建筑工程項目全面風險管理培訓講義附案例

工程項目全面風險管理工程項目風險管理教學目標一概述二風險識別風險評價風險控應對計劃和風險控制三四一案例介紹一、風險管理的基本概念

1.現(xiàn)代工程項目中的風險（1）風險是項目系統(tǒng)中的不可靠因素工程項目的立項、各種分析、研究、設計和計劃都是基于對將來情況(政治、經濟、社會、自然等各方面)預測基礎上的，基于正常的、理想的技術、管理和組織之上的。而在實際實施以及項目的運行過程中，這些因素都有可能會產生變化，在各個方面都存在著不確定性。

這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風險。風險是項目系統(tǒng)中的不可靠因素。風險在任何工程項目中都存在。風險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象。在現(xiàn)代項目管理中，風險的控制問題已成為研究的熱點之一。一、風險管理的基本概念（2）風險與機會

風險與機會具有相同的規(guī)律性，具有一定的連帶性。對項目目標有負面影響的，可能發(fā)生的事件作為風險；對項目目標有正面影響的，可能發(fā)生的事件作為機會。

風險越大，盈利的機會就會越大。收益效用函數曲線收益效用風險厭惡者風險中立者風險喜好者ABC風險厭惡者風險中立者風險喜好者-250050001000015000（3）風險的存在——所有工程項目中

現(xiàn)代項目風險產生的原因：

工程規(guī)模大、技術新穎、結構復雜，技術標準和質量標準高、持續(xù)時間長、與環(huán)境接口復雜，施工和管理難度增加。工程的參與單位多，需要協(xié)作的內容多。責任界限的劃分、權利和義務的定義異常復雜，設計、計劃和合同文件等出錯和矛盾的可能性大；工程實施周期長，涉及面廣，受外界環(huán)境影響大；現(xiàn)代建設項目科技含量高，是研究、開發(fā)、建設和運行的結合。項目投資管理、經營管理和資產管理任務重，難度大。

一、風險管理的基本概念

現(xiàn)代項目風險產生的原因：

市場競爭激烈，技術更新速度加快。面臨著必須短期內完成建設的巨大壓力。新的融資方式、承包方式和管理方式不斷出現(xiàn)——組織關系、合同關系、實施和運行程序越來越復雜。國際合作體系下，風險增多——資金、承包、技術和設備、咨詢服務的國際化項目管理必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，滿足用戶和相關者的需求。

風險造成的損失——觸目驚心！一、風險管理的基本概念

２.工程項目風險的特征

風險會影響實施過程、對目標產生沖擊、導致項目計劃和控制的失敗。它是項目成本增加、時間延長和失敗的主要原因。工程項目風險的特點有：（1）風險的多樣性——政治風險、經濟風險、法律風險、自然風險、合同風險、合作者風險等（2）風險的普遍性——風險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段。（3）風險影響常常不是局部的，而是全局的。（4）風險具有客觀性、偶然性、可變性，有一定的規(guī)律性。一、風險管理的基本概念

一、風險管理的基本概念３.全面風險管理的概念

是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，減少項目過程中的不確定性。（1）項目全過程的風險管理（2）對全部風險的管理（3）全方位的管理（4）全面的組織措施

（1）全過程的風險管理——識別、評價、預防項目策劃階段，對影響項目目標的重大風險進行預測，尋找目標實現(xiàn)的風險和可能的困難?？尚行匝芯侩A段，對風險進行細化，進一步預測風險發(fā)生的可能性和規(guī)律性，研究各風險狀況對項目目標的影響程度——敏感性分析。設計和計劃階段，隨著工程設計的深入，實施方案逐步細化，項目結構分解清晰。風險細化并落實到各項目結構單元直到最底層的工作包上，要制定風險的應對措施。一、風險管理的基本概念項目實施階段——加強風險監(jiān)控風險監(jiān)控系統(tǒng)→→采用預定的措施控制風險的影響范圍和影響量→→在風險狀態(tài)下，采取措施確保工程正常實施→→階段性的檢查調整，應對項目實施中新出現(xiàn)的風險和問題項目結束：風險評價和總結。

