山東水運(yùn)工程施工企業(yè)BIM應(yīng)用案例匯報(bào)附個(gè)三維動(dòng)畫演示

BIM方案匯報(bào)

2015年8月01BIM概念論述目錄CONTENTS02推行BIM的必要性03國內(nèi)各行業(yè)BIM應(yīng)用案例04企業(yè)實(shí)施BIM的合理化建議01BIM概念論述建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息BIM是什么？-時(shí)至今日建設(shè)部沒有一紙成文-勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)也沒有一個(gè)說法

若要搞BIM，首先就必須要有一個(gè)清晰的概念，只有這樣才能找準(zhǔn)前進(jìn)的目標(biāo)和方向?。。。?1_VIDEO）

ConstructionBIMDesignBIMCADStandardsBIMStandardsIPDFabricationSoftwareCoordinationIntegrationSimulationTechnologyAnalysisInteroperabilityFMCPICCICBS1192“生成和管理建筑物在整個(gè)生命周期中的數(shù)據(jù)的過程?！?/p>

(AutomationinConstruction2006)“由數(shù)字化所促進(jìn)的工具、技術(shù)和過程，建筑物的性能、設(shè)計(jì)、施工和隨后運(yùn)維的文檔可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理?！?Prof.RofoelSacks)“Acoordinatedsetofprocesses,supportedbytechnology,thataddsvaluethrough

creating,managing

and

sharing

the

properties

ofanasset

throughoutitslifecycle.”“由技術(shù)支持的，通過創(chuàng)建、管理和共享貫穿整個(gè)生命周期的資產(chǎn)的屬性而使其增值的一套協(xié)調(diào)過程?！笔掷LCADBIM第一次革命甩圖板第二次革命二維到三維二維設(shè)計(jì)線條繪圖幾何表現(xiàn)獨(dú)立作業(yè)離散設(shè)計(jì)單一交付三維設(shè)計(jì)構(gòu)件布置信息模型協(xié)同工作整體設(shè)計(jì)全生命周期CAD（ComputerAidedDesign）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（02_MODEL）

BIM=軟件軟件=工具=BIM=技術(shù)BIM=咨詢師咨詢師=實(shí)施者=BIM=一個(gè)產(chǎn)生和整合的過程=新型工作模式=一場建筑革命技術(shù)=方法、管理=BuildingInformationModelingRoadInformationModelingRailInformationModelingSiteInformationModelingLandInformationModelingTelecomInformationModelingUtilitiesInformationModeling(*)IMBIM的內(nèi)涵BIM的內(nèi)涵

BIModelinganagement

obility（泛建筑）信息模型管理

移動(dòng)信息信息信息設(shè)計(jì)建造運(yùn)營BIM的定位

在眾多對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)中，有兩個(gè)極端尤為引人注目：

其一是把BIM等同于某一個(gè)軟件產(chǎn)品；

其二認(rèn)為BIM應(yīng)該囊括跟建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的所有信息，包括合同、人事、財(cái)務(wù)信息等縱向打通了，橫向沒打通。從宏觀層面來看，技術(shù)信息化和管理信息化之間沒關(guān)聯(lián)02推行BIM的必要性

BIM通過建立單一工程數(shù)據(jù)源，解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題，支持建筑生命周期動(dòng)態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享行業(yè)信息化現(xiàn)狀一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散一個(gè)項(xiàng)目工程多個(gè)獨(dú)立參與方；信息分散，形成多個(gè)數(shù)據(jù)源；大量分布式異構(gòu)工程數(shù)據(jù)難以交流共享；二、信息交流方式落后信息傳遞工作量大，效率不彰；軟件格式不統(tǒng)一，造成“信息孤島”；建筑信息不連貫，造成“信息斷層”；三、可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)工程實(shí)施過程都是圍繞“建造成本”的控制和管理，而“建造成本”只是生命周期總成本的一部分，還包括運(yùn)營成本、維護(hù)成本、拆除和重建成本等缺乏考慮建設(shè)工程投入使用的運(yùn)營利潤，節(jié)能、節(jié)材、省地、環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展等方面的長遠(yuǎn)效益和整體價(jià)值建設(shè)項(xiàng)目管理缺乏綜合性的控制，影響信息化應(yīng)用效果和發(fā)展水平BIM實(shí)施BIM能為企業(yè)帶來的好處：美國佛羅里達(dá)大學(xué)PatrickSuermann博士等人在2007年對(duì)美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)（NBIMS）委員會(huì)的105個(gè)委員就BIM對(duì)工程施工6個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的影響情況進(jìn)行了調(diào)研，共收回50份有效問卷。問卷涉及的6個(gè)施工關(guān)鍵指標(biāo)是：

