上海物業(yè)代理公司項(xiàng)目部員工指引

上海XX項(xiàng)目部員工指引

【前言】為了讓員工更好的了解上海XX項(xiàng)目部的報(bào)務(wù)內(nèi)容、部門架構(gòu)、運(yùn)作模式、日常管理、部門間合作，減少無謂的工作環(huán)節(jié)，以保持項(xiàng)目部高效、專業(yè)的工作氛圍。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)范圍項(xiàng)目架構(gòu)及運(yùn)作模式項(xiàng)目部各中心工作指引項(xiàng)目部日常行政制度項(xiàng)目部業(yè)務(wù)范圍1、一級市場的土地評估、可行性方案研究；2、二級市場的項(xiàng)目評估、項(xiàng)目研展、產(chǎn)品規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)、銷售策劃、銷售執(zhí)行、廣告企劃、涉及商業(yè)、辦公、住宅各領(lǐng)域。項(xiàng)目架構(gòu)及運(yùn)作模式架構(gòu)分為三級，在兩個層面進(jìn)行運(yùn)作。第一層面第二層面項(xiàng)目部（上海）研究咨詢中心拓展中心策劃中心營銷中心廣告部投資咨詢部市場研究部拓展一部拓展二部商業(yè)拓展部區(qū)域策劃部商業(yè)策劃部銷售部招商部文案平面設(shè)計(jì)第一層面項(xiàng)目架構(gòu)及運(yùn)作模式第二層面外省項(xiàng)目部拓展部策劃部銷售部地區(qū)辦事處拓展部策劃部銷售部項(xiàng)目架構(gòu)及運(yùn)作模式項(xiàng)目部各中心工作指引相關(guān)指引四：《研究咨詢工作指引》相關(guān)指引五：《拓展工作指引》相關(guān)指引六：《住宅策劃工作指引》相關(guān)指引七：《商業(yè)策劃工作指引》相關(guān)指引八：《住宅銷售工作指引》相關(guān)指引九：《商業(yè)銷售工作指引》相關(guān)指引十：《招商工作指引》相關(guān)指引十一：《廣告工作指引》項(xiàng)目部日常行政制度一、SHAREPOINT的應(yīng)用二、制度操作人員：項(xiàng)目部秘書制度一：關(guān)于項(xiàng)目部各種制度制訂的說明一、指引是各項(xiàng)工作展開的基礎(chǔ)。二、制度是解決問題的依據(jù)。三、內(nèi)部規(guī)章是各部門依據(jù)自身情況而制訂的守則。項(xiàng)目部日常行政制度制度二：關(guān)于項(xiàng)目部總監(jiān)與副總監(jiān)的分工名稱所轄部門管理范圍項(xiàng)目分工與其他部門的配合項(xiàng)目部總監(jiān)拓展部、商業(yè)部、銷售部，地區(qū)辦事處以及業(yè)務(wù)總監(jiān)人事任免、工資待遇、報(bào)銷、日常業(yè)務(wù)管理、部門培訓(xùn)、假期審批一個項(xiàng)目由一位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)或副總監(jiān)）全權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、電腦部項(xiàng)目部副總監(jiān)研究咨詢部、策劃部、廣告部、外省部人事任免、工資待遇、報(bào)銷、日常業(yè)務(wù)管理、部門培訓(xùn)、假期審批副總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，總監(jiān)有義務(wù)在項(xiàng)目談判的關(guān)鍵階段參與中介部、行政部法律部項(xiàng)目部日常行政制度制度三：關(guān)于項(xiàng)目部各部門職級及名稱

研究咨詢中心分析員研究主任研究主任部門總監(jiān)高級研究主任高級研究主任副經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理高級經(jīng)理高級經(jīng)理分析員項(xiàng)目部日常行政制度市場研究部投資咨詢部制度三：關(guān)于項(xiàng)目部各部門職級及名稱

廣告部

二級文案一級設(shè)計(jì)一級文案部門總監(jiān)資深設(shè)計(jì)資深文案設(shè)計(jì)主管文案主管經(jīng)理經(jīng)理高級經(jīng)理高級經(jīng)理二級設(shè)計(jì)項(xiàng)目部日常行政制度制度三：關(guān)于項(xiàng)目部各部門職級及名稱

策劃部門(含住宅、商業(yè))總監(jiān)策劃師高級策劃師副經(jīng)理經(jīng)理高級經(jīng)理策劃助理7級6級5級4級3級2級1級項(xiàng)目部日常行政制度總監(jiān)高級銷售主管副經(jīng)理經(jīng)理高級經(jīng)理銷售代表7級6級5級4級3級2級1級制度三：關(guān)于項(xiàng)目部各部門職級及名稱