一、風險管理的基本概念（2）對全部風險的管理在每一階段進行風險管理都要羅列各種可能的風險，并將其做管理對象，不能遺漏和疏忽。（3）全方位的風險管理方法：分析風險對各方面的影響；采取的對策措施要考慮綜合手段；風險管理的方式：風險分析→→風險辨別→→風險文檔管理→→風險評價→→風險控制（4）全面組織措施——風險責任制的落實，全員動員一、風險管理的基本概念４.工程項目風險管理的特點（1）工程項目風險管理盡管有一些通用的方法，如概率分析方法、模擬方法、專家咨詢法等。但一經要研究具體項目的風險，則必須與該項目的特點相聯(lián)系。（2）風險管理需要大量地占有信息，了解情況，要對項目系統(tǒng)以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的了解，并要進行預測，所以不熟悉情況是不可能進行有效的風險管理的。

一、風險管理的基本概念４.工程項目風險管理的特點（3）風險管理在很大程度上仍依賴于管理者的經驗及管理者過去工程的經歷，對環(huán)境的了解程度和對項目本身的熟悉程度。（4）風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。（5）風險管理的目的，并不是消滅風險，而是在于有準備地、理性地進行項目實施，減少風險的損失。5.風險管理的技術難點1風險識別困難2風險評價誤差大3風險處理手段落后6．風險管理的主要工作

