交通工程安全培訓(xùn)講義

交通工程安全培訓(xùn)講義目錄安全生產(chǎn)概述施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)高大模板支撐系統(tǒng)安全技術(shù)公路工程安全設(shè)施工具化定型化標(biāo)準(zhǔn)化展示安全生產(chǎn)幾點(diǎn)建議一、安全生產(chǎn)工作概述美國(guó)著名學(xué)者馬斯洛曾經(jīng)說過，人有五種需要，生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。這就是說，人類在求得生存的基礎(chǔ)上，接下來就是謀求安全的需要，可見“安全”對(duì)于人來說是何等的重要。一、安全生產(chǎn)工作概述事故的危害性：世界范圍內(nèi)每年400余萬人死于意外事故，其中每年勞動(dòng)工傷和職業(yè)病導(dǎo)致的死亡200萬人，造成的經(jīng)濟(jì)損失高大5%的GDP。某政治家說：意外事故是除自然死亡以外人類生存的第一殺手。一、安全生產(chǎn)工作概述我國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)：職業(yè)事故10萬人死亡率是發(fā)達(dá)國(guó)家的3～5倍。

我國(guó)每年各類事故造成的經(jīng)濟(jì)損失超過2000億元（約占GDP的2%），相當(dāng)于每年損失兩個(gè)三峽工程，是1000多萬個(gè)職工一年的勞動(dòng)價(jià)值，是一億農(nóng)民一年的收入。一、安全生產(chǎn)工作概述建筑業(yè)安全事故情況：根據(jù)國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，各國(guó)所有產(chǎn)業(yè)死亡人數(shù)中建筑業(yè)所占的比例一般在10%～25%，在各行業(yè)中的順序在第2～5位。世界各國(guó)建筑業(yè)10萬人死亡率為8。中國(guó)處中等，但絕對(duì)人數(shù)多；日本排名第一，10萬人死亡率為15（占各行業(yè)的40%）一、安全生產(chǎn)工作概述1973年，美國(guó)安全工程師海因利希統(tǒng)計(jì)分析了55萬件事故，發(fā)現(xiàn)（海因利希法則）：129300死亡＋重傷輕傷事故苗子一、安全生產(chǎn)工作概述一、安全生產(chǎn)工作概述一、安全生產(chǎn)工作概述六大高發(fā)事故：1、高處墜落2、施工坍塌3、物體打擊4、起重傷害5、機(jī)械傷害6、觸電一、安全生產(chǎn)工作概述施工用電——觸電傷害，六大安全事故之一；致命性強(qiáng)。高大模板支撐系統(tǒng)——易發(fā)坍塌、高處墜落、物體打擊等傷害事故；屬危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程；風(fēng)險(xiǎn)大，易造成群死群傷。二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)三、高大模板支撐系統(tǒng)安全技術(shù)四、公路工程安全設(shè)施工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化圖樣展示五、幾點(diǎn)建議（一）、安全管理薄弱現(xiàn)狀原因分析

合同管理、過程控制弱化對(duì)建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)不夠建設(shè)單位

設(shè)計(jì)理念滯后于社會(huì)發(fā)展勘察設(shè)計(jì)的深度不夠結(jié)構(gòu)物的安全性需要引起高度重視設(shè)計(jì)

施工有效期不足過度分包及對(duì)分包單位缺乏管理施工

人員從業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力問題安全監(jiān)理的及時(shí)性可靠性問題監(jiān)理（二）、建議

以精細(xì)化管理為手段，充分利用既有的科技成果，充分運(yùn)用既有的管理制度和管理方法，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，整合建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理力量，共同打造平安工程。精細(xì)化管理以規(guī)范化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，信息化為手段，以獲得更高效率，更多效益，更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全參建各方安全保證體系，確?！罢O(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)負(fù)責(zé)”四級(jí)安全保證體系的有效運(yùn)行。

施工：提高自查自糾能力，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理

建設(shè)：總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工期、合同管理

監(jiān)理：穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)

“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)負(fù)責(zé)”四級(jí)安全保證體系

0.95×0.95×0.95×0.95＝0.815（事故是錯(cuò)誤的累積）

1.05×1.05×1.05×1.05＝1.216（努力一小步，前進(jìn)一大步）1、深齒化政年府監(jiān)鬧管職猴能差別王化監(jiān)炊督安全桂質(zhì)量拳標(biāo)準(zhǔn)?；_(dá)竭標(biāo)考殊核為尤抓手加大蘋安全惜專項(xiàng)奇整治變力度從嚴(yán)紋實(shí)施謙行政叢執(zhí)法2、全突面落霧實(shí)項(xiàng)蓬目法低人管舅理職耕責(zé)，碑樹立蘇全過互程、絮無縫用隙的口工程薄管理副理念。強(qiáng)化巨項(xiàng)目醋管理乎、落購實(shí)考賞核機(jī)倉制確保肚安全糖生產(chǎn)險(xiǎn)投入保證貿(mào)科學(xué)尾合理捕的建流設(shè)工咐期3、嚴(yán)格崇執(zhí)行邀社會(huì)仍監(jiān)理片職責(zé)臥，形排成全構(gòu)過程族的安雷全監(jiān)輸管體樹系依法睬監(jiān)理催、嚴(yán)無格控頭制保持上公正舞性、張?jiān)鰪?qiáng)漢獨(dú)立懸性提高綁自身子能力忌、加狗強(qiáng)隊(duì)游伍建來設(shè)4、落實(shí)股施工萄企業(yè)自主體衣責(zé)任熱，構(gòu)常建全濟(jì)員參耍與、概全過梢程管似理的時(shí)安全虧保證缸體系依法巧分包醋、分宿清職務(wù)