2023年生產(chǎn)工作年度計劃1500字

第生產(chǎn)工作年度計劃1500字

生產(chǎn)工作年度計劃(篇1)

1、進一步搞好道路交通安全。一是切實加強宣傳。交通、交警、農(nóng)機等部門要加大道路交通安全工作的力度，認真開展多種形式的交通安全宣傳教育活動，廣泛宣傳交通安全法規(guī)，普及交通安全知識，提高司乘人員安全意識。二是進一步加強車輛源頭管理工作。認真搞好車輛年度、季度檢驗和法定保險工作，嚴禁無牌無證、帶病車輛上路營運。加強農(nóng)用車、拖拉機載客的安全監(jiān)管，嚴禁農(nóng)用車、拖拉機等非客運車輛載客。三是加強客運場站管理。各職能部門要督促運輸企業(yè)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實各項安全生產(chǎn)防范措施。嚴厲打擊非法客運場站。四是加大路況的檢查力度，確保道路暢通。加強對危路危橋和事故多發(fā)路段的監(jiān)控和整治，消除安全隱患。

2、進一步加強水上交通安全管理，確保汛期安全。對有水上船舶、渡口的苗兒灘、灣塘、賈市等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行定人定點管理，切實搞好對船主的安全教育。擬定4月中旬對全縣所有渡口情況進行一次全面檢查，達不到安全標準的，堅決封渡。取締“三無”船舶，禁止生產(chǎn)用船渡客。在高水位期交通部門要組織力量采取特別監(jiān)護措施，必要時封閉渡口。切實抓好防汛工作。4~5月搞好山塘、水庫的安全檢查，落實汛期干部24小時值班制，確保農(nóng)田水利設(shè)施和群眾生命財產(chǎn)的安全。

3、突出抓好煤礦安全管理和非煤礦山安全的整治?？h煤炭行管辦要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的安全巡回檢查，做到每礦必到，每井必下，不留死角。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全專項治理整頓，嚴格按照《小煤礦安全生產(chǎn)條例》規(guī)定，加大礦井的技術(shù)改造，對達不到規(guī)定的礦井，一律停產(chǎn)整頓，要強化安全操作管理，禁止違章操作，防止人為事故發(fā)生。安監(jiān)、國土、公安部門要組織力量，對全縣礦山、采石場進行安全排查、安全整頓和安全培訓(xùn)，加強對礦山和非煤礦的安全管理。

4、切實抓好消防安全。一是縣直單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)要落實消防安全崗位責任制。二是加強公共聚集場所的消防安全。加強對歌廳、電子游戲室、美容美發(fā)廳、酒店、超市、商貿(mào)批發(fā)市場的監(jiān)管，認真做好社區(qū)消防和農(nóng)村防火工作。三是加強森林防火工作。加強重點森防區(qū)域監(jiān)控，加強巡邏守護，落實護林人員責任，建立森林火災(zāi)報告制度和火災(zāi)撲救預(yù)案。

5、切實加強建筑安全管理。認真貫徹“消除隱患、預(yù)防事故、保障安全、嚴格標準、確保質(zhì)量”的方針，全面落實建筑安全責任制。強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓(xùn)。要嚴格施工企業(yè)的資質(zhì)管理。對重點工程實行“三同時”管理。

生產(chǎn)工作年度計劃(篇2)

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20__年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

生產(chǎn)工作年度計劃(篇3)

____年，在黨工委、管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，綜合行政執(zhí)法局開展了各項籌備工作，為更好的梳理工作重點，聚焦難點堵點，理順各項職責，理清工作思路，完成全年目標任務(wù)，為____年綜合行政執(zhí)法工作謀篇開局，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、____年工作總結(jié)

（一）做好業(yè)務(wù)對接，推進工作開展

一是與市局做好業(yè)務(wù)對接。對省級、市級交由開發(fā)區(qū)綜合行政執(zhí)法局承辦的業(yè)務(wù)事項，及時去省、市相關(guān)機構(gòu)認領(lǐng)，并積極組織學(xué)習；二是與__區(qū)做好業(yè)務(wù)交接。及時與__區(qū)各相關(guān)單位對接，共涉及城市管理、勞動監(jiān)察仲裁、應(yīng)急管理等各項業(yè)務(wù)。梳理與__區(qū)應(yīng)急管理局《安全生產(chǎn)領(lǐng)域部分經(jīng)濟管理事權(quán)移交備忘錄》，及時對接__區(qū)綜合執(zhí)法局，對開發(fā)區(qū)揚塵治理、夜間施工單位基本情況，執(zhí)法現(xiàn)狀做了深入了解；赴__區(qū)人社局進行實地察看并就勞動監(jiān)察和仲裁工作開展座談交流。

（二）加強自身學(xué)習，提升技能水平

通過實地學(xué)習和自身學(xué)習相結(jié)合的方式熟悉綜合行政執(zhí)法專業(yè)知識，快速提升業(yè)務(wù)水平。赴__區(qū)人社局進行為期兩天的業(yè)務(wù)學(xué)習。學(xué)習勞動監(jiān)察職責、辦案的規(guī)范流程，勞動人事爭議仲裁從立案到裁決的整個流程，現(xiàn)場旁聽了爭議案件的庭審工作。組織籌備組人員就行政執(zhí)法檢查流程，執(zhí)法規(guī)范，基本要求等進行探討學(xué)習。