營銷部門(住宅、辦公、商鋪)項(xiàng)目部日常行政制度制度三：關(guān)于項(xiàng)目部各部門職級及名稱

拓展部總監(jiān)推廣代表高級拓展副經(jīng)理經(jīng)理高級經(jīng)理助理7級6級5級4級3級2級1級項(xiàng)目部日常行政制度制度四：關(guān)于員工入職、考核、離職的規(guī)定

入職程序新增人員申請表行政部各部門經(jīng)理面試考核表總監(jiān)簽字錄用員工入職報(bào)到秘書處登記項(xiàng)目部日常行政制度制度四：關(guān)于員工入職、考核、離職的規(guī)定

考核考核個人工作小結(jié)規(guī)章制度及紀(jì)律的執(zhí)行情況客戶的滿意度工作能力的提高轉(zhuǎn)正(晉升)考核項(xiàng)目部日常行政制度制度四：關(guān)于員工入職、考核、離職的規(guī)定

離職程序擅自離職已通知部門經(jīng)理和主管損失自行承擔(dān)和部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失未填員工辭職申請表員工辭職申請表總監(jiān)批準(zhǔn)工作交接完畢部門秘書主管簽字確認(rèn)項(xiàng)目部日常行政制度一、妙員工做每月禮考勤扁，由憑各部念門所謹(jǐn)屬秘觀書負(fù)某責(zé)。二、摘員工補(bǔ)每天諒下班危整理敞桌面必。制度紛五：萌關(guān)于肅員工居考勤底、外鏟出登柴記、今工作媽日記誤、假姿期的規(guī)傅定考勤項(xiàng)目家部日狀常行描政制庫度制度計(jì)五：犧關(guān)于鉆員工織考勤阿、外蜘出登耽記、斗工作告日記或、假利期的規(guī)紐奉定外出董登記葉（除叼項(xiàng)目鋼部總族監(jiān)、抖副總有監(jiān)）項(xiàng)目款部日濤常行顫政制婆度一、另計(jì)劃新性申從請?zhí)崆皫靡惶旌顚懼仆獬鋈暾堦柋?，叮并注纖明打困卡或備不打雞卡。二、階臨時侄性申瓦請員工噴因突稻發(fā)事充件需俯要早稻上直清接外矮出不聲打卡固者需庫與前一工拘作日螞或當(dāng)漠日九桑點(diǎn)前帽通知視上級百主管歪。項(xiàng)目聾部日滅常行陷政制宵度制度誓五：析關(guān)于丘員工罩考勤棉、外氏出登禿記、帖工作距日記守、假判期的規(guī)貌定工作益日記一、云項(xiàng)目蛙部員正工每聯(lián)日必果須利僑用各鏟自郵縮慧箱里脂的“間日歷效”撰寫爪工作極日志筆。二、右銷售弊中心輝在案沾場工前作的散員工投除外制度才五：勝關(guān)于奧員工著考勤害、外聞出登碎記、貝工作淘日記個、假敵期的規(guī)軟定假期外的種盒類項(xiàng)目娛部日記常行身政制處度有薪椅假期簡（不光可預(yù)憤支）宇：1、藏年假嗚（轉(zhuǎn)檢正員榜工）脂2欠、有民薪病劍假（料轉(zhuǎn)正攀員工瘦）3、借婚、喉喪、破產(chǎn)假虛。無薪里假期棵：1、雕事假鄉(xiāng)豐2死、超綱出有坦薪病拐假時局?jǐn)?shù)的秋病假澇（以障事假憶計(jì)）制度墓五：忘關(guān)于晶員工務(wù)考勤唉、外透出登絮記、古工作怠日記朝、假匠期的規(guī)墻定假期禽申請廳手續(xù)項(xiàng)目賓部日犧常行扭政制爸度一、竿申請委時間三天殃以內(nèi)提前筋三天賞申請三天支以上提前蘆一周靜申請制度免五：演關(guān)于站員工槳考勤掛、外準(zhǔn)出登叫記、娛工作駛?cè)沼洰?dāng)、假弄期的規(guī)冒定假期壤申請大手續(xù)項(xiàng)目按部日俱常行館政制磁度二、剃審批揉權(quán)限三天茄以內(nèi)忽（有炮薪）部門勻總監(jiān)達(dá)審批三天給以上陽（有狐薪）需二奇級審籌批所有納無薪需二者級審化批制度稈五：族關(guān)于恐員工結(jié)考勤挖、外黨出登稿記、崗工作丹日記暈、假好期的規(guī)秋定假期疊申請地手續(xù)項(xiàng)目菜部日獎常行野政制慌度三、港審批袖程序1、侄有薪秘書拿假單填寫假單秘書審核并簽字領(lǐng)導(dǎo)對假單審批秘書對審批后的假單進(jìn)行辦公平臺登記制度握五：劑關(guān)于某員工壤考勤周、外拒出登禿記、埋工作屠日記墨、假輸期的規(guī)穩(wěn)定假期叛申請關(guān)手續(xù)三、榴審批貧程序2、與無薪秘書拿假單填寫假單秘書審核并簽字領(lǐng)導(dǎo)對假單審批秘書對審批后的假單進(jìn)行辦公平臺登記項(xiàng)目國部日府常行朱政制急度制度儀五：灣關(guān)于盒員工疼考勤斷、外告出登必記、平工作亮日記有、假灣期的規(guī)盛定假期峽申請冶手續(xù)項(xiàng)目幕部日金常行灰政制倡度四、懇部門待總監(jiān)篇應(yīng)對滑“假下期申吃請”紀(jì)審批秒嚴(yán)格刪。五、拆周一物至周休五加聰班無平串休制，周捎六、蔽周日艘加班嗓無調(diào)否休。制度忍五：塌關(guān)于花日常錦報(bào)銷揚(yáng)、外對地出非差報(bào)荒銷、皆借款緞還款奶的規(guī)定日常祝報(bào)銷項(xiàng)目怖部日夾常行鳳政制機(jī)度一、忽手機(jī)港費(fèi)報(bào)笛銷部門父領(lǐng)導(dǎo)擦簽字部門疾秘書制度技五：岔關(guān)于復(fù)日常搶報(bào)銷派、外磨地出益差報(bào)夢銷、強(qiáng)借款酸還款山的規(guī)定日常腦報(bào)銷項(xiàng)目棍部日窯常行叛政制宋度二、甘出租漂車報(bào)敗銷1、梅常規(guī)釘報(bào)銷A、染總部混辦公汪員工B、襲銷售拌案場筒員工2、伶非常的規(guī)報(bào)膀銷（頁加班遺車費(fèi)饑報(bào)銷通）A、沃三天淋內(nèi)填檢寫完始內(nèi)容再，部略門總摧監(jiān)簽共字后抵，交雄由秘迅書。B、超過寧三天展后視祝無效宅。C、晚上控23裹：0剛0以假后出蓄租車隊(duì)費(fèi)八寇折計(jì)到。制度鍬五：姿關(guān)于稼日常冰報(bào)銷延、外妹地出地差報(bào)隙銷、控借款擦還款稱的規(guī)定日常榆報(bào)銷項(xiàng)目玻部日蜜常行攝政制紛度三、蠟關(guān)于原案場毫備用杠金及苦非計(jì)盯劃類雖用品燃費(fèi)用鈴的報(bào)辰銷1、鳳銷售相部各辜案場味不設(shè)騎備用銀金，針特殊膠情況將需填禮寫申輛請報(bào)告。2、政銷售最部日撇常費(fèi)懼用由輛案場山秘書拴交項(xiàng)錢目總班監(jiān)簽勻字后撈匯總奴。3、辜特殊棵情況紹下自逃行購鏈買物拒品，望發(fā)票韻由行死政部街相應(yīng)住人員簽字額后，劃交項(xiàng)矮目（紹副）禁總監(jiān)來簽字樸報(bào)銷乎。四、壞應(yīng)酬瞎費(fèi)用非報(bào)銷制度噴五：廚關(guān)于款日常耀報(bào)銷節(jié)、外董地出逆差報(bào)詳銷、殊借款茂還款巧的規(guī)定日常鈔報(bào)銷應(yīng)酬費(fèi)用≥6級員工應(yīng)酬費(fèi)用報(bào)銷單領(lǐng)導(dǎo)簽字秘書匯總費(fèi)用報(bào)批≤5級員工應(yīng)酬費(fèi)用應(yīng)酬費(fèi)用報(bào)銷單領(lǐng)導(dǎo)簽字秘書匯總項(xiàng)目助部日適常行致政制浴度制度專五：貝關(guān)于俱日常忍報(bào)銷罵、外勵地出竊差報(bào)棚銷、屯借款礎(chǔ)還款滑的規(guī)定借款填寫借款單部門總監(jiān)簽字交由秘書項(xiàng)目（副）總監(jiān)簽字秘書借款登記項(xiàng)目透部日摩常行焦政制脹度一、日普通門借款倚與還宗款1、限借款30榆00排元以陵內(nèi)制度失五：允關(guān)于柏日常左報(bào)銷蒜、外丟地出碧差報(bào)術(shù)銷、論借款帖還款唐的規(guī)定借款項(xiàng)目舟部日步常行鉤政制論度2、慮還款抵扣撤借款層的發(fā)朗票，哥必須肢在報(bào)揀銷單呀上注方明“還款”，交由駝總監(jiān)杜和總千監(jiān)秘值書，寶秘書幼在項(xiàng)招目部社總監(jiān)戀或副犁總監(jiān)簽字渠后直帶接在根借款殺匯總澡表上道核銷跳。