某針布公司崗位說明書匯集

XX有限公司企業(yè)管理手冊（討論稿）2003年10月

目錄TOC\o"1-3"\h\z說明 3銷售中心職能 4一分廠職能 5二分廠職能 7三分廠職能 9研究所職能 11裝備部職能 13檢測中心職能 14供運(yùn)部職能 15行政部職能 16人力資源部職能 17財(cái)務(wù)部職能 18總經(jīng)理崗位說明書 20副總經(jīng)理崗位說明書 22總工程師崗位說明書 24銷售總助崗位說明書 26財(cái)務(wù)總助崗位說明書 28銷售中心經(jīng)理崗位說明書 30銷售中心副經(jīng)理崗位說明書 32一分廠廠長崗位說明書 34一分廠副廠長崗位說明書 37一分廠廠長助理崗位說明書 39二分廠廠長崗位說明書 41二分廠副廠長崗位說明書 44二分廠廠長助理崗位說明書 46三分廠廠長崗位說明書 48三分廠廠長助理崗位說明書 51研究所所長崗位說明書 53研究所副所長崗位說明書 56裝備部經(jīng)理崗位說明書 58裝備部副經(jīng)理崗位說明書 60檢測中心經(jīng)理崗位說明書 62供運(yùn)部經(jīng)理崗位說明書 65行政部經(jīng)理崗位說明書 67人力資源部經(jīng)理崗位說明書 69財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 71

說明本手冊的用途：本手冊是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和所有職能和關(guān)鍵管理崗位的說明，是企業(yè)的管理指南，也是企業(yè)的根本管理制度。各部門、分廠都必須按照本手冊規(guī)定的職責(zé)履行，各管理崗位都必須按本手冊規(guī)定的崗位職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利和工作關(guān)系履行日常職責(zé)。本手冊的修改：由于企業(yè)管理和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的動態(tài)性，如本手冊所確定的部門、分廠以及各管理崗位的職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利和工作關(guān)系發(fā)生變化，各相關(guān)部門和管理崗位人必須報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后修訂。關(guān)于崗位要求的說明：原則上要求各崗位人員要達(dá)到本手冊所規(guī)定任職資格中的學(xué)歷和其他要求，但考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況，如果由于人員表現(xiàn)突出或公司內(nèi)特殊原因無合適人選，可適當(dāng)降低學(xué)歷要求，具體由公司人力資源部和崗位人的直接領(lǐng)導(dǎo)確定。

銷售中心職能部門名稱銷售中心部門負(fù)責(zé)人銷售中心經(jīng)理直接主管銷售總助部門結(jié)構(gòu)和編制部門主要職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃4、負(fù)責(zé)營銷戰(zhàn)略和營銷策略的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整5、負(fù)責(zé)市場開拓和市場信息的收集，分析市場動向和發(fā)展趨勢，定期制定市場分析報(bào)告，規(guī)劃落實(shí)具體的市場營銷計(jì)劃6、完成公司安排的各項(xiàng)工作和下達(dá)的年度、月度銷售計(jì)劃7、負(fù)責(zé)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售隊(duì)伍建設(shè)8、負(fù)責(zé)建立客戶分級管理系統(tǒng)9、負(fù)責(zé)銷售中心管理制度、銷售政策的制定與執(zhí)行10、負(fù)責(zé)客戶報(bào)價(jià)、合同談判、簽訂及合同回款催收工作11、負(fù)責(zé)顧客服務(wù)和技術(shù)支持，維護(hù)公司形象12、負(fù)責(zé)客戶信息庫的建設(shè)和客戶檔案的管理13、負(fù)責(zé)銷售中心的物流管理14、向各分廠下達(dá)任務(wù)要求和合同計(jì)劃，跟蹤、監(jiān)督各分廠生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行15、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)管理16、協(xié)助有關(guān)部門制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場推廣17、為公司決策提供市場信息支持一分廠職能部門名稱一分廠部門負(fù)責(zé)人一分廠廠長直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制總經(jīng)理總經(jīng)理一分廠廠長一分廠廠長副廠長/廠長助理（2人）副廠長/廠長助理（2人）機(jī)修工（13機(jī)修工（13人）機(jī)修組長（1人）軋制工長（1人）熱處理工長（1人）叉車工發(fā)模研磨工磨工光曲磨組長（1人）拉絲軋制技術(shù)員（1人）沖淬技術(shù)叉車工發(fā)模研磨工磨工光曲磨組長（1人）拉絲軋制技術(shù)員（1人）沖淬技術(shù)員（2人）技術(shù)主管（1人）熱處理技術(shù)員（1人）質(zhì)量管理員外園模工新軋機(jī)工老軋機(jī)工坯條發(fā)放工拉絲輔助工拉絲操作工拉絲模修模工熱處理操作工熱處理輔助工沖淬組長沖淬工長（3沖淬組長沖淬工長（3人）輔助工操作工部門主要職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃4、負(fù)責(zé)金屬針布的制造及其全過程的控制5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場管理體系的建立和維護(hù)6、負(fù)責(zé)完成金屬針布年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃7、負(fù)責(zé)三分廠固定蓋板和整體錫林齒條的供應(yīng)8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工裝及備品備件的使用、維護(hù)與管理9、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量進(jìn)步和改進(jìn)計(jì)劃的編制和實(shí)施10、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行和維護(hù)11、負(fù)責(zé)本部門物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等的控制12、負(fù)責(zé)消耗定額、工資定額的修正和維護(hù)13、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)14、負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)和優(yōu)化15、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行供方評審16、協(xié)助檢測中心進(jìn)行計(jì)量器具的使用、維護(hù)17、協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同評審18、協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求19、協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題20、協(xié)助研究所進(jìn)行相關(guān)研究、試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)

二分廠職能部門名稱二分廠部門負(fù)責(zé)人二分廠廠長直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制總經(jīng)理總經(jīng)理二分廠廠長二分廠廠長副廠長/副廠長/廠長助理（2人）機(jī)修工（9人）機(jī)修組長（1人）技術(shù)主管（1人）包裝班組長（機(jī)修工（9人）機(jī)修組長（1人）技術(shù)主管（1人）包裝班組長（1人）磨針組長（1人）植針組長（3人）淬火刷光組長（1人）制夾上夾組長（1人）輔助工技術(shù)員（1人）質(zhì)量管理員拆余針工輔助工技術(shù)員（1人）質(zhì)量管理員拆余針工切條工整檢工包裝切頭工磨針工抄針包裝工抄針植針工植針工制夾工刷光工淬火工沖床工上夾工部門主要職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃4、負(fù)責(zé)蓋板針布的制造及其全過程的控制5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場管理體系的建立和維護(hù)6、負(fù)責(zé)完成蓋板針布年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工裝及備品備件的使用、維護(hù)與管理8、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量進(jìn)步和改進(jìn)計(jì)劃的編制和實(shí)施9、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行和維護(hù)10、負(fù)責(zé)本部門物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等的控制11、負(fù)責(zé)消耗定額、工資定額的修正和維護(hù)12、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)13、負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)和優(yōu)化14、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行供方評審15、協(xié)助檢測中心進(jìn)行計(jì)量器具的使用、維護(hù)16、協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同評審17、協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求18、協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題19、協(xié)助研究所進(jìn)行相關(guān)研究、試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)

三分廠職能部門名稱三分廠部門負(fù)責(zé)人三分廠廠長直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制總經(jīng)理總經(jīng)理三分廠廠長三分廠廠長廠長助理（1廠長助理（1人）整體錫林組長（1人）整體錫林組長（1人）分梳輥分梳輥組長（1人）裝配鉗工機(jī)修工機(jī)修組長（1人）銑工裝配鉗工機(jī)修工機(jī)修組長（1人）銑工包卷壓槽工車輥體工修模工卷齒

條工頂梳排包卷壓槽工車輥體工修模工卷齒

條工頂梳排針工齒條拋光工線切割工包夾工串片工沖齒片工包裝工修模工涂層工倒角刷光工沖齒片工車弧形基座工質(zhì)量管理員技術(shù)員（2人）輔助工固定蓋板組長（1人）部門主要職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃4、負(fù)責(zé)固定蓋板、分梳輥、整體錫林及其它梳理器材的制造及其全過程的控制5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場管理體系的建立和維護(hù)6、負(fù)責(zé)完成固定蓋板、分梳輥、整體錫林及其它梳理器材年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工裝及備品備件的使用、維護(hù)與管理8、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量進(jìn)步和改進(jìn)計(jì)劃的編制和實(shí)施9、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行和維護(hù)10、負(fù)責(zé)本部門物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等的控制11、負(fù)責(zé)消耗定額、工資定額的修正和維護(hù)12、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)13、負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)和優(yōu)化14、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行供方評審15、協(xié)助檢測中心進(jìn)行計(jì)量器具的使用、維護(hù)16、協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同評審17、協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求18、協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題19、協(xié)助研究所進(jìn)行相關(guān)研究、試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)

