工廠全年工作匯報

第頁共頁工廠全年工作匯報工廠全年工作匯報工作匯報工廠全年工作匯報,報告匯報匯報報告工作全年工廠金秋十月，秋高氣爽，碩果累累。伴隨著共和國前進的步伐，我們迎來了祖國60華誕。一年來，我廠在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和兄弟單位的大力支持下，在廠干部職工的共同努力下，我廠以增加職工收入、發(fā)展后續(xù)產(chǎn)業(yè)為重點，團結(jié)一心，真抓實干，狠抓落實，扎實工作，各項工作穩(wěn)步推進，達到了預(yù)期的各項工作目標，圓滿完成全年的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將全年來的工作總結(jié)如下：一、謀求新思路，“危”中去尋“機”今年以來，**廠認真貫徹局工作會議精神，積極應(yīng)對金融危機帶來的不利影響，謀劃新思路，“?！敝腥ぁ皺C”，求得新變化。我們以種苗產(chǎn)業(yè)為重點，以廠地土地資源優(yōu)勢為依托，以“謀求發(fā)展，廣聚資源，內(nèi)建平臺”的思路統(tǒng)攬全局，“?！敝杏小皺C”，進一步拓展思路，加大培植種苗的力度。去年年初，**廠和******有限公司達成意向，利用閑置的廠房、土地，飼養(yǎng)種豬。由于后半年金融危機，該公司無法爭取到資金，不辭而別，**廠的租賃收入成為泡影。面對租憑收入的中斷，面對閑置荒蕪的土地，雜草叢生，面對廠房破爛不堪的現(xiàn)狀，**廠面對現(xiàn)實，從實際出發(fā)，因陋就簡，自力更生，自籌資金，尋求發(fā)展，在種苗業(yè)上尋求突破口，走出一條以種苗求發(fā)展的新路子。動力源于目標，思路決定出路。在發(fā)展種苗業(yè)中，**廠克服資金困難，采取股份合作的形式，人人參股，全員參與，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。發(fā)動職工參加勞動，清除雜草、石塊，拉土墊土平整土地，經(jīng)過一個多月的辛勤勞動，**廠面貌煥然一新，苗圃地建設(shè)初具規(guī)模，初見成效?！捌D難困苦，玉汝于成”。一分耕耘，一分收獲。全廠新增圃地四處，有二處定植云杉苗木160余株，新裝油松營養(yǎng)袋苗24萬，營養(yǎng)杯苗7萬，裸根苗10余萬。昔日荒蕪的土地，已被平整整齊的苗圃地所取代，昔日叢生的雜草，看到被長勢喜人綠油油的油松苗取代，**廠干部職工心中非常的愜意和滿足，露出了欣慰的微笑。在突出產(chǎn)業(yè)為重，提升產(chǎn)業(yè)水平上，我廠的做法是：一是發(fā)動職工建基地，培育油松容器苗。增加新的經(jīng)濟增長點。二是采取股份合作，創(chuàng)新種苗培育機制。人人參股，全員參與，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，促進種苗業(yè)的發(fā)展。三是不等不靠，克服困難，發(fā)動職工，依靠職工，購買苗圃材料，做好建苗圃和定植大苗的前期準備工作和后期的管理工作。二、轉(zhuǎn)換創(chuàng)新機制，增加職工收入。在今年的工作中，我廠以穩(wěn)定職工，促進和諧，增加收入為抓手，拓寬渠道，千方百計增加職工收入。一是改革工資制度。實行新的工資標準，提高職工收入。今年年底實現(xiàn)人均收入23000余元，比去年人均增加9500余元。增加幅度大的原因，其一是我廠去年以前工資收入很低，其二是林局今年提高了工資標準，其三是有去年采伐院內(nèi)四旁樹的一點收入。二是苗圃實行股份制，自主經(jīng)營，自負盈虧。以苗木銷售收入增加職工的收入。三、改善基礎(chǔ)建設(shè)，促進林區(qū)和諧。由于板廠停產(chǎn)多年，經(jīng)濟困難的原因，廠院雜草重生，破爛不堪，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴重滯后。去年發(fā)生了一點小小變化。林局今年一直有想法，想把板廠和**金桃園的土地進行置換。因此要求廠房土地不能外出租賃，也不增加投資進行改善廠容廠貌。