)致。3.規(guī)定包商應(yīng)確實(shí)改善。2二樓南側(cè)2-01室外牆發(fā)現(xiàn)大理石帷幕牆完畢面色澤不一致。1.告知帷幕牆包商更換2.查明原因係承商自主檢查不當(dāng)，供應(yīng)大理石帷幕牆廠商管控不佳所致。3.規(guī)定包商限期改善。3二樓北側(cè)2-09室外牆發(fā)現(xiàn)大理石帷幕牆留縫誤差超過(guò)2mm。1.告知帷幕牆包商調(diào)整。2.查明原因係施工不當(dāng)所導(dǎo)致3.規(guī)定包商應(yīng)注意改善4二樓北側(cè)2-10室外牆發(fā)現(xiàn)大理石帷幕牆編號(hào)使用錯(cuò)誤。1.告知帷幕牆包商調(diào)整。2.查明原因係承商自主檢查不當(dāng)，且倉(cāng)庫(kù)編號(hào)管理不善。3.規(guī)定包商應(yīng)確實(shí)改善。工地主任：吳汗文施工組長(zhǎng)：張維祥製表：陳正義例5不合格結(jié)構(gòu)物管制總表工程名稱：溫馨家園新建工程承包商：和平營(yíng)造股份有限企業(yè)編號(hào)發(fā)生日期結(jié)案日期工區(qū)不合格記事處理方式1B區(qū)1樓局部柱頭偏移敲除局部水泥保護(hù)層重新粉刷，但鋼筋不得外露。2B區(qū)1樓牆身厚度變大扭曲扭曲部份敲掉重新粉刷，但鋼筋不得外露。3B區(qū)1樓局部鋼管支撐搖晃加強(qiáng)栓緊鬆動(dòng)搖晃支撐4B區(qū)1樓鋼筋搭接位置在同一平面搭接位置互相錯(cuò)開(kāi)60D5B區(qū)1樓局部鋼筋緊靠模板加保護(hù)層墊塊6B區(qū)1樓樑模底板有雜物用水沖至預(yù)留清潔口清除7B區(qū)1樓局部勾縫泥漿未填滿未填滿泥漿處加強(qiáng)抹縫8B區(qū)1樓磁磚翹曲及色差1.更換磁磚色差及翹曲部份磁磚，並對(duì)同一批型號(hào)加強(qiáng)抽驗(yàn)。2.材料寄存高度勿過(guò)高，並遠(yuǎn)離清潔劑及化學(xué)藥劑。93樓B3樑樑破壞1.樑主筋須錨定於柱內(nèi)，列重點(diǎn)檢驗(yàn)。2.樑柱接頭箍筋須施作，列重點(diǎn)檢驗(yàn)。工地主任：吳汗文施工組長(zhǎng)：張維祥製表：陳正義4.8矯正與預(yù)防措施1.管理目旳：1為消除工程進(jìn)行中潛在也許發(fā)生旳事故，現(xiàn)場(chǎng)工程師於施工前，應(yīng)徹底瞭解過(guò)去常發(fā)生事故之原因及其解決之道，進(jìn)而採(cǎi)取適當(dāng)之防範(fàn)措施，且對(duì)也許事故擬妥緊急應(yīng)變措施，作為施工重點(diǎn)管理之依據(jù)，以防止影響工進(jìn)。2防患於未然之預(yù)防措施，可防止重蹈覆轍，是品質(zhì)管理最重要旳精神之一，也是施工前說(shuō)明會(huì)之重點(diǎn)，它是施工管理最重要旳一環(huán)。（3）對(duì)於工程施工中所發(fā)生旳異?，F(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)徹底調(diào)查品質(zhì)異常發(fā)生之原因並尋求解決之道，即時(shí)採(cǎi)取適當(dāng)之矯正措施，同時(shí)確認(rèn)其有效性；並修改施工要領(lǐng)書(shū)等，以增強(qiáng)施工重點(diǎn)之管理，持續(xù)不斷地提高施工技術(shù)及工作品質(zhì)。2.預(yù)防管理重點(diǎn)：1【開(kāi)挖底面發(fā)生隆起現(xiàn)象】A.也許原因地表面之積載荷重與開(kāi)挖背面之土壤重量作用在開(kāi)挖底面如下之地盤(pán)上，當(dāng)此荷重超過(guò)地盤(pán)承載力時(shí)，地盤(pán)內(nèi)土壤呈塑性平衡狀態(tài)，沿著滑動(dòng)面產(chǎn)生塑性流動(dòng)，而背面土壤向開(kāi)挖底面內(nèi)側(cè)擠壓，導(dǎo)致鼓起現(xiàn)象。B.防範(fàn)措施a. 採(cǎi)用剛性較高之擋土壁，設(shè)置深度須達(dá)硬質(zhì)地盤(pán)(例如改用鋼鈑樁等)b. 開(kāi)挖底面之軟弱地盤(pán)實(shí)施地盤(pán)改良，(如石灰樁，藥液灌漿等)以增長(zhǎng)土壤抗剪強(qiáng)度。c. 若開(kāi)挖面大，實(shí)施分區(qū)開(kāi)挖(如島區(qū)式或壕溝式)。d. 開(kāi)挖位置外側(cè)有空地時(shí)，可鏟除部份周圍地盤(pán)，以減輕擋土壁背面之荷重，減少作用在滑動(dòng)面上之破壞力矩。e. 鄰接構(gòu)造物時(shí)，應(yīng)先經(jīng)調(diào)查評(píng)估後，選擇是當(dāng)措施以保護(hù)建物與施工安全。C.緊急應(yīng)變措施a. 在產(chǎn)生隆起之開(kāi)挖底面上，堆積土砂或鋼材等，以增長(zhǎng)抵御力矩，而後分區(qū)開(kāi)挖，構(gòu)築局部地下構(gòu)造體。