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文檔簡介

項目管理成本管理1.項目成本管理的定義2.成本管理的內涵3.項目成本管理內容目錄PART01項目成本管理的定義一、項目成本的定義狹義的來說，項目成本是指在為實現(xiàn)項目目標而開展的各種項目活動中所消耗資源而形成的各種費用總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。廣義的來說，成本還包括項目中所涉及的稅金與承包商利潤等內容。PART02項目成本的內涵二、項目成本的內容1、健康成本管理應符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內控，出盡公司相應環(huán)節(jié)運作的規(guī)范性。2、合理在科學、準確的分析基礎上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經(jīng)濟收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。二、項目成本的內容3、有序通過精細化的成本管理，用準確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標成本、動態(tài)成本與結算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強的事前控制能力。PART03項目成本的內容成本管理的內容建立項目的成本管理體系;項目主合同管理;實施性施工組織設計的編制與執(zhí)行;內部作業(yè)隊責任制、采購合同管理;采購合同計量支付與合同控制。成本管理體系的建立由項目經(jīng)營合同部負責牽頭組織項目的成本計劃編制、下達、成本過程控制、成本信息資料傳遞工作;由項目財務部負責項目的成本過程核算。成本計劃成本計劃是項目部以工程項目責任書和實施性施工組織設計為基礎，在項目施工前對所施工項目各項費用耗費的預算，

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