（三）完善部門設(shè)置，理順職責關(guān)系

與__區(qū)人社局對接設(shè)立開發(fā)區(qū)仲裁分庭的相關(guān)事宜。根據(jù)__區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會《關(guān)于設(shè)立_經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)勞動人事爭議仲裁分庭的通知》（__號）精神，設(shè)立開發(fā)區(qū)仲裁分庭。雙方就今后的工作達成共識，表示在今后的工作中，做到提前溝通、提前研判，實現(xiàn)既能保護勞動者的合法權(quán)益又能減少企業(yè)損失。

（四）加強安全生產(chǎn)，健全責任制度

一是開展安全生產(chǎn)包保督導(dǎo)工作。__月_日開始，由綜合行政執(zhí)法局（籌）_名副科級以上人員及督委辦_名人員對全區(qū)_家危險化學(xué)品（化工）企業(yè)進行包保，要求每天至少抽出半天時間到企業(yè)督促落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作；二是做好業(yè)務(wù)梳理與文件起草工作。梳理開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)四上企業(yè)及招商引資項目清單中的工業(yè)企業(yè)名單，共梳理出工業(yè)企業(yè)___家（不含企中企）；起草開發(fā)區(qū)《關(guān)于成立_經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會的通知》以及_經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)外聘專家查隱患項目競爭性磋商等文件。三是積極做好迎查工作。配合國家應(yīng)急管理部委派中國?；钒踩珔f(xié)會四名專家對__有限公司、__有限公司硝化、硝基裝置進行專項檢查活動。

二、____年工作計劃及目標

（一）扎實做好安全生產(chǎn)工作

1、完善執(zhí)法評估，強化過程管控。繼續(xù)緊緊抓住部門產(chǎn)業(yè)中心兩個重點，繼續(xù)突出執(zhí)法評估遏事故的工作導(dǎo)向，在改進完善建議的基礎(chǔ)上，開展執(zhí)法評估調(diào)研活動。

2、繼續(xù)開展巡查，夯實監(jiān)管責任。繼續(xù)按照《_市安全生產(chǎn)巡查工作制度》，具體要抓好三個重點：一是督政策落實。聚焦市委市政府、黨工委管委會近年來關(guān)于安全生產(chǎn)的重要文件落實，聚焦生產(chǎn)安全事故三項制度、約談、警示等重點制度執(zhí)行情況，深入開展安全生產(chǎn)巡查。二是督責任落實。以產(chǎn)業(yè)中心為主，實現(xiàn)所有企業(yè)巡查全覆蓋，同時延伸巡查有關(guān)部門和重點企業(yè)。三是督問題整改。堅持緊盯問題、邊查邊改，把整改工作貫穿于巡查全過程。

3、突出問題導(dǎo)向，高壓打非治違。繼續(xù)在全區(qū)保持打非治違高壓態(tài)勢，嚴厲打擊安全生產(chǎn)非法行為。一是抓好日常打非行動。重點針對事故頻發(fā)、非法行為集中的行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)，組織開展集中執(zhí)法行動，對發(fā)現(xiàn)的非法生產(chǎn)經(jīng)營行為要第一時間報告、第一時間處置。二是壓實打非工作責任。繼續(xù)將打非工作作為對全區(qū)安全生產(chǎn)工作巡查、執(zhí)法評估的重要內(nèi)容。

4、加大宣傳力度，防范中毒事故。提前謀劃，抓實防一氧化碳中毒宣傳預(yù)防工作，通過電話抽查、暗查暗訪等方式，督促各企業(yè)進一步提升工作責任感，保障人民群眾取暖安全。并將防范工作情況繼續(xù)納入季度執(zhí)法評估。

5、協(xié)調(diào)上下左右，做好迎查工作。積極做好____年市政府安委會組織的安全生產(chǎn)考核工作。

（二）加強勞動監(jiān)察和勞動仲裁工作

1、加大勞動保障法律法規(guī)宣傳，營造規(guī)范和諧用工氛圍。采用靈活多樣的方式，開展《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》、《勞動保障監(jiān)察條例》《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律、法規(guī)的宣傳。重點宣傳用工單位與個人雙方權(quán)利與義務(wù)，用工單位拖欠工資、不簽訂勞動合同、不繳納社會保險需承擔的后果和法律責任，切實規(guī)范用人單位的用工行為，提高勞動者的維權(quán)意識，促進開發(fā)區(qū)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

2、強化培訓(xùn)、加大交流，提高全區(qū)單位用工規(guī)范性

舉辦_-_期企業(yè)人力資源管理人員（工會負責人或?qū)Ｂ毴藛T）法律法規(guī)培訓(xùn)班，強化企業(yè)規(guī)范用工的思想意識，推動建立和諧的勞動關(guān)系。

