OKR操作大綱內(nèi)容

OKR操作流程如何實施OKR使命感戰(zhàn)略使命感戰(zhàn)略 持續(xù) 饋鼓反年度目標全員勵年度目標全員全員季度目標 主動溝通全員季度目標執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行下季度目標KRSKRS關(guān)鍵結(jié)果主動溝通執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行下季度目標KRSKRS關(guān)鍵結(jié)果評價 評分OKR基本流程設(shè)定目標O1、O值設(shè)定須是具體的，可量化，具有一定挑戰(zhàn)性的；2、O的數(shù)量：每季度設(shè)定3-5個；3、O必須達成共識，目標必須是在管理者與員工直接充分溝4、通后的共識。沒有達成共識的目標不能算作目標，目標的設(shè)定以達成共識為終點。明確每個O的KRs：所謂的KR就是為了完成這個目標我們必須做什么？1、必須是能直接實現(xiàn)目標的；2、必須具有進取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的；3、必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，設(shè)定評分標準的；4、不能太多，一般每個目標的KR不超過4個；5、必須是和時間相聯(lián)系的。6、OKR一旦制定，將進行公開，以保證透明度和公平性；備注：目標既要有年度KRs，也有季度KRs：年度KRs統(tǒng)領(lǐng)全年，但并非固定不變，而是可以及時調(diào)整，調(diào)整要經(jīng)過批準；季度KRs則是一旦確定就不能改變的。在這里要切記可以調(diào)整的是KRs，而不是目標。目標不能調(diào)整，措施和方法（KRs）可以不斷完善。同樣KRs的設(shè)定也必須是管理者與員工直接充分溝通后的共識。推進執(zhí)行從關(guān)鍵結(jié)果到“行動計劃”當有了關(guān)鍵結(jié)果（期望的結(jié)果）后，就要圍繞這個具體的目標來分解任務(wù)了。所以，每項關(guān)鍵結(jié)果就會派生出一系列的任務(wù)，交給不同的同事負責。然后發(fā)布每個“O”的《關(guān)鍵成果KRS和行動實施表》。2、人力資源部：發(fā)布《崗位職責說明書》、《部門OKR目標和關(guān)鍵成果卡》、《個人OKR目標和關(guān)鍵成果卡》、《月（季）績效回顧表》；3、各部門負責人+員工：采取由下而上的方式，采用歸納法來匯集個人、部門的關(guān)鍵成果和相應(yīng)的KRS；4、建檔公布執(zhí)行實施5、回顧和周期評分（結(jié)果運用）六、相關(guān)表格目標體系模式圖序號業(yè)務(wù)類別目標“O”KR關(guān)鍵結(jié)果KRS產(chǎn)出成果1自有平臺