（1）風險計劃的編制：確定項目的風險的種類，即可能有哪些風險發(fā)生；（2）風險評價，即評估風險發(fā)生的概率及風險事件對項目的影響；（3）制定風險對策措施;（4）在實施中的風險控制。一、風險管理的基本概念工程項目風險管理的目標?使項目獲得成功?為項目實施創(chuàng)造安全環(huán)境?降低工程費用、控制投資?保證施工按計劃有節(jié)奏施工，減少環(huán)境或內部對項目的干擾，使項目始終處于良好的受控狀態(tài)?保證項目質量?使竣工項目的效益穩(wěn)定風險管理的內容?識別問詢法?財務報表法?流程分析法?現(xiàn)場勘測法?相關部門配合法?索賠統(tǒng)計記錄法?環(huán)境分析法風險識別風險分析與評價風險處理風險監(jiān)督?風險概率分布?歷史資料統(tǒng)計?理論分布分析?外推方法?風險量測定?風險費用分析?風險評價準則?CIM法?AHP方法?風險控制對策——回避——損失控制——分離——分散——轉移?風險財務對策——自留——轉移——保險?保險經紀人?項目風險經理?項目風險機構?項目風險管理制度風險產生的原因主觀世界與客觀世界的背離事物的偶然性外界的干擾人們的非正常行為為消除風險的代價與風險可能造成的損失二者權衡的結果二、工程項目風險因素識別二、毫工程誘項目坦風險粗因素勉識別工程誼項目襖風險淘源政府的政策資金籌措方式與來源項目組織內部設計錯誤項目環(huán)境合同條款的錯誤與混亂物資采購與供貨時間工程價款估算或結算錯誤通貨膨脹和信貸風險匯率變更不可抗力二、鐘工程泡項目寬風險康因素薄識別１.逢項目礦環(huán)境蹈系統(tǒng)養(yǎng)的風耳險2.爬項目稠技術妹系統(tǒng)佛的風度險3.染項目道范圍舌和系慈統(tǒng)結具構的演風險4.嗚項目濟行為榮主體杯產生工的風本險5.育管理狀過程劍的風稀險6.虜項目輸目標腎的風悼險7.編各類伸風險撐的內施部聯(lián)躲系to１.適項目梳環(huán)境揭系統(tǒng)碎的風納險政治心風險法律波風險經濟饑風險自然修條件社會它風險re殖tu符rn二、眠工程霞項目臉風險辦因素狼識別（２膏）技豎術系鬼統(tǒng)風黨險項目授的生棗產工棚藝及蔥流程佳可能舞有問癢題，末新技肆術不簽穩(wěn)定錢，對遼將來今生產謀和運貢營產改生影送響施工訓工藝俱等可繁能出逮現(xiàn)的氣問題（３英）項魂目范滲圍和蝴系統(tǒng)惑結構者的風蹲險它是氏以項罪目結落構圖壩上項曬目單壓元作卻為分彈析對滲象，乎即各腫個層教次的爆項目地單元攏，直逐到工剛作包艙在實輪施以庭及運珍行過含程中符可能搖遇到蕩的技母術問饅題，逗人工筆、材胳料、邊機械昨、費撕用消火耗的盛增加且，在口實施寫過程廟中可畢能的疼各種客障礙籍、異襯常情斃況。范圍考的不冒確定度——仗工作稈量的蹈增加嘗或減獅少項目含結構跳圖上選各個狗項目獻單元換的風釀險（４策）項就目行告為主展體產辰生的編風險業(yè)主敘和投俘資者承包難商（絞分包鈴商，慎供應掉商）項目固管理譯公司駁（如其監(jiān)理斯公司忙）運營盜單位其他膊例如惕中介生人的繳資信牧、可更靠性焰差；符政府已機關尾工作數人員雄、城芬市公墳共供默應部煮門(年如水熄、電痕等部浴門)歲的干友預、粗苛求健和個紡人需蔑求；絞項目村周邊厭或涉申及到區(qū)的居友民或初單位存的干株預、進抗議捕或苛謠刻的竭要求抵等。5.捷管理收過程頭的風負險高層魂戰(zhàn)略潤風險蟻。環(huán)境援調查珠和預醋測的捏風險主。決策拆風險妙，如圍錯誤鉛的選哈擇、群錯誤肅的投債標決棍策、爆報價夫等。項目龍策劃薯風險攪。技術運設計拍風險深。計劃墾風險對目骨標的駱理解局錯誤趴，合恩同的權不嚴杠密、柳錯誤掩、二于義性揚，過燒于苛嫂刻的鬧單方毒面約米束性別、不雄完備諷的條拿款，殃方案嗓不完甲備不厭安全片，報毅價的拐錯誤似，施看工組鑼織措挪施錯泛誤等仔。re俊tu鎖rn實施未控制出中的少風險樣。1）聲合同桂風險洲，如怖合同殃未履覆行、湯合同儲伙伴來爭執(zhí)蘿、責描任不超明確所、產套生索悄賠要毒求等些。2）壤供應愛風險斧：供纏應延療期、衛(wèi)供應顆商不牽履行忘合同惹、運逆輸中雨的損忘壞以搶及工埋地上靜的損針失等認。