研究所職能部門名稱研究所部門負(fù)責(zé)人研究所所長直接主管總工程師部門結(jié)構(gòu)和編制部門主要職能根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃4、制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，召集與組織企業(yè)的技術(shù)研討活動5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、管理制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂與管理6、制訂企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃，組織、監(jiān)督、檢查質(zhì)量管理工作7、負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的實(shí)施、推進(jìn)與管理8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)、試制、試驗(yàn)和老產(chǎn)品升級9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的研究和新技術(shù)、新材料、新方法的推廣應(yīng)用10、負(fù)責(zé)科技信息、技術(shù)情報(bào)和質(zhì)量信息的收集11、負(fù)責(zé)公司專利申報(bào)與管理12、負(fù)責(zé)對各分廠和檢測中心的技術(shù)支持13、組織建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)企業(yè)QC小組的建設(shè)與管理14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案、資料的管理和技術(shù)文件的收發(fā)15、負(fù)責(zé)各分廠生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備和工裝夾具的研制、開發(fā)、改造16、負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造計(jì)劃的編制和組織實(shí)施17、負(fù)責(zé)公司設(shè)備研究工作的組織開展以及設(shè)備改造分析18、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)19、協(xié)助各分廠進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂（修訂）20、協(xié)助與監(jiān)督各分廠質(zhì)量管理體系的執(zhí)行工作21、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行產(chǎn)品原輔材料合格供應(yīng)商的選擇22、協(xié)助銷售中心進(jìn)行產(chǎn)品銷售資料的編寫23、協(xié)助銷售中心的技術(shù)服務(wù)工作

裝備部職能部門名稱裝備部部門負(fù)責(zé)人裝備部經(jīng)理直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制總經(jīng)理總經(jīng)理裝備部經(jīng)理裝備部經(jīng)理副經(jīng)理（副經(jīng)理（1人）車間主管（1人）輔助工油漆工冷作工鏜工電焊工磨工刨工銑工車工鉗工工藝工程輔助工油漆工冷作工鏜工電焊工磨工刨工銑工車工鉗工工藝工程師辦事員氣辦事員氣房工鍋爐工電工部門主要職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃4、負(fù)責(zé)各分廠生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備和工裝夾具的安裝及進(jìn)行相關(guān)部分的調(diào)試5、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、備件和設(shè)施的制造加工6、負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃的編制和組織實(shí)施7、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況的檢查、匯總、考評8、負(fù)責(zé)公司設(shè)備修理記錄的管理9、負(fù)責(zé)為分廠和其他部門提供應(yīng)急維修服務(wù)、部分產(chǎn)品加工服務(wù)10、負(fù)責(zé)全公司動力、照明電維修及蒸汽、液化氣、氮?dú)?、氧氣的供?yīng)和維護(hù)11、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作

檢測中心職能部門名稱檢測中心部門負(fù)責(zé)人檢測中心經(jīng)理直接主管副總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制副總經(jīng)理副總經(jīng)理檢測中心經(jīng)理檢測中心經(jīng)理經(jīng)理助理（1人）經(jīng)理助理（1人）計(jì)量管理員檢驗(yàn)員辦事員計(jì)量管理員檢驗(yàn)員辦事員部門主要職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有原輔材料、外購?fù)鈪f(xié)件、機(jī)械類產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)5、負(fù)責(zé)各分廠產(chǎn)品最終質(zhì)量的檢驗(yàn)、判定及合格證的簽發(fā)6、負(fù)責(zé)檢查運(yùn)行設(shè)備是否符合質(zhì)量要求7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)、監(jiān)視設(shè)備的管理及計(jì)量工具的改制8、負(fù)責(zé)各分廠最終質(zhì)量記錄的收集、管理、統(tǒng)計(jì)、分析與傳遞9、負(fù)責(zé)各分廠質(zhì)量獎懲制度的實(shí)施10、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查及處理11、負(fù)責(zé)對分廠、研究所進(jìn)行的試驗(yàn)記錄的收集和管理12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的原材料金相檢驗(yàn)、金相試驗(yàn)及快速磨損試驗(yàn)13、負(fù)責(zé)建立公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ健z驗(yàn)方法，制定檢驗(yàn)規(guī)程14、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員培訓(xùn)，組織質(zhì)量教育工作，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識15、協(xié)助分廠、研究所進(jìn)行工藝試驗(yàn)，技術(shù)改造及工藝檢查16、協(xié)助研究所進(jìn)行質(zhì)量管理體系的制定與修訂17、協(xié)助分廠對生產(chǎn)過程中設(shè)備運(yùn)行、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控18、協(xié)助各分廠對不良品進(jìn)行處置19、協(xié)助銷售中心進(jìn)行用戶服務(wù)20、協(xié)助供運(yùn)部對重要供方進(jìn)行調(diào)查

供運(yùn)部職能部門名稱供運(yùn)部部門負(fù)責(zé)人供運(yùn)部經(jīng)理直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制部門主要職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃4、負(fù)責(zé)公司所有原輔材料和其它物資的采購，負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督管理5、負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評審和采購的招標(biāo)6、負(fù)責(zé)倉庫物質(zhì)的管理7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商、外協(xié)加工商的管理，負(fù)責(zé)外協(xié)件的加工和外協(xié)件不合格品的處置8、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性殘余物資和不良資產(chǎn)的銷售9、負(fù)責(zé)采購市場信息的收集、分析和采購成本的管理與控制10、負(fù)責(zé)各分廠半成品的運(yùn)輸和生產(chǎn)成品的搬運(yùn)裝卸11、負(fù)責(zé)公司車輛的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及員工的接送12、負(fù)責(zé)運(yùn)輸公司貨運(yùn)車輛的人事、安全、業(yè)務(wù)管理13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)管理14、協(xié)助辦理廠內(nèi)物資的出門借用手續(xù)15、協(xié)助各分廠對新材料、產(chǎn)品項(xiàng)目開始的市場調(diào)研

行政部職能部門名稱行政部部門負(fù)責(zé)人行政部經(jīng)理直接主管副總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制部門主要職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃4、負(fù)責(zé)企業(yè)的行政支持工作和綜合治理工作，維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序5、協(xié)助收集和掌握有關(guān)信息，開展調(diào)研，為企業(yè)制定決策提供信息支持和可行性建議6、積極協(xié)調(diào)上下級和部門之間的關(guān)系7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查企業(yè)制度、決策的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)文件、決策、信息的上傳下達(dá)8、企業(yè)文件、行政管理制度、《金輪月報(bào)》等的組織、起草、整編和印發(fā)9、負(fù)責(zé)企業(yè)行政會議的組織、記錄及相關(guān)安排工作10、負(fù)責(zé)外聯(lián)、公關(guān)活動，負(fù)責(zé)企業(yè)對外接待工作11、負(fù)責(zé)公文、電函、印章、檔案、行政物品的管理，負(fù)責(zé)郵件報(bào)刊的征訂與收發(fā)12、負(fù)責(zé)企業(yè)綜合治理，負(fù)責(zé)企業(yè)辦公區(qū)、宿舍區(qū)現(xiàn)場、水電、環(huán)衛(wèi)、基建、保安、消防的正常運(yùn)作管理，負(fù)責(zé)企業(yè)員工的用餐和住宿管理13、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)和辦公用品、低值易耗品的管理14、負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊管理15、牽頭企業(yè)各類法律事務(wù)16、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)管理

人力資源部職能部門名稱人力資源部部門負(fù)責(zé)人人力資源部經(jīng)理直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制部門主要職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、組織制定人事管理制度和實(shí)施方案，提交年度人事工作總結(jié)報(bào)告，進(jìn)行人事改革研究4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃和企業(yè)的人才發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)5、制定人員編制方案，實(shí)施定崗定員及崗位規(guī)范的編制工作，對各崗位進(jìn)行動態(tài)管理6、負(fù)責(zé)人員招聘、調(diào)動、解聘管理，負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除等工作，參與勞動糾紛的調(diào)解，監(jiān)督合同執(zhí)行情況7、負(fù)責(zé)員工考核辦法的制定、修訂，組織對全公司員工的考核，對考核統(tǒng)計(jì)進(jìn)行歸口管理8、根據(jù)薪資政策，制定薪酬方案9、負(fù)責(zé)員工勞動福利管理，負(fù)責(zé)社會保險(xiǎn)的繳納，進(jìn)行員工福利的總體規(guī)劃10、負(fù)責(zé)職稱評定和資格管理11、配合各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，指導(dǎo)和督促各部門開展員工培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行和評估12、負(fù)責(zé)日常的人事管理，員工的人事代理、戶籍代理及人事檔案的管理13、進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)管理14、協(xié)助各部門進(jìn)行考核、培訓(xùn)的實(shí)施

財(cái)務(wù)部職能部門名稱財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接主管財(cái)務(wù)總助部門結(jié)構(gòu)和編制部門主要職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃3、各部門財(cái)務(wù)預(yù)算編制的歸口管理，進(jìn)行部門內(nèi)預(yù)算的編制、執(zhí)行控制與管理4、執(zhí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行預(yù)算的編制，控制和考核預(yù)算的總體執(zhí)行情況5、根據(jù)現(xiàn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部管理要求，擬定財(cái)務(wù)管理、成本、費(fèi)用管理制度，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)、內(nèi)控制度6、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，歸集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，綜合分析經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)狀況7、負(fù)責(zé)工資、獎金的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中發(fā)生費(fèi)用的分類、審核、記錄、歸集、分配以及產(chǎn)品成本核算，負(fù)責(zé)成本預(yù)測與成本費(fèi)用計(jì)劃的分解9、負(fù)責(zé)資金的管理，控制和調(diào)節(jié)資金流向、流量，保證企業(yè)的資金實(shí)力，提高流動資金使用效率10、進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)核算工作，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況，編制和報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，提供各種財(cái)務(wù)信息11、嚴(yán)格按公司規(guī)定及開支標(biāo)準(zhǔn)，在授權(quán)范圍內(nèi)審批各項(xiàng)費(fèi)用開支12、預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的各種風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)提出有效防范措施和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理13、工商年檢、納稅申報(bào)等對外聯(lián)系事務(wù)，按照國家規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金14、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)與銷售開票，銷售中心的往來賬的對賬工作15、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，為其他部門提供財(cái)務(wù)咨詢、指導(dǎo)16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制的分析與提出成本控制合理化建議17、協(xié)助各分廠建立和健全各項(xiàng)原始記錄以及定額管理18、協(xié)助各分廠對在制品和自制半成品的盤點(diǎn)19、協(xié)助銷售中心產(chǎn)成品、供運(yùn)部原材料的盤點(diǎn)工作

