管理基礎(chǔ)推薦講義

1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)確定和項(xiàng)目建設(shè)的考點(diǎn)：建設(shè)工程管理的任使用功能；有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本；有利于工程?！纠}】作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，“建設(shè)工程管理”內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理，包括（）【例題】建設(shè)工程管理工作的任務(wù)是（）1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)◆項(xiàng)目管理的任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（EPC）的項(xiàng)目管理等。過(guò)程（5過(guò)程（5過(guò)程（5過(guò)程（5過(guò)程（5【例題】編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全周期（）『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全周期包括項(xiàng)目的【例題】下列有關(guān)項(xiàng)目管理的表述正確的有（）『答案解析』本題考查的是業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為理中的最重要的任務(wù)”；選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的【例題】業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）部分部分在該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型有（）1Z201030◆組織分工：反映了系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。反映系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元系反映系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯優(yōu)點(diǎn)令，它就會(huì)有多個(gè)的指令的常用作優(yōu)點(diǎn)【例題】下列影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性的因素是（）D.于動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。B、C、E，是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系?！纠}】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是（）【例題】下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（）C.每一個(gè)工作部門(mén)可能會(huì)有多個(gè)的指令源（），選項(xiàng)DC【例題】對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（）表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的【例題】下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）流程組織可反映統(tǒng)中各工作之的輯關(guān)系，一種動(dòng)關(guān)系；項(xiàng)B，主方和（）（）配合或擔(dān)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職責(zé)的組織工具是（）?！纠}】下列有關(guān)工作流程圖的表述正確的是（）E，正確的表述應(yīng)為“工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具”?！纠}】下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）『答案解析』本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。本題圖主和分包人之間用雙向箭線連務(wù)的是（）。1Z201040【例題】下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的表述正確的有（）【例題】下列策劃內(nèi)容中，屬設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）（）（5；（6）（7）A屬項(xiàng)目決階段項(xiàng)環(huán)境和件分的內(nèi)容。項(xiàng)E，于項(xiàng)目施的環(huán)和條件1Z201050為依據(jù)能會(huì)索（3）如果業(yè)主分包人直接簽同【例題】設(shè)計(jì)采購(gòu)施工任務(wù)綜合的總承包被簡(jiǎn)稱為（）務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱為D—B），設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC）等。參見(jiàn)P34?！纠}】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)情況下采用（）“交”，其是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目動(dòng)總價(jià)合同。參見(jiàn)P35?！纠}】項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序包括（）『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。選項(xiàng)B，屬于編制項(xiàng)目建設(shè)綱要的內(nèi)容之一，在該題中不應(yīng)選。參見(jiàn)P42。8（）B.進(jìn)行設(shè)計(jì)BDE段的工作內(nèi)容。參見(jiàn)P36?！纠}】施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。參見(jiàn)P44?！纠}】下列有關(guān)施工總承包管理模式的特點(diǎn)，表述正確的是（）調(diào)工作，也要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任”。參見(jiàn)P39～40?！纠}】國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有（）主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。參見(jiàn)P40?！纠}】物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單求的服務(wù)；（8）采購(gòu)資料歸檔。參見(jiàn)P40。1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法項(xiàng)目實(shí)施條件資料報(bào)送括：①熟悉相關(guān)的和文件；②履行報(bào)批手續(xù)；③實(shí)施編制活動(dòng)；④了解相關(guān)方的要求；⑤分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。正確的編制程序是（）。（201721）了解相關(guān)方的要求；（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)的和文件；（4）實(shí)施編制活動(dòng)；（5）履行報(bào)批手續(xù)。參見(jiàn)P43?！纠}】關(guān)設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）劃及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段”；選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整”。參見(jiàn)P41?！纠}】下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的表述正確的有（）疇”。參見(jiàn)P41。1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合使工序進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)計(jì)考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的編制和 施工單位技術(shù)批準(zhǔn)。人或技術(shù)的技術(shù)人員；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)核準(zhǔn)備案?！纠}】施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為（）對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。參見(jiàn)P46?！纠}】依據(jù)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，下列屬于大型房屋建筑工程的有（）宅小區(qū)或建筑群體工程屬于大型房屋建筑工程。參見(jiàn)P45?！纠}】單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。選項(xiàng)A計(jì)、施工方案的內(nèi)容；參見(jiàn)P45～46?！纠}】單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）A.B.項(xiàng)目技術(shù)D.施工單位『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制和。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)批準(zhǔn)。參見(jiàn)P47?！纠}】施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況有（）補(bǔ)充；對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微修改或更正，施工組織設(shè)計(jì)則不需調(diào)整。參見(jiàn)P48。（）『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制和。施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)；重點(diǎn)、批準(zhǔn)。參見(jiàn)P47。1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制【例題】下列屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中管理措施的是（）A.調(diào)整管理的方法和施施等施施施驟，包括（）。D?！纠}】建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）【例題】根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。（201133）（201352）（20056）1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到28。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)協(xié)商考點(diǎn)：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》考點(diǎn)：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》考點(diǎn)：溝通一、溝通主要來(lái)自以下三個(gè)方信息譯碼確心理上的幾種媒介相互溝通過(guò)長(zhǎng)二、溝通的形個(gè)人的溝通由以下原因造成：個(gè)性因素所引起的；知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的；個(gè)性不佳所造成的；對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的；相互不信任所產(chǎn)生的；溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通。7●特殊情況下可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日【例題】下列有關(guān)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述正確的有（）B.在國(guó)際上，可在建設(shè)單位執(zhí)業(yè)C.是一個(gè)工作崗位的名項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)的名DE，正確的表述應(yīng)為“目（）與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”；選項(xiàng)D，正確的說(shuō)法應(yīng)為“參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人”。據(jù)有（）?！纠}】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)有（） 【例題】溝通過(guò)程的要素包括（）D除ABCE外，還包括溝通?！纠}】下列屬于溝通過(guò)程的環(huán)節(jié)是（）【例題】從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素包括（）E.心理上的『答案解析』本題考查夠用。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“過(guò)早地評(píng)價(jià)情緒”【例題】目前，各級(jí)部門(mén)明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象是（）【例題】下列有關(guān)施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理和工資支付管理的表述正確的有（）A，正確的表述應(yīng)為“勞動(dòng)合同應(yīng)一式三C，正確的表述應(yīng)為“建筑施工企D，正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)付清勞動(dòng)者工資”。1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程若某經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)345234123其進(jìn) 并提級(jí)最低的區(qū)域是（）?！捍鸢附馕觥槐绢}考查風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。根據(jù)圖中箭頭所指，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域應(yīng)當(dāng)是D，即正確選項(xiàng)為A——5B——3C——3風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D——1等風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)P63【例題】建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）A.引起火災(zāi)和的因『答案解析』本題考查建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。AC、DP63?！纠}】以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程順序排列正確的是（） 1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（1）考點(diǎn)：行政中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)一、《建設(shè)工程條例》中的有關(guān)規(guī) 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)暫時(shí)停止施工并及告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)性【例題】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包商的利益或時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）無(wú)條件業(yè)主的權(quán)商發(fā)生益時(shí)工程監(jiān)機(jī)應(yīng)以事實(shí)依據(jù)，法律和關(guān)合同準(zhǔn)繩，在業(yè)主合法權(quán)時(shí)，不害承包的合法益這體現(xiàn)了設(shè)工程理的公性。參P6。全生產(chǎn)承擔(dān)（）。『答案解析』本題考查監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、和工程建設(shè)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的其他情況為：《建設(shè)工程條例》中第三十六條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。參見(jiàn)P65?！纠}】下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（）工作的主要任務(wù)之一。