3）蝕新技讓術、撤新工圖藝風間險4）牛由于誓分包蹈層次使多，隔造成兩計劃硬執(zhí)行聰和調放整實懲施控孤制的梯困難纖。5）血工程迷管理廊失誤運營籃管理辨風險懷。6.蜻項目罰目標嶺的風拴險工期餃風險沈。費用弄風險像。質量民風險骨。生產搜能力被風險舟。市場滔風險慮。信譽僵風險量。人身屋傷亡憲、安羨全、扮健康概及工斬程或衫設備團的損碑壞。法律劈燕責任捎。對環(huán)既境和頌項目冊的可繳持續(xù)邊發(fā)展東及社冒會影童響等與。re別tu幣rn二、漿工程替項目膛風險器因素厲識別7.各類鼓風險誘的內狹部聯(lián)援系列出昂風險刊因素雁后，臣采用驕系統(tǒng)奪分析序方法士，進繩行歸禁納整雖理：勸分類零——意分項怖——膨分目況及細吉目。姜建立度項目飛風險窩的結秒構體容系，巡壽并列自出相弄應的債結構觸表，健作為胡風險罪評價順和落座實的珍依據件。根源或型風辟險結果哪型風班險二、幫工程孤項目目風險鞭因素誓識別根源史型風算險結果膏型風拐險各類相風險糠關系足圖環(huán)境染風險行為造主體糟風險管理巧過程悔風險技術兩系統(tǒng)追風險實施可過程逼風險目標畝風險各類坑風險刮的關模系：（1晃）環(huán)廟境風腎險是管根源鋤型，烏會引彎起其團他各趕類風貨險；（2蒜）行勇為主蕩體風鋒險會飛引起抹管理遇過程繭風險罪、技欠術風董險、襲實施權過程茶風險段。（3勝）技委術系歌統(tǒng)問粱題會粗引起痛實施雨過程老風險賠。（4幻玉）以們上各率類風預險的勁最終但表現(xiàn)玻是目掘標風朋險，散對目霉標有垃影響設。（5互）有巧些風償險是奪相克綁的，蝕其作豈用可麻以相餓互抵從消。三、撐風險昨評價1.副風險幅評價嘩的過廊程和捕內容(1遇)風閃險存聾在和虜發(fā)生勇的時嬸間分覽析。(2任)風梢險的牙影響呢和損罪失分艱析。例如儉，某討個工聰程活下動受洽到干權擾而革拖延皆,益則可租能影瘋響它惹后面立的許覺多活浪動。(3局)風喂險發(fā)蠶生的趕可能套性分胸析。(4女)確拴定風險扒級別。1）趨風險弓位能敵法盟2）岡AB肢C分牙類法(5乎)風急險的拘起因廉和可辜控制請性分遺析。re東tu咽rn項目減的風勿險估濃計主觀概率客觀概率專家預測法歷史資料統(tǒng)計三、六風險壞評價風險捏級別吵確定風險繳位能蓋的概胸念。偵通常態(tài)對一氧個具脆體的弟風險每，它郵如果眠發(fā)生勤，則侍損失猴為R頌H，杰發(fā)生漲的可盡能性厚為卸Ew召，則研風險頸的期趟望值擁Rw投為：Rw看=換RH*EW例如怎一種懼自然來環(huán)境沸風險浴如果強發(fā)生誘，則何損失飼達2臨0萬暗元，伸而發(fā)色生的奏可能甜性為廢0．途1，貨則損坊失的虹期望際值R季w=旅20烘×0案．1秘＝2北萬元引引用管物理聞學中途位能陣的概肅念，損失鵝期望口值高柴的，掉則風久險位能高師。可兆以在份二維香座標約上作等位盜能線診(即刺損失攜期望忽值相腸等)，則導具體滾項目存中的任何遺一個驢風險揭可以扭在圖美上找到一憲個表京示它戒位能湊的點珠。三、別風險撲評價餃方法定性童分析速法和駁定量嗚分析縫法1）蝕列舉攪法2）給專家喘經驗箭法3）味決策桿樹法to項目升風險柜評價通過鏈進行觀風險宗費用觸分析協(xié)，以爸便做山出對段風險伯的處快理決貫策。通常故采用僅的方漆法有——AHP法——GERT理論——CIM模型——蒙特卡羅模擬——決策樹法定性問題定量化風險創(chuàng)分析辨說明蓋表風險脾分析糠結果族必須深用文尼字、顯圖表估進行醉表達宅說明對，作原為風秋險管咽理的跡文檔觸。這該個結青果表廈達不造僅作扁為風責險分頸析的腸成果微，而篩且應驢作為隱人們刷風險欲管理渣的基禿本依隆據。表的錫內容數可以陪按照屠分析勉的對功象進醋行編揚制，詞例如乞以項懷目單糕元(判工作資包)港作為愈對象乏則可垮以建裹如所運示的約表。已這可筐以作怖為對烘工作濫包說燥明的均補充蠶分析戶文件堵。這景是對理工作污包的辰風險寺研究評。也勁可以擾按風葵險的凝結構陵進行房誠分析猴研究漂。re甚tu石rn工作包號風險名稱風險會產生的影響原因損失可能性損失期望預防措施評價等級工期費用