總經(jīng)理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱總經(jīng)理編號所屬部門直屬上級崗位直接下級崗位及人數(shù)銷售總助1人、分廠廠長3人、供運(yùn)部經(jīng)理1人、裝備部經(jīng)理1人、總工程師1人、副總經(jīng)理1人、財(cái)務(wù)總助1人、人力資源部經(jīng)理1人、總經(jīng)理秘書1人，共11人崗位設(shè)置的目的全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理和重大決策的組織實(shí)施在組織中的位置董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理秘書總經(jīng)理秘書副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總助副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總助人力資源部經(jīng)理供運(yùn)部經(jīng)理分廠廠長銷售總助總工程師裝備部經(jīng)理崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)公司組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施2組織制定、報(bào)批報(bào)審、貫徹實(shí)施企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策和重大投融資計(jì)劃3組織制定公司指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件及章程，審批公司重要制度，對公司管理組織系統(tǒng)、基本管理制度的建立健全負(fù)責(zé)4確定公司中長期目標(biāo)、實(shí)施步驟和計(jì)劃，指導(dǎo)公司經(jīng)營活動5負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)作管理，組織、調(diào)配公司的資源，實(shí)現(xiàn)公司中長期目標(biāo)6負(fù)責(zé)公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況和安全生產(chǎn)管理，檢查分管人員及各部門的工作7組織制定分管的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的建立和維護(hù)8負(fù)責(zé)組織制訂和修訂分管部門的職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)9與政府機(jī)構(gòu)以及重大客戶的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境10董事會授權(quán)的的其他重要經(jīng)營事務(wù)崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對公司的總體領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)2對預(yù)算內(nèi)重大開支費(fèi)用以及預(yù)算外權(quán)限內(nèi)開支費(fèi)用的審批權(quán)3對公司工作的檢查、監(jiān)督權(quán)4對分管人員的考核權(quán)5對高層管理人員任免的建議權(quán)6對中層管理人員的監(jiān)督權(quán)及任免、調(diào)配權(quán)7對生產(chǎn)戰(zhàn)略的建議及決策參與權(quán)主要責(zé)任1對公司的總體經(jīng)營業(yè)績負(fù)主要責(zé)任2對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)3對中層管理人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)4對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作關(guān)系公司內(nèi)向上向董事會負(fù)責(zé)，對下直接領(lǐng)導(dǎo)副總、銷售總助、財(cái)務(wù)總助、總工程師、分廠廠長、供運(yùn)部經(jīng)理、裝備部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理秘書的工作公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位和客戶保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求企業(yè)管理、機(jī)械、紡織等相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，對財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作、市場營銷等有較深的理解和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，了解國家和行業(yè)的政策、法規(guī)等，了解針布產(chǎn)品的技術(shù)工藝技術(shù)等級（工作證書）無職稱要求經(jīng)驗(yàn)要求8年以上管理經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）具有全局觀，很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，善于洞察、分析、判斷事物，特別是對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、規(guī)避能力

副總經(jīng)理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理編號所屬部門直屬上級崗位總經(jīng)理直接下級崗位及人數(shù)行政部經(jīng)理1人、檢測中心經(jīng)理1人，共2人崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理系統(tǒng)和檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的實(shí)施工作在組織中的位置總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理檢測中心經(jīng)理行政部經(jīng)理檢測中心經(jīng)理行政部經(jīng)理崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)公司行政管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施2參與提議和參與決策企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營方案3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案以及企業(yè)重要規(guī)章制度的參與制定和參與決策4全面領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的實(shí)施工作5簽發(fā)分管業(yè)務(wù)和部門的相關(guān)制度文件6全面領(lǐng)導(dǎo)行政部的工作，為維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作提供行政和后勤保障7負(fù)責(zé)企業(yè)基建工程的統(tǒng)籌管理8監(jiān)督指導(dǎo)檢測中心的工作9與政府機(jī)構(gòu)以及重大客戶的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境10配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整11負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其他重大事務(wù)崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對企業(yè)重大經(jīng)營決策和管理決定的參與決策權(quán)2對分管業(yè)務(wù)和部門規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)3在預(yù)算控制的前提下，對分管業(yè)務(wù)和部門標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)4在職責(zé)范圍內(nèi)，對企業(yè)各部門目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)5對中層管理人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任免、調(diào)配的建議權(quán)6對分管部門非中層管理人員任免的建議權(quán)7在公司規(guī)定范圍內(nèi)，對用印申請的審核權(quán)主要責(zé)任1對行政部和檢測中心工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營結(jié)果負(fù)部分責(zé)任3對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)4對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)5對中層管理人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)6對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對下間接和直接領(lǐng)導(dǎo)分管部門人員的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通和密切協(xié)作公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位和客戶保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大專及以上學(xué)歷專業(yè)要求企業(yè)管理專業(yè)知識要求擁有現(xiàn)代的管理思想，了解國家和行業(yè)的政策、法規(guī)等，熟悉針布產(chǎn)品的技術(shù)工藝技術(shù)等級（工作證書）無職稱要求經(jīng)驗(yàn)要求6年以上管理經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）善于洞察、分析、判斷事物，具有一定的縱觀全局的能力，具有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力

總工程師崗位說明書崗位基本信息崗位名稱總工程師編號所屬部門直屬上級崗位總經(jīng)理直接下級崗位及人數(shù)研究所所長1人、總設(shè)計(jì)師1人，共2人崗位設(shè)置的目的組織領(lǐng)導(dǎo)研究所的工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)工藝改造、設(shè)備改造、技術(shù)研發(fā)工作在組織中的位置總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總工程師總設(shè)計(jì)師總設(shè)計(jì)師研究所所長研究所所長崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)公司研發(fā)系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施2參與提議和參與決策企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營方案3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案以及企業(yè)重要規(guī)章制度的參與制定和參與決策4組織制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新5對方案性或重大技術(shù)問題提出決策性意見，對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)6組織質(zhì)量管理體系、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂7組織設(shè)備的研發(fā)改造工作8與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會及重大客戶的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境9配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整10協(xié)調(diào)分管部門之間及與其他相關(guān)部門的工作關(guān)系11負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其它重大事務(wù)崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對分管部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的決策權(quán)2對分管部門相關(guān)管理體制和規(guī)章制度的審批權(quán)3在預(yù)算控制的前提下，對分管業(yè)務(wù)和部門標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)4在職責(zé)范圍內(nèi)，對企業(yè)各部門目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)5對分管部門管理人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任用、調(diào)配的建議權(quán)6對分管部門非中層管理人員任免的建議權(quán)7對公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)主要責(zé)任1對研究所的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)對技術(shù)研發(fā)成果全面負(fù)責(zé)2對部門計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)3對企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營結(jié)果負(fù)部分責(zé)任4對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)5對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)6對中層管理人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)7對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對下間接和直接領(lǐng)導(dǎo)分管部門人員的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通和密切協(xié)作公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位和客戶保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求機(jī)械或相關(guān)專業(yè)知識要求精通針布工藝流程和技術(shù)，具有較寬的知識面，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識技術(shù)等級（工作證書）專業(yè)技術(shù)證書經(jīng)驗(yàn)要求8年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，4年針布企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）有較強(qiáng)的邏輯思維能力、系統(tǒng)思維能力和溝通能力，有開拓和創(chuàng)新精神，熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)

銷售總助崗位說明書崗位基本信息崗位名稱銷售總助編號所屬部門直屬上級崗位總經(jīng)理直接下級崗位及人數(shù)銷售中心經(jīng)理1人，共1人崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)企業(yè)市場開拓和市場營銷活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)對外窗口，積極協(xié)調(diào)、維護(hù)與客戶的關(guān)系在組織中的位置總經(jīng)理總經(jīng)理銷售中心經(jīng)理銷售總助銷售中心經(jīng)理銷售總助崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)企業(yè)市場營銷和研究工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施2參與提議和參與決策企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營方案3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案以及企業(yè)重要規(guī)章制度的參與制定和參與決策4全面領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的實(shí)施工作5組織實(shí)施營銷戰(zhàn)略，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售隊(duì)伍建設(shè)6簽發(fā)分管業(yè)務(wù)和部門的相關(guān)制度文件7與政府機(jī)構(gòu)以及重大客戶的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境8負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其他重大事務(wù)崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對企業(yè)重大經(jīng)營決策和管理決定的參與決策權(quán)2對分管業(yè)務(wù)和部門規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)3在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)4對銷售中心職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的決策權(quán)5對授權(quán)范圍內(nèi)企業(yè)重大經(jīng)營合同協(xié)議的簽署權(quán)6對產(chǎn)品營銷策劃方案的審批權(quán)7在職責(zé)范圍內(nèi)，對企業(yè)各部門目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)8對中層管理人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任免、調(diào)配的建議權(quán)9對分管部門非中層管理人員任免的建議權(quán)主要責(zé)任1對銷售中心工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營結(jié)果負(fù)部分責(zé)任3對企業(yè)重大經(jīng)營合同協(xié)議簽署結(jié)果負(fù)責(zé)4對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)5對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)6對中層管理人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)7對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對下領(lǐng)導(dǎo)銷售中心經(jīng)理的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通和密切協(xié)作公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位和客戶保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大專及以上學(xué)歷專業(yè)要求市場營銷或管理專業(yè)知識要求了解國內(nèi)行業(yè)狀況，深諳針布企業(yè)管理和運(yùn)作規(guī)律，熟悉針布技術(shù)和生產(chǎn)流程，擁有市場營銷管理的知識技術(shù)等級（工作證書）無職稱要求經(jīng)驗(yàn)要求6年以上管理經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）具有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)開拓能力