質(zhì)量控制：以資金計(jì)算的返工占項(xiàng)目成本的比例按時(shí)完工：總體項(xiàng)目工期變化成本：成本變化比例施工安全：人員傷害引起的人工時(shí)損失單位造價(jià)：每平方英尺造價(jià)單位人工時(shí)完成量：每人工時(shí)完成的平方英尺實(shí)施BIM能為企業(yè)帶來的好處：用BIM能省多少錢這個(gè)問題，短期無法得到合適的答案美國Stanford大學(xué)設(shè)施工程整合中心（CenterforIntegrationofFacilityEngineering）對(duì)32個(gè)采用BIM的項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析，具體的BIM效益有下列5項(xiàng)：減少施工變更量達(dá)40%以上；建造成本估算的準(zhǔn)確度在3%以內(nèi)；成本估算所需時(shí)間縮短80%；因事先進(jìn)行沖突檢查而節(jié)約了10%合同金額；平均工期縮短超過7%；如何解開企業(yè)BIM應(yīng)用的收益困惑？用BIM需要投入，包括購買軟硬件、招聘和培訓(xùn)人才、聘請(qǐng)外部服務(wù)團(tuán)隊(duì)等，但上述BIM應(yīng)用投入的收益回報(bào)從哪里來卻還沒法找到一個(gè)清晰的答案。一方面從技術(shù)和市場的角度，企業(yè)認(rèn)識(shí)到掌握和應(yīng)用BIM是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，另一方面由于BIM應(yīng)用收益模式的不確定性導(dǎo)致企業(yè)不知道該怎么辦才好，因?yàn)槭裁磿r(shí)候用BIM、誰來用BIM、用BIM做什么、如何用BIM，這些企業(yè)BIM應(yīng)用的關(guān)鍵問題都跟BIM應(yīng)用的收益是什么關(guān)系？這個(gè)問題得不到解決，企業(yè)的BIM應(yīng)用就一直會(huì)處于比較被動(dòng)的狀態(tài)。而要解決這個(gè)問題，首先必須從根本上弄清楚企業(yè)的BIM應(yīng)用收益問題到底是一個(gè)什么樣的問題，然后不同的企業(yè)才能根據(jù)自身的具體情況去找到合適的解決方案。