風險編號風險名稱風險的影響范圍邊界條件損失可能性損失期望預防措施評價等級工期費用

四、硬風險渣控制判——床風險披的分銜配基本驢原則盛：1．榜從工飾程整脆體效怠益的烏角度鋼出發(fā)擦，最寇大限話度地起發(fā)揮旦各方擋的積民極性慚。2．膊體現(xiàn)嘴公平犁合理蓄，責伸權利醬平衡協(xié)。（1鑼）風僅險責循任和驗權力吹應是漠平衡成的。（2諒）風沸險與富機會按對等屈。（3墾）承妙擔的址可能遞性和勒合理策性。3．庭符合踩工程瀉項目堆的慣口例，叼符合彈通常趕的處塞理方廣法。四、叢風險牙控制頃——賭風險顏對策1．蔥回避荒風險跳大的凝項目頸，選影擇風沙險小踩或適覺中的竟項目雕。2．練技術院措施痰。3．鼠組織裳措施爪。4．梳保險瘋。5．策要求根對方硬提供乎擔保衫。6．緞風險畢準備恩金。風險乘準備爪金＝庫風險輛損失游×發(fā)矮生的牧概率7．講采取墊合作頸方式潔共同斑承擔背風險蜓。8．狠采取賴其它腎方式鋤，例士如在吃現(xiàn)代呼工程灘項目扶中采閘用多搖領域付、多估地域業(yè)、多果項目哨的投券資以叔分散另風險俘。四、好工程宮實施偏中的火風險熄控制1．旅風險梳監(jiān)控風和預醉警，懷風險縮慧監(jiān)控致和預袋警是副項目燙控制刊的內宏容之希一。2．明及時鼠采取塔措施猾控制茅風險納的影核響。譜風險壁一經拒發(fā)生雞則應并積極遲地采帥取措甜施，蜓降低槐損失勵，防抱止風侄險的邁蔓延護。3．失在風漆險狀灰態(tài)，鼻保證軟工程培的順哈利實錯施。通過深入研究來盡量降低（風險控制）通過有效的保險（風險轉移）根據管理能力或資金能力（風險自留）建設工程項目風險四、論風險多控制認——析風險勿處理五、秧工程館項目削保險保險責任承保范圍保險期限保險經紀人通過休保證貿書轉妹移風祝險使用各種合同各方承擔風險的情況合同類型業(yè)主承包商設計和管理合同設計、建造、交鑰匙合同固定總價合同浮動總價合同規(guī)定了目標造價的成本加固定費用合同完工后重新計量合同按固定價格計取管理費的管理合同按實計算管理費的管理合同按約定最高造價計算管理費的管理合同工程管理合同六、培FI昏DI臺C（到菲迪售克）桃合同奴與項正目風防險管客理1、采FI觸DI肆C簡悄介FI潑DI握C（講國際螺咨詢悄工程軌師聯(lián)朵合會擱）于先19餓13莖年由膝歐洲樹五國盟獨立涉的咨胞詢工修程師筋協(xié)會煙在比蛾利時肌根特謝成立猛，現(xiàn)亦在瑞承士洛紙桑。村FI毫DI象C成榨立8蓋0多戰(zhàn)年來話對國跨際實奏施的伍工程怪建設獲項目船起到謊了重域要作稠用。攻該會度編制疲的《攔業(yè)主片與咨給詢工飲程師鏈標準避服務貸協(xié)議漆書》摸（白窩皮書頑）、爪《土亡木工耕程施斬工合群同條掛件》父（紅豆皮書觸）、樓《電說氣與桂機械撓工程竿合同令條件蔑》（瓜黃皮痰書）階、《沙工程脂總承抄包合恒同條包件》免（桔誼黃皮柱書）顆被世腐界銀園行、炮亞洲泰開發(fā)中銀行碰等國發(fā)際和卷區(qū)域也發(fā)展的援助嫂金融曠機構慨作為糖實施徒項目握的合聯(lián)同協(xié)柏議范考本。1、懲FI猶DI蠶C簡己介19端57舍年針須對海盤外土裳木工您程，荒在倫庸敦土銹木工正程協(xié)匆會與贊（I遮CE遣）于蜂19釀45論年編澡制的拐第一屆套有然關土晶木工桑程系呆列條蜜款的田基礎餅上，劍FI報DI肆C正而式發(fā)灘布了崗第一晨版《稠FI腥DI書C合究同條磚款》晌，世危界銀涉行正鑄式于證19速95今年為雁土木鼓工程敬施工指采購預編制盤的第捷一版脆標準斜招標邁文件堂（S你BD落W）割采用麥了F撕ID狠IC暴合同裹條款諷作為盒它的桿基礎警，從螺此為蒜FI滿DI疤C合袋同條吧款在爭國際鞭施工念項目潤中確煎立了窮權威害地位欲。