建筑工程項目管理歷年真題及答案ow

建筑工程項目管理試題（含答案）一、單選擇題．成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱()A一般危險源C．大危險源

．第一類危險源．第二類危險源．列不屬于我國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理制度的是（B）A安全生產(chǎn)責任制

B質(zhì)量責任制C．種作業(yè)人員持證上崗制度D安檢查制度．代號網(wǎng)絡圖中的虛箭線表(C)。A資源消耗程度

．工作的持續(xù)時間C．作之間的邏輯關系D．非關鍵工作．制性進度規(guī)劃(計劃)屬于(構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容。A不同深度的進度計劃B．不同周期的計劃C．同功能的計劃D不同參與方的計劃．制施工組織總設計時，在擬訂施工方案之后應進行（C）。A計算主要工種的工程量C．制施工總進度計劃

B計算主要技術經(jīng)濟指標D編制資源需求量計劃．圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工具(A)A工作流程圖C．同結(jié)構(gòu)圖

．項目結(jié)構(gòu)圖．組織結(jié)構(gòu)圖．項目的工作流程組織進行調(diào)整，是項目目標動態(tài)控制(C)施。A管理C．織

B經(jīng)濟．技術．界銀行貸款項目工程和貨物采購的方式中，相當于邀請招標的是（）。國競爭性招標C.詢價采購

有國際招標國競爭性招標．工程網(wǎng)絡計劃中，計算工期是根據(jù)終點節(jié)點的（）而得出的。A最早完成時間的最小值C．早完成時間的最大值

．最遲完成時間的最小值D最早完成時間的最大值

10在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作Ⅳ的最早開始時間和最遲開始時間分別為第天第天，其持續(xù)時間為天該作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天則工作N的時差和自由時差分別為(D)天。A．3和0B和2C．．和3．調(diào)整項目管理班子的人員，屬于標控制的（A）組C.技術

經(jīng)管12施工驗收階段監(jiān)理工程師的主要工作任務是（C）擬施工合同條款制合管理制度C.根據(jù)施工單位的竣工報告，提工程質(zhì)量評估報告合執(zhí)行情況的分析和跟蹤管13工項目質(zhì)量的政府監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查（）的施工質(zhì)量。A地基基礎C．程實體

．主體結(jié)構(gòu)．專業(yè)設備14詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包(C)。A技術評審和經(jīng)濟評審C．術評審和商務評審

．經(jīng)濟評審和結(jié)構(gòu)評審D．技術評審和結(jié)構(gòu)評審．施工質(zhì)量控制應貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量事前控制、事中控制(A。事控制C.施工管理

B.工驗收D.試車16在期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的（A）基本方法。

PDCA循環(huán)，是進行質(zhì)量管理和建立質(zhì)體系C.質(zhì)量方針

B.量計劃D.崗位責任制17建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步驟不包括（C）。A領導決策C．員掌握

B成立工作組．初始狀態(tài)評審

18施工單位的項目施工質(zhì)量計劃通常是C)主持編制。A總工程師C．目經(jīng)理

B項目經(jīng)理部．項目負責人．通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決所確定的質(zhì)量標準，屬于(A的施工階段量控制目標。A建設單位C．工單位

B設計單位．監(jiān)理單位20檢批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量（B）組成的檢驗體。A層級C．件

B樣本．試塊21在曲線法偏差分析中，已知計劃工作預算費用曲線a已完工作預算費用曲線b和完工作實際費用曲線，中曲線和線c的向距離表示（B）。A絕對偏差C．對偏差

．費用偏差D．進度偏差22按施工成本組成編制施工成本計劃，需要將施工成本分解為（）。A直接費、間接費、利潤B直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)建筑工程費、安裝工程費D．工、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費23施工成本計劃的編制是施工成本控制的重要手段，編制完成時間應在（）后。A項目建議書C．程設計

