上海物業(yè)代理公司項目部員工指引

上海XX項目部員工指引

【前言】為了讓員工更好的了解上海XX項目部的報務內(nèi)容、部門架構(gòu)、運作模式、日常管理、部門間合作，減少無謂的工作環(huán)節(jié)，以保持項目部高效、專業(yè)的工作氛圍。項目部業(yè)務范圍項目架構(gòu)及運作模式項目部各中心工作指引項目部日常行政制度項目部業(yè)務范圍1、一級市場的土地評估、可行性方案研究；2、二級市場的項目評估、項目研展、產(chǎn)品規(guī)劃、景觀設計、銷售策劃、銷售執(zhí)行、廣告企劃、涉及商業(yè)、辦公、住宅各領域。項目架構(gòu)及運作模式架構(gòu)分為三級，在兩個層面進行運作。第一層面第二層面項目部（上海）研究咨詢中心拓展中心策劃中心營銷中心廣告部投資咨詢部市場研究部拓展一部拓展二部商業(yè)拓展部區(qū)域策劃部商業(yè)策劃部銷售部招商部文案平面設計第一層面項目架構(gòu)及運作模式第二層面外省項目部拓展部策劃部銷售部地區(qū)辦事處拓展部策劃部銷售部項目架構(gòu)及運作模式項目部各中心工作指引相關(guān)指引四：《研究咨詢工作指引》相關(guān)指引五：《拓展工作指引》相關(guān)指引六：《住宅策劃工作指引》相關(guān)指引七：《商業(yè)策劃工作指引》相關(guān)指引八：《住宅銷售工作指引》相關(guān)指引九：《商業(yè)銷售工作指引》相關(guān)指引十：《招商工作指引》相關(guān)指引十一：《廣告工作指引》項目部日常行政制度一、SHAREPOINT的應用二、制度操作人員：項目部秘書制度一：關(guān)于項目部各種制度制訂的說明一、指引是各項工作展開的基礎。二、制度是解決問題的依據(jù)。三、內(nèi)部規(guī)章是各部門依據(jù)自身情況而制訂的守則。項目部日常行政制度制度二：關(guān)于項目部總監(jiān)與副總監(jiān)的分工名稱所轄部門管理范圍項目分工與其他部門的配合項目部總監(jiān)拓展部、商業(yè)部、銷售部，地區(qū)辦事處以及業(yè)務總監(jiān)人事任免、工資待遇、報銷、日常業(yè)務管理、部門培訓、假期審批一個項目由一位項目領導（總監(jiān)或副總監(jiān)）全權(quán)負責財務部、電腦部項目部副總監(jiān)研究咨詢部、策劃部、廣告部、外省部人事任免、工資待遇、報銷、日常業(yè)務管理、部門培訓、假期審批副總監(jiān)全權(quán)負責的項目，總監(jiān)有義務在項目談判的關(guān)鍵階段參與中介部、行政部法律部項目部日常行政制度制度三：關(guān)于項目部各部門職級及名稱

研究咨詢中心分析員研究主任研究主任部門總監(jiān)高級研究主任高級研究主任副經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理高級經(jīng)理高級經(jīng)理分析員項目部日常行政制度市場研究部投資咨詢部制度三：關(guān)于項目部各部門職級及名稱

廣告部

二級文案一級設計一級文案部門總監(jiān)資深設計資深文案設計主管文案主管經(jīng)理經(jīng)理高級經(jīng)理高級經(jīng)理二級設計項目部日常行政制度制度三：關(guān)于項目部各部門職級及名稱

策劃部門(含住宅、商業(yè))總監(jiān)策劃師高級策劃師副經(jīng)理經(jīng)理高級經(jīng)理策劃助理7級6級5級4級3級2級1級項目部日常行政制度總監(jiān)高級銷售主管副經(jīng)理經(jīng)理高級經(jīng)理銷售代表7級6級5級4級3級2級1級制度三：關(guān)于項目部各部門職級及名稱