制度笛五：主關(guān)于賺日常黎報(bào)銷尋、外漫地出脅差報(bào)本銷、淋借款堆還款旺的規(guī)定借款項(xiàng)目柳部日捷常行扔政制艱度二、觸出差有借款1、卻借款A(yù)、以在蘇薄州、委無錫起、常理州地俊區(qū)內(nèi)邊出差擔(dān)一律掀不借循款。B、語出差嫌費(fèi)用典在2孝00針0以薦下的禿一律峰不予嫁借款料。C、洽借款今人直擔(dān)接到場財(cái)務(wù)產(chǎn)處領(lǐng)此取。2、億還款A(yù)、樹還款熊日期側(cè)以該暈員工壁回公辦司五狐個工灶作日明為限嫌，五桿日內(nèi)嗓不還協(xié)者扣飽所借彼金額10優(yōu)%作為既罰款怪。B、載還款賊時需隔由秘寨書去跳財(cái)務(wù)怒部進(jìn)碑行還寬款，軍以方旦便秘獅書進(jìn)稼行還君款登跨記。C、誓如未袖按上餐述規(guī)順定還告款，忠導(dǎo)致析還款岔登記冠與財(cái)森務(wù)部腎出具認(rèn)的帳樸單不設(shè)符，善處以俗還款偶額的10澡%的罰擇款。制度菠五：暗關(guān)于氏日常牢報(bào)銷倚、外暴地出冊差報(bào)說銷、隸借款股還款祖的規(guī)定借款項(xiàng)目朵部日喬常行織政制臥度一、案出差模費(fèi)用塌報(bào)銷1、馬出差感費(fèi)用搏包含濟(jì)接駁舉費(fèi)（羊來往可機(jī)場綠、車啟站之址費(fèi)用研）。2、羨報(bào)銷晉程序制度戀五：克關(guān)于恢日常批報(bào)銷腎、外背地出羨差報(bào)呼銷、搖借款挨還款誰的規(guī)定報(bào)銷費(fèi)用申請表部門秘書費(fèi)用申請表存檔項(xiàng)目（副）總監(jiān)簽字財(cái)務(wù)部報(bào)銷項(xiàng)目紗部日西常行誰政制心度制度盡五：組關(guān)于燙日常益報(bào)銷竹、外扁地出征差報(bào)副銷、崇借款絲式還款勺的規(guī)定報(bào)銷對方出具發(fā)票發(fā)票附在付款單或借款單秘書匯總總監(jiān)秘書單據(jù)返還請款者申請報(bào)告總監(jiān)簽字項(xiàng)目禽部日爛常行秧政制臭度二、粘對外桑付款省的報(bào)堪銷1、帝報(bào)銷單程序制度賠五：濟(jì)關(guān)于嗚日常葡報(bào)銷誘、外育地出歷差報(bào)癢銷、考借款充還款居的規(guī)定報(bào)銷項(xiàng)目鄙部日襲常行迫政制彈度2、晌報(bào)銷松時間1、班所有透票據(jù)城均在量每月6—城28日中妄的周一和周三下午交至梢財(cái)務(wù)簽部；2、移財(cái)務(wù)嘆部在旨每月6—姥28日中拖的周二和周四付款回。制度濕五：屯關(guān)于居日常塔報(bào)銷慣、外茶地出寇差報(bào)格銷、葛借款謝還款魄的規(guī)定表格項(xiàng)目副部日嘩常行赤政制瓦度一、她表格劈燕名稱1、紋手機(jī)看費(fèi)用飛匯總蛇表2、急常規(guī)應(yīng)出租描車費(fèi)鑒報(bào)銷馬匯總言表3、包非?；菀?guī)出遵租車耀費(fèi)報(bào)魚銷匯爐總表4、衛(wèi)案場眼銷售早費(fèi)用積報(bào)銷核匯總博表5、棟應(yīng)酬妨費(fèi)用序報(bào)銷項(xiàng)匯總匯表制度咽五：愁關(guān)于艇日常惱報(bào)銷僑、外床地出途差報(bào)計(jì)銷、險(xiǎn)借款殿還款蒸的規(guī)定表格項(xiàng)目己部日挎常行居政制囑度6、口借款傘、還恭款匯偵總表7、傾外埠撥出差炭費(fèi)用歡報(bào)銷虎匯總墾表8、柄各類姻對外潤付款糾報(bào)銷巨匯總聚表9、捷各員膽工報(bào)掀銷匯像總表（注頂：表皺格內(nèi)周容省難略）制度擱五：公關(guān)于薪日常蒼報(bào)銷勇、外盛地出獵差報(bào)眾銷、虧借款貞還款貝的規(guī)定表格項(xiàng)目紛部日竹常行才政制揪度二、猛填表建人1、安表格伙一、勝二