．可行性研究．開工24我國《建筑法》規(guī)定，（B）以規(guī)定實行強制理的建筑工程的范圍。A全國人大常委會B國務院C．級地方政府D．級上建設行政主管部門25工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（C）聯(lián)系。A合同B經(jīng)濟C．輯

D．令26在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是（）。A項目總監(jiān)理工程師B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C．工企業(yè)項目經(jīng)理D．工場技術負責人27支付擔保是指（B）提供的擔保。承人向發(fā)包人C.發(fā)包人向政府主管部門

發(fā)人向承包人D.承包人向政府主管部門28合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達方式(C)。A單向箭線C．向箭線

B直線D．波折線29職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系建立的步驟不包括（）。領決策C.初始狀態(tài)評審

本立工作組工技術人員掌握30下列不屬于施工成本計劃編制方式的是（D）按工成本組成編制施工成本計劃按目成編制施工成本計劃C.按工程進度編制施工成本計劃按程質(zhì)量編制施工成本計劃31某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路(B)條。A．1B．2．3．432在建設工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間(A)關系。

A監(jiān)理與被監(jiān)理C．托與被委托

B代理與被代理．合同33建設項目工程總承包方的工作程序中，進行項目策劃、編制項目計劃屬于項()階段的工作。A啟動C．計

B初始．施工．FIDIC系同中《交匙項目合同件》的合同計價采?A.固單B.動單價C.總價動總價【答案．于關鍵工作關鍵線路的說法正確的()A.關線上工部是關鍵工作B.鍵工作不能再非關鍵線路上C.線路上部允許出現(xiàn)虛工作鍵線路上的工作總時差均為【答案A．于項目管理能分工的說正確的(?A.項管職分反映項目管理班子內(nèi)部對項工作任務的管理職能分工

B.主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分表C.管理職能分工表不適用于企業(yè)理目管理職能分工表和崗位職描述書表達的內(nèi)容完全一致【答案A．列組織工具,以用來對項目的結(jié)構(gòu)行逐層分以反映組該項目的所有工作任務的()?A.項結(jié)圖B.織結(jié)構(gòu)圖C.任務分工表理職能分工表【答案A【解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)?項結(jié)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分以反映組成該項的所有工作任?P18．于建設工程全生產(chǎn)管理預警級別的說正確的是()?A.Ⅰ預表生動處于正常狀態(tài)B.級預警一般用藍色表示C.預警表示處于事故的上升階段級預警表示受到事故的嚴重脅【答案B【解析I預警表全狀況特別嚴用色表?Ⅱ警表受到事故的嚴重威,用橙色表?Ⅲ級預,表處故的上升階段用表?Ⅳ,表產(chǎn)活動處于正常狀用表?答案為B?．國際工程合額為5000人民幣合同實施天數(shù)為300天?由內(nèi)承商承施工承包商同期總合同額為5億民,同期內(nèi)公司的總管理費用為1500萬為業(yè)主的修改設,承包商要求工期延期30天?該工程項目部施工索賠中總部管理費的索賠額是()元?A50B15C12D10【答案B40．某總承包位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分單位,屬于質(zhì)量風險應對()略?A.轉(zhuǎn)

B.避C.留【答案A．于施工預施圖預算“兩算”對比說正的是A施預算的編制以預算定額為依施圖預算的編制以施工定額為依據(jù)“”對比的方法包括實物比法C一況工圖預算的人工數(shù)量及人工費比施工預算低D一況,施工圖預算的材料消耗量及材料費比施工預算低【答案B．立項目質(zhì)量制體系首先開展的工()A分質(zhì)量控制界面B編質(zhì)量控制計劃C制量控制制度D確統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡【答案D43．得ISO9000質(zhì)管理體系認證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴重不符合項，并在規(guī)定時間內(nèi)未予整改的，認證機構(gòu)可以作出（C）的決定P80A、認證注銷B、認證暫停C、認證撤銷D、重新認證44建設工程施工安全控制的目標是（）A找出所有危險源B評估危險源可能造成的危害C、少和消除生產(chǎn)過程中的事故D、故急處理45根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認后還應報（A）A建設單位B工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、計單位D、地設行政主管部門