財(cái)務(wù)總助崗位說明書崗位基本信息崗位名稱財(cái)務(wù)總助編號所屬部門直屬上級崗位總經(jīng)理直接下級崗位及人數(shù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人，共1人崗位設(shè)置的目的指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的宏觀控制在組織中的位置總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)總助財(cái)務(wù)總助財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施2參與提議和參與決策企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營方案，參與投資行為、重大經(jīng)濟(jì)問題的分析、決策3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案以及企業(yè)重要規(guī)章制度的參與制定和參與決策4組織公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度制定、實(shí)施與監(jiān)督檢查5指導(dǎo)公司年度總預(yù)算的制訂與執(zhí)行，主持公司預(yù)算分析與平衡會議6負(fù)責(zé)公司內(nèi)審活動的組織與實(shí)施7掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時(shí)向公司高層匯報(bào)工作8指導(dǎo)公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金籌措、使用方案的制訂與執(zhí)行9組織定額的制訂，參與工資獎金方案的制訂，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查10負(fù)責(zé)對執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度情況進(jìn)行檢查，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)11與政府機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境13配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整12負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其他重大事務(wù)崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對分管部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的決策權(quán)2對分管業(yè)務(wù)和部門規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)3在預(yù)算控制的前提下，對分管業(yè)務(wù)和部門標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)4在職責(zé)范圍內(nèi)，對企業(yè)各部門目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)5對分管部門管理人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任免、調(diào)配的建議權(quán)6對分管部門非中層管理人員任免的建議權(quán)7重大財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)計(jì)劃的審核權(quán)8對各部門執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的檢查權(quán)，對違反財(cái)會制度和紀(jì)律行為的處罰建議權(quán)9對資金調(diào)配的控制權(quán)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督權(quán)10對定額調(diào)整的審批權(quán)，對工資獎金方案的建議權(quán)主要責(zé)任1對企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體結(jié)果負(fù)責(zé)2對重大財(cái)務(wù)收支結(jié)果負(fù)責(zé)3對財(cái)務(wù)制度的合法性負(fù)責(zé)4對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行效果負(fù)責(zé)5對企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營結(jié)果負(fù)部分責(zé)任6對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)7對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)8對中層管理人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)9對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對下直接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通和密切協(xié)作公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大專及以上學(xué)歷專業(yè)要求財(cái)務(wù)管理、會計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉行業(yè)情況，有較高的理論水平，熟悉國家財(cái)經(jīng)法律，了解稅法、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)，掌握現(xiàn)代化管理的有關(guān)知識技術(shù)等級（工作證書）會計(jì)師職稱經(jīng)驗(yàn)要求從事財(cái)務(wù)管理工作5年以上其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）原則性強(qiáng)，掌握計(jì)算機(jī)操作和財(cái)務(wù)軟件的使用，具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力

銷售中心經(jīng)理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱銷售中心經(jīng)理編號所屬部門銷售中心直屬上級崗位銷售總助直接下級崗位及人數(shù)副經(jīng)理2人、經(jīng)理肋理1人、市場主管1人、技術(shù)服務(wù)經(jīng)理1人、外貿(mào)員1人，共6人崗位設(shè)置的目的全面負(fù)責(zé)企業(yè)市場開拓和產(chǎn)品銷售，作為企業(yè)對外窗口，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，進(jìn)行客戶管理工作在組織中的位置崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)2配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制與管理3全面負(fù)責(zé)銷售中心的組織和管理4負(fù)責(zé)部門管理制度、銷售政策的制定與執(zhí)行5負(fù)責(zé)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷售隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)定外銷售價(jià)格的管理6組織制訂營銷策略，組織行業(yè)和市場情況的研究7組織市場策劃和市場信息的收集，規(guī)劃落實(shí)市場營銷計(jì)劃8安排部門的各項(xiàng)工作，指導(dǎo)年度、月度銷售計(jì)劃的完成9指導(dǎo)銷售中心客戶服務(wù)和技術(shù)支持工作，維護(hù)公司形象10組織制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，全面指導(dǎo)新產(chǎn)品的市場推廣11組織部門客戶信息庫的建設(shè)和客戶檔案的管理12負(fù)責(zé)本部門薪酬制度修改意見的提出13本部門人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整14配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力 1對部門的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)3對銷售中心薪酬制度的建議權(quán)4對銷售中心各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及人員任用、調(diào)配的建議權(quán)5對各生產(chǎn)部門完成合同計(jì)劃的監(jiān)督權(quán)主要責(zé)任1對本部門的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對預(yù)算管理結(jié)果負(fù)責(zé)3對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)4對企業(yè)的銷售目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)5對部門人事安排的結(jié)果負(fù)責(zé)6對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作，調(diào)動員工工作積極性部門間向各部門傳達(dá)顧客的要求，積極維護(hù)客戶關(guān)系公司外與客戶和行業(yè)機(jī)構(gòu)保持密切溝通與協(xié)作任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求中?；蛲葘W(xué)歷以上專業(yè)要求市場營銷或管理專業(yè)知識要求熟悉針布生產(chǎn)流程和產(chǎn)品情況，了解相關(guān)經(jīng)濟(jì)常識、法律法規(guī)，具備營銷管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理等方面的知識技術(shù)等級（工作證書）無職稱要求經(jīng)驗(yàn)要求5年以上市場經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及市場開拓能力，具良好的語言表達(dá)及談判能力，敏銳的市場洞察力，掌握基本的計(jì)算機(jī)操作

銷售中心副經(jīng)理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱銷售中心副經(jīng)理編號所屬部門銷售中心直屬上級崗位銷售中心經(jīng)理直接下級崗位及人數(shù)大客戶銷售員、一般客戶銷售員、駐外經(jīng)營部人員3人、駐外倉庫人員3人，總?cè)藬?shù)待定崗位設(shè)置的目的協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行銷售中心的日常管理，全面負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的市場開拓和產(chǎn)品銷售，積極維護(hù)客戶關(guān)系在組織中的位置銷售中心經(jīng)理銷售中心經(jīng)理銷售中心副經(jīng)理銷售中心副經(jīng)理大客戶銷售員一般客戶銷售員駐外經(jīng)營部駐外倉庫人員大客戶銷售員一般客戶銷售員駐外經(jīng)營部駐外倉庫人員崗位職責(zé)及衡量指標(biāo)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定分管區(qū)域年度銷售計(jì)劃并予以分解落實(shí)2進(jìn)行分管區(qū)域預(yù)算的編制與管理3協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行部門制度、銷售政策的制定與執(zhí)行4負(fù)責(zé)分管區(qū)域的客戶管理、產(chǎn)品銷售和客戶關(guān)系維護(hù)5對客戶進(jìn)行分級管理，對客戶跟蹤服務(wù)工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、支持與評估，同時(shí)進(jìn)行資源整合和資源創(chuàng)造6負(fù)責(zé)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、區(qū)域銷售隊(duì)伍建設(shè)7負(fù)責(zé)銷售價(jià)格的管理和銷售臺帳的建設(shè)，督促貨款的回收8負(fù)責(zé)市場信息的收集和反饋9負(fù)責(zé)區(qū)域銷售策劃的實(shí)施10協(xié)助制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，指導(dǎo)新產(chǎn)品的市場推廣11負(fù)責(zé)銷售任務(wù)的下達(dá)和合同計(jì)劃的制訂，落實(shí)年度、月度銷售計(jì)劃和銷售任務(wù)12指導(dǎo)分管區(qū)域顧客服務(wù)和技術(shù)支持工作，組織客戶信息庫的建設(shè)，維護(hù)客戶關(guān)系13負(fù)責(zé)分管區(qū)域駐外倉庫和駐外經(jīng)營部的管理14分管區(qū)域人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整15協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行銷售中心的日常管理崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對分管區(qū)域的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)3對分管區(qū)域人員的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)4對各生產(chǎn)部門完成合同計(jì)劃的監(jiān)督權(quán)主要責(zé)任1對分管的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對區(qū)域銷售目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)3對預(yù)算管理結(jié)果負(fù)責(zé)4對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)5對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)向銷售中心經(jīng)理匯報(bào)工作，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)分管區(qū)域員工的工作，調(diào)動員工工作積極性部門間向各部門傳達(dá)客戶的要求，與各部門保持密切溝通，落實(shí)客戶需求公司外與客戶和行業(yè)機(jī)構(gòu)保持密切溝通與協(xié)作，積極維護(hù)客戶關(guān)系任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求中?；蛲葘W(xué)歷以上專業(yè)要求市場營銷或管理專業(yè)知識要求熟悉針布生產(chǎn)流程和產(chǎn)品情況，具備營銷管理方面的知識技術(shù)等級（工作證書）無職稱要求經(jīng)驗(yàn)要求5年以上市場經(jīng)驗(yàn)，其中1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及市場開拓能力，具良好的語言表達(dá)及談判能力，敏銳的市場洞察力，掌握基本的計(jì)算機(jī)操作