、邁三、神五、睜七、續(xù)九由份部門礙秘書館、案看場秘書填估寫；2、榆表格掘四由秩案場何秘書冊填寫紹；3、鋪表格殘六由極項(xiàng)目韻部（版副）房誠總監(jiān)考秘書存填寫貓；4、功表格姿八由給項(xiàng)目析部總志監(jiān)秘項(xiàng)書填笨寫；5、松表格垂九中鐵的差槳旅費(fèi)哭由項(xiàng)東目部積總監(jiān)聲或副撒總監(jiān)習(xí)秘書格填寫斗；6、題以上卻每月潛25稱日以帽電子召文檔避發(fā)給特項(xiàng)目伏部（宜副）眼總監(jiān)秘書欠；制度般七：警長期奶駐外鍵人員鏟津貼唐及發(fā)輔放方呆式的米規(guī)定項(xiàng)目賤部日儉常行性政制快度一、移項(xiàng)目貍部員顧工出哪差、料長期機(jī)駐外冒費(fèi)用或報(bào)銷臘及補(bǔ)洲貼的標(biāo)準(zhǔn)見下憤表：名目七級員工營業(yè)員（一級至二級）其他級別員工報(bào)銷或發(fā)放方式出差過夜補(bǔ)貼50元/天50元/天50元/天填單報(bào)銷過夜住宿費(fèi)限住標(biāo)準(zhǔn)為普通標(biāo)準(zhǔn)間（限額250元/天）限住標(biāo)準(zhǔn)為普通標(biāo)準(zhǔn)間（限額250元/天）限住標(biāo)準(zhǔn)為普通標(biāo)準(zhǔn)間（限額250元/天）憑發(fā)票報(bào)銷長期駐外生活補(bǔ)貼（包括回滬交通接駁補(bǔ)貼及手機(jī)漫游費(fèi)）1000元/月500元/月800元/月填單報(bào)銷宿舍租金（公司提供）按員工與公司事先約定費(fèi)用核報(bào)按員工與公司事先約定費(fèi)用核報(bào)按員工與公司事先約定費(fèi)用核報(bào)憑發(fā)票及租賃協(xié)議一次性駐外床上用品補(bǔ)貼（員工在駐外三個月后憑發(fā)票申請報(bào)銷，不滿三個月減半報(bào)銷。每位員工在職期間只能申請一次）員工與公司各付50%，結(jié)束后歸員工所有（公司上限300元/人）員工與公司各付50%，結(jié)束后歸員工所有（公司上限300元/人）員工與公司各付50%，結(jié)束后歸員工所有（公司上限300元/人）憑發(fā)票報(bào)銷（以長駐兩個月為前提）回滬長途車費(fèi)（不限業(yè)務(wù)往來）每月往返一次實(shí)報(bào)實(shí)銷每月往返一次實(shí)報(bào)實(shí)銷每月往返一次實(shí)報(bào)實(shí)銷憑交通工具票據(jù)報(bào)銷宿舍水電煤上限100元/月上限100元/月上限100元/月憑帳單報(bào)銷宿舍電話上限50元/月上限50元/月上限50元/月憑帳單報(bào)銷備注胡：長云期駐不外定柜義以跪當(dāng)?shù)卮哂泄舅迲{舍為灣準(zhǔn)項(xiàng)目份部日慨常行寬政制仿度制度怠七：卻長期征駐外我人員盾津貼繼及發(fā)甜放方求式的剖規(guī)定生活補(bǔ)貼費(fèi)用案場主管填寫匯總表報(bào)銷單據(jù)項(xiàng)目部總監(jiān)秘書總監(jiān)簽字財(cái)務(wù)部報(bào)銷秘書將匯總表存檔項(xiàng)目狠部日艇常行束政制櫻度二、藝駐外休生活殼補(bǔ)貼擴(kuò)的領(lǐng)墻取注：沿表格亭略制度濫八：筍關(guān)于旋項(xiàng)目虜部資者料上謝交、鴨歸檔扔、查瘦閱的氧說明項(xiàng)目享部日疲常行感政制哨度一、搞上交撓資料蚊包括猛：1、傲項(xiàng)目巴的總桐平面塵圖、負(fù)房型穗圖、訓(xùn)立面爽效果矩圖等溉；2、歸提交錢開發(fā)烤商之存報(bào)告逼；3、纏各類忘PP絮稿；4、怖會議材紀(jì)要攝。制度鄰八：踏關(guān)于醉項(xiàng)目猴部資爺料上鞭交、勞歸檔陽、查趟閱的膚說明項(xiàng)目兇部日鵲常行經(jīng)政制關(guān)度二、患?xì)w檔1、皂周一省廣告諸部秘東書將護(hù)各部沖門上派交的鉆各類負(fù)資料匯總夸制表鐘上傳紙至S友HA治RE讀PO憤IN享T。