企業(yè)資源計(jì)劃2

第2章物料需求計(jì)劃（MRP）

教學(xué)重點(diǎn):1、制造業(yè)生產(chǎn)類型2、物料需求計(jì)劃

難點(diǎn)：低層碼

MRP計(jì)算2.1制造業(yè)與制造管理什么是制造業(yè)？所有除進(jìn)行采購和銷售等必備活動外，還包括將低價值材料轉(zhuǎn)換成高價值產(chǎn)品過程的企業(yè)。某化工企業(yè)模型制造業(yè)與制造管理工業(yè)企業(yè)的分類：（1）采掘業(yè)：采掘指從自然資源得到物料進(jìn)行生產(chǎn)加工的過程，如采礦、采煤、采油業(yè)等。資金投入大，物料的儲運(yùn)和管理比較重要;（2）冶煉業(yè)：指對采掘工業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)加工的過程，多半是流程式大批量的生產(chǎn)，如鋼鐵工業(yè)等；（3）制造業(yè)：指對采掘工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行再加工的生產(chǎn)過程。●制造業(yè)的大、中、小型企業(yè)數(shù)量相當(dāng)多，產(chǎn)品品種繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)過程的計(jì)劃和管理最復(fù)雜。●不同企業(yè)的類型繁多，各自生產(chǎn)過程特點(diǎn)也不一致。

制造業(yè)與制造管理工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營活動：（1）制定經(jīng)營方針和目標(biāo)（2）技術(shù)活動（3）供應(yīng)活動（4）生產(chǎn)活動（5）銷售活動（6）財(cái)務(wù)活動以上活動是以生產(chǎn)活動為主線進(jìn)行展開，以完成經(jīng)營目標(biāo)為目的。

設(shè)計(jì)管理制造質(zhì)量經(jīng)營目標(biāo)制造業(yè)與制造管理劃分目的：研究企業(yè)生產(chǎn)過程的一些特征，劃分出不同的生產(chǎn)類型，根據(jù)不同生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)過程的特征及其運(yùn)行規(guī)律來設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。劃分依據(jù)：產(chǎn)品的使用性能產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征生產(chǎn)工藝特征生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度

2.1.1制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類（1）產(chǎn)品的使用性能劃分：通用產(chǎn)品和專用產(chǎn)品

專用產(chǎn)品：根據(jù)用戶的特殊需求專門設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品；產(chǎn)品特點(diǎn)：適用范圍狹小、需求量小、單件小批生產(chǎn)，專門設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，訂貨生產(chǎn)類型。

通用產(chǎn)品：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品；產(chǎn)品特點(diǎn)：適用面廣，需求量大，通過預(yù)測市場需求和銷售能力進(jìn)行生產(chǎn)，保持一定的庫存來應(yīng)付市場需求，備貨生產(chǎn)類型；通常采用對象專業(yè)化的生產(chǎn)組織方式和高效的專用生產(chǎn)設(shè)備。2.1.1制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類（2）按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征分類：主要考慮產(chǎn)品的三化程度，即系列化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化。三化程度不同的產(chǎn)品在組織生產(chǎn)時區(qū)別較大：標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度高的產(chǎn)品由于其零件一般由外購、外協(xié)獲得，生產(chǎn)過程就大大簡化；實(shí)現(xiàn)了系列化生產(chǎn)的產(chǎn)品，若結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了模塊化，則可以通過不同的組合得到各種各樣規(guī)格型號的產(chǎn)品。2.1.1制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類（3）按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性程度劃分：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。大量生產(chǎn)特點(diǎn)：品種少、產(chǎn)量大、生產(chǎn)穩(wěn)定、專業(yè)化程度高，可以組織流水生產(chǎn)，需求量大；成批生產(chǎn)特點(diǎn)：通用產(chǎn)品、生產(chǎn)重復(fù)，產(chǎn)品品種較多、批量較大，產(chǎn)品品種輪番生產(chǎn)；單件小批特點(diǎn)：一次性需求、不重復(fù)；品種多、生產(chǎn)對象復(fù)雜多變，生產(chǎn)設(shè)備和工裝通用，專業(yè)化程度低，成本高。2.1.1制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類（4）按生產(chǎn)工藝特征分類：兩種顯著不同的類型，工藝過程連續(xù)的流程型生產(chǎn)和工藝過程離散的加工裝配型。

流程生產(chǎn)特點(diǎn)：工藝過程連續(xù)進(jìn)行，加工順序固定、生產(chǎn)設(shè)施按工藝流程布置。生產(chǎn)對象按固定工藝流程連續(xù)不斷的通過一系列設(shè)備和裝置，自動化程度高。

生產(chǎn)管理的重點(diǎn)：保證連續(xù)供料、確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間必須正常進(jìn)行（通過各種自動、半自動裝置進(jìn)行監(jiān)控）。2.1.1制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類