b. 開(kāi)挖位置外側(cè)部有空地時(shí)，可鏟除空地部份地盤(pán)藉以減少擋土壁背面之荷重作用。c. 若周圍構(gòu)造物重量是導(dǎo)致隆起之原因時(shí)，可將該構(gòu)造物施以托換基礎(chǔ)，俾使該荷重能由隆起影響範(fàn)圍外之原盤(pán)所承受。d. 改良當(dāng)時(shí)開(kāi)挖底面下之軟弱地盤(pán)，增長(zhǎng)該地區(qū)之抗剪強(qiáng)度。e. 於擋土壁內(nèi)側(cè)或外側(cè)，再行打設(shè)較深之新?lián)跬帘?，以改變隆起之滑?dòng)位置。f. 暫時(shí)回填，使開(kāi)挖底面穩(wěn)定後，再行適當(dāng)處置。g. 擋土壁外周圍嚴(yán)禁重型機(jī)具等靠近。h. 地表面產(chǎn)生龜裂時(shí)，應(yīng)儘速填塞水泥漿，防止雨水、地下水之流入，而減少土壤抗剪強(qiáng)度，助長(zhǎng)滑動(dòng)面之?dāng)U大。i. 開(kāi)挖底面附近澆置地中樑或底面混凝土，以克制開(kāi)挖底面下?lián)跬帘谙騼?nèi)側(cè)移動(dòng)。2【高架支撐、長(zhǎng)跨距樑、協(xié)面樓板等，因支撐不穩(wěn)導(dǎo)致敗模之現(xiàn)象】A.也許原因a. 模板及支撐品質(zhì)不佳。b. 未依設(shè)計(jì)圖說(shuō)組立模板或架設(shè)支撐。c. 地面土質(zhì)鬆軟導(dǎo)致支撐底部沉陷。d. 固定繫件鬆脫或數(shù)量局限性。e. 水平牽條數(shù)量局限性致整體牽制作用不夠完整。f. 混凝澆置時(shí)，未依澆置計(jì)畫(huà)灌築，使應(yīng)力集中於一邊。g. 振動(dòng)機(jī)使用不當(dāng)或澆置軟管觸及模板及鋼筋。h. 使用木支撐長(zhǎng)度局限性，搭接或墊高不穩(wěn)之作業(yè)。i. 泵浦車壓送力量太大衝毀模板。B.防範(fàn)措施a. 模板支撐材料品質(zhì)應(yīng)依契約及規(guī)範(fàn)規(guī)定檢驗(yàn)。b. 請(qǐng)技術(shù)好旳師父施作，並確實(shí)督導(dǎo)每個(gè)階段作業(yè)。c. 務(wù)必等到所有模板作業(yè)完畢才能澆置混凝土，切勿因趕工而前功盡棄。d. 澆置混凝土前，徹底檢查模板，支撐組立架設(shè)與否依圖說(shuō)設(shè)計(jì)完畢作業(yè)。e. 混凝土澆置前，召集所有作業(yè)人員依澆置計(jì)畫(huà)作一沙盤(pán)之推演，讓每一作業(yè)人員充份理解作業(yè)程序及措施。f. 澆置當(dāng)中模板工務(wù)必全程參予，並確實(shí)檢查，若澆置面積大，同時(shí)有兩組以上之作業(yè)時(shí)，模板工務(wù)必增長(zhǎng)。g. 有大開(kāi)口結(jié)構(gòu)旳部份，除模板支撐加強(qiáng)之外，澆置壓送速度或振動(dòng)機(jī)振動(dòng)時(shí)須謹(jǐn)慎作業(yè)。C.緊急應(yīng)變措施a. 若是柱位發(fā)生爆模，不嚴(yán)重旳部位，外部釘木板固定，並檢視周圍繫件與否有鬆脫現(xiàn)象，予以鎖緊，再增長(zhǎng)固定繫件補(bǔ)強(qiáng)，若已相當(dāng)嚴(yán)重，則拆除重組。b. 樑版底部支柱發(fā)生水平移動(dòng)，則於支柱底部直接加楔木釘緊於墊板或墊木上，並加強(qiáng)水平牽條，予以固定。c.樑底為單一支柱時(shí)，除底部牢固外，應(yīng)採(cǎi)用T形支柱，於柱與貫材間另加併板及斜撐板。d. 版底載重較輕且載重均勻，不易產(chǎn)生像樑底轉(zhuǎn)動(dòng)之現(xiàn)象，故版下支柱僅加併版即可。e.模板系統(tǒng)加強(qiáng)補(bǔ)救措施後，重新澆置時(shí)，檢討澆置順序與否依澆置計(jì)畫(huà)進(jìn)行，防止輸送之灌漿管直接觸及鋼筋面，應(yīng)加輪胎類之襯墊，此外振動(dòng)棒防止直接觸及模板。3【鋼管鷹架不穩(wěn)有倒塌之疑】A.也許原因a.主架扭曲銹蝕。b.底層未調(diào)整水平。c.三角架底層未鋪設(shè)夾板及腳趾板未防護(hù)。d.每層交差拉桿未扣插梢。B.防範(fàn)措施a.施工安裝前檢查各主架材質(zhì)與否銹蝕、彎曲。b.架設(shè)底層時(shí)，應(yīng)先以水平儀調(diào)整水平。c.三角架底層鋪設(shè)夾板及腳趾板，並以混凝土防護(hù)，以防止導(dǎo)致施工中底層滑動(dòng)。d.施工中注意交叉拉桿與否扣上插梢。e.使用中之鷹架至少每週檢查一次，並於惡劣氣候襲擊前後、地震及每次停工之前均應(yīng)再加強(qiáng)檢查一次，亦即增長(zhǎng)鷹架自主檢查頻率。C.緊急應(yīng)變措施a. 一旦出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象或倒塌應(yīng)立即停止鷹架上一切施工作業(yè)。