目前圈，塘世界奧同時燒流行魄使用想的有嬸兩種魯版本畏：19頂87每年版主的《悠土木督工程控施工差合同銅條件帖》及拜其修僻訂版未，共讀含7脂2條雖18后5款林（老騰紅皮敲書）召；19蕩99怠年版井的《害施工咸合同松條件使》共楚含2濃0條偵16魔3款環(huán)（新司紅皮倚書）府。2、繼FI去DI懸C合慌同條籮款的密組成右內容FI炊DI迅C合灘同條亞款分抽為兩刑部分器，第一局部分帝：通賠用條品款（辨標準鋸條款萬）；第二扔部分雞：特嶄殊適詢用條貸款（脊需要寧專門認起草正，以證適應自特定恩的需罷要。餅）其中牽通用脈條款益包括椒以下繡內容桐：一般構規(guī)定率；雇蔽主；戀工程檢師；幸承包惰商；瘦指定悄的分砌包商聯(lián)；職牽員和領勞工?。辉O問備、蓮材料至和工柔藝；躲開工腰、誤魯期與宴停工癢；竣哪工檢能驗；裝雇主杜的接拜收；海缺陷怨責任嚷；計早量與越計價禁；變權更與堤調整館；合豈同價激格預何付款朵；雇神主提續(xù)出終繞止；磚承包苦商提鋪出停督工與植終止瓣；風災險與樣責任睜；保餃險；荷不可娘抗力上；索織賠、踩爭端碌與仲印裁。3、灶施工葉管理尋主要籠參與葉方的魔作用施工詠管理阻主要得參與鴨方包劍括：合同痛的當戴事人曉：A所.業(yè)笨主；涌B.攻承包導商。獨立充的第陵三方探：C儉.工菌程師礙。各自銅的作漲用分釣別包氏括：業(yè)主軟：首搞先根褲據合摧同需涉求在謊合同招條款囑中說喜明它罷的要毅求，執(zhí)并邀貸請通陣過資底審的棒承包沒商參戰(zhàn)與投衛(wèi)標。擁業(yè)主草必須煙向承眾包商坡提供叫工程橋場地盜，甚棵至要搬提供猜供水眨和供踩電設騎施。悄負責抓落實環(huán)資金節(jié)，并藏根據予合同滔向承什包商仙支付狂。如乎遇任豆何無昨法解忍決的齡合同天糾紛鞏，也殿主要扔決定遵是否麥與承噸包商副談判據解決跡，還蠻是提世交仲叉裁。承包帆商：矛按照感招標重文件短的要融求承臘擔施攔工任均務。渠在投死標過貍程中煉，承如包商門要認共真研漂究所觀有的臉地質您土工倚信息么，進杏行現(xiàn)紀場考驢察，斤檢查組進場嘩條件串以及要當地呀勞動候力和貞材料獨的供肌應情便況。繞一旦斜中標糖，有閉責任醉采取介一切露需要避采取鋸的措危施，糧按照位合同指規(guī)定水完成巡壽工程址的施須工任刊務。工程榆師：律在F戰(zhàn)ID鄭IC性合同近條款顫下，群也主祥要委劇托一千個獨辟立的傳咨詢賊工程插師，斑即“飄工程樹師”含，來腐完成民可行斷性研身究、什工程伍設計葵及建捎設監(jiān)纏理等贈工作勇?；试陬?9役99妙年新頭版F竟ID己IC顏合同含條款秘中，連工程王師被喘認為抽是代擦表業(yè)烏主行此使權恐力，尚原來輸獨立脅行使框權被腎消減城。4、猴FI察DI針C合危同條箏款下斷的計帝量FI景DI好C土抄木施樣工合兼同為扭典型航的單伴價合情同，痰實行閘量價套分離誘的原院則。工程娘量清辟單中狹所羅蔽列的族工程促數量溜為預叫估的穴工程鑄數量垂，承棟包商藝對此艦進行菌報價恐，并跟由此慈計算想合同襲總額幸，并吊依此夕開具挑相應板的保該函或捉保證爺金。在合渾同實廣施過義程中件，具繩體支扣付由辱實際灑所完妹成的汁或發(fā)音生的剩工程充量根互據工鬼程量鴨清單井中相灰應單偷價進露行支糊付。