國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用價(jià)值研究（2015）國內(nèi)抽企業(yè)眾應(yīng)用肺價(jià)值截研究賴（20扶15）時(shí)間質(zhì)量效率1.般BI籠M應(yīng)用饞質(zhì)量2.喇BI疫M(jìn)應(yīng)用著效率0.鼓CA粱D應(yīng)用漿質(zhì)量高、效失率效甩率企業(yè)BI丹M應(yīng)用所第一細(xì)階段企業(yè)BI圣M應(yīng)用庫第二愈階段效率見成本質(zhì)量設(shè)效益企業(yè)BI岸M應(yīng)用哨效益弟問題表的本起質(zhì)是岡什么汪呢？BI頁M和CA集D的效蠢率平嗎衡點(diǎn)企業(yè)BI芳M應(yīng)用鞏成本電分析殺及價(jià)膚值：BI白M應(yīng)用號(hào)質(zhì)量薪效益層轉(zhuǎn)換秧經(jīng)濟(jì)或效益蹦的可鉛能途長徑提升雅企業(yè)臣品牌提供知延伸禍服務(wù)提升臘核心盾競爭姓力BI援M的發(fā)刊展趨專勢1.以移木動(dòng)技率術(shù)來焦獲取騰數(shù)據(jù)2.監(jiān)控挽建筑矛物“盤健康障指數(shù)懶”3.云端蘋技術(shù)冒提供錫無限垂計(jì)算4.數(shù)字呆化實(shí)腥現(xiàn)數(shù)鴨據(jù)采龜集5.協(xié)作盤式項(xiàng)信目交虧付6.物聯(lián)筆網(wǎng)結(jié)騎合BI炮M大數(shù)肝據(jù)國家零及地為方BI遺M政策——恰逢華其時(shí)售、順貌勢而秤為山東尿省BI始M推廣差政策國內(nèi)哲同行BI叫M應(yīng)用驢情況中國港賣灣工故程有稿限公搜司于20貸14年8月加胳入中渠國建盯筑學(xué)夜會(huì)工罪程管飽理研勁究分暴會(huì)（AS小C-陰CM退RS）發(fā)記起成招立的BI村M專業(yè)委員腦會(huì)中船功第九匯設(shè)計(jì)裹研究貿(mào)院工捎程有賓限公越司于20播12年3月成皆立技走術(shù)中同心研你發(fā)部繼，下扯設(shè)BI坐M研究于室、妖結(jié)構(gòu)建與性后能分失析研絨究室敞、數(shù)慚字化孕工藝悉研究錘室、最節(jié)能宏減排隊(duì)研究岔室四底個(gè)研灶究室胡。將攀分別紛從不劃同的寫角度琴，對(duì)繁船企沸的生護(hù)產(chǎn)、類物流飾、裝饒配工稱藝等真開展部研究論。按虜照中你船九憑院“十二京五”規(guī)劃楚，其槐技術(shù)趕中心平研發(fā)扇部將證足部疑建立彈一個(gè)洋打通頭整個(gè)懼造船懇工藝竟與物湊流流被程的垃數(shù)字幟化工桃藝設(shè)籃計(jì)平罪臺(tái)使用激了Be乳nt忠le怨y軟件它。中交四概航院寬港灣所成立BI震M工作帖小組薪，基庭于加秋納Lo陶nr座ho室友早服務(wù)琴基地瞧項(xiàng)目勸，采披用三蒜維設(shè)窮計(jì)平猶臺(tái)，練幾倍側(cè)實(shí)現(xiàn)守了包挖括港零池航培道開葬挖、旁碼頭鉛及防睡波堤飛三維利結(jié)構(gòu)終建模尤，三靈維模會(huì)型與亭國際限通用揀分析丹軟件倒的接借口對(duì)進(jìn)接，祥模型訂的總攤裝、蠻成果宿渲染食及三桂維仿腎真漫例游，味設(shè)計(jì)涌圖紙孔繪制璃及工薪程量強(qiáng)自動(dòng)賭統(tǒng)計(jì)蕉等BI紫M設(shè)計(jì)功能使用Be節(jié)nt策le廈y軟件持。中交第團(tuán)二航圓務(wù)工盞程勘撕察設(shè)磨計(jì)院捏有限副公司古雷作糧業(yè)區(qū)3號(hào)油姿碼頭幣，結(jié)構(gòu)按預(yù)庭留45萬噸設(shè)載計(jì)。該聯(lián)項(xiàng)目紹使用彈了BI非M進(jìn)行博設(shè)計(jì)檔，并像獲得兔了湖尼北勘槽察設(shè)滿計(jì)協(xié)荒會(huì)BI鳥M大賽芝二等禍獎(jiǎng)，鉆隨后絨在張馳家港閣港區(qū)梳東沙意作業(yè)舞區(qū)盛朋泰通抱用碼鏈頭、雞連云霧港徐病圩港擾區(qū)天烘元錳減業(yè)項(xiàng)傭目、分徐圩耽港區(qū)計(jì)六港爬池13旗#泊位四（30萬噸臟級(jí)原仙油碼提頭）努、六黃港池9~棵11散#泊位首（5萬噸殺級(jí)液豬體化擦工碼燭頭）墨及公扇共管華廊工俗程投歪標(biāo)設(shè)之計(jì)，筑取得舒了良嫂好的效果國內(nèi)慨同行BI寺M應(yīng)用甩情況深圳紀(jì)蛇口牲招商顆港灣佛工程教公司引入BI宿M系統(tǒng)惕平臺(tái)崗，力欺求借紐奉助BI繭M技術(shù)醬完善極信息閱化管阻理標(biāo)蓋準(zhǔn)，掃以BI潔M技術(shù)樣推動(dòng)長項(xiàng)目諷管理斧創(chuàng)新字，優(yōu)泳化項(xiàng)伙目管乎理模率式，肅實(shí)現(xiàn)半業(yè)務(wù)瘋流程鉗再造顯。中交蛇水規(guī)頂院成立了BI晴M中心鋸，利藝用之境前設(shè)戴計(jì)的次黃驊埋港碼薯頭項(xiàng)萄目進(jìn)州行典業(yè)型項(xiàng)闖目BI偏M設(shè)計(jì)微。以垂此來伯熟悉BI倒M相關(guān)軟件撕。使用鑒了BN怖ET舞LE晶Y軟件。標(biāo)桿房企BIM技術(shù)應(yīng)用情況序號(hào)開發(fā)商引進(jìn)情況項(xiàng)目類型應(yīng)用內(nèi)容運(yùn)用程度費(fèi)用利益管理部門1萬科很早介入住宅工業(yè)化裝配式產(chǎn)品全方位升級(jí)高高萬科建筑研發(fā)中心2綠地開始應(yīng)用商業(yè)綜合體超高層成本、運(yùn)營維護(hù)逐步運(yùn)用低一般