一分廠廠長崗位說明書崗位基本信息崗位名稱一分廠廠長編號所屬部門一分廠直屬上級崗位總經(jīng)理直接下級崗位及人數(shù)副廠長/廠長助理2人、熱處理工長1人、軋制工長1人、沖淬工長3人、技術(shù)主管1人、質(zhì)量管理員、機(jī)修組長1人、光曲磨組長1人、叉車工，總?cè)藬?shù)待定崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)及分廠內(nèi)部設(shè)備、安全、成本、人員的管理在組織中的位置總經(jīng)理總經(jīng)理一分廠廠長一分廠廠長副廠長/廠長助理副廠長/廠長助理機(jī)修組長光曲磨組長技術(shù)主管沖淬工長軋制工長熱處理工長機(jī)修組長光曲磨組長技術(shù)主管沖淬工長軋制工長熱處理工長叉車工質(zhì)叉車工質(zhì)量管理員崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和公司年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案2配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制與管理345負(fù)責(zé)建立和維護(hù)本部門的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場和工藝技術(shù)管理體系6負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的控制和管理7負(fù)責(zé)分廠的成本管理8負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)質(zhì)量管理并組織制訂和實(shí)施分廠的質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃9全面負(fù)責(zé)分廠的安全生產(chǎn)工作10負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施11負(fù)責(zé)本部門薪酬制度修改意見的提出12負(fù)責(zé)對本部門員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整13配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對部門的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)3對分廠薪酬制度的建議權(quán)4對部門各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及任用、調(diào)配的建議權(quán)5對分廠質(zhì)量管理制度制定的審核權(quán)及實(shí)施的監(jiān)督權(quán)6對分廠質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的建議權(quán)及實(shí)施的監(jiān)督權(quán)7對分廠培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施的決策權(quán)8對銷售中心金屬針布銷售計(jì)劃變化的知情權(quán)9對供運(yùn)部主要原輔材料采購或外協(xié)信息的知情權(quán)10對生產(chǎn)管理的協(xié)作尋求配合的建議權(quán)主要責(zé)任1對本部門的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對分廠生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)3對分廠產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)4對分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)5對分廠的全面成本管理負(fù)責(zé)6對分廠的培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)7對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)8對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)9對部門人事安排的結(jié)果負(fù)責(zé)10對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作，調(diào)動員工工作積極性部門間與銷售中心密切聯(lián)系確保分廠生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)制定與更新調(diào)整，與裝備部密切聯(lián)系確保分廠設(shè)備的良好使用，與供運(yùn)部密切聯(lián)系確保分廠所需物資的及時(shí)供應(yīng)，與檢測中心配合進(jìn)行分廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作及質(zhì)量問題的處理工作公司外無任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大專以上專業(yè)要求管理類或機(jī)電、紡織等相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉分廠生產(chǎn)和工藝流程，熟悉質(zhì)量控制、檢驗(yàn)流程、物流管理，了解行業(yè)動態(tài)，熟悉ISO9000（14000）質(zhì)量管理體系的運(yùn)作技術(shù)等級（工作證書）助理經(jīng)濟(jì)師或助理工程師以上經(jīng)驗(yàn)要求3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，6月以上一分廠管理經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）系統(tǒng)思維能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和溝通能力，工作務(wù)實(shí)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，有敏銳的洞察力，善于激勵，熟練應(yīng)用辦公自動化軟件

一分廠副廠長崗位說明書崗位基本信息崗位名稱一分廠副廠長編號所屬部門一分廠直屬上級崗位一分廠廠長直接下級崗位及人數(shù)無崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)一分廠生產(chǎn)的調(diào)度、成本、現(xiàn)場、安全和設(shè)備管理在組織中的位置一分廠廠長一分廠廠長一分廠副廠長一分廠副廠長崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)及對計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析、滾動調(diào)整2負(fù)責(zé)組織各工序的生產(chǎn)3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物流協(xié)調(diào)工作4負(fù)責(zé)對各工序生產(chǎn)成本的分析及改進(jìn)措施的提出和實(shí)施5負(fù)責(zé)檢查各工序的安全生產(chǎn)情況6負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場管理要求并定期檢查現(xiàn)場管理情況，提出整改措施加以落實(shí)7負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部設(shè)備的管理8負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的實(shí)施與管理9負(fù)責(zé)分廠所有機(jī)械設(shè)備檔案的管理10負(fù)責(zé)分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況的檢查、匯總、考評11負(fù)責(zé)分廠設(shè)備改造分析12負(fù)責(zé)分廠設(shè)備大修計(jì)劃的提出13協(xié)助裝備部進(jìn)行一分廠設(shè)備綜合管理14協(xié)助廠長建立和完善部門管理制度15協(xié)助廠長進(jìn)行文件的管理工作崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對分廠生產(chǎn)計(jì)劃分解的決策權(quán)2對分廠生產(chǎn)計(jì)劃制定的知情權(quán)和建議權(quán)3對分廠各工序員工任免、調(diào)職、考核的建議權(quán)4對分廠各工序的監(jiān)督、尋求配合的建議權(quán)5對分廠成本管理的監(jiān)督權(quán)6對分廠現(xiàn)場管理規(guī)定及制度的審核權(quán)及實(shí)施情況的監(jiān)督權(quán)7對分廠安全管理的監(jiān)督權(quán)8對分廠設(shè)備管理制度、設(shè)備技術(shù)改造、大修計(jì)劃制定的知情權(quán)、建議權(quán)9對設(shè)備研究、改造具體實(shí)施工作的建議權(quán)10對設(shè)備管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)11對設(shè)備管理業(yè)務(wù)尋求配合的決策權(quán)12對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)生產(chǎn)性物資申購的決策權(quán)和建議權(quán)13對生產(chǎn)物資領(lǐng)料單的簽發(fā)權(quán)主要責(zé)任1對分廠產(chǎn)品按生產(chǎn)計(jì)劃順利完成負(fù)責(zé)2對分廠的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)3對分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)4對分廠設(shè)備的質(zhì)量和正常運(yùn)行負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)向分廠廠長匯報(bào)工作，與各工序工長密切配合確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，與分廠內(nèi)其他部門緊密配合確保設(shè)備的正常運(yùn)行部門間與銷售中心及時(shí)溝通確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利制定和調(diào)整，與裝備部經(jīng)理助理密切配合確保分廠設(shè)備管理工作的正常運(yùn)行公司外無任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求中?；蛲葘W(xué)歷以上專業(yè)要求管理類或機(jī)電、紡織等相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉行業(yè)相關(guān)知識和分廠產(chǎn)品的生產(chǎn)和工藝流程，熟悉機(jī)械、電氣設(shè)備的運(yùn)行、維修等業(yè)務(wù)技術(shù)等級（工作證書）助理工程師以上經(jīng)驗(yàn)要求相關(guān)行業(yè)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和溝通能力，工作務(wù)實(shí)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，熟練應(yīng)用辦公自動化軟件

一分廠廠長助理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱一分廠廠長助理編號所屬部門一分廠直屬上級崗位一分廠廠長直接下級崗位及人數(shù)無崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)一分廠生產(chǎn)的調(diào)度、成本、現(xiàn)場、安全和設(shè)備管理在組織中的位置一分廠廠長一分廠廠長一分廠廠長助理一分廠廠長助理崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)及對計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析、滾動調(diào)整2負(fù)責(zé)組織各工序的生產(chǎn)3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物流協(xié)調(diào)工作4負(fù)責(zé)對各工序生產(chǎn)成本的分析及改進(jìn)措施的提出和實(shí)施5負(fù)責(zé)檢查各工序的安全生產(chǎn)情況6負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場管理要求并定期檢查現(xiàn)場管理情況，提出整改措施加以落實(shí)7負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部設(shè)備的管理8負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的實(shí)施與管理9負(fù)責(zé)分廠所有機(jī)械設(shè)備檔案的管理10負(fù)責(zé)分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況的檢查、匯總、考評11負(fù)責(zé)分廠設(shè)備改造分析12負(fù)責(zé)分廠設(shè)備大修計(jì)劃的提出13協(xié)助裝備部進(jìn)行一分廠設(shè)備綜合管理14協(xié)助廠長建立和完善部門管理制度15協(xié)助廠長進(jìn)行文件的管理工作崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對分廠生產(chǎn)計(jì)劃分解的決策權(quán)2對分廠生產(chǎn)計(jì)劃制定的知情權(quán)和建議權(quán)3對分廠各工序員工任免、調(diào)職、考核的建議權(quán)4對分廠各工序的監(jiān)督、尋求配合的建議權(quán)5對分廠成本管理的監(jiān)督權(quán)6對分廠現(xiàn)場管理規(guī)定及制度的審核權(quán)及實(shí)施情況的監(jiān)督權(quán)7對分廠安全管理的監(jiān)督權(quán)8對分廠設(shè)備管理制度、設(shè)備技術(shù)改造、大修計(jì)劃制定的知情權(quán)、建議權(quán)9對設(shè)備研究、改造具體實(shí)施工作的建議權(quán)10對設(shè)備管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)11對設(shè)備管理業(yè)務(wù)尋求配合的決策權(quán)12對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)生產(chǎn)性物資申購的決策權(quán)和建議權(quán)13對生產(chǎn)物資領(lǐng)料單的簽發(fā)權(quán)主要責(zé)任1對分廠產(chǎn)品按生產(chǎn)計(jì)劃順利完成負(fù)責(zé)2對分廠的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)3對分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)4對分廠設(shè)備的質(zhì)量和正常運(yùn)行負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)向分廠廠長匯報(bào)工作，與各工序工長密切配合確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，與分廠內(nèi)其他部門緊密配合確保設(shè)備的正常運(yùn)行部門間與銷售中心及時(shí)溝通確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利制定和調(diào)整，與裝備部經(jīng)理助理密切配合確保分廠設(shè)備管理工作的正常運(yùn)行公司外無任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求中?；蛲葘W(xué)歷以上專業(yè)要求管理類或機(jī)電、紡織等相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉行業(yè)相關(guān)知識和分廠產(chǎn)品的生產(chǎn)和工藝流程，熟悉機(jī)械、電氣設(shè)備的運(yùn)行、維修等業(yè)務(wù)技術(shù)等級（工作證書）助理工程師以上經(jīng)驗(yàn)要求相關(guān)行業(yè)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和溝通能力，工作務(wù)實(shí)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，熟練應(yīng)用辦公自動化軟件