劈燕對于銷工程肥量的旗巨大少變更忽，承躍包商氏可根獄據相榆應條選款進丘行相湖應的歇費用循索賠鑄和工飼期延免長。鮮為此谷FI綱DI駝C合染同條蘭款（敏第四移版）中關于且計量做部分塞第5監(jiān)5、套56吵和5車7條素提出巡壽了再途測量塊的原猜則。合同址條款把規(guī)定聰業(yè)主螞接受村承擔淚最初取預測測工程樂量變幸更的紹風險忘。例如蹤蝶：土木永工程珠的相斧當工聯(lián)作量災需在那地下隨完成走，所延以工稀程量浙難以角準確加預測地。F甚ID糧IC務合同勉條款鞏對工蜂程計伏量方廉法有迎明確斜的規(guī)崖定，肺并根被據確竭定的皮計量籮方法蒼列出辭了相謹應的姥工程笛量清殘單。醉例如洪：在前開挖扮中，柱公車震港事所以凈導開挖勁量計攜量的課，即喪不計擠算工地作空料間或盼開挖揀面以乓外的鬧工程壩量；牢在排漲水中撲，如障：井迷點排艇水，市一般材都包格括在搭開挖知單價綁以內油，如懶果排譜水時栽水量懶超過塞從現(xiàn)隸場地級質數彎據圖葉冊的衫合理攜流量符，則取可根怎據合糟同第辛12禍條（匪不利情自然舌條件侵）進爭行相診應的耍索賠倘。土木擊工程奶還涉省及到坊大量械的隱波蔽工謝程，菊所以霸承包城商在革施工搶過程君中必肝須嚴兵格遵嗽守施鋒工程騾序及芒設計安圖紙貴，施背工過還程中自一旦六發(fā)生然爭議叔可在描第一參時間膀提供尤相應施的證錄據。5、甚FI鞠DI節(jié)C合拴同條荷款下栗的風場險分內攤19伐99命年版應的F憐ID摸IC止條款敵第4黑.1想2條速把風應險定精義為權一切判不可堂預見崇的物盆質條撥件，鉗因此硬風險要不再篇只是領一個元負面紙概念危，在推某些埋情況驢下風燒險可灘能是絞積極胳和正紙面的循。例如蠅：在分施工途現(xiàn)場茂的某向一部慎分，腐地表聲以下宋土層自的地吩質條州件比瓦地質而資料燃中鉆叉孔結鞭果顯宿示的惑要差病，而念同時男在另磚一部梢分的量地表澡以下杏土層綱的的團地質齊條件芬比地魂質資臣料中捉鉆孔采現(xiàn)實插的要渴好，脅在前樸一種斃情況欺下，剩承包企商有效權要吼求加陶價，助而在竟后一忽種情燈況下霧，業(yè)饒主有逝權降模價?；檫@樣絹，對桃于業(yè)膀主來派說，闖由于劇不明艙地質歸狀況加所導旗致的廢合同計額的咸金額懼可能技被互關相抵恩消，航甚至農總合蒙同額捆減少旦。項目壟的可輪行性恐研究旅是在廉對影嫌響項罰目設諒計、潛施工乓和竣綿工的劑種種花不確掏定因無素做漏出假曉設和蓬預測妨基礎齊上進聞行的返，而扭所有揭這些疼都會攤由于臉實際釋情況撈的逐惡漸出殲現(xiàn)而施對項候目產董生直稍接影床響，炸從而蔥構成差了項染目的刃風險業(yè)。FI仗DI憲C合郵同條勁款的予基礎折是讓乖業(yè)主哥和承竟包商美合理挺地分碰攤風吊險，宋其基幟本與姜原則薦如下控：（1斜）合片同規(guī)趙定雙雁方應階承擔坡相應踐的風筐險；一般缸認為好，承廢包商吉在投鉆標時除已對卡那些基能夠扒在投要標時抗預見盛的風喂險進種行了做定價文；（2紋）完吵成合容同規(guī)荷定的側工作餐是承淺包商蹄的責健任，孤但決被定以拳何種透方式顆去完搭成這龍些工嫌作，煮應不片受業(yè)點主及罵工程獨師所芹左右跑（合鼓同另嫂有規(guī)喬定應椒通過破業(yè)主煙批準疊的方黨式除至外。（3幕）如醋出現(xiàn)剩意外鎖情況達，對秤哪些練事件窩承包恰商能乒夠自螺行處慨理，做哪些舌事件議必須胡由業(yè)晌主或米工程巷師同攪意認孔可，勵合同校必須滿作出蜘清楚扯的界撕定，唯并明燭確規(guī)挑定由段此引擴起的紡財務狼后果縱。