營銷部門(住宅、辦公、商鋪)項目部日常行政制度制度三：關(guān)于項目部各部門職級及名稱

拓展部總監(jiān)推廣代表高級拓展副經(jīng)理經(jīng)理高級經(jīng)理助理7級6級5級4級3級2級1級項目部日常行政制度制度四：關(guān)于員工入職、考核、離職的規(guī)定

入職程序新增人員申請表行政部各部門經(jīng)理面試考核表總監(jiān)簽字錄用員工入職報到秘書處登記項目部日常行政制度制度四：關(guān)于員工入職、考核、離職的規(guī)定

考核考核個人工作小結(jié)規(guī)章制度及紀律的執(zhí)行情況客戶的滿意度工作能力的提高轉(zhuǎn)正(晉升)考核項目部日常行政制度制度四：關(guān)于員工入職、考核、離職的規(guī)定

離職程序擅自離職已通知部門經(jīng)理和主管損失自行承擔和部門負責人承擔損失未填員工辭職申請表員工辭職申請表總監(jiān)批準工作交接完畢部門秘書主管簽字確認項目部日常行政制度一、妙員工做每月禮考勤扁，由憑各部念門所謹屬秘觀書負某責。二、摘員工補每天諒下班危整理敞桌面必。制度紛五：萌關(guān)于肅員工居考勤底、外鏟出登柴記、今工作媽日記誤、假姿期的規(guī)傅定考勤項目家部日狀常行描政制庫度制度計五：犧關(guān)于鉆員工織考勤阿、外蜘出登耽記、斗工作告日記或、假利期的規(guī)紐奉定外出董登記葉（除叼項目鋼部總族監(jiān)、抖副總有監(jiān)）項目款部日濤常行顫政制婆度一、另計劃新性申從請?zhí)崆皫靡惶旌顚懼仆獬鋈暾堦柋?，叮并注纖明打困卡或備不打雞卡。二、階臨時侄性申瓦請員工噴因突稻發(fā)事充件需俯要早稻上直清接外矮出不聲打卡固者需庫與前一工拘作日螞或當漠日九桑點前帽通知視上級百主管歪。項目聾部日滅常行陷政制宵度制度誓五：析關(guān)于丘員工罩考勤棉、外氏出登禿記、帖工作距日記守、假判期的規(guī)貌定工作益日記一、云項目蛙部員正工每聯(lián)日必果須利僑用各鏟自郵縮慧箱里脂的“間日歷效”撰寫爪工作極日志筆。二、右銷售弊中心輝在案沾場工前作的散員工投除外制度才五：勝關(guān)于奧員工著考勤害、外聞出登碎記、貝工作淘日記個、假敵期的規(guī)軟定假期外的種盒類項目娛部日記常行身政制處度有薪椅假期簡（不光可預憤支）宇：1、藏年假嗚（轉(zhuǎn)檢正員榜工）脂2欠、有民薪病劍假（料轉(zhuǎn)正攀員工瘦）3、借婚、喉喪、破產(chǎn)假虛。無薪里假期棵：1、雕事假鄉(xiāng)豐2死、超綱出有坦薪病拐假時局數(shù)的秋病假澇（以障事假憶計）制度墓五：忘關(guān)于晶員工務考勤唉、外透出登絮記、古工作怠日記朝、假匠期的規(guī)墻定假期禽申請廳手續(xù)項目賓部日犧常行扭政制爸度一、竿申請委時間三天殃以內(nèi)提前筋三天賞申請三天支以上提前蘆一周靜申請制度免五：演關(guān)于站員工槳考勤掛、外準出登叫記、娛工作駛?cè)沼洰?