二分廠廠長崗位說明書崗位基本信息崗位名稱二分廠廠長編號所屬部門二分廠直屬上級崗位總經(jīng)理直接下級崗位及人數(shù)副廠長/廠長助理2人，植針組長3人，磨針組長1人，包裝班組長1人，淬火刷光組長1人，制夾上夾組長1人，質(zhì)量管理員，技術(shù)主管1人，機(jī)修組長1人，輔助工，總?cè)藬?shù)待定崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)及分廠內(nèi)部設(shè)備、安全、成本、人員的管理在組織中的位置總經(jīng)理總經(jīng)理二分廠廠長二分廠廠長 副廠長/廠長助理副廠長/廠長助理技術(shù)主管機(jī)修組長淬火刷光組長制夾上夾技術(shù)主管機(jī)修組長淬火刷光組長制夾上夾組長包裝班組長磨針組長植針組長輔助輔助工質(zhì)量管理員崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和公司年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案2配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制與管理345負(fù)責(zé)建立和維護(hù)本部門的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場和工藝技術(shù)管理體系6負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的控制和管理7負(fù)責(zé)分廠的成本管理8負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)質(zhì)量管理并組織制訂和實(shí)施分廠的質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃9全面負(fù)責(zé)分廠的安全生產(chǎn)工作10負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施11負(fù)責(zé)本部門薪酬制度修改意見的提出12負(fù)責(zé)對本部門員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整13配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對部門的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)3對分廠薪酬制度的建議權(quán)4對部門各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及任用、調(diào)配的建議權(quán)5對分廠質(zhì)量管理制度制定的審核權(quán)及實(shí)施的監(jiān)督權(quán)6對分廠質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的建議權(quán)及實(shí)施的監(jiān)督權(quán)7對分廠培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施的決策權(quán)8對銷售中心蓋板針布銷售計(jì)劃變化的知情權(quán)9對供運(yùn)部主要原輔材料采購或外協(xié)信息的知情權(quán)10對生產(chǎn)管理的協(xié)作尋求配合的建議權(quán)主要責(zé)任1對本部門的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對分廠生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)3對分廠產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)4對分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)5對分廠的全面成本管理負(fù)責(zé)6對分廠的培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)7對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)8對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)9對部門人事安排的結(jié)果負(fù)責(zé)10對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作，調(diào)動員工工作積極性部門間與銷售中心密切聯(lián)系確保分廠生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)制定與更新調(diào)整，與裝備部密切聯(lián)系確保分廠設(shè)備的良好使用，與供運(yùn)部密切聯(lián)系確保分廠所需物資的及時(shí)供應(yīng)，與檢測中心配合進(jìn)行分廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作及質(zhì)量問題的處理工作公司外無任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大專以上專業(yè)要求管理類或機(jī)電、紡織等相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉分廠生產(chǎn)和工藝流程，熟悉質(zhì)量控制、檢驗(yàn)流程、物流管理，了解行業(yè)動態(tài)，熟悉ISO9000（14000）質(zhì)量管理體系的運(yùn)作技術(shù)等級（工作證書）助理經(jīng)濟(jì)師或助理工程師以上經(jīng)驗(yàn)要求3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，6月以上二分廠管理經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）系統(tǒng)思維能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和溝通能力，工作務(wù)實(shí)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，有敏銳的洞察力，善于激勵，熟練應(yīng)用辦公自動化軟件

二分廠副廠長崗位說明書崗位基本信息崗位名稱二分廠副廠長編號所屬部門二分廠直屬上級崗位二分廠廠長直接下級崗位及人數(shù)無崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)二分廠生產(chǎn)的調(diào)度、成本、現(xiàn)場、安全管理在組織中的位置二分廠廠長二分廠廠長二分廠副廠長二分廠副廠長崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)及對計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析、滾動調(diào)整2負(fù)責(zé)組織各工序的生產(chǎn)3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物流協(xié)調(diào)工作4負(fù)責(zé)對各工序生產(chǎn)成本的分析及改進(jìn)措施的提出和實(shí)施5負(fù)責(zé)檢查各工序的安全生產(chǎn)情況6負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場管理要求并定期檢查現(xiàn)場管理情況，提出整改措施加以落實(shí)7協(xié)助廠長建立和完善部門管理制度8協(xié)助廠長進(jìn)行文件的管理工作崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對分廠生產(chǎn)計(jì)劃分解的決策權(quán)2對分廠生產(chǎn)計(jì)劃制定的知情權(quán)和建議權(quán)3對分廠各工序員工任免、調(diào)職、考核的建議權(quán)4對分廠各工序的監(jiān)督、尋求配合的建議權(quán)5對分廠成本管理的監(jiān)督權(quán)6對分廠現(xiàn)場管理規(guī)定及制度的審核權(quán)及實(shí)施情況的監(jiān)督權(quán)7對分廠安全管理的監(jiān)督權(quán)8對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)生產(chǎn)性物資申購的決策權(quán)和建議權(quán)9對生產(chǎn)物資領(lǐng)料單的簽發(fā)權(quán)主要責(zé)任1對分廠產(chǎn)品按生產(chǎn)計(jì)劃順利完成負(fù)責(zé)2對分廠的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)3對分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)向分廠廠長匯報(bào)工作，與各工序組長密切配合確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成部門間與銷售中心及時(shí)溝通確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利制定和調(diào)整公司外無任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求中專或同等學(xué)歷以上專業(yè)要求管理類或機(jī)電、紡織等相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉行業(yè)相關(guān)知識和分廠產(chǎn)品的生產(chǎn)和工藝流程技術(shù)等級（工作證書）無經(jīng)驗(yàn)要求相關(guān)行業(yè)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和溝通能力，工作務(wù)實(shí)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，熟練應(yīng)用辦公自動化軟件

二分廠廠長助理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱二分廠廠長助理編號所屬部門二分廠直屬上級崗位二分廠廠長直接下級崗位及人數(shù)無崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)二分廠生產(chǎn)的調(diào)度、成本、現(xiàn)場、安全管理在組織中的位置二分廠廠長二分廠廠長二分廠廠長助理二分廠廠長助理崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)及對計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析、滾動調(diào)整2負(fù)責(zé)組織各工序的生產(chǎn)3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物流協(xié)調(diào)工作4負(fù)責(zé)對各工序生產(chǎn)成本的分析及改進(jìn)措施的提出和實(shí)施5負(fù)責(zé)檢查各工序的安全生產(chǎn)情況6負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場管理要求并定期檢查現(xiàn)場管理情況，提出整改措施加以落實(shí)7協(xié)助廠長建立和完善部門管理制度8協(xié)助廠長進(jìn)行文件的管理工作崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對分廠生產(chǎn)計(jì)劃分解的決策權(quán)2對分廠生產(chǎn)計(jì)劃制定的知情權(quán)和建議權(quán)3對分廠各工序員工任免、調(diào)職、考核的建議權(quán)4對分廠各工序的監(jiān)督、尋求配合的建議權(quán)5對分廠成本管理的監(jiān)督權(quán)6對分廠現(xiàn)場管理規(guī)定及制度的審核權(quán)及實(shí)施情況的監(jiān)督權(quán)7對分廠安全管理的監(jiān)督權(quán)8對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)生產(chǎn)性物資申購的決策權(quán)和建議權(quán)9對生產(chǎn)物資領(lǐng)料單的簽發(fā)權(quán)主要責(zé)任1對分廠產(chǎn)品按生產(chǎn)計(jì)劃順利完成負(fù)責(zé)2對分廠的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)3對分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)向分廠廠長匯報(bào)工作，與各工序組長密切配合確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成部門間與銷售中心及時(shí)溝通確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利制定和調(diào)整公司外無任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求中專或同等學(xué)歷以上專業(yè)要求管理類或機(jī)電、紡織等相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉行業(yè)相關(guān)知識和分廠產(chǎn)品的生產(chǎn)和工藝流程技術(shù)等級（工作證書）無經(jīng)驗(yàn)要求相關(guān)行業(yè)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和溝通能力，工作務(wù)實(shí)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，熟練應(yīng)用辦公自動化軟件