3龍湖開始應(yīng)用住宅成本、標(biāo)準(zhǔn)化逐步運(yùn)用低一般龍湖總部研發(fā)中心4中海開始應(yīng)用住宅成本、標(biāo)準(zhǔn)化逐步運(yùn)用低一般中?？偛垦邪l(fā)中心5綠城內(nèi)部使用無標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部嘗試低一般綠城總部研發(fā)中心6象嶼開始應(yīng)用商業(yè)綜合體公寓成本、質(zhì)量管理多次運(yùn)用中一般7SOHO較早應(yīng)用商業(yè)綜合體公寓成本管理、運(yùn)維大力推廣高一般SOHO總部研發(fā)中心8萬達(dá)較早應(yīng)用商業(yè)綜合體、超高層成本、施工管理多次運(yùn)用中一般文化旅游規(guī)劃院BIM組9方興開始應(yīng)用商業(yè)綜合體、超高層施工管理定位較高高高

10中鐵開始應(yīng)用住宅、商業(yè)成本、施工管理定位較高高高中鐵集團(tuán)技術(shù)發(fā)展房建疼領(lǐng)域脹，BI攪M應(yīng)用千較為章成熟現(xiàn)，大卸型房失企幾沙乎都逃應(yīng)用裕了BI善M技術(shù)葬；水運(yùn)具工程罪設(shè)計(jì)罪行業(yè)案，BI谷M才剛傾剛起顆步，洽同行巧大都霉處于倒同一封起跑污線上壇；而水昨運(yùn)工私程施展工企臣業(yè)BI已M應(yīng)用誓案例禿幾乎福沒有誦，山及東港怨灣此詠時(shí)大金力推躺行BI漿M應(yīng)用內(nèi)，走殲在了帶國內(nèi)林同行府的前抗列。行業(yè)瘦應(yīng)用腳小結(jié)EP映C與BI累MEP年C總流丑程圖BI涉M在EP姻C項(xiàng)目防中的皇應(yīng)用形優(yōu)勢EP若C工程紋總承襲包商組負(fù)責(zé)臟項(xiàng)目航的設(shè)禽計(jì)、稅采購平、施勒工和叢試運(yùn)策營等陵工作奶，如耀在EP誰C整個(gè)豈過程邪中，悟包括杏工程滔分包稍商等你均采命用BI扶M技術(shù)鎖進(jìn)行漫工程聞管理聞，可輕以統(tǒng)萍一工償程管扇理平緒臺(tái)，蕉進(jìn)行庭全過厭程控納制，最提高偷效率曠。由于EP淡C項(xiàng)目漁多為皇總價(jià)狹包干蕉項(xiàng)目紀(jì)。如吵工程污管理沙各環(huán)葬節(jié)均敏采用BI脾M同一飯平臺(tái)沫，提織高了揀工作未效率警，節(jié)嘉約工產(chǎn)程管膊理成令本，EP碼C總承笨包商棗較傳敲統(tǒng)管囑理方聞式盈各利增加。由于EP姑C項(xiàng)目草多為栗邊設(shè)特計(jì)邊看施工旦，根客據(jù)以背往項(xiàng)掏目經(jīng)性驗(yàn)，貨施工喘過程哥中設(shè)濁計(jì)變?nèi)垢ぷ髁烤蚝艽蟾?，設(shè)映計(jì)變毒更次揀數(shù)很堆多，番采用BI咬M進(jìn)行騰管理繭，在子工程行一開插始進(jìn)焰行建華模，迫通過問工程軟模型蔥的可蔬視化喊、碰包撞等區(qū)技術(shù)豬，可填將工但程的者設(shè)計(jì)游變更格次數(shù)輝大大監(jiān)降低毫，減堡少工配程返線工，化提高杰設(shè)計(jì)效率。對(duì)于膚材料裁或者陶設(shè)備紀(jì)供應(yīng)垃商，校在BI頸M技術(shù)上同一麗平臺(tái)病下，鄙可以昂提前鍬確認(rèn)死材料膊或設(shè)拐備型區(qū)號(hào)，點(diǎn)合理勉規(guī)劃陶，降邀低采葉購成濟(jì)本，剝避免揭出現(xiàn)沒“采教購高累峰期下”或率者“采賢購低爆谷期職”。由于冰過程尾采用BI勤M技術(shù)患進(jìn)行陵管理階，EP木C項(xiàng)目贈(zèng)完工六后即孟得到趨完整叼的，戶一一幕對(duì)應(yīng)賊的工村程模進(jìn)型，酷所以支過程棵資料誰、信咱息一住清二閘楚，問不會(huì)晉存在鬧施工牌決算稅拖欠廉、扯竹皮等糧現(xiàn)象謊，提驅(qū)高工敵程管丹理效率。項(xiàng)目梳評(píng)測。BI租M工程鐵模型功可為狂試運(yùn)卸營或蠢運(yùn)營肆單位業(yè)提供賊完整驗(yàn)的工暗程信帽息，薦也便俯于進(jìn)額行項(xiàng)咱目評(píng)歪測，秘并為餐后續(xù)印類型沸項(xiàng)目產(chǎn)提供范例。03國內(nèi)水各行按業(yè)BI宜M應(yīng)用合案例以多啊個(gè)行臨業(yè)案鉛例來眾展示BI字M在的練應(yīng)用頁。通陰過標(biāo)陳準(zhǔn)建刺立，院協(xié)同您工作禾，碰惰撞檢敬討，4D進(jìn)度檔模擬撿等功掩能大懲大提衡高了削項(xiàng)目免的管妨控能蠻力，機(jī)節(jié)省跟了項(xiàng)莊目成勻本一、松房建招工程-設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)暖通電氣FM運(yùn)維場地地理鄭信息給排廁水3D多專地業(yè)協(xié)壞同設(shè)菜計(jì)和椒分析可視色化場薪地規(guī)劫劃協(xié)助謊概念前方案遇設(shè)計(jì)優(yōu)化泊設(shè)計(jì)煤，提庭升建膊筑質(zhì)翼量通視商分析天際罩線分億析光照就分析結(jié)構(gòu)該優(yōu)化風(fēng)能晝分析……綜合聯(lián)管線得，凈蛙高控拒制（03猜_V敘ID央EO）一、變房建場工程-施工一、跳房建探工程-運(yùn)維WE臂B管理探、輸賄出報(bào)姜表和耐相關(guān)嚼圖紙空間嘗管理設(shè)施融查詢?cè)O(shè)施蔬管理二、含水工居行業(yè)1.碼頭區(qū)風(fēng)場模擬2.沉箱內(nèi)力計(jì)算3.沉箱變形檢討4.臨建設(shè)施的場地配置及道路規(guī)劃5.樁基施工示意，展現(xiàn)土層分布（04寧_V挽ID研EO）6.排水管出運(yùn)模擬7.排水管安裝示意，指導(dǎo)施工8.沉箱變形檢討9.排水管預(yù)制模擬10.快速輸出工程量11.引橋精細(xì)化模型12狂.施工挎模板雄預(yù)制河加工模板隔深化副設(shè)計(jì)模板逮拆分倡方案模板障拼接帆模擬模板工程猛算量虛擬鈔塔吊東施工三、怒數(shù)字流工廠三維布置項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫建筑專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)電儀專業(yè)設(shè)備暖通空調(diào)OPM場地1.3D協(xié)同剛布置下系統(tǒng)2.全信鍬息3D模型3.平立鞋剖及淹詳圖籃輸出4.材料宵統(tǒng)計(jì)5.施工泄模擬（05吹_V負(fù)ID鐘EO）基于檔工程碌數(shù)據(jù)帝庫設(shè)備錄庫材料音庫支吊蠶架庫型鋼揀斷面屢?guī)炷Ｐ吐в惺崛繐砉こ谈枰旱男欧⒐艿懒希簻厥⒍?、紋壓力拳、管蟻徑、眠壁厚嬸、材尿質(zhì)、喬工業(yè)陰標(biāo)準(zhǔn)……結(jié)構(gòu)加：型壤鋼斷凡面形懷式、封材質(zhì)享、重餐量、捎連接悠形式……建筑愚：墻呆體材剝質(zhì)、鼓尺寸聞，門尋窗類互型、戶材質(zhì)…………可以音從模稈型中們得到啄：平、猾立、續(xù)剖面誼圖管道笛軸測育圖（脾帶有途詳細(xì)塵材料鑄表和家切管組長度追）材料折清單爬和設(shè)狠備清號(hào)單渲染諒圖和撲工程賢動(dòng)畫動(dòng)態(tài)糧實(shí)時(shí)哥瀏覽施工梯過程悔管理——進(jìn)度區(qū)模擬鈴、吊蓬安裝洋模擬全信旬息模迎型四、織軌道煤工程1.掠BI福M結(jié)合GI的S場地憂仿真命建模2.管線壓搬遷3.宿BI巨M結(jié)合GI丟S場地結(jié)仿真專建模4.管線據(jù)搬遷（06盡_V山ID馳EO）5.運(yùn)維瞎管理（07戀_V鄉(xiāng)豐ID喪EO）五、趨智慧痰園區(qū)1.基于BI趙M的智犁慧園筍區(qū)特伐點(diǎn)2.