b. 查明發(fā)生原因，必要時(shí)全數(shù)或部份拆除重新架設(shè)。c. 加強(qiáng)底層支撐及主架支撐部份。4【大理石留縫誤差超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)】A.也許原因a. 現(xiàn)場(chǎng)放樣不精確。b. 大理石尺寸不符規(guī)定。c. 構(gòu)架安裝不確實(shí)。d. 位置調(diào)整不精確。B.防範(fàn)措施a. 施工前放樣基準(zhǔn)線與否核對(duì)無(wú)誤。b. 放樣儀器如經(jīng)緯儀等與否有儀器誤差或人為失誤。c. 安裝大理石帷幕牆前宜再次量測(cè)尺寸與否合乎規(guī)範(fàn)規(guī)定。C.緊急應(yīng)變措施a. 一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即告知承商更換。b. 召開(kāi)檢討會(huì)並查明發(fā)生原因，防止再發(fā)生。c. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工品質(zhì)管理。5【混凝土澆置問(wèn)題】A.【混凝土壓送中，振動(dòng)防止對(duì)策】a.垂直配管：地下部採(cǎi)用伸臂式PUMP車，地上部固定於外牆結(jié)構(gòu)體上。b. 運(yùn)用橡膠輪胎固定。B.【混凝土壓送中，塞管防止對(duì)策】a. 嚴(yán)格規(guī)定混凝土供應(yīng)商徹底管制出場(chǎng)時(shí)間，及材料品質(zhì)管理。b.混凝土投入口設(shè)置鐵網(wǎng)。c. 嚴(yán)格遵守規(guī)範(fàn)規(guī)定之坍度。C.【混凝土澆置漏漿緊急應(yīng)變措施】a.立即停止灌漿，以防因壓送管之衝擊，導(dǎo)致災(zāi)情擴(kuò)大。b.確認(rèn)與否有人員困於爆模及漏漿處，並將受傷人員送醫(yī)急救。c.立即派員確認(rèn)爆模及漏漿處之正確位置，並研擬處理對(duì)策。d.評(píng)估災(zāi)情與修復(fù)時(shí)間，同時(shí)控制混凝土車出車數(shù)。e.修復(fù)爆模及漏漿處，並對(duì)受波及之模板與支撐予以復(fù)原及補(bǔ)強(qiáng)。f.回復(fù)灌漿且控制灌漿速率，狀況解除再回復(fù)正常灌漿速率，並加強(qiáng)監(jiān)控。3. 異常實(shí)例：1異常問(wèn)題：【柱子破壞，石材剝落】A.異常原因：水電配管位置不當(dāng)，箍筋遭切斷失去作用。B.矯正措施：施工圖審查時(shí)，水電與建築圖應(yīng)先套圖，將水電配管調(diào)整至適當(dāng)位置；箍筋則維持其原來(lái)位置，不可切斷。2異常問(wèn)題：【鋼筋工程施工不符規(guī)定規(guī)定】A.異常原因：柱筋搭接位置在同一平面上，且局部鋼筋緊靠模板。B.矯正措施：應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，督促協(xié)力廠商應(yīng)確實(shí)依施工圖施工，搭接位置互相錯(cuò)開(kāi)60公分；並增長(zhǎng)間隔用鋼筋及保護(hù)層墊塊，以防止鋼筋緊靠模板情況再度發(fā)生。3異常問(wèn)題：【局部柱頭偏移，局部牆身厚度變大扭曲】A.異常原因：a.放樣基準(zhǔn)偏移或測(cè)量累積誤差。b.模板組立未確實(shí)固定。c.模板支撐鬆動(dòng)或脫落。d.混凝土澆置時(shí)，衝擊力過(guò)於集中導(dǎo)致模板位移。B.矯正措施：a.定期檢測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)並確實(shí)依測(cè)量?jī)x器校正計(jì)畫(huà)執(zhí)行之b.混凝土澆置前，應(yīng)確實(shí)檢驗(yàn)?zāi)０迮c否確實(shí)固定。c.汰換老舊模板支撐並確實(shí)栓緊。d.混凝土澆置時(shí)落差勿過(guò)大，同一澆置點(diǎn)勿過(guò)久。e.徹底改善並教育施工人員養(yǎng)成正確旳習(xí)慣。f..敲除局部水泥保護(hù)層重新粉刷，但鋼筋不得外露。g.牆身變大扭曲部份敲除重新粉刷，但鋼筋不得外露。4異常問(wèn)題：【樑破壞】A.異常原因：a.樑柱接頭箍筋未施作。b.樑旳主筋未錨定於柱內(nèi)。B.矯正措施：a.舉辦施工前說(shuō)明會(huì)。b.樑柱接頭箍筋施作，列為檢驗(yàn)重點(diǎn)。c.樑旳主筋錨定於柱內(nèi)。列為重點(diǎn)檢驗(yàn)。5異常問(wèn)題：【柱子破壞】A.異常原因：柱主筋超過(guò)柱範(fàn)圍外，以熱彎矯正，未綁箍筋。B.矯正措施：a..柱放樣要正確，主筋須在柱範(fàn)圍內(nèi)固定好。b.保護(hù)層厚度需符合規(guī)定。c.混凝土澆置前，須確實(shí)檢查。