中高層管理人員薪酬管理制度

中高層管理人員薪酬管理制度背景企業(yè)的成功離不開優(yōu)秀的中高層管理人員，他們是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵。為了留住與吸引更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)必須建立一套完備的中高層管理人員薪酬管理制度，以激勵他們更好地擔負職責、提高工作績效和創(chuàng)造價值。制定原則與目的制定中高層管理人員薪酬管理制度的原則和目的是為了確保公平、合理、有效的薪酬分配，是為了激勵中高層管理人員更好的履行職責、提高工作績效和創(chuàng)造價值。其中，制定的原則如下：公平：中高層管理人員薪酬應(yīng)該基于職位的工作內(nèi)容、工作難度、招聘難度、市場標準等因素來確定。合理：中高層管理人員薪酬應(yīng)該考慮到企業(yè)經(jīng)濟回報、行業(yè)平均薪資水平、人力資源戰(zhàn)略等因素。鑒別性：中高層管理人員薪酬應(yīng)該根據(jù)工作職責和貢獻水平的不同而有所差別。刺激性：中高層管理人員薪酬應(yīng)該具有一定的激勵性，鼓勵他們發(fā)揮更大的工作動力和積極性。制定的目的主要包括：提高中高層管理人員的工作積極性和工作效率，增加其貢獻；改善中高層管理人員的工作滿意度和保留率，吸引更多人才；適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，保持企業(yè)競爭力。薪酬體系制定中高層管理人員薪酬管理制度時，首先要建立完備的薪酬體系。薪酬體系設(shè)計的主要目的是令中高層管理人員認為薪酬水平和內(nèi)部職位之間有合理的關(guān)系。薪酬體系應(yīng)該基于以下因素來進行設(shè)計：職位的級別和工作難度；職務(wù)或工作職責的不同；教育背景和職業(yè)背景；經(jīng)驗水平。薪酬體系應(yīng)該包含以下要素：薪資組成：工資、績效獎金、年終獎金，以及其他補償福利；改變方式：變更薪資組成、調(diào)整薪資水平等。薪資測量：使用市場調(diào)查和內(nèi)外福利比較進行調(diào)研和測量。績效評估和獎勵在制定中高層管理人員薪酬管理制度時，要把績效評估和獎勵作為關(guān)鍵的組成部分，以激勵促進員工工作效率和提高企業(yè)業(yè)績。績效評估主要有以下方式：協(xié)商：與中高層管理人員面談，通過討論和協(xié)商得出每個人的績效評估結(jié)果。KPI系統(tǒng)：在聘用時設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標之后，定期匯報KPI紀錄；這樣可以為員工的工作水平、職業(yè)發(fā)展和獎勵行為設(shè)定規(guī)則。360度反饋：向同事、下屬、上級收集關(guān)于中高層管理人員工作表現(xiàn)的反饋，最終形成評估結(jié)果；不過需要注意，應(yīng)該將不同角色的反饋結(jié)果結(jié)合起來，以達到更加客觀、全面的結(jié)果?？冃гu估結(jié)果應(yīng)該作為獎勵決策的重要依據(jù)，獎勵主要包括：直接金錢獎勵：表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以獲得一些金錢獎勵，比如年終獎金、績效獎金等。間接金錢獎勵：比如旅游、文化活動、健身活動、家庭日等一系列福利待遇等。其他類型獎勵：發(fā)表證書、榮譽稱號、公開表揚、職位晉升等等。評估和調(diào)整一個好的中高層管理人員薪酬管理制度需要不斷地進行評估和調(diào)整。只有不斷跟進和改進，才能更加合理有效地保持制度的競爭力。評估時，要考慮以下因素：企業(yè)經(jīng)濟情況和市場競爭狀況；中高層管理人員薪酬與內(nèi)部和外部同職位薪酬水平的比較數(shù)據(jù)；反饋和建議；結(jié)語制定一套完備的中高層管理人員薪酬管理制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要，因此要基于科學(xué)嚴謹?shù)脑瓌t和目的