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PAGEPAGE1現(xiàn)場施工項目部晨會制度流程現(xiàn)場施工項目部晨會制度流程一、晨會時間晨會時間為每天上午9：00，在施工地點召開。如遇特殊情況，可以提前或延遲晨會時間，但需提前向參加者通知。二、晨會人員晨會人員包括現(xiàn)場項目負責人、班組長、技術員、安全員、材料員等在項目中負責部門的相關人員。三、晨會地點晨會地點為施工現(xiàn)場或者現(xiàn)場辦公室，視情況而定。四、晨會主持人晨會主持人由項目負責人或其代表擔任。主持人負責會議的組織、主持、記錄和監(jiān)督等工作。五、晨會內容（一）安全生產1．分析昨天的事故，總結原因，提出解決措施。2．對今天的施工安全進行風險評估，提出具體的防范措施。3．對施工現(xiàn)場做好無人看守安全工作，并檢查各安全措施是否已到位。（二）施工管理1．分析昨天的施工進展情況，總結原因，分析問題所在，并提出對策。2．對今天的施工計劃進行詳細的講解，包括各工種的任務分配、工程量、工作重點等。3．提醒各部門根據(jù)施工計劃準確配合，避免資源浪費或工期延誤。（三）質量管理1．總結昨天的施工質量問題，提出解決方法，并加以改進。2．對今日的施工質量進行詳細講解，對關鍵節(jié)點的工藝流程、質量標準進行嚴格把關。3．要求各班組質檢員認真檢查每一個工序，并對關鍵性環(huán)節(jié)進行抽檢。（四）團隊合作1．強調團隊協(xié)作的重要性，提高團隊合作意識。2．鼓勵員工提出問題，共同探討解決方案。3．每周一次進行集體活動，加強團隊建設。六、晨會紀要主持人需每天記錄晨會的主要內容，并在晨會結束后將晨會紀要發(fā)給參加者及時核對。七、晨會效果評估推行晨會制度應強化對其效果的評估，注重實效，對效果優(yōu)秀的單位，應予以

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