組織部分企業(yè)開展一次現(xiàn)場交流會，互相學(xué)長補短，查排自身問題，整改提升，提高企業(yè)用工規(guī)范性。

下半年擇機開展_-_次庭審開放日，邀請部分企業(yè)負責人（或工會負責人）、職工代表參加，展示仲裁庭審工作的公開透明度及司法威嚴性，震攝單位用工更加規(guī)范，提高用工單位和個人對仲裁工作的信任感和滿意度。

3、扎實開展好各項具體監(jiān)察和仲裁工作

一是開展好農(nóng)民工工資清欠工作。通過日常監(jiān)察，及時了解掌握單位用工情況，督促企業(yè)依法用工、合法經(jīng)營。根據(jù)省市專項工作安排，開展拖欠農(nóng)民工工資清欠專項行動、加大查處拖欠農(nóng)民工工資案件，重點推動農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺的有效運行，圓滿完成省市專項工作任務(wù)。二是加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度。認真受理群眾舉報、投訴案件，對符合受理條件的要做到有案必查，有查必果。堅決杜絕行政不作為，高度重視及及時處理因企業(yè)違法用工引起的群體性突發(fā)事件；并積極開展勞動保障監(jiān)察專項執(zhí)法檢查活動，重點開展清理人力資源市場秩序、農(nóng)民工勞動合同簽訂、整治非法用工、打擊違法犯罪以及農(nóng)民工工資支付專項檢查活動。

（三）全力開創(chuàng)綜合行政執(zhí)法工作新局面

1、制定執(zhí)法計劃，夯實執(zhí)法基礎(chǔ)。根據(jù)上級年度工作安排，結(jié)合開發(fā)區(qū)綜合執(zhí)法工作特點，有的放矢的開展工作。一是梳理好管理服務(wù)的企業(yè)名單；二是安排好執(zhí)法工作人員，特別是專項整治工作的人員安排，做好錯峰執(zhí)法；三是落實好執(zhí)法雙隨機一公開。

2、落實執(zhí)法責任制，促進依法行政水平不斷提高。按照現(xiàn)有區(qū)域和工作分工，各中隊對所屬區(qū)域內(nèi)承擔的執(zhí)法事項承擔執(zhí)法責任，落實好執(zhí)法要求，履行好執(zhí)法職責。

（四）不斷提升環(huán)衛(wèi)管理水平

1、實施精細化管理，全力提升環(huán)境衛(wèi)生面貌。

開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)管理部門將會同經(jīng)開__公司，進一步梳理建成開發(fā)區(qū)重點道路、作業(yè)區(qū)域，實施分區(qū)域、分層次保潔管理，提高機械化作業(yè)水平，環(huán)衛(wèi)管理監(jiān)督科室將跟蹤檢查考核，從人員隊伍管理，到作業(yè)機械標準化運行，按照日隨機抽查、周實地檢查、月通報考核的工作模式，加強管理指導(dǎo)，確保全區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生得到較大提升。

2、開展探索創(chuàng)新，大力實施建筑垃圾綜合治理。

根據(jù)_市《建筑垃圾治理試點工作實施方案》，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，適時制定出臺開發(fā)區(qū)《建筑垃圾治理試點工作實施方案》等文件，破解城市垃圾圍城難題，試點推行裝飾裝修垃圾分類，通過對裝飾裝修垃圾分類處置，解決新投入使用小區(qū)業(yè)主裝飾裝修垃圾無處傾倒的難題，實現(xiàn)業(yè)主滿意、物業(yè)滿意、企業(yè)滿意、政府滿意的良好局面。

3、因地制宜，扎實做好生活垃圾分類試點工作。

積極引領(lǐng)垃圾分類就是新時尚，將城市居民生活垃圾分類工作納入____年環(huán)境衛(wèi)生管理重點項目，選取試點城市社區(qū)開展生活垃圾分類及資源化利用工作，建立有效分類試點機制，爭取新創(chuàng)建生活垃圾分類處理試點社區(qū)_-_個。

生產(chǎn)工作年度計劃(篇4)

20__年是實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年。在今年，企業(yè)工作的總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認真落實集團企業(yè)工作部署，堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎(chǔ)管理，積極深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢、培育核心能力，向5A級綜合型物流企業(yè)而奮斗。

一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運輸

企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整企業(yè)體制機制

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力。

經(jīng)過實施證明，實行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是企業(yè)盈利的源泉，企業(yè)要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu)。企業(yè)的組織架構(gòu)、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，最大限度滿足市場的要求。反觀以往企業(yè)的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點，按照物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強市場適應(yīng)能力。

三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進績效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機制，將組織目標全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當前，切實提升管理水平，要按照集團企業(yè)要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標。

五、深化安全管理，確保企業(yè)全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強調(diào)第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標，著力推進企業(yè)又好又快發(fā)展

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育，增強職工法制意識，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

生產(chǎn)工作年度計劃(篇5)

一、計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

20--年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量

20_年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20_年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

二、設(shè)備管理

20_年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

三、人員管理

我們生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化”;

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學(xué)習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3、對崗位實行了職責，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

四、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

20_年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習，增強了員工組織觀念。

20_年，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面:20__年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。

生產(chǎn)工