公司技術(shù)部年度工作計劃標準樣本（二篇）

第5頁共5頁公司技術(shù)部年度工作計劃標準樣本一、工作思路____公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“____”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標準化為主線，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展狀態(tài)檢修和設備隱患排查治理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標;深入推進“配電管理示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設任務;全面實施智能電網(wǎng)推廣項目，確保實現(xiàn)率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設準備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。二、全年生產(chǎn)工作目標1、不發(fā)生電網(wǎng)設備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設備一類障礙率同比降低。2、同業(yè)對標電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標桿單位前列，實現(xiàn)“保二爭一”的目標。城市供電可靠率達到____%，綜合電壓合格率達到____%。3、推進“配電管理示范工程”，實現(xiàn)配電管理標準化，完成年度____億元建設和改造投資，基本解決____千伏配網(wǎng)過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。4、完成技術(shù)改造投資____億元，設備維修投資____億元，進一步提高設備健康水平。5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準確率達到____%以上。6、推進智能電網(wǎng)建設，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設，建成電網(wǎng)設備狀態(tài)評價指導中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。7、____%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務全面覆蓋，應用水平全面提升。三、重點工作（一）加強安全生產(chǎn)管理一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設備利用率和可靠性;二是嚴格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對____千伏及以上設備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現(xiàn)場作業(yè)風險分析和管控措施落實，深入開展二次設備、配電設備的狀態(tài)檢修工作，確保設備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴格落實差異化維護方案的落實;五是認真做好____周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心（二）加強生產(chǎn)技術(shù)管理超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和____工作，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設備及狀態(tài)監(jiān)測設備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測（在線監(jiān)測）和常規(guī)檢測設備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設新技術(shù)的應用。責任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處配合部門：研究院（三）加快智能電網(wǎng)建設按照集團公司“五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設力度，對____年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目。全面推進智能電網(wǎng)建設，制定年度計劃，力爭到____年智能變電站達到____%以上;配電自動化項目建設尤其是、____公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎上，加大推廣力度。責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處配合部門：物資部（四）開展工程管理標準化建設制訂完善工程管理標準體系，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料，逐步加強管理的標準化、精益化、規(guī)范化;加強工程管控，推進PMS、ERP系統(tǒng)應用，組織開展項目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展____年項目審計，組織進行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設備運行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設備狀態(tài)評價工作，加強量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標準，全面提高電網(wǎng)設備的整體水平。責任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處配合部門：審計部、經(jīng)法部、研究院（五）全面開展配電管理示范工程開展配電技術(shù)和管理多層面，寬領域的國際咨詢和學習交流，引用國際先進經(jīng)驗，完成國際水平高可靠性示范區(qū)建設，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點項目的實施，建設適應智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率____%，電壓合格率____%，供電可靠性（RS1）____%;強化配電標準化體系應用，實現(xiàn)標準化設計、通用造價、通用設備和標準工藝，實現(xiàn)配電工程標準化建設率____%;推進全省配電自動化建設，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率____%;規(guī)范配電建設管理，實現(xiàn)年內(nèi)竣工率____%、優(yōu)質(zhì)工程率____%;加強配電管理基礎建設，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推廣。推進電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率____%、拓展配電帶電作業(yè)領域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到____%。公司技術(shù)部年度工作計劃標準樣本（二）新的一學期的工作又開始了，新一輪的工作有即將展開。對于新學期的工作，我們科技部經(jīng)討論研究決定按如下計劃逐步開展。（一）部門例會管理計劃（1）我們科技部定時在每周五下午學辦進行例會，固定例會時間，促使我們部員養(yǎng)成良好的時間觀念。（2）強調(diào)全體成員必須準時出席。遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者將從我這里給予警告乃至從向上級匯報。若有事不能來時應向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可。（3）例會實行輪流主持制度。每次例會由部長，副部長輪流主持。（4）嚴格遵守例會紀律。開會時態(tài)度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。（二）部員培養(yǎng)管理計劃（1）提高本部成員的自身素質(zhì)，多給部員提供一些鍛煉的機會，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動科技部所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和發(fā)揮科技部成員每個人的能力和特長，以及他們對科技部的發(fā)展和建議，加強科技部成員能力的提高，以共同進步帶動科技部的發(fā)展，加強團隊合作精神，熱情活動，各盡其責，落實工作，努力開創(chuàng)科技部工作的新局面（2）在每次例會中，我們將盡量讓部員有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機會留給副部，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。（3）安排部員每月上交工作總結(jié)，并對科技部提出建議。（4）每次活動的之前要詳細工作分配與部員，要求各有關(guān)部員，工作到位?；顒咏Y(jié)束要有工作總結(jié)。（5）加強與部員的溝通和了解，關(guān)心部員的學習與生活,緊密與部員間的關(guān)系。（三）科技部工作管理計劃（1）加強科技部與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間活動的順利開展。（2）加強學生會科技部與學校各類社團的交流。（3）協(xié)助兄弟部室開展工作，共同完成學生會的各項任務。（4）加強與各部門干事，副部長交流，營造團結(jié)一致的工作氛圍，有