離散生產(chǎn)特點(diǎn)：零件的加工裝配過程彼此獨(dú)立，加工工序離散，產(chǎn)品的形成過程是：零件、組件、部件、產(chǎn)品。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)：除了保證及時供料和保證零部件的質(zhì)量外，重要的是控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的成套性（任何一種零件的不成套、托期都會影響整個產(chǎn)品的生產(chǎn)，造成積壓和損失）。

相對流程生產(chǎn)，離散生產(chǎn)管理工作更繁重、更復(fù)雜

2.1.1制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類三化程度高復(fù)雜簡單轎車個人計(jì)算機(jī)拖拉機(jī)電視機(jī)自行車洗衣機(jī)農(nóng)機(jī)具造紙水泥制糖大量工業(yè)汽輪機(jī)起重機(jī)飛機(jī)機(jī)床普通儀表如顯微鏡制藥紡織煉鋼成批通用產(chǎn)品房屋建筑大型船舶重型機(jī)器大型電機(jī)結(jié)構(gòu)簡單的專用設(shè)備特殊鋼材單件小批專用產(chǎn)品產(chǎn)品由零部件組成單質(zhì)或多質(zhì)離散型連續(xù)型工藝過程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品性能重復(fù)程度各種生產(chǎn)類型的企業(yè)舉例2.1.1制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造企業(yè)總體上分兩類（從工藝角度）：離散企業(yè)、流程企業(yè)1離散型

特點(diǎn)：

—單位：件，

—可拆分，可按件存儲

—物理性變化

間歇生產(chǎn)

—機(jī)群式布置

—成組單元重復(fù)式生產(chǎn)

—生產(chǎn)流水線

—裝配流水線2流程型

特點(diǎn)：

—單位：重量、體積

—不可拆分，容器存儲

—化學(xué)性變化連續(xù)流程

—不可中途停頓批流程

—可以更換品種2.1.1制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類2.2物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生制造業(yè)的通用公式1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時定貨？（量）（期）問答1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計(jì)劃問題和難點(diǎn)：主生產(chǎn)計(jì)劃只是對最終產(chǎn)品的計(jì)劃，一個產(chǎn)品可能由成百上千種相關(guān)物料組成，如果把企業(yè)所有產(chǎn)品的相關(guān)需求件匯合起來，數(shù)量更大。

一種物料可能會用在幾種產(chǎn)品上，不同產(chǎn)品對同一個物料的需用量又不相同。另外，不同物料的加工周期或采購周期不同，需用日期也不同。要使每個物料能在需用日期配套備齊，滿足裝配或交貨期的要求，又要在不需要的時期不要過量占用庫存，還要考慮合理的生產(chǎn)批量?？渴止す芾硎遣豢赡苓M(jìn)行如此大量數(shù)據(jù)運(yùn)算的。這也是手工管理難以解決物料短缺和庫存量過大的癥結(jié)所在。物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生1、物料的概念物料的定義：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要： 對外銷售的 列入計(jì)劃的 控制庫存的一切物的統(tǒng)稱 進(jìn)行計(jì)量的 控制成本的例如：

產(chǎn)品、產(chǎn)品的配件(對外銷售的)

毛坯、自制件、裝配件、成品(列入計(jì)劃制造的)

原材料、外購/配套件(需要外購的)

半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物(需要控制成本的)

設(shè)備的備品備件、工藝裝備、工具(需要控制成本的)

包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書(需要控制成本的)

能源(需要控制成本的)物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生2、物料的管理特性相關(guān)性

任何物料都由于某種需要而存在

品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量、時間的約束流動性

流動性是相關(guān)性的結(jié)果，由供方向需方流動不流動是一種浪費(fèi)價值

物料是有價值的，庫存要占用流動資金

資金是有時間價值的，使用資金應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤

庫存既是資產(chǎn)，也是負(fù)債物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生3、物料管理的基本問題供應(yīng)商制造企業(yè)客戶問題2：企業(yè)生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時候生產(chǎn)？問題5：哪一供應(yīng)商？供應(yīng)什么？供應(yīng)多少？什么時候供應(yīng)？問題3：企業(yè)需要什么？什么時候需要？采購多少？問題4：企業(yè)需要什么？什么時候需要？自制生產(chǎn)多少？物料管理的基本要求：

保證需求：正確、準(zhǔn)確、及時(數(shù)量正確與時間正確)

零庫存：盡量降低庫存，降低物料滯留庫存的時間問題1：客戶需要什么？需要多少？什么時候需要物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生

4、ERP中最重要的主導(dǎo)文件：物料清單－BOM

物料清單是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，是樹型結(jié)構(gòu)，所以稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。

BOM的作用：使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生成MRP的基本信息，聯(lián)系MPS和MRP的橋梁為采購?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)為生成計(jì)劃編制、生成配料提供依據(jù)計(jì)算產(chǎn)品成本制定銷售價格的依據(jù)……物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料清單(billofmaterial)：