基于BI么M的智狹慧園值區(qū)應(yīng)罪用決策者儀表盤核心指標(biāo)挖掘儀表盤顯示模式與界面定制基于崗位角色數(shù)據(jù)分析三維可視化培訓(xùn)作業(yè)流程培訓(xùn)清潔操作培訓(xùn)設(shè)備巡檢培訓(xùn)檢維修培訓(xùn)可視化資產(chǎn)管理設(shè)備圖紙資料管理可視化維檢修管理設(shè)備臺(tái)賬可視化管理應(yīng)急管理演習(xí)演練應(yīng)急資源應(yīng)急預(yù)案消防評(píng)估排污評(píng)估災(zāi)情推演數(shù)字化移交工程信息移交規(guī)范要求三維設(shè)計(jì)的要求統(tǒng)一命名規(guī)則地下管線管理管件及附屬設(shè)施管理缺陷可視化管理地下管線可視化管理綜合分析管理工程管理管線分類管理WEBGIS應(yīng)用移動(dòng)客戶端APP應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)資料管理備品備件管理設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)預(yù)警設(shè)備知識(shí)庫類別意義效益地下管線降低施工及運(yùn)營階段對(duì)地下管線的挖斷風(fēng)險(xiǎn)，降低成本設(shè)備資產(chǎn)管理資料查找效率：減少檢修前準(zhǔn)備時(shí)間（查找操作規(guī)范、圖檔、備品備件數(shù)量確認(rèn)）資料查找效率提高30%以上設(shè)備檢維修管理：新型管理模式，減少設(shè)備停機(jī)停工時(shí)間減少停機(jī)時(shí)間運(yùn)維備品備件管理效率：數(shù)以萬計(jì)的設(shè)備量，數(shù)千種類型的備件，備件與設(shè)備的海量關(guān)聯(lián)關(guān)系解決生產(chǎn)部門與采購部門對(duì)設(shè)備部件認(rèn)識(shí)不一致（規(guī)格、型號(hào)），帶來的采購錯(cuò)誤或延誤力爭達(dá)到設(shè)備最有效的使用時(shí)間，避免更換過早或過晚。培訓(xùn)減少培訓(xùn)時(shí)間，降低培訓(xùn)時(shí)間所帶來的人力成本每年可節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用約數(shù)萬元安全管理安全監(jiān)控：各系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)觸警，減少應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間工作效率提升：溝通頻度和準(zhǔn)確性提高>30%圖檔資料查找效率>30%計(jì)劃及時(shí)性和反饋速度>10%信息透明度提高>30%生產(chǎn)優(yōu)化：各類資訊共享，智能篩選推送，降低信息查找時(shí)間智能計(jì)算，降低事故反應(yīng)時(shí)間，提高決策效率應(yīng)急指揮各類資訊共享，智能篩選推送，降低信息查找時(shí)間智能計(jì)算，降低事故反應(yīng)時(shí)間，減少停工時(shí)間，提高決策效率移動(dòng)BI相比傳統(tǒng)繁雜報(bào)表，獲取關(guān)鍵指標(biāo)的時(shí)間降低移動(dòng)辦公，不受作業(yè)場所和時(shí)間限制，提升辦公效率04企業(yè)勿實(shí)施BI類M的合愈理化萍建議企業(yè)羅發(fā)展啊信息褲化管攜理需愛要強(qiáng)捕大的傍數(shù)據(jù)且后臺(tái)概及成改熟的BI闖M技術(shù)犁的支恐持，BI破M顧問的引嘗入可星快速愚提升微數(shù)據(jù)在綜合針能力掙，其機(jī)專業(yè)淹性和羽公正重性可量大幅蕉度提啦升內(nèi)孝部管紅控水輛平企業(yè)兔推行BI布M的風(fēng)產(chǎn)險(xiǎn)點(diǎn)技術(shù)厚風(fēng)險(xiǎn)對(duì)：BI永M技術(shù)嚴(yán)適應(yīng)躬性差園，BI善M技術(shù)鼓更新備快，BI賴M技術(shù)赤難度逢高，BI罪M技術(shù)專業(yè)談性不夠我，BI追M技術(shù)訂選擇偉存在闊誤區(qū)人力炎資源良風(fēng)險(xiǎn)種：現(xiàn)有暈人員哄回避襪新技甲術(shù)，墨現(xiàn)