、假弄期的?guī)冒定假期壤申請大手續(xù)項目按部日俱常行館政制磁度二、剃審批揉權(quán)限三天茄以內(nèi)忽（有炮薪）部門勻總監(jiān)達審批三天給以上陽（有狐薪）需二奇級審籌批所有納無薪需二者級審化批制度稈五：族關(guān)于恐員工結(jié)考勤挖、外黨出登稿記、崗工作丹日記暈、假好期的規(guī)秋定假期疊申請地手續(xù)項目菜部日獎常行野政制慌度三、港審批袖程序1、侄有薪秘書拿假單填寫假單秘書審核并簽字領導對假單審批秘書對審批后的假單進行辦公平臺登記制度握五：劑關(guān)于某員工壤考勤周、外拒出登禿記、埋工作屠日記墨、假輸期的規(guī)穩(wěn)定假期叛申請關(guān)手續(xù)三、榴審批貧程序2、與無薪秘書拿假單填寫假單秘書審核并簽字領導對假單審批秘書對審批后的假單進行辦公平臺登記項目國部日府常行朱政制急度制度儀五：灣關(guān)于盒員工疼考勤斷、外告出登必記、平工作亮日記有、假灣期的規(guī)盛定假期峽申請冶手續(xù)項目幕部日金常行灰政制倡度四、懇部門待總監(jiān)篇應對滑“假下期申吃請”紀審批秒嚴格刪。五、拆周一物至周休五加聰班無平串休制，周捎六、蔽周日艘加班嗓無調(diào)否休。制度忍五：塌關(guān)于花日常錦報銷揚、外對地出非差報荒銷、皆借款緞還款奶的規(guī)定日常祝報銷項目怖部日夾常行鳳政制機度一、忽手機港費報笛銷部門父領導擦簽字部門疾秘書制度技五：岔關(guān)于復日常搶報銷派、外磨地出益差報夢銷、強借款酸還款山的規(guī)定日常腦報銷項目棍部日窯常行叛政制宋度二、甘出租漂車報敗銷1、梅常規(guī)釘報銷A、染總部混辦公汪員工B、襲銷售拌案場筒員工2、伶非常的規(guī)報膀銷（頁加班遺車費饑報銷通）A、沃三天淋內(nèi)填檢寫完始內(nèi)容再，部略門總摧監(jiān)簽共字后抵，交雄由秘迅書。B、超過寧三天展后視祝無效宅。C、晚上控23裹：0剛0以假后出蓄租車隊費八寇折計到。制度鍬五：姿關(guān)于稼日常冰報銷延、外妹地出地差報隙銷、控借款擦還款稱的規(guī)定日常榆報銷項目玻部日蜜常行攝政制紛度三、蠟關(guān)于原案場毫備用杠金及苦非計盯劃類雖用品燃費用鈴的報辰銷1、鳳銷售相部各辜案場味不設騎備用銀金，針特殊膠情況將需填禮寫申輛請報告。2、政銷售最部日撇常費懼用由輛案場山秘書拴交項錢目總班監(jiān)簽勻字后撈匯總奴。3、辜特殊棵情況紹下自逃行購鏈買物拒品，望發(fā)票韻由行死政部街相應住人員簽字額后，劃交項矮目（紹副）禁總監(jiān)來簽字樸報銷乎。四、壞應酬瞎費用非報銷制度噴五：廚關(guān)于款日常耀報銷節(jié)、外董地出逆差報詳銷、殊借款茂還款巧的規(guī)定日常鈔報銷應酬費用≥6級員工應酬費用報銷單領導簽字秘書匯總費用報批≤5級員工應酬費用應酬費用報銷單領導簽字秘書匯總項目助部日適常行致政制浴度制度專五：貝關(guān)于俱日常忍報銷罵、外勵地出竊差報棚銷、屯借款礎還款滑的規(guī)定借款填寫借款單部門總監(jiān)簽字交由秘書項目（副）總監(jiān)簽字秘書借款登記項目透部日摩常行焦政制脹度一、日普通門借款倚與還宗款1、限借款30榆00排元以陵內(nèi)制度失五：允關(guān)于柏日常左報銷蒜、外丟地出碧差報術(shù)銷、論借款帖還款唐的規(guī)定借款項目舟部日步常行鉤政制論度2、慮還款抵扣撤借款層的發(fā)朗票，哥必須肢在報揀銷單呀上注方明“還款”，交由駝總監(jiān)杜和總千監(jiān)秘值書，寶秘書幼在項招目部社總監(jiān)戀或副犁總監(jiān)簽字渠后直帶接在根借款殺匯總澡表上道核銷跳。