產(chǎn)和品提構(gòu)前成期、、數(shù)關(guān)量系關(guān)系物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生0123結(jié)構(gòu)層次按時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(期量標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)一步計(jì)算需求時間和需求數(shù)量物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生BOM表類型：工程BOM（EBOM）：以產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料為依據(jù)產(chǎn)生的BOM。生產(chǎn)BOM（PBOM）：用于生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制的BOM，與工藝過程、制造成本等相關(guān)。

系列BOM（GBOM）：專門針對一個產(chǎn)品系列構(gòu)成的BOM。成本BOM（CBOM）：在生產(chǎn)BOM基礎(chǔ)上加入成本分析信息后形成的BOM，用于計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本。物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料清單的作用物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價格外協(xié)加工

物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯流程圖采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)什么？做什么？買什么？市場要什么？賣什么物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，簡稱為MRP）是對主生產(chǎn)計(jì)劃的各個項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時間進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃主要解決以下五個問題：要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPS）要用到什么？（根據(jù)BOM展開）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果)何時安排？(計(jì)算出結(jié)果)過去：按臺套組織生產(chǎn)現(xiàn)在：面向企業(yè)范圍時間:天、周、甚至月現(xiàn)在：小時或任意物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生改進(jìn)：（1）MRP計(jì)劃的重排與部分修訂

第一次編制計(jì)劃比較容易，但是修改計(jì)劃卻是一件繁重的工作。（靜態(tài)的容易－動態(tài)的困難，并且一旦運(yùn)行便永遠(yuǎn)動態(tài)，ERP實(shí)施的難點(diǎn)所在）

修改計(jì)劃是不可避免的、經(jīng)常性的工作。不論是計(jì)劃變動，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或工藝變動，采購件脫期，加工件報(bào)廢，都會要修改MPS或MRP。

要求：計(jì)劃員非常熟悉MRP計(jì)劃與控制的原理與方法，熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各種數(shù)據(jù)參數(shù)，并能靈活熟練地判斷和運(yùn)用；人的因素永遠(yuǎn)是第一位的。物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生（2）MRP的計(jì)算模型MRP解決的是相關(guān)需求，其中的計(jì)算關(guān)系，與MPS類似，只是MRP是對MPS的展開。

計(jì)算步驟：

①零部件展開依據(jù)MPS、BOM得到第一層物料品目的毛需求量，再通過第一層物料計(jì)算出下一層物料品目的毛需求量，依次一直向下展開計(jì)算，直到最低層次級原材料毛坯或外購件為止；

②凈需求量計(jì)算本時段毛需求－預(yù)計(jì)可用庫存

③批量計(jì)算按照批量規(guī)則進(jìn)行計(jì)算

④安全庫存、廢品率、損耗率的計(jì)算（計(jì)劃事先定義）

物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫存量1010101010101010

5101010101010

51010101020202020202020202040404040

51030(40)5040401010

MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃（3）低層碼概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為0，下一層的部件的層級碼則為1，依此類推。一個物品只能有一個MRP低層碼，當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，則取處在最低層的層級碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最的層級碼。

MRP運(yùn)算時，要把MPS中所有產(chǎn)品的通用件匯總起來，合并計(jì)算它們在各個時段的需求量。大物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生低層碼（low-levelcode，簡稱LLC）物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生

MRP運(yùn)算是自上向下展開的，當(dāng)展開到1層遇到成品Y的C物料時，由于C的低層碼為2，就是說還會在成品X的2層出現(xiàn)；系統(tǒng)根據(jù)C的低層碼，把展開到1層的運(yùn)算結(jié)果暫時存儲起來，待展開到2層時，再把成品X對物料C的需求量匯總存儲到一起，顯示運(yùn)算結(jié)果。但不進(jìn)行MRP需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配。這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫存。因此，低層碼是MRP的計(jì)算順序。物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生例題：物料D的MRP計(jì)算順序示意圖

（所有物料為1比1的關(guān)系）Y1ABCED0層1層2層Y2FDGKH物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生時段123456需求數(shù)量1008070MPS：物品Y1，提前期：1時段123456需求數(shù)量5060MPS：物品Y2，提前期：1時段期初123456毛需求1008070計(jì)劃接收量120120預(yù)計(jì)可用庫劃產(chǎn)出量120計(jì)劃投入量120MRP:物品B,提前期:1,批量:120時段期初123456毛需求17060計(jì)劃接收量50150150預(yù)計(jì)可用庫劃產(chǎn)出量150150計(jì)劃投入量150150MRP:物品D,提前期:1,批量:150物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生

每項(xiàng)物料有各自的MRP計(jì)劃報(bào)表，單從這樣的報(bào)表還不能判定MRP計(jì)劃是否可行。MRP計(jì)劃是否可行，要通過能力需求計(jì)劃來驗(yàn)證。運(yùn)行能力計(jì)劃時，