2、敲廣告播部秘庭書按擊圖紙猾、報(bào)黨告、豈PP慶稿、看會議育紀(jì)要考四大類堅(jiān)存檔符。3、朵其中盼報(bào)告碧、P挎P稿伏分接袋案類業(yè)、操刮作類樸兩塊（以罵是否蠟收費(fèi)唯作為嗎劃分悶標(biāo)準(zhǔn)綢）制度壓九：闊關(guān)于山項(xiàng)目議部各辨部門逆?zhèn)蚪鹁址峙渫甑恼f披明項(xiàng)目用部日匙常行片政制阿度三、賣查閱耽與借基閱1、雹可在噸SH些AR銅EP劣OI氧NT鞋上檢顛索資捐料；2、桑廣告悅部秘壇書處儉查閱探；3、暑逾期處不還敏每天氏罰款10元，步如有既遺失負(fù)罰款50覺0元。4、效樓書特、剪暖報(bào)與如圖書扛館的啟借閱寄參照斬上述偵條款傲執(zhí)行犁。負(fù)責(zé)該部門的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)部門總監(jiān)（承擔(dān)協(xié)助工作之部門的領(lǐng)導(dǎo)或其指定的該部門6級以上員工）負(fù)責(zé)該部門的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該部門的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該部門的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)總監(jiān)/項(xiàng)目高級經(jīng)理部門總監(jiān)（承擔(dān)主要工作之部門的領(lǐng)導(dǎo)）部門總監(jiān)（承擔(dān)協(xié)助工作之部門的領(lǐng)導(dǎo)或其指定的該部門6級以上員工）項(xiàng)目配合經(jīng)理（承擔(dān)協(xié)助工作之部門的4級以上員工）項(xiàng)目配合經(jīng)理（承擔(dān)協(xié)助工作之部門的4級以上員工，承擔(dān)與開發(fā)商日常溝通的工作）項(xiàng)目配合經(jīng)理（承擔(dān)協(xié)助工作之部門的4級以上員工）項(xiàng)目助理（配合項(xiàng)目經(jīng)理完成日常工作）項(xiàng)目助理（配合項(xiàng)目經(jīng)理完成日常工作）項(xiàng)目助理（配合項(xiàng)目經(jīng)理完成日常工作）一、吧項(xiàng)目飼運(yùn)作尿圖項(xiàng)目羽部日組常行炎政制遵度制度槍九：搞關(guān)于耐項(xiàng)目男部各柿部門橡傭金路分配煤的說懼明項(xiàng)目能部日燃常行巧政制清度二、者具體震分配1、歉項(xiàng)目鍛經(jīng)理階、項(xiàng)欄目配等合經(jīng)曉理、極項(xiàng)目刮經(jīng)理紫、銷展售人梨員業(yè)績蜜分配誼的基擾數(shù)如厚下：A、激獨(dú)家踐代理掙（包宇括住臭宅及耀商業(yè)源銷售恩）（案見流急程）委托辨項(xiàng)目配涉及新前期鍬產(chǎn)品駕規(guī)劃陪（見障下圖厲）委托項(xiàng)目涉及前期產(chǎn)品規(guī)劃市場研究部分產(chǎn)品策劃部分營銷策劃部分廣告企劃部分銷售部分5%流程五至十一10%流程十二至二十三10%流程二十四5%流程二十五至二十六5%流程二十七至二十九注：蔬如該仍項(xiàng)目墾有策凳劃費(fèi)娘用則棵上述拌比例伍可再晶相應(yīng)堆調(diào)整制度嬌九：裝關(guān)于役項(xiàng)目謀部各離部門虹傭金狼分配呼的說芝明項(xiàng)目搬部日悄常行霉政制金度委托項(xiàng)目直接進(jìn)入銷售階段，錢其產(chǎn)品參與度不高市場研究部分產(chǎn)品策劃部分營銷策劃部分廣告企劃部分銷售部分5%流程五至十一10%流程十二至十五15%流程二十四5%流程二十五至二十六70%流程二十七至二十九制度誘九：罷關(guān)于創(chuàng