合伙人制度參考及股權(quán)激勵(lì)方案

目第1 第2 @@事業(yè)計(jì)劃與計(jì) 創(chuàng)始內(nèi)部第3 內(nèi)部吸納與股權(quán)激 股權(quán)系數(shù)確 利潤(rùn)分 第4 內(nèi)部的權(quán)利和義 第5 發(fā)展計(jì) 獨(dú)立 二、三級(jí)發(fā) 第6 內(nèi)部退出機(jī) 內(nèi)部退 第7 附 第1 總內(nèi)部制度的目 內(nèi)部制度的實(shí)施原第二 第三 第2 @@事業(yè)計(jì)劃與計(jì)@@ 2007200820092012連鎖管理咨詢連鎖經(jīng)營(yíng)管理咨詢企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)利潤(rùn)形成知識(shí)體系和案咨詢的連鎖咨詢：200：咨詢：400：咨詢：800：咨詢：2000：200720082009權(quán)369過創(chuàng)出第五條@@咨詢公司是@@總部業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營(yíng)虧；圍繞三年規(guī)劃目200720082009權(quán)369過創(chuàng)出職位名職位名 內(nèi)部股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配 創(chuàng)始 稱之為創(chuàng)始，創(chuàng)始承擔(dān)以下義務(wù)內(nèi)部 第3 內(nèi)部吸納與股權(quán)激內(nèi)部的資格條犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)協(xié)商一致同意的。內(nèi)部的吸納程第十四條內(nèi)部的吸納程序如下，具體操作參見《內(nèi)部吸納與股權(quán)配比流程》如下表公司員工持股股權(quán)，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更成為內(nèi)部，行 加入公承擔(dān)3級(jí)以上職其他激系數(shù)確出完合伙經(jīng)1、必須承擔(dān)3以上職務(wù)一個(gè)考核期以上，并取得結(jié)果6可按購(gòu)股額度一次出資，可采取分期支付方式股7、公司年初按規(guī)定提取上年利潤(rùn)分，實(shí)際比例享受年度分紅。8額完成KPI定股價(jià)繼續(xù)；10、獲得資格，參與公司共同經(jīng)附件《內(nèi)部申請(qǐng)表《制度《公司資產(chǎn)價(jià)值動(dòng)態(tài)核算辦《與激勵(lì)辦法附件《內(nèi)部、內(nèi)、內(nèi)1)升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加，新增價(jià)格按本年新股價(jià)2)降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少比例，減少由公司負(fù)責(zé)回購(gòu)核定股價(jià)=公司資產(chǎn)價(jià)值÷股權(quán)系數(shù)確 股權(quán)系數(shù)=A×K×K1十B×K2十AL13，L22，L31K滿分100%，由合伙申請(qǐng)人上級(jí)提出B1C工員工在本企業(yè)工齡每1加1最高為分 實(shí)際股價(jià)=核定股價(jià)÷股權(quán)系數(shù)實(shí)際出資額=購(gòu)股權(quán)額度×實(shí)際股權(quán)行使及個(gè)人轉(zhuǎn)第二十四 第二十五條股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵(lì)計(jì)劃、放棄或曾失去購(gòu)股權(quán)的合伙申請(qǐng)人應(yīng)以當(dāng)期第二十六條公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的，下年度可按本期價(jià)格購(gòu)持續(xù)，內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)股權(quán)。第二十七條合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵(lì)的，該激勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入名下，參 公司每年提取利潤(rùn)5%為內(nèi)部股權(quán)回購(gòu)準(zhǔn)備金從創(chuàng)始及超出職位可購(gòu)股權(quán)限額回購(gòu)股權(quán)，以激勵(lì)新，回購(gòu)價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià)。 第三十一條為保證公司事業(yè)計(jì)劃達(dá)成，在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤(rùn)的30%，每年實(shí)際利潤(rùn)分紅比率依據(jù)年初共同確定的《年度目標(biāo)及分紅方案》考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企第三十二條對(duì)未加入公司計(jì)劃的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)會(huì)議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行第4 內(nèi)部的權(quán)利和義 使權(quán)利；公司組織及制度表 第三十六 第三十七 內(nèi)部持有公司，享有以下權(quán)利對(duì)吸納新行使表決權(quán)（一人一票按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有分紅或股利等政依法分配公司、解散和后的剩余資產(chǎn)第三十八 其他共同決議事第三十九 處的不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或者 和其他 利第5 發(fā)展計(jì) 內(nèi)部創(chuàng)第四十條內(nèi)部可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵(lì)， 獨(dú)立 獨(dú)立指的以個(gè)人與@@顧問建立長(zhǎng)期緊密合作關(guān)系，對(duì)雙方合作所 ，自負(fù)盈虧、直接對(duì)公司負(fù)責(zé)。雙方在工作中采取協(xié)商的機(jī)制。 內(nèi)部可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖，可持有60%股二、三級(jí)發(fā) 二、三級(jí)，具體參見公司相關(guān)規(guī)范。第6 內(nèi)部退出機(jī)內(nèi)部退第四十五 當(dāng)事人提前一個(gè)月提出離職和退所有簽字同 1)自愿離職，提出申請(qǐng)后，不能行使購(gòu)股權(quán)第四十七 第四十八 第7 附第四十九 起第五十一 附件 顧問任職資格標(biāo)任職資格職項(xiàng)目拓項(xiàng)目實(shí)專業(yè)創(chuàng)經(jīng)項(xiàng)目洽項(xiàng)目管方案設(shè)導(dǎo)入培項(xiàng)目溝文章專能獨(dú)立持項(xiàng)目的全能擔(dān)任任意項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度效益保能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有模塊的方案能與客戶高層進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃層面的溝通并過多本業(yè)內(nèi)開發(fā)過3擔(dān)5每年能提出四個(gè)以上重大創(chuàng)顧問不少于3不少于8能基本獨(dú)關(guān)鍵時(shí)需上目及各種能擔(dān)任中型或中等難度項(xiàng)目的項(xiàng)障能獨(dú)立負(fù)責(zé)8以上模塊的方案能與客戶中高層熟練進(jìn)行具體業(yè)務(wù)上的溝過1以或在國(guó)家上開發(fā)過2擔(dān)4每年能提出三個(gè)以上重大創(chuàng)顧問不少于2不少于6高級(jí)顧問能獨(dú)立地進(jìn)能擔(dān)任小型項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度效益保能獨(dú)立負(fù)責(zé)5以上模塊的方案能與項(xiàng)目管理組人員熟練進(jìn)在省級(jí)以上報(bào)2以上文開發(fā)過1擔(dān)3每年能提出二個(gè)以上重大創(chuàng)不少于4高級(jí)顧問能在上級(jí)的協(xié)助下,進(jìn)行進(jìn)行項(xiàng)目及咨詢方案的計(jì)能獨(dú)立負(fù)責(zé)3以上模塊的方案能與客戶進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)關(guān)在知名報(bào)上1篇以開發(fā)過1擔(dān)3每年能提出二個(gè)以新顧問不少于1不少于3顧能獨(dú)立負(fù)責(zé)2以上模塊的方案能與客戶進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)能熟練地進(jìn)行項(xiàng)目文書的編制和整對(duì)已有課程進(jìn)行承擔(dān)1講每年能提出一個(gè)以不少于2助理顧