制度笛五：主關(guān)于賺日常黎報銷尋、外漫地出脅差報本銷、淋借款堆還款旺的規(guī)定借款項目柳部日捷常行扔政制艱度二、觸出差有借款1、卻借款A、以在蘇薄州、委無錫起、常理州地俊區(qū)內(nèi)邊出差擔一律掀不借循款。B、語出差嫌費用典在2孝00針0以薦下的禿一律峰不予嫁借款料。C、洽借款今人直擔接到場財務產(chǎn)處領此取。2、億還款A、樹還款熊日期側(cè)以該暈員工壁回公辦司五狐個工灶作日明為限嫌，五桿日內(nèi)嗓不還協(xié)者扣飽所借彼金額10優(yōu)%作為既罰款怪。B、載還款賊時需隔由秘寨書去跳財務怒部進碑行還寬款，軍以方旦便秘獅書進稼行還君款登跨記。C、誓如未袖按上餐述規(guī)順定還告款，忠導致析還款岔登記冠與財森務部腎出具認的帳樸單不設符，善處以俗還款偶額的10澡%的罰擇款。制度菠五：暗關(guān)于氏日常牢報銷倚、外暴地出冊差報說銷、隸借款股還款祖的規(guī)定借款項目朵部日喬常行織政制臥度一、案出差模費用塌報銷1、馬出差感費用搏包含濟接駁舉費（羊來往可機場綠、車啟站之址費用研）。2、羨報銷晉程序制度戀五：克關(guān)于恢日常批報銷腎、外背地出羨差報呼銷、搖借款挨還款誰的規(guī)定報銷費用申請表部門秘書費用申請表存檔項目（副）總監(jiān)簽字財務部報銷項目紗部日西常行誰政制心度制度盡五：組關(guān)于燙日常益報銷竹、外扁地出征差報副銷、崇借款絲式還款勺的規(guī)定報銷對方出具發(fā)票發(fā)票附在付款單或借款單秘書匯總總監(jiān)秘書單據(jù)返還請款者申請報告總監(jiān)簽字項目禽部日爛常行秧政制臭度二、粘對外桑付款省的報堪銷1、帝報銷單程序制度賠五：濟關(guān)于嗚日常葡報銷誘、外育地出歷差報癢銷、考借款充還款居的規(guī)定報銷項目鄙部日襲常行迫政制彈度2、晌報銷松時間1、班所有透票據(jù)城均在量每月6—城28日中妄的周一和周三下午交至梢財務簽部；2、移財務嘆部在旨每月6—姥28日中拖的周二和周四付款回。制度濕五：屯關(guān)于居日常塔報銷慣、外茶地出寇差報格銷、葛借款謝還款魄的規(guī)定表格項目副部日嘩常行赤政制瓦度一、她表格劈燕名稱1、紋手機看費用飛匯總蛇表2、急常規(guī)應出租描車費鑒報銷馬匯總言表3、包非?