三分廠廠長崗位說明書崗位基本信息崗位名稱三分廠廠長編號所屬部門三分廠直屬上級崗位總經(jīng)理直接下級崗位及人數(shù)廠長助理1人、分梳輥組長1人、整體錫林組長1人、固定蓋板組長1人、技術(shù)員2人、機(jī)修組長1人、質(zhì)量管理員、輔助工，總?cè)藬?shù)待定崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)及分廠內(nèi)部設(shè)備、安全、成本、人員的管理`在組織中的位置總經(jīng)理總經(jīng)理三分廠廠長三分廠廠長廠長助理廠長助理分梳輥組長整體錫林組長固定蓋板分梳輥組長整體錫林組長固定蓋板組長機(jī)修組長輔助工質(zhì)輔助工質(zhì)量管理員技術(shù)員崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和公司年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案2配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制與管理345負(fù)責(zé)建立和維護(hù)本部門的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場和工藝技術(shù)管理體系6負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的控制和管理7負(fù)責(zé)分廠的成本管理8負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)質(zhì)量管理并組織制訂和實(shí)施分廠的質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃9全面負(fù)責(zé)分廠的安全生產(chǎn)工作10負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施11負(fù)責(zé)本部門薪酬制度修改意見的提出12負(fù)責(zé)對本部門員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整13配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對部門的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)3對分廠薪酬制度的建議權(quán)4對部門各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及任用、調(diào)配的建議權(quán)5對分廠質(zhì)量管理制度制定的審核權(quán)及實(shí)施的監(jiān)督權(quán)6對分廠質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的建議權(quán)及實(shí)施的監(jiān)督權(quán)7對分廠培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施的決策權(quán)8對銷售中心相關(guān)產(chǎn)品銷售計(jì)劃變化的知情權(quán)9對供運(yùn)部主要原輔材料采購或外協(xié)信息的知情權(quán)10對生產(chǎn)管理的協(xié)作尋求配合的建議權(quán)主要責(zé)任1對本部門的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對分廠生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)3對分廠產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)4對分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)5對分廠的全面成本管理負(fù)責(zé)6對分廠的培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)7對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)8對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)9對部門人事安排的結(jié)果負(fù)責(zé)10對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作，調(diào)動員工工作積極性部門間與銷售中心密切聯(lián)系確保分廠生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)制定與更新調(diào)整，與裝備部密切聯(lián)系確保分廠設(shè)備的良好使用，與供運(yùn)部密切聯(lián)系確保分廠所需物資的及時(shí)供應(yīng)，與檢測中心配合進(jìn)行分廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作及質(zhì)量問題的處理工作公司外無任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大專以上專業(yè)要求管理類或機(jī)電、紡織等相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉分廠生產(chǎn)和工藝流程，熟悉質(zhì)量控制、檢驗(yàn)流程、物流管理，了解行業(yè)動態(tài)，熟悉ISO9000（14000）質(zhì)量管理體系的運(yùn)作技術(shù)等級（工作證書）助理經(jīng)濟(jì)師或助理工程師以上經(jīng)驗(yàn)要求3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，6月以上三分廠管理經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）系統(tǒng)思維能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和溝通能力，工作務(wù)實(shí)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，有敏銳的洞察力，善于激勵，熟練應(yīng)用辦公自動化軟件

三分廠廠長助理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱三分廠廠長助理編號所屬部門三分廠直屬上級崗位三分廠廠長直接下級崗位及人數(shù)無崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)三分廠生產(chǎn)的調(diào)度、成本、現(xiàn)場、安全管理在組織中的位置三分廠廠長三分廠廠長三分廠廠長助理三分廠廠長助理崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)及對計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析、滾動調(diào)整2負(fù)責(zé)組織各工序的生產(chǎn)3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物流協(xié)調(diào)工作4負(fù)責(zé)對各工序生產(chǎn)成本的分析及改進(jìn)措施的提出和實(shí)施5負(fù)責(zé)檢查各工序的安全生產(chǎn)情況6負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場管理要求并定期檢查現(xiàn)場管理情況，提出整改措施加以落實(shí)7協(xié)助廠長建立和完善部門管理制度8協(xié)助廠長進(jìn)行文件的管理工作崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對分廠生產(chǎn)計(jì)劃分解的決策權(quán)2對分廠生產(chǎn)計(jì)劃制定的知情權(quán)和建議權(quán)3對分廠各工序員工任免、調(diào)職、考核的建議權(quán)4對分廠各工序的監(jiān)督、尋求配合的建議權(quán)5對分廠成本管理的監(jiān)督權(quán)6對分廠現(xiàn)場管理規(guī)定及制度的審核權(quán)及實(shí)施情況的監(jiān)督權(quán)7對分廠安全管理的監(jiān)督權(quán)8對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)生產(chǎn)性物資申購的決策權(quán)和建議權(quán)9對生產(chǎn)物資領(lǐng)料單的簽發(fā)權(quán)主要責(zé)任1對分廠產(chǎn)品按生產(chǎn)計(jì)劃順利完成負(fù)責(zé)2對分廠的成本控制負(fù)責(zé)3對分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)向分廠廠長匯報(bào)工作，與各工序組長密切配合確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成部門間與銷售中心及時(shí)溝通確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利制定和調(diào)整公司外無任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求中?；蛲葘W(xué)歷以上專業(yè)要求管理類或機(jī)電、紡織等相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉行業(yè)相關(guān)知識和分廠產(chǎn)品的生產(chǎn)和工藝流程技術(shù)等級（工作證書）無經(jīng)驗(yàn)要求相關(guān)行業(yè)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和溝通能力，工作務(wù)實(shí)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，熟練應(yīng)用辦公自動化軟件

研究所所長崗位說明書崗位基本信息崗位名稱研究所所長編號所屬部門研究所直屬上級崗位總工程師直接下級崗位及人數(shù)副所長1人、所長助理1人、研究室主管3人、試驗(yàn)車間主管1人、機(jī)電研究室主管1人、辦事員，總?cè)藬?shù)待定崗位設(shè)置的目的全面負(fù)責(zé)研究所的管理工作，組織建立質(zhì)量管理體系，制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃在組織中的位置崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和公司年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案2配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制與管理3負(fù)責(zé)研究所的組織和管理工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的完成4組織制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，召集技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)研討5組織質(zhì)量管理體系、管理制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂6主持科研項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)工作，對方案性或重大技術(shù)問題的評審提出意見，對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)7組織編制企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，監(jiān)督生產(chǎn)中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行8負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)與管理，組織制訂項(xiàng)目實(shí)施方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤、檢查與評價(jià)9組織科研項(xiàng)目實(shí)施與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)10組織收集和管理生產(chǎn)中和項(xiàng)目中的技術(shù)、質(zhì)量信息，指導(dǎo)研究人員對企業(yè)內(nèi)、外各類技術(shù)信息資料的收集、匯編和保管11本部門人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整12負(fù)責(zé)本部門薪酬制度修改意見的提出13協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行定額的制定14配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對部門的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)3對部門薪酬制度的建議權(quán)4對部門各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及人員任用、調(diào)配的建議權(quán)5對部門制度和質(zhì)量管理體系的制定和修訂權(quán)，對設(shè)計(jì)文件的審批權(quán)6對項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和獎懲權(quán)7對各部門質(zhì)量管理計(jì)劃的審定權(quán)，對各部門質(zhì)量管理、技術(shù)管理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)主要責(zé)任1對本部門的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對部門制度和質(zhì)量管理體系的制定和執(zhí)行效果負(fù)責(zé)3對各類技術(shù)考評的公正性負(fù)責(zé)4對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)5對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)6對部門人事安排的結(jié)果負(fù)責(zé)7對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作，調(diào)動員工工作積極性部門間與各分廠、檢測中心、銷售中心、供運(yùn)部經(jīng)常溝通，協(xié)助有關(guān)部門的工作，提升產(chǎn)品、設(shè)備的技術(shù)與質(zhì)量水平公司外與客戶、協(xié)會和相關(guān)政府機(jī)構(gòu)經(jīng)常保持聯(lián)系，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大專及以上學(xué)歷專業(yè)要求機(jī)械或相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉針布工藝流程和技術(shù)，具有較寬的知識面，具備一定的創(chuàng)新意識技術(shù)等級（工作證書）專業(yè)技術(shù)證書經(jīng)驗(yàn)要求5年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，2年針布企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）責(zé)任心強(qiáng)，能使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、外語能力