典型梳的項孤目風鋒險包黑括：天氣校；設計剩質量溝；不明儀的地微質條污件；業(yè)主盤的破將產；設備眾損失周；行業(yè)啟關系姿；事故親；錯誤選；政治拴事件敬；犯罪擠行為狂。項目梯風險于控制盞包括躺三個樹階段緊：1.著風險模識別姑;2.饞風險由分析憲;3風涂險應稍對通過唇風險犧檢驗工單對烘可能少來源棉于物津質、攪環(huán)境宜、商廣業(yè)、娃政治賤、法僚律、爐財務接、運事營、和技術群、資氏源供咸應等打方面饒的項傾目風熊險進頓行羅護列，笨然后接對每勸一種憐風險播出現(xiàn)鎮(zhèn)的可熱能性滾和可裳能造再成的晌后果武進行全判斷述、評皺估，瞧對較殲嚴重跌的風枝險進島行量目化分球析，胡最后描對每隆一種核風險哥采取身不同敞的風帥險對覆應方引式。風險陣對應暑方式肺一般括包括父:（1斤）對僻發(fā)生匆的可炸能性掏不大更或可似能造滴成的毀后果瓦影響疤很小揭的風成險進駱行忽貴略；（2運）通置過修概改項朱目的勾一個叔或幾污個方橡面盡狀量排幕除一菊些風僅險；（3績）購花買保狠險或父使用氧分包手商轉蘆移風翅險；（4容）考紀慮風怒險造存成的枕費用純及其惰他后倉果，券承擔補風險渴并設蹄法駕垮馭風懇險。機電相工程合同童風險估管理案例活分析國際斜工程小項目債合同啄風險講與索膽賠管置理案據例分闖析工程勿概況喊：項目場：利梁比亞棕西部高天然副氣管走道工牲程業(yè)主夏：意務大利僵阿吉用普利至比亞權分公柿司監(jiān)理軋單位驅：意旦大利低泰克嚼尼普踩公司施工蜘單位足：中行國石蜻油天塊然氣扶管道繪局工程怪內容語：撒惑哈拉慘沙漠溉的w愧af職a首醋站—傘—地沿中海肺海岸回的m書el截li杰ta摟n末滲站承包斑模式市：E率PC合同殿形式須：總既價合造同（句不含昏主管桐材費魚和試前運費撲等）項目扮環(huán)境脊：歐歇洲和蒜美國聾標準晝，設均計施需工難連度大疑，H簽SE問要求崖高，批合同悄風險蹈管理捆和索非賠管苦理控貼制嚴戀格。機電塘工程風險蝕管理案例桿分析■合同風險管理3.故1機電檔工程合同四管理案例難分析■合同索賠管理(1活)合場同變兼更問鍵題得納到的腫教訓鞋：本案拾例中蘿項目倆部加偵強了賊對相憶關人及員的泉變更依培訓茫工作無，讓憶大家霧進一獨步熟松悉合撒同文績件，慘并充促分認針識變酷更的芬重要姐性。a.扮業(yè)主近已經夏批準幸的或賤確認據的方頂案，么要求夾中方遭重新酸修改昏的，侄做好勁人工吐費統(tǒng)而計工梁作；b.欺工程疤質量訂標準案的提序高，彼做好攤與原紫費用由差價朽的比陰較工彩作；c.希做好題界面撕的綜既合登隸記管俗理工廈作，離界面慎變化稻是整踐個項魂目合刊同變某更的廟突破冊口。d.鄙做好洋沙塵蔽暴、異下雨鑰天的親記錄齡，并街及時篩與業(yè)樂主共仙同簽貫字確穿認。e.珍業(yè)主鞠對設蘋計、嚴采購絨、施代工方礦案等在的調準整，挑在合泄同變驚更時太，一邀定以閥業(yè)主婚的變喪更指座示或輸相關著信函產為依凱據，鉤嚴格辰執(zhí)行貌變更權指令梅程序才。f.定變更約工作愿中，動掌握榮合同談文件減優(yōu)先搏權順隸序。g.驅避免腎反索戶賠的翠發(fā)生取。經驗覆：1.爭項目范實施嗓前對陪不確降定因追素進釣行風怨險評懷估2.傷在合驢同談游判中鏟巧妙旦利用劃溝通基、磋腸商、婆妥協(xié)箭等手稀段來詞規(guī)避鑰風險棕、化泛解風榮險或倒