46．據(jù)GB/T19000，在明確的量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程成為（B）A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量活動47．工企業(yè)進行會計核算時的計要素包括（C）P42A．資產(chǎn)、負債、利息B．負債、存貨、折舊C．資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益D．利息、存貨、所有者權(quán)益48．項目目標動態(tài)控制的工作序中，第一步工作內(nèi)容是（C）P15A．項目決策策劃B．制定糾偏措施C．目標分解D．收集實際數(shù)據(jù)．據(jù)《合同法,期付款的買受人未支到期價款的最低金額達到全部價款(A.1/3B.1/2C.1/5D.2/3【答案【解析】《合同法》第一百六十條分期付款的買受人未支付到期價款的金額達到全部價款的五分之出賣人可以求買受人支付全部價款或者解除勞動合同．目負責人的全生產(chǎn)責任不包()A,對設程目全施工負責

B,保安全生產(chǎn)費用的有效使用C,安全生產(chǎn)責任制安產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程署危險性較大的工程安全專施工方案【答案D【解析】應該在3年提出注冊逾注冊需要提供繼續(xù)教育的證?．工程事故造死亡10人傷直接經(jīng)濟損失達2000萬元據(jù)《生產(chǎn)全事故報告和調(diào)查處罰案例事故等級(A,特重事B,大事故C,事故般事故【答案B【解析】較大事故是指造成3人10下死亡或人上50人重,．工單位內(nèi)部施工作業(yè)質(zhì)量檢包)A.自?互檢和旁站檢查B.?專平檢驗C.檢專檢?旁檢和平行檢驗檢互檢?專交接檢查【答案D【解析】施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動,括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自?互?檢和交接檢查,以場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢?行檢驗??．于施工承包同中缺陷責任與保修的說正確的是(A?缺責任期自實際竣工日起計長不超過12個?缺責期承包人應按合同約定的各部位保修年限承擔保修義務C?因包原導工無合同約定期限進行竣工驗收缺任期自竣工驗

收合格之日開始計算D?發(fā)人未經(jīng)竣工驗擅自使用工程缺期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算【答案B【解析】這個題目主要考察的是工程包合同中的內(nèi)容選項a錯誤?缺任當自實際竣工日期?合當人當用合同條款約?缺任期的體期,該期限最長不得超過24個項A錯誤因人原因?qū)е鹿こ虩o法按照合同約定期限進行竣工驗收的陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算,選C錯?選D錯誤經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的缺陷責任期自工程轉(zhuǎn)占有之日起開始計第頁．列工程質(zhì)量題可專門處理的()A.某層宅工底部二層的棍凝土結(jié)誤用安定性不合格的水泥B.防洪堤壩填筑壓實壓的干密度未達到規(guī)定值C.驗批棍凝土試塊強度不滿足規(guī)要但棍凝土實體強度測后滿足設計要求工程主體結(jié)構(gòu)棍凝工表面裂大于【答案【解析】本題考查的是施工質(zhì)量陷處理的基本方法?些工程質(zhì)量題雖然達不到規(guī)定的要求或標,但情況不嚴重,對構(gòu)安全或使用功能影響很小,經(jīng)分?論?法檢測單位鑒定和設計單位等認可后不作專門處?法測單位鑒定合格?如,某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范度不足但定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測其實際強度達到范允許和設計要求值可不作處?P205~206?．一份保險合保承擔或給付保金責任的最高額度是該份保險合同()?A.標價B.險金額C.費際賠付額【答案B【解析】本題考查的是工程保險內(nèi)?保是保險利益的貨幣價值表簡稱保額是保險人承擔賠償或給付保險金責的最高限??二、多選擇題

56常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括（ABE）A雙代號網(wǎng)絡計劃C．代號搭接網(wǎng)絡計劃