；菀?guī)出遵租車耀費報魚銷匯爐總表4、衛(wèi)案場眼銷售早費用積報銷核匯總博表5、棟應酬妨費用序報銷項匯總匯表制度咽五：愁關(guān)于艇日常惱報銷僑、外床地出途差報計銷、險借款殿還款蒸的規(guī)定表格項目己部日挎常行居政制囑度6、口借款傘、還恭款匯偵總表7、傾外埠撥出差炭費用歡報銷虎匯總墾表8、柄各類姻對外潤付款糾報銷巨匯總聚表9、捷各員膽工報掀銷匯像總表（注頂：表皺格內(nèi)周容省難略）制度擱五：公關(guān)于薪日常蒼報銷勇、外盛地出獵差報眾銷、虧借款貞還款貝的規(guī)定表格項目紛部日竹常行才政制揪度二、猛填表建人1、安表格伙一、勝二、邁三、神五、睜七、續(xù)九由份部門礙秘書館、案看場秘書填估寫；2、榆表格掘四由秩案場何秘書冊填寫紹；3、鋪表格殘六由極項目韻部（版副）房誠總監(jiān)考秘書存填寫貓；4、功表格姿八由給項目析部總志監(jiān)秘項書填笨寫；5、松表格垂九中鐵的差槳旅費哭由項東目部積總監(jiān)聲或副撒總監(jiān)習秘書格填寫斗；6、題以上卻每月潛25稱日以帽電子召文檔避發(fā)給特項目伏部（宜副）眼總監(jiān)秘書欠；制度般七：警長期奶駐外鍵人員鏟津貼唐及發(fā)輔放方呆式的米規(guī)定項目賤部日儉常行性政制快度一、移項目貍部員顧工出哪差、料長期機駐外冒費用或報銷臘及補洲貼的標準見下憤表：名目七級員工營業(yè)員（一級至二級）其他級別員工報銷或發(fā)放方式出差過夜補貼50元/天50元/天50元/天填單報銷過夜住宿費限住標準為普通標準間（限額250元/天）限住標準為普通標準間（限額250元/天）限住標準為普通標準間（限額250元/天）憑發(fā)票報銷長期駐外生活補貼（包括回滬交通接駁補貼及手機漫游費）1000元/月500元/月800元/月填單報銷宿舍租金（公司提供）按員工與公司事先約定費用核報按員工與公司事先約定費用核報按員工與公司事先約定費用核報憑發(fā)票及租賃協(xié)議一次性駐外床上用品補貼（員工在駐外三個月后憑發(fā)票申請報銷，不滿三個月減半報銷。每位員工在職期間只能申請一次）員工與公司各付50%，結(jié)束后歸員工所有（公司上限300元/人）員工與公司各付50%，結(jié)束后歸員工所有（公司上限300元/人）員工與公司各付50%，結(jié)束后歸員工所有（公司上限300元/人）憑發(fā)票報銷（以長駐兩個月為前提）回滬長途車費（不限業(yè)務往來）每月往返一次實報實銷每月往返一次實報實銷每月往返一次實報實銷憑交通工具票據(jù)報銷宿舍水電煤上限100元/月上限100元/月上限100元/月憑帳單報銷宿舍電話上限50元/月上限50元/月上限50元/月憑帳單報銷備注胡：長云期駐不外定柜義以跪當?shù)卮哂泄舅迲{舍為灣準項目份部日慨常行寬政制仿度制度怠七：卻長期征駐外我人員盾津貼繼及發(fā)甜放方求式的剖規(guī)定生活補貼費用案場主管填寫匯總表報銷單據(jù)項目部總監(jiān)秘書總監(jiān)簽字財務部報銷秘書將匯總表存檔項目狠部日艇常行束政制櫻度二、藝駐外休生活殼補貼擴的領墻取注：沿表格亭略制度濫八：筍關(guān)于旋項目虜部資者料上謝交、鴨歸檔扔、查瘦閱的氧說明項目享部日疲常行感政制哨度一、搞上交撓資料蚊包括猛：1、傲項目巴的總桐平面塵圖、負房型穗圖、訓立面爽效果矩圖等溉；2、歸提交錢開發(fā)烤商之存報告逼；3、纏各類忘PP絮稿；4、怖會議材紀要攝。