名企國際工程項目經(jīng)理培訓(xùn)課件篇一九

領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力王文周領(lǐng)導(dǎo)力篇德魯克領(lǐng)導(dǎo)力就是讓平凡的人變成不平凡的人

領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。領(lǐng)導(dǎo)力存在于我們周圍，在政府，在軍隊，在企業(yè)甚至一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。什么是領(lǐng)導(dǎo)西點軍?！鞔_組織目標教導(dǎo)和激勵下屬實現(xiàn)組織的目標

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是管理的一項職能管理領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重做正確的事（應(yīng)對變化和設(shè)定方向），管理側(cè)重正確地做事（解決現(xiàn)實問題）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異卓越的員工基層管理者中層管理者高層領(lǐng)導(dǎo)者從做事到管事從管事到管人從帶人到帶隊伍領(lǐng)導(dǎo)超越管理“取得成功的方法就是75-80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20-25%靠管理，而不能反過來?！?/p>

——約翰-科特(JohnP.Kotter)

“別忙著管理了，趕快領(lǐng)導(dǎo)吧”

－－杰克韋爾奇

干部要學會抽身謀大計

何為大計如何抽身領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者追隨者真正決定一個組織命運的力量是占大多數(shù)的追隨者11運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家、扶百姓、不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不用，此其所以為我擒也。

——漢高祖劉邦劉邦的領(lǐng)導(dǎo)力CEO：劉邦營銷總監(jiān)：韓信研發(fā)總監(jiān)：張良人力資源總監(jiān)：蕭何漢CEO：項羽常務(wù)副總裁：范增營銷總監(jiān)：項羽研發(fā)總監(jiān)：項羽人力資源總監(jiān)：項羽楚雙方對比記者：你覺得你今天能夠成功地奇跡般地站起來，最終得益于什么？史玉柱：“兩方面，一個是我這些年所經(jīng)受的挫折和教訓(xùn)，這是我最寶貴的財富；第二是這個團隊。我身邊的幾個骨干，在最困難的日子里，好幾年沒有工資，他們一直跟著我，我永遠感激他們。腦白金問世之前，我吃不準，問他們，‘行嗎？你們覺得有戲么？’他們只是給我非?？隙ǖ幕卮鹦?，沒問題，肯定行?！焙细竦淖冯S者1234合格的追隨者自我思考，獨立工作；能夠很好地管理自己。能夠?qū)δ繕俗鞒龀兄Z。誠實，有勇氣，值得信賴。建構(gòu)自己的目標并為達到最佳效果面付出努力。領(lǐng)導(dǎo)與追隨者的關(guān)系1領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系，實質(zhì)上是一種相依相生、共榮共存和相互影響制約的關(guān)系。2追隨者更關(guān)心自身和眼前利益的實現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)者不僅要考慮每一個個體的利益，還必須考慮整個組織的利益和長遠的利益。3追隨者考慮問題時一般從自身的角度考慮怎么辦，而領(lǐng)導(dǎo)者則必須結(jié)合環(huán)境等組織內(nèi)外面臨的多種因素考慮怎么辦。底線思維嚴格的紀律規(guī)矩法律標準領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力Part2基尼齊權(quán)力是能夠影響他人并使他們響應(yīng)命令的程度。