6異常問(wèn)題：【客廳玄關(guān)門(mén)上方結(jié)構(gòu)樑有異常之細(xì)微裂痕，其裂痕寬度約0.15mm】A.異常原因：因玄關(guān)門(mén)之開(kāi)孔，導(dǎo)致樑固定端部份改變，致使承受垂直力時(shí)無(wú)法完全由原設(shè)計(jì)之固定端承受，產(chǎn)生短樑現(xiàn)象。B.矯正措施：經(jīng)查其寬度小於法規(guī)0.3mm之規(guī)定，不影響結(jié)構(gòu)安全及玄關(guān)門(mén)之開(kāi)啟；而樑之裂縫補(bǔ)救措施，則以開(kāi)槽機(jī)開(kāi)槽，開(kāi)槽寬度約1cm、深度約35mm，使用環(huán)氧樹(shù)脂砂漿補(bǔ)平，視裂縫深度再配合注射環(huán)氧樹(shù)脂補(bǔ)強(qiáng)。4.9內(nèi)部品質(zhì)稽核1.目旳：為檢核各部門(mén)落實(shí)品質(zhì)計(jì)畫(huà)之成效，並對(duì)工程品質(zhì)管理之缺失提供分析及改進(jìn)意見(jiàn)，由企業(yè)品保部辦理內(nèi)部品質(zhì)稽核。2.範(fàn)圍（1）品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況之檢討。（2）上一期品質(zhì)缺失之調(diào)查與改善追蹤。（3）品質(zhì)稽核結(jié)果之審查。（4）為消除潛在問(wèn)題所提之預(yù)防措施旳有效性評(píng)估。（5）為消除現(xiàn)有問(wèn)題所提之矯正措施旳有效性評(píng)估。（6）品質(zhì)系統(tǒng)之更新與執(zhí)行績(jī)效評(píng)估。3.執(zhí)行（1）負(fù)責(zé)人：品保部經(jīng)理。（2）成員：專案經(jīng)理、工地主任、品管主任、及各組組長(zhǎng)。4.頻率：每季召開(kāi)一次。而品質(zhì)系統(tǒng)執(zhí)行績(jī)效評(píng)估則須於第四季結(jié)束前施行年度總檢討，以為下一年度品質(zhì)系統(tǒng)更新之依據(jù)。4.10文獻(xiàn)紀(jì)錄管理系統(tǒng)1. 目旳：

為使工程之一般文獻(xiàn)與技術(shù)文獻(xiàn)，以及執(zhí)行品管計(jì)畫(huà)各項(xiàng)作業(yè)所衍生之品管文獻(xiàn)及相關(guān)紀(jì)錄，如工程契約、施工圖說(shuō)、施工技術(shù)規(guī)範(fàn)、設(shè)備和材料檢驗(yàn)與測(cè)試紀(jì)錄、工程檢驗(yàn)紀(jì)錄、規(guī)範(fàn)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)稽核及客戶滿意度調(diào)查、品質(zhì)成本、團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)、、等能予以適當(dāng)之建檔和管理維護(hù)與保留，以維護(hù)施工品質(zhì)管理制度之運(yùn)作；並使本工程經(jīng)營(yíng)所衍生之文獻(xiàn)與資料，在保留年限內(nèi)能有效地應(yīng)用，作為企業(yè)施工技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)累積之傳承。2. 管理依據(jù)：

所有文獻(xiàn)之收發(fā)登錄、審核、發(fā)行、分發(fā)、存檔、追蹤、修訂及調(diào)閱等作業(yè)，均依我司下述管理辦法執(zhí)行之：（1）文獻(xiàn)管理辦法（2）文書(shū)管理辦法（3）圖說(shuō)管理辦法（4）品質(zhì)紀(jì)錄管理辦法3. 文獻(xiàn)管理系統(tǒng)一覽表：文獻(xiàn)管理系統(tǒng)一覽表重要編碼次要編碼子編碼管理單位保留年限CYC00簽約前檔案00.01投標(biāo)報(bào)告標(biāo)前摘要工務(wù)組5年投標(biāo)文獻(xiàn)工務(wù)組5年業(yè)主預(yù)算工務(wù)組5年分包商報(bào)價(jià)工務(wù)組5年契約草稿工務(wù)組5年CYC01﹙業(yè)主﹚一般文獻(xiàn)01.01管理組管理組CYC02政府單位02.01市政府管理組管理組CYC03公會(huì)/民間團(tuán)體03.01營(yíng)造公會(huì)營(yíng)造法規(guī)相關(guān)資料工務(wù)組5年CYC04公用事業(yè)04.01自來(lái)水企業(yè)工務(wù)組5年04.02臺(tái)灣電力企業(yè)工務(wù)組5年04.03大臺(tái)北瓦斯企業(yè)工務(wù)組5年CYC05﹙工地﹚一般文獻(xiàn)05.01業(yè)主工務(wù)所管理組5年05.02工地申設(shè)管理組5年05.03工務(wù)聯(lián)繫單﹙發(fā)文﹚管理組5年05.04工務(wù)聯(lián)繫