但板廠在無資金的困難情況下，量力而行，因陋就簡，“小打小鬧”，逐步改善居住環(huán)境。今年，一是進一步清除辦公、居住地附近的雜草。二是在辦公、居住地附近鋪了水泥地磚。三是在辦公、居住地附近栽上了樹，美化環(huán)境。四是對廁所衛(wèi)生進行了清理。經(jīng)過職工的辛勤勞動，整個辦公區(qū)不再是過去的雜草叢生，垃圾遍地，取而代之的是干凈整潔，整齊劃一，生長旺盛的苗圃地。四、圍繞離退休職工，積極開展活動。離退休職工是我局的寶貴財富。我廠現(xiàn)有離退休職工47名，做好離退休人員的工作是我廠的重中之重。由于企業(yè)停產(chǎn)多年，職工的養(yǎng)老保險統(tǒng)一納入**縣勞保所，標準較低，離退休職工怨言很大。廠在力所能及的范圍內(nèi)，盡量為他們服好務(wù)。一是建立聯(lián)系制度，經(jīng)常了解他們的后顧之憂。二是做到春節(jié)、國慶兩次登門慰問；三是做到離退休職工生病住院，廠領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院進行探視。四是離退休職工去世，召開追悼會，并送花圈祭奠哀悼。(完）附送：第頁共頁工廠創(chuàng)新教育工作匯報工廠創(chuàng)新教育工作匯報工作匯報工廠創(chuàng)新教育工作匯報(完）匯報工作教育創(chuàng)新工廠一、謀求新思路，“?！敝腥ぁ皺C”面對租憑收入的中斷，面對閑置荒蕪的土地，雜草叢生，面對廠房破爛不堪的現(xiàn)狀，*廠面對現(xiàn)實，從實際出發(fā)，因陋就簡，自力更生，自籌資金，尋求發(fā)展，在種苗業(yè)上尋求突破口，走出一條以種苗求發(fā)展的新路子。動力源于目標，思路決定出路。在發(fā)展種苗業(yè)中，*廠克服資金困難，采取股份合作的形式，人人參股，全員參與，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。發(fā)動職工參加勞動，清除雜草、石塊，拉土墊土平整土地，經(jīng)過一個多月的辛勤勞動，*廠面貌煥然一新，苗圃地建設(shè)初具規(guī)模，初見成效?！捌D難困苦，玉汝于成”。一分耕耘，一分收獲。全廠新增圃地四處，有二處定植云杉苗木160余株，新裝油松營養(yǎng)袋苗24萬，營養(yǎng)杯苗7萬，裸根苗10余萬。昔日荒蕪的土地，已被平整整齊的苗圃地所取代，昔日叢生的雜草，看到被長勢喜人綠油油的油松苗取代，*廠干部職工心中非常的愜意和滿足，露出了欣慰的微笑。在突出產(chǎn)業(yè)為重，提升產(chǎn)業(yè)水平上，我廠的做法是：一是發(fā)動職工建基地，培育油松容器苗。增加新的經(jīng)濟增長點。二是采取股份合作，創(chuàng)新種苗培育機制。人人參股，全員參與，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，促進種苗業(yè)的發(fā)展。三是不等不靠，克服困難，發(fā)動職工，依靠職工，購買苗圃材料，做好建苗圃和定植大苗的前期準備工作和后期的管理工作。二、轉(zhuǎn)換創(chuàng)新機制，增加職工收入。在今年的工作中，我廠以穩(wěn)定職工，促進和諧，增加收入為抓手，拓寬渠道，千方百計增加職工收入。一是改革工資制度。實行新的工資標準，提高職工收入。今年年底實現(xiàn)人均收入23000余元，比去年人均增加9500余元。增加幅度大的原因，其一是我廠去年以前工資收入很低，其二是林局今年提高了工資標準，其三是有去年采伐院內(nèi)四旁樹的一點收入。二是苗圃實行股份制，自主經(jīng)營，自負盈虧。以苗木銷售收入增加職工的收入。三、改善基礎(chǔ)建設(shè)，促進林區(qū)和諧。由于板廠停產(chǎn)多年，經(jīng)濟困難的原因，廠院雜草重生，破爛不堪，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴重滯后。去年發(fā)生了一點小小變化。林局今年一直有想法，想把板廠和*金桃園的土地進行置換。因此要求廠房土地不能外出租賃，也不增加投資進行改善廠容廠貌。但板廠在無資金的困難情況下，量力而行，因陋就簡，“小打小鬧”，逐步改善居住環(huán)境。今年，一是進一步清除