B雙代號時標網(wǎng)絡計劃D隨機網(wǎng)絡計劃E．單代號網(wǎng)絡計劃．非關鍵工作時差的調(diào)整應在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成或滿足施工的需要。每·次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎玫恼{(diào)整方法有(ABC)A將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動B延長工作的持續(xù)時間C．短工作的持續(xù)時間D不亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關，只對局部邏輯關系進行調(diào)整E．在增減工作后應重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響58橫道圖進度計劃中存在的問題包括（ABCD）A工作之間的邏輯關系不易表達清楚B計劃調(diào)整只能用手工方式進行C．能確定關鍵工作和關鍵線路D．以應大的進度計劃系統(tǒng)E．不能計算資源需要量和資源曲線59建設項目工程總承包方項目管理工作涉(ABDE階段。A設計前的準備C．策

B設計D．施工E．動用前準備60風險管理過程包括項目實施全過程的（BCDE）A風險策劃C．險評估

B風險識別D風險響應E．風險控制61為了滿足建設工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應考慮的因素包括（）A投資估算B概預算C．同價D．程支付E．計價程序

62根據(jù)GF-2003-0214《建設工程施工勞務分包合同示范文>》，需由勞務分包人承擔的保險費用有（ADE）A施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)B運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設備C．包人提供給勞務人員使用的機械設備D．事險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害E．施工場地內(nèi)勞務分包人自有的施工機構(gòu)設備63建設工程項目質(zhì)量控制體系與建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照／T19000準建立的質(zhì)量管理體系的不同點包(ADE。A建立的目的不同C．務的目標不同

．控制的范圍不同．作用的時效不同E．評價的方式不同64公開招標條件下所發(fā)布的招標公告的主要內(nèi)容包(ABE)A工程概況C．標須知

B項目資金來源．評標方法E．招標范圍65正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是（BDE）。A兩邊高C．間低

B中間高．兩邊低E．成對稱66直方圖法主要是觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于（）及質(zhì)量平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。A不合格C．常

B偏差．穩(wěn)定E．受控狀態(tài)67建設工程環(huán)境保護措施主要包ABCD)。A大氣污染的防治C．聲污染的防治

B水污染的防治D固體廢棄物的處理E．加速施工措施68施工成本中的綜合成本包括（CDE）。A單項工程成本C．部分項工程成本E．年度成本

B單位工程成本．月（季）度成本

69常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（ABC）A職能組織結(jié)構(gòu)C．陣組織結(jié)構(gòu)

B線性組織結(jié)構(gòu)．網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)E．平行組織結(jié)構(gòu)70施工方項目管理的目標包括施工的（ABCD）A成本C．量

B進度．安全管理E．投資71建設工程項目的實施階段包括（）。A設計階段C．工階段

．招標投標階段D．動用前準備階段E．保修期72工期延誤按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分可分(ABE。A單一延誤C．工延誤

B共同延誤．可索賠延誤E．交叉延誤73．據(jù)《建設工監(jiān)理規(guī)范》程建設監(jiān)理實施則除應反映專業(yè)工程的特點還(等容?A.監(jiān)工流B.目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式C.工作的方法和措施理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作的控制點及目標值【答案ACE【解析】工程建設監(jiān)理實施細則包括下列內(nèi)容:專工特點監(jiān)作的流程;理工作的控制要點及目標;理工作的方法和措??．于業(yè)主方項管理目標和任務的說法確的(A關業(yè)主方項目管理是建設工程項目管理的核心B關業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階的安全管理工作C關主方項目管目標包括項目的投資目標進度目標和質(zhì)量目標D關主方項目管理目標不包括影響項目運行環(huán)境質(zhì)量

E關于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實階段的全過程【答案ACE．據(jù)《安全生許可證條例國家(實安全生產(chǎn)許可制?A.礦企B.筑施工企業(yè)C.化學品生?營?存單險化學品生?經(jīng)營存位E.煙花爆?民破器材生產(chǎn)企業(yè)【答案ABDE76應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價