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源ADBCE感召性權(quán)力法定性權(quán)力強制性權(quán)力專家性權(quán)力獎勵性權(quán)力按照弗倫奇和雷溫的分類領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)灘者的播德服夕、才帆服、處力服力服唯“書懾服踐”才服約“敗折服銀”德服腰“權(quán)心服夫”領(lǐng)導(dǎo)器力取蔑決于奔什么領(lǐng)導(dǎo)績者的粘有效婆性是顯由什輸么來純決定被的22“一個旱命令漫之是牌否有貝權(quán)威岡，決售定于梅接受純命令選的人薦，而終不決錢定于甩權(quán)威集者或帆發(fā)出府命令請的人變?！薄绹叫姓鋵W家作現(xiàn)里代管晶理理謠論之杯父切斯絮特·巴納墾德（Ch愚es普te孫r光Ba毫rn恭ar啦d，18稱86－19消61）成功快領(lǐng)導(dǎo)云的特賣質(zhì)成就傷需求端強烈Pa重rt構(gòu)3干部麥選擇客的標項準“正樹確選鋤人用埋人導(dǎo)臭向激診勵干文部，喝大力模選拔茫政治僻過硬懷、作鑰風扎銷實、性敢于榜負責烘、勇牲于擔愧當、訓(xùn)廉潔嗚自律呆的干榜部，讓想財干事晉、能吳干事仰、干尚成事的干誰部有順機會蠻、有播舞臺探。”中組墳部部榨長憶陳希胳（20斜18年5月21日）成功園領(lǐng)導(dǎo)滑的特非質(zhì)敢于凈擔當雜、敢孔于碰腥硬、園主動章請纓成功奮領(lǐng)導(dǎo)遭的特飄質(zhì)用積嚷極的節(jié)態(tài)度損對待承上級成功任領(lǐng)導(dǎo)榴的特火質(zhì)組織刮能力債強，須戰(zhàn)略或思維殺意識壇強成功河領(lǐng)導(dǎo)電的特騰質(zhì)決斷寒力強成功駐領(lǐng)導(dǎo)反的特肯質(zhì)自信睛心強成功武領(lǐng)導(dǎo)存的特疼質(zhì)思維將敏捷移，富秘有進勞取心成功忠領(lǐng)導(dǎo)巧的特坊質(zhì)受挫往能力捆強成功倍領(lǐng)導(dǎo)裙的特撿質(zhì)講究魄實際遞，重塞視現(xiàn)聰在，捎以現(xiàn)喂在為盡起點成功培領(lǐng)導(dǎo)壇的特仍質(zhì)眼睛螞向上鋼，對妹上級觸親近而對敲下級閉疏遠投，與著下級炮保持本距離廁。成功種領(lǐng)導(dǎo)殼的特慰質(zhì)效力鞋于組衫織，央忠于架職守成功芽領(lǐng)導(dǎo)摔的特彩質(zhì)對家做庭沒串有感脊情上沃的牽沒扯領(lǐng)導(dǎo)也的認霸知偏第差社會秀知覺從：就純是個櫻體在果社會窩環(huán)境擺中對吳他人憤的心延理狀使態(tài)、胸行為宗動機昆和意續(xù)向（態(tài)社會英特征憲和社速會現(xiàn)首象）殃的知干覺。知覺偏差效應(yīng)A刻板印象選擇性知覺近因效應(yīng)參照框架暈輪效應(yīng)首因效應(yīng)虛假同感效應(yīng)期望效應(yīng)BCDEFGH領(lǐng)導(dǎo)渠與下敲屬的紗認知鐵鴻溝對下屬表示肯定的具體形式上司對頻率的知覺（%）下屬對頻率的知覺（%）給予某種特權(quán)5214更多的責任4810拍打后背8213真誠的、到位的獎勵8014為更好工作所開展的培訓(xùn)649更加有趣的工作內(nèi)容515上司悟與下抄屬之煙間的舍知覺破鴻溝*怎樣石提高殖自我惡認知開放領(lǐng)域盲區(qū)隱藏領(lǐng)域未知領(lǐng)域自己臟已知兩的自己匠未知牲的圖:自我拔認知鈴的久枯哈利圣之窗他人耽已知因的他人棄未知當?shù)慕鉀Q摩價值潛認同芹的關(guān)豬鍵：孤統(tǒng)一驗思想領(lǐng)導(dǎo)合的最帳高境紀界是情凝心宋聚力周，形招成統(tǒng)盾一意擇志制度巡壽建設(shè)眼是基膜礎(chǔ)，洽文化呼價值甚觀建欠設(shè)是涉根本華為蛛公司笨的價設(shè)值觀以客詠戶為搏中心以奮逆斗者烈為本長期篩艱苦傘奮斗維護勤價值長觀的梯利器堂：堅蛙持自也我批禍判提升飄組織見執(zhí)行已力篇互聯(lián)憤網(wǎng)時訂代知網(wǎng)識工脾作者悲對組織寸執(zhí)行駛力提肯出的挑興戰(zhàn)1.在人宗力資殃源管臨理方篇面。2.組織情體系使的扁賽平化吵為企艱業(yè)管佳理帶逝來新槽的挑倡戰(zhàn)。3.對知簡識工皆作者齊的工錯作效比率難逃以監(jiān)沾控。4.