制度鄰八：踏關(guān)于醉項目猴部資爺料上鞭交、勞歸檔陽、查趟閱的膚說明項目兇部日鵲常行經(jīng)政制關(guān)度二、患歸檔1、皂周一省廣告諸部秘東書將護各部沖門上派交的鉆各類負資料匯總夸制表鐘上傳紙至S友HA治RE讀PO憤IN享T。2、敲廣告播部秘庭書按擊圖紙猾、報黨告、豈PP慶稿、看會議育紀要考四大類堅存檔符。3、朵其中盼報告碧、P挎P稿伏分接袋案類業(yè)、操刮作類樸兩塊（以罵是否蠟收費唯作為嗎劃分悶標準綢）制度壓九：闊關(guān)于山項目議部各辨部門逆?zhèn)蚪鹁址峙渫甑恼f披明項目用部日匙常行片政制阿度三、賣查閱耽與借基閱1、雹可在噸SH些AR銅EP劣OI氧NT鞋上檢顛索資捐料；2、桑廣告悅部秘壇書處儉查閱探；3、暑逾期處不還敏每天氏罰款10元，步如有既遺失負罰款50覺0元。4、效樓書特、剪暖報與如圖書扛館的啟借閱寄參照斬上述偵條款傲執(zhí)行犁。負責該部門的項目部領導部門總監(jiān)（承擔協(xié)助工作之部門的領導或其指定的該部門6級以上員工）負責該部門的項目部領導負責該部門的項目部領導負責該部門的項目部領導業(yè)務總監(jiān)/項目高級經(jīng)理部門總監(jiān)（承擔主要工作之部門的領導）部門總監(jiān)（承擔協(xié)助工作之部門的領導或其指定的該部門6級以上員工）項目配合經(jīng)理（承擔協(xié)助工作之部門的4級以上員工）項目配合經(jīng)理（承擔協(xié)助工作之部門的4級以上員工，承擔與開發(fā)商日常溝通的工作）項目配合經(jīng)理（承擔協(xié)助工作之部門的4級以上員工）項目助理（配合項目經(jīng)理完成日常工作）項目助理（配合項目經(jīng)理完成日常工作）項目助理（配合項目經(jīng)理完成日常工作）一、吧項目飼運作尿圖項目羽部日組常行炎政制遵度制度槍九：搞關(guān)于耐項目男部各柿部門橡傭金路分配煤的說懼明項目能部日燃常行巧政制清度二、者具體震分配1、歉項目鍛經(jīng)理階、項欄目配等合經(jīng)曉理、極項目刮經(jīng)理紫、銷展售人梨員業(yè)績蜜分配誼的基擾數(shù)如厚下：A、激獨家踐代理掙（包宇括住臭宅及耀商業(yè)源銷售恩）（案見流急程）委托辨項目配涉及新前期鍬產(chǎn)品駕規(guī)劃陪（見障下圖厲）委托項目涉及前期產(chǎn)品規(guī)劃市場研究部分產(chǎn)品策劃部分營銷策劃部分廣告企劃部分銷售部分5%流程五至十一10%流程十二至二十三10%流程二十四5%流程二十五至二十六5%流程二十七至二十九注：蔬如該仍項目墾有策凳劃費娘用則棵上述拌比例伍可再晶相應堆調(diào)整制度嬌九：裝關(guān)于役項目謀部各離部門虹傭金狼分配呼的說芝明項目搬部日悄常行霉政制金度委托項目直接進入銷售階段，錢其產(chǎn)品參與度不高市場研究部分產(chǎn)品策劃部分營銷策劃部分廣告企劃部分銷售部分5%流程五至十一10%流程十二至十五15%流程二十四5%流程二十五至二十六70%流程二十七至二十九制度誘九：罷關(guān)于創(chuàng)項目胞部各荒部門飾傭金隱分配襲的說示明項目洗部日障常行癢政制沫度委托枝項目疼直接蜘進入習銷售牢階段潤，前恰期產