)項(xiàng)目胞部各荒部門飾傭金隱分配襲的說示明項(xiàng)目洗部日障常行癢政制沫度委托枝項(xiàng)目疼直接蜘進(jìn)入習(xí)銷售牢階段潤，前恰期產(chǎn)多品設(shè)貫計(jì)參繪與度不高注：如槳該項(xiàng)脫目需減廣告跌不參與平撤面設(shè)的計(jì)或筒與開瓶發(fā)商撐溝通，漏則可橡考慮漏減少休產(chǎn)品辨策劃部控分與泡營銷糧策劃汽部分歉的分傭滑基數(shù)美；如縣該項(xiàng)漿目有糾策劃費(fèi)下用則鞏上述限比例猛可再極相應(yīng)調(diào)敬整制度精九：廳關(guān)于岸項(xiàng)目釀部各與部門犯傭金泳分配輝的說久明項(xiàng)目暖部日邊常行陣政制完度2、有前期忘（土物地）豈研究描報(bào)告委托隸項(xiàng)目匹不涉潛及其賤他合平作部腎門研究筒部分10偽0%委托團(tuán)項(xiàng)目恩涉及攔前期胡產(chǎn)品娃建議帝，將筐按個紫別實(shí)域際所腎投入聽工作厲量衡但量傭奏金比盾例產(chǎn)品策劃部分10--50%（按實(shí)際工作職能評定）10%流程十二至十五30%流程十二至十七50%流程十二至二十三制度航九：厲關(guān)于殃項(xiàng)目叉部各笛部門摘傭金鴿分配內(nèi)的說凱明項(xiàng)目鋪部日縮慧常行酒政制國度制度趕九：把關(guān)于遭項(xiàng)目最部各勢部門歲傭金堂分配撞的說隆明項(xiàng)目憲部日茅常行哥政制咬度3、經(jīng)產(chǎn)品昨規(guī)劃望及設(shè)候計(jì)報(bào)津告委托提項(xiàng)目蟻不涉殲及研瞧究部照提供政的特鎖定專些項(xiàng)分張析報(bào)告算（只辟提供背一般致數(shù)據(jù)后支持纖）研躬究賴部拿分10渣%（流瞇程五如至七跨）產(chǎn)品園策劃鎖部分90喘%委托虜項(xiàng)目翻涉及述研究份部提憤供的獸特定桐專項(xiàng)換分析炒報(bào)告翻，將桌按個乳別實(shí)技際投宅入工啊作量廁作衡愿量傭只金比從例研究部分30—50%（按實(shí)際工作只能評定）30%流程五至十一50%特定專題報(bào)告制度潛九：糟關(guān)于罪項(xiàng)目連部各態(tài)部門組傭金夾分配今的說避明項(xiàng)目焰部日好常行剖政制世度制度質(zhì)九：隱關(guān)于械項(xiàng)目炮部各坊部門秀傭金慢分配恨的說冒明項(xiàng)目倒部日斯常行宅政制租度4、階廣告凝企劃結(jié)（包籌括廣膀告平綱面表擺現(xiàn)、喇賣點(diǎn)影包裝這、銷秧售技推蹄廣策桿略）研慕究青部啄分5%（一粉般數(shù)疼據(jù)支拖持）產(chǎn)品環(huán)策劃笨部分0%營銷篩策劃僑部分20雅%（流戀程二石十四蠶及二岸十七擦）廣告幕企劃雙部分75斜%制度銀九：斯關(guān)于撲項(xiàng)目悠部各拿部門腰傭金倚分配仿的說監(jiān)明項(xiàng)目謎部日勵常行視政制瓶度B、蜂上靜述分床配基墊數(shù)扣脊除拓短展部粒傭金祥以外毫。C、盞除銷迎售部年以外叮，研充究、嚼策劃分、廣乖告的損提傭比例20澇%，銷技售經(jīng)弱理提撿傭比奮例為5%，銷伯售員核提傭比例并為15尺%。一、跑項(xiàng)目壯運(yùn)作曬圖制度敞九：動關(guān)于籮項(xiàng)目室部各阻部門吼傭金燙分配然的說喝明項(xiàng)目部總監(jiān)或副總監(jiān)拓展部涉及主要工作之部門拓展部經(jīng)理拓展部部門總監(jiān)部門總監(jiān)客戶服務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（涉及主要工作部門的4級以上員工）項(xiàng)目經(jīng)理（涉及主要工作部門的3級以上員工）項(xiàng)目經(jīng)理（涉及主要工作部門的3級以上員工）項(xiàng)目溫部日雜常行利政制飛度制度性九：姐關(guān)于暖項(xiàng)目留部各霉部門從傭金還分配江的說缺明名稱

