工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度

工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度一、目的和范圍為提高工程公司材料供應(yīng)管理水平，滿足建設(shè)工程的需要，規(guī)范工程材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量，制訂此管理制度。本制度適用于工程公司各項(xiàng)目對材料供應(yīng)的管理工作，包括材料選購、采購、檢測、驗(yàn)收和使用等環(huán)節(jié)。二、材料供應(yīng)管理的原則材料選購應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)、適用、安全、環(huán)保的原則，杜絕不合格材料進(jìn)入工程。采購應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則，實(shí)行驗(yàn)收制度，杜絕買賣雙方隨便簽單、假冒偽劣材料進(jìn)入工程。做好供應(yīng)商資質(zhì)審核和信譽(yù)評估，優(yōu)先選用合格供應(yīng)商的材料。遵循先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)質(zhì)量管理體系、先進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備的原則，確保工程材料性能穩(wěn)定、可靠。三、材料供應(yīng)管理的主要內(nèi)容材料選購材料選購應(yīng)根據(jù)工程要求、施工程序、使用環(huán)境等因素進(jìn)行，不得超標(biāo)選用，確保材料質(zhì)量符合工程要求。同時(shí)，應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)性、安全性和環(huán)保性因素，杜絕使用不合格材料進(jìn)入工程。材料采購材料采購應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)等情況，確保供應(yīng)商合法合規(guī)、信譽(yù)良好。采購需按照工程規(guī)格書和技術(shù)規(guī)范采購，采購數(shù)量應(yīng)滿足工程施工需要，不得超量采購，確保采購合理、經(jīng)濟(jì)。材料檢測材料檢測應(yīng)按照相應(yīng)的材料質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對于有質(zhì)量證書的材料應(yīng)檢查相關(guān)的檢測文件和質(zhì)量證書的真實(shí)性和有效性，確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確可靠。對于無質(zhì)量證書的材料應(yīng)抽取樣品送檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)或使用專業(yè)檢測設(shè)備進(jìn)行檢測，確保產(chǎn)品符合要求。材料驗(yàn)收材料驗(yàn)收須按照工程項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，確保材料質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收要進(jìn)行全面、客觀、公正的評定，并且在質(zhì)量證明文件齊全的情況下驗(yàn)收合格并入賬確認(rèn)。對于不合格材料，驗(yàn)收人員要制定整改方案，并要求供應(yīng)商對不合格材料進(jìn)行退換。材料使用材料應(yīng)按照相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，工程監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、抽查質(zhì)量，確保施工過程和驗(yàn)收環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)不合格材料。四、材料供應(yīng)管理的責(zé)任分工工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：對項(xiàng)目的材料選購、采購、檢測、驗(yàn)收和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保材料供應(yīng)質(zhì)量工作的有效實(shí)施。材料供應(yīng)方面的負(fù)責(zé)人：要認(rèn)真負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的具體實(shí)施工作，確保供應(yīng)的材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠。工程監(jiān)理人員：要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)管理工作的實(shí)施情況，對不合規(guī)的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提醒和整改。其他相應(yīng)崗位人員：要嚴(yán)格按照工作職責(zé)，保證工程材料供應(yīng)的質(zhì)量。五、材料供應(yīng)管理的考核評價(jià)工程公司應(yīng)對工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)進(jìn)行評價(jià)，對于好評和業(yè)績突出的項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于差評和存在重大質(zhì)量問題的項(xiàng)目要進(jìn)行責(zé)任追究，確保工程質(zhì)量和公司信譽(yù)。六、材料供應(yīng)管理的改進(jìn)措施為不斷提高材料供應(yīng)質(zhì)量，工程公司應(yīng)逐步完善材料供應(yīng)管理規(guī)范，及時(shí)采納合理化建議，改進(jìn)供應(yīng)流程和工作方法，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和考核工作，確保保質(zhì)保量地為工程提供優(yōu)質(zhì)材料。本