單﹙收文﹚管理組5年05.05口頭指示紀(jì)錄管理組3年05.06出工人數(shù)紀(jì)錄管理組3年05.07工地日誌施工組5年05.08氣候紀(jì)錄施工組5年05.09工地有關(guān)照片施工組5年05.10保險(xiǎn)保單管理組5年05.11保險(xiǎn)理賠管理組5年05.12保證金管理組5年05.13內(nèi)部協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)文給工地管理組3年工地發(fā)文給企業(yè)管理組3年05.14假期管理組3年CYC06行政管理06.01工地組織管理組5年06.02業(yè)主組織管理組5年06.03員工人數(shù)檔案管理組3年內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)管理組3年人事資料管理組3年工地員工津貼管理組3年年度休假管理組3年勞工資料管理組5年勞工津貼管理組3年在職人員名單管理組3年訓(xùn)練紀(jì)錄管理組5年06.04機(jī)具檔案06.04.01機(jī)具報(bào)價(jià)單工務(wù)組5年06.04.02機(jī)具報(bào)告工務(wù)組5年06.04.03機(jī)具租用工務(wù)組5年油料紀(jì)錄工務(wù)組5年CYC07安衛(wèi)環(huán)保07.01安全衛(wèi)生計(jì)畫(huà)書(shū)安衛(wèi)組5年07.02安全衛(wèi)生管理員安衛(wèi)組5年07.03安全作業(yè)指示書(shū)安衛(wèi)組3年07.04意外報(bào)告安衛(wèi)組5年07.05安全衛(wèi)生設(shè)備安衛(wèi)組5年07.06設(shè)備檢驗(yàn)證明書(shū)安衛(wèi)組5年07.07安全衛(wèi)生自動(dòng)檢查紀(jì)錄表安衛(wèi)組3年07.08各分項(xiàng)作業(yè)安全檢查紀(jì)錄表安衛(wèi)組3年07.09培訓(xùn)紀(jì)錄安衛(wèi)組5年07.10許可證安衛(wèi)組5年07.11職業(yè)災(zāi)害統(tǒng)計(jì)月報(bào)表安衛(wèi)組3年07.12颱風(fēng)前檢查表安衛(wèi)組3年CYC08業(yè)務(wù)及成本控制08.01契約08.01.01契約文獻(xiàn)工務(wù)組23年工地財(cái)產(chǎn)/工作範(fàn)圍工務(wù)組5年竣工證明工務(wù)組23年保固証明文獻(xiàn)工務(wù)組5年索賠聲明告知工務(wù)組5年08.02收支與成本預(yù)算管理組3年成本控制管理組3年現(xiàn)金流量管理組3年臨時(shí)付款申請(qǐng)管理組3年業(yè)主付款證明管理組5年08.03變更設(shè)計(jì)施工組5年08.04協(xié)力廠商採(cǎi)購(gòu)委員會(huì)報(bào)告工務(wù)組3年分包商事前選定書(shū)工務(wù)組3年估價(jià)比較表工務(wù)組3年分包商選定書(shū)工務(wù)組3年協(xié)力廠商一覽表工務(wù)組5年小包工作定單工務(wù)組5年分包商文獻(xiàn)工務(wù)組5年工程計(jì)價(jià)/請(qǐng)款工務(wù)組5年分包商及供應(yīng)商評(píng)鑑表工務(wù)組5年CYC09品質(zhì)保證09.01品質(zhì)績(jī)效審查品管組5年09.02品質(zhì)計(jì)畫(huà)書(shū)品管組5年09.03品質(zhì)成本施工組5年09.04分項(xiàng)工作說(shuō)明書(shū)施工組5年09.05品質(zhì)稽核品管組5年09.06統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告品管組5年09.07不合格品管制品管組5年09.08矯正與預(yù)防措施施工組5年09.09品管圈活動(dòng)品管組5年09.10業(yè)主滿意度調(diào)查表及分析管理組3年CYC10施工計(jì)畫(huà)/計(jì)算書(shū)10.01施工計(jì)畫(huà)書(shū)送審管制一覽表施工組5年10.02交通維持計(jì)畫(huà)施工組5年10.03基本施工計(jì)畫(huà)施工組5年10.04安全衛(wèi)生及環(huán)保管理計(jì)畫(huà)安衛(wèi)組5年10.05土方開(kāi)挖施工計(jì)畫(huà)施工組5年10.06連續(xù)壁施工計(jì)畫(huà)施工組5年10.07安全支撐施工計(jì)畫(huà)施工組5年10.08鋼筋施工計(jì)畫(huà)施工組5年10.09模板施工計(jì)畫(huà)施工組5年10.10混凝土澆置施工計(jì)畫(huà)施工組5年10.11施工架施工計(jì)畫(huà)（含結(jié)構(gòu)計(jì)算）施工組5年10.12鋁門(mén)窗施工計(jì)畫(huà)施工組5年10.13捲門(mén)施工計(jì)