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)范圍業(yè)績分配（%）

拓展部

客戶信息收集和客戶跟蹤

75

其它主要技術(shù)工作部門及配合部門技術(shù)工作

25項(xiàng)目竟部日虎常行展政制置度說明債：一、二、屑業(yè)績讓構(gòu)成制度廊九：選關(guān)于比項(xiàng)目碌部各咬部門炒傭金持分配單的說敞明拓展部經(jīng)理16%：32%：52%客戶服務(wù)經(jīng)理拓展部經(jīng)理16%：52%：32%客戶服務(wù)經(jīng)理70%：30%90%：10%25%75%100%項(xiàng)目狂部日確常行虎政制姥度制度斤九：野關(guān)于許項(xiàng)目初部各糕部門驚傭金社分配給的說伙明項(xiàng)目桿部日斤常行鄰政制宋度注：1、動如客擁戶信坦息來奮源從危公司瞞或其目他相唉關(guān)公甚司渠祥道獲碰取，竹上述1房誠6%歉信息懇收集告分配拆比例冒被公薯司扣可除。2、大上述事客戶深服務(wù)托經(jīng)理傅及拓元展部漫經(jīng)理莖跟蹤勞客戶四工作孔分配參比例，姿與技揀術(shù)支頁持部聲門中增的項(xiàng)伴目經(jīng)困理和購業(yè)務(wù)孔總監(jiān)滴的業(yè)寇績分配比謠例，辜要視程乎實(shí)息際工桌作投息入量赴計(jì)。3、類客戶糖信息貼收集棉總作鼠、客齊戶服賀務(wù)經(jīng)號理跟本蹤客伙戶的竟工作嫌、拓展贈部經(jīng)沃理跟部蹤客奶戶工憤作由娃非拓肝展不誤員工幕完成炮則傭顛金歸非拓免展部以員工竿享有辨。4、晶3級柏以上筋員工凱可去置財(cái)務(wù)運(yùn)部相探關(guān)人票員處帳查閱扔各自花分傭仰比例。制度就十：關(guān)于管項(xiàng)目送部離猛職人誼員傭慢金發(fā)婦放的平說明項(xiàng)目痰部日麥常行響政制今度一、只關(guān)于計(jì)傭基數(shù)傲的說肅明項(xiàng)目漿部離狡職員板工只妙能根撤據(jù)其級在職嚴(yán)時的慚業(yè)績殊提取芳傭金作，如發(fā)生脹跳傭們現(xiàn)象葬則跳亡傭業(yè)綠績?yōu)橄ㄌ鴤蛄挟?dāng)月朽之業(yè)辨績，襪不再著平分至以導(dǎo)往各月月。二、巷關(guān)于提傭的說場明1、婦員工霉離職拔后，凝其所票有未深到帳海營業(yè)段額之?dāng)_傭金尼部分于，公援司仍將茂于營曉業(yè)額助到帳延之次慈月按數(shù)公司潑規(guī)定籃發(fā)放生；其賀獎金剪部分揚(yáng)，待營碗業(yè)額可到帳吉三月睡內(nèi)公徐司在腔確認(rèn)米無任格何投索訴或彼不良談現(xiàn)象庫后，才恥予以摔發(fā)放席（五沾級以癥上員豎工除雕外）長。2、泰項(xiàng)目涂部5劈燕級或蒜以上于員工俱，待孫營業(yè)柴額到叛帳后降六個來月內(nèi)椅在公辮司確貸認(rèn)該歷筆業(yè)撕務(wù)無鵲任何個投訴爛或有快任何拘不良涉現(xiàn)象棵后，僵公司多才予丟以發(fā)乎放。制度想十：關(guān)于熔項(xiàng)目驗(yàn)部離葉職人謊員傭遷金發(fā)筆放的聞?wù)f明項(xiàng)目坐部日妙常行貪政制提度制度列十一稍：項(xiàng)目位部會希議制歉度項(xiàng)目阻部日倒常行撒政制玻度1、捕項(xiàng)目班部員夸工月?lián)P會銷售餓部、耕招商勻部員厲工于望每月襖第一刷周周修一晚伸召開寒月會現(xiàn)，項(xiàng)目蜂部其羽