有仁人員遷知識(shí)捐與能透力結(jié)織構(gòu)不嚴(yán)足，BI繼M人才差缺乏話，現(xiàn)拖有業(yè)特務(wù)繁諸忙培熟訓(xùn)難經(jīng)濟(jì)殲風(fēng)險(xiǎn)已：短期籍成本向高，巧收益嶄的不菌確定飄性，增投資欠回報(bào)霧期長管理貧風(fēng)險(xiǎn)厭：管理方式拼轉(zhuǎn)變揀困難泰，業(yè)餅務(wù)流撿程轉(zhuǎn)鋪?zhàn)兝аy，命管理鑒層接巧受度灑不高其他月風(fēng)險(xiǎn)顆：缺乏BI桶M行業(yè)渣標(biāo)準(zhǔn)緣瑞，法律翠責(zé)任界限到不明番，知顏?zhàn)R產(chǎn)場權(quán)歸咬屬不穩(wěn)明調(diào)研織樣本(總樣泳本38濁8份)調(diào)研止樣本(總樣勁本38牲8份)調(diào)研烤樣本(總樣稈本38墓8份)分析源項(xiàng)目夢是否慌需要BI座M1、項(xiàng)爐目有顏復(fù)雜昂構(gòu)件霧或部歸件嗎雜？2、項(xiàng)學(xué)目的徑類型/范圍3、項(xiàng)鈔目需欲要高宣強(qiáng)度圈的運(yùn)會(huì)維管普理嗎敢？4、項(xiàng)核目重謙要性沫程度搶高嗎帽？5、其僵他因村素支酷持BI率M應(yīng)用騾嗎？6、BI職M重復(fù)刃利用洞可能搶性大蟻嗎？7、主乳辦方BI幻玉M能力銷如何稻？建議1：企輛業(yè)BI居M導(dǎo)入貌實(shí)施沾戰(zhàn)略壟（四弱步走閥）建議2：明帳確企橋業(yè)BI拿M實(shí)施頌路線2.蓋1閘BI傅M的業(yè)例務(wù)目鈴標(biāo)2.趴2蹲B怠IM應(yīng)用寺內(nèi)容BI籍M軟件專操作墓能力：即刻工程橫技術(shù)樹或管理人員掌握鏈一種換或若你干種BI甩M軟件的使用飛的能力BI蓄M模型述生產(chǎn)練能力：指劈燕利用BI判M建模盆軟件草建立愿工程廉項(xiàng)目績不同專業(yè)和用途模型槳的能力BI鉤M模型凱應(yīng)用右能力：指倚使用BI風(fēng)M模型夸對(duì)工糠程項(xiàng)蒸目不便同階址段的極各種駝任務(wù)久進(jìn)行播分析涂、模唉擬、羽優(yōu)化嚇的能力BI六M環(huán)境垂建立享能力：指掘建立雕一個(gè)工程羽項(xiàng)目瞎進(jìn)行BI寇M應(yīng)用惹而需繡要的券技術(shù)捧環(huán)境可的能力BI宵M項(xiàng)目是管理握能力：指專按要番求管富理協(xié)澤調(diào)項(xiàng)奪目團(tuán)嚷隊(duì)實(shí)沈現(xiàn)BI潛M應(yīng)用稿目標(biāo)麥的能力BI臭M業(yè)務(wù)揀集成名能力：指午把BI驅(qū)M應(yīng)用喬和企隆業(yè)業(yè)歇?jiǎng)?wù)目適標(biāo)集魯成的能力2.甲3嚴(yán)B屯IM應(yīng)用鋤技術(shù)摟路線施工嫂企業(yè)BI屆M應(yīng)用每技術(shù)袖路線鑰的選腸擇至展少需拆要同連時(shí)考遞慮技術(shù)住和商細(xì)務(wù)兩種法類型劈燕部門堡和崗破位的響要求鳥。（1）技撥術(shù)部倆門（得土建景、安醒裝等虹）根丑據(jù)設(shè)河計(jì)院雷提供薦的施壞工圖慢，利仁用Be汽nt留le聾y、Re喚vi剛t、Te刻kl歌a等軟結(jié)件建陰立項(xiàng)論目BI濃M技術(shù)銅模型宵，利粗用技迫術(shù)模失型輔巧助完強(qiáng)成深宅化設(shè)亭計(jì)、蓮模擬物分析饑優(yōu)化鋼工作噸。同勸時(shí)建可模過籌程也躬是對(duì)榆施工認(rèn)圖的慌復(fù)核沖檢查霸過程監(jiān)，保炮證模體型和酬圖形跌的一愈致性跨。目德前BI高M(jìn)技術(shù)爭模型著的建錯(cuò)立以距及基暈于該扁技術(shù)睛模型齒進(jìn)行抱各項(xiàng)荒施工偷技術(shù)祖方案鑰研究磨、論李證、仙模擬抗、優(yōu)孫化的柜工作冶主要算使用濕的軟緩件以涂國外難軟件窩為主紗。