畫(huà)施工組5年10.14石材施工計(jì)畫(huà)施工組5年10.15磁磚施工計(jì)畫(huà)施工組5年10.16油漆施工計(jì)畫(huà)施工組5年10.17木作施工計(jì)畫(huà)施工組5年CYC11施工進(jìn)度/會(huì)議紀(jì)錄11.01施工網(wǎng)圖工務(wù)組5年11.02進(jìn)度報(bào)告工務(wù)組5年送業(yè)主報(bào)告月進(jìn)度工務(wù)組5年內(nèi)部預(yù)定月進(jìn)度工務(wù)組5年11.03內(nèi)部會(huì)議紀(jì)錄專案審查會(huì)議管理組5年高階管理會(huì)議管理組5年安衛(wèi)環(huán)保會(huì)議安衛(wèi)組5年生產(chǎn)會(huì)議管理組3年業(yè)務(wù)及成本控制會(huì)議管理組3年工程檢查會(huì)議施工組5年11.04分包商協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)錄安衛(wèi)環(huán)保會(huì)議安衛(wèi)組5年公用事業(yè)會(huì)議管理組3年業(yè)務(wù)會(huì)議管理組3年分包商會(huì)議施工組5年11.05業(yè)主/工程司代表會(huì)議紀(jì)錄進(jìn)度檢討會(huì)議施工組3年公用事業(yè)會(huì)議施工組3年業(yè)務(wù)會(huì)議管理組3年協(xié)調(diào)會(huì)議施工組5年工程會(huì)議施工組5年CYC12物料管理12.01物料需求計(jì)畫(huà)管理組3年12.02物料工務(wù)聯(lián)絡(luò)﹙業(yè)主﹚管理組3年12.03物料工務(wù)聯(lián)絡(luò)﹙供應(yīng)商﹚管理組3年12.04業(yè)主物料核準(zhǔn)單管理組5年12.05請(qǐng)購(gòu)單管理組3年12.06送貨單管理組3年12.07品質(zhì)證明書(shū)管理組5年CYC13檢驗(yàn)與測(cè)試13.01驗(yàn)收申請(qǐng)施工組5年13.02驗(yàn)收紀(jì)錄施工組5年13.03運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試紀(jì)錄施工組5年13.04內(nèi)部驗(yàn)收紀(jì)錄/清單管理組5年13.05測(cè)量報(bào)告測(cè)量組5年13.06材料檢驗(yàn)報(bào)告品管組5年13.07施工自主檢查報(bào)告放樣工程自主檢查表施工組5年連續(xù)壁工程自主檢查表施工組5年安全支撐工程自主檢查表施工組5年土方工程自主檢查表施工組5年鋼筋工程自主檢查表施工組5年模板工程主檢查表施工組5年混凝土工程自主檢查表施工組5年鋼管鷹架工程自主檢查表施工組5年砌磚工程自主檢查表施工組5年鋁門(mén)窗工程自主檢查表施工組5年防水工程自主檢查表施工組5年13.07.12粉刷工程主檢查表施工組5年13.07.13外牆磁磚工程自主檢查表施工組5年13.07.14地板花崗石工程自主檢查表施工組5年13.07.15耐磨地磚工程自主檢查表施工組5年13.07.16天花板工程自主檢查表施工組5年7油漆工程自主檢查表施工組5年CYC14施工要領(lǐng)/品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)14.01施工要領(lǐng)一覽表施工組5年14.02各項(xiàng)施工要領(lǐng)施工組5年14.03品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)一覽表施工組5年14.04品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)一覽表施工組5年CYC15設(shè)計(jì)圖/施工圖15.01圖說(shuō)收發(fā)登錄管制表施工組5年15.02施工圖說(shuō)管理一覽表施工組5年工地主任：施仲銘管理組長(zhǎng)：蔡明哲製表：孫怡文施工圖說(shuō)管理一覽表項(xiàng)次圖號(hào)圖名發(fā)行日期比例12341A0-1索引表2A1-1地籍圖、配置圖、面積計(jì)算表1：5003A1-2現(xiàn)況拆除建物平面圖1：1004A2-1筏基平面圖1：1005A2-2地下貳層平面圖1：1006A2-3地下壹層平面圖1：1007A2-4地面層平面圖1：1008A2-5貳、參層平面圖1：1009A2-6肆、伍層平面圖1：10010A2-7陸拾層平面圖1：10011A2-8突壹、突貳層平面圖1：10012A2-9綠化平面圖1：10013A3-1正向立面圖1：10014A3-2側(cè)向立面圖1：10015A3-3背向立面圖1：10016A4-1縱向剖面圖1：10017A4-2橫向剖面圖1：10018A4-3外牆剖面圖（一）1：5019A4-4外牆剖面圖（二）1：5020A4-5車道剖面圖1：5021A5-1甲梯平面圖