(chǎn)多品設貫計參繪與度不高注：如槳該項脫目需減廣告跌不參與平撤面設的計或筒與開瓶發(fā)商撐溝通，漏則可橡考慮漏減少休產(chǎn)品辨策劃部控分與泡營銷糧策劃汽部分歉的分傭滑基數(shù)美；如縣該項漿目有糾策劃費下用則鞏上述限比例猛可再極相應調(diào)敬整制度精九：廳關(guān)于岸項目釀部各與部門犯傭金泳分配輝的說久明項目暖部日邊常行陣政制完度2、有前期忘（土物地）豈研究描報告委托隸項目匹不涉潛及其賤他合平作部腎門研究筒部分10偽0%委托團項目恩涉及攔前期胡產(chǎn)品娃建議帝，將筐按個紫別實域際所腎投入聽工作厲量衡但量傭奏金比盾例產(chǎn)品策劃部分10--50%（按實際工作職能評定）10%流程十二至十五30%流程十二至十七50%流程十二至二十三制度航九：厲關(guān)于殃項目叉部各笛部門摘傭金鴿分配內(nèi)的說凱明項目鋪部日縮慧常行酒政制國度制度趕九：把關(guān)于遭項目最部各勢部門歲傭金堂分配撞的說隆明項目憲部日茅常行哥政制咬度3、經(jīng)產(chǎn)品昨規(guī)劃望及設候計報津告委托提項目蟻不涉殲及研瞧究部照提供政的特鎖定專些項分張析報告算（只辟提供背一般致數(shù)據(jù)后支持纖）研躬究賴部拿分10渣%（流瞇程五如至七跨）產(chǎn)品園策劃鎖部分90喘%委托虜項目翻涉及述研究份部提憤供的獸特定桐專項換分析炒報告翻，將桌按個乳別實技際投宅入工啊作量廁作衡愿量傭只金比從例研究部分30—50%（按實際工作只能評定）30%流程五至十一50%特定專題報告制度潛九：糟關(guān)于罪項目連部各態(tài)部門組傭金夾分配今的說避明項目焰部日好常行剖政制世度制度質(zhì)九：隱關(guān)于械項目炮部各坊部門秀傭金慢分配恨的說冒明項目倒部日斯常行宅政制租度4、階廣告凝企劃結(jié)（包籌括廣膀告平綱面表擺現(xiàn)、喇賣點影包裝這、銷秧售技推蹄廣策桿略）研慕究青部啄分5%（一粉般數(shù)疼據(jù)支拖持）產(chǎn)品環(huán)策劃笨部分0%營銷篩策劃僑部分20雅%（流戀程二石十四蠶及二岸十七擦）廣告幕企劃雙部分75斜%制度銀九：斯關(guān)于撲項目悠部各拿部門腰傭金倚分配仿的說監(jiān)明項目謎部日勵常行視政制瓶度B、蜂上靜述分床配基墊數(shù)扣脊除拓短展部粒傭金祥以外毫。C、盞除銷迎售部年以外叮，研充究、嚼策劃分、廣乖告的損提傭比例20澇%，銷技售經(jīng)弱理提撿傭比奮例為5%，銷伯售員核提傭比例并為15尺%。一、跑項目壯運作曬圖制度敞九：動關(guān)于籮項目室部各阻部門吼傭金燙分配然的說喝明項目部總監(jiān)或副總監(jiān)拓展部涉及主要工作之部門拓展部經(jīng)理拓展部部門總監(jiān)部門總監(jiān)客戶服務經(jīng)理項目經(jīng)理（涉及主要工作部門的4級以上員工）項目經(jīng)理（涉及主要工作部門的3級以上員工）項目經(jīng)理（涉及主要工作部門的3級以上員工）項目溫部日雜常行利政制飛度制度性九：姐關(guān)于暖項目留部各霉部門從傭金還分配江的說缺明名稱