（2）商切務(wù)部拌門（目成本出預(yù)算大等）癢根據(jù)鉗圖紙沖利用乘廣聯(lián)頃達(dá)、乖魯班松、斯雜維爾叨等軟能件建冰立項(xiàng)膀目BI秋M算量捐模型妄，并篇基于垃算量惹模型貢進(jìn)行小工程歐算量督和成膛本預(yù)適算等掀商務(wù)寶方面溪的工叮作，慶目前勺施工躬企業(yè)員完成條這部競分工快作所惜使用揭的軟挑件主虛要以告國內(nèi)辣軟件修為主婦。（3）上府述技催術(shù)路拖線中閥，圖嗚形和艙模型垮的一炸致性段可以題通過圍兩種化方式迎來實(shí)箱現(xiàn)：灰一是顆圖形刃和模泉型的喪互相謙檢查凝，二劇是圖炕形由繪模型賭生成津。目前旱現(xiàn)狀辮是，掛技術(shù)蝦模型播與商冶務(wù)模省型無濱法完究全互嬸用。2.就4技術(shù)魔路線脖的典苦型工價(jià)作機(jī)檢制說微明如燒下：建議3：企悔業(yè)實(shí)汁施BI乒M應(yīng)“聾上下塑結(jié)合氧、雙刃向溝嶄通”實(shí)現(xiàn)BI號(hào)M應(yīng)用企效益陷需要曾兩個(gè)孩起點(diǎn)田：“起吸點(diǎn)A”主要派一線降作業(yè)夾人員霜的職危責(zé)，“起斑點(diǎn)B”的職稠責(zé)主趣要在龍企業(yè)械決策本和管吵理層掘。建議4：企寄業(yè)BI迷M實(shí)施灶關(guān)鍵回在“膏中層?！敝袑觽鞴芾磔呎呒缒县?fù)BI息M價(jià)值資在其房誠部門喚或項(xiàng)目目上姑的實(shí)尾現(xiàn)，令是BI垮M應(yīng)用認(rèn)困難見最集蕩中的柳地方居。建議5：建壘立企雖業(yè)BI冠M標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)BI趁M實(shí)施比標(biāo)準(zhǔn)哈是企碧業(yè)在BI釣M實(shí)施狡過程捉中的幼參考伏性指涉南和滴標(biāo)注猾，規(guī)覺定項(xiàng)針目各斯參與雨方在耐采用BI歪M過程青中不鄙同階善段承慰擔(dān)的綠角色礦和職違責(zé)，崖規(guī)定束了項(xiàng)烈目執(zhí)檔行各啄個(gè)階饞段的舒工作透流程向和協(xié)蹤蝶作方夾式，月規(guī)定蠅了模先型等瓜成果撥及交刮付文已檔的鎮(zhèn)建制釀依據(jù)雅、質(zhì)壯量驗(yàn)鉗收方劉法和毀審批峽方式壇等要唉求，使協(xié)助各企業(yè)晨對(duì)BI鞏M的推中展。建議6：成餡立企酷業(yè)BI量M小組BI銷M小組寨應(yīng)由俊資深陸員工砍（多刮年工模程經(jīng)顧驗(yàn)為婆先）寶牽頭怎進(jìn)行貨組建知，囊珍括企趁業(yè)高糠、中憤、底渠層，汗更好行的協(xié)刃調(diào)各欣層級(jí)拆部門存，確樹保信葡息可守快速有傳遞到至決貧策人彈員；維持看企業(yè)柔原有侄組織灰架構(gòu)喉，通訊過磨計(jì)合將BI晃M技術(shù)朗循序蹤蝶漸進(jìn)地的引毫入到云企業(yè)痰的管羽理方刷式；合理俗控制BI余M實(shí)施奶人員喬成本筒，逐紀(jì)漸尋倡求最染適合鞋企業(yè)BI奔M推廣著應(yīng)用謎的策市略；建議7：避董免過糠早大稼投入企業(yè)BI挺M應(yīng)用妹的成泳功一馬定會(huì)未需要洋不斷福的研噸究和卵實(shí)踐陵，也擊一定悉會(huì)碰被到各教種困竊難甚卵至失貪敗，只餡要不過早境進(jìn)行煎大的涌投入，就久不會(huì)盡對(duì)企暫業(yè)經(jīng)趟營構(gòu)小成真棒正的驢風(fēng)險(xiǎn)在BI辯M應(yīng)用渡的實(shí)杯施和玩執(zhí)行匙層面嫁，不面管是放把BI舉M理解尼成方紐奉法、冰技術(shù)噸、工倡具還康是管健理、紹流程美、關(guān)償系在械不同使企業(yè)撞、不翻同項(xiàng)宿目、似不同任目的詳、不盞同階苗段、卵不同沸水平射的情茫況下涉都有潔其必類要性妹和合華理性養(yǎng)，只遼要不盡把BI祥M當(dāng)成光魔術(shù)戴，就瓣不會(huì)畏產(chǎn)生想企業(yè)蟲整體效經(jīng)營相層面供意義驅(qū)上的部真正禽風(fēng)險(xiǎn)建議8：避局免BI遺M應(yīng)用升典型捏誤區(qū)把各轟種不替同建抄筑業(yè)帳信息梳技術(shù)桐做的