總分包安全生產(chǎn)管理制度_第1頁
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文檔簡介

總分包安全生產(chǎn)管理制度一、制定背景為了保障企業(yè)和員工的人身安全和財產(chǎn)利益，同時確保工程建設項目的順利實施，總分包安全生產(chǎn)管理制度應運而生。該制度是對各類工程建設項目中總包和分包單位安全生產(chǎn)管理的有機結(jié)合，以實現(xiàn)工程建設過程中安全生產(chǎn)的管理和控制。二、適用范圍該制度適用于所有工程建設項目中總包和分包單位的安全生產(chǎn)管理工作。三、管理機構(gòu)指揮部：由項目經(jīng)理、安全監(jiān)理工程師、主管安全生產(chǎn)的專職管理人員等組成。四、管理原則安全第一，預防為主。加強管理，嚴格規(guī)范。安全環(huán)保、文明施工并舉。五、管理要求1.總包單位的管理職責承擔項目質(zhì)量、安全、進度、成本等綜合管理職責。開展安全專項行動，對分包單位提供檢查和指導。建立和完善安全管理制度和各種應急預案。落實進場空間平面圖、安全技術鎖定制度、安全警示牌標識等管理措施。2.分包單位的管理職責保證施工的安全、質(zhì)量和進度。建立和完善安全管理制度、各種應急預案和技術標準。做好對本單位工人的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和減少事故的發(fā)生。強化現(xiàn)場安全管理，機械設備管理，完善安全管控制度。3.安全檢查職責定期組織安全檢查。制定檢查標準、制度和相關的考核辦法。對檢查結(jié)果進行及時反饋和整改。4.安全培訓職責開展各類安全教育、技術培訓。落實工人實名制、實名上崗制。加強現(xiàn)場安全文化建設。六、安全獎懲制度對安全責任明確的人員實行“三項退出制度”。對安全責任履行好的人進行及時表彰和取得獎勵。對責任不清、不落實或者造成重大安全事故的，視責任人程度，給予經(jīng)濟處罰或降低等級、取消合同、暫停業(yè)務等處理。七、總結(jié)總分包安全生產(chǎn)管理制度是保障工程建設的重要保障措施，也是現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源管理的重要手段之一。只有加強

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