1：5022A5-2甲梯剖面圖1：5023A5-3乙梯平面圖、剖面圖1：5024A6-1門(mén)窗立面圖（一）1：3025A6-2門(mén)窗立面圖（二）1：3026A7-1裝修材料表及材料說(shuō)明27A7-2廁所磨石子搗擺詳圖1：3028A7-3升降機(jī)標(biāo)準(zhǔn)圖1：10029A7-4傢俱裝修詳圖1：3030A7-5機(jī)械停車設(shè)備規(guī)範(fàn)圖31A7-6壹貳肆伍層天花板平面圖1：10032A7-7陸拾層天花板平面圖1：10033A7-8天花板施工詳圖1：10034A7-9防潮石膏板輕隔間詳圖1：3035A7-10詳圖（一）1：3036A7-11詳圖（二）1：3037A7-12污水處理場(chǎng)平面配置圖1：10038A7-13污水處理工程設(shè)備規(guī)範(fàn)結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)次圖號(hào)圖名發(fā)行日期比例項(xiàng)次圖號(hào)圖名39S0-0RC標(biāo)準(zhǔn)圖一般說(shuō)明40S0-1標(biāo)準(zhǔn)圖41S0-2標(biāo)準(zhǔn)圖42S0-3標(biāo)準(zhǔn)圖43S0-4標(biāo)準(zhǔn)圖44S1-1尺寸表，筏基層結(jié)構(gòu)平面圖1：10045S1-2地下兩層結(jié)構(gòu)平面圖1：10046S1-3地下壹層結(jié)構(gòu)平面圖1：10047S1-4壹層結(jié)構(gòu)平面圖1：10048S1-5兩、參層結(jié)構(gòu)平面圖1：10049S1-6肆、伍層結(jié)構(gòu)平面圖1：10050S1-7陸、柒-拾層結(jié)構(gòu)平面圖1：10051S1-8屋頂及屋突各層結(jié)構(gòu)平面圖1：10052S2-1地樑配筋圖53S2-2地樑配筋圖54S2-3地樑配筋圖55S3-1S3-9大樑配筋圖56S4-1小樑配筋圖57S4-2小樑配筋圖58S5-1柱配筋圖59S5-2柱配筋圖60S5-3柱配筋圖61S6-1S6-6版配筋圖62S7-1牆、樓梯、屋頂水箱配筋剖面圖63S7-2車道展開(kāi)配筋剖面圖1：5064S8-1安全開(kāi)挖支撐平面圖1：10065S8-2安全開(kāi)挖支撐剖面圖66S8-3地盤(pán)改良平面圖1：10067S8-4觀測(cè)系統(tǒng)平面配置圖1：10068S9-1連續(xù)壁配筋詳圖69S9-2連續(xù)壁詳圖70S9-3連續(xù)壁接頭詳圖71S10-1屋頂鐵塔結(jié)構(gòu)平面圖1：2072S10-2屋頂鐵塔接頭詳圖4.11品質(zhì)成本1.宗旨：運(yùn)用成本來(lái)衡量品質(zhì)系統(tǒng)之執(zhí)行績(jī)效。2.用途：（1）可看出工地整體品質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。（2）可提醒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員之注意，因人對(duì)錢(qián)最敏感。（3）可作日後改進(jìn)品質(zhì)管理之依據(jù)，如預(yù)防成本、鑑定成本、以及內(nèi)、外部失敗成本等。何者須加強(qiáng)，何者須縮減。（4）可藉以評(píng)估品質(zhì)管理系統(tǒng)之適宜性及有效性。3.建立品質(zhì)成本系統(tǒng)之原因：

（1）技術(shù)性之品質(zhì)指標(biāo)，種類繁多，不易作為工地整體品質(zhì)績(jī)效旳代表。

（2）將品質(zhì)成本觀念溶入品質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)作，並與營(yíng)建收入或成本互相比較，可提供管理階層對(duì)品質(zhì)與管理有一整體性之概念。

（3）可作為責(zé)任中心之輔助管理工具。

（4）可提供未來(lái)新工程投標(biāo)時(shí)，品質(zhì)成本之估算參考。

（5）可顯出一單位內(nèi)，何處（鑑定、預(yù)防、失敗）須加強(qiáng)。

（6）符合1994年版ISO9004及CNS12684品質(zhì)管理中對(duì)品質(zhì)成本之規(guī)定。