研究所副所長崗位說明書崗位基本信息崗位名稱研究所副所長編號所屬部門研究所直屬上級崗位研究所所長直接下級崗位及人數(shù)無崗位設(shè)置的目的協(xié)助所長進(jìn)行研究所的管理工作，組織建立質(zhì)量管理體系，制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃在組織中的位置研究所所長研究所所長研究所副所長研究所副所長崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1協(xié)助所長進(jìn)行研究所的組織和管理工作2參與制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，召集技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)研討3參與質(zhì)量管理體系、技術(shù)規(guī)程、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂4協(xié)助所長檢查年度質(zhì)量工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，并監(jiān)督生產(chǎn)中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行5負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)研，編制項(xiàng)目的的可行性報(bào)告6組織項(xiàng)目實(shí)施和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)7負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段性評審，審核或批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)文件8負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、跟蹤、檢查與評價(jià)9負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段評審的資料準(zhǔn)備，項(xiàng)目資料的整理與歸檔10組織制訂承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施方案及技術(shù)方案，編制項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃及技術(shù)文件11協(xié)助所長收集和管理生產(chǎn)中和項(xiàng)目中的技術(shù)、質(zhì)量信息，指導(dǎo)研究人員對企業(yè)內(nèi)、外各類技術(shù)信息資料的收集、匯編和保管12協(xié)助所長進(jìn)行部門人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對部門的領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策的建議權(quán)2對項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督權(quán)，對項(xiàng)目獎懲的建議權(quán)3承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)文件的批準(zhǔn)權(quán)4對部門制度和質(zhì)量管理體系制定的參與權(quán)5對部門各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、人員調(diào)配的建議權(quán)主要責(zé)任1在職責(zé)范圍內(nèi)，對本部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)2對技術(shù)文件考評的公正性負(fù)責(zé)3對部門制度和質(zhì)量管理體系的制定和執(zhí)行效果負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)向所長匯報(bào)工作，協(xié)助所長指導(dǎo)下屬員工的工作，調(diào)動員工工作積極性部門間與各分廠、檢測中心、銷售中心、供運(yùn)部經(jīng)常溝通，協(xié)助有關(guān)部門的工作，提升產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量水平公司外與客戶、協(xié)會、科研機(jī)構(gòu)經(jīng)常保持聯(lián)系，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大專及以上專業(yè)要求機(jī)械或相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉針布工藝流程和技術(shù)技術(shù)等級（工作證書）專業(yè)技術(shù)證書經(jīng)驗(yàn)要求6年以上技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，3年以上針布企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）責(zé)任心強(qiáng)，能使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和外語能力

裝備部經(jīng)理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱裝備部經(jīng)理編號所屬部門裝備部直屬上級崗位總經(jīng)理直接下級崗位及人數(shù)副經(jīng)理1人、車間主管1人，共2人崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)全公司設(shè)備制造、日常管理及動力系統(tǒng)管理工作在組織中的位置總經(jīng)理總經(jīng)理裝備部經(jīng)理裝備部經(jīng)理車間主管副經(jīng)理車間主管副經(jīng)理崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和公司年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案2配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制與管理34部門5負(fù)責(zé)部門計(jì)劃的制定、執(zhí)行控制和管理6負(fù)責(zé)建立和維護(hù)本部門的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場和工藝技術(shù)管理體系7負(fù)責(zé)本部門工藝技術(shù)文件的編制、審批和管理8負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)安全管理9負(fù)責(zé)對本部門員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整10負(fù)責(zé)本部門薪酬制度修改意見的提出11配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對部門的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)3對部門薪酬制度的建議權(quán)4對分廠設(shè)備管理制度制定的審批權(quán)5公司動力系統(tǒng)管理制度制定的審批權(quán)6對部門生產(chǎn)制造計(jì)劃的審批權(quán)7對部門各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及任用、調(diào)配的建議權(quán)8按公司規(guī)定的部門人員指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)主要責(zé)任1對本部門的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對部門的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)3對部門的生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)4對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)5對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)6對部門人事安排的結(jié)果負(fù)責(zé)7對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作，調(diào)動員工工作積極性部門間與各分廠、研究所密切合作確保設(shè)備制造和應(yīng)急維修、部分產(chǎn)品加工任務(wù)的順利完成，及時(shí)提出采購計(jì)劃以便供運(yùn)部及時(shí)進(jìn)行采購公司外與相關(guān)設(shè)備廠商保持聯(lián)系以了解相關(guān)裝備的最新情況任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求中?；蛲葘W(xué)歷以上專業(yè)要求機(jī)電、紡織等相關(guān)專業(yè)知識要求熟練掌握本公司各種設(shè)備的生產(chǎn)流程及質(zhì)量要求技術(shù)等級（工作證書）工程師以上職稱經(jīng)驗(yàn)要求從事本行業(yè)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）具有較強(qiáng)計(jì)劃、組織能力、一定的溝通能力和文字表達(dá)能力，具有強(qiáng)烈的工作熱情、責(zé)任心強(qiáng)

裝備部副經(jīng)理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱裝備部副經(jīng)理編號所屬部門裝備部直屬上級崗位裝備部經(jīng)理直接下級崗位及人數(shù)辦事員、電工、氣房工、鍋爐工，總?cè)藬?shù)待定崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)全公司設(shè)備和動力系統(tǒng)的管理在組織中的位置裝備部經(jīng)理裝備部經(jīng)理裝備部副經(jīng)理裝備部副經(jīng)理辦事員電工氣房工鍋爐工辦事員電工氣房工鍋爐工崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行裝備部的組織和管理工作2進(jìn)行分管業(yè)務(wù)預(yù)算的編制與管理3負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理4負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造、大修計(jì)劃的編制和組織實(shí)施5負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備檔案管理6負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況的檢查、匯總、考評7負(fù)責(zé)公司動力管理系統(tǒng)的建立和維護(hù)8全公司動力、照明電的維修管理9負(fù)責(zé)公司電器設(shè)備的安裝、調(diào)試、日常點(diǎn)檢、維修、改造管理10負(fù)責(zé)公司液化氣、氮?dú)狻⒀鯕夤?yīng)的管理11負(fù)責(zé)公司蒸汽供應(yīng)的管理12負(fù)責(zé)公司水電、房屋、道路的綜合管理13對下屬人員的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整14配合人力資源部門做好下屬人員的薪酬評定、調(diào)整崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對分管范圍的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理、決策權(quán)2對分廠設(shè)備管理制度制定的審核權(quán)及實(shí)施的監(jiān)督權(quán)3對分廠設(shè)備技術(shù)改造、大修計(jì)劃編制的審核權(quán)4對公司動力系統(tǒng)管理制度制定的審核權(quán)5在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)6對下屬各崗位工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及人員任用、調(diào)配的建議權(quán)主要責(zé)任1對分管范圍各項(xiàng)工作的結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對分廠設(shè)備技術(shù)改造、大修計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性及實(shí)施效果負(fù)責(zé)3對公司動力系統(tǒng)管理制度的制定和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)4對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)5對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)6對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作，調(diào)動員工工作積極性部門間與各分廠、研究所密切合作確保公司設(shè)備管理和動力系統(tǒng)管理工作的順利完成，與各分廠及時(shí)溝通確保設(shè)備大修計(jì)劃的順利實(shí)施任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求中?；蛲葘W(xué)歷以上專業(yè)要求機(jī)電等相關(guān)專業(yè)知識要求熟練掌握本公司動力系統(tǒng)的運(yùn)行、維修等業(yè)務(wù)技術(shù)等級（工作證書）助理工程師以上職稱經(jīng)驗(yàn)要求相關(guān)行業(yè)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）具有較強(qiáng)計(jì)劃、組織能力、一定的溝通能力和文字表達(dá)能力，具有強(qiáng)烈的工作熱情、責(zé)任心強(qiáng)

檢測中心經(jīng)理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱檢測中心經(jīng)理編號所屬部門檢測中心直屬上級崗位副總經(jīng)理直接下級崗位及人數(shù)經(jīng)理助理1人、檢驗(yàn)員、辦事員、計(jì)量管理員，總?cè)藬?shù)待定崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查全公司的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作，全面控制和提升公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量在組織中的位置副總經(jīng)理副總經(jīng)理檢測中心經(jīng)理檢測中心經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理辦事員檢驗(yàn)員辦事員檢驗(yàn)員計(jì)量管理員計(jì)量管理員崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和公司年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案2配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制與管理345負(fù)責(zé)在公司內(nèi)組織和實(shí)施各類檢驗(yàn)6負(fù)責(zé)建立檢測中心的管理網(wǎng)絡(luò)7負(fù)責(zé)按公司要求建立對各分廠的質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備的選型、選購及使用9負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法，制定檢驗(yàn)規(guī)程，并對檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)10負(fù)責(zé)對原材料、產(chǎn)品外協(xié)件、最終產(chǎn)品的質(zhì)量抽查及抽查信息的反饋11負(fù)責(zé)內(nèi)外部質(zhì)量問題的裁定12負(fù)責(zé)對本部門員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整13負(fù)責(zé)本部門薪酬制度修改意見的提出14配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整15協(xié)助研究所、分廠等部門科研、技改項(xiàng)目的開展，組織人員給予配合16協(xié)助研究所等部門制定質(zhì)量管理體系崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對部門的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)3對部門薪酬制度的建議權(quán)4對公司原材料、機(jī)加工在產(chǎn)品、產(chǎn)成品質(zhì)量的檢查監(jiān)督權(quán)和獎懲權(quán)5對內(nèi)外部質(zhì)量問題的裁定權(quán)6對部門各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及任用、調(diào)配的建議權(quán)7對研究所制定的質(zhì)量管理體系的知情權(quán)和建議權(quán)8對檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備的選型、選購及使用的審批權(quán)主要責(zé)任1對本部門的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對各類質(zhì)量檢測的公正性負(fù)責(zé)3對產(chǎn)品質(zhì)量的全面監(jiān)督和控制結(jié)果負(fù)責(zé)4對公司質(zhì)量管理體系的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)5對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)6對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)7對部門人事安排的結(jié)