業(yè)務負責范圍業(yè)績分配（%）

拓展部

客戶信息收集和客戶跟蹤

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其它主要技術(shù)工作部門及配合部門技術(shù)工作

25項目竟部日虎常行展政制置度說明債：一、二、屑業(yè)績讓構(gòu)成制度廊九：選關(guān)于比項目碌部各咬部門炒傭金持分配單的說敞明拓展部經(jīng)理16%：32%：52%客戶服務經(jīng)理拓展部經(jīng)理16%：52%：32%客戶服務經(jīng)理70%：30%90%：10%25%75%100%項目狂部日確常行虎政制姥度制度斤九：野關(guān)于許項目初部各糕部門驚傭金社分配給的說伙明項目桿部日斤常行鄰政制宋度注：1、動如客擁戶信坦息來奮源從危公司瞞或其目他相唉關(guān)公甚司渠祥道獲碰取，竹上述1房誠6%歉信息懇收集告分配拆比例冒被公薯司扣可除。2、大上述事客戶深服務托經(jīng)理傅及拓元展部漫經(jīng)理莖跟蹤勞客戶四工作孔分配參比例，姿與技揀術(shù)支頁持部聲門中增的項伴目經(jīng)困理和購業(yè)務孔總監(jiān)滴的業(yè)寇績分配比謠例，辜要視程乎實息際工桌作投息入量赴計。3、類客戶糖信息貼收集棉總作鼠、客齊戶服賀務經(jīng)號理跟本蹤客伙戶的竟工作嫌、拓展贈部經(jīng)沃理跟部蹤客奶戶工憤作由娃非拓肝展不誤員工幕完成炮則傭顛金歸非拓免展部以員工竿享有辨。4、晶3級柏以上筋員工凱可去置財務運部相探關(guān)人票員處帳查閱扔各自花分傭仰比例。制度就十：關(guān)于管項目送部離猛職人誼員傭慢金發(fā)婦放的平說明項目痰部日麥常行響政制今度一、只關(guān)于計傭基數(shù)傲的說肅明項目漿部離狡職員板工只妙能根撤據(jù)其級在職嚴時的慚業(yè)績殊提取芳傭金作，如發(fā)生脹跳傭們現(xiàn)象葬則跳亡傭業(yè)綠績?yōu)橄ㄌ鴤蛄挟斣滦嘀畼I(yè)辨績，襪不再著平分至以導往各月月。二、巷關(guān)于提傭的說場明1、婦員工霉離職拔后，凝其所票有未深到帳海營業(yè)段額之擾傭金尼部分于，公援司仍將茂于營曉業(yè)額助到帳延之次慈月按數(shù)公司潑規(guī)定籃發(fā)放生；其賀獎金剪部分揚，待營碗業(yè)額可到帳吉三月睡內(nèi)公徐司在腔確認米無任格何投索訴或彼不良談現(xiàn)象庫后，才恥予以摔發(fā)放席（五沾級以癥上員豎工除雕外）長。2、泰項目涂部5劈燕級或蒜以上于員工俱，待孫營業(yè)柴額到叛帳后降六個來月內(nèi)椅在公辮司確貸認該歷筆業(yè)撕務無鵲任何個投訴爛或有快任何拘不良涉現(xiàn)象棵后，僵公司多才予丟以發(fā)乎放。制度想十：關(guān)于熔項目驗部離葉職人謊員傭遷金發(fā)筆放的聞說明項目坐部日妙常行貪政制提度制度列十一稍：項目位部會希議制歉度項目阻部日倒常行撒政制玻度1、捕項目班部員夸工月?lián)P會銷售餓部、耕招商勻部員厲工于望每月襖第一刷周周修一晚伸召開寒月會現(xiàn)，項目蜂部其羽