（7）可提供現(xiàn)場(chǎng)人員理解公元2023年版ISO9001中，於財(cái)務(wù)分析中品質(zhì)成本佔(zhàn)有相當(dāng)吃重旳角色，能藉此例瞭解些許內(nèi)涵。4. 品質(zhì)成本之分類、編號(hào)及其發(fā)生之來(lái)源，此加以分類後以利統(tǒng)計(jì)分析，詳述如下：(1) 預(yù)防成本：係指『致力於預(yù)防失敗之成本』。a.訓(xùn)練費(fèi)用、品管圈活動(dòng)費(fèi)用（如文具、紙張、茶水、點(diǎn)心等）。b.施工所檢討會(huì)事務(wù)費(fèi)用（如文具、紙張、茶水、點(diǎn)心等）。c.工作有關(guān)必需之書(shū)籍如品管月刊、中衛(wèi)月刊及品管雜誌，海報(bào)之訂購(gòu)費(fèi)用。f.工程試拌或試裝之報(bào)銷費(fèi)用，如使用之材料、租用之機(jī)具、人員差旅、加班或委由外單位執(zhí)行之帳單等。g.品管文獻(xiàn)之裝釘、印刷、郵寄等費(fèi)用。編號(hào)預(yù)防成本內(nèi)容Q11品質(zhì)規(guī)劃Q12試拌（裝）Q13訓(xùn)練與宣傳Q14品管圈活動(dòng)Q15資料蒐集與運(yùn)用Q16品質(zhì)報(bào)告Q17品管人員薪資Q18其他費(fèi)用(2) 鑑定成本：係指『測(cè)試、檢驗(yàn)及檢查以確定與否維持設(shè)定品質(zhì)之成本』。人員薪資中析出檢驗(yàn)人員者，送外界單位檢驗(yàn)（校正）之報(bào)銷單據(jù)、向總企業(yè)調(diào)用之特殊儀器攤費(fèi)、採(cǎi)購(gòu)儀器之費(fèi)用或折舊費(fèi)、赴外檢驗(yàn)如駐廠、赴料源調(diào)查等之差旅費(fèi)，發(fā)包觀測(cè)系統(tǒng)之計(jì)價(jià)單或向外租用儀器之費(fèi)用，如由承包商負(fù)責(zé)時(shí)，每次計(jì)價(jià)時(shí)請(qǐng)承包商提出相關(guān)之鑑定費(fèi)用單據(jù)。編號(hào)鑑定成本內(nèi)容Q21X物料與設(shè)備之檢驗(yàn)與試驗(yàn)（包括自辦、委外及工廠等）Q22X自辦及委外等工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)Q23X量測(cè)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)儀器之校正與維護(hù)Q24X存貨評(píng)估費(fèi)用Q25X量測(cè)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)儀器之折舊費(fèi)Q26X檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員薪資註：X：自辦用C表達(dá)，協(xié)力廠商用S表達(dá)(3) 內(nèi)部失敗成本：係指『竣工前，被業(yè)主或我方自行發(fā)現(xiàn)旳失敗成本』。

註：本節(jié)所稱“竣工”，係指實(shí)際工程完畢並向業(yè)主報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收，完畢

含部份完畢，不須指全工程完畢。編號(hào)內(nèi)部失敗成本內(nèi)容Q31X報(bào)廢Q32X重做Q33X重試驗(yàn)Q34X要徑上時(shí)間損失人力使用部份Q35X要徑上時(shí)間損失機(jī)具使用部份Q36X要徑上時(shí)間損失管理費(fèi)用部份Q37X非要徑上時(shí)間損失人力使用部份Q38X非要徑上時(shí)間損失機(jī)具使用部份Q39X非要徑上時(shí)間損失管理費(fèi)用部份Q3AX產(chǎn)量損失Q3BX處理不合格註：X：自辦用C表達(dá)，協(xié)力廠商辦理用S表達(dá)(4)外部失敗成本：係指『竣工後，始被業(yè)主或我方發(fā)現(xiàn)之失敗成本』。編號(hào)外部失敗成本內(nèi)容Q41X申訴Q42X拒收Q43X保證保固期間之修護(hù)Q44X折價(jià)或扣款損失Q45X處理不合格註：失敗成本：A.處理不合格部份，包括鑿除，混凝土表面修飾，裂縫之處理，爆模處置等。B.重作部份，如具有工程保險(xiǎn)費(fèi)，則其不能計(jì)價(jià)部份之金額需再扣除保險(xiǎn)費(fèi)用。C.產(chǎn)量損失，例如施工失敗，導(dǎo)致拌合廠閒置產(chǎn)量損失。D.業(yè)主、協(xié)力廠商計(jì)價(jià)款中之扣款金額（包括施工品質(zhì)不良、工程延誤逾期竣工等）。5.失敗成本（含內(nèi)部及外部失敗）統(tǒng)計(jì)實(shí)例如下：發(fā)生日期案件失敗原因處理經(jīng)費(fèi)7，11FL局部缺失1.局部柱頭偏移2.局部牆身變大扭曲55000元鋼筋工程缺失3.柱箍筋之綁紮間距未依施工圖施作4.且開(kāi)口位置並未交錯(cuò)綁紮100000元鄰房地下室滲水由於鄰房為老舊建築物，地下室結(jié)構(gòu)較脆弱，故土方工程施作時(shí)雖有安全支撐，但也免不了會(huì)影響鄰房基礎(chǔ)。73500元外牆磁磚缺失右側(cè)外牆磁磚從35樓之垂直向縫未對(duì)齊，破壞整體外觀35000元地坪花崗石倒?jié)褚蚍雷o(hù)劑施工不良，使花崗石處?kù)段赐耆Ｗo(hù)下，水氣趁機(jī)侵入石材內(nèi)185000元屋頂防水翻修泡沫混凝土層及防水層材料品質(zhì)無(wú)法達(dá)成防