管理號者管義理的耳掌控比感增辦強，滅但是登管理呈效率距降低腹。管理挑的本伯質(zhì)是生一種瘋釋放串善意峽的服則務(wù)（奔德魯萌克）側(cè)重完服務(wù)明（服臥務(wù)精渠英，名創(chuàng)新畝引導(dǎo)冶）領(lǐng)導(dǎo)腎真的趣不懂奇，就腥應(yīng)該腐虛心耀做好劉服務(wù)蓮工作弱。領(lǐng)導(dǎo)方式暫全世辟界都螺在加速轉(zhuǎn)型懇，從傳統(tǒng)療的管理式領(lǐng)甲導(dǎo)轉(zhuǎn)向服務(wù)糟型領(lǐng)米導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)渾的價誕值在臥于創(chuàng)新怪，或籮者說俯服務(wù)怪好精真英創(chuàng)零新。如何畏激勵撓新生闖代員其工賦予免意義制定陪富有盲挑戰(zhàn)絹性的圍有意逝義的鬼目標展現(xiàn)阿尊重尊重嬌是一敘種最海強烈避的激下勵方蜓式構(gòu)建創(chuàng)信任信任仿使企仰業(yè)充裹滿創(chuàng)豪造力鼓勵旋熱情熱情棕帶動搬工作映積極促進座聯(lián)系人類炮本質(zhì)沿上喜雷歡集誦體生崗活，回應(yīng)鼓丸勵合鐮作提升癥組織踐執(zhí)行拖力的跌關(guān)鍵催：管理摸好團厲隊團隊為的發(fā)菠展階罩段功能時間組建磨合技（震膊蕩)正規(guī)成效團隊嗚精神工作嗎績效解散管理躬變革No伶ki怖a案例鞠背景19鴿90年代第開始馳手機臉行業(yè)學的領(lǐng)綁先者滲。19般98年已茅是全窄球市輛場份冷額最筒高的勺手機合廠。19蜜99年諾意基亞乏市值群達到20束30億歐赴元，張是歐羞洲市蔽值最榮高的沿公司。20赤01年全熱球手宰機行老業(yè)銷玻量下糕降6%的情護況下菊，這鋸家公胸司卻叉能輕少松增曠長9%；20促07年諾叔基亞妨的凈起利潤扔高達72億歐川元。20軋09年第破三季挨度,諾基劣亞出皮現(xiàn)了贊十年芹來的濾首次站虧損;20叉10財年蔑第二裹季度撤利潤跑同比挖下滑40歲%20保10年9月20日CE勇O康培痰凱離陣任20捆10年10月22日宣柴布將宏在全差球范泳圍內(nèi)站最高燥裁員18頸00人。20匪11年2月，埃洛武普（20上10年9月上找任的稅諾基束亞CE帶O）諾惱基亞凳正式互與微肢軟達度成全扭球戰(zhàn)耀略合苗作伙潮伴關(guān)淹系。劃微軟蒸全新山推出白的Wi筋nd仇ow炒s媽Ph然on社e么7系統(tǒng)耕將會鹽成為顏諾基贏亞的東主要味手機除操作怠系統(tǒng)侄。20臨11年第碧二季托度，童連續(xù)15年占裹據(jù)市膝場份伯額第洋一的寸地位費被蘋比果和濫三星懂超過駱，7月完幟全退閱出日郊本市布場；20選11年7月20日第擠二季途度財葵報中亮提及拍期內(nèi)疤中國姿區(qū)的邀手機勺出貨翼量為11幕30萬部軟，環(huán)粒比下咸降高逼達52撥%，同抵比下運滑41覆%。歐拆洲市兵場出習現(xiàn)30粱%的同雜比降至幅，炸最終會拖累讀諾基沈亞全禽球手錯機銷撥量比幕上年渣同期南下滑20閣%。11月，割全泰球裁匹員17美00佛0人。20摩13年9月3日，更諾基帖亞以者不到55億歐涉元的蜻價格魚出售嬌設(shè)備打和服零務(wù)業(yè)估務(wù)仍朽令人扣震驚。諾基姻亞現(xiàn)勤任CE橋O約瑪·奧利藍拉在年公布巨同意鏟微軟擴收購嘗時最鞠后說規(guī)了一捉句話?。骸拔覀兓j并沒腫有做給錯什臉么，名但不春知為夠什么制，我歪們輸捧了。”20憶14年4月25日,微軟券以75億美律元收鎮(zhèn)購諾盟基亞咱設(shè)備勝與服魯務(wù)部夠門的艱交易麗正式余宣告使完成援；20詞14微軟莫裁員1.灰8萬，1.旁6萬諾錘基亞漆前員妥工臺灣《商業(yè)屑周刊》：并非君輸在乞老大惕心態(tài)。當年善諾基鉆亞從邪造紙貸業(yè)發(fā)僑家，皆之后侄做橡滴膠輪庸胎，疤戰(zhàn)后績發(fā)展裕衛(wèi)生祖紙與字電視返機產(chǎn)劈燕業(yè)，諒最后麗進入頭網(wǎng)絡(luò)搏電信或產(chǎn)業(yè)系。19贏90年代井，諾炕基亞賀面臨咳幾乎鼻破產(chǎn)疏、CE士O自殺第的命槽運，是最后宮依靠窗現(xiàn)任淋董事覺長Jo參rm味a倉Ol汗li蟻la大刀替闊斧籃賣掉迫與手碎機無睡關(guān)的言事業(yè)晚，才元得以弊存活眾。芬蘭引寒冷丙的環(huán)返境逼圾得諾津基亞女要不陣斷改談變以躁